仓库管理及奖罚制度确定稿
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度篇一：仓库管理奖惩制度仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填"采购入库单”，并及时记帐。
二、物料保管1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。
(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在eRp上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产和经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本范本适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度1、库存准确率高连续三个月库存准确率达到 99%以上的仓管员，给予具体金额的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、工作效率突出在完成同等工作量的情况下，工作时间明显少于其他同事，且工作质量不受影响的仓库工作人员，将获得额外的绩效加分，加分将直接影响到月度绩效奖金的发放。
3、安全管理到位在仓库工作期间，严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全贡献奖，奖励形式包括现金奖励、荣誉证书等。
4、节约成本有功通过合理的库存管理、优化仓储布局等措施，为公司节约了大量仓储成本的，将按照节约金额的一定比例给予奖励。
5、创新管理建议提出的关于仓库管理的创新建议被采纳，并取得显著效果的，给予一定的物质奖励和晋升机会。
6、优秀团队协作在团队协作方面表现出色，能够积极配合其他部门完成工作任务，提高整体工作效率的仓库团队，将获得团队奖励，奖励形式可以是团队聚餐、旅游等。
四、处罚制度1、库存差错因个人工作失误导致库存数量或质量出现差错，给公司造成经济损失的，根据损失金额的大小，处以相应比例的罚款，并承担赔偿责任。
2、工作拖延未按照规定的时间完成仓库相关工作任务，影响生产或销售进度的，第一次给予警告，第二次开始扣除当月绩效奖金的X%。
3、违规操作违反仓库安全操作规程、货物出入库流程等规章制度的，视情节轻重给予罚款、降职甚至解除劳动合同的处罚。
4、数据造假故意篡改库存数据、虚报库存情况等行为，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5、物品损坏在搬运、存储过程中由于个人疏忽造成货物损坏的，按照货物价值的X%进行赔偿。
6、泄露机密泄露仓库库存信息、客户资料等公司机密的，解除劳动合同，并依法追究法律责任。
仓库管理及奖罚制度 -确定稿
仓库【2 】治理及奖罚轨制为了增强仓库人员的工作意识.进步工作效力.杜绝掉误.落实职责.现制订以下治理条例：一．治理轨制：1准时上班.不准无故旷工或早退.未经同意者作旷工处理.2工作时光内.不准做与工作无关的工作.3工作时光内.不准在仓库打打闹闹.影响工作.4不准公物私用及无故破坏仓库任何物品.5做到当日事.当日完,不准无故迁延时光.影响下部工作.6当值人员要做到,人走灯熄.窗户封闭.卫生整洁.物品摆放整洁有序.7以上违规处罚按公司员工手册中的相干治理划定履行.二．奖罚轨制：1仓库全部：严厉按照仓库治理划定做好本职工作,保护和治理好各类举措措施装备及搬运对象,增强进修,不断进步自身本质.2严厉按请求整顿货物.配货.复核,保证货物区的货物摆放整洁有序,帐.票.货相符,并做好标识.A：假如在盘点中发明因为商品治理不当,造成实.帐轻微不符的现象,短款部分由仓库人员补偿80％;采购部人员补偿20％.B：在配货的进程中,因为保管员.复核员的不卖力,造成商品到店后发明有配送错误（票单与什物品名.数目.批号.效期）不符的将赐与以下处罚：1：保管员每次罚款5元,2：复核员每次罚款10元.3：验收入库员：严厉按照进.出仓程序制造各类单据,保证制造的各类单据以及输入电脑的数据精确无误.材料存放整洁有序.假如在月底的工作总结中发明,因为验收入库工作的不卖力细心造成了帐务的凌乱,将赐与每次50元的处罚,验收入库录入进程中因为工作不卖力,造成基本信息错误,配送单与什物（同意文号.批号.效期等）不符的单据每次罚款10元.4：营业员.配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作,按划定的程序实施交代手续,确保质量.数目的精确无误,在运输进程中如因工资身分造成的商品丧掉或破坏则照价补偿全部金额.（仓库已安装摄像头,可以周全清晰的看清仓库的所有工作,如发明装包前盘点的数目无误,客户发明少货,假如确认客户少货情形属实,可以找货运公司承担.）5：配送中间负责人：严厉履行公司各项治理划定,按照上级部门的工作请求,做好仓库的整体治理工作,完美各项规章轨制.不准时的抽查部属各员工的现实工作情形,跟进货物进.出的现实情形.假如在工作中消失以下情形将赐与处罚：A：进.出货物消失帐.票.货不相符的每次赐与罚款10元.B：盘点成果消失轻微差异的现象赐与100的处罚.三．嘉奖1.以月为周期,如发出去的货物精确无误,各岗亭将嘉奖第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶.2.以季度为周期,如仓库没有产生重大掉误情形,发货一切正常,盘点成果没有差异.配送中间部门将赐与200元的嘉奖.本划定从发文之日起实施,履行情形将上报公司,以作为大家的每月及年度绩效考察成绩,望列位员工卖力履行.。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本仓库是企业的重要组成部分，它承载着货物的存储、分拣、装卸等职能。
