金融风险管理案例集
企业的金融风险管理案例
企业的金融风险管理案例咱今天就唠唠我朋友小李开的那个小制造企业，在金融风险管理上那可是经历了一场惊心动魄的“大戏”。
小李这企业呢，主要是做一些小五金配件，产品质量还不错，靠着性价比在国内市场站稳了脚跟。
后来呢，他寻思着把产品往国外卖，这一拓展，就和不少国外客户签了订单。
刚开始的时候，那真是春风得意马蹄疾啊。
订单像雪花一样飞来，利润看起来也很可观。
可是，他没太在意一个大隐患——汇率风险。
他们企业跟国外客户签合同的时候，都是用美元结算的。
那时候美元汇率相对稳定，大家也都没当回事儿。
结果呢，过了几个月，国际形势有点风吹草动，美元突然开始贬值了。
这一下可不得了，就好比本来能换100块人民币的美元，突然只能换80块了。
小李企业那些已经签好的订单，虽然产品数量和价格都没变化，但是换算成人民币之后，收入一下子就少了一大截。
这可把小李急得像热锅上的蚂蚁，利润大幅缩水啊。
而且，他还有一批原材料是打算进口的，之前谈好的价格也是用美元结算。
美元贬值，意味着他买同样的原材料要花更多的人民币了。
成本上升，收入还减少，这双重打击差点没把小李的企业整垮。
好在小李这人还是有点机灵劲儿的。
他意识到不能再这么坐以待毙了，得赶紧对金融风险做点啥。
他先找了个懂行的财务顾问。
这顾问给他出了个主意，就是利用远期外汇合约。
简单说呢，就是和银行签个合同，约定在未来某个时间，按照一个固定的汇率把美元换成人民币。
小李咬咬牙，拿出一部分订单按照这个远期外汇合约做了安排。
虽然要给银行交点手续费，但是好歹把汇率风险给锁住了一部分。
这就好比给企业的收入上了一道保险锁。
同时呢，他也开始调整自己的业务策略。
他想着不能把所有鸡蛋都放在美元结算这个篮子里，就开始和一些欧洲客户商量，能不能用欧元结算。
这样一来，就算美元汇率再波动，欧元这边说不定能起到个平衡的作用。
经过这一系列的折腾，小李的企业总算是慢慢缓过劲儿来了。
这个案例就告诉咱啊，企业在发展过程中，尤其是涉及到跨国业务的时候，金融风险管理可千万不能马虎。
金融风险管理案例
金融风险管理案例金融风险管理案例集目录案例一：法国兴业银行巨亏案例二：雷曼兄弟破产案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件案例四：“中航油”事件案例五：中信泰富炒汇巨亏事件案例六：美国通用汽车公司破产案例七：越南金融危机案例八：深发展15亿元贷款无法收回案例九：AIG 危机案例十：中国金属旗下钢铁公司破产案例十一：俄罗斯金融危机案例十二：冰岛的“国家破产”案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
frm风险案例
frm风险案例
FRM（金融风险管理师）是国际上非常重要的金融从业资格之一，其涵盖了各类金融风险管理方面的知识和技能。
以下是一些与风险管理相关的案例：
1. 2008年次贷危机：次贷危机是全球金融系统中一次重要的风险事件。
该危机由次贷市场的风险管理问题引发，导致众多银行和金融机构面临巨大损失甚至破产。
这个案例突出了市场风险的重要性，以及金融机构在风险管理和监管方面的漏洞。
2. 2010年“闪崩”交易案例：这个案例涉及到一个由高频交易引起的市场闪崩事件。
通过利用算法交易和高频交易策略，一家机构在极短的时间内造成了市场价格的大幅度波动，导致了市场的混乱和投资者的损失。
这个案例强调了操作风险的重要性，以及对高频交易等新兴金融业务的监管挑战。
3. 2012年“伊朗电厂病毒”事件：这个案例涉及到了一种针对伊朗核电厂的计算机病毒攻击，这个攻击导致了设备损坏和生产中断。
这个案例强调了信息安全风险的重要性，以及金融机构在管理和防范网络攻击风险方面的责任。
4. 2019年Boeing 737 Max事故：这个案例涉及到了波音公司的一款旗舰飞机737 Max的两起致命事故。
这些事故由于设计缺陷和飞行员培训不足引起，并导致了多人死亡和一系列的法律诉讼。
这个案例突出了操作风险和战略风险的重要性，以及企业在产品设计和风险管理方面的责任。
