管理会计公式大全
管理会计公式
1.高低点法b=(y2-y1)/(x2-x1)a=最高点混合成本总额-b×最高点业务量=最低点混合成本总额-b×最低点业务量2.营业利润=销售收入－总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本 =（单价－单位变动成本）*销售量－固定成本P=(p-b)x-a边际贡献（Tcm）=销售收入-变动成本=px-bx=单位边际贡献*销售量=cm·x=销售收入*边际贡献率=px·cmR=固定成本+营业利润=a+P单位边际贡献（cm）=单价-单位变动成本=p-b=边际贡献/销售量 =Tcm/x边际贡献率（cmR）=边际贡献/销售收入*100%=Tcm/px=单位边际贡献/单价*100%=cm/p*100%营业利润（P）=边际贡献-固定成本 =Tcm-a=单位边际贡献*销售量-固定成本=cm·x-a变动成本率（bR）= 变动成本/销售收入*100%=bx/px= 单位变动成本/单价*100%=b/p贡献边际率＋变动成本率＝13.基本等式法：保本量(x0) = 固定成本÷（销售单价－单位变动成本）= a/(p-b）保本额(y0) = 单价*保本量=p*x0边际贡献法：保本量 = 固定成本÷单位贡献边际 = a/cm保本额 = 固定成本÷贡献边际率 = a/cmR综合贡献边际率法：综合边际贡献率＝∑（某种产品的边际贡献率×该产品的销售额比重）某种产品的销售额比重=该产品的销售额/各种产品的销售额合计×100% 多品种的保本额＝固定成本÷综合边际贡献率多品种保利额＝（固定成本＋目标利润）÷综合边际贡献率4.保本作业率公式：5.安全边际计算公式：6.销售利润与销售利润率销售利润 = 边际贡献率*安全边际销售额= 单位边际贡献*安全边际销售量销售利润率 = 销售利润/销售收入= 边际贡献率*安全边际率7.算术平均法各期销售量之和∑Qt销售量预测数（Qn+1 = ———————— = ————期数 n8.移动加权平均法a）移动平均法计算公式为(不考虑趋势值)：销售量预测数（Q）＝最后m期算术平均销售量最后移动期销售量之和＝————————————m 期但通常认为这样计算的平均值只反映预测期前一期的销售水平，还应在此基础上，按趋势值进行修正。
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管理会计公式大全管理会计是一个应用型的学科，其核心是为管理层提供决策支持和管理控制。
在管理会计中，有许多重要的公式和方法可以帮助管理者进行决策和控制。
下面是一些常用的管理会计公式：1.成本公式1.1总成本=固定成本+变动成本1.2变动成本=变动成本率×生产量1.3单位成本=总成本/生产量1.4成本差异=实际成本-预算成本2.利润公式2.1总利润=总收入-总成本2.2利润率=总利润/总收入2.3盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本率)3.投资评价公式3.1回收期=投资金额/年现金流3.2净现值=年现金流的现值之和-投资金额3.3内部收益率=使净现值等于零的贴现率3.4投资回报率=(年净利润+年折旧)/初始投资4.预算公式4.1静态预算=固定数额的预算4.2柔性预算=根据实际产量的变化而调整的预算4.3变动预算=预算随着业务活动发生变化而调整的预算5.作业成本公式5.1作业成本=材料成本+劳动成本+制造费用5.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动6.产品成本公式6.1产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用6.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动7.变动成本公式7.1变动成本=变动成本率×变动因素7.2变动成本率=变动成本/变动因素8.被动成本公式8.1被动成本=被动成本率×被动因素8.2被动成本率=被动成本/被动因素9.限制公式9.1容量限制=可用容量-实际使用量9.2利用率=实际使用量/可用容量10.质量管理公式10.1不合格品率=不合格品数/总产量10.2一次性合格品率=1-不合格品率这只是一小部分常用的管理会计公式，管理会计的知识非常广泛而深入，还有许多其他公式和方法可以支持管理者的决策和控制。
掌握这些公式和方法对于管理者来说是至关重要的，可以帮助他们做出准确的决策，提高企业的效益和竞争力。
管理会计学重点公式汇总
管理会计学重点公式汇总
以下是一些管理会计学中的重要公式：
1. 成本费用利润公式：
