如何提升医院的执行力报告
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
刍议如何提高医院执行力
体 执行 能力 和每个 职 工个人 的执行 能力 ，决 定 医院 的整体执行 能力 。
２ ．抓好 中层 干部 队伍建设 是提 高 医院执行 力 的
关键 。
毛 主席说 过 ， 政治 路线 确定 以后 ， 部就 是决 定 干 的因素 。医 院中层干部 是医 院事业发展 的 中流砥 柱 ， 是联 系医 院上下 的桥 梁 和纽带 ，是 医 院决策 和部 署 的执行 者和 推 动者 ，其执行 力 直接影 响 着 医院发 展 战略 的实施 。一家 医院如果没有 一支政 治素质 好 、 工 作作 风硬 、 业务 技术精 的管理 队伍作 支撑 ， 任何 时 在 候都不会 得到较快 的发展 。所 以， 提高 医院的执行 要
开展工 作 的积极 性 。
３ ．抓好制 度建设 和落 实是提 高 医院执行 力的保
证。
１ ．每个 干部职 工 的执行能 力决定 医院整体 执行
力。
不 以尺规 ， 不成方 圆 。建立科 学规范 的制度并不 折不 扣地 抓好 落实 是确保 各 个环 节工 作质 量 ，顺 利
实现 总体 目标 任务 的重 要保证 。在制度建设 上 ， 力 要
《 中国老年保健 医学》 杂志 ２０ ０ ８年第 ６卷第 ５期
推进发展 的一项重 要课题 。
上级 医 院管理 专家 来 院指 导 ，多组 织他 们 到上 级 医 院学 习考 察 ， 不断提 高他 们 的管理 水平 和工 作能 力 。
在 中层 干部管 理上 ， 坚持激励 与约束并 重 。认真落 要 实 目标管 理责 任制 ， 该奖 励 的一定 给予 奖励 ， 惩处 该 的必 须给 予惩 处 ， 以充分 调动 他们 主动 工作 、 造性 创
院 ， 行力 就是 贯彻党 和 国Hale Waihona Puke 卫 生工 作方 针 、 执 法律 法
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
1.2.2具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、背景介绍医院办公室是医院的权力中心之一，负责管理医院各项事务。
一个高效的医院办公室可以让医院更加顺畅地运作，提高医院的整体效率和服务质量。
然而，很多医院办公室存在执行力不足的问题，导致许多重要的工作难以及时完成，甚至影响了医院的正常运转。
因此，探讨医院办公室执行力不足的原因以及提升对策，对于优化医院管理结构，提高医疗服务质量有着非常重要的意义。
二、医院办公室执行力不足的原因1.工作重复医院各科室之间工作职责划分不够明确，导致同一项工作被多个环节重复处理，大大浪费了人力和物力。
2.缺乏科学的工作流程很多医院办公室缺乏科学的流程管控机制，执行方案不明确，导致工作难以有条不紊地展开。
3.办公室人员素质不够高一些医院办公室人员缺乏必要的职业素养，不具有团队精神和责任感，导致工作难以顺畅开展。
4.部门之间协调不够医院各个部门之间协调不够，缺乏良好的沟通机制，导致工作难以有序推进。
三、提升医院办公室执行力的对策1.明确工作职责和分工各个科室之间应该划定清晰的工作职责和分工，避免重复劳动和资源浪费。
2.建立科学的工作流程建立规范、科学的工作流程，对于提高医院办公室的执行力有着重要意义。
3.提高办公室人员素质加强员工职业培训和教育，提高员工素质，以增强服务能力，提高服务质量。
4.增强部门之间的沟通与协同建立完善的沟通渠道，打破部门之间的屏障，推动合作与协调，提升医院办公室的执行力。
四、不断完善及时调整以上的对策是提升医院办公室执行力的关键所在，不过需要强调的是，这些对策不是一劳永逸的。
对于实际工作中的情况和需求，我们需要不断完善和调整，以便更好地适应和应对不断变化的市场和客户需求。
五、结论此篇文章主要论述了医院办公室执行力不足的原因以及提升对策。
建立科学的工作流程，增强员工素质、明确工作职责和分工、加强沟通与协同，是提升医院办公室执行力的重要途径。
只有通过不断完善和调整，才能逐步实现医院办公室的高效运作，提高医疗服务质量，为广大患者带来更好的医疗服务。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、引言医院办公室是医院管理的核心部门之一，负责协调和执行各项管理工作。
然而，近年来许多医院办公室普遍存在执行力不足的问题，这直接影响了医院管理水平和工作效率。
本文将探讨医院办公室执行力不足的原因，并提出相应的对策。
二、原因分析1. 组织结构不合理一些医院办公室存在组织结构不合理的问题，职责分工模糊，导致工作流程混乱。
部门之间缺乏有效沟通和协调，导致信息传递延误、决策效率低下。
2. 缺乏明确目标和规划缺乏明确目标和规划是导致执行力不足的另一个重要原因。
一些医院办公室没有制定明确的目标，并缺乏详细而可行性的规划。
这使得员工无法理解自己应该做什么以及如何做好。
3. 缺乏有效沟通与协作机制沟通与协作是保证组织正常运转的重要环节。
然而，一些医院办公室存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致工作信息无法及时传递和反馈。
同时，缺乏有效的协作机制也使得团队合作效果不佳。
4. 人员素质和能力不足医院办公室的工作需要一定的专业知识和技能。
然而，一些员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作。
同时，一些员工缺乏责任心和积极性，对工作缺乏热情和投入度。
5. 管理理念滞后一些医院办公室存在管理理念滞后的问题。
管理者对于现代管理理念了解不足，依然停留在传统管理模式下。
这使得管理者无法及时应对变化，并制定适应时代发展需求的策略。
三、提升对策1. 优化组织结构优化组织结构是提升医院办公室执行力的关键步骤之一。
应该明确部门职责，并建立起有效沟通与协调机制。
同时，在组织结构调整过程中要充分考虑员工需求与能力，确保职责分工合理，避免过度集中或分散职责。
2. 设立明确目标和规划医院办公室应该制定明确的目标和规划，明确员工的工作任务和职责。