这些案例展示了金融风险管理的复杂性和重要性。
FRM的角色是帮助金融机构和企业识别、评估和管理这些风险，从而保护他们的利益和遵守相关法规。
金融风险案例集
由于雷曼兄弟破产引发的金融风暴对全球经济造 成了严重冲击，许多国家陷入了经济衰退。
3
监管改革
雷曼兄弟破产案引发了全球范围内的监管改革， 各国政府和监管机构加强了对金融机构的监管和 风险控制。
谢谢
THANKS
金融机构面临破产
欧洲多家大型金融机构因持有 大量欧债而面临破产风险。
经济增长受阻
欧债危机导致欧洲经济增长放 缓，失业率居高不下，消费和 投资信心下降。
国家信用评级下降
多个欧元区国家信用评级被下 调，国家融资成本上升。
欧洲一体化进程受挫
欧债危机暴露出欧洲经济一体 化进程中的矛盾和问题，引发
对欧洲一体化未来的担忧。
资本外流
亚洲国家经济出现严重衰退，出口下滑， 企业倒闭，失业率上升。
投资者对亚洲市场失去信心，资本大量外 流，外汇储备锐减。
货币贬值
社会不稳定
亚洲国家货币大幅贬值，导致进口成本上 升，进一步加剧经济衰退。
亚洲金融危机引发了一系列社会问题，如 贫困加剧、社会动荡等。
05 案例四：巴林银行破产案
CHAPTER
雷曼兄弟公司的资本充足率不足，无法满足监管要求，也 未能获得外部融资来补充资本，导致其流动性危机加剧。
风险管理失控
雷曼兄弟公司内部风险管理失控，未能及时识别和应对风 险，导致损失不断扩大。
雷曼兄弟破产案的后果
1 2
全球金融市场动荡
雷曼兄弟破产引发了全球金融市场的恐慌和不确 定性，信贷市场冻结，许多金融机构面临信任危 机。
04 案例三：亚洲金融危机
CHAPTER
亚洲金融危机的背景
01
20世纪90年代，亚洲经济快速发展，许多国家经济实力显著增 强。
《金融风险管理》案例集
《金融风险管理》案例集-案例一：A银行贷款违约风险管理A银行在2024年金融危机期间面临了大量的贷款违约风险。
由于当时全球经济不景气，许多公司无法偿还债务，导致A银行面临大量的坏账和损失。
为了管理贷款违约风险，A银行采取了一系列措施。
首先，他们加强了与借款人的沟通，了解借款人的经济状况和偿还能力。
其次，他们更加严格地审核贷款申请，从更多的角度评估申请人的信用状况。
此外，他们还增加了贷款抵押品的种类和价值，以减少贷款违约的损失。
通过这些措施，A银行成功地减少了贷款违约风险。
虽然仍然有一些借款人无法偿还债务，但损失总体上得到了控制，并未对A银行造成巨大的影响。
-案例二：B公司外汇汇率风险管理B公司经常与国际供应商进行贸易，需要进行外汇交易。
然而，由于外汇汇率波动较大，B公司面临着较大的汇率风险。
为了管理外汇汇率风险，B公司采取了一些措施。
首先，他们与银行签订了外汇远期合同，锁定了一些未来时点的汇率。
这样，无论汇率如何波动，B公司都可以按照合同约定的汇率进行交易，减少了汇率波动对公司盈利的影响。
其次，他们与供应商建立了稳定的合作关系，并与其协商使用一种相对稳定的币种进行交易，减少了外汇汇率的变动。
通过这些措施，B公司成功地管理了外汇汇率风险。
尽管外汇市场波动较大，但公司的盈利受到的影响较小。
-案例三：C基金投资风险管理C基金是一家专业的投资基金公司，管理着大量的投资资金。
然而，投资市场的风险较高，C基金需要有效地管理投资风险。
为了管理投资风险，C基金采取了一些策略。
首先，他们进行了充分的投资研究，对投资标的进行深入分析，评估其潜在风险和回报。
其次，他们采取了分散投资的策略，将资金分散投资于不同的领域和资产种类，以减少投资组合的风险。
此外，他们还建立了风险管理系统，对投资组合进行实时监控和调整，及时应对市场风险。
通过这些措施，C基金成功地管理了投资风险，并取得了良好的投资回报。
总结：金融风险管理是金融机构和企业管理风险的重要措施。
金融机构 风险管理 案例
金融机构风险管理案例在当今这个复杂多变的经济世界里，金融机构就像在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，风险管理就是那保证巨轮不被风浪掀翻的关键舵手。
