现代医院领导力与执行力
卫生系统培训：打造卓越领导力与执行力ppt课件
从业务技术能手走向领导
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管理、领导与领导力 领导干部角色认知与定位 打造卓越领导力、执行力
1.管理、领导与领导力 何谓 高效管理？
如何评价？
如何落地？
何谓 领导有方？
何谓 卓越领导力？
医院管理工作实践
如何打造？
1.管理、领导与领导力
1.1 什么是管理？
管：北门的钥匙，引申为决策权。
“北门之管” 《左传· 鲁僖公十四年》
管理与领导
管理与处理复杂情况有关，主要针对行为，
关注规范和效率。——代表人物：赵刚
高效管理：法度严明，令行禁止，攻则克，战则胜。
领导与应对变革有关，主要针对观念，关注
方向、共识和士气。——代表人物：李云龙
领导有方：旌旗所向，万众如潮水汹涌，勇不可挡， 势如破竹。
领导者
群体—追随者 可以自发形成 威信—个人素质和能力 指导、协调、激励 带领—在群众前面
预定目标，管理工作必须对系统内外各因素、各
环节加以科学的组织、协调，使系统能够顺利有 效地运转。
管理系统基本特征：目的性、整体性、层次性。
子系统要围绕系统唯一目的形成合力，统筹运动。
管理决策和措施必须建立在系统分析基础之上。
树立全局观点，克服本位主义及自给自足思想。
各个系统都应建立合理的层次结构。
卫生系统培训： 打造卓越领导 力与执行力
解进强 管理学博士，中国社会科学院博士后 硕士生导师，高级人力资源管理师 管理咨询师/培训师 主要社会兼职：
中国医院联合会管理咨询委员会专家委员 中国“653”工程委员会专家委员 首都经贸大学医院发展研究中心（常务）副主任 北京物资学院劳动科学与法律学院副院长 中国企业“十二五发展纲要”起草专家组成员 多所大学MBA、EMBA主讲教师
现代医院领导力与执行力
百事可乐的执行文化
百事可乐：深入持久地推动“执行的文化”。强调：“结果决定员工成就”。
有个小男孩，常替人家割草赚零用钱。这个小男孩打电话给布朗太太：“你需要割草吗？”布朗太太说：“需要，但我已有割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉杂草。”又回答：“我的割草工已做了。”男孩又说：“我会帮您把走道四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人已做了，谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。
巴顿在战争回忆录中写道：
“虽然我当时非常反感艾森豪威尔将军的安排，甚至在心里强烈抵制，但我又想到，也许他的计划是出于对全局考虑？我的想法只是片面的、局部的？还是服从吧……”
视岗位为生命
二战中巴顿将军立下赫赫战功。他自称能打胜仗的秘诀是： “在每个位置上安排能绝对执行命令的将官，视岗位为生命的军人，然后让这些将官把每个士兵训练成能胜任位置的勇士”
人们无法快乐地做不认同的事
每个人能够学会如何使用技术，但很难在价值观不认同时，保持身心愉快地工作。
发号施令和循循善诱之间的区别
训练 ≠ 指挥他人做事
培训、提升部下，是主管提高自身能力非常重要的部分
teach \ train \ coach \ order
人才训练—有别于“指挥”
传统的医院培训：更多的是一味给员工提供专业技术培训。而很少提供领导、管理、执行、沟通、服务、仪表、化妆、创新、团队合作等方面的课程。
检验结果、评估奖励。
（一）参 与
参与 —— 善于发现问题
今天的问题源自于你昨天的解决方案。
（二）问 询
问询的功能： 下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示、文化 ……。
有目的地去问
因人而异
医院管理者领导力与执行力共68页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。—
执行力与领导能力
执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时，要主动进行系统性学习和培养，不断充实自己，才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力，可以从以下三个方面切入：1、做好计划，明确目标，制定科学、实际的工作方案，重视细节和细致的准备工作。
怎样提升医院执行力
怎样提升医院执行力提升医院执行力是医院管理者一直以来的目标和努力方向。
一个高度执行力的医院能够更好地提供高效、高质量的医疗服务，满足患者的需求，提高医院的竞争力。
为了提升医院的执行力，我们可以从以下几个方面入手：第一，建立完善的管理体系。
医院应该建立起系统化、标准化的管理体系，包括规章制度、管理流程、工作指引等，明确各个环节的职责和流程。
这样可以有效地规范医院的各项工作，确保每一个环节都能按照规定的要求进行，减少疏漏和错误的发生。
第二，强化员工培训与管理。
医院应该加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。
通过定期组织培训、考核和评价，可以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
同时，加强对员工的日常管理，建立激励机制，让他们能够忠诚于医院，发挥出更高的工作效率和积极性。
第三，优化医院流程和服务。
医院应该通过优化内部流程和外部服务，提高工作效率和患者满意度。
内部流程优化可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式实现。
外部服务优化可以通过提供更好的医疗服务、增加患者的便利性和舒适度来实现。
这些改进措施能够提高医院的整体运作效率和服务质量，从而提升医院的执行力。
第四，加强与外部合作和交流。
医院应该积极与其他医院、专家学者、行业协会等进行合作和交流，借鉴他们的经验和做法，不断吸收创新理念和管理思路。
通过与外部的交流与合作，医院可以扩大自己的视野，提高自身的水平，进一步提升自己的执行力。
