金融风险管理案例分析
青山事件金融风险管理分析
青山事件金融风险管理分析一、青山镍劫事件简要还原3月7日至8日短短两日，伦敦金属交易所（LME）电子盘3个月期货合约从29246美元最高飙升至101365美元，最高涨幅高达247%。
中国不锈钢巨头青山控股集团有限公司（下称“青山控股”）牵涉其中，是被“逼空”的一方。
据传青山集团持有20万吨镍衍生品合约空单，由于缺少可交割的现货而被国外贸易商嘉能可（GLEN.L）逼仓，青山控股持有的空单亏损一度高达百亿美元。
伦镍3月期货合约日K线图实际上青山集团的套期保值并没有“技术上的原则错误”，青山集团换算成纯镍的年产量为60万吨，将未来4个月的产量进行套期保值，是理性合理的商业选择。
然而其问题就是青山集团进行的是非标品套保而非标品套保——青山集团生产的镍铁（含镍量约10%）和高冰镍（含镍量约70%），含镍量达不到伦交所对交割品含镍量不低于99.8%的要求，而青山暂不具备纯镍的生产工艺。
这就导致无法交割情况下，套保建立的空头合约如果平仓，将发生约120亿美金的亏损。
二、历史上与青山镍劫类似的黄金“逼多”事件其实青山集团面临的伦镍逼多事件，也曾多次发生在黄金市场上，最近的两次分别发生在2010年9月和2020年7月。
笔者以2020年7月的黄金逼多行情举例，实体企业出于业务考量为何会“必然”进行大量套保，以及国际资本如何发现企业的“弱点”并进行攻击。
本次被针对的对象是伦敦金银市场协会的黄金生产商、精炼商和其他库存大量黄金现货的机构。
在2020年7月时，已有大量黄金企业建立空头套保仓位。
原因是黄金从2019年5月底开始进入了一波稳定上涨的行情，从2019年5月27日收盘价1305.25美元/盎司，上涨到2020年7月13日收盘价1808.9美元/盎司，上涨幅度38.6%。
由于黄金之前从2012年开始经历了超过五年的“冷淡”行情，大量黄金企业和银行对于金价本轮上涨的强度和持续性报以怀疑，于是逐步加大对黄金现货库存的套期保值力度，在期货市场上建立空单。
金融风险管理案例
80年代初 年代初， 在 80 年代初 ， 储蓄机构还被授权发行期限为两年半的浮息 存款证， 存款证，发行这一工具是为了使其能够同期限为两年半的财政债 券进行竞争。这些法规的调整， 券进行竞争。这些法规的调整，使储贷协会解决了资金来源不足 的困难，但并没有解决他们的根本问题， 的困难，但并没有解决他们的根本问题，即储贷协会的资产主要 是固定利率的抵押贷款，而且大部分是过去几年发放的， 是固定利率的抵押贷款，而且大部分是过去几年发放的，而且还 要持续多年，根据合同， 要持续多年，根据合同，储贷协会不能提高已发放固定利率抵押 贷款的利率。 贷款的利率。这样储贷协会要将其抵押贷款的平均收益率提高一 个百分点也需要多年时间。 个百分点也需要多年时间。 因为老抵押贷款利率不能提高， 因为老抵押贷款利率不能提高，抵押贷款平均收益率提高要 完全靠提高新的抵押贷款利率。 完全靠提高新的抵押贷款利率。而由于新的购房者对抵押贷款利 率十分敏感，当抵押贷款利率提高时，他们延迟购买住宅， 率十分敏感，当抵押贷款利率提高时，他们延迟购买住宅，这一 现象又使储贷协会无法通过对新抵押贷款制定较高利率来迅速提 高他们的平均收益率。 高他们的平均收益率。而且联帮法规要求储贷协会将其绝大部分 资金投放于住房固定利率抵押贷款上，而不能用于其它投资。 资金投放于住房固定利率抵押贷款上，而不能用于其它投资。所 70年代末以后 年代末以后， 以，到70年代末以后，储贷协会全部抵押贷款的平均收益低于新 的抵押贷款利率， 储贷协会的全部资产收益率低于资金成本， 的抵押贷款利率 ， 储贷协会的全部资产收益率低于资金成本 ， 1981年差额为 年差额为该行业1981年亏损60亿美元，1982年 1981年亏损60亿美元 1981 年差额为 -0.8% ， 该行业 1981 年亏损 60 亿美元 ， 1982 年 亏损50亿美元，储贷协会的问题越来越严重。 50亿美元 亏损50亿美元，储贷协会的问题越来越严重。
