如何提升医院的管理执行力
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
如何提升医院的管理执行力讲义
如何提升医院的管理执行力讲义提升医院的管理执行力是一个重要的课题，它关系到医院的运营效率、患者满意度和医疗质量。
以下是一些提升医院管理执行力的建议：1.建立有效的沟通机制：医院管理层应与医护人员建立良好的沟通机制，包括定期的会议、定期的员工培训和开放式的沟通渠道，以了解员工的需求并传达管理层的决策和目标。
2.建立目标和激励机制：明确医院的整体目标，并将其分解为部门和个人的目标。
建立激励机制，包括奖励和晋升的机会，以激励员工为实现目标而努力工作。
3.强化团队合作：建立良好的团队合作文化，并鼓励跨部门和跨专业的合作。
通过共同的目标和项目，促进各部门之间的协作，提高医院管理的协同效应。
4.加强绩效评估和反馈：定期进行绩效评估，对管理层和员工进行绩效考核，并提供明确的反馈和指导。
积极鼓励个人和团队的改进，并提供相应的培训和发展计划。
5.引进专业人才和先进管理理念：招聘和培养具有优秀管理素质的医院管理人才，引进和应用先进的管理理念和方法，提高管理层的管理水平和工作效率。
6.制定科学合理的工作流程：医院管理人员应对医院各项工作流程进行合理规划和优化，并与医护人员紧密合作，确保工作流程的顺畅和高效。
7.加强信息化和数据管理：建立科学的信息化管理系统，精确掌握医院的运营情况和业务数据，为管理决策提供有力支持。
通过数据分析和绩效指标的监控，及时发现问题和改进空间，提高管理效能。
8.建立良好的服务质量管理体系：制定和落实标准化的服务质量管理制度和流程，建立患者满意度评估机制，及时处理和改进患者投诉，并通过定期的服务质量培训，提高医务人员的服务意识和服务水平。
9.加强学习与创新：鼓励医院管理人员和员工进行专业学习和培训，不断更新知识和技能。
同时，鼓励员工提出改进和创新的建议，为医院管理带来新的思路和机会。
10.建立合理的风险管理和应急机制：医院管理层应建立完善的风险管理和应急机制，及时应对突发事件和紧急情况，保障医院正常运营和患者安全。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、引言医院办公室是医院管理的核心部门之一，负责协调和执行各项管理工作。
然而，近年来许多医院办公室普遍存在执行力不足的问题，这直接影响了医院管理水平和工作效率。
本文将探讨医院办公室执行力不足的原因，并提出相应的对策。
二、原因分析1. 组织结构不合理一些医院办公室存在组织结构不合理的问题，职责分工模糊，导致工作流程混乱。
部门之间缺乏有效沟通和协调，导致信息传递延误、决策效率低下。
2. 缺乏明确目标和规划缺乏明确目标和规划是导致执行力不足的另一个重要原因。
一些医院办公室没有制定明确的目标，并缺乏详细而可行性的规划。
这使得员工无法理解自己应该做什么以及如何做好。
3. 缺乏有效沟通与协作机制沟通与协作是保证组织正常运转的重要环节。
然而，一些医院办公室存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致工作信息无法及时传递和反馈。
同时，缺乏有效的协作机制也使得团队合作效果不佳。
4. 人员素质和能力不足医院办公室的工作需要一定的专业知识和技能。
然而，一些员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作。
同时，一些员工缺乏责任心和积极性，对工作缺乏热情和投入度。
5. 管理理念滞后一些医院办公室存在管理理念滞后的问题。
管理者对于现代管理理念了解不足，依然停留在传统管理模式下。
这使得管理者无法及时应对变化，并制定适应时代发展需求的策略。
三、提升对策1. 优化组织结构优化组织结构是提升医院办公室执行力的关键步骤之一。
应该明确部门职责，并建立起有效沟通与协调机制。
同时，在组织结构调整过程中要充分考虑员工需求与能力，确保职责分工合理，避免过度集中或分散职责。
2. 设立明确目标和规划医院办公室应该制定明确的目标和规划，明确员工的工作任务和职责。
目标应该具体、可量化，并与医院整体发展目标相一致。
规划应该详细、可操作，并充分考虑各种可能的变化。
3. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升医院办公室执行力的重要手段。
应建立起有效的沟通渠道，保证信息的及时传递和反馈。
医疗机构如何提升管理水平和医疗服务水平
