金融风险管理案例
frm风险案例
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FRM（金融风险管理师）是国际上非常重要的金融从业资格之一，其涵盖了各类金融风险管理方面的知识和技能。
以下是一些与风险管理相关的案例：
1. 2008年次贷危机：次贷危机是全球金融系统中一次重要的风险事件。
该危机由次贷市场的风险管理问题引发，导致众多银行和金融机构面临巨大损失甚至破产。
这个案例突出了市场风险的重要性，以及金融机构在风险管理和监管方面的漏洞。
2. 2010年“闪崩”交易案例：这个案例涉及到一个由高频交易引起的市场闪崩事件。
通过利用算法交易和高频交易策略，一家机构在极短的时间内造成了市场价格的大幅度波动，导致了市场的混乱和投资者的损失。
这个案例强调了操作风险的重要性，以及对高频交易等新兴金融业务的监管挑战。
3. 2012年“伊朗电厂病毒”事件：这个案例涉及到了一种针对伊朗核电厂的计算机病毒攻击，这个攻击导致了设备损坏和生产中断。
这个案例强调了信息安全风险的重要性，以及金融机构在管理和防范网络攻击风险方面的责任。
4. 2019年Boeing 737 Max事故：这个案例涉及到了波音公司的一款旗舰飞机737 Max的两起致命事故。
这些事故由于设计缺陷和飞行员培训不足引起，并导致了多人死亡和一系列的法律诉讼。
这个案例突出了操作风险和战略风险的重要性，以及企业在产品设计和风险管理方面的责任。
这些案例展示了金融风险管理的复杂性和重要性。
FRM的角色是帮助金融机构和企业识别、评估和管理这些风险，从而保护他们的利益和遵守相关法规。
金融风险管理经典案例1
美国政府对储贷协会在80年代早期所遇到的财政困难采取了三方面 美国政府对储贷协会在 年代早期所遇到的财政困难采取了三方面 的对策。 的对策。 1、放松管制 。 由于储贷协会在 年代初所遭受的第一次重创在本质上 、 放松管制。由于储贷协会在80年代初所遭受的第一次重创在本质上 是由于政府政策从一开始就禁锢储贷协会，而且60年代中期以后随着通 是由于政府政策从一开始就禁锢储贷协会，而且 年代中期以后随着通 货膨胀的加剧这种禁锢逐步升级，所以， 货膨胀的加剧这种禁锢逐步升级，所以，产生了强烈要求立法允许储贷 协会公平竞争的情绪。 协会公平竞争的情绪。在1982年，国会通过了《存款机构法案》，该法 年 国会通过了《存款机构法案》 案通过授权储贷协会发行没有利率上限的贷币市场存款证来同货币市场 互助基金竞争，从而加速了对储贷协会管制的放松。 互助基金竞争，从而加速了对储贷协会管制的放松。此法案还授权储贷 协会向个人、企业和不动产部门提供贷款，从而扩大了它的业务领域。 协会向个人、企业和不动产部门提供贷款，从而扩大了它的业务领域。 有几个州的立法机关为了确保本州的储贷机构相对于联邦注册的 储贷协会不会处于不利地位，还极端地放松了本州注册储蓄协会的管制。 储贷协会不会处于不利地位，还极端地放松了本州注册储蓄协会的管制。 例如，在储贷协会亏损最严重的德克萨斯州，加利福尼亚州和佛罗里达 例如， 在储贷协会亏损最严重的德克萨斯州， 对储贷协会的管制几乎完全放开， 州，对储贷协会的管制几乎完全放开，这些机构被允许投资于垃圾债券 农场和处于萧条期的不动产业。长期以来， 农场和处于萧条期的不动产业。长期以来，经济学家们都呼吁政府放松 金融管制， 存款机构法案》是在这一背景下出台的， 金融管制，《存款机构法案》是在这一背景下出台的，而这一法案颁布 执行时，正值美国的绝大部分储贷协会从技术上说已经破产， 执行时，正值美国的绝大部分储贷协会从技术上说已经破产，因而储贷 协会都乐意借机冒险一搏。 协会都乐意借机冒险一搏。
风险管理的定量方法案例
风险管理的定量方法案例
案例一：金融领域的风险管理
在金融领域，定量方法广泛应用于风险管理，以帮助金融机构评估和控制其风险曝露。
以下是一个关于信用风险的案例：
某银行希望评估其贷款组合的信用风险水平。
为此，他们使用了定量方法来测量每个贷款的违约概率和违约损失。
通过综合所有贷款的违约概率和违约损失，该银行能够计算出整个贷款组合的预期违约损失。
通过历史数据和统计模型，该银行可以估计每个贷款违约的概率。
例如，他们可以考虑贷款人的收入、借款金额、信用历史等因素，以计算每个贷款违约的概率。
此外，该银行还需要估计每个贷款违约的损失。
他们可以考虑贷款金额、担保物的价值等因素，以确定在违约时可能损失的金额。
通过将每个贷款的违约概率和违约损失结合起来，该银行可以计算出整个贷款组合的预期违约损失。
