家居建材店长主管经理年度工作业绩目标薪资管理方案
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言为了激励家居装修店长的工作积极性和促进业绩的增长，制定本办法以规范家居装修店长的薪酬待遇和提成工资管理事宜。
2. 薪酬待遇2.1 基本工资家居装修店长的基本工资由公司根据其工作经验、岗位职责和业绩水平确定，以月为单位支付。
基本工资的标准由公司根据市场行情和店长所在地区的经济情况进行调整。
2.2 绩效奖金家居装修店长将获得绩效奖金作为其工作表现之一的认可和奖励。
绩效奖金的发放标准由公司制定，考核指标包括但不限于业绩目标完成情况、客户满意度、团队管理等。
2.3 职务津贴对于履行特殊职责或具有行业特殊技能的店长，公司将给予相应的职务津贴作为奖励和激励措施。
3. 提成工资3.1 提成比例家居装修店长将根据其直接带来的业务量和销售额，享受相应比例的提成。
提成比例将根据店长的绩效、职级、工作经验和业务能力等因素确定，公司保留调整的权利。
3.2 提成计算方式提成计算采用销售总额与提成比例相乘的方式。
销售总额包括店长本人负责的所有项目的销售额，不包括其他店长或销售人员负责的项目。
3.3 提成发放时间提成工资按月或季度进行结算和发放，具体时间由公司财务部门确定。
4. 薪酬管理4.1 薪酬调整公司将根据市场行情、店长绩效和公司经营状况，定期对薪酬待遇进行评估和调整，确保合理与公平。
4.2 薪酬福利除了基本工资和提成工资之外，家居装修店长还享受公司提供的其他福利待遇，如社会保险、健康体检、节假日福利等。
4.3 薪酬保密5. 绩效考核5.1 考核指标公司将制定绩效考核指标和权重，用于评估家居装修店长的工作表现。
5.2 考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，公司可能根据实际需要进行临时性或不定期的考核。
5.3 考核结果绩效考核结果将作为调整薪酬待遇、确定提成比例和晋升评定的重要依据。
6. 附则6.1 本办法的解释权归公司所有。
6.2 如有违反本办法的行为，公司将依法进行处罚，包括但不限于扣减绩效奖金、停发提成工资、降低职务级别或解除劳动合同等。
家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材部门经理的薪酬待遇与提成工资的管理，以确保公平、合理和科学的薪酬体系，激发经理们的工作积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。
2. 薪酬组成家居建材部门经理的薪酬待遇将由以下几个方面组成：2.1 固定薪酬每位经理将会根据其岗位级别和工作年限确定固定的月薪，以确保基本的生活需求得到满足，并鼓励其长期稳定地为公司工作。
2.2 绩效薪酬为激发经理的工作积极性和创造性，我们将给予绩效薪酬，根据个人和团队的工作绩效予以奖励。
具体的绩效评定指标会在另行制定的绩效评估体系中明确规定，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等。
3. 提成工资家居建材部门经理将根据其所负责的业务销售额或团队的总销售额获得相应的提成工资。
以下是提成工资的具体规定：3.1 提成比例提成比例将根据经理的岗位级别和个人绩效确定，在确定提成比例时，应综合考虑经理个人的工作业绩、目标完成率等因素。
3.2 提成基数提成基数为经理所负责的业务销售额或团队的总销售额，具体计算方法将在销售目标设定时确定。
销售额不包括退货、售后服务及其他无效销售。
3.3 提成支付周期提成将按月或按季度进行结算和支付，结算和支付的详细时间由财务部门根据公司财务制度另行规定。
4. 福利待遇除了固定薪酬、绩效薪酬和提成工资外，家居建材部门经理还可享受公司的相关福利待遇，如年度假期、医疗保险、养老保险、带薪年假等。
具体福利待遇将根据公司内部政策和法律法规规定执行。
5. 薪酬调整公司保留根据业绩和经济状况，对家居建材部门经理的薪酬待遇进行调整的权利。
任何调整应当合理、公平，并通知相关经理。
6. 终止与违约家居建材部门经理如违反公司的行为准则、规章制度或合同约定，公司有权终止与其的合作，并停止支付薪酬待遇及提成工资。
总结本办法的制定是为了建立一个公平、合理和科学的薪酬体系，以激励和推动家居建材部门经理的积极性和创造性，为公司和员工的共同发展创造有利条件。
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景本管理办法的目的是为了规范建材市场经理的薪酬待遇及提成工资管理。
建材市场经理是公司的核心岗位之一，他们的工作表现直接影响到公司的销售业绩和利润。
二、薪酬待遇政策1. 薪酬结构- 基本工资：建材市场经理将获得一定的基本工资，根据岗位的职责和责任进行确定。