目标应该具体、可量化，并与医院整体发展目标相一致。
规划应该详细、可操作，并充分考虑各种可能的变化。
3. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升医院办公室执行力的重要手段。
应建立起有效的沟通渠道，保证信息的及时传递和反馈。
提高医院的管理执行力
提高医院的管理执行力提高医院的管理执行力作为医疗行业中至关重要的组成部分，医院的管理执行力显得至关重要。
尤其是在当今备受关注的新冠肺炎疫情期间，医院的管理执行力也是直接关系到公众的生命安全。
如何提高医院的管理执行力，成为了医疗行业中极为紧迫的问题之一。
目前，医院管理存在的问题主要包括三个方面：一是管理水平不高。
由于经营模式单一、技术水平不高等原因，医院的管理水平整体上较低。
二是行政干预较大。
医院的行政权力过于强大，容易导致医院管理人员过分依赖上级行政机构，执行力下降。
三是缺乏有效的监督机制。
由于监管机构无法对医院管理进行全面、深入的监督，导致医院的门诊、住院等各个环节都可能出现管理漏洞。
针对这些问题，提升医院的管理执行力，成为了一个必须要解决的问题。
下面从以下几个方面来浅谈如何提高医院的管理执行力。
1.提高管理人员的专业化水平医院管理水平的高低直接关系到医院的执行力。
因此，提高管理人员的专业化水平，培养高素质的管理人才，是提高管理执行力的关键。
通过多种途径，例如定期开展管理人员岗位培训、定期邀请行业专家为管理人员授课等，来不断培养更新的管理技能，提升管理人员的专业化水平。
2.加强行政干预管控解决医院的行政权力过度、向行业效益过度倾斜的问题，要靠加强行政干预管控。
明确行政机构和医院之间的权责关系，让医院管理处于法治轨道，有效遏制医院的管理负面影响。
3.建立有效的监督机制建立有效的监督机制，是提高管理执行力的关键因素之一。
实现全面监管，提升监管水平，净化医疗环境，使得医院管理环境更加透明化、规范化。
通过建立专业的监督机构，以及监管的细则制度，来实现对医院管理监管的全面可靠。
4.加强数字化管理数字化管理是提高医院管理效力的新趋势。
通过搭建清晰、系统的医院管理信息平台，可以帮助医院完善管理体系，提升执行力，提高工作效率。
通过实时的数据更新、评估，及时发现问题和短板，并及时加以纠正，提高医院管理水平。
总之，提高医院的管理执行力需要全社会的共同参与。
医院执行力心得体会
医院执行力心得体会医院执行力心得体会（通用10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编整理的医院执行力心得体会，欢迎大家分享。
医院执行力心得体会篇1医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。
在医院党委书记常际平主持下，我抱着"空杯心态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是自己一种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。
首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到作为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的`影响力起到模范带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名"有情"护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。
医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
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经典格言
一个成功的领导者，必然有一批追随者。 凡自认为在带头走却没有人跟随的，只 不过是在闲逛而已。 一位经理人的成功，5％在战略，95％在 执行。
何谓执行力？
执行力就是把想法变成行动，把行动变 成结果。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。
锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；
业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。
概括性描述执行力不足三个突出表现：
随意性
单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。 其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要 前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。 也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚 决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好， 这才是一种完美的执行。 主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己 意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖 延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观 念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
该说的要说到
说到的要做到
做到的要见到
医院要求员工做 到的一 定形成 制度、指令，按 照规范的要求来 运作
凡是医院制定形 成的制度、规范、 流程，一定要不 折不扣地执行下 去
执行的过程和结 果一定要留下记 录，没有记录就 等于没有发生
执行力的概念