然后，他们可以根据该预期违约损失来制定风险管理策略，如设定适当的资本准备金、限制特定贷款类型的风险暴露等。
通过定量方法，该银行能够更准确地评估和管理其信用风险，从而减少潜在的损失和风险。
同时，他们还可以根据定量结果进行风险分析和应急计划制定，以应
对不同风险情景下可能发生的情况。
金融领域中的企业风险管理实践案例
金融领域中的企业风险管理实践案例在今天的市场竞争中，企业所面临的风险和挑战越来越多。
金融领域的企业更是面临着高度复杂的市场环境和金融风险。
如何有效地管理风险，成为了企业生存和发展的关键。
下面，我们来看看几个金融领域中企业风险管理实践的案例。
一、华润信托作为中国信托行业的领军企业，华润信托一直以保障利益为主要目标，重视风险管理工作。
在风险管理方面，华润信托采取全面系统化的风险管理模式，建立了完整的风险管理机制，将风险管理与业务决策紧密结合在一起。
华润信托通过风险评估、风险控制、风险监测等手段，全方位把握风险状况，判断市场环境，做好企业风险控制。
此外，华润信托还积极开展风险培训工作，提高员工风险意识和管理水平。
二、中国平安中国平安是中国领先的保险公司之一，其风险管理机构建设相当成熟。
公司设立了独立的风险管理部门，不断加强对市场、信用、流动性、操作等各方面风险的评估和监测。
中国平安通过运用实时、在线监测、严格审批和精细化管理等手段，全面控制风险。
比如，在投资管理过程中，中国平安建立风险控制框架，设立独立的投资委员会，规定投资限额和风险管理流程等，有效地保障了企业的资产安全。
三、招商证券招商证券是国内知名的证券业公司。
在风险控制方面，招商证券一直秉持着“稳健经营、适度扩张”的原则，将风险控制贯穿整个运营过程。
招商证券建立了完整的风险控制体系，对市场情况、公司业务、客户信用等进行全面评估和监控，及时发现和分析风险，采取相应措施加以控制。
同时，公司严格执行内部控制制度，加强风险意识教育，着力提高员工风险管理能力。
四、银河证券银河证券是香港最大的证券公司之一，其风险管理实践备受瞩目。
银河证券对风险管理非常重视，建立了完整的风险管理框架，强调风险预警和风险应对能力。
银河证券采取了多种风险管理手段，包括日常检查、筛选风险并形成风险报告、风险管理委员会审议与决策等。
银河证券还专门设立了风险管理科技智能中心，运用大数据、人工智能等先进技术，更加精准地识别、分析和应对风险。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。
良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性，提高决策的准确性和效果。
在过去的几十年里，有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。
本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例，并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。
二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司，在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。
这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一，对公司声誉和财务造成了严重损失。
这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护，并采取相应的风险管理措施，以防止类似事件的发生。
三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年，索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵，导致用户数据泄漏。
这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失，也引发了全球对网络安全的关注。
该案例表明企业应加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保护客户数据和个人隐私。
四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年，美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体，导致所有七名宇航员丧生。