第五，注重信息化建设。
医院应该加强信息化建设，提高数据的采集、分析和利用能力。
通过信息化手段，可以更好地管理医院的各项工作，提高工作效率和质量。
比如，可以建立电子病历系统、医疗影像系统等，方便医生和护士查阅和分析患者的病情。
同时，也要加强信息化对医院管理和运营的支持，提供更好的数据支撑和决策依据，优化医院的整体运作。
总之，提升医院的执行力是一个长期、渐进的过程，需要各个方面的综合努力。
医院管理者要树立正确的思想，积极引入先进的管理理念和方法，注重培养和引进优秀的人才，不断优化和改进医院的管理和服务，以提升医院的整体能力和竞争力，更好地满足患者的需求。
医院中层干部的管理素质与执行力范文
医院中层干部的管理素质与执行力范文第一篇：医院中层干部的管理素质与执行力范文中层领导的管理角色！中华医界管理学院二、医院中层领导应该充当的角色人员组成科室的人员技术构成——主诊医师责任制•缺乏执行力，战略变形•缺乏执行力，制度纸上谈兵•缺乏执行力，计划打折或偏向•缺乏执行力，医院科室丧失机会•缺乏执行力，组织失去生命力有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的机构拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的机构获得成功。
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
——美国管理文摘管理者的主要工作⌝外部出了问题，从内部找起；⌝员工出了问题，从领导找起；⌝工作出了问题，从自身找起；⌝经营出了问题，从管理找起；⌝今天出了问题，从昨天找起。
•正确的人---招聘任免•做正确的事---方向目标正确•正确的做事---文化计划标准培训考核•把事情做正确---医院绩效目标♣管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
♣管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
♣制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
♣执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
♣缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
♣缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
♣只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
♣缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力如何提高执行力?优秀中层管理人员的2+8能力模型最基本的两种能力是：规划能力：有能力对所制定的目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。
沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
优秀中层管理人员的2+8能力模型建立在两种基本能力之上的另外8种能力是：决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的规律,并找出问题的关键。
有根据不全面信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
医院管理者领导力与执行力68页PPT
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 —就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
医院管理工作的组织协调与执行力培养总结
医院管理工作的组织协调与执行力培养总结在医院管理工作中，组织协调与执行力是非常重要的一环。
通过对医院管理工作中组织协调与执行力的总结，可以帮助医院管理者更好地指导管理工作，提高医院管理水平，为患者提供更好的服务。
接下来将从不同角度深入探讨医院管理工作的组织协调与执行力。
一、建立科学的管理体系医院管理工作的组织协调与执行力首先需要建立科学的管理体系。
医院是一个大型组织，管理繁琐复杂，需要有清晰的管理架构和规范的管理流程。
只有建立科学的管理体系，才能做到有序的组织协调和高效的执行力。
二、强化团队协作能力团队协作是医院管理工作中不可或缺的一环。
医院内部各部门之间需要密切合作，形成有机的协作机制。
只有团队协作能力强，医院管理工作才能顺畅进行，各项工作才能高效完成。
三、明确职责分工明确职责分工是提高医院管理工作的组织协调与执行力的重要措施。
每个员工都要明确自己的职责，做到责任明确、权限清晰。
只有明确的职责分工，才能避免工作交叉和责任模糊，保障管理工作的顺利进行。
四、加强信息共享信息共享是医院管理工作中组织协调与执行力的重要保障。
各部门之间需要及时分享信息，保持沟通畅通。
只有信息共享充分，管理工作才能高效协调，各项工作才能顺利展开。
五、建立绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是提高医院管理工作组织协调与执行力的有效途径。
通过绩效考核，可以激励员工积极工作，推动管理工作顺利进行。
只有建立绩效考核机制，才能有效提升医院管理工作的执行力。
六、强化领导力医院管理工作的领导力至关重要。
领导者需要具备较强的领导力，能够有效指导下属，推动工作顺利进行。
只有领导力强大，才能确保医院管理工作的组织协调和执行力。
七、注重员工培训员工是医院管理工作的中坚力量，他们的专业能力和执行力直接影响管理工作的协调与执行。
因此，医院管理者要注重员工培训，提升员工的专业能力和执行力，为管理工作提供强有力的支持。
八、建立沟通机制沟通是医院管理工作中至关重要的一环。