物流公司仓储管理论文
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)仓储物流，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和某某的物流活动。
随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储物流管理作为供应链中资源提供者的独特角色，实现了仓库向配送中心的转化。
仓储在物流和供应链中的角色可以概括为：是物流与供应链中的库存某某中心，是物流与供应链中的调度中心，是物流与供应链中的增值服务中心，还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技某某的应用来实现的，这种应用更多地体现在仓储。
流程管理、质量管理、逆向物流管理等某某提高了仓储效率，促进了供应链的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、射频识别技术、声控技术等先进的科技某某和设备的应用，为提高仓储效率提供了实现条件[1]。
嵌入式技术虽然已经有了近30年的发展，但近几年才得到广泛的应用。
嵌入式系统是“某某、某某或者辅助装置、机器和设备运行的装置”，是以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪，适合应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。
射频识别技术作为嵌入式技术的一个研究方向，在仓储物流中的应用将会越来越广泛。
1射频识别技术射频识别技术(RFID，RadioFrequencyIdentification)，是一种非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据[2]。
与传统的识别方式相比，无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理，具有操作方便快捷、存储数据量大、保密性好、反应时间短、对环境适应性强等优点，已广泛应用于工业自动化、物流和交通运输管理等领域，成为当前IT界研究的热点技术之一系统组成4)中间件：是一种面向消息的、可以接受应用软件发出的请求、对指定的一个或者多个阅读器发起操作、接收、处理后向应用软件返回结果数据的软件。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
物流仓储管理论文（2）
物流仓储管理论文(2)物流仓储管理论文篇3浅谈我国的物流仓储管理摘要：近年来，社会经济快速发展，人们的需求标准也越来越高。
新时期，企业的运作也发生了很大的变化，仓储在现代商品的交易中占有重要的地位。
本文中主要介绍了我国的物流仓储管理。
关键词：物流仓储管理随着经济全球化和商品多样化时代的到来，企业面临的市场环境正发生着重大的变化，社会分工越发细致，消费者的需求也越来越挑剔，因此对企业作业方式产生了巨大影响。
为保持再生产的顺利进行，更好的服务市场，必然要经历一个环节以满足一定时间内生产和消费的需要，这一环节在现代商业中占据着重要的地位――仓储。
一、仓储的作用仓储在各行各业中无处不在，由于生产和消费节奏的不统一，商品必然会在流通过程中产生储存和滞留。
如何在供给和需求的时间差中，保持商品的完好是仓储环节要面对的问题。
1.增值物流过程包括运输和仓储。
运输是靠货物的位移实现增值功能。
仓储是靠改变货物生产和销售时间来实现价值的增加。
2.保证社会再生产仓储时间功能体现在淡季生产，旺季销售。
生产需要原料、零配件的提前准备，少了仓储过程就难以实现，再生产就将停止。
3.节约流通费用、保证商品在流通过程中的质量、为生产提供方便二、现代商品对仓储的要求我国自20世纪末经济发展速度较快，针对经济全球化、商品多样化、消费者的不同需求，现代化的仓储必须具备：1.调节功能仓储在流通中起蓄水池的作用，它可调节生产和消费的关系，使其在时、空上协调，保证再生产的进行;还可以实现对运输的调节，单一的运输方式一般不能直达目的地，需要在中途改变运输方式，产品就要做短暂的停留――储存。
2.检验功能在物流过程中，为了保证商品的量、质准确无误，划分责任归属，维护经济利益，必须要对商品和有关事项进行严格的检验。
3.集散功能把生产部门的产品聚集起来，根据需要分散发送到消费地去。
4.配送功能根据用户需要进行分拣、包装和配发等作业，并将配好的商品送货上门。