- 岗位津贴：根据建材市场经理的业绩和工作表现，公司将给予相应的岗位津贴，以激励其持续发展和提高。
- 年终奖金：根据建材市场经理的年度绩效评估结果，公司将给予相应的年终奖金，作为对其工作的认可和激励。
- 加班补贴：建材市场经理如有因工作需要需要加班时，公司将按照相关法律法规和公司规定给予相应的加班补贴。
2. 薪酬调整与晋升- 薪酬调整：建材市场经理的薪酬将进行定期评估和调整，以反映其工作表现和能力的提高。
- 晋升机制：公司将建立合理的晋升机制，为优秀的建材市场经理提供晋升的机会，并给予相应的薪酬提升。
三、提成工资管理1. 提成政策- 提成比例：建材市场经理的提成比例将按照销售业绩和完成任务的情况确定，具体比例由公司制定并告知建材市场经理。
- 提成计算：建材市场经理的提成将根据其个人销售额和团队销售额进行计算，并根据提成比例进行分配。
- 提成结算：提成工资将按照公司规定的结算周期进行结算，并在结算单中明确列出个人销售额、团队销售额、提成比例和最终结算金额。
2. 提成激励措施- 销售业绩奖励：建材市场经理如能够达到一定的销售目标或超额完成任务，公司将给予相应的销售业绩奖励。
- 团队合作激励：建材市场经理若能积极参与和推动团队的合作，公司将给予相应的团队合作激励，以鼓励良好的团队协作氛围。
四、管理层责任1. 监督与评估：公司管理层将对建材市场经理的薪酬待遇和提成工资进行监督和评估，确保其公正和合理。
2. 激励和奖惩：公司管理层将根据建材市场经理的工作表现和贡献，提供相应的激励和奖励措施，同时对于工作不达标或违反规定的行为，也将给予相应的处罚。
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理家居建材销售经理的薪酬待遇和提成工资。
有效的薪酬和提成机制将激励销售经理的积极性和动力，提升销售团队的整体业绩。
为确保公正、透明和可操作性，特制定以下管理办法。
2. 薪酬构成2.1 基本工资：家居建材销售经理将享有一定的基本工资，该工资与个人岗位水平、经验和业绩等因素相关。
2.2 提成工资：为激励销售经理积极推动销售增长，将在原有基本工资的基础上，设立提成机制。
提成比例和标准将根据个人和团队的销售业绩进行测算。
2.3 其他福利：除了基本工资和提成工资外，销售经理还将享受公司规定的其他福利待遇，如社会保险、奖金、假期等。
3. 提成制度3.1 提成比例：公司将根据销售经理的个人能力和表现，设定不同的提成比例。
提成比例应相对公正，并能激发销售经理更好地提升业绩。
3.2 提成标准：销售经理的提成将基于个人的销售额或者销售额的增长率来计算。
具体的提成标准将由公司根据实际情况设定，并及时进行调整。
3.3 提成计算：公司将每月或每季度进行提成计算和支付。
销售经理应及时提供销售数据和相关证明，以便公司准确计算提成金额。
4. 绩效评估4.1 销售额目标：为确保销售经理有明确的目标和驱动力，公司将为每个销售经理设定个人销售额目标。
销售经理将根据目标来推动销售业绩的提升。
4.2 绩效评估周期：公司将设立定期的绩效评估周期，根据销售经理在此周期内的销售业绩、客户满意度等因素来评估个人绩效。
4.3 绩效奖励：公司将根据绩效评估结果，为优秀表现的销售经理提供额外的奖励和激励措施，以充分体现个人能力和贡献。
5. 薪酬调整与变动5.1 薪酬调整：公司将根据销售经理的工作表现、市场趋势和行业情况等因素，定期对销售经理的薪酬进行调整。
调整应充分考虑个人的贡献和市场竞争力。
5.2 薪酬变动通知：公司将提前通知销售经理有关薪酬调整的信息，包括调整幅度、起始时间和调整理由等。
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材销售主管薪酬待遇的提成工资管理办法，以确保公司与主管之间的公正和透明，激励主管实现销售目标，并为公司的发展做出贡献。
2. 薪酬待遇制度2.1 工资组成家居建材销售主管的薪酬待遇主要由以下几个方面组成：- 固定底薪：根据主管的工作经验、能力、班次以及公司规定的岗位等级和市场薪资水平综合考虑。
- 提成工资：根据销售主管所负责区域或团队的销售业绩来衡量，按比例进行计算，提成比例根据岗位职责和目标设定进行确定。
- 年终奖金：根据公司的年度业绩和主管个人的工作表现进行评估，具体比例由公司决定。
- 其他福利待遇：如社会保险、公积金等。
2.2 工资发放- 工资发放周期为每月底或次月初，以银行转账的方式进行发放。
- 主管需确保自己的银行账户信息准确无误，公司不对由于个人原因导致的工资发放延误或损失承担责任。
3. 提成工资管理办法3.1 提成比例设定- 提成比例根据主管的岗位职责和业务目标进行设定。
- 主管需在公司约定的时间内完成相应的销售任务，否则可能影响提成比例的享受。
