社团干部考核制度
学生社团人事考核规章制度
学生社团人事考核规章制度第一章总则第一条为了加强对学生社团人事工作的管理，规范社团干部选拔、培训和考核工作，提高社团干部的素质和工作能力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校内所有注册社团的人事管理工作。
第三条学生社团人事考核工作应当遵循公平、公正、合理的原则，注重实效，激励干部积极工作，提高社团综合实力。
第四条学院应当建立健全学生社团人事考核管理制度，明确权责，细化考核内容，完善考核流程，确保各项工作有序进行。
第五条学生社团干部考核应当坚持绩效导向，以工作实绩为核心，注重干部的实际表现和工作成果。
第六条学生社团人事考核应当根据工作任务的复杂程度和干部的工作表现，科学合理确定考核方式和标准，并适时进行调整优化。
第七条学生社团应当建立完善的档案资料管理制度，对干部的工作表现、考核结果、奖惩情况等进行及时记录和归档，为社团管理和发展提供参考。
第八条学生社团应当注重对干部的培训和提升，不断提高干部的管理水平和领导能力，为社团的稳定发展提供有力支持。
第二章干部选拔第九条学生社团干部选拔应当遵循公开、平等的原则，秉持竞争、择优的态度，确保干部选拔工作的公平和公正。
第十条学生社团干部选拔应当根据社团的发展需要和干部的实际情况，科学合理确定岗位职责和任职条件，确保干部具备胜任所任职务的资质和能力。
第十一条学生社团干部选拔应当注重考察干部的综合素质和工作经验，重视干部的工作实绩和团队合作能力，确保干部在承担领导岗位职责时能够顺利开展工作。
第十二条学生社团干部选拔应当遵循程序规范的原则，严格按照规定的程序和流程进行，确保选拔工作的公开透明和公正公平。
第十三条学生社团干部选拔工作应当依托学校相关部门和社团的支持，充分发挥社团成员的参与性和主体性，使选拔工作更具参与性和建设性。
第十四条学生社团干部选拔工作应当及时公布选拔结果，并对未被选上的申请者给予解释和反馈，确保干部选拔工作的透明度和公开性。
第三章干部培训第十五条学生社团干部培训应当结合社团的发展需求和干部的实际情况，定期开展各类培训活动，提高干部的管理技能和领导水平。
学生社团干部选拔与考核制度
学生社团干部选拔与考核制度第一章社团负责人的选拔第一条按照《学生社团管理条例》的相关规定，由社团会员大会或社团成立大会民主选出产生候选干部。
第二条社团会员大会或社团成立大会由学生社团联合会人力资源部对其进行监督，保证其程序的合法性。
第三条社团会员大会民或社团成立大会族选举所产生候选干部有一周见习期，见习期期间学生社团联合会人力资源部对其进行培训，并在培训结束后进行考核认证。
第四条通过认证的候选干部为合法社团负责人。
第五条社联人力资源部从学习成绩、对《学生社团管理条例》的了解程度、社团发展的基本方向三方面对社团候选干部进行考核。
第二章社团负责人的绩效考核第六条社团负责人的量化绩效考核将作为其期末评优评先的依据。
第七条考核对象为学生社团主要干部，包括会长，副会长、财务人员。
第八条量化细则：(一)每个成员的基础分是50分，通过加减后得到的最后成绩就是考核成绩。
(二)每个成员参与评比活动的前提是专业课成绩大于60分。
1．课业情况以学工科颁布的信息为参考资料，可以由人力资源部与个学院学生分会联系取得，具体评分细则如下：A收校级通报批评（-2）院级通报批评(-1)B非专业课挂一科(-3)C获奖学金者(+3)D获院级奖励(+1),校级奖励(+2),校级以上奖励(+3)E在学校期间受重大处分者取消其任干部资格2．工作表现以各社团协会内部相关资料及会议记录为依据A积极组织参与社团内部活动一次(+2)反之减分B提出有助于社团发展的方案一次(+2)C在规定期间不能完成社员及社联安排的任务一次(-2)D社联调查发现会员对干部的印象良好(+1)3．与社联协作情况以社联内部相关资料信息及社团联系人的意见为参考资料A会议按时到会(+1)迟到(-1)缺席(-2)B不配合社联工作一次(-3)(包括相关资料不上交,不参与社联会议及活动等)C无故不签到一次(-1)D与社团会员及干部发生除公务外的争执一次(-2)4．奖励情况5．所在社团获得星级社团称号每人(+5)获优秀社团称号每人(+3)6．培训情况A不积极参加社联培训者(-1)反之加分B参加培训但其培训考核不合格者，取消其职务。
