关于进一步深化班组建设的实施意见
关于加强和改进班组建设的指导意见
关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。
根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。
一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。
三、主要内容（一）班组基础建设。
要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。
加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。
（二）班组组织建设。
完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。
班组建设实施方案范文(二篇)
班组建设实施方案范文班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是___和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
平顶山煤业公司进一步加强班组建设的意见
进一步加强班组建设的意见基层各单位，各基层工会：为进一步发挥班组在企业生产经营、管理和发展中的重要作用，使之更加适应集团公司快速发展的需要，提出如下意见：一、指导思想认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，努力实现管理重心下移、关口前移，提高班组自主管理水平，全面落实安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设各项责任目标，出色完成生产建设、工作任务和经济技术指标，促进平煤又好又快的发展。
二、工作目标班组建设的工作目标是：力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使90%以上班组成为合格班组，90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批明星班组、明星班组长，为争创一流企业打下坚实的基础。
三、管理原则（一）集团公司负责总结、表彰、推广班组建设的先进典型，督促基层单位抓好班组建设工作。
（二）基层单位负责制定班组创建活动实施细则，做好班组定级、升级的动态考核工作。
（三）为加强对班组建设的组织领导，各单位要成立班组建设领导小组，明确人员，负责日常班组创建活动。
四、基本要求为真正把班组创建活动扎扎实实落到实处，建立“三大机制”，实施“三项工程”，形成党政领导、工会协调、部门联动、职工参与的班组创建格局。
（一）培训机制。
以班组长培训为重点，建立、健全班组成员全员学习培训机制，鼓励班组成员岗位成才，实现自己的人生价值。
（二）激励机制。
一是经济上得实惠，体现多劳多得和责、权、利的统一。
二是工作上受重用，凡是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的可晋级为班长，区队管理干部主要从班组长中产生。
（三）人性化管理机制。
在班组推行人性化管理，营造互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。
（四）自主创新工程。
关于进一步深化和加强班组管理的实施意见(修改后)
关于进一步加强班组建设的实施意见为进一步落实集团公司班组安全建设意见及煤业公司关于建立班组安全建设工作长效管理机制的意见，加强和改进我公司班组建设模式，夯实三基建设，提升班组自主管理能力，提高班组工作效能，实现班组精细化管理，逐步构建起适应我公司发展的班组建设长效机制，深化公司“654”工作，强化“健康细胞，活力班组”建设，特制定本实施意见。
一、指导思想坚持科学发展，以人为本，重点推进，整体提高的原则，以加强班组的安全、生产、经营、队伍建设为重点，明确内涵，建立机制，完善制度，确立职责，全面推进。
通过深入实施“健康细胞，活力班组”建设活动，不断优化班组细胞健康状态，提升班组工作活力，助推公司安全发展、科学发展、内涵发展。
二、工作目标在三年的时间内着力打造十个最佳“金牌班组”，通过对班组管理方法和方式的不断实践，提炼总结出一套制度完善、管理规范、安全高效的具有欢矿特色的班组管理模式。
三、工作内容（一）班组管理内容1、安全管理（1）安全教育培训——加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。
经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。
要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。
（2）安全风险预控——在班组醒目位臵，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。
抓好源头控制，强化班前会管理，利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。
做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。
做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
推进班组建设的实施意见(段)
关于贯彻落实全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议的实施意见各二级单位、公司、机关各部门：为认真贯彻落实全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议精神，为进一步夯实班组安全基础建设，提升班组安全管理水平，促进集团公司安全发展，推进安全生产工作的持续稳定发展，特提出如下实施意见：一、充分认识加强班组安全基础建设的重要意义（一）加强班组安全基础建设是实现集团公司安全发展的需要。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
只有提高班组职工的安全意识和安全操作技能，各项制度、措施，才能真正落实到位，安全工作才会有保障，才能从源头上减少“三违”行为，减少各类事故的发生，实现安全生产目标。
（二）加强班组安全基础建设是提高执行力的需要。
班组是企业生产安全、经营活动最基本的单位，只有加强班组安全基础建设，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能增强员工的工作责任心，提高技术素质，提升班组整体战斗力，进面提高广大员工执行工作标准的自觉性，保证各项任务的如期完成。
（三）加强班组安全基础建设是构建和谐矿井的需要。
班组是组织广大员工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。
要发挥班组的组织优势，发挥班组的纽带作用，发挥班组的管理职能，重视员工、关心员工、爱护员工，及时了解员工的意愿和诉求，及时化解矛盾，不断提高班组的民主管理水平和自主管理水平，为职工搭建不断提升综合素质、充分展示自身才能和抱负的人生舞台。
（四）加强班组安全基础建设是建设学习型职工队伍的需要。
建设高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是对职工最大的重视、关心和爱护，是“以人为本”最直接、最实在、最具体的体现。
随着公司采掘机械化、运输自动化、监控数字化程度的不断提高，对员工的素质要求也越来越高，把班组建成职工学习技术、业务的学校，提高职工的文化、技术、业务素质，才能进一步适应集团公司更好、更快发展。
关于进一步加强班组建设的实施意见
关于进一步加强班组建设的实施意见沪工总经〔2011〕200号为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在上海创新驱动、转型发展中发挥积极的作用，特制定本实施意见。