咱先来说说巴林银行，这曾经可是金融界的巨头啊！但就因为一个小小的交易员尼克·里森，愣是把整个银行搞垮了。
里森在新加坡分行工作时，偷偷进行了未经授权的期货交易，一开始可能就像小水滴掉进大海，没啥大动静。
可随着时间推移，亏损越来越大，最后就像决堤的洪水，一发不可收拾，直接导致巴林银行破产。
你说这不可怕吗？一个小小的交易员，居然能让一家有着两百多年历史的银行说倒就倒，这风险管理要是没做好，后果得多严重啊！再看看雷曼兄弟，曾经那也是华尔街的巨头之一。
在次贷危机的狂风巨浪中，由于过度投资高风险的次贷产品，资产大幅缩水，风险管理失控。
这就好比在悬崖边开车，还猛踩油门，能不出事吗？最终，雷曼兄弟也没能逃过破产的命运。
那咱们国内也有这样的例子。
比如某些小的网贷平台，为了追求高利润，放松了对风险的把控。
把钱借给那些信用不好、还款能力差的人，结果大量的贷款收不回来，平台也只能关门大吉。
这就像盖房子不打牢地基，稍微有点风吹草动，房子就塌了。
那到底怎样才能做好金融机构的风险管理呢？首先得有一双火眼金睛，能识别出各种潜在的风险。
这就好比医生看病，得先找准病根儿。
比如说市场风险，就像天气变化，一会儿晴天一会儿暴雨，得时刻盯着。
信用风险呢，就像交朋友，得看清对方是不是靠谱，不然借出去的钱就可能打水漂。
操作风险就像家里的电路，一个不小心短路了，可能就引发大麻烦。
然后要有一套完善的风险管理体系，就像给巨轮装上坚固的护甲。
从风险评估、风险控制到风险监测，每个环节都不能掉链子。
还得有严格的内部控制制度，不能让那些心怀不轨的人有机可乘。
还有啊，员工的风险意识也特别重要。
每个人都得明白，风险无处不在，就像影子一样跟着咱。
不能为了一时的利益，就把风险抛到脑后。
总之，金融机构的风险管理可不是闹着玩的，这关系到整个机构的生死存亡。
金融风险控制案例精选
金融风险控制案例精选1、历史再次重演，爱尔兰联合银行被骗7.5亿美元本月初，联合爱尔兰银行美籍外汇交易员诈骗7.5亿美元巨款的特大案件曝光后，震惊了整个国际金融界。
这可以说是有史以来规模仅次于巴林银行破产案的一起银行诈骗事件。
连日来，从联爱银行高层首脑到全球市场分析人士，各方都在对全球金融体系的风险控制能力进行反思。
12日有报道称，联爱银行首席执行官巴克利承认，早在一年前，该行就认识到财务管理需要加强，但却迟迟未能采取切实措施，结果造成今天难以挽回的巨额损失。
联爱银行总部位于都柏林，是爱尔兰最大的一家商业银行。
它在美国设有专门负责外汇交易的分支机构———完全第一银行，排名在美国50大银行之列。
其业务主要集中在马里兰州和宾西法尼亚州，共有250个分理处，雇员6000人。
本案的主角鲁斯纳克现年37岁，7年前巴林银行利森案发那年加入完全第一，是其在马里兰州巴尔的摩的两名交易员之一。
作为一名中级职员，他目前的年薪为8.5万美元，不过在生活上却从未表现得像当年的利森那么奢华。
当事三方各说各话据联合爱尔兰银行6日透露，鲁斯纳克在外汇交易市场上所做的美元对日元即期和远期业务均造成数额庞大的交易损失，而通常用以抵消此类损失的期权合约都是伪造的。
更为严重的是，他还涉嫌“内外勾结”，虚报市场交易量，为己牟利。
2001年年初，鲁斯纳克开始使用伪造的期权合约，掩盖其损失。
完全第一银行首次发现其经手的外汇交易有问题则是在今年元月初。
当时，该行正在对资产部的管理进行例行审核。
恰在此时，鲁斯纳克要求提供巨额现金以维持他的交易活动，该行高层行政人员认为他要求的钱款数额庞大，从而产生怀疑并开始着手调查。
在一个多月的调查期间，鲁斯纳克一直给予合作，但到本月4日早上，他突然下落不明。
该行的首席执行官基廷在爱尔兰时间4日晚9点30分，才打电话向巴克利通报了有关情况。
在这之后，联邦调查局马上被请求介入，展开犯罪调查。
然而，鲁斯纳克的私人律师却断然否认了联爱银行的上述指控。
金融风险管理案例分析(王雨田)
