福建移动公司组织结构
优选中国移动各省公司组织架构ppt(共15张PPT)
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 2大部门
- 市场、数据 • 2个中心
- 计费、客服
技术口 • 2大部门
- 计划、网络
• 建设归属网络部
采购管理
• 独立二级部门负责采购 和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划 部
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图 董事会
组织结构示意图
湖南省移动通讯公司
纪通
人
市计
综 力 财 场 划网 数
合 资 务 经 建络 据
部 源 部 营 设部 部
部
部部
检信 监传 察输 审办 计公
行
工 会
政 事 业
部
计 费 中 心
部室
部门类别
资料来源：移动公司网站
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
陕西移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 大市场部门
- 下属客服
总经理
副总经理
党群工作部 （纪检监察室
）
培训中心
技能鉴定中心
综
人
合
力
办
资
公
源
室
部
新 闻 宣 传 中 心
市场口
市
发
财
场
展
网
数
务
经
计
络
据
部
营
划
部
部
部
部
工网
审 计 室
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
心心
技术口
中国移动--IMS基础培训XXXX
S-CSCF
BGCF
I-CSCF
SIP
MGCF
M Gateway
ISUP
SS7 PSTN
TDM PBX
Analog Endpoint
中国移动福建公司 发展计划部
16
业务控制
▪ AS（应用服务器）的功能
– 处理S-CSCF触发的业务请求 – 业务逻辑控制
▪接入无关性:IMS支持多种固定、移动接入方式，支持无缝的移动性和业务连续性
▪业务提供能力:业务与控制分离，有利于灵活、快速的提供业务，实现开放的业务提供模式
▪归属网络控制:呼叫控制和业务控制由归属网络提供，保证业务提供的一致性
▪端到端IP化:从终端到网络实体、从控制面到用户面，全部基于IP
▪Qo中S国与计移费动:完福善建的公Q司oS和发计展费计策划略部控制机制
– 现有组网架构不利于后续拓展更多的移动、固定语音融合业务。
中国移动福建公司 发展计划部
4
我省IMS融合语音业务试验网项目简介
▪ 为应对全业务市场竞争，做好移动、固定融合语 音业务的网络资源准备，省公司于2008年10月启 动了融合语音业务试验网项目建设。
▪ 预计2009年春节前完成安装调测，一阶段提供基 本的固定语音业务能力，并将组织部分友好客户 进行融合业务试用。
中国移动福建公司 发展计划部
10
IMS在软交换的基础上进一步实现业务与控制的分离
从交换机到软交换是核心网的 “Revolution”，实现了控制与承载的分离
传统交换机 基本话音及补充业务
呼叫控制 媒体服务器
“Revolution”
软交换 基本话音及补充业务
呼叫控制
江西移动国内移动公司组织结构比照
网 络 优 化 中 心
工 程 建 设 中 心
物 资 采 购 中 心
基培 本训 建中 设心 办 公 室
社 险 办 公 室
信 息 中 心
行 政 安 保 中 心
审 计 中 心
纪 检 监 察 办 公 室
部门类别
资料来源：移动公司网站
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市场口
技术口
采购
战略
信息技术
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江苏移动组织结构图
初稿
迈向世界一流通信企业 江西移动组织和流程优化咨询项目
国内移动公司组织结构比照
THE BOSTON CONSULTING GROUP
国内比照所涵盖的省公司范围
已涵盖
未涵盖
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集团公司组织结构图
结构特点描述 • 市场与数据相 互独立 • 独立的IT领导 部门 • 独立中心负责 物流服务 总经理 副总经理 组织结构示意图
市 场 经 营 部
营 销 中 心
集 团 大 客 户 部
数 据 业 务 开 发 中 心
客 户 服 务 中 心
业 务 支 撑 中 心
网 络 部
网 管 中 心
规 划 技 术 部
人 力 资 源 部
综 合 办 公 室
财 务 部
企 业 发 展 部
党 群 工 作 部
采购管理 • 计划部下属二级 部门 信息技术管理 • 综合办下属二级 部门
组织结构示意图
董事会 董事长 党组书记、总经理 党组副书记、副总经理 总师 计划财务部 财务管理体室 投资管理室 会计核算部 会计信息室 工程建设部 网络室 基建室 质监室 综合室 运行维护部 综合室 交换室 无线室 物资供应部 综合室 业务室 设备进口室 工程管理中心 综合室 项目室 设备室 传输室 基建室 交换室 无线室 网优室 网管维护中心 综合室 网络监控室 网络分析室 设备维护室 备件维修室 技术开发室 职能部门 二级机构