医疗机构如何提升管理水平和医疗服务水平在当今社会，医疗服务的质量和管理水平直接关系到人们的健康和生命安全，也影响着医疗机构的声誉和发展。
因此，如何提升医疗机构的管理水平和医疗服务水平成为了一个至关重要的问题。
一、优化医疗机构的管理体系1、建立科学的组织架构医疗机构应根据自身的规模和业务特点，建立合理的组织架构。
明确各部门和岗位的职责、权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，要注重部门之间的沟通与协作，形成一个高效运转的整体。
2、完善管理制度制定完善的管理制度，包括医疗质量管理制度、医疗安全管理制度、人事管理制度、财务管理制度等。
制度要具有可操作性和可监督性，确保各项工作有章可循，规范有序。
3、加强信息化建设利用信息技术，建立完善的医疗信息系统。
实现患者信息的电子化管理，方便医生查阅病历、诊断病情；优化医疗流程，减少患者排队等待时间；加强医疗数据的统计和分析，为管理决策提供科学依据。
二、提升医疗服务质量1、加强医务人员培训医务人员的专业素质和服务意识直接影响医疗服务质量。
医疗机构应定期组织医务人员参加业务培训，不断更新知识，提高技术水平。
同时，要加强职业道德教育，培养医务人员的责任心和爱心，树立以患者为中心的服务理念。
2、规范医疗服务流程优化挂号、就诊、检查、治疗、缴费、取药等环节的服务流程，减少不必要的繁琐程序。
设立导医台，为患者提供全程引导服务，让患者在就医过程中感受到便捷和舒适。
3、注重医患沟通良好的医患沟通是建立和谐医患关系的关键。
医务人员要耐心倾听患者的诉求，详细解释病情和治疗方案，尊重患者的知情权和选择权。
同时，要关注患者的心理状态，给予必要的心理支持和安慰。
三、强化医疗质量管理1、建立医疗质量控制体系制定医疗质量标准和评估指标，定期对医疗质量进行检查和评估。
对存在的问题及时进行整改，持续改进医疗质量。
2、加强病历质量管理病历是医疗活动的真实记录，也是医疗质量的重要体现。
医疗机构要加强对病历书写的规范和管理，确保病历内容准确、完整、清晰。
医院管理中的效率提升措施
医院管理中的效率提升措施医院作为社会福利事业的重要组成部分，其管理效率直接关系到患者就医体验和医疗质量。
如何提升医院管理效率，不仅能够提高医院的服务水平，也可以节约资源，提高医疗效益。
下面就医院管理中的效率提升措施展开讨论。
一、加强信息化建设医院管理工作繁琐复杂，各部门之间需要及时的信息共享和协同作业。
建立健全的信息化系统，能够大大提高管理效率。
通过信息化系统，医院可以实现挂号、收费、检查、病历等各项工作的在线化处理，减少了繁重的人工操作，提高了工作效率。
二、优化流程设计医院的管理流程影响着整个医疗服务的效率。
合理的流程设计能够有效地避免资源的浪费和时间的消耗。
医院管理中，流程可以通过对医疗手续的简化、科室之间的协同配合等方式进行优化，从而提高工作效率。
三、提升人员素质医院的管理团队和员工素质是医院管理效率的重要保障。
通过不断提高医务人员和管理人员的专业水平及管理技能，可以更好地推动医院的管理工作，提高整体效率。
四、建立激励机制医院管理中，员工的积极性和工作质量直接关系到医院的效率。
建立一套科学合理的激励机制，能够更好地调动员工的积极性，增强他们的责任心和工作热情，从而提高工作效率。
五、实施精细化管理医院的管理工作需要细致入微，决不能马虎。
实施精细化管理，对医疗服务的每一个环节进行精益求精的管理，从而提高服务效率，减少出错率，提升医院整体管理水平。
六、加强设备更新医院的设备是医疗服务的重要支撑，设备更新和升级不仅可以提高医疗技术水平，也能够提升医院的管理效率。
完善设备更新计划，及时更换陈旧设备，保障医院的工作顺利进行。
七、建立健全的安全制度医院管理中，安全问题是重中之重。
建立健全的安全制度，对医疗安全进行全面管理和控制，有效地减少医疗事故的发生，提高医院的管理效率。
八、加强与社区卫生服务中心的合作医院与社区卫生服务中心之间的合作，能够有效地将各级医疗资源整合起来，提高医疗服务的连续性和效率。
建立医疗协作机制，实现信息共享和资源互补，提升医院管理效率。
提升管理制度执行力的关键举措
提升管理制度执行力的关键举措管理制度的执行力对于一个组织的顺利运行至关重要。
然而，在实践中，我们发现很多管理制度的落地往往存在一定的困难和阻力。
那么，如何提升管理制度的执行力呢？下面将从多个方面探讨这个问题。
一、加强制度宣传教育有人认为，制度的执行力不高主要是因为员工对制度认知不足。
因此，加强制度的宣传教育是提升管理制度执行力的第一步。