辅修金融2班 2011142121 王雨田金融风险管理案例分析一、中航油案例分析（一）案例介绍中国航油成立于1993年，由中央直属大型国企中国航空油料控股公司控股，总部和注册地均位于新加坡。
2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。
2003年下半年：公司开始交易石油期权（option），最初涉及200万桶石油，中航油在交易中获利。
2004年一季度：油价攀升导致公司潜亏580万美元，公司决定延期交割合同，期望油价能回跌；交易量也随之增加。
2004年二季度：随着油价持续升高，公司的账面亏损额增加到3000万美元左右。
公司因而决定再延后到2005年和2006年才交割；交易量再次增加。
2004年6月，陈久霖曾经在新加坡表示，原油现货并未短缺，高油价只是暂时现象，并列举2000年油价高涨时，美国政府释放石油储备，压低油价的例子。
就在其发表上述讲话只是，纽约原油期货一举突破43美元，创21年历史新高。
2004年10月：油价再创新高，公司此时的交易盘口达5200万桶石油；账面亏损再度大增。
从10月26日到11月30日，公司累计亏损大约3。
9亿美元，此外，公司未结束其余交易盘口所遭受的损失约为2.6亿美元。
2011年11月30日，由于国际油价在10月份的猛涨，导致公司必须为平仓的衍生商品盘口注入庞大的保证金。
面对严重资金周转问题，中航油10月10日首次向母公司中油集团呈报交易和账面亏损。
2004年12月1日，在亏损5.5亿美元后，中航油宣布向法庭申请破产保护令。
（二）原因分析1.管理者缺乏风险管理意识风险管理意识薄弱是本事件发生最金融衍生品交易在带来巨大的利润的同时，也带来了巨大的风险。
中航油的管理者在进行期权交易时由于缺乏期权期货专业知识和风险管理意识，未曾尝试通过期货市场来帮助控制风险。
2.赌徒心理赌博中输的人一般会丧失理性而是决策草率，导致输局，从而更想反本。
陈久霖在判断失误后，并没有吸取教训，咨询专业人员，而是坚持自己的判断、存在赌徒心理。
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金融风险管理案例集目录案例一：法国兴业银行巨亏案例二：雷曼兄弟破产案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件案例四：“中航油”事件案例五：中信泰富炒汇巨亏事件案例六：美国通用汽车公司破产案例七：越南金融危机案例八：深发展15亿元贷款无法收回案例九：AIG 危机案例十：中国金属旗下钢铁公司破产案例十一：俄罗斯金融危机案例十二：冰岛的“国家破产”案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
巴林银行在1994年底税前利润仍为亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。
中航油(新加坡)公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。
3.原因复杂,不易监管。
衍生金融工具风险的产生既有金融自由化、金融市场全球化等宏观因素,也有管理层疏于监督、金融企业内部控制不充分等微观因素,形成原因比较复杂,即使是非常严格的监管制度,也不能完全避免风险。
像法兴银行这个创建于拿破仑时代的银行,内部风险控制不可谓不严,但凯维埃尔还是获得了非法使用巨额资金的权限,违规操作近一年才被发现。
这警示我们,再严密的规章制度,再安全的电脑软件,都可能存在漏洞。
对银行系统的风险控制,绝不可掉以轻心,特别是市场繁荣之际,应警惕因盈利而放松正常监管。
三、启示衍生金融工具的风险很大程度上表现为交易人员的道德风险,但归根结底,风险主要来源于金融企业内部控制制度的缺乏和失灵。
在国家从宏观层面完善企业会计准则和增强金融企业实力的同时,企业内部也应完善财务控制制度,消除企业内部的个别风险。
1.健全内部控制机制。
在一定程度上,防范操作风险最有效的办法就是制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程,使内控制度建设与业务发展同步,并提高制度执行力。