金融风险管理的案例和思路
金融风险管理的案例和思路金融风险管理是金融业中的一个重要的环节，它涉及到金融机构的安全稳定和客户的利益，而金融风险管理的实施需要的是金融机构的专业性和决策者的敏锐性。
本文将针对金融风险管理的案例和思路进行探讨，从而进一步加强金融风险管理。
金融风险是金融业中的一种普遍存在的现象，它指的是金融机构在经营过程中所面临的来自外部和内部的各种不可预测的风险。
为了避免这种风险对金融机构的影响，金融机构在经营过程中需要建立起完善的风险管理机制，从而保证机构的安全和客户的利益。
在金融风险管理的实施过程中，需要结合实际情况，从而制定出具体的解决方案。
以下将列举出金融风险管理的一些常见案例，从中可以得到一些有用的金融风险管理思路。
案例一：利率风险利率风险是金融机构在经营过程中所面临的一种普遍存在的风险，当市场利率发生变化时，会对金融机构的投资组合产生负面影响。
一些金融机构在面对利率风险时会采取一些对冲措施，例如使用金融衍生品，通过卖空期货、套期保值等方式对冲掉自身的风险。
此外，还可以通过调整投资组合的结构，或者选择具有固定收益的资产，从而降低市场风险。
在实施利率风险管理时，需要结合自身风险情况和市场环境进行具体的制定方案。
案例二：流动性风险流动性风险是指金融机构无法及时筹集足够的资金来满足现有或未来的债务和支出。
为了避免这种风险的发生，金融机构需要在筹集资金方面保持足够的灵活性。
一些金融机构在面对流动性风险时采取的措施包括：提高存款利率，增加资金来源，拓展融资渠道等。
此外，金融机构还可以通过合理的资产配置和负债结构管理，优化流动性管理。
案例三：信用风险信用风险是指金融机构在贷款或投资过程中遭遇的借款方或投资方违约的可能性。
为了避免这种风险的发生，金融机构需要对借款方或投资方进行风险评估，并根据评估结果决定是否给予贷款或投资。
此外，金融机构还可以采取“分散风险”的策略，即通过投资多种资产或集合投资等方式来降低信用风险。
金融领域中的企业风险管理实践案例
金融领域中的企业风险管理实践案例在今天的市场竞争中，企业所面临的风险和挑战越来越多。
金融领域的企业更是面临着高度复杂的市场环境和金融风险。
如何有效地管理风险，成为了企业生存和发展的关键。
下面，我们来看看几个金融领域中企业风险管理实践的案例。
一、华润信托作为中国信托行业的领军企业，华润信托一直以保障利益为主要目标，重视风险管理工作。
在风险管理方面，华润信托采取全面系统化的风险管理模式，建立了完整的风险管理机制，将风险管理与业务决策紧密结合在一起。
华润信托通过风险评估、风险控制、风险监测等手段，全方位把握风险状况，判断市场环境，做好企业风险控制。
此外，华润信托还积极开展风险培训工作，提高员工风险意识和管理水平。
二、中国平安中国平安是中国领先的保险公司之一，其风险管理机构建设相当成熟。
公司设立了独立的风险管理部门，不断加强对市场、信用、流动性、操作等各方面风险的评估和监测。
中国平安通过运用实时、在线监测、严格审批和精细化管理等手段，全面控制风险。
比如，在投资管理过程中，中国平安建立风险控制框架，设立独立的投资委员会，规定投资限额和风险管理流程等，有效地保障了企业的资产安全。
三、招商证券招商证券是国内知名的证券业公司。
在风险控制方面，招商证券一直秉持着“稳健经营、适度扩张”的原则，将风险控制贯穿整个运营过程。
招商证券建立了完整的风险控制体系，对市场情况、公司业务、客户信用等进行全面评估和监控，及时发现和分析风险，采取相应措施加以控制。
同时，公司严格执行内部控制制度，加强风险意识教育，着力提高员工风险管理能力。
四、银河证券银河证券是香港最大的证券公司之一，其风险管理实践备受瞩目。
银河证券对风险管理非常重视，建立了完整的风险管理框架，强调风险预警和风险应对能力。
银河证券采取了多种风险管理手段，包括日常检查、筛选风险并形成风险报告、风险管理委员会审议与决策等。
银河证券还专门设立了风险管理科技智能中心，运用大数据、人工智能等先进技术，更加精准地识别、分析和应对风险。