这起事故揭示了对航天器安全的重要性，激发了对航天技术风险管理的更高关注。
它也让人们认识到，在任何高风险活动中，都需要充分评估和控制风险，确保人员和设备的安全。
五、莱曼兄弟破产2008年，美国著名的投资银行莱曼兄弟破产，引发了全球金融危机。
这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。
它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制，合规经营，以避免潜在的财务风险。
六、马来西亚航空370航班失联2014年，马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未解决。
这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题，引发了国际社会对航空风险管理的关注。
它突显了在高风险行业中，应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。
七、三一重工泰国工厂爆炸2015年，中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故，导致多人死亡和受伤。
金融风险控制案例精选
金融风险控制案例精选1、历史再次重演，爱尔兰联合银行被骗7.5亿美元本月初，联合爱尔兰银行美籍外汇交易员诈骗7.5亿美元巨款的特大案件曝光后，震惊了整个国际金融界。
这可以说是有史以来规模仅次于巴林银行破产案的一起银行诈骗事件。
连日来，从联爱银行高层首脑到全球市场分析人士，各方都在对全球金融体系的风险控制能力进行反思。
12日有报道称，联爱银行首席执行官巴克利承认，早在一年前，该行就认识到财务管理需要加强，但却迟迟未能采取切实措施，结果造成今天难以挽回的巨额损失。
联爱银行总部位于都柏林，是爱尔兰最大的一家商业银行。
它在美国设有专门负责外汇交易的分支机构———完全第一银行，排名在美国50大银行之列。
其业务主要集中在马里兰州和宾西法尼亚州，共有250个分理处，雇员6000人。
本案的主角鲁斯纳克现年37岁，7年前巴林银行利森案发那年加入完全第一，是其在马里兰州巴尔的摩的两名交易员之一。
作为一名中级职员，他目前的年薪为8.5万美元，不过在生活上却从未表现得像当年的利森那么奢华。
当事三方各说各话据联合爱尔兰银行6日透露，鲁斯纳克在外汇交易市场上所做的美元对日元即期和远期业务均造成数额庞大的交易损失，而通常用以抵消此类损失的期权合约都是伪造的。
更为严重的是，他还涉嫌“内外勾结”，虚报市场交易量，为己牟利。
2001年年初，鲁斯纳克开始使用伪造的期权合约，掩盖其损失。
完全第一银行首次发现其经手的外汇交易有问题则是在今年元月初。
当时，该行正在对资产部的管理进行例行审核。
恰在此时，鲁斯纳克要求提供巨额现金以维持他的交易活动，该行高层行政人员认为他要求的钱款数额庞大，从而产生怀疑并开始着手调查。
在一个多月的调查期间，鲁斯纳克一直给予合作，但到本月4日早上，他突然下落不明。
该行的首席执行官基廷在爱尔兰时间4日晚9点30分，才打电话向巴克利通报了有关情况。
在这之后，联邦调查局马上被请求介入，展开犯罪调查。
然而，鲁斯纳克的私人律师却断然否认了联爱银行的上述指控。
经典金融案例分析
经典金融案例分析引言金融案例是理论与实践相结合的重要环节，通过对经典金融案例的分析，可以深入理解金融领域的知识和技能。
本文将通过对两个经典金融案例的分析，探讨金融市场中的风险管理和投资决策策略。
案例一：巴林岛投资基金（Barings Bank）破产概述巴林岛投资基金破产是金融史上最臭名昭著的案例之一。
巴林岛投资基金担任英国女王夫人的御用银行，但由于交易员尼克李维（Nick Leeson）进行未经授权的高风险交易，导致该行损失超过10亿英镑，最终破产。
分析1. 风险管理失控：巴林岛投资基金在风险管理方面存在严重的缺陷。
尼克李维通过将损失隐藏在“错误账户”中，成功掩盖了巨额亏损。
而基金高管对风险管理的监督机制存在疏漏，未能及时发现和阻止这种高风险的交易。
2. 内控制度不完善：巴林岛投资基金的内部控制制度存在明显的漏洞。
交易员拥有过大的交易权限，缺乏有效监督和制衡。
同时，审计和风险管理部门的独立性不足，导致交易员能够继续进行高风险交易而不受制约。
3. 投资决策失误：巴林岛投资基金没有对投资决策进行充分的审慎分析和风险评估。
对于尼克李维的高杠杆交易策略，基金高管未能提出质疑并对其进行控制。