大学生社团联合会社团负责人考核细则
大学生社团联合会社团负责人考核细则为加强社团联合会的内部队伍建设，进一步提高干部素质，增强并规范对各社团学生干部的监督与考核，充分调动广大干部的工作积极性，特制定此干部考核制度。
具体细则如下：一、评分采取百分制，分六项进行考核，并设有附加分，高过百分者以百分算。
二、考核指标（一）办公室值班考勤（20分）1、能够按时到社团联合会办公室值班并无迟到现象（15—20分）；2、迟到早退一次扣1分（如若有事必须提前请假，否则以缺勤论处）；3、无故缺勤一次扣2分，缺勤五次以上者扣5分，并给予警告处分。
（二）会议出勤（20分）1、按时参加社团联合会干部工作会议并无迟到早退现象（15—20分）；2、迟到早退一次扣2分；3、无故旷会一次扣4分；4、有事请假者一次扣1分。
（三）工作态度（15分）1、工作积极主动，认真负责，为人谦虚有礼（10—15分）；2、工作较积极主动、认真（5—10分）；3、工作不认真负责者（1—5分）；4、极度不认真者，以零分记，并予以警告处分。
（四）学习成绩（15分）1、学习成绩良好，并无挂科现象（10—15分）；2、学习成绩一般，并无挂科现象（5—10分）；3、有挂科现象者，酌情扣分。
（五）签到情况（20分）1、能够按要求在无课情况下每天签到的（15—20分）；2、按不到次数多少酌情减分。
（六）工作过失（10分）工作中出现过失者，情节较轻者扣2—3分，情节较重者扣一半以上分数，情节特别严重的扣除所有该项得分，并给予警告处分。
附加分：1、及时完成社团联合会临时交办的或职责以外的工作（1—5分）；2、学习成绩突出，居班级前五名者（1—5分）；3、对社团联合会的发展提出建设性意见（1—5分）；4、对社团联合会的工作做出重大贡献（1—5分）。
该考核结果将作为年终评优及综合测评加分依据。
三、奖惩措施1、受校级通报批评及一学期内有两门或两门以上不及格者取消评优资格。
2、作出损害社团联合会形象行为者，由社联会全委会商议后给予严肃处理，情节严重者将给以撤职处理。
学生社团干部考核条例
南昌大学共青学院学生社团干部考核条例（试行）一、目的:为了加强社团联合会的内部队伍建设,提高干部素质,增强并规范对社团干部的监督和考察,激励并充分调动广大干部的工作积极性,基于“优胜劣汰”的原则,特制定此制度。
二、考核对象:社团联合会全体干部（包括各协会社长）三、考核规则:1、每位干部的初始分为80分,按以下条例相应减少,一学期进行一次总结,学期期末得出评分结果.2、干部积分60分以上者(含60分)为合格,可继续任用;积分为70分以上者(含70分)为优良,可作为评选升职的重要标准之一;干部为60分以下者为不合格,免去相应干部职务,由表现积极者接任.3、积分评比:由社团联合会组织部负责.四、考核内容:（一）、工作态度1、会议活动出勤⑴例会出勤.迟到一次扣1分;早退一次扣1分;无故不到者一次扣2分,两次扣5分,三次自动离职;全勤者加2分.⑵社团联合会活动出勤.无故不到者一次扣2分,两次扣5分,三次自动离职;全勤者加2分.⑶院团委大型活动.无故不到者一次扣3分; 全勤者加2分.⑷参加院团委活动的主要组织人、负责人加2分.⑸考勤前三名逐级加5、3、2分.注:以上考勤请假者需履行请假手续,提前将假条交到社联办公室.2、纪律观念（会议、活动纪律）⑴会议纪律差者扣2分.⑵工作不积极、不认真、不礼貌者扣2分⑶自私自利，无大局观念，个人主义扣3分⑷找人代会（如有特殊情况却未向办公室履行请假手续），被代会者扣2分，会议内容代会者无传达，或传达不到位被代会者再扣3分。
