管理会计公式

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管理会计计算公式

管理会计计算公式

利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=(销售价格-单位变动成本)X销售量-固定成本单位边际贡献=销售价格-单位变动成本(p-b)边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量营业利润=边际贡献-固定成本边际贡献率=边际贡献/销售收入X100%=单位边际贡献/销售收入X100%变动成本率=变动成本/销售收入X100%=单位变动成本/销售价格X100%边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1-变动成本率盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售价格-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率某种产品的销售比例=这种产品的销售收入/全部产品销售收入合计加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计/各种产品销售收入合计=∑(各种产品边际贡献率X各种产品销售比例)综合盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例销售利润率=安全边际率X边际贡献率安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额安全边际率=安全边际量(额)/预算(或实际)销售量(额)营业利润=安全边际(数量)X单位边际贡献营业利润=安全边际(金额)X边际贡献率实现目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献实现目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献率实现目标利润销售价格=单位变动成本+(固定成本+目标利润)/销售量实现目标利润的固定成本=(销售价格-单位变动成本)x销售量-目标利润目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动百分比经营杠杆系数=预计边际贡献/预计利润总额计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数成本无差别业务量=两方案固定成本之差/两方案变动成成本之差以P表示本金,F表示本金和利息之和,i表示利息,n表示存款年数按单利计算F=P*(1+i*n)按复利计算F=P*(1+i)n次方现值pv=终值FV*现值系数终值FV=现值PV*终值系数年金终值FVA=年金A*年金终值系数年金现值PVA=年金A*年金现值系数年金A=年金终值FVA/年金终值系数年金A=年金现值PVA/年现值系数净现金流量=现金流入量-现金流出量各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额资本成本=[利息费用(1-所得税)]/(筹资数额-筹资费用)加权平均成本=∑(第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本)回收期(pp)=原始投资总额/每年相等的净现金流量•平均报酬率(ARR)=年平均净利润/初始投资额净现值(NPV)=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值净现值(NPV)=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额获利指数(现值指数PI)=经营期净现金流量的现值合计/初始投资额的现值合计年金现值系数PVIFA=初始投资额/每年相等的净现金流量(NCF)内部报酬率IRR=[(年金现值系数大-年金现值系数)/(年金现值系数大-年金现值系数小)]X(r大-r小)+r小销售预算:预计销售收入=预计销售量x预计销售单价生产预算:预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量直接材料预算:预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量直接人工成本预算:预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本制造费用预算:预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率现金预算:期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余(不足)现金多余(不足)+现金筹集(运用)=期末现金余额直接材料标准成本=∑(直接材料标准用量X直接材料标准价格)直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率直接人工标准成本=∑(各项作业标准工时X相应的标准工资率)变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额/变动制造费用分配基础(指标)预计总数量固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额/固定制造费用分配基础(指标)预计总数量单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格=实际用量X(实际价格-标准价格)数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格=(实际用量-标准用量)X标准价格直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格=材料实际用量X(实际价格-标准价格)直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格=(材料实际用量-材料标准用量)X标准价格直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率=实际工时X (实际工资率-标准工资率)直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率=标准工资率X(实际工时-标准工时)变动制造费用支出差异=(实际费用分配率-标准费用分配率)X分配基础实际用量变动制造费用效率差异=(分配基础实际用量-分陪基础标准用量)X标准费用分配率固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用=(分配基础预计用量-分配基础实际用量)X固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本= (分配基础实际用量-分配基础标准用量)X标准费用分配率预算成本节约额=预算成本-实际成本预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本X100%分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本公司税前利润=∑个分部税前利润投资报酬率=营业利润/营业资产投资报酬率=销售收入/营业资产X营业利润/销售收入=资产周转率X销售利润率投资报酬率=销售收入/营业资产X成本费用/销售收入X营业利润/成本费用=资产周转率X销售成本率X成本费用利润率剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产X最低预期报酬率内部转让价格=单位变动成本+机会成本材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本/材料整理数量产品生产周期=增值时间+非增值时间。