这导致了投资风险的积累和最终的巨额亏损。
案例二：2008年全球金融危机概述2008年全球金融危机是自Great Depression以来最严重的金融危机，对全球经济造成了巨大影响。
此次金融危机由美国次贷危机引发，导致全球金融市场的崩溃和经济萧条。
分析1. 金融创新引发风险：在2008年金融危机前，金融创新推动了大量衍生品的出现，如次贷抵押贷款证券化产品。
然而，这些创新产品的风险难以评估和控制，导致金融机构在危机中处于脆弱的境地。
2. 对冲基金放大风险：全球金融危机中，许多对冲基金面临巨大的亏损。
这些对冲基金利用高风险投资策略，将金融市场的震荡加剧，推动了整个金融市场的崩溃。
3. 监管体系不完善：2008年全球金融危机揭示了监管体系的缺陷。
金融风险管理案例分析
金融风险管理案例分析引言金融风险管理是金融机构和企业为了避免或控制潜在的经济损失而采取的一系列策略和措施。
本文将通过分析几个具体的案例，来说明金融风险管理在实际中的应用。
案例一：2008年全球金融危机2008年全球金融危机是由次贷危机引发的一场全球性经济危机。
许多大型银行和金融机构因为过度参与高风险债务投资而出现巨额亏损。
这个案例说明了金融风险管理在监测、评估和控制系统性风险方面的重要性。
银行应该建立有效的风险监测和评估机制，及时发现并量化潜在的市场风险。
同时，银行还需要严格控制自身资本充足率，确保能够承受不可预见的风险冲击。
案例二：巴林银行欺诈事件巴林银行欺诈事件是指该银行高管通过伪造账目和欺骗投资者，使得银行的财务状况看起来比实际情况要好。
这个案例突显了内部控制和道德风险管理在金融风险管理中的重要性。
银行需要建立有效的内部控制机制，确保数据的准确性和完整性。
此外，银行还需建立一套职业道德标准，并制定相应的惩罚措施，以防止欺诈行为发生并保护投资者利益。
案例三：中国股市暴跌中国股市暴跌是指2015年上半年中国股市出现大幅下跌并引发连锁反应。
这个案例关注投资组合多元化和风险分散在金融风险管理中的重要角色。
投资者应该通过分散投资于不同类型的资产、股票、基金等，以降低系统性风险。
此外，监管机构也应加强对市场交易活动的监管和法规制定，以保护投资者免受潜在风险带来的损失。
结论以上案例说明了金融风险管理在不同情境下的重要性。
无论是全球金融危机、欺诈事件还是股市暴跌，金融机构都必须建立有效的风险管理措施，包括监测和评估风险、加强内部控制和道德风险管理以及实行投资组合多样化和风险分散策略。
只有这样，金融机构才能更好地应对未来的金融风险，并保持稳健发展。
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《金融风险管理案例分析》——华谊兄弟姓名：***学院：行知学院商学分院专业：金融学学号：********金融风险管理案例分析之华谊兄弟前言：在21世纪初的中国娱乐业市场，涌现出一批商业巨头，而华谊公司正是个中翘楚。
从一家小型的广告公司，到如今庞大的商业帝国，华谊走过了一条不可思议的崛起之路。
当然，时势造英雄，这不仅仅归功于王中军王中磊两位创始人的商业才能，也要归功于繁荣的中国市场。
华谊概况：华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，于1994年创立。
1998年正式进入电影行业，因投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩。
时至今日，华谊兄弟传媒集团已经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团，并于2009年10月30日创业板正式上市。
一．信用风险：信用风险又称违约风险，是指借款人、证券发行人或交易对方因种种原因，不愿或无力履行合同条件而构成违约，致使银行、投资者或交易对方遭受损失的可能性。
我认为可能会导致出现信用风险的原因有两个：（1）经济运行的周期性。
（2）是对于公司经营有影响的特殊事件的发生。
宏观经济与政策环境：2013年起，全球经济逐渐复苏，中国经济保持稳定的增长态势，经济运行总体平稳。
2014年将是中国全面深化改革的重要一年，中国经济的主要特征是由高速增长向中高速增长转换。
伴随着这种增速转换，中国经济的结构性调整特征十分明显，服务业发展动能逐渐增强。
国内外良好的经济环境和国内深化改革的政策目标都将刺激中国服务业，第三产业的发展。
行业态势：优势：1.中国电影产业规模快速增长，为大型电影企业提供了发展机会。