⑸在公共场合，舆论载体上发表不实无可靠依据支撑的煽动性消息、言论者扣4分，造成严重后果者开除出组织，并按相关校纪校规给予适应处分，以儆效尤。
（二）对社团布置工作的配合及完成情况；⑴对社联配合差者扣2分, 配合优者加4分，⑵工作总结缺交者扣2分；⑶逾期完成工作者扣2分；（三）工作成效及成绩⑴活动开展成效优异者加3分,差者加2分.⑵工作完成出色，得到广泛的好评，产生很好的影响再加2分。
西安航空学院社团联合会干部量化考核条例
西安航空学院社团联合会干部量化考核条例第一篇：西安航空学院社团联合会干部量化考核条例西安航空学院社团联合会干部量化考核条例社团联合会作为我校学生社团的领导组织机构，为适应工作要求，加强管理力度，进一步提高干部素质，严明组织纪律性，充分调动社团干部工作中的积极性，主动性，创造性，努力提高工作效率，使社团联合会的工作向科学化，规范化，制度化迈进，特制定本考核条例，以促进联合会工作的开展，充分发挥社团干部的模范带头作用，全体干部必须遵照执行。
一、考核方式：1.2.3.4.二、考核办法：1.2.3.4.5.6.7.8.此条例实施工作由联合会主席团负责制行，秘书部具体执行。
对联合会在职干部进行考核，并将考核结果及时向主席汇报，并予以公布。
考核工作要公平，公正，严格透明，主席团，秘书部定期向全体干部公布考核成绩，并接受社团干部的监督。
本考核条例满分为100分，成绩低于60分的干部和不符合干部的标准，坚决予以免职。
秘书部根据实际情况进行考核。
每位干部以100分为基准，每月考评一次，学期末进行总结。
考核结果由秘书部制表，联合会主席审核，指导教师审批，最后由秘书部存档。
秘书部每月底将本月考核结果在例会上公布并张贴于办公室宣传栏。
干部考核结果将作为各干部评优及奖励的重要参考。
对表现最差者给于内部通报批评，警告和严重警告等，连续两次评为差者给予留会查看处分，并取消联合会评优竞争资格，累记三次评为差者，作撤职处理。
考核按分数分为“优”（85分以上），“良”（70分—85分），“中”（60分—70分），“差”（60分以下）四个等级。
干部考核一月之内扣分超过10分（50分以下）者给予留职查看处分，超过15分者（45分以下）者，做撤职处理。
干部月度考核加分超过15分者，内部通报表扬。
所有考核加减分由秘书部存档（特殊活动特殊表现者可有个人书面材料提出加分申请）。
对考核结果有歧义者可以在一周之内向秘书部提出申请，并由秘书部组织调查后两周内给予最后决定。
社团联干部考核实施细则
大学生社团联合会干部考核实施细则一、总则第一条、考核目的：实行学生干部考核制度，旨在加强大学生社团联合会学生干部的自身建设，树立良好的工作作风，充分发挥学生干部队伍的战斗堡垒作用，督促每位学生干部进行自我教育，自我提高，树立高度的责任感，增强服务基层意识，提高工作能力和效率，打造大学生社团联合会的形象和品牌；第二条、考核用途：教育培训，自我开发；促进激励，合理奖惩；为人事调动、干部任免提供必要的依据。
第三条、考核对象：大学生社团联合会全体学生干部。
第四条、考核原则：民主原则，重实绩的原则，客观公正的原则，严格的原则。
第五条、考核内容：针对学生干部在工作中表现出的德（思想道德）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作成绩和学习成绩）四项进行。
第六条、考核实施：考核分两阶段，分别在每学期开学初与每学期期末。
学期期末将根据各项考核内容完成工作评定；下学期开学初将根据上学期期末考核结果并结合上学期期末考试成绩完成最终的考核并根据考核结果进行相应的人事调动，期末成绩（含德育、学习成绩）未过班级50%者将作劝退处理。
第七条、考核评定级别考核评定级别：考核成绩分优秀（85分以上）、良好（75-85分）、合格（60-75分）、不合格（60分以下）四个等级。