管理会计公式

管理会计公式

1.高低点法b=(y2-y1)/(x2-x1)a=最高点混合成本总额-b×最高点业务量=最低点混合成本总额-b×最低点业务量2.营业利润=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成本)=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)*销售量-固定成本P=(p-b)x-a边际贡献(Tcm)=销售收入-变动成本=px-bx=单位边际贡献*销售量=cm·x=销售收入*边际贡献率=px·cmR=固定成本+营业利润=a+P单位边际贡献(cm)=单价-单位变动成本=p-b=边际贡献/销售量 =Tcm/x边际贡献率(cmR)=边际贡献/销售收入*100%=Tcm/px=单位边际贡献/单价*100%=cm/p*100%营业利润(P)=边际贡献-固定成本 =Tcm-a=单位边际贡献*销售量-固定成本=cm·x-a变动成本率(bR)= 变动成本/销售收入*100%=bx/px= 单位变动成本/单价*100%=b/p贡献边际率+变动成本率=13.基本等式法:保本量(x0) = 固定成本÷(销售单价-单位变动成本)= a/(p-b)保本额(y0) = 单价*保本量=p*x0边际贡献法:保本量 = 固定成本÷单位贡献边际 = a/cm保本额 = 固定成本÷贡献边际率 = a/cmR综合贡献边际率法:综合边际贡献率=∑(某种产品的边际贡献率×该产品的销售额比重)某种产品的销售额比重=该产品的销售额/各种产品的销售额合计×100% 多品种的保本额=固定成本÷综合边际贡献率多品种保利额=(固定成本+目标利润)÷综合边际贡献率4.保本作业率公式:5.安全边际计算公式:6.销售利润与销售利润率销售利润 = 边际贡献率*安全边际销售额= 单位边际贡献*安全边际销售量销售利润率 = 销售利润/销售收入= 边际贡献率*安全边际率7.算术平均法各期销售量之和∑Qt销售量预测数(Qn+1 = ———————— = ————期数 n8.移动加权平均法a)移动平均法计算公式为(不考虑趋势值):销售量预测数(Q)=最后m期算术平均销售量最后移动期销售量之和=————————————m 期但通常认为这样计算的平均值只反映预测期前一期的销售水平,还应在此基础上,按趋势值进行修正。

管理会计公式大全

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管理会计公式大全管理会计是一个应用型的学科,其核心是为管理层提供决策支持和管理控制。

在管理会计中,有许多重要的公式和方法可以帮助管理者进行决策和控制。

下面是一些常用的管理会计公式:1.成本公式1.1总成本=固定成本+变动成本1.2变动成本=变动成本率×生产量1.3单位成本=总成本/生产量1.4成本差异=实际成本-预算成本2.利润公式2.1总利润=总收入-总成本2.2利润率=总利润/总收入2.3盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本率)3.投资评价公式3.1回收期=投资金额/年现金流3.2净现值=年现金流的现值之和-投资金额3.3内部收益率=使净现值等于零的贴现率3.4投资回报率=(年净利润+年折旧)/初始投资4.预算公式4.1静态预算=固定数额的预算4.2柔性预算=根据实际产量的变化而调整的预算4.3变动预算=预算随着业务活动发生变化而调整的预算5.作业成本公式5.1作业成本=材料成本+劳动成本+制造费用5.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动6.产品成本公式6.1产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用6.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动7.变动成本公式7.1变动成本=变动成本率×变动因素7.2变动成本率=变动成本/变动因素8.被动成本公式8.1被动成本=被动成本率×被动因素8.2被动成本率=被动成本/被动因素9.限制公式9.1容量限制=可用容量-实际使用量9.2利用率=实际使用量/可用容量10.质量管理公式10.1不合格品率=不合格品数/总产量10.2一次性合格品率=1-不合格品率这只是一小部分常用的管理会计公式,管理会计的知识非常广泛而深入,还有许多其他公式和方法可以支持管理者的决策和控制。

掌握这些公式和方法对于管理者来说是至关重要的,可以帮助他们做出准确的决策,提高企业的效益和竞争力。

管理会计学重点公式汇总

管理会计学重点公式汇总

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以下是一些管理会计学中的重要公式:
1. 成本费用利润公式:
成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
费用 = 销售费用 + 管理费用
利润 = 销售收入 - 成本 - 费用
2. 边际成本和边际收益公式:
边际成本 = 变动成本÷变动产量
边际收益 = 边际收入÷边际产量
3. 投资回报率公式:
投资回报率 = (净收益÷投资额) × 100%
4. 加权平均成本公式:
加权平均成本 = (期初库存数量×期初单位成本 + 发生数量×实际单位成本) ÷ (期初库存数量 + 发生数量)
5. 盈亏平衡点公式:
销售收入 = 变动成本 + 固定成本 + 利润
6. 预算方差公式:
预算方差 = 实际数值 - 预算数值
7. 生产效率公式:
生产效率 = 实际产量÷计划产量
8. 现金流量公式:
现金流量 = 经营活动现金流量 + 投资活动现金流量 + 筹资活
动现金流量
以上是管理会计学中的一些重要公式,掌握这些公式对于理解和应用管理会计学具有重要意义。