一、总体要求班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持改革创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设创先争优竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。
二、目标任务班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
三、基本原则坚持服务企业发展战略的原则。
班组建设是企业发展的基础工作，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。
坚持职工与企业全面发展的原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进职工全面发展。
加强班组建设的建议(完整版)
加强班组建设的建议加强班组建设的建议第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。
班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。
做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。
做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。
2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所4个，由于以前各供电所先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。
关于加强班组建设的实施方案
关于加强班组建设的实施方案各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。
一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。
二、班组建设领导组织机构三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长招聘公开。
制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、班务管理公开。
班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。
（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。
在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。
2、加强班组长素质拓展提升。
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关于进一步深化班组建设的实施意见各党支部：为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施意见。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有煤化工特色的卓越班组建设模式。
二、工作目标1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批“卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。
- 1 -2、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力争用二至三年的时间，使公司60%以上的班组成为卓越班组。
3、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建设工作的制度化、标准化、精细化。
4、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现“八零”安全生产目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。
三、组织领导班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。
成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。
主任：副主任：成员：领导小组下设办公室。
办公室设在公司工会，****兼任办公室主任，负责公司班组建设日常工作。
四、主要措施一是宣传发动，营造氛围。
1、《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要- 2 -认真学习宣传贯彻《实施意见》，坚定不移地用《实施意见》引导和规范班组建设工作，形成班组建设工作的长效机制。
2、建立班组建设专题网站，在《*********报》上开辟“班组天地”专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
3、把每周四确立为“班组建设活动日”，班组建设委员会及办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动，提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参与班组建设的热情。
4、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置，完善基础。
5、规范班组设置和班组长的选拔任用。
公司各党支部要对本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合，认真贯彻落实******************《关于加强班组长队伍建设的实施意见》和****************《关于规范班组设置及班组长定员的通知》的要求，进一步规范班组长的选拔任用，对未经车间公推公选、公司正式聘用的，不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇，并进行清理整顿。
6、健全完善班组管理组织。
各班组要成立班委会，班委会由3至5人组成，班组要配齐“五大员”，即：班组长、兼职安- 3 -全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。
班组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担班组管理的义务和责任。
7、规范完善“两会”制度。
建立班务会、班委会制度，班务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。
召开“两会”前要事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系点的负责人参加，并在“两会”记录簿上签字，严格按照会议要求规范会议程序及内容。
班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开“两会”的有关记录进行检查、通报，促进各单位“两会”召开的质量和效果。
8、健全班组各项记录和规章制度。
为使班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班组“两会”记录薄、班组市场化考核台账等。
各车间要建立完善以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、风险预控、6S管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规章制度。
三是固化升级，传承创新。
9、固化班前“七仪”。