比例划分：优秀：15%良好：40%合格：35%不合格：10%第八条、考核结果处置：根据考核成绩，评出“优秀学生干部”，根据考核成绩评定级别，分别给优秀与不合格人员给予相应的奖惩。
成绩优秀者按比例推选为评优对象，不合格者给予警告或留职察看处分，察看期间表现仍未合格者直接劝退。
二、附则考核实施标准实行百分制，进行加分和扣分处理。
第一条、试用期人员考核办法1、试用人员的试用期为一个月，试用期间将接受大学生社团联合会的各项考核，考核成绩均作为转正依据。
2、试用期满后，各部门必须提交各试用期人员《阶段性工作回顾表》，经主席团、秘书处审核后确立为正式成员。
各部门亦可以根据实际情况延长试用人员的试用期或建议改派其他部门试用亦或淘汰。
社团会长考核制度
西安科技大学社团联合会主要干部考评制度（工作准则）说明：1、本准则只适用于西安科技大学社团联合会主要干部及社团主要负责人；2、本准则采用扣分制度，对社团联合会干部和主要负责人进行个人考评，并记入个人工作档案（满分为100分）；3、本准则为社团第十届考核制度，其中若发现不足、不妥之处，可以向社团联合会主席反应，主席团经讨论后对其进行修改。
另本准则一经公布，立即生效；总则：第一条：牢记“我们的社团，我们的文化，我们的家”，充分宣扬我们的家文化；第二条：在参加社联工作时紧密结合“合作”、“团结”、“信任”、“友爱”、“奋进”的工作理念；第三条：参加社联工作必须要：态度端正，保质保量，勤劳务实，同时还要保证个人的学习、健康、交际等；第四条：要及时与上级交流，沟通，汇报自己的工作情况。
要定时同干事（或会员）分析，探讨，确定部门（协会）的工作进程；要高效率、高质量，公平、公正地完成上级交予的任务；第五条：各协会的责任必须采用明确责任制，一旦有意外发生，由责任人担当；第六条：本干部考核制度是一项严肃的、必行的社联重要制度，每个人必须恪守。
——————社团主要负责人（会长）考核制度——————（一）社团负责人的工作准则及扣分制度第一条：每个人的原始分为100分，秘书部给各位干部建立档案，记载各个干部的基本信息和扣分情况及其他事项（由人力资源部根据干部考核制度对其进行扣分），若某位干部的分数低于60分，秘书部立即告知主席团，经过主席团讨论和表决后做出相应处理;第二条：在社联不知情的情况下或未经社联审批同意开展活动者，予以严重警告；第三条：公开反对，抵制社联管理、监督、指导，造成恶劣影响者，予以严重警告；第四条：根据《社联干部考核制度（会长）》考核不合格者，予以严重警告; 第五条：无故一个月不开展活动者，予以严重警告；第六条：利用职务进行利益活动（如推销等）一经调查发现，予以严重警告；第七条：贪污社团经费或账目不明者，予以严重警告；第八条：有重大过失造成社团财务损失或造成极大不良影响者，予以严重警告；第九条：社团活动会长无故未到扣2分，迟到扣0.5分，迟到5次加扣3分；社联会议无故未到扣3分，迟到扣1分，代到扣2分，迟到5次加扣5分；第十条：会长在组织每一次活动前必须上交活动计划，活动后必须上交一份活动总结，多次未交并警告后屡次不改的，提出严重警告处分；未按时上交材料扣3分，未上交材料扣5分；第十一条:未按照社联的规定开展活动者扣5分；第十二条:在社联办公室办公时将各协会的垃圾带走否则扣5分；第十三条:活动与发生其他组织发生冲突扣5分；第十四条:民意调查满意度差者扣5分；民意调查影响恶劣者扣10分。
大学社团干事考核制度
织翼心言干事考核制度
一．干事行为制度
1.学习刻苦，学风优良
2.尊敬师长，待人有礼
3.思想正派，政治素质过硬,宽以待人，严以律己，注意自
己的言行举止,有担当有责任心。
二．部门工作
1．准时参加部门例会，不无故旷会，不无故迟到。
2．善于思考,敢于提出关于织翼心言建设性意见，共同为织翼心言的明天而奋斗。
3．定期在部门内对自己的工作进行总结。
正视不足，学会改进。
4．在保证完成自己部门相关工作的前提下,积极协助其他部门展开工作.