可以通过组织培训、制度宣讲会等形式，向员工普及制度的内容、目的和重要性，让他们深刻理解制度的价值，从而增强对制度的遵守和执行意识。
二、建立明确的责任体系制度的落地执行离不开责任的明确。
在制度实施的过程中，应该明确各个层级的责任，将责任分配到各个相关岗位和个人。
只有建立了明确的责任体系，才能让每个人都知道自己在制度执行中的位置和职责，形成协同合力，推动制度的有效实施。
三、激励与约束并重除了明确责任，合理的激励与约束机制也是提升管理制度执行力的重要手段。
对于执行优秀的员工，应该及时给予奖励和表彰，激励他们自觉地遵守制度；对于违反制度的行为，应该依法依规进行惩处和处罚，以起到警示作用。
只有在激励与约束并重的情况下，才能有效推动管理制度的落地。
四、建立健全的监督机制监督是确保制度执行的关键环节。
组织应该建立健全的监督机制，对制度执行情况进行定期的监测和评估。
可以通过内部审计、业务检查等方式，发现制度执行中存在的问题和漏洞，并及时采取措施进行纠正和完善，保障制度的严格执行。
五、加强沟通与协调良好的沟通与协调是保障管理制度执行的重要保障。
在制度落地过程中，不同岗位、部门之间的沟通和协调必不可少。
只有保持信息畅通，让各方了解相关的制度要求和执行情况，才能够顺利地开展工作，避免因信息不对称而导致的制度执行中的障碍和误解。
六、加强培训与学习管理制度的执行需要员工具备相关的知识和技能。
组织应该加强相关培训和学习，提升员工的专业素质和执行能力。
通过不断学习和积累，员工可以更好地理解制度要求，提高对制度的执行力和执行效能。
如何提高医院员工执行力(1)
如何提高医院员工执行力(1)提高医院员工的执行力，是医院管理中必须关注和解决的问题。
医院员工执行力的好坏，直接关系到医院工作效率和医疗服务质量。
那么，如何提高医院员工的执行力呢？一、建立明确的岗位职责医院员工对自己的工作非常清楚，需要一个明确的岗位职责定位，明确自己的工作重点和任务，可以避免工作范围模糊，确保工作顺利顺序的顺利开展。
二、完善权责利的体系医院员工权责利的规定，是保障医院员工执行力的重要步骤。
通过制定规章制度、明确责任界定、完善奖惩制度等，使医院员工能够清楚自己的工作边界和职责范围，保证工作的严谨性和规范性。
三、营造和谐的工作氛围一个和谐的工作环境，是提高医院员工执行力的重要保障。
对于医务工作者而言，他们在繁忙的工作中需要得到互相的理解、帮助和鼓励，这样不仅能促进医院员工之间的团结，还能提高医务工作者执行力的积极性。
四、提供专业的培训机会医院每年都进行专业培训，这是医院员工提高自身操作技能和提升知识水平的重要途径。
其作用在于满足员工职业跨越需要，增强敏感性、规范性和内容性，有利于解决生产施工中遇到的问题并创新方案。
五、提高员工的综合素质医院员工的个人素质、技能和知识，直接影响到医院的管理和医疗服务。
医院组织员工培训，提高他们包括专业知识、专业技能以及综合素质等在内的各方面素质，能够进一步提升医务工作者的执行力。
总之，提高医院员工的执行力，对于医院的健康发展至关重要。
医院应该营造一个良好的工作环境，加强职业培训与专业技能的提高等措施，不断完善权责利体系，确保医院员工综合素质不断提升，为医院的持续发展做出更大的贡献。
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效
医疗机构如何提高管理水平和运营绩效在当今竞争激烈的医疗环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高管理水平和运营绩效成为了摆在众多医疗机构面前的重要课题。
一、优化医疗服务流程首先，医疗机构应当深入分析患者的就医流程，找出其中可能存在的繁琐环节和等待时间过长的问题。
比如，患者挂号、缴费、检查、取药等过程是否便捷高效。
通过信息化手段，实现线上预约挂号、缴费，减少患者排队时间。
同时，合理规划科室布局，使患者能够在最短的时间内找到相应的科室和医生。
另外，加强各部门之间的协作与沟通也至关重要。
例如，医生开具检查单后，相关检查科室能够及时接收信息并为患者安排检查，避免患者在不同科室之间来回奔波。
对于需要住院治疗的患者，从入院手续办理到病房安排，再到医疗护理服务，都应形成一个无缝衔接的流程，提高患者的就医体验。
二、提升医疗质量医疗质量是医疗机构的生命线。
要建立严格的医疗质量控制体系，对医疗过程中的各个环节进行监控和评估。
加强医务人员的培训和继续教育，使他们不断更新知识和技能，提高诊疗水平。
