关于进一步深化班组建设的实施意见
关于加强和改进班组建设的指导意见
关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。
根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。
一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。
三、主要内容（一）班组基础建设。
要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。
加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。
（二）班组组织建设。
完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。
关于进一步深化和加强班组管理的实施意见(修改后)
关于进一步加强班组建设的实施意见为进一步落实集团公司班组安全建设意见及煤业公司关于建立班组安全建设工作长效管理机制的意见，加强和改进我公司班组建设模式，夯实三基建设，提升班组自主管理能力，提高班组工作效能，实现班组精细化管理，逐步构建起适应我公司发展的班组建设长效机制，深化公司“654”工作，强化“健康细胞，活力班组”建设，特制定本实施意见。
一、指导思想坚持科学发展，以人为本，重点推进，整体提高的原则，以加强班组的安全、生产、经营、队伍建设为重点，明确内涵，建立机制，完善制度，确立职责，全面推进。
通过深入实施“健康细胞，活力班组”建设活动，不断优化班组细胞健康状态，提升班组工作活力，助推公司安全发展、科学发展、内涵发展。
二、工作目标在三年的时间内着力打造十个最佳“金牌班组”，通过对班组管理方法和方式的不断实践，提炼总结出一套制度完善、管理规范、安全高效的具有欢矿特色的班组管理模式。
三、工作内容（一）班组管理内容1、安全管理（1）安全教育培训——加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。
经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。
要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。
（2）安全风险预控——在班组醒目位臵，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。
抓好源头控制，强化班前会管理，利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。
做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。
做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
关于进一步加强班组建设的实施意见
关于进一步加强班组建设的实施意见沪工总经〔2011〕200号为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在上海创新驱动、转型发展中发挥积极的作用，特制定本实施意见。
一、总体要求班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持改革创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设创先争优竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。
二、目标任务班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
三、基本原则坚持服务企业发展战略的原则。
班组建设是企业发展的基础工作，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。
坚持职工与企业全面发展的原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进职工全面发展。
加强班组建设的建议(完整版)
加强班组建设的建议加强班组建设的建议第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。
班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。
做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。
做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。
2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所4个，由于以前各供电所先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。
关于加强班组建设的实施方案
关于加强班组建设的实施方案各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。
一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。
二、班组建设领导组织机构三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长招聘公开。
制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、班务管理公开。
班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。
（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。
在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。
2、加强班组长素质拓展提升。
郑煤集团公司关于加强班组建设的意见
郑煤集团公司关于加强班组建设的意见为认真贯彻落实国家安全管理总局、国家煤矿安全监察局、监察部、全国总工会等七部委《关于加强国有重点煤矿基础管理的指导意见》，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团公司安全生产和改革发展奠定的坚实基础，特制定本意见。
一、充分认识加强班组建设的重要意义多年来，集团公司班组建设已经具备了较好的基础，在企业物质文明、精神文明和政治文明建设中发挥了重要作用，有力地保证了集团公司的改革、发展和稳定。
但也存在着一些单位对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质较低等。
因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进集团公司的安全生产，实现跨越式发展，具有十分重要的现实意义和深刻的历史意义。
(一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要集团公司生产建设单位多属高危行业，安全生产责任十分重大。
贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是集团公司的长期根本性工作。
加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。
(二)加强班组建设是提高基层战斗力的需要班组是集团公司最基层单位，是企业内部市场化建设和经济核算的原始环节，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点和着力点，是企业管理的根本和基础。
"基础不牢，地动山摇"。
加强班组建设，增强班组长的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织执行力、战斗力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现企业平稳发展至关重要。