良好的仓库管理制度对于企业的运营和管理至关重要。
而制定一套合理的奖罚范本，能够激励员工遵守仓库管理制度，提高工作效率和质量，同时也能为违规行为设置明确的处罚标准，维护仓库管理的秩序。
本文将探讨一套仓库管理制度奖罚范本的构建思路和内容。
一、奖励标准1. 过硬的工作业绩：对于在仓库工作表现出色的员工，可以通过奖金、表彰、晋升等方式进行激励。
例如，每月对工作中的优秀员工评选出“仓库之星”，并在员工宣传栏目中展示，并给予相应的奖金。
2. 提高工作技能：仓库管理涉及到复杂的操作和技能，对于积极参与培训并获取相关证书的员工，可以给予一定的奖励。
如提供学习机会、培训津贴等。
3. 高效的团队合作：鼓励员工积极与团队合作，协助他人解决问题并提供支持。
对于团队合作的表现突出者，可以给予表扬和奖励。
如组织一个团建活动，或者给予相应的团队荣誉。
4. 提出合理化建议：员工对于仓库管理制度的改进意见和建议应该受到重视并得到奖励。
如果员工提出的建议被采纳并实施，可以给予特别奖励。
这不仅增加了员工的参与感，也促进了制度的不断完善。
二、处罚标准1. 严禁私自调拨：仓库货物的调拨必须按照规定的程序和审批流程进行，任何超越权限的私自调拨都应该受到严惩。
违反调拨规定的员工，要依据轻重情节，面临警告、罚款、降薪、停职、解雇等处罚措施。
2. 滥用仓库设备：仓库设备是有限的资源，滥用和破坏设备的行为应该受到惩罚。
例如，私自使用设备进行个人私事活动、未经授权弄坏设备等都应该受到相应处罚。
3. 出入管理不当：仓库的安全管理是至关重要的，员工必须按照规定的程序进出仓库，不得擅自进入和拆封货物。
对于违反规定的员工，可以采取口头警告、罚款、记过等处罚方式。
4. 质量问题处理不当：仓库管理涉及到货物质量，如果出现异常情况，员工必须按照规定的处理程序进行处理，不能擅自处理或者隐瞒。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务量的增加，仓库管理在企业运营中的重要性也日益凸显。
为了确保仓库管理的高效运转，提高库存管理的质量和效率，制定一套科学合理的仓库管理制度势在必行。
二、奖励制度1. 出色履职奖励凡是在仓库管理工作中能够表现出色、工作积极主动的管理人员，将给予一定的奖励，奖励形式包括但不限于：- 团队表扬：对出色履职的个人或团队进行公开表扬，在团队或公司范围进行宣传鼓励。
- 奖金激励：根据工作表现给予一定金额的奖金，以激励员工切实提高工作效率和质量。
2. 优秀员工奖励对仓库管理工作中始终能够保持高工作质量和效率的员工，给予适当的奖励作为鼓励，奖励方式包括但不限于：- 奖金或奖品：给予一定金额的奖金或者实物奖品，以表彰员工的优秀表现和贡献。
- 晋升机会：在有机会晋升的时候，优先考虑表现优秀的员工，提供晋升机会，以激发员工的积极性和主动性。
三、惩罚制度1. 违规处罚若仓库管理人员违反仓库管理规定和工作纪律，或者对企业财物造成损失的，将根据情况给予相应的处罚，处罚措施包括但不限于：- 书面警告：对于较轻微的违规行为，给予书面警告，提醒员工注意并警示其行为的不当之处。
- 记过处分：对于严重的违规行为，给予记录在案的处分，并通报到员工档案，以便今后参考。
2. 工作绩效扣款对于对库存管理不慎造成企业财物损失的仓库管理人员，应扣除相应的工资或进行罚款，以责任追究和警示其他员工，处罚方式包括但不限于：- 工资扣除：根据造成的损失数额扣除相应的工资，以体现对失误的追究和惩罚。
- 罚款：对于严重失误的情况，可根据实际情况给予相应的罚款，罚款金额由企业内部规定。
四、制度执行与评估1. 制度执行仓库管理制度的执行需要有明确的责任人或部门进行监督和管理，确保制度的有效执行，制定以下措施：- 监督与检查：设立专职人员或者监督小组，定期进行仓库管理制度的检查和监督，确保制度的贯彻执行。
- 奖惩机制执行：对制定的奖罚机制和具体措施进行严格执行，确保奖惩措施的公正性和透明度。
仓库管理及奖罚制度范本
仓库管理及奖罚制度范本一、目标与原则本制度旨在提高仓库管理效率，确保物资安全，规范员工行为，激励员工积极性，维护公司利益。
二、仓库管理规定1. 仓库物资须分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 所有物资进出仓库必须有详细记录，包括时间、数量、型号等。
3. 定期进行库存盘点，确保账面与实际库存一致。
4. 仓库内严禁吸烟、使用明火，确保仓库安全。
5. 仓库管理人员须定期接受安全培训，提高安全意识。
三、奖励规定1. 对于年度盘点无差错的仓库员工，给予一次性奖金。
2. 对于提出有效改进仓库管理流程的建议并被采纳的员工，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下，能够妥善处理并保护公司财产安全的员工，给予特别奖励。
四、惩罚规定1. 对于未按规定操作导致物资损坏或丢失的员工，根据损失程度进行罚款。
2. 对于未按时完成盘点或盘点结果与实际不符的员工，给予警告并扣罚当月绩效。
3. 对于在仓库内吸烟、使用明火等违反安全规定的员工，给予严重警告并处以罚款。
