公司现场文明生产管理制度
现场文明生产(5s)管理制度试行
现场文明生产（5s）管理制度（试行）为加强现场文明生产管理，提高企业综合管理水平、提高企业的经济效益、特制定本制度。
第一章总则. 1. 公司现场文明生产管理工作由安保科负责管理，在公司项目部直接领导下开展工作，各部门、负责人、班组长、外包工程队负责人是抓好文明生产的直接责任人。
2 .公司设现场文明生产监督管理员1名，主抓现场文明生产工作。
现场文明生产监督管理员要忠于职守、坚持原则、不循私情、勤奋工作、文明管理。
现场管理员所在职能部门应及时掌握公司现场文明生产工作的动态，制定现场文明生产管理工作计划，创造性的开展工作。
3. 现场文明生产监督管理员应不断地深入现场进行巡视，密切联系各外包队、各部门。
及时发现问题并通知各外包队、部门迅速纠正。
必要时，现场文明生产监督管理员有权下达整改通知书，限期整改。
对逾期不改或整改不到位的进行处罚。
4.各外包队、部门负责人对所辖区域负总责。
各外包队、部门负责人应对现场文明生产明确如下责任、（责任划分：生产现场①独立区域里谁做谁清理。
②公共区域谁的垃圾谁带出舱③综合作业区域专人清扫④垃圾随着专业出舱，带桶上船，做到工完料清场地净。
）划片包干、层层落实、责任到人。
同时对所辖区域勤检查、勤督促，保证区域内物品放置整齐有序。
工作场所内环境卫生整洁，休息室、办公室实行“三包”。
要把现场文明生产工作当成一项重要的工作来抓，要不断地提高标准，从严要求、坚持不懈，要积极支持现场文明生产监督管理员及所在部门。
切实搞好现场文明生产工作。
5.全公司的主要干道的清扫、生产场地厕所的冲洗、35000T成型后各舱室清理打扫、厂区绿化的维护由环保卫生清洁队清理至指定位置。
各外包队和各部门的办公室、生产场地、作业场所及周边的文明生产、环境卫生由各自按公司划分的责任区域，根据自身的实际情况，自行安排专人清扫。
6.员工进入厂区后，应自觉维护厂区的公共卫生，严禁在公司内吸游烟。
禁止乱扔烟头、瓜皮果壳、纸屑、塑料袋子等杂物。
文明生产管理制度（5篇）
文明生产管理制度(一)上岗操作人员，一律要穿好厂服，正确配戴厂证和防护用品，才能上岗操作。
不准穿拖鞋上岗。
(二)不准在车间进食或吸烟。
(三)工作时不能离岗串岗，不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍，不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。
(四)各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等，要经常保持整齐清洁，不能随意乱丢杂物。
(五)通风除尘装置要定期清理，下班时车间要进行大清扫，清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。
注意公共卫生，使厂容厂貌保持美观整洁。
(六)下班后要搞好个人卫生，工作服要勤洗勤换，加强营养，保证精力充沛，身体健康，更好地做好工作。
(七)对违反本制度或因此而发生事故的人员，给予行政或经济处罚。
(八)遵纪守法，执行公司各项规章制度，注意仪容仪貌，礼貌待人，做一个文明职工。
文明生产管理制度（2）（____字）一、前言随着社会和经济的发展，人们对于生产管理的要求也越来越高。
传统的生产管理方式已经无法满足当前的需求，因此需要建立一套适应现代社会发展的文明生产管理制度。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、文明生产管理的意义；二、文明生产管理的原则；三、文明生产管理的内容；四、文明生产管理的方法；五、文明生产管理的评价指标。
二、文明生产管理的意义文明生产管理是指在生产过程中，以科学的方法和合理的制度，提高生产效率，降低资源消耗，减少环境污染，增加劳动者的安全保障，提高产品质量，促进社会和谐稳定的管理方式。
文明生产管理的意义主要有以下几点：1.提高生产效率：通过合理规划和优化流程，可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
2.保护环境：文明生产管理可以减少环境污染和资源消耗，保护生态环境，促进可持续发展。
3.提高产品质量：通过加强生产过程的监控和质量控制，可以提高产品质量，提升品牌价值。
4.保障劳动者权益：文明生产管理可以加强对劳动者权益的保护，提高劳动条件，增加员工的福利待遇。
5.促进社会和谐稳定：文明生产管理可以提高企业的社会责任感，增加与社会各界的沟通与合作，促进社会和谐稳定。
公司文明生产管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，保障员工身心健康，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第三条文明生产是指在生产过程中，遵守国家法律法规、公司规章制度，注重安全生产，保护环境，节约资源，营造和谐、文明、高效的生产环境。
第二章生产安全管理第四条生产安全是文明生产的基础，公司必须严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第五条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产措施。