《Z物流公司仓储管理的优化研究》范文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇一一、引言在当前的物流行业中，仓储管理作为关键环节，对企业的运营效率及成本控制有着深远的影响。
Z物流公司作为业内的重要参与者，其仓储管理的优化研究具有重要的现实意义。
本文将深入探讨Z物流公司仓储管理的现状，分析其存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为Z物流公司的持续发展提供有益的参考。
二、Z物流公司仓储管理现状Z物流公司仓储管理在业务规模、设备配置、人员管理等方面已具备一定的基础。
公司拥有一支专业的仓储管理团队，配备了先进的仓储设备，为保障货物的安全存储和高效配送提供了有力支持。
然而，在实际运作中，仍存在一些问题。
例如：部分环节的信息化程度较低，导致管理效率受限；仓库布局不够合理，影响作业效率；以及人力资源配置和激励机制不完善，影响员工的工作积极性等。
三、仓储管理存在的问题（一）信息化程度不足当前，Z物流公司的仓储管理系统在数据采集、处理和传输等方面仍存在一定程度的滞后。
部分环节的信息化程度较低，导致信息无法及时、准确地传递，影响了管理决策的及时性和准确性。
（二）仓库布局不合理仓库布局是影响作业效率的关键因素。
Z物流公司在仓库布局方面存在一定的问题，如货物存放区域划分不够明确，作业通道设置不合理等，导致货物存取效率低下。
（三）人力资源配置和激励机制不完善人力资源是仓储管理的核心。
Z物流公司在人力资源配置和激励机制方面存在一定的问题，如人员配置不够科学合理，员工激励不足等，导致员工的工作积极性和效率受到影响。
四、优化策略（一）提升信息化水平为了提升仓储管理的信息化水平，Z物流公司应加强信息化建设，引进先进的仓储管理系统，实现数据的实时采集、处理和传输。
同时，应加强员工对信息系统的培训，提高其操作熟练度。
（二）优化仓库布局在仓库布局方面，Z物流公司应根据货物的性质、存储量和存取频率等因素，合理划分货物存放区域，设置作业通道。
同时，应考虑货物的先进先出原则，确保货物的存取效率。
仓储管理的毕业论文
仓储管理的毕业论文仓储管理的毕业论文由于社会市场经济的不稳定性，企业产品更新换代周期较短，各种新产品层出不穷，在产品更新换代速度加快的同时，必然也将会带来库存的挤压接。
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仓储管理的毕业论文一摘要物流行业作为我国第三产业的重要组成部分，对提高我国国民经济的发展水平具有积极的推动和促进作用，在社会主义市场经济的框架之下，物流行业逐渐朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
仓储管理作为物流行业经济运行中的重要环节，是连接生产、采购、销售的关键性桥梁，在提升物流行业工作效率和运作效益的过程中占有举足轻重的发展地位。
基于此，本文以现代物流仓储管理的概述为主要出发点，分析现代物流仓储管理的现状，并重点探讨现代物流仓储管理的发展策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴经验。
关键词现代物流仓储管理；现状；发展策略现代物流行业和仓储管理的出现是我国社会主义市场经济良好发展的重要表现方面。
目前，现代物流仓储管理的现状而言，其发展形势不容乐观。
因此，针对目前的发展现状，采取何种积极有效的发展策略提高现代物流仓储管理效率和水平，成为相关管理人员亟待解决的重要课题。
一、现代物流仓储管理的概述现代物流是在信息网络技术和信息科技树的基础上，将现代物流技术与物品的运输流程紧密结合，进而形成信息化和现代化特征并存的物流企业运行模式。
现代物流仓储管理是现代物流企业日常运行的重要组成部分，其主要内容包括物品的存储、管理、保存及处理等环节。
现代物流与传统物流运作模式的最大区别在于仓储管理这一方面，传统物流仓储管理以收取费用为主要的商业盈利模式，这就要求库存容量要处于最大化的范围之内，而现代物流仓储管理则是以科学配置仓储资源、优化仓储管理结构为主要途径，将静态库存的容量控制在最小范围之内，降低投入成本，以此来实现现代物流企业经济效益的最大化。
现代物流仓储管理具有重要的调节作用，能够有效调节市场的供求关系，实现生产和销售环节联动效果的最大化，并担任蓄水池的重要角色，提高存储运作效率和水平，加快物品的内部流动速度，实现现代物流企业经济的稳定发展。
《Z物流公司仓储管理的优化研究》范文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的不断推进，物流业得到了迅猛发展。
在物流领域中，仓储管理是一个关键环节。
