建设工程项目技术负责人、项目经理变更备案申请表
项目经理变更申请书
项目经理变更申请书1. 引言本文档旨在申请变更项目经理，以满足项目管理需要。
本申请书将介绍当前项目经理的情况和原因，说明新项目经理的背景和能力，并提供变更后的项目管理计划。
2. 当前项目经理情况当前项目经理具有丰富的项目管理经验和技能，然而，由于个人原因，他不再能够继续负责本项目的管理。
因此，有必要变更项目经理以确保项目顺利进行。
3. 变更原因在项目实施的过程中，发现当前项目经理的能力和资源无法满足项目需要。
由于项目的特殊性和复杂性，需要一个具备更多相关经验和技能的项目经理来领导项目团队。
4. 新项目经理背景和能力4.1 背景新项目经理是公司内部具有丰富项目管理经验的高级项目经理。
他在过去的项目中表现出色，有很强的团队管理能力和卓越的决策能力。
他对于项目的规划、执行和控制都有深入的理解和实践经验。
4.2 能力新项目经理具备以下能力：•卓越的沟通和协调能力，能够有效与项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通和协作。
•熟悉项目管理流程和方法，能够有效地制定和执行项目计划。
•具备风险管理和问题解决的能力，能够应对项目中的各种挑战和困难。
•拥有良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员并推动项目进展。
5. 变更后的项目管理计划5.1 变更方案为了顺利进行项目经理的变更，我们将采取以下步骤：1.与当前项目经理进行沟通，解释变更的原因和必要性。
2.邀请新项目经理参与项目，进行项目交接和知识转移。
3.组织项目团队成员培训，确保他们理解并支持变更。
4.更新项目计划和进度安排，确保项目能够按时交付。
5.2 项目目标和里程碑在变更后的项目管理计划中，我们将继续追求项目的以下目标：•保持原有的项目目标和交付物要求不变。
•提高项目执行效率，减少项目风险。
•加强项目团队协作和沟通，确保项目进展顺利。
为了实现这些目标，我们将设定关键的里程碑，监控项目的进展，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
6. 变更批准本项目经理变更申请书已经经过相关部门和利益相关者的审批和批准。
项目部人员变更申请书
项目部人员变更申请书有关项目部人员变更申请书三篇在如今这个时期，申请书在现实生活中使用广泛，利用申请书可以表达自己希望得到帮助并解决问题的愿望。
大家知道申请书的格式吗？下面是关于项目部人员变更申请书3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目部人员变更申请书篇1xx旗交通运输局：我单位承担的xx旗沙尔利格至宝日呼德四级公路SG11标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于SG11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了SG11标段项目经理部。
人员变更情况如下：项目经理由xxx替换xx，项目总工由xx替换xx，请复核，审批。
xx达交通工程有限公司20xx年x月x日项目部人员变更申请书篇2XXXX局由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XXX同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。
现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.特此申请人员变更，请贵局批准！XXX工程有限公司XXX年X月XX日项目部人员变更申请书篇3xx建设单位：我公司参加贵单位的投标的`项目经理（资格证书号：）因工作原因在该工程开标时无法到场，现申请更换该工程投标的项目经理，更换后的该工程投标的项目经理为（资质等级：，资格证书号：）。
项目经理符合本工程投标资质要求，且信誉良好，无不良行为记录。
特此申请！申请人：（盖章）法定代表人（签字或盖章）：日期：20xx年x月x日。
1-项目经理、总监变更申请表
编号：
项目经理、总监变更
申请表
建筑单位全称：（公章）工程名称：
长沙县住房和城乡建设局
填表说明
1、“建设单位”栏由建设单位签署意见。
2、“施工单位意见”栏，由施工企业签署意见。
3、“监理单位意见”栏，由该工程总监理工程师或监理单位的主要技术
负责人签署审查意见。
一、工程简要情况
二、变更审查意见
项目经理、总监变更申报资料
1 项目经理、总监变更申请表
2 施工、监理单位申请变更报告（长沙县建设局、长沙县招标采购局）
3 辞职报告或解聘证明
4 公司红头文任命书
5 新聘人员资格证书、身份证复印件（带人、职称证、身份证原件到窗口核对）
6 新聘人员（本公司外）劳动合同、保险
7 施工许可证原件、变更后施工许可证复印件。
甬建发〔2016〕200号-附件
附件 1 施工企业项目管理人员变更备案表
说明：1、本表须由施工、监理企业和建设单位项目负责人签字并加盖单位公章；变更项目经理的，施工企业由法定代表人签字并加盖单位公章。
未实行监理的项目无需填监理企业意见栏。