三．社团工作
1．除特殊原因之外，都需参加社团大会.超过两次，予以开除。
2．积极参加社团组织的活动。
四．干事考核与评分
1.基础分:30分。
根据平时表现加分减分。
具体如下：
（1）例会迟到扣1分,无特殊原因请假扣2分，无故缺席扣3分.
（2）社团大会迟到扣2分，无特殊原因请假扣3分，无故缺席扣5分.
（3）工作认真,按时完成任务加3分，出色完成任务加5分；
工作敷衍，拖延任务减5分。
（4）积极参加社团活动加3分，活动中表现出色加5分。
（5）给社团提出建设性意见加5分。
2.期末考核：60分。
采用自评，互评，部长评的形式。
3.奖惩制度
最终考核总分领先者给予二课和红卡奖励，考核过低者
警告或开除.
织翼心言干事考核表。
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社团B类干部考核制度
一、现状及目的
社团作为师院最大的学生组织，在院团委老师的大力支持下，社团已经有了一定的规模，得到了很好地发展。
可目前各部门或协会的学生干部存在着素质参差不齐、比较涣散等不足。
为此社团联合会总会人力资源部开展B类干部考核活动，以促进各协会的协调发展和社团的进一步发展。
二、考核的对象：
★社团所有B类干部（总会各部门主要负责人，各协会主要负责人）。
评比流程
一、评选时间
每两个月作为一次考核周期，其中具体的考核将于第二个月的25号之前结束。
人力资源部将及时公布考核结果。
二、评选程序
㈠初选（资格筛选）
总会各部门主要负责人，各协会主要负责人
1、总会各部门及各协会的负责人根据自己的实际情况，填写自荐书（见副表），必须包括工作能力，上月工作成绩（做了什么？效果如何等方面），贡献和影响等等。
参选人应将工作安排和活动策划书在月初与自荐书一起交到社办电子信箱。
2、人力资源部应实事求是地拷贝各部门或协会负责人上交的材料，并首先针对上交的材料内容根据人力资源部干事的跟踪调查结果进行核实。
㈡复审
评审委员会将严格按照评分细则对总会各部主要负责人及各协会主要负责人进行考查与审核。
附注：（1）其他协会请求帮助，在能力范围内，人力资源部理应积极参与给予协助。
（2）协会/部门所有负责人应于20日之前交一份工作总结及活动资料（含图文资料）。
㈢终审
1.根据评审委员会的审议，最终确定5名B类干部进入灰名单或黑名单，以示惩罚。
2. 在每月最后一次总会例会，总会各部门及各协会主要负责人将依据人力资源部提供的候选人名单（评议分数的前10名）投票选出7名，再由主席团与院团委老师协商决定最后人选获得“社团之星”荣誉称号，以兹鼓励。
备注：人力资源部保留各种资料，作为期终考评的依据之一。
并把相关材料交于秘书处，宣传部等做好表彰，宣传工作
三、评选原则
公平，公正，公开。
四、奖惩机制
1、及时地在《新视角》上刊登“每月之星”的相关材料（秘书处应为“每月之星”特制版块及专题），并在校道上张榜表彰。
2、评选结果将与协会期终考核直接相关。
3、获得“社团之星”荣誉称号者，可在综合测评上加分，并于总会例会上颁发证书，赠予奖品。
评审委员会构成以及评分比例
一、协会会长、副会长对应的评审机制
评审委员会构成：A类干部两名、六名部门部长、五名会长助理、以及本协会会员20名。
分数比重：A类干部以、部长以及其他会长助理评分占40%、协会所在组的组长的评分占10%、协会会员评分占20%、参加小组会议以及协会会议得分占10%、参加总会会议的得分占10%
二、部门部长、副部长对应的评审机制
评审委员会构成：A类干部两名、其他五个部门部长、副部长各一名、会长助理五名、协会会长总数的20%、以及本部门的干事20名。
分数比重：A类干部以及会长助理评分占20%、其他五个部门部长、副部长评分占20%、协会会长评分占20%、本部门干事评分占20%、参加总会会议得分占10%、参加部门会议得分占10%