企业金融风险管理的案例分析
企业金融风险管理的案例分析一、引言现代经济社会中，企业金融风险管理是企业在发展过程中必须面对的一个重要问题。
金融风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等，风险管理是针对企业面临的风险实施的预测、评估、控制和应对等一系列行为。
本文将通过对多个企业进行案例分析，结合实际情况深入剖析企业金融风险管理的必要性，并介绍具体的风险管理方法。
二、市场风险的管理市场风险是指由于市场行情、利率、时机等因素导致的企业财务损失的可能性。
具体表现为股票和外汇价格的波动、利率变化和商品价格波动等。
案例一：某大型科技企业市场风险管理一家科技企业在全球的市场份额领先，公司发展前景看好，但虽然市场占有率大，但在市场风险方面也存在着巨大的压力。
公司因需求减少和产能不足而在短时间内失去了数百万美元的订单。
企业分析市场变化，发现这种状况有可能会重复，因此，制定了一个市场风险管理策略，以减少这种类似事件的风险。
为了降低风险，该企业采取了多种管理策略。
首先，完善了市场预测机制，定期统计市场数据和公司需求数据，对市场的变化进行及时跟踪和预测，并进行相应的手段进行应对。
其次，制定市场调整机制，对市场风险实时进行分析和调整，把风险降到最低。
三、信用风险的管理信用风险是企业从客户或对手方承诺付款不能得到偿付的风险。
信用风险包括违约、延期付款、拖欠账单等。
案例二：某国际贸易公司信用风险管理一家国际贸易公司在市场拓展发展的过程中发现，随着业务规模的扩大，信用风险的管理需要注重。
公司采取三种策略来降低风险。
第一，通过制定合理的信用风险策略，减少业务中存在的信用风险。
该公司制定了完整的信用风险管理程序，包括了评估、批准、监视、更新和响应措施等，以确保对客户、供应商及承包商的信用状况有严格的把控。
第二，通过增加动态监控和信用评估机制以减少信用风险。
这家国际贸易公司采用了先进的宽松的信用评估程序来提高信用评估可靠性；并且对客户和供应商的相关信息进行跟踪，透彻了解其运营情况，进一步降低信用风险。
金融风险管理案例分析
金融风险管理案例分析金融风险管理是金融机构和企业必须面对的重要问题，它涉及到金融市场的不确定性和波动性，对金融机构和企业的经营和发展具有重要影响。
本文将通过分析一个实际的金融风险管理案例，探讨金融风险管理的重要性以及有效的管理方法。
案例背景。
某银行在进行信贷业务时，由于对客户的信用评估不足，导致了一笔大额贷款违约，给银行造成了巨大的损失。
这一事件引起了银行高层的重视，他们意识到了风险管理的不足，决定对风险管理进行全面的审视和改进。
风险管理的重要性。
金融风险管理对于银行和其他金融机构至关重要。
首先，风险管理可以帮助金融机构更好地识别、评估和监控各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
其次，风险管理可以帮助金融机构更好地应对风险，采取相应的措施来降低风险带来的损失。
最后，风险管理可以提高金融机构的经营效率和盈利能力，增强其市场竞争力。
有效的风险管理方法。
为了改进风险管理，该银行采取了一系列有效的方法。
首先，他们加强了对客户的信用评估，建立了更加完善的评估体系，从根本上减少了信用风险。
其次，他们加强了对贷款项目的审查和监控，及时发现潜在的风险，采取措施加以控制。
此外，他们还加强了内部控制和风险管理团队的建设，提高了整个机构对风险管理的重视程度。
结论。
通过对该案例的分析，我们可以得出结论，金融风险管理对于金融机构至关重要，只有加强风险管理，才能有效地降低各种风险带来的损失，提高金融机构的盈利能力和市场竞争力。
因此，金融机构和企业应该高度重视风险管理，建立完善的风险管理体系，不断改进和提升风险管理的水平，以应对不断变化的市场环境和风险挑战。
金融风险管理案例分析
金融风险管理案例分析引言金融风险管理是金融机构和企业为了避免或控制潜在的经济损失而采取的一系列策略和措施。