2、本表及按规定需重新取得的项目经理法定代表人授权书、并签署的工程质量终身责任承诺书需通过扫描上传至信息系统，原件一式三份，由签章单位各执一份保存备查。
附件2
监理企业项目管理人员变更备案表
说明：
1、本表须由监理企业和建设单位项目负责人签字并加盖单位公章；变更项目总监的，监理企业由法定代表人签字并加盖单位公章。
2、本表及按规定需重新取得的项目总监法定代表人授权书，并签署的工程质量终身责任承诺书需通过扫描须上传至信息系统，原件一式二份，由签章单位各执一份保存备查。
附件3
单位工程（工程项目）竣工报告
工程名称：编号：
本表为竣工工程质量报告的附件，施工单位、监理单位、建设单位各一份。
项目八大员变更申请
项目组织机构人员报审表填报说明：本表一式三份，项目施工单位、项目监理机构、建设单位各一份。
致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目安全负责人XX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司高层会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目安全负责人，XXX同志曾担任多个项目工程的项目安全负责人，具有丰富的安全管理经验，良好的沟通能力。
特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目材料负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目材料负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目测量负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目测量负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目施工负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目施工负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目试验负责人XX同志，因无法到场履职。
工程变更申请表
工程变更申请表工程名称:编号:说明：本表一式四份，在施工过程中出现工程需要变更的情况时，承包单位应向监理单位提出变更申请，并按要求提交相关附件。
工程变更审批流程表（适用于行政单位）审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议、签证等作为工程结算审核依据。
备注：1．表格审批后承包人两份、监理单位、建设单位各存一份。
2．变更费用估算只作参考，结算以审计审核为准。
3．本表需附《工程变更申请表》及相关附件。
4．审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议等作为工程结算审核依据。
工程变更审批流程表（适用于事业单位）审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议、签证等作为工程结算审核依据。
备注：1．表格审批后承包人两份、监理单位、建设单位各存一份。
2．变更费用估算只作参考，结算以审计审核为准。
3．本表需附《工程变更申请表》及相关附件。
4．审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议等作为工程结算审核依据。
工程变更审批流程表（适用于区属企业）审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议、签证等作为工程结算审核依据。
备注：1．表格审批后承包人两份、监理单位、建设单位各存一份。
2．变更费用估算只作参考，结算以审计审核为准。
3．本表需附《工程变更申请表》及相关附件。
4．审批后连同项目变更预算资料、有关会议纪要、补充协议等作为工程结算审核依据。
工程洽商记录备注：本洽商记录只作工程变更报批的依据，单独不能作为准予施工、结算的依据，待变更审批后方可施工。
工程变更明细表工程名称：编号：备注：本表由承包单位填写并由相关领导审批后连同项目有关材料等作为工程结算审核依据，最终实际工程量以结算为准。
若需补充工程量计量辅助材料请在表内注明清楚。
工程变更投资额累计增加明细表工程名称：编号：建设单位：施工单位：备注：本表由建设单位填写，连同项目工程历史累次变更材料，作为本次新增工程变更审批材料。
工程变更运作流程图（适用于行政事业单位）工程变更单项或累计增加10万元（含本数）以上，50万元以下的。
项目负责人项目经理总监变更申请表
项目负责人项目经理总监变更申请表1. 变更信息
•项目名称：[在这里输入项目名称]
•项目编号：[在这里输入项目编号]
•当前负责人姓名：[在这里输入当前负责人姓名]
•原项目经理姓名：[在这里输入原项目经理姓名]
•新项目经理姓名：[在这里输入新项目经理姓名]
•原总监姓名：[在这里输入原总监姓名]
•新总监姓名：[在这里输入新总监姓名]
•变更的原因：[在这里输入变更的原因]
2. 变更申请人信息
•姓名：[在这里输入姓名]
•所在部门：[在这里输入所在部门]
•联系电话：[在这里输入联系电话]
