建筑企业成本管理
建筑施工企业成本管理相关理论
建筑施工企业成本管理相关理论建筑施工企业是指从事城市化建设和工程施工的企业，每个企业都需要通过成本管理来保证其盈利能力和生产效益。
成本管理是指管理者为了实现企业成本控制、利润最大化和经济效益等目的，采用一系列方法和手段来对产生的成本进行分析、控制、评估和优化的过程。
一、成本管理方法和工具1.成本分类管理法根据企业所属的行业和具体业务领域，将各项费用进行分类管理，以便将费用分配到相应的部门、项目或活动中，使费用得到合理利用，提高企业效益。
2.ABC成本管理法ABC成本管理法即Activity Based Costing，是一种通过活动策略与成本管理相结合的新型管理方法，在企业成本控制、效益提高等方面具有明显的优势。
3.标准成本管理法标准成本管理法是一种通过制定标准成本，然后与实际成本进行比较评估，来发现成本差异并制定对策，以达到成本控制和效益提高的目的。
4.绩效评估成本管理法绩效评估成本管理法是指建立一套完整、科学和具体的绩效考核系统，将成本和绩效关联起来进行管理，以达到对成本进行有效控制和管理的目的。
5.建筑设计成本信息化管理建筑施工企业的成本信息化管理可以通过对建筑设计、材料采购、施工监管等环节进行全面、系统的分析和监控，实现成本的精确控制，从而提升企业经济效益。
二、成本管理的应用1.建立成本预算在项目、产品或服务的开展之前，应制定详细的成本预算，以及为项目或产品策划成本控制方案。
成本预算的要素包括人力资源、资金、物资、设备、能源和相关服务的成本预算等。
2.做好成本控制在成本管理的过程中，建筑施工企业通过对成本的全面分析和跟踪，及时了解和掌握成本状况，制定合理的成本控制方案，确保成本控制在可控范围内。
3.实行成本核算成本核算是企业预算管理的重要环节，通过对每项成本进行核算，可以及时发现成本中存在的问题，从而采取有效的措施加以改善。
4.建立成本评价体系建立适当的成本评价体系可以系统评估企业在不同阶段的成本状况，及时掌握并评估成本、质量、效率和风险等多方面信息，为企业动态管理和决策提供可靠的数据支持。
建筑公司成本管理部工作职责
建筑公司成本管理部工作职责
建筑公司成本管理部主要负责公司的成本管理工作，职责包括
但不限于：
1. 制定成本控制策略和制度，建立成本控制体系，编制并实施
各项成本计划和预算，监督各部门、项目的成本开支情况，及时发
现异常情况并予以纠正。
2. 收集、整理、分析公司各类报表、合同、协议等，掌握各个
项目的费用、成本、到款、付款和收款情况。
制定费用报销及管理
制度，审核和控制费用报销及等业务，确保公司资金的正常运转。
3. 对建筑合同的成本核算、财务分析和成本管理提供技术支持，协助各运营部门进行合同评审和核算，对已签订合同进行追踪和控制，及时发现并处理合同有关问题。
4. 对建筑公司的成本核算、成本控制、预算编制、核算分析、
财务管理等工作进行分析、研究，为公司制定战略、规划和决策提
供参考和建议。
5. 完成上级交办的其他工作。
以上职责仅为参考，实际工作中仍需根据公司发展需要进行调整。
建筑公司成本管理部需要具备良好的财务分析及管理能力，对建筑行业有较深入的了解，善于沟通协调和解决问题。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
建筑企业成本管理制度
建筑企业成本管理制度一、引言建筑企业成本管理是保持企业良性运作的重要环节。
本文将提出一套有效的建筑企业成本管理制度，旨在帮助企业实现成本控制和效益提升。
二、建筑企业成本管理原则1.全员参与：成本管理是全员责任，所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并积极参与其中。
2.科学决策：基于数据和分析进行决策，确保决策的准确性与可行性。
3.指导性目标：明确的成本控制目标，为企业发展提供指导，并切实可行地推动实施。
4.信息透明：建立有效的信息共享机制，确保各级部门间及时共享成本信息。
三、建筑企业成本管理流程1.成本预算根据企业年度经营计划，制定年度成本预算。
预算需要明确各项成本项目，并设定相应的控制目标。
2.成本核算建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类，确保成本的准确记录，并为决策提供准确的数据支持。
3.成本控制建立成本控制措施，分析和评估各项成本，并制定具体的控制方案。
重点关注高耗能、高成本的环节，提出降本增效的措施。
4.成本分析根据实际成本情况，对成本进行分析，并及时发现存在的问题和潜在风险。
分析结果可以用于调整预算和优化决策。
5.成本绩效评估定期对成本绩效进行评估，评估结果用于改进成本管理制度和考核相关人员。
四、建筑企业成本管理的具体措施1.优化供应链管理与供应商建立长期合作关系，有效协调物流和仓储管理，降低采购成本和存货成本。
2.强化工程管理加强对工程项目的预算管理和变更控制，控制工程材料的采购和使用，防止浪费和超支。
3.节约能耗推广节能技术和设备，加强能源管理，优化能源使用结构，降低能耗成本。
4.提高人员素质加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量，减少差错和重工，降低人力成本和质量成本。
5.合理运用信息技术使用建筑信息模型（BIM）等信息技术，优化设计和施工过程，提高生产效率，降低成本。
五、建筑企业成本管理的挑战与应对1.行业不确定性建筑行业受市场和政策的影响较大，成本管理面临着不确定性。
建筑施工企业成本管理
建筑施工企业成本管理建筑施工企业成本管理是建筑行业中至关重要的一环，在整个企业运营和利润获取中起到举足轻重的作用。
建筑施工企业成本管理包含了诸多方面的内容，需要企业实施全面的成本管理机制，从而确保企业的稳健发展。
本文将重点探讨建筑施工企业成本管理的相关知识，并提出几点关键建议。
一、建筑施工企业成本管理的概念和意义建筑施工企业成本管理指对企业生产、销售、管理等全过程中产生的费用进行严密的管理和控制，从而保障企业的经济效益。