管理会计 核心公式及详解

管理会计 核心公式及详解

第三章公式总结1.最基本公式:P=p*x-(a+b*x)2. 单位贡献毛益: cm=p-b3.贡献毛益总额:Tcm=cm*x4.贡献毛益率:cmR=cm/p*100﹪5.变动成本率:bR=b/p*100﹪经营杠杆率:DOL=(ΔP/P)/(ΔS/S)=Tcm/P前半部分表达为基本公式,其中因销售额与销售量的正比关系,故S为销售量或销售额均可,后半部分可以看作ΔS=S时的特殊情况,ΔP=(p-b) *Δx=Tcm ,Δx=x, DOL= Tcm/P DOL= Tcm/P=(P+a)/P=1+(a/P)DOL= Tcm/P=cm*x/(cm*x-a)=1/(1-(a/cm*x))计划期利润:P’=P(1+R·DOL) 其中,R是销售量变动率ΔS/S,显然单一品种保本点问题即最基本公式中P=0,得cm·x=a or cmR·BE d=a多品种保本点问题贡献毛益分解法:贡献贸易保本率=∑a/∑Tcm 贡献毛益创利率=1-贡献贸易保本率综合保本销售额=全部产品销售总额*贡献毛益保本率各个产品保本销售额=该产品销售额*贡献毛益保本率(*)证明(*)式,先在右边乘以(p-b)/p;右边该产品销售额*(p-b)/p为该产品的Tcm(记为Tcm1)此时右边变为Tcm1*∑a/∑Tcm=∑a*(Tcm1/∑Tcm)即为按照Tcm比重分得的固定成本;再在右边乘以p/(p-b)就得到保本时销售额。

将(*)式按照产品得到的式子累加,能得到上面一式。

(∑a代表总a,以下同)总结起来也可以看作将总a按照TCM分配。

注:加权平均法经过简单化简也可化成(*)式,理解了加权平均法,可用它推贡献毛益分解法。

预计全部产品销售实现的利润=∑Tcm*贡献毛益创利率=∑Tcm*(1-贡献贸易保本率)=∑Tcm-∑a,显然。

安全边际额(量)= 实际(或预计)销售额(量)- 保本边际额(量)安全边际率:MSR=安全边际额(量)/实际(或预计)销售额(量)*100﹪销售利润率=贡献毛益率*安全边际率安全边际率关注的是超过保本量的部分,我们将实际销量堪称两部分即保本部分和超过部分,保本部分与固定成本相抵,利润只需计算超出部分即可,销售利润率=贡献毛益率*安全边际率=((p-b)/p)*超过部分/总销售额=总利润/总销售额,得证。

管理会计公式汇总

管理会计公式汇总

击败管理会计:必备的公式汇总管理会计是现代管理中不可缺少的一环,在实践中,我们经常需要运用各种公式来帮助我们分析问题、做出决策。

以下是管理会计中常用的公式汇总:1. 成本费用利润(CVP)分析公式CVP分析公式是管理会计中最基本、最常用的一个公式,用于计算销售额、成本、费用和利润之间的关系,有助于企业制定决策。

CVP公式:V = FC/(P-V), 其中V指销售量,P指每单位销售价格,V指每单位变动成本,FC指固定成本。

2. 盈亏平衡点分析公式盈亏平衡点分析公式是指企业达到零利润的销售额。

盈亏平衡点分析可以帮助企业管理者了解其经营业绩的表现、风险以及企业的融资状态。

盈亏平衡点公式:BEP = FC/(P-V), 其中BEP指盈亏平衡点,FC指固定成本,P指每单位销售价格,V指每单位变动成本。

3. 标准成本法标准成本法是一种用于控制成本的方法,其计算公式为:标准成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用标准成本法可以帮助企业管理者了解哪些方面的成本经过控制后最终影响了企业的利润。

4. 投资回收期计算公式投资回收期是指投资项目的成本能够能回收的时间,用于衡量一个投资项目的风险。

投资回收期计算公式:回收期 = 投资额/年现金流量,其中投资额指项目的总投资金额,年现金流量指项目营销每年的净收入减去总成本。

5. 资本金回收期计算公式资本金回收期是指企业投资项目回收其投资时所需的时间。

如果资本金回收期小于预期年限,就说明这个项目是可以投资的,否则应当考虑其他投资方案。

资本金回收期计算公式:BP = 投资额/每年的净资产收入,其中BP指资本金回收期,投资额指项目的投资总额,每年的净资产收入指年度净收入减去年度折旧和无形资产减值的金额。