(三) 加强班组建设是集团公司改革、发展、稳定改革的需要随着我公司改革的不断深入和跨越式发展的不断推进，集团公司出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整和职工队伍成分变化等新的形势。
班组建设活动实施方案的意见和建议
班组建设活动实施方案的意见和建议
1、班组台帐的记录格式和内容要有统一规定并统一印制。
2、班组是最前沿的制度、标准和施工任务的执行和实施机构，班
组的职能要简单明了，以在保证质量的前提下安全高效地完成施工任务为主线。
3、班组的职能要和项目部、工程处或其他职能部门的职责权限区
分开来，去掉例如：班组定额的制定、选举职工代表、施工方案的制定等，它只是执行和参与。
4、班组的考核和奖惩要下放到各基层单位，公司只监督考核和奖
惩情况。
公司层面只定期树典型进行进行表彰和奖励。
试验站
2010-5-8。
多措并举加强班组建设实施方案
多措并举加强班组建设实施方案为了进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，我们制定了以下多措并举的实施方案：一、加强班组内部协作1.制定班组工作制度：明确班组成员的工作职责和权限，规范班组内部的工作流程，确保各成员的工作协调一致。
2.定期班组会议：每周举行一次班组会议，讨论和解决班组工作中的问题，汇报工作进展和成果，提升班组成员的沟通与协作能力。
二、提升班组成员的能力素质1.定期培训：根据班组成员的实际需求，制定培训计划，邀请专业人士进行培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，提升工作质量和效率。
2.鼓励学习进修：鼓励班组成员积极参加相关培训和学习，提高自身能力素质，为班组工作提供更加全面和专业的支持。
三、加强班组与其他部门的协作1.建立跨部门协作机制：与其他部门建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，解决工作中的问题和矛盾，提高协作效率和效果。
2.加强信息共享：及时与其他部门分享班组的工作成果和需求，寻求合作和支持，促进资源共享和优势互补。
四、加强班组的管理和监督1.设立班组长：每个班组设立一名班组长，负责协调和组织班组的工作，监督和评估班组成员的工作情况，提高班组的整体管理水平。
2.建立绩效考核制度：制定班组绩效考核标准和流程，根据工作完成情况和质量，对班组成员进行绩效评估，建立激励和惩罚机制，激发班组成员的工作积极性和责任感。
3.加强督查和反馈：定期进行班组工作的督查和评估，及时发现问题并提出改进建议，规范班组的工作行为和质量要求。
五、激励班组成员1.建立奖励机制：根据班组的工作表现和成果，设立奖励制度，给予班组成员相应的奖励和荣誉，激励他们持续努力工作。
2.加强团队建设：组织班组成员参加集体活动和培训，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
通过以上多措并举的实施方案，我们相信能够进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，为公司的发展和目标达成做出更大贡献。
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关于进一步深化班组建设的实施意见各党支部：为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤企业集团要求的班组职工****队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施意见。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有“596”煤化工特色的卓越班组建设模式。
二、工作目标、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批1卓越班组和金牌班组长，促进班组管理上台阶。
””““-1-、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力2以上的班组成为卓越班组。
争用二至三年的时间，使公司60%、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建3设工作的制度化、标准化、精细化。
、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现八零安全生产”“4目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。
三、组织领导班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。
成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。
主任：副主任：成员：领导小组下设办公室。
办公室设在公司工会，兼任办公****公司班组建设日常工作。
室主任，负责四、主要措施一是宣传发动，营造氛围。
《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要、1-2-认真学习宣传贯彻《实施意见》，坚定不移地用《实施意见》引导和规范班组建设工作，形成班组建设工作的长效机制。
、建立班组建设专题网站，在《报》上开辟班“2*********组天地专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道”宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
、把每周四确立为班组建设活动日，班组建设委员会及”3“办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动，提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参与班组建设的热情。
、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻4评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置，完善基础。
、规范班组设置和班组长的选拔任用。
公司各党支部要对5本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合，认真贯彻落实《关于加强班组长队伍建设的实施意见》******************和《关于规范班组设置及班组长定员的通知》****************的要求，进一步规范班组长的选拔任用，对未经车间公推公选、公司正式聘用的，不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇，并进行清理整顿。
、健全完善班组管理组织。
各班组要成立班委会，班委会6由至人组成，班组要配齐五大员，即：班组长、兼职安”5“3-3-全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。
班组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担班组管理的义务和责任。
、规范完善两会制度。
建立班务会、班委会制度，班”7“务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。
召开两会前要”“事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系点的负责人参加，并在两会记录簿上签字，严格按照会议要”“求规范会议程序及内容。
班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开两会的有关记录进行检查、通报，促进各单位两“”“会召开的质量和效果。
”、健全班组各项记录和规章制度。
为使班组建设的内容指8标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班组两会记录薄、班组市场化考核台账等。
