管理学效应
公共基础知识整理——管理学效应
公共基础知识整理——管理学效应
1.手表定律：不能同时秉持两种不同的行为准则价值观念。
2.羊群效应：从众心理。
3.刺猬效应：领导与下属保持一种不远不近的恰当创作关系。
4.鳄鱼法则：遭受损失时应及时止损。
5.破富效应：不良效应如被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。
6.马太效应：两极分化。
7.二八法则：帕累托法则(最重要差防占整体20%)。
8.晕轮效应：成见/光圈/光环效应。
9.棘轮效应：消费习惯形成后具有不可逆生。
10.木桶理论：劣势部分的重要作用.墨菲定律--变坏的可能总会发生。
11.彼得原理：晋升到难以胜任的职位。
12.帕金森定律：机构臃肿,效率越来越低
13.责任分散效应：旁观者效应，群体中每个竹体责任晓弱。
14.华盛顿合作规律："三个和尚"的故事
15.幸存者偏差：只看到结果,没意识到过程,忽略了关键信息。
16.霍桑效应：当知道自己成为观察对象时,会改变自己的行为。
17.禁果效应：越是禁止的东西,人们越想得到。
18.酒与污水定律：坏的部分及时处理掉,否则会造成整体的巨大损失。
19.邻避效应：集体反对行为。
管理学效应大全
管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管理学之八大效应
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
管理学中的十大效应
管理学中的十大效应管理学中的十大效应01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
管理学十大效应
管理学十大效应1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应就是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说就是很重要的,就不能糊涂。
管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为她们选择的因素。
所以只要稍加留意,我们就不难瞧到,一些管理规范、运作良好的公司在她们的公司理念中都会出现这样的句子:“在您的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此您可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,她得到的却就是100%的不满意。
”“您一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里,您代表公司”。
今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的就是依靠自己来决定命运。
而组织与个人自由组合的结果就就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。
2、青蛙现象青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局就是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说就是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
管理学上的几个效应
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
4、帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
9、二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。 社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
5、晕轮效应
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俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象被称为晕轮效应。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释【管理学效应大全及解释】一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，管理学的研究逐渐受到重视。
管理学效应是指在组织管理和决策中，特定的管理方法产生的预期结果。
本文将介绍一些常见的管理学效应，深入解释其原理和适用场景，以期帮助读者理解和应用管理学知识，提升组织运营效率。
二、洛克效应（Locke效应）洛克效应是指目标设定对个体行为的引导作用。
研究表明，设定明确、具有挑战性的目标，能够激发个体积极主动的工作态度，提高工作绩效。
这是因为明确的目标使个体工作更加有方向性和动力，进而激发自我驱动力并克服困难。
三、霍桑效应（Hawthorne效应）霍桑效应是指在实验环境中，被试者的行为受到研究者关注和特殊待遇的影响，从而改变他们的行为表现。
这一效应揭示了人的行为受他人关注的重要性，同时也表明组织应注重员工的情感需求和关怀，以提高其工作满意度和绩效。
四、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论指出，满足基本生理和安全需求后，人们将更关注社交和尊重的需求，最终追求自我实现。
针对这一效应，组织应根据员工的不同需求提供相应的激励和支持，以促进员工的个人发展和工作动力。
五、彼得原理（Peter Principle）彼得原理认为，在组织中，员工在不断晋升的过程中，往往因为晋升不慎而失去原有的优势，最终达到自己无法胜任的职位。
这一效应提醒组织需要更加科学的选拔和晋升机制，确保每位员工适应自己的工作岗位，最大程度发挥个人潜力。
六、帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律指出，工作会填满可用的时间。
即无论任务的复杂度和重要性，人们总会将工作时间迅速填满。
这一效应提示组织应合理安排工作计划和时间管理，避免时间浪费和效率低下。
七、奥卡姆剃刀原理（Occam's Razor）奥卡姆剃刀原理认为，在解释问题和决策时，应选择最简单的解释或方法。
管理学的各种效应
1.蝴蝶效应：(1)本义:蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
2.青蛙现象: （1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。
（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。
3.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
(2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理.4.鲶鱼效应：(1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高. (2）引申义:为了防止过于稳定,引入新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事.5.。
羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。
（2)引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见.6.。
刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛. （2）引申义:人际交往中保持适当距离。
7.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间,因为两个表指针不同。
（2）引申义:凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
8.破窗理论：（1)本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
9.二八定律（二八法则）:重要的只占20%。
如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。
10.木桶理论: （1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
（2)引申义:人要补齐短板和缺点。
11.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
12.鸟笼逻辑：(1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡.长时间后,主人要么买一只鸟,要么扔掉笼子。
（2)引申义：人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
13.责任分散效应:一个人能帮助的时候会帮忙（使命感),如果大家都能帮助的时候反而没人帮助(集体冷漠）。
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人才：
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2、光环效应：全面正确地认识人才
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、酒与污水定律：及时清除烂苹果
7、首因效应：避免凭印象用人
8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11、特雷默定律：企业里没有无用的人才
12、乔布斯法则：网罗一流人才
13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
人性化管理：
15、南风法则：真诚温暖员工
16、同仁法则：把员工当合伙人
17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的
企业
18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20、坎特法则：管理从尊重开始
21、波特定律：不要总盯着下属的错误
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23、热炉法则：规章制度面前人人平等
24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：
25、鲶鱼效应：激活员工队伍
26、马蝇效应：激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能
力
31、默菲定律：从错误中汲取经验教训
32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34、横山法则：激励员工自发地工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、威尔逊法则：身教重于言教
37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40、激励倍增法则：利用赞美激励员工
41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松
下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”
43、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保
证
46、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49、特里法则：坦率地承认自己的错误
团队合作：
50、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52、苛希纳定律：确定最佳管理人数
53、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55、蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56、飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和决
策：西蒙：“管理就是决策。
”
58、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59、吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60、手表定律：别让员工无所适从
61、皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部
分
67、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68、布利丹效应：成功始于果敢的决策
69、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71、哈默定律：天下没有坏买卖
72、隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73、青蛙法则：时刻保持危机意识
74、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76、帕金森定律：从自己身上找问题创新：创新是
企业发展永恒的发动机！
77、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78、路径依赖：跳出思维定势
79、跳蚤效应：管理者不要自我设限
80、比伦定律：失败也是一种机会竞争：
81、犬獒效应：让企业在竞争中生存
82、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83、快鱼法则：速度决定竞争成败
84、马太效应：只有第一，没有第二
85、生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
细节：
87、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89、蝴蝶效应：1％的错误导致100％的失败
90、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱营销：
92、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93、“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94、鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95、长鞭效应：加强供应链管理
96、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满
意
97、250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。