建筑施工技术优化管理策略

建筑施工技术优化管理策略探讨
摘要：概述了建筑施工技术管理内涵、内容、任务、原则及重点，分析了加强建筑工程施工技术管理的必要性和重要性，结合笔者自身实际工作经验，从施工技术管理制度、技术管理的基本工作、管理监督环节等方面提出来优化建筑施工技术管理的具体策略，以期提高建筑施工技术管理水平，实现低成本、高效率、工期短、质量好的建筑施工目标。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；策略
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
前言
随着我国社会经济的快速发展，作为国民经济支柱产业的建筑业也在稳步发展，与之附属的工程施工技术、工艺、材料和装备等方面均呈现出多样化发展的趋势，这对建筑施工技术管理也相应提出了更高的要求。

事实上，加强施工技术有效管理工作在建筑工程项目管理中是十分必要的，同时也是提高企业竞争力、立于不败之地的重要因素。

施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。

当前建筑行业施工技术管理中普遍存在着一定的弊端和问题，若不能及时得到优化解决，将可能严重影响建筑行业的整个发展。

建筑施工技术管理概述
所谓建筑施工技术管理就是从技术角度对建设成本以及工程进
度进行有效控制的一个过程。

主要内容包括技术管理制度、档案管
理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用；主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的；实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程，按科学规律和实事求是办事，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制，根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

加强建筑施工技术优化管理的必要性和重要性
必要性
首先，由于建筑设备、材料、技术的发展与应用，以及建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等在设计和施工方面得不到很好的控制和保证，这对施工技术管理运用的最优化、运用的合理化提出了更高的要求，同时建筑企业要提高自身社会竞争力、提升效益，也必须通过合理的施工技术管理加以实现。

其次，由于建筑工程的特殊性、复杂性、专业交叉性等特点，加强建筑施工技术管理非常必要。

它能够使施工合理有序地开展，从而达到建筑企业所
预期的效果，并能够合理降低建设成本。

最后，建筑施工技术管理的质量，也是建筑企业生存与发展、赢得更好的经济效益与社会效益的关键因素之一。

在建筑工程施工过程中建筑企业体现出的施工技术管理水平，从很大程度上能够体现出建筑企业的技术水平与管理水平。

然而目前建筑施工的技术管理却存在着一些问题，从而对建筑企业的社会与经济效益形成了一定的影响。

这些问题主要表现：①监督管理不到位；②技术管理体系存在问题；③管理体系不完善。

这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理工作上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑工程存在质量安全隐患，对于我国建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能都有着极大的阻碍。

积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。

重要性
建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。

建筑施工技术的优化管理是企业提高经济效益和提升市场竞争能力的有力法宝；技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

加强施工技术管理，可以保证施工正常有序地进行，达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；通过技术管理，可以促使生产技术水平提高，技术装备先进，可以承担设计与装修更新颖、结构更复杂、功能更特殊的工程，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

建筑施工技术优化管理策略分析
建立健全施工技术管理组织体系，制定严谨的管理制度
具体包括①施工图纸会审制度，严格进行建筑工程施工图纸的会审，检查设计中存在的漏洞、弊端，是否违反合同要求及相关标准，并且进行积极的修改；在审查之后，建筑施工管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计师的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。

②施工资料技术管理交底制度，技术交底要及时准确，技术交底的具体目的是让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。

③设计变更和技术核定管理制度；④施工日记制度；⑤工程质量检验与评级制度。

此外还应当成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题。

做好技术管理的基本工作
做好技术管理的基本工作，主要包括以下几方面：①明确技术标准和技术规程；②建立健全技术原始记录；③完善技术档案管理工作，主要包括施工图管理、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术措施；④掌握技术信息，重视建筑技术发展的最新动态，结合实际状况，努力推广使用先进成果，提高市场竞争力；做好计量工作。

加强对建筑施工技术执行的监督
确保建筑施工技术的各个环节责任制，加强在施工环节监管工
作，及时制止和纠正不符合操作规程的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，在技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程持续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

其他策略
加强建筑施工技术创新，改变传统的技术，打破落后的技术水平，广泛采用新材料、新设备、新工艺来提升施工技术，如采用人工的方式振捣混凝土，往往由于人员的松懈和怠慢，常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态；严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工；对施工成本和工期进行控制，合理编制施工组织设计方案，使整个工程施工按照一个科学、合理的步骤进行；加大施工管理强度与人才引进工作，提高管理人员的自身素质及管理水平；提高工程质量管理，严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品，加强施工人员的管理，组织专门的团队处理新技术和新设备所带来的新问题，确保工程质量与进度；大力提高建筑工程修建安全设置水准；加强安全施工管理工作；提升竣工阶段的施工技术管理，不合格产品应当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强等策略。

结语
建筑施工工序的复杂性、建筑工程质量危机人身及国家财产安全
的相关性等因素都决定了在建筑施工中加强施工技术管理的重要性，只有加强建筑施工全程技术控制管理工作，才能在合同约定的工期内，提高建筑工程的质量，降低建筑施工成本，使企业享有良好的声誉和市场竞争力，实现社会效益和经济效益的一体化。

参考文献：
[1]成虎.工程项目管理（第二版）[m].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[j].黑龙江科技信息，
2010(4):198.
作者简介：白冬（1985-）男，辽宁北镇人，大学本科毕业，学士学位，主要从事建筑施工管理工作。