打造世界一流企业
加快推进企业建设世界一流企业的具体措施
加快推进企业建设世界一流企业的具体措施一、提高企业创新能力1.加强科研投入：企业应加大科研投入，建立与高校、科研院所的合作关系，共同开展科研项目，推动科技创新。
2.建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，对员工提出的创新想法进行奖励，激励员工积极参与创新活动。
3.提升研发团队水平：企业应加强研发团队建设，吸引高端人才加盟，提升团队整体水平，推动技术创新。
4.积极参与国际科技合作：企业应积极参与国际科技合作，引进国外先进技术和研发成果，提升企业创新能力。
二、加强人才队伍建设1.建立完善的人才培养体系：企业应建立完善的人才培养体系，提供员工培训和学习机会，提升员工综合素质。
2.激励员工潜力：企业应建立激励机制，对员工提升业绩和潜力的行为进行奖励，提升员工积极性和创造力。
3.不断优化组织结构：企业应不断优化组织结构，完善人力资源管理制度，提高员工工作效率和团队协作能力。
4.打造企业文化：企业应注重打造企业文化，塑造良好的企业形象，吸引更多人才加盟和留任。
三、优化企业管理机制1.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，提高企业管理效率和运行效益。
2.加强内部沟通与协作：企业应加强内部沟通与协作，建立有效的信息传递机制和决策协商机制，提升团队合作和执行力。
3.建立绩效考核体系：企业应建立绩效考核体系，对员工绩效进行评估和激励，激发员工工作积极性和创新意识。
4.引进先进管理理念：企业应引进国际先进管理理念，学习借鉴国外企业管理经验，不断完善企业管理机制。
四、拓展国际市场1.加强国际业务团队建设：企业应加强国际业务团队建设，提升员工跨文化沟通能力和国际市场拓展能力。
2.积极参与国际贸易展会：企业应积极参与国际贸易展会，开拓海外市场，拓展国际合作机会。
3.加强与国外企业合作：企业应加强与国外企业合作，建立稳定的合作关系，共同开拓国际市场，提高企业竞争力。
4.不断提升产品质量和服务水平：企业应不断提升产品质量和服务水平，赢得国际市场的认可和信任，加速拓展海外市场。
具有国际竞争力的世界一流企业应具备项要素
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优,世界一流”发展战略目标,研究制定做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引等文件,将“四强”自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强、“四优”经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优、世界一流企业“四个特征”主业突出,公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平,形象良好,有一定的影响力进行了全面深入分析,形成了13项对标共性要素,这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南;现将13项要素予以刊发,以飨读者;经过调研、研究,国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素,并开始研究制定做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引等文件, 就13项共性要素全面开展对标分析,使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进;13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革,建立健全集团各级企业法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作,形成科学决策、有效制衡的公司治理机制;集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会,能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用;母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调,形成科学高效的集权分权体制;2、主业突出,具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