合同审核呈批表
合同呈批表模板
合同呈批表模板合同编号：_______呈批单位：_______呈批日期：_______呈批人：_______审批单位：_______审批日期：_______审批人：_______一、标题合同名称：_________合同标的：_________合同金额：_________二、合同内容1. 甲方：_________（单位名称）、_________（法定代表人）、_________（联系方式）2. 乙方：_________（单位名称）、_________（法定代表人）、_________（联系方式）3. 基本条款：合同生效日期、合同终止日期、履行地点、合同签署地点、合同签署日期等4. 合同主要内容：详细描述合同的主要内容和条款三、审批意见1. 审批意见：同意 / 不同意2. 审批理由：详细说明审批意见的原因3. 审批结果：_________四、附件清单1. 合同正本：_______份2. 合同副本：_______份3. 相关资料：_________五、呈批附言1. _________2. _________3. _________六、复核意见1. 复核单位：_______2. 复核日期：_______3. 复核人：_______七、批示意见1. 批示单位：_______2. 批示日期：_______3. 批示人：_______八、生效1. 本合同经双方盖章、有效签字后生效2. 未尽事宜，双方另行签订补充协议以上内容经呈批单位核实无误，特此呈批。
呈批单位（盖章）：_______呈批人签名：_______审核意见：审核单位（盖章）：_______审核人签名：_______批示意见：批示单位（盖章）：_______批示人签名：_______经合同各方签字、盖章确认后生效。
甲方（盖章、签字）：_________乙方（盖章、签字）：_________日期：_______。
合同用印及存档注意事项
合同用印及存档注意事项
1、合同章使用申请单（需填写完整并签字齐全）；
2、合同类文件移交明细表（需填写完整并签字齐全）；
3、合同应有呈批及合同会签或特事特办，且附件齐全，全套附件必须为原件；
4、合同会签必须有财务中心、法务中心、成本中心相关负责人签字，特事特办需督查备案后再办理用印及存档手续；
5、合同附件或者是手续中有图纸，必须由设计院院长签字；
6、合同需有合同部编号；
7、对方单位需提供加盖公章的基本资质（营业执照、组织机构代码证、税务登记证）且在有效期内的副本复印件；如对方单位为个人需提供个人身份证复印件并按手印；
8、对方单位若非法人签章需提供法人授权委托书，授权书上需有公章及法人章或签字；
9、盖章合同需加盖对方单位骑缝章，个人需手签合同骑缝；
集团档案室
2015年8月11日。
集团诉讼审查审批表
诉讼审查审批表
填表日期:编号：CORP-LA-SS01
《集团诉讼审查审批表》 (CORP-LA-SS01 )
填表说明及要求
1．本表用于集团及下属公司各类纠纷的呈批与审查。
由经办人负责填写，并须附齐审查所需各种文件等。
未载明或未载全纠纷基本要点或所附资料不齐全的审批表，法律事务与合同管理部有权予以退回。
2．密级：经办人根据实际情况确定纠纷的保密程度。
3．紧急程度：经办人根据实际情况确定纠纷的紧急程度。
未标明紧急程度的按
一般处理。
4．呈批部门：该纠纷具体经办部门负责本表的呈批。
5．经办人：该纠纷具体经办部门具体经办人员姓名。
6．纠纷事项：简要概括纠纷事项要点并冠名，如与某某公司的工程质量纠纷、与某某人的劳动纠纷、与某某公司的采购合同纠纷等。
7．对方全称：与我司发生纠纷的对方全称，并附上详细的身份资料，如公司营业执照、个人的身份证件等。
8．所涉金额：纠纷所涉的标的总金额。
9．纠纷具体说明：对纠纷来由、经过及我司的目的和要求作全面说明，必要时
另作一份详细报告并附上相关证据资料。
10 ．部门经理意见：由法律事务与合同管理部部门经理签署意见。
11 ．主管领导、财务总监、执行总裁、总裁意见：各位领导根据上述审查意见依
次对该纠纷是否应予诉讼解决进行批复。
第二阶段审核表(产品设计和开发)-APQP
第二阶段审核表（产品设计和开发）-APQP
项目编号：
审查日期：
第1页
项目描述：
共1页
项目
呈交日期
检查日期
意见
认可日期
项目开发培训方案
样件-CP
样件-CP checklist
顾客样品评审确认书
技术协定工程规范
材料规范评审
设计信息checklist
设备需求表
工装需求表
新设备工装配置计划
设备安装验收移交单
工装夹治具验收单
量具试验装备要求
新增量具配置计划
新设备工装checklist
新产品成本预算报告
项目可行性分析报告
小组可行性承诺
报价管理表
合同评审记录表
合同评审会议记录
审查
意见
项目小组
会签□取消
总经理
APQP-2.15-01
公司呈批件范文呈批件写
公司呈批件范文呈批件写呈批件所谓呈批件，文种名叫请示其标准写法如下： 1、掌握请示的用途：请示适用于向上级机关请求指示、批准。
请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。
2、了解请示的分类；根据内容、性质的不同，请示分为请求指示的请示、请求批准的请示。
3、重点掌握请示的写法：（1）标题。
请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
另一种是由事和文种构成。
（2）主送机关。
请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。
每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。