内部控制制度是控制风险的第一道屏障,要求每一个衍生金融交易人员均应满足风险管理和内部控制的基本要求,必须有来自董事会和高级管理层的充分监督,应成立由实际操作部门高级管理层和董事会组成的自律机构,保证相关的法规、原则和内部管理制度得到贯彻执行;要有严密的内控机制,按照相互制约的原则,对业务操作人员、交易管理人员和风险控制人员要进行明确分工,要为交易员或货币、商品种类设立金额限制、停损点及各种风险暴露限额等,针对特定交易项目与交易对手设合理的“集中限额”以分散风险;交易操作不得以私人名义进行,每笔交易的确认与交割须有风险管理人员参与控制,并有完整准确的记录;要有严格的内部稽核制度,对风险管理程序和内部控制制度执行情况以及各有关部门工作的有效性要进行经常性的检查和评价,安排能胜任的人员专门对衍生金融交易业务的定期稽核,确保各项风险控制措施落到实处,等等。
2.完善金融企业的法人治理结构。
金融交易人员的行为风险可以通过内部控制制度防范,但再严格的内控对于企业高层管理人员也可能无能为力,管理层凌驾于内控之上的现象是造成金融企业风险的深层原因。
我国国有商业银行所有者虚位的现象严重,对管理层的监督和约束机制还相对较弱。
对于金融企业主要领导者的监督应借助于完善的法人治理结构。
首先是建立多元的投资结构,形成科学合理的决策机构;其次是强化董事会、监事会的职责,使董事会应在风险管理方面扮演更加重要的角色;第三是强化内部审计人员的职责,建立内部审计人员直接向股东会负责的制度。
案例二：雷曼兄弟破产一、案情2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟按照美国公司破产法案的相关规定提交了破产申请，成为了美国有史以来倒闭的最大金融公司。
拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资银行。
2007年，雷曼在世界500强排名第132位，2007年年报显示净利润高达42亿美元，总资产近7 000亿美元。
从2008年9月9日，雷曼公司股票一周内股价暴跌77%，公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。
第一个季度中，雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款，同时又用公司的资产作抵押，大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。
第二个季度变卖了1 470亿美元的资产，并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。
然而雷曼的自救并没有把自己带出困境。
华尔街的“信心危机”，金融投机者操纵市场，一些有收购意向的公司则因为政府拒绝担保没有出手。
雷曼最终还是没能逃离破产的厄运。
二、原因1.受次贷危机的影响。
次贷问题及所引发的支付危机，最根本原因是美国房价下跌引起的次级贷款对象的偿付能力下降。
因此，其背后深层次的问题在于美国房市的调整。
美联储在IT 泡沫破灭之后大幅度降息，实行宽松的货币政策。
全球经济的强劲增长和追逐高回报，促使了金融创新，出现很多金融工具，增加了全球投资者对风险的偏好程度。
2000年以后，实际利率降低，全球流动性过剩，借贷很容易获得。
这些都促使了美国和全球出现的房市的繁荣。
而房地产市场的上涨，导致美国消费者财富增加，增加了消费力，使得美国经济持续快速增长，又进一步促进了美国房价的上涨。
2000至2006年美国房价指数上涨了130%，是历次上升周期中涨幅最大的。
房价大涨和低利率环境下，借贷双方风险意识日趋薄弱，次级贷款在美国快速增长。
同时，浮动利率房贷占比和各种优惠贷款比例不断提高，各种高风险放贷工具增速迅猛。
但从2004 年中开始，美国连续加息17次，2006年起房地产价格止升回落，一年内全国平均房价下跌%，为自1930 年代大萧条以来首次，尤其是部分地区的房价下降超过了20%。