鼓励医务人员开展临床研究和创新，引进新的医疗技术和方法。
同时，建立完善的医疗差错和事故报告制度，及时总结经验教训，采取措施加以改进。
医疗机构还应注重患者的安全管理，加强医院感染防控，规范医疗操作流程，降低医疗风险。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心竞争力。
要制定科学合理的人才引进计划，吸引高素质的医疗、管理和技术人才。
同时，为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，激励员工的积极性和创造力。
建立公平合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、强化财务管理有效的财务管理对于医疗机构的运营绩效至关重要。
要建立健全财务管理制度，规范财务核算和预算编制。
加强成本控制，合理控制医疗费用，降低运营成本。
对医疗设备、药品等物资进行精细化管理，避免浪费和积压。
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医院通过提供价廉物美、高可靠度与最大的方便性给顾客。 经营导向型的医院，因为医院卓越的经营能力，可以使得每 一个服务与管理环节都能够执行顺畅。
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如何提升医院的管理执行力
创建高效执行力医院的六个重要因素
顾客满意
顾客永远是第一的，时刻清醒自己在为谁服务。
医疗质量指标 医疗质量指标表示医疗质量水平， 用以反映医院医疗质量的高低。主要指标有诊断符合 率、治愈率、死亡率、院内感染率、并发症等。
财务状况指标 财务状况指标表示医院财务效益、 资产运营和偿债能力水平，用以评价医院的财务状况。 主要指标有净产收益率、总资产报酬率、总资产周转 率、流动资产周转率、资产负债率、收入成本率、每 床年业务收入、每百元固定资产收入等。
如何提升医院的管理执行力
优秀中层管理人员的2+8能力模型
建立在两种基本能力之上的另外8种能力是：
决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物 发展的规律,并找出问题的关键。有根据不全面信息分析、 评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。有前 瞻力，有远见，并能制定战略计划。
领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一 个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标 准及范围，并有进行工作追踪。有能力设计一个组织机 构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。
激励能力：有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极 性的能力。
学习能力：有根据职业发展和工作要求不断学习并将 学习成果应用到实践中的能力。
如何提升医院的管理执行力
中层管理人员的“3Q”
智慧商数（IQ）：是指一个人所具有的智慧多少 和对科学知识的理解掌握程度。
情绪商数（EQ）：是指一个人对环境和个人情绪的 掌握和对团队关系的运作能力。
取势：驾驭环境变化的奥秘。 古今成大事者必因“时、势、术”三大战略要素配合。成小事者“处事”，
成中事者“做市”，成大事者必“谋势”，“势”为启动市场及整合内外资源 之金钥匙。
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如何提升医院的管理执行力
医院管理者学习的三大任务
明道 老子《道德经》： “道，可道，非常道；名，可名，非常
名。” 真正能够决定成功的是来自一个人内心的
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如何提升医院的管理执行力
如何提高执行力
执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度效率）
正确的战略+不执行=0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难
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如何提升医院的管理执行力