策,并在国资委核定的主业范围内,通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源,使优势资源向主业集中,产业布局和产业链结构不断完善,能够充分发挥协同效应和整体优势;3、自主创新能力强,拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破,在国际标准的制订上有一定话语权;科研开发成果转化率较高,建立起产学研或官产学研一体化的创新体系;科技创新能力与科研投入占销售收入比重在国内同行业处于领先水平并接近或达到国际先进水平;通过专利保护、商标注册保护、版权登记等措施加强对自主创新成果的及时有效管理;4、发展战略性新兴产业具有明显优势提出有利于发挥企业潜能、优势的战略性新兴产业发展规划,研究分析切实可行,具有资金、人才、组织体系等方面保障能力,能够将战略性新兴产业与原有产业优势相结合,明确发展重点及采取的措施,具有通过并购、联盟等方式加快发展的能力;5、国际化经营与运作能力较强,跨国指数较高以全球性战略思维制定企业发展战略,在市场开拓、业务范围、资源占有、收入比重等方面国际化程度较高,本土化经营与管理取得实效,拥有较强的全球资源配置能力和资本运作能力,综合指标及各项关键指标处于国际同行业先进水平,社会形象良好,国际影响力较强;6、拥有国际知名品牌建立起完善的企业形象识别系统CIS,通过一流的产品设计、质量服务管理、市场营销和商业模式有效实施品牌战略、开拓国际市场,实现与目标市场的高度契合,品牌文化建设成效显著,在国际上拥有知名统一的企业品牌或系列产品品牌,在价格和用户满意度上具有明显优势;7、具有合理的经济规模与较强的盈利能力充分发挥规模效应,进入财富500强的企业排序有明显提升或地位不断巩固,盈利能力达到国际一流水平,给予股东较好的回报;8、内部改革适应国际竞争要求,激励约束机制健全充分引入竞争机制,人事、劳动、分配三项制度不断深化,形成职工能进能出、人员能上能下、收入能增能减的体制机制,保护职工合法权益;薪酬体系和用人制度能够吸引、留住并充分发挥人才特别是核心技术研发人才、高级管理人才以及国际化人才的积极性创造性;9、集中有效的集团管控模式根据企业经营特点建立起科学有效的管控模式,集团管理层级原则上控制在3级以内;实行集中有效的资金管理、采购管理、投资管理、资本运营等,建立起并不断完善以战略管控、财务管控和关键经营要素管控为核心的经营管控体系,对境外企业和境外资产管控有效,拥有较强的集团控制力;10、风险管理体系完善,拥有较强风险管控能力有健全的全面风险管理体系,制定并不断完善企业风险管理手册及企业内部控制手册;董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用,风险管理职能部门健全,落实全员岗位风险管理责任;风险管理信息系统完善,业务流程和管理流程科学高效,有良好的风险预警体系及相应的应急预案;在集团范围内建立起风险管理报告制度,对重大风险管控良好;11、管理信息化处于较高水平充分利用信息化手段实现全集团范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化,建立起管理透明、系统集成、授权受控、安全可靠的管理信息系统,实现管控一体化,借助信息化平台不断增强企业管理创新能力;利用管理信息化手段实现对境外子企业的实时有效管控;管理信息化做到适时、高效、可持续、经济成本合理;12、重视领导力建设,建立起学习型组织重视全员在岗学习和离岗培训,加强以培育具有全球化视野、国际化经营运作能力和管理技术复合型为重点的企业高管人员领导力建设,高端人才队伍与国际基本接轨,领导人员素质和高管队伍结构不断优化;13、具有先进独特的企业文化和较强的社会责任具有中国特色和本企业特色的企业文化和健康发展的核心价值观,以开放、包容、多元、共赢的文化要素促进国际化经营;符合国际社会责任8000号标准要求,模范履行社会责任,社会形象良好,积极参与国际及行业性企业社会责任标准制定;王润秋:央企与一流企业最大差距在创新力来源一财网2011-10-29 