三、会长助理对应的评审机制
评审委员会构成：A类干部两名、六个部门部长、副部长各一名、分管协会会长、协会会员（各协会5名）
分数比重：A类干部以及六个部门部长、副部长的评分占40%、协会会长占40%、协会会员评分占10%、参加总会例会得分占10%
评分细则
一、分值构成
社团联合会总会“每月之星”评分（总分100分）=组织纪律（10分）+工作表现（65分）+对外交流合作（25分）
二、考核内容
（一）组织纪律（10分）
组织纪律包括：协会/部门人员的活动/培训出勤情况（5分）+ 协会/部门人员的值班情况（5分）
1 协会/部门人员的活动/培训出勤情况（5分）
按活动/培训的实际出勤情况与活动/培训的总次数的比例*总分5分得出相应的分数，累积计算平均得分。
2 协会/部门人员的值班情况（5分）
根据协会/部门人员的实际值班次数与应去的总次数的比例*总分5分得出相应的分数，并累积计算平均得分。
（二）、工作表现（55分）
工作表现包括：协会/部门内部例会人员参与情况（10分）+例会效果/氛围（5分）+活动/培训的筹备工作（15分）+活动/培训的现场组织（10分）+活动/培训效果（15分）+协会/部门内部的和谐（5分）+与协会/部门内部人员的交流（5分）
1 协会/部门内部例会人员参与情况（10分）
根据协会/部门的会员、理事或干事的实到人数与应到人数的比例*总分10分得出相应的分数，并累积计算平均得分。
2、例会效果/氛围（5分）
（1）例会整体氛围良好，大家踊跃发言，得4-5分；
（2）例会整体氛围一般，负责人未能很好调动大家的积极性，得2-3分；（3）召开例会即可得基本分1分。
3、活动/培训的筹备工作（15分）
因活动/培训的筹备由策划，宣传力度，资金筹集，场地申请等组成。
故考核时将依据部门或协会的相应策划以及总结进行相应的给分。
附注：协会内部活动每次+3分；院级活动每次+5分，最高分为14分。
4、活动/培训的现场组织（10分）
（1）活动/培训现场秩序良好，相应人员都能各施其职，得8-10分；
（2）活动/培训现场秩序不理想，相应人员职能不清，得4-7分。
5、活动/培训效果（15分）
（1）参与人数广泛，现场反应热烈，有较好的影响和发展潜力，得11-15分；（2）参与人数较多，现场气氛良好，有其他协会或组织人员参与，得7-10分；（3）参与人数较少，现场反应一般，影响力和发展潜力一般，得3-6分。
★附注：协会内部活动每次+3分基本分；院级活动每次+5分基本分;其他的根据活动情况酌情加分.
6、协会/部门内部的和谐（5分）
（1）凝聚力强，成员和谐相处，团结一致，得4-5分；
（2）凝聚力一般，成员相处融洽，得1-3分；
（3）内部组织涣散，成员缺少交流，不得分。
7、与协会/部门内部人员的交流（5分）
（1）能较好的与成员沟通交流，对各成员都有相应了解，得3-5分；
（2）对成员缺少沟通，对各成员缺少必要了解，得1-2分。
三、对外交流合作（25分）
对外交流合作包括：与总会的交流与合作（15分）+与其它协会/组织的交流与合作（10分）。
1、与总会的联系和交流（15分）
该项考核包括：
（1）总会活动参与情况（1-5分）；
（2）每次活动是否与相关的人力资源部干事联系（1-4分）；
（3）每次活动向总会提交相关的策划及总结的情况（是否按时上交）（1-6分）。
★总会人力资源部将根据具体情况给予相应分数
2 与其他协会或组织的交流合作（10分）
（1）进行校际之间的联谊，有较大影响力，得8-10分；
（2）积极地与其他协会或组织交流合作，得5-7分；
（3）缺乏对外交流合作，积极性不高，得1-2分.
★希望大家积极参与和配合每学期B类干部考核活动。
院学生社团联合会人力资源部
二00八年十月。