提高执行力的三个要素
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如何提升医院的管理执行力
什么是岗位分析
任职资格是对能胜任岗位者所具 备特征进行客观描述，是针对任职者 的，通常包括任职者基本特征（包括 年龄、性别、学历、专业、性格等）、 工作经验要求、工作技能、任职前需 要的培训以及可能的特殊要求等内容。 通过任职资格的描述，医院就可以把 人和岗位进行合理的匹配。
医院能够为员工提供好的发展机会和成长空间。
组织结构
去除官僚作风，建立以流程为主导，朝向组织远景迈进的
制度和架构。
对外倾听顾客的声音，对内重视绩效和激励，持续改善、
鼓励创新。
整合制度和架构紧紧相扣，支持医院的竞争策略。
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如何提升医院的管理执行力
创建高效执行力医院的六个绩效指标
工作效率指标 工作效率指标表示医院业务工作 的负荷 程度，用以评价医院工作效率的高低。主要指 标有人均门诊业务量、人均出院业务量、病床使用率、 病床周转次数、病床工作日、出院者平均住院日等。
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如何提升医院的管理执行力
什么是岗位分析
岗位分析是人力资源管理中的一项核心 基础职能。它是对医院各工作岗位的岗位设 置目的、岗位职责、岗位工作内容、 工作 关系、工作环境等工作特征以及对完成此工 作员工的素质、知识、技能要求进行调查后 并进行客观描述的过程，岗位分析的结果就 是编制出《岗位说明书》。岗位分析最核心 的内容包括工作说明和任职资格两大部分内 容。
关注焦点:（战略规划） 医院品牌 市场份额 持续发展
如何提升医院的管理执行力
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医院不同层次人员的角色定位
职能部门管理人员 1 执行医院战略目标 2 制定并高效实施各项计划 3 为高层决策提供信息 4 辅助高层决策 5 为业务科室管理提供工具与方法 6 维持与医院各个领域客户的关系 7 为医院发展开发各种资源
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如何提升医院的管理执行力
创建高效执行力医院的六个绩效指标
发展能力指标 发展能力指标表示与医院发展 能力相关指标的水平，用以评价医院自我发展的能 力。主要指标有资产保值增值率、固定资产更新率、 固定资产收益率、人员培训费用率、科研成果及发 表论文水平等。
信誉指标 信誉指标表示与医院有关的信誉指标 水平，用以评价医院社会信誉状况如何。主要指标 有服务满意率、医疗纠纷发生率。
优术：掌握影响他人的真谛。
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如何提升医院的管理执行力
为什么要创建高效执行力的医院
我们面临着难以准确把握的快速变化的复杂的环境， 今天的我们必然不是昨天的我们。
医院所面临的现实环境： 风险：国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段， 任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇 佣等方面的风险。 快速：竞争的步伐正以前所未有的速度迈进，产品 生命周期缩短，管理模式很快淘汰，产品与服务的速度 加快，市场允许回应机会的时间减少，“速度”本身就是 一个创造竞争优势的产品。
•意愿
•执行力的前提
•执行力的保证
•技能
•承诺
•尽可能把工作 •做得最好
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•执行力的基础
•中层管理人 员，
•思想观念,
•行动
•持之以恒, •不轻言放弃
如何提升医院的管理执行力
提高执行力基础
建立岗位管理体系 建立绩效评估体系
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如何提升医院的管理执行力
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计划经济时代——身份管理
执行能力：具有正确实施战略目标，核定行动计划， 制定具体落实方案的能力。
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如何提升医院的管理执行力