成本管理的核心目标是提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业的竞争力。
建筑施工企业成本管理是保证企业盈利的保障，同时也是提高企业效益和经营管理水平的重要手段。
在当今激烈的市场竞争中，建筑施工企业要在市场中立足，必须保证成本的严格控制和管理。
通过全面的成本管理，企业可以改进生产流程，提高管理水平，降低生产成本，提高收益水平，增强企业的市场竞争力。
二、建筑施工企业成本管理所涉及的内容建筑施工企业成本管理包含了经营决策、成本计算、成本控制、成本监督等诸多方面的内容。
具体来说，建筑施工企业成本管理包含以下几个方面：（一）经营决策成本管理。
这是指企业在进行经营决策时，必须考虑到成本因素的影响和作用，通过分析成本、制定成本控制策略等，为企业的经营活动提供决策支持和经费保障。
（二）成本计算和分析管理。
建筑施工企业要对各个生产环节以及各项支出进行成本核算和分析，准确计算出每个工程项目的成本，并对成本进行深入分析，找出成本出现的问题，形成改进方案。
（三）成本控制管理。
成本控制是建筑施工企业成本管理的核心环节之一，是基于成本预算实现费用控制的过程。
通过对成本控制进行科学、严谨、合理的管理，确保成本不超支、不浪费。
（四）成本监督管理。
建筑施工企业成本监督是对成本核算和控制结果的监督和评估，旨在保证成本控制和成本预算的有效实施。
企业要注意成本的监督和评估，及时发现和纠正不足之处，确保成本管理的标准化和规范化。
建筑企业的成本管理制度
建筑企业的成本管理制度一、总则建筑企业成本管理制度是建筑企业为了合理控制成本、提高经济效益、促进企业可持续发展而制定的管理规定。
本制度的实施将有助于规范企业的财务活动、提高会计监督效果，为企业的可持续发展提供保障。
二、成本管理的目标成本管理旨在实现以下目标：1. 控制成本，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益；2. 提高企业的核算水平，确保成本核算的准确性和真实性；3. 保障企业的经济利益，提高企业的竞争力；4. 规范企业的财务管理，提高企业的财务监督效果。
三、成本管理的内容1. 成本控制（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，合理制定成本控制的指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。
（2）企业各部门应按照成本控制的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。
2. 成本核算（1）成本管理部门应根据企业的不同产品、不同项目，掌握每一种成本的成本核算方法和核算标准。
（2）严格执行成本核算的内部程序和流程，确保成本的准确核算和反映。
3. 成本分析（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本分析，找出成本的矛盾和问题，寻找解决成本问题的有效方法。
（2）及时制定成本降低的对策和措施，确保企业成本的有效控制和降低。
4. 成本预测（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本的预测，并提出对策和措施。
（2）及时核对成本的预测情况，并根据实际情况对预测做出调整，确保成本的准确预测。
四、成本管理的职责1. 成本管理部门（1）负责对企业各项成本支出的管理和监督。
（2）负责制定企业的成本控制指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。
（3）负责对企业成本核算、成本分析、成本预测等工作的组织和协调，确保成本的正常运转。
2. 各部门（1）各部门应根据成本管理部门的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。
（2）各部门应根据企业成本管理的要求，做好成本分析和成本预测的工作。
3. 财务部门（1）负责对企业各项成本支出的监督和管理。
建筑企业成本管理总结报告
建筑企业成本管理总结报告引言建筑企业成本管理是一项非常重要的工作，直接影响到企业的利润和竞争力。
本报告旨在总结当前建筑企业成本管理的情况，并提出一些改进建议，以提高成本管理效率和降低成本。
当前的成本管理情况成本分类目前，我们的成本管理主要分为直接成本和间接成本两个部分。
直接成本包括人工成本、材料成本和机械设备成本等，而间接成本则包括管理费用、办公费用和设备维修费用等。
成本核算与预算我们的成本核算和预算工作相对较为简化，主要依靠手工记录和Excel表格来完成。
这种方式存在一定的风险，容易出现数据错误和遗漏。
此外，我们的成本预算制定也较为粗略，没有考虑到各种可能的风险和变动。
成本控制与分析我们目前的成本控制主要依靠经验和直觉来进行，缺乏科学的方法和数据支持。
对于成本波动和异常情况，我们也缺乏及时的分析和处理手段，导致成本管理效果不佳。
改进建议建立科学的成本管理系统我们建议建立一个科学的成本管理系统，包括成本核算、成本预算和成本控制等功能。
这个系统应能自动化处理数据，并提供准确的成本信息和报表，以辅助管理决策。
引入成本管理软件为了提高成本管理的效率和准确性，我们建议引入成本管理软件。
这种软件可以实现数据的自动采集和处理，减少人工错误和遗漏。
同时，软件可以提供实时的数据分析和报表，帮助我们及时发现和解决成本异常情况。
建立完善的成本预算制度我们建议建立完善的成本预算制度，将各项成本进行明确的预算和控制。
预算制定应考虑各种可能的风险和变动，并制定相应的预案进行应对。
同时，预算执行应进行有效监控，保证成本控制在合理的范围内。
加强成本分析与指标评估我们需要加强对成本波动和异常情况的分析与处理。
通过建立成本分析模型和指标评估体系，我们可以更好地了解成本波动的原因和趋势，并及时采取措施进行调整和优化。
结论建筑企业成本管理是一项复杂而重要的工作。
通过建立科学的成本管理系统，引入成本管理软件，建立完善的成本预算制度，以及加强成本分析与指标评估，我们可以更好地掌控成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