成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
费用 = 销售费用 + 管理费用
利润 = 销售收入 - 成本 - 费用
2. 边际成本和边际收益公式：
边际成本 = 变动成本÷变动产量
边际收益 = 边际收入÷边际产量
3. 投资回报率公式：
投资回报率 = (净收益÷投资额) × 100%
4. 加权平均成本公式：
加权平均成本 = (期初库存数量×期初单位成本 + 发生数量×实际单位成本) ÷ (期初库存数量 + 发生数量)
5. 盈亏平衡点公式：
销售收入 = 变动成本 + 固定成本 + 利润
6. 预算方差公式：
预算方差 = 实际数值 - 预算数值
7. 生产效率公式：
生产效率 = 实际产量÷计划产量
8. 现金流量公式：
现金流量 = 经营活动现金流量 + 投资活动现金流量 + 筹资活
动现金流量
以上是管理会计学中的一些重要公式，掌握这些公式对于理解和应用管理会计学具有重要意义。
管理会计公式汇总
击败管理会计：必备的公式汇总管理会计是现代管理中不可缺少的一环，在实践中，我们经常需要运用各种公式来帮助我们分析问题、做出决策。
以下是管理会计中常用的公式汇总：1. 成本费用利润(CVP)分析公式CVP分析公式是管理会计中最基本、最常用的一个公式，用于计算销售额、成本、费用和利润之间的关系，有助于企业制定决策。
CVP公式：V = FC/(P-V), 其中V指销售量，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本，FC指固定成本。
2. 盈亏平衡点分析公式盈亏平衡点分析公式是指企业达到零利润的销售额。
盈亏平衡点分析可以帮助企业管理者了解其经营业绩的表现、风险以及企业的融资状态。
盈亏平衡点公式：BEP = FC/(P-V), 其中BEP指盈亏平衡点，FC指固定成本，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本。
3. 标准成本法标准成本法是一种用于控制成本的方法，其计算公式为：标准成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用标准成本法可以帮助企业管理者了解哪些方面的成本经过控制后最终影响了企业的利润。
4. 投资回收期计算公式投资回收期是指投资项目的成本能够能回收的时间，用于衡量一个投资项目的风险。
投资回收期计算公式：回收期 = 投资额/年现金流量，其中投资额指项目的总投资金额，年现金流量指项目营销每年的净收入减去总成本。
5. 资本金回收期计算公式资本金回收期是指企业投资项目回收其投资时所需的时间。
如果资本金回收期小于预期年限，就说明这个项目是可以投资的，否则应当考虑其他投资方案。
资本金回收期计算公式：BP = 投资额/每年的净资产收入，其中BP指资本金回收期，投资额指项目的投资总额，每年的净资产收入指年度净收入减去年度折旧和无形资产减值的金额。
综上所述，管理会计中的公式在企业的经营决策中十分重要，使用公式可以降低决策的风险，提高企业的绩效。
企业管理者应当熟练掌握这些公式，来帮助自己取得更好的业绩。
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
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管理会计公式第二章变动成本法一、成本基本公式 b 单位变动成本y = a + b·x总成本固定成本变动成本x 业务量（总额）（总额）二、混合成本的分解：高低点法计算顺序：先算b，再求a=y高—bx高或a =y低—bx低三、★变动成本 1.销售收入总额—变动成本总额= 边际贡献总额2.边际贡献总额—固定成本总额= 营业利润净利四、完全成本法1.销售收入总额—销售生产成本（期初存货+本期产量—期末存货）= 销售毛利2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润第三章本量利分析一、边际贡献1. ★单位边际贡献（CM）=销售价格—单位变动成本= p —b边际贡献（TCM）=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量= px —bx = (p —b) x =CM·x营业利润（P）=边际贡献—固定成本=TCM—a边际贡献率= 边际贡献（TCM）销售收入（px）×100% =单位边际贡献（CM）销售价格（p）×100%变动成本率= 变动成本（bx）销售收入（px）×100% =单位变动成本（b）销售收入（p）×100%2. ★边际贡献率+变动成本率= 1 边际贡献率= 1—变动成本率二、盈亏临界点销售量与盈亏临界点销售额1. ★盈亏平衡点销售量=固定成本销售价格—单位变动成本盈亏平衡点销售量=固定成本单位边际贡献2. ★盈亏平衡点销售额= 销售价格×盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本边际贡献率3.