高效的仓储管理可以降低企业的运营成本，提高市场竞争力。
Z物流公司作为国内一家大型物流企业，其仓储管理效率的高低直接影响公司的整体运营效益和客户满意度。
因此，本文将深入探讨Z物流公司仓储管理的现状、问题及优化策略。
二、Z物流公司仓储管理现状分析（一）仓储设施设备情况Z物流公司拥有较为完善的仓储设施设备，包括各类货架、叉车、搬运车等。
同时，公司引进了先进的仓储管理系统和自动化设备，实现了仓储作业的信息化和智能化。
（二）仓储作业流程Z物流公司的仓储作业流程包括入库、存储、出库等环节。
在入库环节，公司对货物进行验收、分类和上架；在存储环节，公司根据货物的性质和特点进行合理的存放；在出库环节，公司根据客户的订单进行配货和发货。
（三）仓储管理问题尽管Z物流公司在仓储管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
如：仓库布局不够合理，导致货物存储和取货效率低下；员工操作不规范，导致货物损坏和丢失；信息化程度不够高，导致数据不准确和实时性差等。
三、Z物流公司仓储管理优化策略（一）优化仓库布局针对仓库布局不合理的问题，Z物流公司应重新规划仓库布局，根据货物的性质和特点进行分类存放。
同时，要合理安排货物的存储位置，提高货物的存取效率。
（二）规范员工操作为了提高员工的操作规范性和减少货物损坏和丢失的情况，Z物流公司应加强员工培训和管理。
通过制定操作规程和流程，明确员工的职责和操作要求。
同时，要加强对员工的监督和考核，确保员工按照规定操作。
（三）提高信息化水平为了提高仓储管理的信息化水平，Z物流公司应引进先进的仓储管理系统和技术。
通过实现仓储作业的信息化和智能化，提高数据准确性和实时性。
同时，要加强系统维护和更新，确保系统的稳定性和可靠性。
（四）加强人才培养和引进为了提高公司的整体管理水平和服务质量，Z物流公司应加强人才培养和引进工作。
德邦物流仓储管理概述论文
德邦物流仓储管理概述论文近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，德邦物流凭借接触的仓储管理，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
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德邦物流仓储管理论文篇一《论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策》摘要：近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
本文将通过阐述德邦物流公司的发展情况以及物流仓储管理的现状，分析目前德邦物流仓储管理中存在的主要问题，提出完善德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流公司;仓储治理;人才与制度一、德邦物流仓储管理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的管理特征，形成了集权型网式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的管理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息管理。
从入库信息管理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信管理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存管理作业包括仓库区的管理及库存信息的控制，库存数量的控制基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的管理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储管理中存在的问题(一)信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严重降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
(二)仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库管理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
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09级工商管理（1）班