而且娱乐影视这整个行业发展快，对优质作品需求大，有利于公司发挥自身优势满足市场需求，保持行业领先地位。
2.华谊拥有出色的制作、宣传与发行能力，在国产大片市场处于优势地位；电视剧制作实力强产量高；艺人经纪业务拥有艺人数量超过百人。
公司独创的经营管理模式，有助于降低风险保证收益。
3.公司以工作室独立运营进行作品创作等经营管理模式，有助于公司降低经营风险，取得最大收益。
公司产业完整，影视资源丰富，电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合，协同发展，在产业链完整性和影视资源丰富性方面有较为突出的优势。
劣势：1.虽然我国电影产量已初具规模，但其中具备较高商业价值的影片数量仍然较少，高质量影片供应量的增加将直接推动电影票房收入的增长。
2.影片产量和放映数量均在增长，但银幕数量以及高质量影片的供应不足限制了整个行业的发展速度。
规模大，产业链完整，运作高效的电影企业将在发展中获胜。
综上所述，尽管存在着一些不利因素，但总体来看，电视剧市场以及国内外的经济环境外部因素都是有利于华谊公司的发展的。
因此，外部环境对该公司造成的信用风险的压力较小。
华谊重大事件年表：1994年，华谊兄弟广告公司创立1997年，年销售额达6亿，进入中国十大广告公司行列2000年，并购金牌经纪人王京花的经纪公司，成立华谊兄弟时代经纪有限公司；太合控股2000万入股，成立华谊兄弟太合影视投资公司2001年，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司2002年，华谊取得西影股份发行公司超过40%的股份2004年，出资3000万收购战国音乐，成立华谊兄弟音乐有限公司；TOM集团出资500万美元收购华谊27%的股权，华谊更名为华谊兄弟传媒集团2005年，中国最大SP之一华友世纪对华谊兄弟音乐有限公司进行超过3500万战略性投资；华谊以3500万入股天音公司成立新的天音传媒有限公司；金牌经纪人王京花带领一些艺人跳槽橙天娱乐2007年，分众传媒联合其他投资者向华谊兄弟注资2000万美元2008年华谊兄弟并购中乾龙德经纪公司和金泽太和影视公司2009年10月30日，正式在创业板上市，融资12亿......华谊最为国内最资深的经纪公司之一，已签约过近百位艺人，雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一指。
其中不乏一些著名影星，如周迅，李冰冰，黄晓明等等。
这些明星在华谊发展的几十年时间内相继加入，但这几十年的时间内也接连发生过很多艺人跳槽的事件。
如华谊一线艺人的出走。
2005年，就发生过金牌经纪人王京花率队出走的事件，也包括了2010年出走的一线女星周迅。
但这些并不会对华谊的股价产生大影响，甚至在宣布周迅离开消息的当天，华谊股价还上涨了1.20%。
艺人是经纪公司十分重要的核心竞争力之一，明星资源是一种无形资产，大牌明星的流失，并不仅仅对华谊兄弟的艺人经纪收入有轻微影响。
但我认为，华谊兄弟是一个轻资产公司，最核心的竞争力是人。
大牌明星具有一定的票房号召力，人才资源的流失，对公司影视剧业务的营收和利润也将带来影响。
但尽管如此，一家经纪公司光依赖明星资源也是不行的，作为一个成熟的娱乐公司，关键在于培养新人，是否拥有造星的资源和能力这是衡量公司是否成功的重要角度，而华谊作为我国娱乐经纪行业的各种翘楚，具备了这样的能力。
因此，综合两种影响该公司信用风险的因素，我认为这家公司实力还是比较雄厚的，信用风险较小。
二．流动性分析：流动性风险是指因市场成交量不足或缺乏愿意交易的对手,导致未能在理想的时点完成买卖的风险。
会导致流动性风险的因素主要有两个，分别是内部成因和外部成因。
而外部成因包括了货币政策的影响，金融市场发育程度，客户需要风险以及对利率变动的敏感性。
相比较而言，内部因素更容易影响到一家公司的流动性风险。
指标（万元）2012-3-31 2011-9-30 2012年2011年变动情况总资产295430 195744.99 100.00% 100.00% 0.00% 流动资产228884.18 140342.02 77.47% 71.70% 5.78% 非流动资产66545.82 55402.97 22.53% 28.30% -5.78%固定资产20863.8 10047.21 7.06% 5.13% 1.93% 货币资金76098.44 32749.03 25.76% 16.73% 9.03% 存货61349.17 45206.64 20.77% 23.09% -2.33% 应收账款47383.73 