综上所述,管理会计中的公式在企业的经营决策中十分重要,使用公式可以降低决策的风险,提高企业的绩效。

企业管理者应当熟练掌握这些公式,来帮助自己取得更好的业绩。

管理会计公式范文

管理会计公式范文

管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。

为了达到这个目标,管理会计使用了很多公式和模型。

下面是一些常用的管理会计公式。

1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系,有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。

2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本,帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。

3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分,帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。

4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率,帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。

5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额,帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。

6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率,帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。

以上是一些常用的管理会计公式。

这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估,提供有用的信息支持,帮助企业实现经营目标和优化经营效果。

管理会计大题公式

管理会计大题公式

管理会计大题公式
管理会计涉及的公式较多,以下是一些常见的管理会计公式:
1. 完全成本法下的销售成本=期初存货+本期生产成本-期末存货。

2. 完全成本法下,单位产品成本随业务量的增减而升降,而利润不受影响。

3. 变动成本法下,单位变动成本随业务量的增减而升降,而固定成本保持不变,利润随业务量的增减而增减。

4. 经营杠杆系数=(收入-变动成本)/(收入-变动成本-固定成本),其中,收入用销售额替代。

5. 财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-利息),其中,息税前利润用
税前利润替代。

6. 总杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数。

7. 安全边际率=(实际或预计销售额-保本点销售额)/实际或预计销售额。

8. 作业成本法下,单位产品成本=变动成本+按作业量分摊的固定成本。

9. 剩余收益=税后经营利润-经营资产×预期回报率。

10. 经济增加值=税后经营利润-资本成本=税后经营利润-经营资产×加权平均资本成本。

这些公式有助于管理会计师评估企业的盈利能力、运营效率和风险管理。

然而,每个企业的具体情况可能会有所不同,因此在使用这些公式时,应结合实际情况进行适当调整。

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《管理会计》公式第三章 成本概念及其分类 一、成本基本公式y = a + b •x b 单位变动成本总成本 固定成本 变动成本 x 业务量 (总额) (总额) 二、半变动成本 1、高低点法低高低高高低点产量之差高低点半变动成本之差x x y y x y b --==∆∆= 计算顺序:先算b ,再求a = y 高-bx 高 或 a = y 低-bx 低2、回归直线法∑∑∑∑∑-⋅-=22)(x x n y x xy n bnx b y a ∑∑⋅-=∑∑∑∑∑∑∑-⋅-⋅-=])([])([2222y y n x x n yx xy n r (11≤≤-r )计算顺序:一般先求b ,再求a ,有时先求r 。