人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精 细的地方做彻底、执行到位，谁就能获得胜 利。所以执行力的一个显性特色,就是管理者 必须深度参与，并不厌其烦的跟踪评估。 执行力文化的有效建立,必须从高层领导 开始以身作则，中层干部承上启下，基层员 工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节。
《职业经理人》杂志调查统计结果: 执行力差是“国人九大劣根”之一。
一位知名学者在一次高层论坛时讲：
中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。
不关注细节，不追求完美，“差不多”就行；
在实践过 程中，究 竟哪些问 题造成我 们执行力 薄弱呢？
不深度理解，不理性思考，盲目执行较多；
有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念； 主动参与少，被动执行多，重视程度不够；
向解放军学习
向军队学管理、向军队借鉴管理经 验，这是组织管理的普遍现象。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家 和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能 力的也是效率，而人类最有效率的组织就 是
中国最优秀的企业家有许多出自解放军， 他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国 最有效率的企业。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为 的任正非等，在中国排名前500位的企业中，具 有军人野、乐观处事，树立正确的人生价值 观。不可做语言上的巨人，行动上的矮子。 做为医院的每一位员工，要在奉献和回报中 找到平衡点，正确的认识自己的价值，不可唯我 独尊、妄自菲薄。
小插曲
改变服务理念的一个执行环
理念是通过学习、理解，潜移默化而形成的 行为观点。 加速改善服务理念的几个关键环节：
意识改变环节 行为改变环节 激励改变环节
2、要有明确的执行时间计划。
对于决定的事情，一定要制订详细的时间
表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能
？？？？？？？？？
为什么目前全球都在倡导向军队借鉴管理 经验，向解放军学习呢？ 为什么军队能培养出这么多优秀的企业家、 成功人士呢？
为什么军队管理能打造出强有力的执行力 呢？
解析军队管理
条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理） ► 新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严 格遵守。因为条令条例是战斗力的保障! ► 三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行 动听指挥！ 步调一致，才是战胜的法宝。 ► 无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海 军，军营的第一课都是“一、二、一。”
人治
企业管理者强硬的 个性带来强有力的 执行力
制度是必须遵守的规则，管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。
人制→法制→文化（过程、阶段）
不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们 需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来 规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。
学员互动
结合实际、勿忘自我 实事求是、评价医院执行力！
医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这 是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执 行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么 科学合理，都无法实现其预期效果！
原因之一：理念
理念是支撑一个人达到新境界的基础，现代 医院管理理念不应该停留在观念层，应该深化到 医院的制度和行为当中去。
换一个角度说：使命和目标是希望组织成员 要干什么？而建章立制则要求组织成员不能干什 么？
服从具有两个层面
从个体上讲：服从就是不讲价钱、千方百计 地接受并执行。从组织上讲：要让成员服从，你 的“命令”必须是可以操作的。 如：军队的“齐步走”口令，在执行中包 含 A: 士兵听到口令后先迈出左腿。 B: 每一步的步幅为75公分。 C: 每分钟的步频为116步。 规范：使组织按照同一机制和程式发展、扩 张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大 的必要条件。
有计划、多渠道培训， 灌输优秀的服务案例， 潜移默化地提升服务 意识和换位思考意识， 从而逐步达到服务 理念的改善。
在服务意识改变 将我们身边产生好 的同时，我们将结合 的服务典例，以表扬 医院实际状况制定出 的方式不断传递给团 规范的、切实可行的工作服务 队，以激励的方式推动 流程。如医疗服务流程等等。 服务创新，从而使医疗 以达到工作流程和服务 服务进入良性循环。 效能的最优化。
在美国，最大、最优秀的“商学院”，不 是哈佛，不是斯坦特，而是西点军校。二战以 来，西点军校培养出来的董事长有1000多名， 副董事长有2000多名，总裁有5000多名。 如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。 包括连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其 创始人山姆﹒沃尔顿是拿着5000美元复员费开 始第一零售帝国征程的。
从国人九大劣根之一的执行力薄弱到西方国 家对大陆的评判；从自身查找执行力的不足到解 析军队管理，向解放军学习执行力；结合现代人 力资源管理的四项基本原则，我们医疗卫生人又 该如何提升自己的执行力呢？