福建省首特网络科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建省首特网络科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建省首特网络科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建省首特网络科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务开发；教具、文具、玩具的嵌入式软件服务；网1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国移动IP承载网(培训学习)
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
IP地址规划核心思想－节点号
1、节点号是移动IP承载网项目IP地址规划的最核心元素 2、全网的CR、BR、AR设备都有自己的节点号 3、对于互连地址，节点号体现在第二和第三个字节；
对于loopback地址，节点号体现在第三和第四个字节
亮点： 角色决定地址，方便网络维护与故障排除
固定值
同级设备互连：从小到大分配
CR-BR（BR/AR）CR/BR-AR:从大到小分配 互连设备中的 小节点号 BR(BR/AR)-AR:从小到大分配（从.8/30开始分
配）
节点号小的设备侧分配奇数
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
ISIS总体规划
中国移动IP专用承载网域内路由协议继续采用IS-IS，CR、CR/BR BR、BR/AR、RR、AR等路 由器均属于ISIS Level 2；IP承载网CR/BR、CR、BR、BR/AR、RR、AR的Loopback地址和内部 互连地址由IS-IS统一承载，IS-IS不承载其它路由。
AR接入CR采用V－Homing的方式 软交换系统（UMG,SS）采用单归的方式接入到AR CR之间采用对称的完全网状连接方式
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
扎实推进企业管理加快创新型企业建设与中国移_省略_经理黄立伟就福建移动务实推进企
记者：一直以来，福建移动扎实推进各项工作，保持了持续、快速和健康的发展态势。
今年，发展形势有两个新的变化，其一，国家提出加快推进三网融合。
其二，三大运营商全业务经营进入实质性推进阶段。
集团的工作会议又提出了“围绕保持行业的国际领先地位与推进TD-SCDMA建设运营，加快创新型企业建设步伐，努力实现更高水平、更宽领域的科学发展“。
请问，在这样一种新的背景下，您对中国移动福建公司的发展是如何考虑的？您将通过怎样的管理手段，加快创新型企业的建设步伐？黄立伟：作为一家电信运营企业，中国移动福建公司既受到金融危机的正面冲击，又面临行业重组后新的竞争压力，同时还担负着TD建设运营的艰巨任务，在这样的形势下，中国移动福建公司多措并举保增长，圆满完成了2009年各项经营目标任务。
当前，内外环境复杂多变，行业新格局正在形成，以创新发展为驱动力，建设创新型企业正成为保持行业领先地位的关键要素。
这就要求中国移动福建公司着力创新，在求变中谋发展，即建立创新体系，营造创新文化，开展创新活动，增强创新能力，用新的眼光看待发展，用新的定位要求自己，用新的理念经营企业，在新形势下开创以创新为驱动的可持续发展的新局面。
具体包括以下三方面的工作。
一、认清当前形势，紧抓海西契机。
中国移动福建公司将紧抓中央批复加速海西经济区建设带来的四大契机，加快推进企业发展。
其一，抓住政府提出的打造两岸交流先行区的契机，针对每年近200万人次的闽台往来人员，近10万在闽常住台胞做文章。
其二，积极响应政府提出的先行先试口号，推进“海西无线城市群”建设先行、探索“手机动漫基地”建设先试。
其三，借力政府实施物联网“129工程”的契机，主动对接、积极融入，全力打造福州、厦门、泉州、漳州四大物联网示范区。
其四，抓住政府扩容福州、厦门的台商投资区，增设泉州、漳州台商投资区及平潭实验区的契机，乘势而为、抢占先机，变台商投资区为全业务运营的突破区。
二、巩固规模优势，拓展新增市场。
中国移动各省公司组织架构 PPT
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
业
优
维
建
输
运
流
务
中
展
务
化
护
设
中
营
中
中
心
中
中
中
中
中
心
中
心
心
心
心
心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发 展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务
总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
企业发展关键靠人才
□ 庄锦东 （福建移动通信有限责任公司惠安分公司 福建・惠安 362100）