第四章 两种成本计算法的净收益计算公式 一、变动成本法1、销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额 x cm x b x p ⋅=⋅-⋅2、贡献毛益总额-固定成本总额=税前净利 m a cmx =-全部二、完全成本法1、销售收入总额px -销售生产成本(期初存货+本期产量-期末存货)=销售毛利2、销售毛利-全部销售与管理费用(含固定、变动销售与管理费用)=税前净利m 其中:存产制期末存货x x a b ⨯⎪⎪⎭⎫⎝⎛+= (P69)三、两种成本计算法下净收益的变换:M 变-期初存货的固定性制造费用+期末存货的固定性制造费用 M全 M全+期初存货的固定性制造费用-期末存货的固定性制造费用 M 变第五章 量本利分析的有关公式 一、贡献毛益(P73)1、贡献毛益总额()x b p bx px cmx -=-=2、单位贡献毛益xxcm x bx px b p cm ⋅=-=-=或 二、贡献毛益率与变动成本率(P74) 1、px bxpx px cmx cmR -==可导出:cmR px cmx ⋅= cmR p cm ⋅= pbp p cm cmR -==cmR cmx px =cmRcmp = 2、1=+bR cmR cmR bR -=1 可导出:()cmR px bR px bx -=⋅=1 bR cmR -=1 p b px bx bR ==cmR bx bR bx px -==1 cmRbbR b p -==1 三、保本销售量x 0与保本销售额px 0 1、cmab p a x =-=0 2、cmR abR a pxbx a x p =-=-=⋅110 (P76) 3、多种产品保本销售额的计算(P77) (1)算销售比重 ()∑∑=⋅=px px px x p w ii i i (2)算综合加权贡献毛益率()∑∑⋅=iiiw cmR cmR w(3)算综合保本销售额∑∑=⋅cmR w ax p i(4)算各种产品的保本销售额 ()∑⋅=⋅i i w pxx p 04、同保本点有关的几个指标(P79-80) (1)保本作业率xxpx px 00==或 (2)安全边际(量或额)00px px x x MS -=-=或 (3)安全边际率 pxpx px x x x MSR 00-=-=或 (4)销售利润率 cmR MSR pxmpx a cmx px a bx px SER ⋅==-=--=或5、利润的计算公式(P83、93、121)()()cmRpx px cm x x acmR px a cmx a x b p a bx px bx a px M ⋅-=⋅-=-⋅=-=--=--=+-=00)()(6、目标(利润)销售量或额 (1)cmma b p m a x +=-+=(2)cmRma px +=7、利润预测中的敏感分析(1)x ma bx p ++= (2)xma pxb --=(3)bp ma x -+=(4)m bx px a --=(5)()单位产品的贡献毛益税率税后的目标利润固定成本(实物单位)实现目标利润的销售量税率税后利润税前利润税率税前利润税后利润⎥⎦⎤⎢⎣⎡-+=-=-⨯=111第六章 预测分析有关公式 一、销售预测(P106) 1、算术平均法(P106)()npx nxx ii∑∑===期数各期销售量总和计划期销售预测数2、趋势移动平均法趋势平均值时间滞后期移动平均值⨯+=px 3、指数平滑法()()上期预测销售量平滑系数上期实际销售量平滑系数预测期销售量⨯-+⨯=⋅-+⋅=--1111t t t F A F αα4、直线回归法()∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑∑-⋅-=-=-⋅-⋅=+=22222)(i i ii i i i ii i ii i i i x x n y x y x n b nx b yx x n y x x y x a bx a y二、成本预测(P111) 1、 目标成本预测目标成本=预计的产品销售收入-应交税金-目标利润 2、产品成本水平发展趋势的预测 (1)高低点法最低点产量最低点成本总额最高点产量最高点成本总额最低产量最高产量最低产量的成本最高产量的成本⨯-=⨯-=-=b b a b - (2)回归直线法∑∑∑∑∑∑∑-⋅-=⋅-=22)(x x n y x xy n b nxb y a3、因素变动预测法(1)直接材料消耗数量变动()[]∑⋅-=∆112p x x x 料材料消耗数量 计划期单 基期单位 基期变动对单位成=∑ 位产品材-产品材料 ×材料 本 的 影 响 料消耗量 消耗额 单价 (2)直接材料单位价格变动()[]∑⋅-=∆212x p p p 料材料价格 计划期某 基期某 计划期单位 变动对单位=∑ 材料单位-材料单 ×产品耗用材成本的影响 价 格 位价格 料 数 量 (3)工资水平和劳动率变动 工资和劳动生产率变 1+平均工资增长% 某期单位成 动对单位成本的影响=1-1+劳动生产率增长% ×本工资费用 (4)产量变动xa∆产量变动对单位成本中 1 基年单位成本 固定费用的影响 = 1-1+产量增长率 ×中的固定费用(5)总之,各因素变动对产品单位成本影响xy ∆三、利润预测(P121结合第五章) 1、 根据销售利润率测算预计计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售收入×销售收入利润率 2、 根据销售成本利润率测算预测计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售成本×销售成本利润率 3、根据产值利润率测算 预测计划期产品销售利润额=预计计划期产品总产值×产值利润率四、筹资预测(销售百分比法)解题:1、即随着销售量变动而变动的项目用百分比形式表示,否则用××或(不适用)表示; 2、∑∑右%=需增筹资的%%-左;3、预测筹资基数;最后,在“筹资基数”之上,减去应减的(企业内部形成的资金来源),加上 应加的(零星资金需要量)。