16:16中央企业的硬实力已经和世界一流企业差距不大,最大的差距,一是文化力,一是创新力;由中国经济出版社与第一财经日报社联合举办的中央企业发展高层论坛今日在北京召开;国资委企业改革局副局长王润秋在会上指出,中央企业的硬实力已经和世界一流企业差距不大,最大的差距,一是文化力,一是创新力;以下是王润秋的发言实录;王润秋：刚才张德霖主席讲得非常好,视野开阔、高屋建瓴,论点很精辟,我们是望尘莫及;我一看这个服装就是来充数的,不是正规的,本来我们改革局是我们刘文炳局长来做演讲,他因为临时有事,委托我来做演讲;我也没有很好的准备,这个PPT是在以前做介绍的时候用过一个PPT,我想讲的题目是目前国务院国资委提出在“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标的后半句话,就是培育具有国际竞争力的世界一流企业;还有前半句就是“做强做优”;我说后半句话主要是切合我们的题目;因为国际竞争力,我们需要“走出去”,当然在国内也需要提高我们的国际竞争力;现在我们已经融入了全球的经济,但是真正要提升我们的国际竞争力,还必须“走出去”;我们要成为世界一流企业,必须“走出去”;我想就这个问题谈一点个人不成熟的观点;首先介绍中央企业“十二五”改革发展的总体规划;去年中央企业会上王勇主任就提出“十二五”总体的发展规划,就是“一大目标、五大战略、三大保障”;“一大目标”就是做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业;当时还有一些不同的看法,就是中央企业在“十二五”时期提出这样的目标是不是有点太高了;我个人认为还是有一点基础和条件,为此还专门为委领导写了这方面的报告;现在国资委已经明确这项工作由改革局牵头,让我牵头做这项工作,我们做了不少的调研,到一些央企和有关的学者和研究机构做了一些调研;总体的规划,“一大目标、五大战略”;“五大战略”就是把我们的转型升级、科技创新、人才强企和“走出去”,以及和谐发展;“走出去”是五大战略之一,五大战略是支撑“一大目标”的;提出“五大战略”都是非常重要,转型升级是起着统领的作用,创新非常的重要,刚才张主席讲到,我们“散而少核”,我们缺少核心竞争力;我记得跟王勇主席讲话的时候,和研究局在探讨,过去我们在描述具有竞争力的企业,在2001年提到具有自主知识产权的技术,我认为发展到今天光有自主知识产权还不够,因为技术层面有几个层面,我认为应当有核心技术,要具有自主知识产权的核心技术,这是具有国际竞争力的世界一流企业的重要的特征;所以创新非常的重要,创新最重要的保障是人才,所以提出人才强企;第二、和谐发展;除了对企业自身发展之外,还要和我们的员工、我们的社区、我们的社会、我们的环境和谐发展;也体现国资委对这方面的重视,“五大战略”需要有“三大保障”,就是改革是动力保障,中央企业继续要深化改革,在会议上不少企业说到中央企业的改革需要深化和加快,我们的改革比以前更难;国资监管体制的完善是我们的体制保障,怎么样的监管协同、怎么样能够促进中央企业的改革发展,相反中央企业的改革发展必然对国资委的体制要推动它的创新,比如中央企业母公司层面整体上市之后,国资委就由出资人机构变成了股东;所以出资人和股东是有区别的;第三、我们要完善加强改进党的建设,提供组织保障;特别是能够培育一批德才兼备的企业家队伍非常重要;后来改革局出来一个专题的报告,它的一个屋梁就是“一大目标”,它的五根柱子就是“五大战略”,下面“三大保障”是这样的情况;做强做优就提出“四强四优”,这是对所有的中央企业提出的要求,每一个中央企业都要在“十二五”期间努力做到“四强四优”;我们的自主创新能力,风险管控能力,我们的人才,我们的资源配置能力,这是最主要的几个方面;“四优”首先是业绩、公司治理、布局结构、社会形象;在“四强四优”的基础之上,提出来我们培育世界一流企业;我个人认为做强做优,它的内涵就是“四强四优”,在这个基础上具备条件的企业要努力打造具有国际竞争力的世界一流企业,这就是第一点;第二,培育世界一流企业的重要意义;这个意义非常重大;它在几个方面是有重大意义：一是在和平发展的当今世界,国家之间的竞争主要体现在竞争上的竞争,经济领域的竞争突出表现在大企业的竞争;大企业体现一个国家的竞争力;中央企业应当来说,是我国国民经济的重要支柱,是骨干力量;中央企业现在已经有38家进入世界500强,上世纪90年代到北京的时候,就讲什么时候中国的企业能有30、50家进入世界500强,我们中国的整个经济面貌和国家的竞争力就大不一样,现在光中央企业就38家,我们国家的竞争力突出体现在大企业的竞争力;它有一个重要的标志就是进入世界500强有多少;二是我们国家是社会主义国家,我们建立的是社会主义市场经济体制,我们需要坚持的是社会主义基本经济制度,是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展;在市场竞争力,我们需要进一步发展壮大国有经济,发展壮大国有经济就必须提高它的竞争力;中央企业在国有经济中承担着重要作用,特别是属于重要的行业,关键的领域,在这里提升中央企业的竞争力,特别是国际竞争力,我