多种产品保本销售额的计算加权平均边际贡献率= 各种产品边际贡献合计全部产品销售收入合计= ∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例）综合盈亏平衡点销售额=固定成本加权单位边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额= 综合盈亏平衡点销售额×该产品销售比重三、安全边际1. ★安全边际= 预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量或安全边际=预算（或实际）销售额—盈亏平衡点销售额2. ★安全边际率=安全边际量（额）预算（或实际）销售量（额）×100%3.安全边际与营业利润的关系：营业利润= 安全边际（数量）×单位边际贡献营业利润= 安全边际（金额）×边际贡献率★销售利润率= 安全边际率×边际贡献率四、保利分析1. 实现目标利润的销售量的确定★实现目标利润的销售量= 固定成本+目标利润单位边际贡献★实现目标利润的销售额= 固定成本+目标利润边际贡献率2.保利分析的其他公式实现目标利润的销售价格= 单位变动成本+ 固定成本+目标利润销售量实现目标利润的单位变动成本= 销售价格—固定成本+目标利润销售量实现目标利润的固定利润 = （销售价格 — 单位变动成本）× 销售量 — 目标利润五、经营杠杆系数 经营杠杆系数 =利润变动百分比销售变动百分比 经营杠杆系数 = 预算边际贡献预算利润总额 计划期利润变动百分比 = 销售量变动百分比×经营杠杆系数六、成本无差别点业务量 ★成本无差别点业务量 = 两方案固定成本之差两方案单位变动成本之差 = a 1—a 2b 2—b 1 第四章 经营预测相关损益分析表第五章经营决策一、产品价格的确定1. 产品价格= 单位产品成本+（单位产品成本×加成率）= 单位产品成本×（1+加成率）2. 全部成本加成定价法以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格= 单位产品总成本×（1+加成率）以单位产品生产成本为基础的定价公式：★产品价格= 单位产品生产成本×（1+加成率）3. 变动成本加成定价法以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格= 单位产品变动总成本×（1+加成率）以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：★产品价格= 单位产品变动生产成本×（1+加成率）二、加成率的确定以产品总成本为基础的加成率：加成率= 目标利润成本总额×100%以产品生产成本为基础的加成率：★加成率= 目标利润+非生产成本生产成本总额×100%以产品变动总成本为基础的加成率：加成率 = 目标利润+固定成本总额变动成本总额× 100% 以产品变动生产成本为基础的加成率：★加成率 =目标利润+（固定制造费用+非生产成本变动生产成本总额 × 100% 第七章 投资决策一、现金净流量NCF ★ 现金净流量 = 税后净利润 + 年折旧额 = 销售收入— 付现营运成本 — 所得税 其中：所得税 = 税前利润×所得税税率二、非折现的分析评价指标1.投资回收期PP 如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式： 投资回收期=原始投资额每年相等的净现金流量如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。
管理会计公式
管理会计公式1、a（固定成本）：是指在⼀定相关范围内，其总额不随业务量发⽣任何数额变化的那部分成本。
2、b（变动成本）：是指在⼀定相关范围内，其总额随业务量成正⽐例变化的那部分成本。
3、成本性态模型：y=a+bx6、利润计算基本公式：P=px-bx-a 利润=销售额-变动成本-固定成本7、贡献边际相关公式：贡献边际总额Tcm= px-bx（销售额-变动成本），单位贡献边际cm= p-b，(贡献边际=单价-单位变动成本)贡献边际率cmR=cm / p（单位边际贡献/单价），变动成本率bR=b/ p bR+cmR=18、保本点分析保本量x。
=a/ cm= a/ (p-b)=固定成本/单位边际贡献=固定成本/(单价-单位变动成本)保本额y。