优秀中层管理人员的2+8能力模型
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授权能力：有能力将工作任务授权给另一位同事 或下属完成。
适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍然 能把握方向，创造效益。
创新能力：在工作中能够创造出具有社会价值的新理 论、新观点、或发现新事物、提出新见解、解决新问题 的能力。
逆境商数（AQ）：是指一个人面对困境时缓解自己 的压力、渡过难关的能力。
IQ高，EQ低，表明有智慧有学识，但不能领导团队； EQ高，IQ低，表明善于沟通，但难成权威；IQ高， EQ高，但AQ低，表明有智慧也能领导团队，但却不能 面对逆境。
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如何提升医院的管理执行力
什么是执行力？
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分
人民当家作主 职工是医院的主人 重大决策由职代会决定 多数服务少数 做一颗永不生锈的螺丝钉 活是医院的人，死是医院的鬼
如何提升医院的管理执行力
市场经济时代——岗位管理
岗位是医院的一个细胞。 员工也是医院的一个细胞。 一个员工只有匹配一个岗位才是有用 的细胞，否则就是变异、功能衰竭甚 至死亡的细胞，个别可能成为癌细胞。
病人负担指标 病人负担指标表示病人负担水平， 用以评价医院病人负担水平状况。主要指标有诊次 （床日）收费水平、单病种收费水平、病人人均出 院费用等。
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如何提升医院的管理执行力
医院不同层次人员的角色定位
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高层管理人员 1 确定医院宗旨、理念与战略目标 2 推动医院变革 3 获得并总体分配医院资源 4 维持良好的公共关系 5 确定医院组织架构 6 保证高层次人才的供给与效用
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如何提升医院的管理执行力
为什么要创建高效执行力的医院
医院所面临的现实环境：
弹性：改变的速度太快、竞争激烈的结果， 长久不变的组织结构，僵化的用人机制，已不 再适应环境的需要。
专注：独领风骚的时代已经一去不复返了， 没有任何一家医院可以独揽所有市场。资源有 限的结果，使得医院必须专注于自己的所长， 紧紧结合制度、流程与专长，才能于竞争中脱 颖而出，创造独有的竞争优势。
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如何提升医院的管理执行力
医院医院者学习的三大任务
取势
现代社会的快速变化让人震撼，让人焦虑。 新技术从发明、设计、生产到市场的过程： 18世纪100年（蒸汽机） 19世纪50年（发电机） 20世纪40年代30年（内燃机） 20世纪60年代20年（喷气机） 20世纪70年代10年（核电站） 20世纪80年代2年（个人计算机） 现在，半年，3个月，1个月（数不胜数） 医院领导者所面临的根本问题没有变，领导理论和方法也没有变，只是外部 环境发生了巨大的变化。
关注焦点： （目标计划） 工作计划 地位认同 团队建设
如何提升医院的管理执行力
医院不同层次人员的角色定位
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科室主任 1 根据医院战略，制定科室目标并组织实施。 2 维持本科室各项业务的正常开展。 3 有效调动各种资源，提高科室运转效益与效 率。 4 奖惩与激励中层管理人员。 5 维持与客户的良好关系。 关注焦点：（计划实现） 落实任务 信息反馈 实施激励
如何提升医院的管理执行力
优秀中层管理人员的素质与能力要求
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对生活充满激情并满怀成就大事的梦想 拥有诚信的品德和社会责任感 广泛的知识面和扎实的专业理论知识 良好的沟通能力和富有魅力的亲和力 解决实际问题的能力和创新能力 良好的学习能力和信念传播能力 良好的社会适应能力和团队精神 热情是主宰和激励我一切才能的力量，如果没有激 情，生命会显得苍白和凄凉。