第六条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第七条定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产设施设备安全可靠。
第八条严格执行安全操作规程，严禁违章作业。
第九条做好生产现场的安全防护，确保员工的人身安全。
第三章环境保护与资源节约第十条严格遵守国家环境保护法律法规，积极履行企业社会责任。
第十一条加强生产过程中的环境保护，减少污染物排放。
第十二条推广使用清洁生产技术，提高资源利用效率。
第十三条做好废弃物的分类处理，实现资源化利用。
第四章生产秩序与文明第十四条建立健全生产秩序，规范生产流程，提高生产效率。
第十五条严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十六条加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
第十七条倡导文明生产，树立良好的企业形象。
第五章奖励与处罚第十八条对在文明生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职等处罚。
第六章附则第二十条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
具体内容如下：一、生产安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产措施。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产设施设备安全可靠。
4. 严格执行安全操作规程，严禁违章作业。
5. 做好生产现场的安全防护，确保员工的人身安全。
公司文明生产管理制度（5篇）
公司文明生产管理制度一、范围1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求(一)精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
(三)环境文明1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
(五)储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。
(六)定置管理1、制定行之有效的定置图，并____实施。
2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。
(七)安全生产1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。
4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。
做好安全隐患的整改工作。
公司文明生产管理制度（2）是为了规范和规范公司内部生产过程而制定的一套管理办法和制度。
它主要包括以下内容：1. 生产准备：明确相关员工在生产前的准备工作要求，包括工作间的整洁和安全、设备的检修和保养等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排等，以确保生产的顺利进行。
3. 生产过程管理：明确生产员工的职责和岗位要求，制定相关工作流程和操作规范，确保生产过程高效、安全。
4. 安全管理：制定安全生产制度，包括设备安全、员工安全等方面的要求，确保生产环境安全，员工健康。
现场安全文明生产管理制度总则
现场安全文明生产管理制度总则现场安全文明生产管理制度总则一、目的与依据为确保现场工作场所生产的安全性，保障员工的身体健康和生命安全，削减生产中显现的安全事故，提升生产效率和质量，订立本管理制度。
本制度的订立，遵从国家法律法规、相应标准和企业的实际情况，通过完善现场安全文明生产管理制度和加强安全生产管理，全面推动企业的安全生产工作。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产一切现场操作过程，包括园区内的不安全及有害生产装置设备、建筑工地、修建电力设施、开本地质及侵掘地下通道等，以及与生产过程相关的全部人员，包括管理人员、工人、退休职工及其他外来人员，以保障人身、财产的安全。
三、责任分工1、公司领导班子负责安全生产的领导和全面管理，确保现场工地文明安全生产。
2、安全总监负责安全当场的现场调度，提出必要的安全生产管理建议，并确保这些建议得到有效执行。
3、各部门主管负责本部门生产中的安全生产问题，订立本部门安全生产引导方针和责任制度，并同时给出相应的安全生产管理看法。
4、监控员负责对现场生产运作过程进行实时监控和现场数据采集管理，并适时反馈和处理监控数据和安全生产问题。
5、安全员负责现场安全技术管理和制度的解释引导，同时向现场岗位人员普及安全生产学问，负责协调其他受聘部门的安全生产管理工作。
6、岗位工作人员负责本岗位上的安全生产问题，服从管理人员和安全员的指挥和管理。
四、管理措施1、安全生产的明确要求生产中必需遵从安全生产管理制度，加强生产安全人员的安全学问和技能培训，情况了解现场操作工人的每日生产情况、安全设施的使用和维护情形。