= a/ cmR= p x。
=固定成本/单位边际贡献率=单价*销售量9、安全编辑相关公式：（安全边际量）MS量=实际或预计销售量—保本量=px-x。
10、安全边际额MS额=实际或预计销售额—保本额=px-y。
安全边际率MSR= MS量（额）/实际或预计销售量（额）= MS量（额）/px保本作业率dR=保本量（额）/实际或预计销售量（额）= MS（额）/pxMSR+ dR=1 安全边际率+保本作业率=1利润=贡献边际率×安全边际率P=cm*MSR10、保利点分析保利量x’=a+TP/ cm= a/ (p-b)保利额y’= px’=a+TP / cmR= a+TP /(1 –br)11、综合贡献边际率（cmR’）=∑（cmRi?Bi）Bi表⽰的是i种产品的销售⽐重12、经营杠杆系数（DOL）=利润变动率/产销量变动率=基期贡献边际/基期利润= cm?x/p预测利润额P2= P1×（1+产销量变动率×DOL）预测销售量X2=X1×（1+利润变动率/DOL）13、单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额14、差别损益法分析步骤：（1）差别收⼊△R=RA-RB（2）差别成本△C=CA-CB（3）差别损益△P=PA-PB15、成本⽆差别点X0=（a1-a2）/(b2-b1)16、项⽬计算期（n）＝建设期＋⽣产经营期=s+p17、固定资产原值＝固定资产投资+建设期资本化借款利息18、净现⾦流量NCFt ＝CIt- COt简化公式：建设期NCFt ＝-It⽣产经营期NCFt＝Pt+Dt+Mt+Ct+RtPt为第t年利润；Dt为第t年折旧额为；Mt第t年摊销额；Ct 为第t年在财务费⽤中列⽀的利息费⽤；Rt为第t年回收额。
管理会计公式
1、a（固定成本）：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。
2、b（变动成本）：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
3、成本性态模型：y=a+bx6、利润计算基本公式: P=px—bx-a 利润=销售额—变动成本-固定成本7、贡献边际相关公式：贡献边际总额Tcm= px—bx（销售额-变动成本），单位贡献边际cm= p—b，（贡献边际=单价-单位变动成本）贡献边际率cmR=cm / p（单位边际贡献/单价)，变动成本率bR=b/ p bR+cmR=18、保本点分析保本量x。
=a/ cm= a/ （p—b)=固定成本/单位边际贡献=固定成本/（单价—单位变动成本）保本额y。
= a/ cmR= p x。
=固定成本/单位边际贡献率=单价*销售量9、安全编辑相关公式：（安全边际量）MS量=实际或预计销售量—保本量=px-x。
10、安全边际额MS额=实际或预计销售额—保本额=px—y.安全边际率MSR= MS量（额）/实际或预计销售量（额）= MS量(额）/px保本作业率dR=保本量（额）/实际或预计销售量（额）= MS（额）/px MSR+ dR=1 安全边际率+保本作业率=1利润=贡献边际率×安全边际率P=cm＊MSR10、保利点分析保利量x’=a+TP/ cm= a/ (p—b）保利额y’= px’=a+TP / cmR= a+TP /（1 –br）11、综合贡献边际率(cmR’）=∑（cmRi•Bi）Bi表示的是i种产品的销售比重12、经营杠杆系数(DOL）=利润变动率/产销量变动率=基期贡献边际/基期利润= cm•x/p预测利润额P2= P1×（1+产销量变动率×DOL）预测销售量X2=X1×（1+利润变动率/DOL）13、单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额14、差别损益法分析步骤：（1）差别收入△R=RA—RB （2）差别成本△C=CA—CB （3）差别损益△P=PA-PB15、成本无差别点X0=（a1-a2）/（b2—b1）16、项目计算期（n）＝建设期＋生产经营期=s+p17、固定资产原值＝固定资产投资+建设期资本化借款利息18、净现金流量NCFt ＝CIt- COt简化公式：建设期NCFt ＝—It生产经营期NCFt＝Pt+Dt+Mt+Ct+RtPt为第t年利润；Dt为第t年折旧额为；Mt 第t年摊销额;Ct为第t年在财务费用中列支的利息费用；Rt为第t年回收额。