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2）内容： 对施工技术和计划经营部门或职能人员 对材料、设备部门或职能人员 对财务部门或职能人员 对施工队、班组或职工 返回
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对其他职能部门或职能人员
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对施工技术和计划经营部门或职能人员
① 科学合理组织施工，及时组织已完工程的计 量、验收、计价、收回工程价款，保证施工 资金周转，避免建设单位在不支付工程款的 条件下要求加快施工进度，避免无效的资金 占用； ② 按合同规定进行施工管理，资金到位组织施 工，避免垫付资金施工.
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节约资源、能源消耗而降低成本
设产量为Q，单耗为P，则成本C为PQ。 设资源、能源消耗降低率为Rq，则成本降低率 为 PQ-PQ (1-Rq)=PQ (1-1+Rq)=PQRq
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采取技术措施降低成本
采取技术措施后，可能提高劳动生产率，可能 节约资源或能源，可能提高质量，也可能直接 节约成本根据不同情况采用不同公式
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二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
指非直接用于工程且 不形成实体所消耗的 费用。如企业管理费、 劳保基金、保险费等。
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三、成本管理的意义和原则
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降低成本的措施及其效果
（1）提高劳动生产率 （2）节约资源、能源消耗 （3）采取技术措施 （4）超额完成任务 （5）提高产品质量
（6）节约管理费用
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提高劳动生产率而降低成本
设产量为Q，劳动生产率L，，单位时间平均工资为P，则完成该 产量所需时间为T=Q/L，完成该产量所需成本C为：
对财务部门或职能人员
① 按间接费用使用计划控制间接费用，着重控制好资 金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支 出，增加利息收入； ② 严格其他应收预付款的支付手续； ③ 其他费用按计划、标准、定额控制执行； ④ 对分包商、施工队支付工程款时，手续应齐全，必 须有技术部门出具的计划验工计价单，经项目部领 导签字方可支付。
4）盈利性
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一、成本的概念
1、定义 2、性质 1）资本性 2）价值性 3）耗费性
投资 利息及流 动资金投 资 造价 利润 税金 成本
直接费
间接费
4）盈利性
3、投资、造价、成本的区别
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二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
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对其他职能部门或职能人员
要根据分工不同严格控制施工成本。如： 安全质量管理部门必须做到质量、安全不出大 事故 劳资部门对临时工应严格控制发生的工费 ……
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对施工队、班组或职工
主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生 和可控的间接费。
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
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二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
指建筑企业在施工过 程中实际发生的费用 总和。是建筑企业管 理水平和经营效果的 直接体现。
2、按工程量关系划分
3、按计入方式划分
C
Q P L
Q Q P 1 1 R P P R P L L
工资增长（RP）：
C
劳动生产率增长（RL）： 工资增长（RP）劳动生 产率也增长（ RL ）： 返回
Q 1 C P (1 ) L 1 RL C Q 1 RP P (1 ) L 1 RL
4）盈利性
3、投资、造价、成本的区别 返回
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一、成本的概念
1、定义 2、性质 1）资本性 2）价值性 3）耗费性 成本本身就是一种垫付资本，是资 本的组成部分和存在形式。 成本是以货币作为计量尺度，同时 与一定数量的使用价值相联系。 成本是施工中所消耗的生产资料。
成本是一种投入，不仅要求收回， 还要考虑利润。 3、投资、造价、成本的区别
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编制成本计划所需资料
（1）上期成本计划完成情况及历史最好水平资料 （2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料 采购供应计划、技术组织措施计划等 （3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求 （4）施工定额及其他有关各项技术经济定额 （5）施工图纸、施工图预算、施工组织设计