同时，对可疑的事项和可能使现场安全保持稳定的重点事件，适时即时的进行加强性措施。
2、设备技术管理要求公司确保进行设备及工具的合理维护和使用，防止设备及工具显现故障，对于需要修理的设备及工具，必需第一时间上报相关人员，适时维护和修理，更换。
3、安全周知教育公司必需确保全体员工知道公司的安全文明生产管理制度，加强安全生产学问的教育宣扬，加强员工的安全意识，提高安全生产的效率和质量。
现场安全文明生产管理制度总则（三篇）
现场安全文明生产管理制度总则包含以下内容：1. 总则目标：确保现场安全生产，保障员工身体健康和生命安全，减少事故发生率，提高工作效率，促进文明生产。
2. 适用范围：适用于本企业所有生产现场及相关部门。
3. 法律法规依据：制度遵循国家、地方及企业相关的安全生产法律法规和规定。
4. 管理原则：珍爱生命、预防为主、全员参与、持续改进。
5. 责任分工：明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，并建立相应的考核制度。
6. 安全教育培训：要求定期组织现场安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
7. 安全生产管理制度：制定并执行现场安全生产管理制度，包括作业规程、安全操作规程、应急预案等。
8. 危险源管理：对现场潜在的危险源进行识别、评估和控制，确保危险源的安全性。
9. 安全检查与监督：定期进行现场安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
10. 事故管理：建立健全事故报告和调查制度，及时核实和处理事故，防止事故再次发生。
11. 文明生产管理：倡导文明生产行为，营造良好的工作环境和企业形象。
12. 奖惩措施：建立健全相关奖惩制度，对安全生产表现出色的个人和部门进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
13. 监测与评估：建立安全生产监测与评估机制，监测和评估现场安全生产状况，及时发现和解决问题。
14. 制度修订和评估：定期进行安全生产制度的修订和评估，确保制度的适应性和有效性。
以上是现场安全文明生产管理制度总则的一般内容，实际制定时需要根据具体情况进行调整和完善。
现场安全文明生产管理制度总则（二）第一条为了确保现场安全文明生产，保障工作人员的生命安全和身体健康，维护生产设施的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事生产作业的工作人员，包括管理人员、技术人员和普通工人等。
第三条现场安全文明生产的目标是防止事故的发生，减少事故的危害和损失，确保生产工作的顺利进行。
同时，要倡导文明、秩序、环保的工作态度和工作环境。
第四条所有工作人员必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，遵守企业的安全生产规章制度，严禁违反安全操作规程。
文明施工现场卫生管理制度(5篇)
文明施工现场卫生管理制度为了改善公司劳动条件，保护工人职员的安全和健康，保证劳动生产率的提高，根据工厂安全卫生规程制定公司安全生产、文明施工及卫生管理制度。
1、人行道和连道应平坦、畅通，夜间要有足够的照明设备。
如有挖坑必须有明显的警告标志或护栏。
2、为生产需要所设的坑或池应有护栏和盖板。
3、原材料，成品，半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装卸时候的便利和安全。
4，厂院应保持清洁，沟渠和排水道应定期疏通，垃圾应放在指定的位置，并且定期清除。
5、高低压配电应有护栏、护网和明显安全警告标志。
6、车间及工作区应保持整齐清洁。
7、机械设备的布置，应便于工人安全操作，信道的宽度不能小于____米。
8、原材料、成品和半成品的堆放，应定点整齐不准妨碍操作通行，废料应及时清理。
9、在易使脚部潮温，受寒的工作地点要设木头站板。
10、在施工现场的要塞部位或场所，设立明显的安全标志，其常用的安全标志如下：(1)指令标志(2)提示标志(3)警告标志(4)禁止标志(5)高空作业标志11、施工现场一律佩戴安全帽。
否则不准进入现场。
12、不准擅自拆除现场安全警告标志。
文明施工现场卫生管理制度（2）是指在施工现场进行清洁卫生管理的一系列制度和措施，以确保施工现场的卫生环境达到规定的标准，保障工作人员的健康和安全。
1. 卫生责任制：明确施工现场卫生管理的责任人，并明确各个责任人的职责和权限。
2. 卫生检查制度：建立定期或不定期的卫生检查制度，对施工现场进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 垃圾处理制度：明确施工现场垃圾的分类、收集、运输和处理方式，确保垃圾不堆放、不乱倒，并及时清理。
4. 清洁卫生制度：建立施工现场的清洁卫生标准，要求工人在工作结束后进行清洁，保持施工现场的整洁。
5. 环境保护制度：建立环境保护制度，合理使用资源，控制噪音、粉尘等污染物的排放，保护周围环境。
6. 食品卫生制度：建立施工现场食堂的食品卫生管理制度，要求食堂具备食品安全许可证，食品加工、储存等符合卫生标准。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