4. 对于泄露仓库物资信息给外部人员的行为，给予解聘处理。
五、考核与执行1. 仓库管理部门负责本制度的执行与监督。
2. 定期对仓库员工进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
3. 所有奖罚决定须经仓库管理部门审核，并报人力资源部门备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本为了确保仓库的正常运营和提高管理效率，制定本仓库管理制度奖罚范本，以规范仓库管理行为、激励员工积极性、加强纪律意识。
一、入库管理1. 奖励：- 实施优质验收，确保入库物品的质量和数量无误，奖励入库操作员术业有专攻；- 将入库物品妥善分类、整理、码放，提高仓库容量利用率，奖励仓库管理人员库房布局合理化；- 高效完成入库仓储任务，提高入库效率，减少滞留时间，奖励入库员工。
2. 处罚：- 未按规定进行入库验收，导致入库物品损毁或者错误入库，根据损失程度进行相应追责和处罚；- 在入库操作过程中，出现品质问题或者数量不符，未及时向上级汇报，导致问题扩大，依情节轻重给予相应处罚；- 未按时完成入库任务，影响生产和供应链，依照工作滞后程度给予相应处罚。
二、出库管理- 确保准确出库物品，及时发放给需求方，奖励出库人员工作满意度达到一定水平；- 依据订单出库要求，准确捡拣出库物品，按时发货，奖励出库操作员操作熟练度和工作任务完成质量；- 出库物品根据分类、整理，确保快速出库和减少错误发货率，奖励出库管理人员仓储管理能力和物品分类能力。
2. 处罚：- 未按规定进行出库验货，导致出库物品与订单不符或者品质问题，根据损失程度进行相应追责和处罚；- 在出库操作过程中，出现物品错发、迟发等问题，未及时向上级汇报，导致问题扩大，依情节轻重给予相应处罚；- 未按时完成出库任务，影响及时供应和客户满意度，根据工作滞后程度给予相应处罚。
三、库存管理1. 奖励：- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误，奖励负责库存管理的人员工作细致和认真；- 合理规划库存储备，保持合理库存水平，减少库存积压和资金浪费，奖励库存管理人员计划能力。
- 未按规定周期进行库存盘点，导致库存数据不准确或者遗漏，追责依据情节严重程度给予相应处罚；- 失职放任过期物品或者损坏品存留在仓库，增加仓储成本和风险，依情节轻重给予相应处罚；- 未及时更新库存系统，导致实际库存与系统数据不符，给予相应处罚。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产、经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励细则1、仓库管理工作表现出色，在月度或季度考核中被评为优秀的员工，将获得一定的现金奖励，并在公司内部通报表扬。
2、提出合理化建议，如优化仓库布局、改进工作流程等，经采纳并取得显著成效的，给予奖励。
3、在仓库工作中，及时发现并避免重大安全隐患或质量问题，为公司挽回重大损失的，给予重奖。
4、能够高效完成仓库各项任务，如货物收发准确率达到99%以上，库存盘点误差率控制在 1%以内等，将获得相应的奖励。
5、积极配合公司其他部门工作，为公司整体运营提供有力支持的，给予表彰和奖励。
四、处罚细则1、未按照规定进行货物收发，导致货物错发、漏发、延误等情况，视情节轻重给予警告或罚款。
2、仓库账目记录不清、不准确，导致库存数据混乱的，给予批评并责令改正，情节严重的予以罚款。
3、未遵守仓库安全管理制度，如在仓库内吸烟、违规使用电器等，给予严厉处罚。
4、对库存货物保管不善，造成货物损坏、丢失、变质等情况的，需承担相应损失，并视情节给予处罚。
5、泄露仓库机密信息，如库存数量、货物价格等，一经发现立即解除劳动合同，并追究法律责任。
五、奖励与处罚的执行程序1、奖励的执行程序由仓库主管或相关部门负责人根据员工的表现提出奖励申请。
填写《仓库员工奖励申请表》，详细说明奖励的原因和依据。
提交给上级领导审批。
审批通过后，按照规定的奖励方式进行奖励。
2、处罚的执行程序仓库主管或相关部门负责人发现员工的违规行为。
进行调查核实，收集相关证据。
填写《仓库员工处罚通知单》，明确处罚的原因、依据和处罚方式。
通知被处罚员工，并要求其签字确认。
如员工对处罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级领导进行复查。
六、具体案例分析1、奖励案例员工小李在日常工作中，认真负责，严格按照仓库管理制度进行货物收发，连续三个月货物收发准确率达到 100%。
仓管奖惩制度范本
仓库管理员奖惩制度范本一、目的为加强仓库管理，提高仓库管理员的工作责任心和业务素质，确保公司生产、经营及管理秩序的正常进行，鼓励仓库管理员正确有效、长期努力地工作，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体仓库管理员。
三、奖励1. 奖励方式（1）嘉奖（2）通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次2. 奖励规则（1）嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库管理员整年内盘点零差异的情况。
（2）通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库管理员半年内盘点零差异的情况。