本文将通过分析几个具体的案例，来说明金融风险管理在实际中的应用。
案例一：2008年全球金融危机2008年全球金融危机是由次贷危机引发的一场全球性经济危机。
许多大型银行和金融机构因为过度参与高风险债务投资而出现巨额亏损。
这个案例说明了金融风险管理在监测、评估和控制系统性风险方面的重要性。
银行应该建立有效的风险监测和评估机制，及时发现并量化潜在的市场风险。
同时，银行还需要严格控制自身资本充足率，确保能够承受不可预见的风险冲击。
案例二：巴林银行欺诈事件巴林银行欺诈事件是指该银行高管通过伪造账目和欺骗投资者，使得银行的财务状况看起来比实际情况要好。
这个案例突显了内部控制和道德风险管理在金融风险管理中的重要性。
银行需要建立有效的内部控制机制，确保数据的准确性和完整性。
此外，银行还需建立一套职业道德标准，并制定相应的惩罚措施，以防止欺诈行为发生并保护投资者利益。
案例三：中国股市暴跌中国股市暴跌是指2015年上半年中国股市出现大幅下跌并引发连锁反应。
这个案例关注投资组合多元化和风险分散在金融风险管理中的重要角色。
投资者应该通过分散投资于不同类型的资产、股票、基金等，以降低系统性风险。
此外，监管机构也应加强对市场交易活动的监管和法规制定，以保护投资者免受潜在风险带来的损失。
结论以上案例说明了金融风险管理在不同情境下的重要性。
无论是全球金融危机、欺诈事件还是股市暴跌，金融机构都必须建立有效的风险管理措施，包括监测和评估风险、加强内部控制和道德风险管理以及实行投资组合多样化和风险分散策略。
只有这样，金融机构才能更好地应对未来的金融风险，并保持稳健发展。
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企业的金融风险管理案例分析
企业的金融风险管理案例分析在现代商业环境中，金融风险管理是企业必须重视并有效应对的重要问题之一。
本文将通过分析一个实际企业的金融风险管理案例，探讨企业如何运用各种方法和工具来识别、评估和管理金融风险，以保障企业的稳定运营和可持续发展。
1. 案例背景介绍本案例以ABC公司为例，该公司是一家大型跨国企业，主要经营汽车制造业务。
由于行业竞争激烈且市场波动性较大，公司面临着来自市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等多种金融风险。
2. 风险识别与评估针对ABC公司的金融风险管理，首先需要识别和评估各种潜在风险。
通过对公司内外部环境的分析和研究，ABC公司的风险管理团队确定了以下几个关键风险：2.1 市场风险：由于市场竞争激烈，ABC公司面临市场需求波动、产品价格下跌等风险。
2.2 信用风险：由于ABC公司的业务涉及多个客户和供应商，存在客户付款延迟或供应商无法按时交付的信用风险。
2.3 汇率风险：ABC公司具有全球生产和销售网络，涉及多种货币，因此汇率波动可能对其利润和现金流产生不利影响。
2.4 利率风险：ABC公司经营活动依赖于银行贷款，利率上升可能增加其财务成本。
通过对这些风险的综合评估，ABC公司能够更好地理解并应对可能出现的金融风险。
3. 风险管理策略与工具基于风险识别和评估结果，ABC公司采取了以下措施来管理金融风险：3.1 市场风险管理：ABC公司建立了市场监测系统，定期分析市场趋势和竞争动态，及时调整产品定价策略。
同时，公司通过研发创新产品和开拓新市场，降低对单一市场的依赖性。
3.2 信用风险管理：ABC公司与客户签订合同前进行信用评估，并与保险公司合作购买信用保险，以减少逾期付款和供应商违约的风险。
此外，公司还建立了有效的供应链管理体系，保证供应链的稳定性。
3.3 汇率风险管理：ABC公司使用远期外汇合同进行汇率锁定，以规避汇率波动对利润的影响。
此外，公司还定期进行外汇市场分析，及时作出调整以确保汇率风险可控。
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金融风险管理案例分析
阿里巴巴：“联姻”苏宁易购的机遇与挑战