认为对于巩固社会主义基本经济制度具有重要的意义;这些年来中央企业的改革发展很快,我们已经具备了一些基础和条件;我个人的判断是我们的中央企业就整体而言,我们和世界一流的企业还有相当的差距,但是我们有一部分企业在有一些领域,在个别的方面,我们已经接近或者达到了世界一流的水平;我们给委领导提交的报告,总体央企的目前现状的判断,而且我们中央企业发展的愿景、发展的渴望非常高,所以不少的中央企业根据自己的情况提出“十二五”打造世界级的企业,我们认为企业追求的目标越高,进步的就越快;中央企业是具备这样的基础,但是中央企业还有很多的差距;比如我们现代企业制度还需要进一步的完善,中央企业的改革需要进一步深化,我们中央企业很多都是国有独资公司或者国有独资企业,特别是在很多竞争性的领域要打造干干净净的公众公司,这样的话,通过机制上、通过体制上为我们建立培育具有国际竞争力的世界一流企业打下基础;比如我们的管控能力,我们“走出去”之后的管控能力还很弱,我们走出去中央企业目前的软肋,我们全球的资本研发、人才等要素的配置能力还比较弱,比如我们很多的央企在世界上是最大,也可以说是最好,比如中国移动,目前是世界上最大的,也可以说是非常好的电信公司;但是我们在国际市场上的份额比较少;总体的判断,如果把“走出去”这个概念实际上就是国际化,我们不能从字面上理解,把国际化分成三个阶段：第一阶段是自己生产,卖到国外,把我们的东西卖到国外,或者从国外来买我们需要的资源等;实际上这是一种贸易和交易;很多企业处于这样的阶段;第二阶段,我们已经能够“走出去”,已经能够在一些国家推进我们的本土化,已经在有一些国家可以建造工厂,实行研发、聘用当地的人才;第三阶段,实际上已经淡化国家的标志,已经实行全球的资源配置,已经在全球来配置它的资源,全球来整合它的价值链;我个人认为中央企业普遍来看还没有达到这个阶段;中央企业达到的是第一个阶段和第二个阶段,在这两个阶段之间,任务非常艰巨,我们真正成为世界级的企业,个人认为我们任重而道远;怎么样培育世界一流的企业有一些原则,记得去年年底我们领导让我给王勇主任汇报,我特别强调两个原则,第一,我们要以企业为主体,企业是市场竞争的主体,也是“做强做优”培育世界一流企业的主体,任何机构包括国资委也不能代替企业的作用;当然国资委作为出资人机构也发挥重要的不可替代的作用;二是一定要市场化培育,我们走到了今天,我们必须在市场竞争中,在竞争中真正能够锻炼培育出来我们的国际竞争力;世界一流企业不是评出来的,任何机构没有资格评世界一流企业,我们38家进入世界500强,仅仅是在销售收入的指标上,说明我们有了一定的体量,我们的规模效应已经显现出来,规模很重要;我不同意有些人说我们仅仅进入世界500强,仅仅是一个“大”,我不太同意,因为我在企业干了十多年,我的企业是属于规模经济效应要求非常高的企业,这个“大”本身也体现着“强”,“大”更有有利于资源综合整合的配置;但是如果我们仅仅是在销售收入上,仅仅在个别指标上进入世界500强,刚才主席讲的我们还是“散而少核”,这方面还是不够;所以我们要培育真正的国际竞争力;第三个问题是探讨一下我们要培育的具有国际竞争力的世界一流企业的要素,这是我过去谈的13个要素,当然这些要素做了一些调整,包括聘请了一些专家,像张秋生教授,他承担的任务就是购并、重组与整合;我们中央企业要培育成为世界一流企业,作为国资委给予有效的指导;其中我们现在正在研究两个文件,一是顶层设计,改革局负责顶层设计;二是研究起草的就是要素的指引;我们这个要素不是对企业的经营管理的方方面面,主要是针对中央企业所存在的问题,它需要解决哪些问题最重要、最紧迫,我选出13个方面,比如治理结构、业务结构,业务结构里是不是发展战略性新兴产业,比如我们的研发是不是具有持续的技术创新能力,偶尔的创新不行,连续不断的,这就需要我们有很好的机制、很好的人才队伍、很好的文化;比如我们的人才管理,我们的企业文化,我们的软实力,比如我们管理上的信息化标志着企业现代化管理的水平,比如说我们的管控能力,如果我们“走出去”就是涉及到环球管控的架构,我们能不能有效控制境外的资产,这是我们现在存在的一个问题;比如我们的管理持续的改进创新能力,特别是在商业模式上,在价值链的整合上,在产业链的优化上,我们的能力如何;比如我们的社会责任的履行,在现在的情况下,作为中央企业以自己经营业绩好还不够,一定要模范的履行社会责任;今年我带队去了两个企业,也是中央企业培育世界一流企业的措施,到美国思科,他们跟我们交流,我们有18个中央企业的老总参加了培训,所有思科的高管跟我们面对面的交流培训;我们还请了沃尔玛的迈克,他们的CEO、CFO、CIO、CTU、CUO等等,我们就感觉到文化