3.2 提成计算方法- 提成金额=销售额×提成比例，其中销售额为主管所负责区域或团队的实际销售业绩。
- 提成金额将在每月工资发放后次月发放，并将以明细的形式在薪酬单中列示。
3.3 业绩评估- 公司将根据销售主管所负责区域或团队的实际销售业绩来进行考核和评估。
- 考核周期为每月，公司将会根据考核结果对主管的提成比例进行调整。
- 主管需具备良好的销售技巧和专业知识，与同事合作，积极推动销售并提高业绩。
4. 奖励与惩罚措施4.1 奖励措施- 公司将根据主管的出色工作表现和突出贡献，进行奖励，包括但不限于奖金、旅游、晋升等。
- 具体奖励标准由公司决定，并在公司内部进行公示。
4.2 惩罚措施- 主管如果出现违规行为、不履行职责或影响公司形象的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，并可能减少或取消提成待遇。
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法概述本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以激励和奖励其优秀的业绩表现，确保员工薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇基本薪酬家居建材运营经理的基本薪酬将根据其担任的职位级别、工作经验和能力进行确定和调整。
基本薪酬应该与市场薪酬水平相符，以保持薪酬的竞争力和吸引力。
绩效奖金为激励家居建材运营经理的卓越表现和贡献，将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人和团队的业绩进行评估和分配。
评估标准包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额及团队合作等因素。
年终奖金每年底，将发放年终奖金给表现优秀的家居建材运营经理。
年终奖金的发放将综合考虑个人的绩效、贡献和公司的业绩情况。
提成工资除了基本薪酬和绩效奖金外，家居建材运营经理还可享受提成工资。
提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算和发放。
具体的提成比例和计算公式将在个别提成方案中明确规定。
管理办法薪酬待遇和提成工资的管理将遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬待遇和提成工资应该公平合理，不应受到个人偏好或歧视的影响。
2. 透明公开：薪酬待遇和提成工资制度的政策和规定将通过适当的内部渠道向员工公开和解释。
3. 及时调整：薪酬待遇和提成工资将根据市场薪酬水平和员工表现进行及时调整和评估。
4. 合规性：薪酬待遇和提成工资的管理将遵守相关法律法规和公司规章制度，不涉及任何违法行为。
总结家居建材运营经理薪酬待遇和提成工资的管理办法旨在激励和奖励优秀的业绩表现，并确保薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇将根据工作经验和能力进行调整，绩效奖金和年终奖金将根据个人和团队的业绩进行发放，提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算。
管理办法将遵循公平合理、透明公开、及时调整和合规性等原则。
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家居建材店长主管经理年度工作业绩目标薪资管理方案一、年工作目标
（1）做好店面基础管理。
（2）建立一支业务熟练，业绩稳定的销售团队。
（3）完善店面各项销售制度，明确各项业务管理办法。
（4）努力培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
（5）达成销售目标。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二：工作职责
（1）根据公司营运目标完成门店销售指标
遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
如营业目标等。
了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）门店人员管理
1：根据店铺规模确定店铺人员设置。
合理安排人员工作岗位、并对门店人员进行选拨和考核；
2：协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（3）财务管理
负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。