3. 批准人信息
•批准人姓名：[在这里输入批准人姓名]
•职务：[在这里输入批准人职务]
•签字：[在这里输入批准人签字]
4. 审批流程
1.申请人提交变更申请表
2.项目负责人审批
3.项目经理审批
4.总监审批
5.批准人审批
5. 变更流程
1.变更申请人填写变更申请表
2.提交变更申请表至项目负责人
3.项目负责人审批并提交至项目经理
4.项目经理审批并提交至总监
5.总监审批并提交至批准人
6.批准人审批通过后，变更生效
6. 附加说明
•变更申请人应当详细说明变更的原因和影响，并提供必要的材料和证明。
•如需加快审批流程，申请人可联系相关审批人员并提供必要的解释和说明。
•所有变更必须严格按照变更流程执行，未经批准的变更行为将会承担相关法律责任。
以上为项目负责人项目经理总监变更申请表的格式，如有任何疑问，请与相关人员联系。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的XX公司领导：我是XX项目组的项目经理，现在向您提交一份项目经理变更申请函。
经过仔细考虑和团队讨论，我认为变更项目经理将有助于项目的顺利进行和取得更好的成果。
以下是我对项目经理变更的理由和具体内容的详细阐述。
一、项目经理变更的理由1.1 项目目标调整：由于市场竞争的变化和客户需求的调整，项目的目标也需要相应进行调整。
新的项目经理具有更适应新目标的能力和经验，可以更好地引领团队实现项目目标。
1.2 团队管理能力提升：项目经理是项目团队的核心，对团队管理能力的要求非常高。
现有项目经理在团队管理方面存在一些不足，而新的项目经理具有更丰富的团队管理经验和技巧，可以更好地协调和激励团队成员，提高项目执行效率。
1.3 项目风险应对：项目在执行过程中可能会遇到各种风险和挑战，需要项目经理具备较强的应对能力。
新的项目经理在风险管理方面具有更丰富的知识和经验，可以更好地预测和应对项目风险，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目经理变更的具体内容2.1 项目经理选拔：根据项目的需求和变更申请，我们将对合适的候选人进行选拔。
选拔过程将包括简历筛选、面试和能力测试等环节，确保新的项目经理具备足够的能力和经验。
2.2 项目交接计划：为了确保项目经理变更的顺利进行，我们将制定详细的项目交接计划。
该计划将包括项目信息的整理和归档、团队成员的介绍和培训、项目文档和工具的交接等内容，以确保新的项目经理能够快速适应项目环境。
2.3 团队沟通和协作：项目经理变更对团队成员来说是一个重大的变化，为了确保变更的顺利进行，我们将加强团队沟通和协作。
通过定期团队会议、个别沟通和团队建设活动等方式，帮助团队成员理解和适应项目经理变更，保持团队的凝聚力和合作精神。
三、项目经理变更的预期效果3.1 项目执行效率提升：新的项目经理具有更好的团队管理能力和项目执行经验，可以更好地协调和指导团队成员，提高项目执行效率，确保项目按时交付。
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□被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的（应提供发包人要求更换的通知并经总监理工程师签署盖章）；
□死亡或不具有安全民事行为能力的（应提供发包人要求更换的通知）；
□变更工作单位（提供单位离职证明、社保转移单、新单位接收证明）；
□法律法规规定的其他情形（应提供发包人要求更换的通知及相关文件）；
施工单位（公章）：
法定代表人（签字）：
申请人员（签字）：
年 月 日
建设单位意见（公章）：
业主项目负责人（签字）：
年 月 日
建筑市场监管处意见：
经办人： 部门负责人（签字）： 年 月 日
建设工程项目技术负责人、项目经理
变更备案申请表
工程名称及标段：
建设单位名称
工程地点
施工单位名称
建设规模
（中标价）
项目工期
起止时间
限制原项目经理
承接工程起止时间
申请变更事项
□变更项目经理□变更项目技术负责人
原项目经理
项目技术负责人
姓名
专业
类别
资质
等级
注册
编号
变更后项目经理
项目技术负责人
姓名
专业
类别
资质
等级ห้องสมุดไป่ตู้
注册
编号
申 请 变 更 原 因
□有违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的（应提供发包人要求更换的通知并经总监理工程师签署盖章）；
□注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的（应提供发包人要求更换的情况说明及证明）；
□岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的（应提供发包人要求更换的情况说明及证明）；
备注：1、本表一式四份，如通过变更，则施工、监理、建设单位和建设工程主管部门各留一份。
2、自备案之日起至原合同工期期满之日止，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他工程，如备案之日至原合同工期期满之日不足六个月，则限制其承接工程的期限为六个月。
3、携带此工程项目之中标通知书原件两份、变更后人员证书原件（已入信用信息库）。