,他们其中有一个就是社会责任;我们还去台塑集团,他们履行社会责任非常好;一个世界级的企业不光是有自身的盈利能力,还有良好的社会形象,而这个良好的社会形象对于企业的经济的发展起到非常好的推动作用;现在我们还正在研究,我们找了一些国内的专家,我们希望能够制定出体现中国的最高水平、最高权威的要素指引和要素的指导手册和教材;我们为此而努力,能够希望以此来引导中央企业从中国一流走向世界一流;现在我们正在研究,包括要素的提炼,包括要素的世界一流的案例,比如风险管控哪些国家做得好,哪些企业做得好,包括中央企业哪些企业做得好,包括世界一流企业的案例,我们进行了十大案例,包括中国主要选了台塑,亚洲是三星,还有美国的GE和欧洲的一些企业,我们想看看他们走过的路给我们的一些启发;世界一流企业这些要素在这里就不再详细介绍;我想重点谈几个问题：一是关于软实力;中央企业的硬实力或者中国企业的很多企业的硬实力已经和世界一流企业差距不大;或者说这种差距是可以解决的,拿钱就可以解决,有了资本可以解决你的硬实力,你的规模,你的设备和装备水平,这些都能解决;但是我们的软实力拿钱是解决不了;最近一段时间我负责这项工作,研究世界一流企业,包括研究应用到服务业,追求卓越等等,我们看到世界一流企业的软实力非常值得我们学习;这个软实力可以转化为硬实力;中央企业目前的规模体量是不小的,借助于中国的市场,但是我们的软实力差距很大;我看到包括实例的考察,包括到台塑和美国思科,到了那个企业会理解什么是创新的文化,什么是推动职工,每一个员工能够自觉自愿的,能够为了一个共同的事业,他们能够去工作、去拼搏,我觉得非常受感动;中央企业最大的差距,一是文化力,一是创新力;特别是到了硅谷,因为思科就在硅谷,所有的企业都能尊重知识、重视人才、允许失败,无数个失败奠定了一个伟大的成功;这确实不允许不创新,但是允许失败,这确实值得我们学习;但是我们的考核,我们机制的完善都需要跟上;他们这种文化、这种自律;文化我举了像愿景、核心理念、企业文化、企业伦理、社会责任、社会形象、领导力、品牌、服务等等;比如品牌,中央企业有38家进入世界500强,但是世界前100个或者在品牌上级几乎没有;我记得像中国移动,固然跟在世界上的份额有关,固然和“走出去”国际化的运作能力和水平有关,但是和我们其他的很多方面都有关系,这方面的差距还是很大;二是公司治理;在这里中央企业改革的任务非常重,我们建立了以外部董事过半为重要特征的规范董事会建设;现在的问题是我们如何推动我们的中央企业能够加快母公司层面的公司制股份制改革;股权的改革必然会对于我们治理结构的改革产生重大的影响,这个任务依然艰巨;比如我们企业的领导人,我们怎么样能够使一个人才辈出,特别是领袖级的人物人才辈出,特别是能够选好中央企业的接班人;三是创新方面;几种创新的模式,特别是到了核心技术层面,确实是需要我们自主创新;我们有一些情况可以并购,也可以战略联盟可以合作,但是我们自身必须有创新能力;比如商业模式的创新,我们看到很多世界一流企业商业模式的创新,他们能够抢占市场制高点,能够获得持久的竞争力;四是管控方面;刚才张主席也说到,我们这么大,我们企业的规模的扩大对于管理的能力也提出更高的要求;如果这个企业达到800亿或者1000亿,对企业的管理和管控能力需要发生很大的要求;如果使得大企业能够像小企业具有灵活性,富有活力,我们现在特别要防止一种大企业病,企业做大很容易,比如购并,有钱有资本,银行容易贷款,但是怎么整合很难;我们集团的管控,特别是“走出去”,这对我们的挑战非常大;我个人在“走出去”方面,我想世界500强里除了中国的企业之外,几乎所有的企业他们的跨国指数都在50%以上,境外的资产,本国之外的资产利润,来自于本国之外的占到50%以上;我们的中国企业、我们的央企不可能像国外一样,首先我们有庞大的国内市场,欧洲的一些国家,比如芬兰、挪威等等,他们国家非常小,内需、市场份额很小,他们就很容易,就必须“走出去”;欧洲这些资本主义国家,老牌资本主义国家传统上就是国际自由贸易的市场;对于我们来说,我们没有必要说一定要达到50%以上,我个人认为没有一定的跨国指数,很难检验、很难提升你的国际竞争力;是不是不低于30%,在提出这个指标的时候,中央企业没有一家能够达到30%,如果一个指标,比如来自于利润是达到30%,但是综合来看是达不到;这就是我们需要努力的地方;管控这个任务也非常重,我们的管理、信息化、流程再造、管理创新等等都对我们提出了要求;我总是想,我们在中国经常见到一些跨国公司跟我们谈的都是中国人,什么时候我们到国外,代表中央企业跟国外,跟东道国在搞经营的依靠的都是本地人,这就是一个重要的进展;本土化也说明问题,现在包括民营企业主要是