严格按照********************《关于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求，做到“班前七仪”不走样。
为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层- 4 -单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《********公司班前礼仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办公室统一整理归档。
各单位要把开好班前会作为强化班组管理的第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安全意识。
10、严格班中“五步”。
班组长带领全班人员集体上岗后，严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗位练兵及班后安全总结的“五步”管理制度。
要把班中“五步”管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备状况、工艺指标和关键工序进行“安检话述”安全确认不走样。
班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理。
当班工作任务完成以后，组织召开班后会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验教训，为做好第二天的工作积累经验。
11、强化“6S”管理。
各班组要按照************************* 《关于印发********公司推行6S管理工作暂行办法的通知》要求，进一步强化“6S”管理，安全文明生产要达到“三清”：操作间清洁、设备清洁、现场清洁；“四无”：无油污、无杂物、无烟火、无易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏物料。
生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净- 5 -亮丽，促使现场管理更加精细化、规范化。
12、实施看板管理。
车间要为各班组制作可视化管理看板，班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班组管理公开化、透明化。
每个车间和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。
13、推行轮值管理。
各班组要建立轮值班组长制度，每班由一名班组员工充当轮职班长，赋予管理责任，承担轮值义务，协助班长做好当班的全部工作，包括组织当班的班前会、班后会；安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当班现场的工作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理班组。
班后经班委成员评议合格，享受班长工分待遇。
每月班务会民主评选产生当月的最佳轮值班组长，给予表彰奖励。
对不合格的轮值班组长，给予批评和一定的处罚。
通过轮值班长制度，促使班组成员换位思考，增强大局意识，激活每名员工的责任感、荣誉感，锻炼全体员工坐下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。
14、推行“五个一”活动。
积极引导班组员工开展读一本好书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活“五个一”活动，每名员工通过“五个一”创建，增强职工从小做起，- 6 -从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。
四是争创竞赛，激发活力。
15、开展班组“三级”升级竞赛。
开展以“创建红旗班组、争当卓越班组”为核心内容的竞赛。
月度考核，每季度评9个“红旗班组”；每年度从“红旗班组”中评选出4个“卓越班组”，同时授予该班班组长为“金牌班组长”称号，并予以表彰奖励。
每年度从“卓越班组”中推荐2个申报集团公司标杆班组，从“金牌班组长”中推荐公司职工标兵。
16、开展班组安全自主管理竞赛。
从班组的制度建设、安全管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面，在基层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主管理优秀成果发布活动。
17、举办班组长综合素质和管理能力大赛。
每半年举办一次班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。
并推荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。
18、开展班组QC小组活动竞赛。
积极开展班组QC 小组活动竞赛，充分发挥群众性QC 小组活动在提高产品质量、促进安全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质量标准化工作。
- 7 -19、积极开展“五小”竞赛活动。
充分发挥班组员工的聪明才智，广泛征集评审“小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门”实用技术，鼓励班组推广应用实用技术，对应用效果好的“五小”技术，由车间申报，公司将进行“实名制”命名表彰。
20、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。
以班组为单位，广泛开展技术比武、岗位练兵活动。
把技术比武、岗位练兵、技能竞赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。
21、开展“百千万”节支降耗竞赛活动。
把该活动当成强化管理、苦练内功的治本之举来抓，从小做起，从细做起，增强广大职工的节约意识，调动广大职工参与节支降耗的积极主动性，努力营造节支降耗光荣的良好氛围。
五是考评结合，提高待遇。
22、严格考核。
基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、班组建设、自主管理、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行绩效考核，每月 5 号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核表上报到班组建设办公室。
班组建设办公室联合职能部门进行综合考核后，提交到经营管理部兑现班组长津贴。
23、定期测评。
每半年开展一次班组长民主测评，每年进行一次综合考评，及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表现，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有- 8 -为者有位、无为者让位”。
24、提高待遇。
实行班组长岗位津贴制度。
*****车间、*** ***车间、****车间按每个工作日8元标准发放；****车间、** ****车间、****车间、******车间及********消防班按每个工作日6元标准发放，机关、**********治安班及******后勤班按每个工作日5元标准发放。
津贴按当月出勤天数计算，出勤不足19个工作日的，不享有津贴。
年度“卓越班组”的班组长直接进入公司管技人员后备人才库，并推荐为优先提拔的中层后备干部。
同时，在评先、评优上向班组长倾斜，扩大班组长在先进、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长外出学习考察、疗休养等。
五、具体要求1、提高认识，明确职责。
各单位必须充分认识加强班组建设，对于强化基层管理、夯实安全基础、提升班组管理水平和员工队伍素质的重要作用和意义。