摘 要 当今企业的竞争， 实质上是人才的竞争。企业要想取得巨大成功， 人才是关键。文章列举了目前企业员工中存 在的思想动态， 分析了企业人才流失的主要原因， 阐述了留住人才的方法和策略， 以及在留住人才时应该注意的一些问题。 关键词 企业发展 人才 管理 流失 中图分类号： F240 文献标识码： A 人才是企业最重要的资产。现在很多企业并不缺优秀的 员工， 缺的是激发员工才能的机制。如何留住人才， 让他们安 心留在企业， 最大限度地发挥才能， 是现在企业面临的重要课题。 文章编号： 1672—8149 （2006） 15—082—01 1.管理者要尊重员工。尊重员工是成功的关键， 企业必须 尊重公司的员工并帮助他们树立自尊的信念和勇气， 这便是成 功的一半。领导要注意批评的方式， 确保批评要正确， 不可乱 批评。批评之后一定要提出解决办法， 使员工能够改正， 恢复 自尊和重建信心， 确保员工的认同感和忠诚， 使员工感受到自己 是公司的一员， 这样才能发挥员工的积极性和自主意识。 2. 流畅的沟通渠道。移动公司的组织结构虽然比较扁平 化， 但也有多个机关部室、 （市） 县 分公司和乡镇营业部， 每个部 室分工明确， 相互独立又紧密联系， 需要互相配合。如果多举 办团体联谊活动， 既让员工相互了解， 增进感情， 又使员工对企 业的实际情况和具体操作过程也有进一步的理解， 就可以消除 误解、 减少阻力。 3.优秀的企业文化。这几年从集团公司到省市公司， 对企 业文化的建设都很重视， 在企业理念的宣贯和传播方面也作了 系统的安排， 应该说提炼到 “改革创新、 只争朝夕、 艰苦创业、 团 队合作”16 个字的企业精神已经在公司上下形成共识并深入 人心， 但文化的落地还要通过大力倡导卓越文化、 执行文化、 创 新文化和务实文化来统一员工的价值观。 (三)安才是留住人才的重要保障。 员工在衡量是否跳槽的 时候， 在很多情况下， 会考虑自己的后顾之忧。安才就是解除 员工的后顾之忧。 1.作好思想政治工作。要把思想政治工作作为企业第一 生产力。针对年轻人学历高、 有冲劲但缺少经验的特点， 积极 作好疏导工作。 公司管理层要尽量多抽出时间深入基层， 与员 工直接沟通， 了解思想动态， 对员工反映的问题及时解决和化 解， 从细节上关心、 爱护员工， 保持员工队伍稳定。 2.关心员工的生活。根据马斯洛的需求理论， 人的需求是 有层次和阶段的， 要想留住人才， 就要解决员工实际关注的福 利问题。 和睦的家庭生活是员工全身心投入工作的重要保障。 作好员工的家属安置和关心工作， 从人文关怀的角度解除员工 的后顾之忧， 也是企业以人为本的实际体现。 人才流失对企业是莫大的危害，企业要真正做到了解人 才、 培养人才、 使用人才、 尊重人才， 让人才引得进来、 留得住、 发挥得了作用， 就要作好 “富才、 亲才、 安才” 工作， “以待遇 做到 留人、 以事业留人、 以感情留人” 为企业的可持续发展奠定坚 ， 实的人才保证， 为中国移动通信这只 “奔跑中的大象” 提供不竭 的源动力。
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中国工会
中国工会的基本职责是维护职工合法权益。 中国工会的基本职责是维护职工合法权益。
中国工会动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经 中国工会动员和组织职工积极参加建设和改革， 济和社会发展任务；代表和组织职工参与国家和社会事务管 济和社会发展任务；代表和组织职工参与国家和社会事务管 参与企业、事业和机关的民主管理； 理，参与企业、事业和机关的民主管理；教育职工不断提高 思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、 思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文 有纪律的职工队伍。 化、有纪律的职工队伍。
负责党的宣传工作，对全局职工思想教育、形势教育， 二、 负责党的宣传工作，对全局职工思想教育、形势教育，职工学习的安排 和组织实施。 和组织实施。
负责全局付科级以上干部的考核， 三、 负责全局付科级以上干部的考核，并协同有关部门办理呈报和任免事宜 。 四、负责起草党委文件、工作计划、工作总结，做好党委会议记录及党委会 负责起草党委文件、工作计划、工作总结， 决定和交办的各项工作任务。 决定和交办的各项工作任务。 负责对党内文件收发、传阅、催办、保管、归档、清退、 五、 负责对党内文件收发、传阅、催办、保管、归档、清退、等项处理工作 。 负责党委各项工作的综合工作和党委系统的人民群众来访工作。 六、 负责党委各项工作的综合工作和党委系统的人民群众来访工作。 七、 完 成领导交办的各项临时性任务。 成领导交办的各项临时性任务。
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福建移动组织结构图
组织结构示意图
董事会 总经理
副总经理 综 合 人 力 市 场 经 发 展 副总经理 党 网 数 工 作 部 群 事
财
组 会
资料来源：移动公司网站
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党群工作部是党委的办事机构，其职责是： 党群工作部是党委的办事机构，其职责是： 负责党的组织工作，安排和实施对基层党支部建设、党员思想教育、 一、 负责党的组织工作，安排和实施对基层党支部建设、党员思想教育、党 工作。组织开展“三先一优”活动。 的组织发展和党员管理 工作。组织开展“三先一优”活动。