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2、成本控制的依据和手段
1）成本控制的依据 2）成本控制的手段
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1）成本控制的依据
① ② ③ ④ ⑤ 工程项目的成本费用计划 进度报告 工程变更 成本管理计划 索赔文件
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2）成本控制的手段
① ② ③ ④ 制度控制 定额控制 合同控制 结算控制
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超额完成任务而降低成本
超额完成任务，相当于提高劳动生产率，计算 公式同
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提高质量降低成本
成本降低率就等于废品、返工损失降低率
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节约管理费而降低成本
成本降低率等于费用节约率
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二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
指一定时期内不因工 程量变化而增减的成 本。如管理人员的工 资、办公费、固定资 产折旧费等
3、按计入方式划分
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二、成本的种类
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对材料、设备部门或职能人员
① 规划材料需要量计划，制定合理的材料采购 计划，严格控制主材的储备量； ② 按采购计划和经济批量进行采购订货，严格 控制采购成本； ③ 签订材料供应合同，保证材料采购质量； ④ 坚持限额领料，控制材料消耗。
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第十章 建筑企业成本管理
第一节 概述 第二节 成本计划与成本控制 第三节 成本核算与成本分析
返回总目录
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第一节 概述
一、成本的概念
二、成本的种类
三、成本管理的意义和原则 四、成本管理的任务和程序 返回
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一、成本的概念
指该产品在施工过程中所发生的一切费 用总和，是施工中所消耗的生产资料价 2、性质 值与劳动者或劳动价值两部分之和，是 建筑产品价格的主要组成部分。包括： 1）资本性 材料、机械使用、人工及管理人员工资 及费用等。 2）价值性 1、定义 3）耗费性
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确定目标成本
目标成本是在优化的基础上制定，经过努力可以实现 的成本。确定目标成本是成本管理的核心是成本管理 所要达到的目的。其数值大小，主要根据企业下达的 降低成本目标，结合企业管理和生产水平来确定。 目标成本降低额=承包成本-目标成本
目标成本降低额 目标成本降低率 承包成本
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3、成本控制的步骤
① ② ③ ④ ⑤ 比较成本计划值和实际值，判断是否超支； 进行分析，找出产生偏差的原因及严重程度；—— 这是成本控制的核心 根据实施情况，估算完成项目所需费用； 根据工程具体情况、偏差分析和预测的结果，提出 将采取的措施，以便尽可能减小各种偏差；——这 是成本控制的实质 对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展及 纠偏措施执行情况（包括效果）为今后工作积累经 验。
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2、程序
责任成本 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 返回
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承包合同 施工预算 组织施工 检查结果 找出原因
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第二节 成本计划与成本控制
一、成本计划
二、成本控制
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一、成本计划
1、成本计划的内容 2、成本计划的编制准则 3、成本预测 4、成本计划的编制过程
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
直接成本 间接成本
2、按工程量关系划分
指随工程量的增减而 成正比例变动的成本。 如用于工程的材料费、 动力燃料费、计件工 人的工资等。
3、按计入方式划分
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二、成本的种类
1、按发生时间划分
承包成本 计划成本 实际成本 固定成本 变动成本 混合成本
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四、成本管理的任务和程序
1、任务 2、程序
返回
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1、任务