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管理会计公式第二章变动成本法一、成本基本公式 b 单位变动成本y = a + b·x总成本固定成本变动成本x 业务量(总额) (总额)二、混合成本的分解:高低点法计算顺序:先算b,再求a=y高—bx高或a =y低—bx低三、★变动成本1、销售收入总额—变动成本总额= 边际贡献总额2、边际贡献总额—固定成本总额= 营业利润净利四、完全成本法1、销售收入总额—销售生产成本(期初存货+本期产量—期末存货)= 销售毛利2、销售毛利—全部销售与管理费用(含固定、变动销售与管理费用)=营业利润第三章本量利分析一、边际贡献1、★单位边际贡献(CM)=销售价格—单位变动成本= p —b边际贡献(TCM)=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量= px —bx = (p —b) x =CM·x营业利润(P)=边际贡献—固定成本=TCM—a边际贡献率= 边际贡献(TCM)销售收入(px)×100% =单位边际贡献(CM)销售价格(p)×100%变动成本率= 变动成本(bx)销售收入(px)×100% =单位变动成本(b)销售收入(p)×100%2、★边际贡献率+变动成本率= 1 边际贡献率= 1—变动成本率二、盈亏临界点销售量与盈亏临界点销售额1、★盈亏平衡点销售量=固定成本销售价格—单位变动成本盈亏平衡点销售量=固定成本单位边际贡献2、★盈亏平衡点销售额= 销售价格×盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本边际贡献率3、多种产品保本销售额的计算加权平均边际贡献率= 各种产品边际贡献合计全部产品销售收入合计= ∑(各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例)综合盈亏平衡点销售额=固定成本加权单位边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额= 综合盈亏平衡点销售额×该产品销售比重三、安全边际1、★安全边际= 预算(或实际)销售量—盈亏平衡点销售量或安全边际=预算(或实际)销售额—盈亏平衡点销售额2、★安全边际率=安全边际量(额)预算(或实际)销售量(额)×100%3、安全边际与营业利润的关系:营业利润= 安全边际(数量)×单位边际贡献营业利润= 安全边际(金额)×边际贡献率★销售利润率= 安全边际率×边际贡献率四、保利分析1、 实现目标利润的销售量的确定 ★实现目标利润的销售量 = 固定成本+目标利润单位边际贡献★实现目标利润的销售额 =固定成本+目标利润边际贡献率2、保利分析的其她公式 实现目标利润的销售价格 = 单位变动成本 + 固定成本+目标利润销售量实现目标利润的单位变动成本 = 销售价格 —固定成本+目标利润销售量实现目标利润的固定利润 = (销售价格 — 单位变动成本)× 销售量 — 目标利润 五、经营杠杆系数 经营杠杆系数 =利润变动百分比销售变动百分比 经营杠杆系数 = 预算边际贡献预算利润总额计划期利润变动百分比 = 销售量变动百分比×经营杠杆系数 六、成本无差别点业务量 ★成本无差别点业务量 =两方案固定成本之差两方案单位变动成本之差 = a 1—a 2b 2—b 1第四章 经营预测相关损益分析表第五章 经营决策一、产品价格的确定1、 产品价格 = 单位产品成本+(单位产品成本×加成率)= 单位产品成本× (1+加成率)2、 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法:产品价格 = 单位产品总成本 × (1+加成率) 以单位产品生产成本为基础的定价公式:★产品价格 = 单位产品生产成本 × (1+加成率)3、 变动成本加成定价法以单位产品变动总成本为基础的定价公式:产品价格 = 单位产品变动总成本 × (1+加成率)以单位产品变动生产成本为基础的定价公式:★产品价格 = 单位产品变动生产成本 × (1+加成率)二、加成率的确定 以产品总成本为基础的加成率:加成率 =目标利润成本总额× 100%以产品生产成本为基础的加成率:★加成率 = 目标利润+非生产成本生产成本总额 × 100%以产品变动总成本为基础的加成率:加成率 =目标利润+固定成本总额变动成本总额× 100%以产品变动生产成本为基础的加成率:★加成率 = 错误! × 100%第七章 投资决策一、现金净流量NCF ★ 现金净流量 = 税后净利润 + 年折旧额 = 销售收入— 付现营运成本 — 所得税 其中:所得税 = 税前利润×所得税税率 二、非折现的分析评价指标1、投资回收期PP 如果每年净现金流量相等,即呈年金形态时,可用此基本公式: 投资回收期= 原始投资额每年相等的净现金流量如果每年的现金净流量相差较大,其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。