各车间要建立完善”“以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、风险预控、管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规6S章制度。
三是固化升级，传承创新。
《关。
严格按照、固化班前七仪********************”9“不班前七仪于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求，做到”“走样。
为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层-4-单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《公司班前礼********仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办公室统一整理归档。
各单位要把开好班前会作为强化班组管理的第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安全意识。
、严格班中五步。
班组长带领全班人员集体上岗后，”10“严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗位练兵及班后安全总结的五步管理制度。
要把班中五步”““”管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备状况、工艺指标和关键工序进行安检话述安全确认不走样。
”“班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理。
当班工作任务完成以后，组织召开班后会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验教训，为做好第二天的工作积累经验。
、强化管理。
各班组要按照*************************11“6S”《关于印发公司推行管理工作暂行办法的通知》6S********要求，进一步强化管理，安全文明生产要达到三清：”“6S”“操作间清洁、设备清洁、现场清洁；四无：无油污、无杂物、”无烟火、无易燃物；五不漏：不漏油、不漏气、不漏水、不漏”“电、不漏物料。
生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净-5-亮丽，促使现场管理更加精细化、规范化。
、实施看板管理。
车间要为各班组制作可视化管理看板，12班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班组管理公开化、透明化。
每个车间和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。
、推行轮值管理。
各班组要建立轮值班组长制度，每班由一名班组员工充当轮职班长，赋予管理责任，承担轮值义务，协助班长做好当班的全部工作，包括组织当班的班前会、班后会；安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当班现场的工作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理班组。
班后经班委成员评议合格，享受班长工分待遇。
每月班务会民主评选产生当月的最佳轮值班组长，给予表彰奖励。
对不合格的轮值班组长，给予批评和一定的处罚。
通过轮值班长制度，促使班组成员换位思考，增强大局意识，激活每名员工的责任感、荣誉感，锻炼全体员工坐下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。
、推行五个一活动。
积极引导班组员工开展读一本好”14“书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活五个“一活动，每名员工通过五个一创建，增强职工从小做起，””“-6-从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。
四是争创竞赛，激发活力。
、开展班组三级升级竞赛。
开展以创建红旗班组、““15”争当卓越班组为核心内容的竞赛。
月度考核，每季度评个红“9”旗班组；每年度从红旗班组中评选出个卓越班组，同”“”“”4时授予该班班组长为金牌班组长称号，并予以表彰奖励。
每”“年度从卓越班组中推荐个申报集团公司标杆班组，从金“”2“牌班组长中推荐公司职工标兵。
”、开展班组安全自主管理竞赛。
从班组的制度建设、安全16管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面，在基层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主管理优秀成果发布活动。
、举办班组长综合素质和管理能力大赛。
每半年举办一次17班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。
并推荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。
、开展班组小组活动竞赛。
积极开展班组小组活QC18QC 动竞赛，充分发挥群众性小组活动在提高产品质量、促进安QC全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质量标准化工作。
-7-、积极开展五小竞赛活动。
充分发挥班组员工的聪明”19“小革新、小发明、小设计、小改造、小窍才智，广泛征集评审“门实用技术，鼓励班组推广应用实用技术，对应用效果好的五“”小技术，由车间申报，公司将进行实名制命名表彰。
”“”、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。
以班组为单位，广泛20开展技术比武、岗位练兵活动。
把技术比武、岗位练兵、技能竞赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。
、开展百千万节支降耗竞赛活动。
把该活动当成强化管”21“理、苦练内功的治本之举来抓，从小做起，从细做起，增强广大职工的节约意识，调动广大职工参与节支降耗的积极主动性，努力营造节支降耗光荣的良好氛围。
五是考评结合，提高待遇。
、严格考核。
基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、22班组建设、自主管理、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行绩效考核，每月号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核5表上报到班组建设办公室。
班组建设办公室联合职能部门进行综合考核后，提交到经营管理部兑现班组长津贴。
、定期测评。
每半年开展一次班组长民主测评，每年进23行一次综合考评，及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表现，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让有“-8-为者有位、无为者让位。
”、提高待遇。
实行班组长岗位津贴制度。
车间、********24车间、车间按每个工作日元标准发放；车间、*********8****车间、车间、车间及消防班按每个工**********************作日元标准发放，机关、治安班及后勤班**************** 6按每个工作日元标准发放。
津贴按当月出勤天数计算，出勤不5足个工作日的，不享有津贴。
年度卓越班组的班组长直”19“接进入公司管技人员后备人才库，并推荐为优先提拔的中层后备干部。
同时，在评先、评优上向班组长倾斜，扩大班组长在先进、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长外出学习考察、疗休养等。
五、具体要求、提高认识，明确职责。
1各单位必须充分认识加强班组建设，对于强化基层管理、夯实安全基础、提升班组管理水平和员工队伍素质的重要作用和意义。