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好德物流仓储管理问题浅析
1.好德物流简介
本人11年夏在上海好德物流工作了两个月，对那里的情况还算比较熟悉。
上海好德企业发展有限公司，成立于1999年8月，是农工商超市(集团) 有限公司的一个直属子公司.目前已具相当的业务规模并涉足多项业务领域，围绕“好德”等定牌产品的研发引进和开设专柜，展开了各项经营业务活动。
公司是国内第一家提供生命科学产品与医疗冷链服务的专业物流服务商。
优质的备件及维修(逆向)物流服务赢得了众多跨国公司的信赖。
直接客户有佳能，西门子，ABB，松下，索爱，三星，MDS，安万特等，并和DHL，TNT等国际物流巨头结成战略伙伴关系。
公司还为中外企事业单位提供颇具特色的行政物流服务。
公司规模很大，上海地区的农工商超市和伍缘便利店都靠其供货。
2.好德物流仓储管理现状及存在的问题
2.1好德物流仓储管理情况概述
好德物流目前依赖于一个自动化的系统管理仓库。
出入货物也实现了机械化搬运，随着业务发展，又建了一个新厂。
新厂址共有五个区，一区：米面油盐蛋；二区：日常生活消耗品；三区：散装货品；死去酒酱水等；五区：日常生活用品。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2.2公司管理现状
公司在出入库拣货出库等仓储作业方面，主要是依靠配货员的经验进行操作，误差比较大，也导致公司法人仓库不能提前得到出入库信息，不能提前做好准备，直接导致司机长时间排队等待的现象。
装卸作业不合理，组织管理不善，时间浪费严重。
工人经常出现交替现象，仍有一部反作业采用以人工为主的方式，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本。
员工学历普遍较低，专业技术人员较少：员工工作积极性不高，忠诚度低，人员流动较高。
作业分工不合理，工人业务量不均衡，且缺乏相应的有效合理的激励机制，工作人员在工作中无紧迫感，在很多环节都延缓了工作时间，造成大量的成本耗损。
员工搬运商品中经常出现野蛮搬卸，有的员工搬运货品过多，甚至出现货物翻到地上，休息过程中员工常坐在包装盒上面，严重时会损坏商品包装或内部商品，验货员在
验货时，经常发现商品包装破损现象或商品已经损坏。
公司规定对入库商品实行点数法对入库的每一件商品逐一进行验收，包括确认外包装、数量、质量、保质期等，但验收人货物验收马虎了事，对自己熟悉的物料员将产品入库时，仓管员只随意看一眼，不做任何核对验收，数量更无法准确登记,没有把好质量观，验收后的物资，也没按类分别。
仓库内经常出现商品过期现象，大多为日期过期或提前变质，仓管员只是将过期产品堆放在一角，到一定量时才处理，没及时处理的商品，经常会发生霉变，异味，严重影响公司形象。
野蛮搬运导致大量的残次品，而各区的组长往往对员工对物品的损坏视而不见或是睁一只眼闭一只眼，反正又不是自己的东西，坏了就坏了。
由于有些区的货物太繁杂，给配货和验货都带来了压力，经常完不成当天的任务，更有甚者有时任务重是，今天还在做前几天的任务，导致长长的送货车因为缺少某几种货物而不能及时出发，出现整体的除货币及时。
由于需求差异放大的原因，公司对需求把握不准。
经常出现库存过多或者缺货现象的发生。
更正无效每月一次的盘货虽然能够很有效的知道公司货物的库存状况，但是经常出现很多货物盘盈或盘亏的现象，公司也没有处理，没有追问盘盈或盘亏的原因，无法从根本上杜绝这一现象。
种类少量大的货物集中在五区，而很多量小繁杂的货物集中在四区，导致四区几乎天天加班才能赶完进度，当其他区早已下班了的时候，四区还在工作，员工十分不满，纷纷跳槽其他区，这就形成一个恶性循环，四区的工作量更大了。
物品进出仓库时没有专业设备记录那些货先进哪些货后进，只能凭组长的记忆判别，经常出现后进先出的现象，很多货物还在仓库里就已经或将要过期了，形成很大的损失。
很多错货少货经历了配货，验货，发货前验货都没有查出来，经常出现这样的状况，导致店家投诉居高不下。
好德物流的激励制度很不合理，没有基本工资，完全是计件制，而且单间物品的工资也明显低于行业平均水平。
员工平均工龄两三个月，超过一年的老员工，基本都是有关系工作轻松的。
工作都丢给新员工去做，由于缺乏经验，各种错误层出不穷。
3好德物流仓储管理问题的原因分析
3.1仓管员不明确自身职责
公司仓管员并不是专业管理人员，而是各区的组长兼任的，对自身职责任务不明确，导致仓库或商品出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库物料进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区物料全部入仓并按区域标示摆放。