全球失衡到达了无法维系的程度是本轮房价下跌及经济步入下行周期的深层次原因。
全球经常账户余额的绝对值占GDP 的百分比自2001 年持续增长，而美国居民储蓄率却持续下降。
当美国居民债台高筑难以支撑房市泡沫的时候，房市调整就在所难免。
这亦导致次级和优级浮动利率按揭贷款的拖欠率明显上升，无力还贷的房贷人越来越多。
一旦这些按揭贷款被清收，最终造成信贷损失。
和过去所有房地产市场波动的主要不同是，此次次贷危机，造成整个证券市场，尤其是衍生产品的重新定价。
而衍生产品估值往往是由一些非常复杂的数学或者是数据性公式和模型做出来的，对风险偏好十分敏感，需要不断的调整，这样就给整个次级债市场带来很大的不确定性。
投资者难以对产品价值及风险直接评估，从而十分依赖评级机构对其进行风险评估。
然而评级机构面对越来越复杂的金融产品并未采取足够的审慎态度。
而定价的不确定性造成风险溢价的急剧上升，并蔓延到货币和商业票据市场，使整个商业票据市场流动性迅速减少。
由于金融市场中充斥着资产抵押证券，美联储的大幅注资依然难以彻底消除流动性抽紧的状况。
到商业票据购买方不能继续提供资金的时候，流动性危机就形成了。
更糟糕的是由于这些次级债经常会被通过债务抵押债券方式用于产生新的债券，尤其是与优先级债券相混合产生CDO。
当以次级房贷为基础的次级债证券的市场价值急剧下降，市场对整个以抵押物为支持的证券市场价值出现怀疑，优先级债券的市场价值也会大幅下跌。
次级债证券市场的全球化导致整个次级债危机变成一个全球性的问题。
这一轮由次级贷款问题演变成的信贷危机中，众多金融机构因资本金被侵蚀和面临清盘的窘境，这其中包括金融市场中雄极一时的巨无霸们。
贝尔斯登、“两房”、雷曼兄弟、美林、AIG 皆面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场，而他们曾是美国前五大投行中的三家，全球最大的保险公司和大型政府资助机构。
在支付危机爆发后，除了美林的股价还占52 周最高股价的1/5，其余各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。
六家金融机构的总资产超过万亿美元。
贝尔斯登、雷曼兄弟和美林的在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元，总计近700 亿美元，而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。
因减值造成资本金不足，所以全球各主要银行和券商寻求新的投资者来注入新的资本，试图度过难关。
2.雷曼兄弟自身的原因（1）进入不熟悉的业务，且发展太快，业务过于集中作为一家顶级的投资银行，雷曼兄弟在很长一段时间内注重于传统的投资银行业务（证券发行承销，兼并收购顾问等）。
进入20世纪90年代后，随着固定收益产品、金融衍生品的流行和交易的飞速发展，雷曼兄弟也大力拓展了这些领域的业务，并取得了巨大的成功，被称为华尔街上的“债券之王”。
在2000年后房地产和信贷这些非传统的业务蓬勃发展之后，雷曼兄弟和其它华尔街上的银行一样，开始涉足此类业务。
这本无可厚非，但雷曼的扩张速度太快（美林、贝尔斯登、摩根士丹利等也存在相同的问题）。
近年来，雷曼兄弟一直是住宅抵押债券和商业地产债券的顶级承销商和账簿管理人。
即使是在房地产市场下滑的2007年，雷曼兄弟的商业地产债券业务仍然增长了约13%。
这样一来，雷曼兄弟面临的系统性风险非常大。
在市场情况好的年份，整个市场都在向上，市场流动性泛滥，投资者被乐观情绪所蒙蔽，巨大的系统性风险给雷曼带来了巨大的收益；可是当市场崩溃的时候，如此大的系统风险必然带来巨大的负面影响。
另外，雷曼兄弟“债券之王”的称号固然是对它的褒奖，但同时也暗示了它的业务过于集中于固定收益部分。
近几年，虽然雷曼也在其它业务领域（兼并收购、股票交易）方面有了进步，但缺乏其它竞争对手所具有的业务多元化。