华工企业战略管理第一次作业题复习资料
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
华南理工大学 企业战略管理 平时作业 2020年11月
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
（2）确定宏观环境中的关键因素。
（3）预测关键因素的变化趋势。
（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。
因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。
5．简述动态竞争的特点。
华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业1
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中, 由企业的高层管理决定整个企业的经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型, 它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C）。
2014年12月华工考试复习题 企业战略管理
企业战略管理模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（×）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（×）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（√）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（√）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（×）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
（×）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（√）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（×）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（×）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（×）11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（√）12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（√）15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）二、选择题(每小题2分,共20分)1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ B ）。
企业战略管理第一次形成性作业
《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。
理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。
理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。
公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。
经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。
职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。
它关注如何能把具体的事情做好。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。
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A. B. C.
A. B. C.
A. B. C.
A. B. C.
答题： A. B. C. D. E. F. >>
参考答案：
13. 战略目标的基本目标有( )。
A利润目标 B．市场目标
C竞争目标 D．发展目标
E．价格目标
答题： A. B. C. D. E. F. >>
参考答案：
14. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）
A.企业战略宗旨
B.企业战略使命
C.企业战略目标
D.企业经营哲学
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
15. 一体化战略的类型主要有（）
A．横向一体化 B．纵向一体化
C．向前一体化 D．向后一体化
E．混合一体化
答题： A. B. C. D. E. F. >>
参考答案：
A. B. C.
A. B. C.
A. B. C. D. E.
.
A. B. C.
A. B. C.
A. B. C.
.
24. 在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（）。
A.销售增长率
B.市场占有率
C. 投资收益率
D.股票价格
答题： A. B. C. D.
参考答案：C
25. 战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡
学习是成就事业的基石
答题：对. 错.
参考答案：√。