（3）正文。
其结构一般由开头、主体和结语等部分组成。
1）开头。
主要交代请示的缘由。
它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。
原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。
2）主体。
主要说明请求事项。
它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。
这部分内容要单一，只宜请求一件事。
另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。
3）结语。
应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。
（4）落款。
一般包括署名和成文时间两个项目内容。
标题写明发文机关的，这里可不再署名，但需加盖单位公章，成文时间××××年××月××日。
举个例子：题目：关于配发**学生会会服的请示 **校领导（主任、处长）或总务处：正文：根据当前***形式（文件），为了提升***形象（工作），进一步搞好***活动（工作），达到***目的。
特申请为**学生会配发会服**套，预计金额**元。
妥否，请批示。
附：会服样式图。
**学生会日期这是属于一般的商务公文，你可以找一下差不多的改吧改吧公司办公管理制度第一章总则第一条为使++公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进++公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
经济合同的审查批准
经济合同的审查批准第一条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第二条经济合同审批权限如下：1.下属、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报审查批准者外，由、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。
3.下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
4.标的超过资产1/3以上的合同由董事会审批。
5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参照。
第三条经济合同审查的要点是：1.合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
2.合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3.合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第四条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第五条经济合同的审批程序如下：1.申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
2.审核。
对送审的经济合同，应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。
关于集团相关制度、流程、表单及审批权限下发的通知
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
工程变更的具体操作方法
工程变更的具体操作方法1、工程变更方案1.1.项目部提出工程变更意向。
资料组成有：《工程变更呈批表》（通用），项目部红头文件，工程量及费用估算（2个以上方案）附图表。
项目部一式5份递交总监办。
1.2.总监理办收到项目部的工程变更方案资料后，不能做文字上的修改，不能退回，总监办只能审核，审核内容有：1.2.1.资料的完整性（第一步提及）。
1.2.2.工程量估算是否合理。
1.2.3.单价套用是否合同。
1.2.4.组价是否正确。
1.2.5.总监办的红头文形成后插入《呈批表》之后。
在《呈批表》内填上驻地监理工程师和总监办的意见，盖上总监办的公章。
1.3.总监办送交管理处合同工程师（夏雄），并由他签收。
1.4.夏雄收到总监办的工程变更方案请示资料后，审核同时编制《工程变更费用估算表》，将资料立即递交设计代表。
1.5.设计代表夏雄递交的变更方案资料后，在《呈批表》内填写意见并签名，返回夏雄。
1.6.夏雄立即送交管理处主任或总工手上，由他们代表管理处在《呈批表》内填写是否同意变更方案立项的意见。
1.7.管理处主任或总工填写意见后，夏雄跟踪收回资料并到管理处办公室加盖公章之后交给业主工程师。
1.8.业主工程师通知公司建工科、技术科、合同科、总监办、设计院、项目部、管理处同志勘察现场、项目部召开会议形成《工地会议纪要》交总监办。
1.9.总监办加盖了总监办公章的《工地会议纪要》，分别送交管理处相关业主工程师、设计代表、项目部。
1.10.设计代表收到《工地会议纪要》后立即出设计文件。
1.11.业主工程师收到《工地会议纪要》后，起草变更方案请示，并送交主任或总工审改定稿、盖管理处公章，并送管理处办公室。
1.12.办公室将分标段建立台账。
自留1份存档，四份送交总公司办公室，复印一份给夏雄。
1.13.夏雄按标段建立台账，在台账中进行记录总公司的批复意见。
1.14.总公司批复的形式以《专报》下发管理处，“工程变更方案”正式确定。