27206.55 16.04% 13.90% 2.14%其他应收款1046.45 1477.81 0.35% 0.75% -0.40% 可供出售金融资产无形资产1875 2125 0.63% 1.09% -0.45% 短期借款14356 4.86% 4.86% 预收账款15280.59 12035.77 5.17% 6.15% -0.98%应付账款23700.64 17442.93 8.02% 8.91% -0.89% 流动负债121949.01 35191.42 41.28% 17.98% 23.30% 长期借款总负债121949.01 35191.42 41.28% 17.98% 23.30% 资本公积70982.21 71032.09 24.03% 36.29% -12.26% 未分配利润36187 24031.42 12.25% 12.28% -0.03% 归属于母公司171603.66 158723.06 58.09% 81.09% -23.00% 所有者权益所有者权益合173480.99 160553.57 58.72% 82.02% -23.30% 计内部成因：资产和负债的期限不匹配。
我们看华谊兄弟资产负债表，可以发现，该公司2013年流动资产比重高达77.47%,非流动资产比重仅22.53%。
根据该公司资产结构，可以认为该公司资产的流动性较强，资产风险较小。
而从动态方面分析。
该公司流动资产比重上升了5.78%，非流动资产比重下降了5.78%，结合各资产项目的结构变动情况来看，除货币资金的比重上升了9.03%外，其他项目变化幅度不大，资产结构相对比较稳定。
下面我举一个例子来分析华谊的资金流动性。
华谊为加强电视剧业务发展，于2013年斥资2.52亿收购著名演员、导演张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%的股权。
在这次并购中存在着一定的流动性风险，根据上一张资产负债表我们可以发现华谊的流动资产合计自2011年至2013年上半年是稳定又快速增长，可以得出华谊的流动性资产在不断增加而且比较充足。
我们再来看现金流，如果现金支付收购是否充足。
下图是华谊2011年至2013年半年的现金流量表，我们可以看到2011年和2012年经营活动产生的现金流量净额还是亏损，但2013半年的时间即为盈利，而期末现金及现金等价物余额也在逐年增长，因此在企业扩展期间，并购并不会带来资金流动性的困难。
所以，华谊的流动性较充足，风险不大。
三．利率风险：利率风险，是指因利率变动，导致附息资产而承担价值波动的风险。
利率风险的成因有两个，一个是自身原因，另一个是行业原因。
由于利率风险大部分存在于金融机构和金融行业，因此，像华谊这样的企业所承受的利率风险相对较小。
利率风险中的自身原因中的资产负债期限结构不对称可能会对公司有一定的利率风险，但我们根据上图显示的华谊2013年的资产负债表，发现并不存在资产负债期限结构不对称的问题，华谊的资产负债表结构良好，因此，华谊的利率风险较小。
四．汇率风险汇率风险，又称外汇风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
我们知道目前华谊并没有在海外上市，因此，总体来说，汇率风险还是较小的。
但是近年来，随着华谊业务的扩大，海外业务也在增长。
2014年9月15日、16日，华谊兄弟宣布斥资1.3亿美元在美国设立子公司，从事影视剧和股权投资，并向华谊国际增资0.8亿美元；同时华谊国际投资拟收购数字影院解决方案提供商GDC股权，持股比例将从目前的一成左右升至超过79%，估值1.25亿美元，交易价格在5亿元左右。
虽然短期内华谊不会在美国设立子公司，但从长期看，这是个必然趋势。
而华谊兄弟之所以斥资1.3亿美元在美国设立全资子公司，也是因为好莱坞是华谊兄弟国际化战略最重要的目标市场。
华谊重金打造海外业务势必会引起一场海外投资热潮，这必将加剧华谊的汇率风险。
五．操作性风险操作性风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件造成的损失。
华谊发展二十年，在经历了最初的创业期之后逐渐成熟，但运行多年的经纪体制却无法再适应如今发展的需求，内部矛盾重重。
华谊经纪似乎已经站在了一个分岔口上，在某种程度上失去了自主选择权。
从业务内部看，现有的组织构架、利益牵扯制约了业务的发展。
如果从大公司的角度去看，2014年华谊兄弟集团提出的“去电影化”决策，作品落后难以捧红艺人导致后者大量流失，是华谊经纪业务走下坡的解释之一。