3. 奖励标准（1）通报表扬：部门内部书面通报表扬。
（2）嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库管理员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）。
（3）员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，填写《仓库管理员奖励/惩罚申请单》，签核到部门最高主管，审批通过后交人力资源部。
2. 奖金将由人力资源部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3. 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
五、惩罚1. 惩罚方式（1）口头警告（2）罚款（3）降级或撤职2. 惩罚规则（1）迟到、早退：每月迟到一次给予口头警告，两次（含两次）以上每次给予5元罚款。
（2）请假：请假一天扣10元工资。
（3）旷工：旷工半天给予10元罚款，以此类推。
（4）工作失误：造成公司损失的，按损失金额的1%-3%进行罚款。
（5）违反公司规章制度的其他行为，根据具体情况给予相应惩罚。
3. 惩罚程序1. 员工有符合惩罚条件的，由其所在部门主管及时提出申请，填写《仓库管理员奖励/惩罚申请单》，签核到部门最高主管，审批通过后交人力资源部。
2. 惩罚决定将由人力资源部通知员工所在部门主管进行执行。
六、其他规定1. 本奖惩制度由公司人力资源部负责解释和修订。
仓管奖罚制度范本
仓库管理员奖惩制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范仓库作业行为，提高仓库管理员的工作积极性、责任心和执行力，确保公司财产物资安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所有仓库管理员，包括仓库管理员的职责履行、作业行为、绩效评估等方面。
第三条本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励方式1. 精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等方式。
2. 物质奖励：给予奖金、奖品等方式。
第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为。
2. 工作责任心强，认真履行仓库管理员职责，确保仓库物资安全。
3. 仓库管理规范，作业流程顺畅，无重大失误。
4. 积极参加公司组织的各类培训，提升自身业务能力。
5. 同事和上级评价良好，具有团队协作精神。
第六条奖励标准1. 对年度内表现优秀的仓库管理员，给予表彰和颁发荣誉证书。
2. 对月在仓库管理工作中取得显著成绩的仓库管理员，给予奖金奖励。
3. 对在工作中提出有效建议，为公司创造经济效益的仓库管理员，给予奖品奖励。
第三章惩罚第七条惩罚方式1. 口头警告：对违反规定的行为进行口头警告。
2. 书面警告：对严重违反规定的行为进行书面警告。
3. 罚款：对给公司造成经济损失的行为，根据损失程度给予罚款。
4. 降级或辞退：对严重违反规定，给公司造成重大损失的行为，予以降级或辞退。
第八条惩罚条件1. 违反国家法律法规和公司规章制度，造成不良后果。
2. 玩忽职守，导致仓库物资损失、损坏。
3. 泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失。
4. 滥用职权，损害公司利益。
5. 不服从工作安排，影响工作进度。
第九条惩罚标准1. 对违反规定的行为，给予口头警告或书面警告。
2. 对给公司造成经济损失的行为，根据损失程度给予罚款。
3. 对严重违反规定，给公司造成重大损失的行为，予以降级或辞退。
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仓库管理及奖罚制度确
定稿
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
一．管理制度：
1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二．奖罚制度：
1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：
1：保管员每次罚款5元，
2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。
（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。
）
5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。
不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。
如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
三．奖励
1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。
配送中心部门将给予200元的奖励。
本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。