计划年度应筹资金量=筹资基数—发放股利后剩余税后利润—折旧提取额+零星资金需要量第八章 短期经营决策一、产品生产的决策1、 生产何种产品的决策公式()bx a px m +∆-∆=2、 零(部)件自制或外购的决策(四种)(1)不考虑固定成本,只考虑变动成本时,用不同差别成本比较法(2)要增加固定成本,但只有一个分界点时,用成本分界点法(或本量利分析法)自外专分b p a x -=追加前的自制成本外购单价追加固定成本决策临界点产量-=本量利分析法bxy bx a y =+=外自 令y 自=y 外,算x(3)要增加固定成本,而且有两个分界点时,用成本平衡点法(4)设备能力有限,只能自制1种,外购1种时,用不同差别成本比较法 3、半成品立即出售或继续加工的决策公式bx px cmx ∆-∆=∆二、产品定价的决策 1、 完全成本订价法()()%1%1利润加成的产品预计单位完全成本产品单位销售价格成本利润+⨯=+⋅⎪⎭⎫ ⎝⎛+=x a b p2、 变动成本订价法bRbcmR b cm b p =-=⋅=-=11变动成本率产品单位变动成本或贡献毛益率产品单位变动成本产品单位销售价格3、 最优售价的决策()()()cmxbx a m cmx bx a px mbx a px ∆+∆∆∆=+∆-∆=-=+-=-,,或毛益)边际利润(或边际贡献边际成本边际收入销售利润销售成本销售收入4、 产品降价的决策(不属于考试大纲,不考)()()⎥⎦⎤⎢⎣⎡---+=售价降低率贡献毛益率目标利润固定费用量以金额表现的目标销售111降价后的单位售价量以金额表现的目标销售销售量以实物单位表现的目标=p b p cmR -=' cmRma x p +=' p x p x '=三、库存决策 1、 平均库存量2订货量平均库存量=2、 经济订货批量 (1)列表法QD==每次订货量年需要量订购次数2222QK Q D K TC Q K QDK Qc c ⋅+⋅=+=⋅=⋅=⋅=⋅===全年平均储存总成本全年订货总成本全年总成本平均库存成本单位存货每年平均存储全年平均储存总成本订购次数每次订货成本全年订货总成本每次订货量平均库存(2)数学模式()ccK DK Q K Q Q K D Q TC 22=⋅+⋅=()成本单位存货每年平均存储年需要量每次订货成本全年经济订货量总成本成本单位存货每年平均存储每次订货成本年需要量经济订货批量⋅⋅⋅=⋅⋅=⋅⋅==2222cc K D K Q TC K DK EOQ3、 经济订货点(也称再订货点)安全储备量=(预计每天最大耗用量—平均每天正常耗用量)×提前期 订货点=(提前期×平均日耗量)+安全储备量4、最优生产批量()⎪⎭⎫⎝⎛-⎪⎭⎫ ⎝⎛⋅+=⎪⎭⎫ ⎝⎛-⋅=⋅=⎪⎭⎫⎝⎛-⨯=⎪⎭⎫ ⎝⎛-⨯=-⨯=P d Q K Q KD Q TC P d Q K Q DK P d Q P d Q d P P Q c c 12)(12121全年总成本全年储存成本全年生产准备成本平均储存量最高储存量Q*——某产品成批生产一次投产的最优批量(件) D ——全年的总产量(件)P ——生产周期内产品的每天生产量 d ——产品每天的领用量K ——该产品一批产品投产需花费的准备成本(元) K c ——单位产品全年的储存成本(元)⎪⎭⎫⎝⎛-⨯=-⨯=P d KDK Q TC dP PK KD Q c c 12*)(2*每天领用量每天产量每天产量本单位产品全年的储存成总产量准备成本最优生产批量-⨯⋅⋅=2 ⎪⎭⎫ ⎝⎛-⨯⋅⋅⋅=每天产量每天领用量单位产品全年储存成本总产量准备成本最优生产批量总成本12第九章 长期投资决策一、货币时间价值 1、()ni P F +⋅=12、()()nni F i F P +⋅=+⋅=-1113、()ii B F nA11-+⋅=4、()ii B P nA -+-⋅=115、 复利终值=现值×复利终值系数复利现值=终值×复利现值系数 年金终值=年金额×年金终值系数 年金现值=年金额×年金现值系数6、补充公式:11-⎪⎭⎫ ⎝⎛+=mm i i二、现金净流量 NCF NCF =CIF -COF现金净流量=税后净利润+年折旧额=销售收入-付现营运成本-所得税其中:所得税=税前利润×税率 三、评价投资效益的公式 1、投资利润率ROI原投资总额税后利润投资利润率按投资原始总额计算的=平均投资额平均现金净流量利润率按平均投资额计算投资=2、投资回收期PP(1)不考虑货币时间价值的投资回收期法① 如果每年净现金流量相等,即呈年金形态时,可用此基本公式:平均每年现金净流量投资金额回收期=② 如果每年的现金净流量相差较大,其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。

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