库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员和物控人员每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。
3.2货物验收人员对自己熟悉的人验货不仔细
公司安排专门人员把好入库质量关，要求对商品外观、包装、质量进行验收。
少数质检人员对自己熟悉的人货物检查不严格，只进行简单的外观目测，马虎了事，对其中
一些不符合标准的商品也只睁只眼闭只眼的马虎检查，使小部分商品严重不合格。
3.3管理人员没有专业技术
公司管理人员只是按前人的管理技术进行管理，没有专业水平，使得管理技术落后，仓库经常不能及时发货；需要出货的产品，经常因为找不到,不能按时发出；有些还有的货物却被圈单。
3.4仓储管理记录设备落后
全凭组长的记忆出货，导致的圈错单，后进先出等错误都是由于没有专业的仓储管理记录仪器导致。
3.5员工素质低下，基层员工流失严重
员工平均工龄两三个月，超过两个月的都是老员工。
公司基层员工通过私人的职业介绍所引进，没有把好质量关，无法从根本上提高员工的素质。
4.改进好德物流仓储管理问题的对策和措施
在该物流公司在原有仓储管理制度的基础上，提出ABC分类管理制度订单化的仓储备料制度培训制度等，这些制度可逐项开展也可以同时开展，但均需要在执行过程中不断完善；同时，通过技术方案的实施革新工作流程，可以使好德物流的原仓储管理现状能有较大改观。
4.1 ABC分类管理
在该物流公司的仓储管理中可考虑根据价值、种类划分，或根据重量种类划分，或根据使用频率价值划分，也可以考虑几种划分方式结合使用对于划分好类别的物料，须在管理人员,安排检验,安排检查,盘点频率,存放位置,保管保养,要求货位,规划安排等方面采取针对性的管理方法。
4.2 管理培训制度
建立仓库员工技能培训档案，并进行管理；定期对仓库员工进行技能、业务操作考核，对考核优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗；对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。
4.3 优化作业流程
公司应大力推广条形码技术和无线电终端的系统作业管理，优化作业流程，提高工作效率。
条形码技术和无线电终端的系统作业管理的引入，改变了仓储信息传递方式的落后，极大的提高了信息传递的速度以及信息传递的准确性。
降低了管理员的操作强度，方便了仓储信息的查询，为科学的储位管理和调度提供了条件：减缓了司机长时间等待等待的现象，大大提高了公司仓储作业的服务水平。
4.4装卸搬运的改进措施
实现装卸搬运的机械化针对不同凡的货物，应采用合理的装卸搬运工具，可大大减轻设备对货物的磨损程度。
当然，购买专用的设备必然会增加成本，但从长远看，机械化作业是物流装卸搬运的发展趋势，有利于节省劳动力，减少破损费用。
4.5仓储管理的出入库优化措施
一个完整的入库操作包括采购订单、质量验收、收货上架等操作。
在物品验收后，通过条码系统打印条形码，贴在物品包装表面，通过使用无线网络，在收货时可以实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货，收货后系统自动记录产品的验收状态，指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上，并及时修改系统库存，记录该产品入库时间，通过这些步骤库管员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态。
实现实时监控，当然，这一系列操作必须建立在，手持终端和系统数据接口无误的基础上，从而保证系统数据库的实时更新。
通过使用无线网络，在下架时可以实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化，发货时系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。
通过这些步骤，员工可以在系统中追踪到每个订单产品的发货情况，实现及时发货和无差错发货，终端可自动搜索发货单，库管员将发货单数量与出仓数量对应，核对发货完成情况，检查出仓物料与发货单上的品种要求是否一致，防止错误出现，然后登记物料出仓日期和对应部门编码。
5.后话
以上的建议仅限于仓储管理，真正要从根本上解决以上问题，公司的员工关系管理，人力资源管理等都要做出一系列的改革措施才行。