10217 2012093215 1.案例介绍
2015年8月10日，中国最大的电子商务企业阿里巴巴和中国最大的商业零售企业苏宁启动了交叉持股：阿里将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
中国零售业史上金额最大的一次联姻诞生了。
阿里巴巴提供的283亿现金支持分配如下：95亿用于物流平台建设，115亿用于线下门店发展，33.5亿互联网金融项目，17亿用于IT项目；29亿用于偿还银行贷款，30亿补充流动资金。
正如市场所预计，苏宁云商（002024）与阿里巴巴(NYSE:BABA)的交换持股与战略合作消息方宣布后，电商三国之战的另一方——京东(NASDAQ:JD)股价果然应声下跌。
美国当地时间8月10日收盘，京东股价跌至30.06美元，跌幅达6.27%，创4个月之最。
而阿里巴巴股价则一路震荡上扬，收盘报80.47美元，涨幅为2.09%。
2.背景分析
2.1电商三巨头的优劣势
阿里巴巴
优势：①是目前访问量最大在线交易网站，拥有可观的用户基础（注册会员数）、庞大的用户数据库
②可提供的交易商品种类繁多
③品牌优势，如旗下的淘宝、支付宝等业务都具有较高的知名度
④定位准确
⑤搜索引擎营销：用SEO（搜索引擎优化）的理念占领初期市场，然
后组织内容来填充，最后用户贡献行为的加入，弥补了最初在用户
行为方面信息不全面的不足
⑥由全球最大的华人论坛——以商会友，为全球商人间的交流提供了
便利
劣势：①过于庞大的数据库，使得用户获取针对性强的数据难度更大
②注册用户良莠不齐，使得交易质量得不到确实保障
③没有自己的物流体系，使得用户的物流体验较差
④线下业务是短板
苏宁易购
优势：①线下店面、物流、仓储、售后网点分布广泛（约2500个网点）
②供应链管理能力优秀
③在具备开发潜力的农村市场具有盈利潜能
劣势：①在线销售知名度低，如多数消费者认为苏宁是家电专卖店
②售后服务较差
③用户群发展缓慢
京东
优势：①专属的物流体系
②用户体验好，用户忠诚度高
③自营产品质量保障高
④用户服务形式好，如京东自提点的设立
⑤目标消费者针对性强，如211必达的京东校园派
劣势：①商品种类少
②注册用户、用户数据库少
③在线销售的推广度、知名度低
2.2互联网在线贸易的金融环境
随着在线贸易的用户群体的增多，在线贸易的贸易形式多样化：互联网金融的参与者（受众）增多，这种增多体现在用户注册人数、地理分布、交易额、甚至金融交易监管条例等多个方面；增多互联网金融的参与方式也有了新的发展，如阿里巴巴支付宝子业务余额宝的首先出现带动了行业内对理财业务的“开辟”等。
作为信息交换最快的方式——互联网在不论是国内还是国际间的贸易的越来越多的应用，极大的推动了有关产业的形成和相关行业的发展（如物流、港
口贸易等），这些都对涉及企业的供应链强度提出了高的要求。
对于企业来说，强化在线供应链金融服务系统、打造在线供应链金融服务平台都是不错的选择。
随着中国市场化改革的深化，特别是随着十八届三中全会具体改革的深化落实，互联网金融的热潮有些许降温。
但是，这并不妨碍互联网金融在一段时间内的短期发展机会。
即便金融的本质没有变化，但互联网金融使金融的交易范围、环境、金额都和过去几十年不同。
3.案例分析
风险简述
市场风险：在证券市场中因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。
信用风险：又称违约风险，是指借款人、证券发行人或交易对方因种种原因，不愿或无力履行合同条件而构成违约，致使银行、投资者或交易对方遭受损失的可能性。
操作风险：有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。
这一定义包含了法律风险，但是不包含策略性风险和声誉风险。
合规风险：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉。