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浙江铁道生活实业发展有限公司
车间现场文明化生产管理办法
各车间：
为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平，积极营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，切实抓好现场文明化生产管理工作，特制定《浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理办法》，现下发给你们，请结合实际制定相应的细化标准及措施并认真贯彻落实。
浙江生活实业公司
2015年8月
生活公司车间现场文明化生产管理办法
第一条现场文明生产有利于营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围，是企业管理素质的集中体现。
为提高公司班组生产现场的管理水平，为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础，特制定本制度。
第二条公司各车间要根据各自特点和实际情况，将相关要求分解到各班组和岗位，按负责范围进行自查、治理、保持。
公司车间文明生产的内容和要求第三条
活动、精神文明、环境文明、操5s1．文明生产包括开展作文明、定置文明、安全生产等内容。
活．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的25s 动。
）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的（1各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。
工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。
个人生活用品放在固定的抽屉或柜子
里。
）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进（2行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。
整顿活动要点如下：①物品摆放要有固定的地点和区域。
车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。
．
②物品摆放地点要科学合理。
要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。
（3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。
清扫活动的要点如下：
①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。
室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。
②对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。
（4）清洁，指整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。
（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。
3.精神文明：
要举止文明，礼貌待人，窗口及服务人员要使用文明用语。
做到遵纪守法，爱护公共财产，团队之间、员工之间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。
4.环境文明：
(1)着装整洁，正确穿着工作服，佩戴工作牌，戴好劳动防护用品，具有良好的精神面貌。
（2）工作、学习及休息场所干净、整洁，卫生达标，努力创造舒适的生产生活环境。
（3）所有设备保持清洁，设备无积灰、无油污，无跑冒滴漏现象。
5.操作文明
（1）在日常生产管理的过程中，严格按标作业，严禁违规、野蛮操作。
3 / 4
（2对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。
6.定置管理
（1）车间按照标准制定行之有效的设备、用具定置图，并组织实施。
（2）设备、用具定置图悬挂在统一的位置，整齐美观、端正干净，追求整体美。
（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。
7.安全生产
（1）高度重视安全工作，严格执行国家、铁路总公司、路局及公司安全规章制度。
（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥和违章作业。
（4）员工持证上岗、按标作业，正确穿戴和使用劳保用品。
第四条检查及奖惩。
车间负责人对所属班组文明管理、生产、生活、办公环境负有管理责任，管理不到位的，将一并纳入车间综合管理和标准化班组季度考评。
第五条本制度适用于公司范围内所有生产现场车间和班组，自公布之日起实施。
浙江铁道生活实业有限公司
2015年8月。