在医疗卫生改革不断探索和实践的今天，社
会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载“健
康所系 性命相托”的各级医院，要实现“以病 人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环 节，特别要解决好医院的核心能力—执行力的问 题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医 院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的 关键所在。
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨 之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”； 第四 种“不知有之”。 ——老子 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人 的 管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会 和谐。
执行力差是国人九大劣根之一
在外资企业人力资源调查显示：外籍管理人 员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。
一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力 来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随。 只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者 的 意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能 不断走向成功。
医院需要执行力，执行力就是竞争力！
执行力是医院成败的关键，缺乏执行力 是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职 业化管理阶段的重要原因之一 。
简单化
借口
执行过程中最常见，也是最致命的问题。 没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口， 总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果。 找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业 心、使命感和敬业精神的表现。
“执行无力”是普遍存在的“短板”
执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管 理的瓶颈 。加大组织执行力建设，已经成为大多 数管理者的共识。
喜！执行力问题引起中央高度关注
温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四 次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工 作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳 入国家治理范畴。
中央明确提出，经济社会发展转入科学发展 的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部 署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的 “执行力”是关键。
解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使 这 个组织产生了强大的竞争力。
现代人力资源管理四项基本原则
该谁干？这是组织管理中的首要问题。管理学 角度审视：先有目标后有人选。 （医院人事制度改革）
怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章 制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和 “实施 指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有 标 准指引”。以此，实现医院管理标准化，推动医 院
对执行力的认知
A: 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、
指挥、跟进、协调的能力。
B: 执行力是一种纪律，是管理策略不可分 割的 一个环节。执行是一套系统的流程，是严谨 的探讨“如何做”与“为什么”。
C: 执行力的显性，就是不厌其烦地追踪进度，并 确保权责分明。
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
现代人力资源管理四项基本原则
干到什么标准？ 让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标 （标准），是组织管理的目的。实施过程中，则 更需要组织的绩效考核。
谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？ 谁是组织者（领导）？ 这是组织管理活动开始的基本条件。
德国人做了不说，日本人先做后说， 美国人先说后做，中国人只说不做！
原因之二：制度
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组 织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来 自这样的基础。 制定符合实际管理工作需要的制度和流程， 是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是 医院提高执行力的基础。