法律风险：一种特殊类型的操作风险，它包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或者惩罚性赔偿所导致的风险。
3.1阿里巴巴“联姻”苏宁易购前面临的金融风险
市场风险
阿里巴巴旗下集团都存在明显业务短板—没有自己的物流体系，或者说线下服务质量有待提升。
当下体验经济时代是不可忽略的一种市场可能前景，消费者注重自己的消费体验是一个趋势，国内在消费者体验方面表现较为出色的就是京东，这也是京东能够在短时间内“上位”的原因之一。
就物流效率来说，京东可以算得上是世界第一。
阿里巴巴的发展规划中走入线下是重要的一步，
线下的业务短板增大了企业的权益风险。
随着我国利率市场化进程的逐步推动，短期内会加剧企业融资利率的二元化格局。
理论上，大型企业信用评级高，其发债成本会明显低于中小企业。
而且随着大企业逐步减少传统信贷以及利率市场化所导致的银行竞争加剧，中小企业无疑将从中获益。
自2014以来，连续两年美国经济都有抢眼表现。
美联储货币政策正常化、原油产量增加、经济环境良好……这种种都刺激了美元的走强。
我国出口贸易大多都以美元结算，阿里巴巴近年也不断推进国际业务，美元汇率的变动也是不可忽略的风险因素。
信用风险
随着互联网贸易的发展，阿里巴巴旗下集团涉及的业务活动（对内业务的拓展、对外合作的增加）也逐渐增多、涉及的双方协议（包括买卖、借贷等）数量和种类都增多，而双方协议争议是阿里巴巴最核心的风险事件。
信用风险使得风险事件发生的概率提高从而使企业蒙受损失。
尤其是在线贸易这种高度依赖信用的产业。
如，2010年时阿里巴巴存在约1100名客户有欺诈行为，阿里巴巴自能自曝“家丑”并有COO引咎辞职来降低媒体曝光的信用损失。
操作风险
阿里巴巴近年来一直努力拓展旗下业务（如阿里金融、天猫国际），在未来的发展战略里，业务的多样化、产业规模的扩大必定是不可忽略的一步。
然而操作业务的增多不但对技术支持提出了要求，也使得参与操作的人员数量增多，加大了管理、培训的难度，这样使得阿里巴巴面临一定的操作风险。
合规风险
线上业务的发展趋势之一，是与线下业务相结合，而相关监管规章制度的不甚健全，也使得企业的很多创新行为似乎是在打擦边球，这使得企业面临了合规风险。
如阿里巴巴旗下的支付宝开通余额宝业务的时候，一度涉嫌非法集资的违约操作。
法律风险
不论是信用风险还是合规风险，稍有不慎就会发展成法律风险，使得企业遭受经济和品牌信用上的双重损失。
3.2.1阿里巴巴“联姻”苏宁易购后得到控制的金融风险
公告显示，阿里巴巴给苏宁云商283亿元现金支持，主要用于物流平台建设和苏宁易购云店发展，其中，物流平台建设投入资金高达87.33亿元，包括自动化拣选中心建设项目25.05亿元，区域配送中心建设项目27.28亿元，物流运营业务发展项目35亿元。
苏宁物流将作为“苏宁易购天猫旗舰店”的物流服务商，同时阿里巴巴集团在其开放平台上将苏宁物流作为菜鸟网络的物流服务商。
这是阿里巴巴在线下服务方面的努力，线下的业务短板得以填补，一定程度上降低了市场风险。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年底，中国B2C网络零售市场上，天猫排名第一，占59.3%份额，达7630亿元；京东名列第二，交易额达2602亿元，占据20.2%份额；苏宁易购于第三，占3.1%份额，苏宁线上平台实体商品交易总规模达为257.91亿元。
根据“三强鼎立法则”，阿里巴巴和苏宁的联手将会使第三方的市场份额受到一定的冲击，也能够降低自己的市场风险。
阿里巴巴和苏宁的合作增强了消费者的信心，对阿里巴巴旗下B2C交易平台，有利于降低其信用风险。
由于两方合作，业务的开展将受到两方的制约，一定程度上能够使合规风险降低。
3.2.2阿里巴巴“联姻”苏宁易购后新增的金融风险
阿里巴巴和苏宁的合作涉及到多方面的业务，随着双方协议的增加，使得信用风险也有一定程度上的增加。
（多数是在B2B层面上）
阿里巴巴和苏宁的合作使得阿里巴巴的操作业务增多，加大了管理、培训的难度，这样使得阿里巴巴面临的操作风险有所增加。