2、平均报酬率法(ARR) 平均报酬率法 = 年平均净利润初始投资额三、折现的分析评价指标 1、净现值法 ★ NPV =∑=nt 0NCF t(1+k)t= ∑=nt 0NCF t ·FVIF k,t如果建设期为0,投资方案的净现值计算公式为: ★ NPV =∑=nt 1NCF t(1+k)t— I 02、获利指数法 ★PI = 经营期净现金流量的现值合计初始投资额的现值合计3、内部报酬率法∑=nt 0NCF t(1+IRR)t= 0第八章 标准成本法 一、标准成本的制定(一)直接材料标准成本计算公式 直接材料标准成本 = ∑(直接材料标准用量×直接材料标准价格) (二)直接人工标准成本的确定 直接人工标准成本 = 直接人工标准工时×直接人工标准工资率 如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工,公式为:直接人工标准成本 = ∑(各项作业标准工时×相应的标准工资率) (三)制造费用标准成本的制定1、变动制造费用标准分配率计算公式:变动制造费用标准分配率 =预计变动制造费用总额变动制造费用分配基础预计总数量变动制造费用标准成本 = 变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量 2、在完全成本法下,固定制造费用标准分配率计算公式: 固定制造费用标准分配率 =预计固定制造费用总额固定制造费用分配基础预计总数量固定制造费用标准成本 = 固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量 二、成本差异(一)成本差异分析的基本模式 价格差异计算公式:★价格差异= (实际用量×实际价格)—(实际用量×标准价格)= 实际用量×(实际价格—标准价格) 数量差异计算公式:★数量差异= (实际用量×标准价格)—(标准用量×标准价格)= (实际用量—标准用量)×标准价格注意:计算价格差异时,要以实际用量为基础;计算数量差异时,要以标准价格为基础。
(二)直接材料成本差异的分析★直接材料价格差异= (材料实际用量×实际价格)—(材料实际用量×标准价格)= 材料实际用量×(实际价格—标准价格)★直接材料数量差异= (材料实际用量×标准价格)—(材料实际用量×标准价格)= (材料实际用量—标准用量)×标准价格(三)直接人工成本差异的分析★直接人工工资率差异= (实际工时×实际工资率)—(实际工时×标准工资率)= 实际工时×(实际工资率—标准工资率)★直接人工率差异= (实际工时×标准工资率)—(标准工时×标准工资率)= (实际工时—标准工时)×标准工资率(四)制造费用成本差异的分析1、变动制造费用差异变动制造费用支出差异= (实际费用分配率—标准费用分配率)×分配基础实际用量变动制造费用效率差异= (分配基础实际用量—分配基础标准用量)×标准费用分配率2、★固定制造费用差异固定制造费用支出差异= 固定费用实际发生总额—固定费用预算总额固定制造费用生产能力差异= 固定制造费用预算总额—按实际工时总数与标准分配率计算的固定制造费用= (分配基础预计用量—分配基础实际用量)×固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异= 按实际工时数与标准分配率计算的固定制造制造费用—按实际产量应分配的固定制造费用标准成本= (分配基础实际用量—分配基础标准用量)×标准费用分配率第十章全面预算管理一、生产预算预计生产量= (预计销售量+ 预计期末存货) —预计期初存货二、直接材料预算预计采购量= (生产上预计需用量+ 预计期末存货)—预计期初存货三、直接人工预算直接人工成本预算= (预计产量×单位产品直接人工小时)×小时工资四、制造费用预算制造费用预算=(预算期产量或工时需要量×每单位变动费用)+固定性制造费用—预付费用摊销、折旧等第十一章业绩考核与评价一、成本中心的业绩评价预算成本节约额= 预算成本—实际成本预算成本节约率= (预算成本节约额/预算成本)×100%二、★利润中心的业绩评价分部边际贡献= 分部销售收入—分部变动成本分部经理边际贡献= 分部边际贡献—分部经理人员可控的固定成本分部利润= 分部经理可控边际—分部经理不可控的固定成本分部税前利润= 分部边际—分配来的共同固定成本三、投资中心的业绩评价1、★投资报酬率投资报酬率= 营业利润÷营业资产投资报酬率= 销售收入营业资产×营业利润销售收入= 资产周转率×销售利润率投资报酬率= 销售收入营业资产×成本费用销售收入×营业利润成本费用= 资产周转率×销售成本率×成本费用利润率2、★剩余收益剩余收益= 营业利润—基本利润= 营业利润—营业资产×最低预期报酬率。