依靠自己的力量,依靠中国人;要“走出去”,提升我们的国际竞争力,我们必须实现全球的人力资源的优化配置,我们要在人才最集中的地方搞研发,要在市场最大的地方搞营销,要在成本最低的基础上搞生产;国际化的任务非常重;培育世界一流企业做强做优,中央企业是主体;国资委可以做以下几项工作：一是培育措施;1、引导企业、分层次、全面的开展“对标”;几乎每一个企业,每一个世界一流企业都经过这样的过程;我们看看这些企业,特别是三星,上世纪90年代我1997年去三星,当时在全集团开展质量星经营活动,一种很重要的措施就是“对标”,哪个企业最好,就和它“对标”,比如财务管理、研发都跟世界上最好企业去“对标”;当时提出的宏观目标是超过索尼,当时是不可思议的,现在三星是做到了;“对标”非常重要,通过“对标”看看我们到底处于什么位置,我们的差距有多大;当然“对标”不能简单模仿,“对标”有一个重要的原则就是必须根据自己的情况来进行创新;2、加强培训交流,不光在国内“走出去”,中央企业的高管怎么样能够“走出去”,领导力的培训,我们高管的培训非常重要;3、选择领导高度重视、条件比较好的企业制定研究实施方案并组织分析论证;这样的话中央企业来进行推进;二是政策措施,包括预算和改革重组;这些中央企业都需要得到国资委的有效支持和指导;。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
建设世界一流企业的目标使命与实现途径
Column加快建设世界一流企业，是当前和今后一个时期中央企业改革发展必须牢牢把握的总目标、总纲领，是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。
怎样加快建设世界一流企业？需要从两个层面上回答。
一个是国资层面，一个是国企层面，也就是从“怎么抓”与“抓什么”两个层次努力。
李 锦中国企业研究院首席研究员建设世界一流企业的目标使命与实现途径文=李 锦7月16日至17日，国资委在京举办中央企业负责人研讨班，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，并围绕《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》开展集中学习研讨。
会议强调，要准确把握党中央关于加快建设世界一流企业的部署要求，切实增强责任感紧迫感，着力打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵。
《关于加快建设世界一流企业的指导意见》为新时代加快建设世界一流企业工作提供了行“大”到“强大”的自身需要、新发展格局下高质量发展与中央企业自身发展的历史条件的五个维度来认识与理解。
建设世界一流企业，是建设现代化强国的需要。
习近平总书记强调，建设世界一流企业，“在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。
世界一流企业在世界经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用。
拥有一批具有全球竞争力的世界一流企业，不仅是一个国家闪亮的经济“名片”，更是衡量一国经济实力的重要指标。
“世界一流”四个字在党的十九大报告全文中仅出现三次，修饰了两个主体，其一是“到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”，其二就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首次。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
以创新驱动建设世界一流企业
以创新驱动建设世界一流企业党的二十大报告提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国，并对完善科技创新体系、加快实施创新驱动发展战略等作出专门部署。
这是以习近平同志为核心的党中央把握国际国内大势、有效应对风险挑战，推动民族复兴、强国建设作出的重大战略抉择，为我们强化科技创新、建设世界一流企业指明了前进方向、提供了根本遵循。
中国中化控股有限责任公司（以下简称：“中国中化”）始终牢记党中央嘱托，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于科技创新重要指示批示精神，立足“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持“四个面向”，奋力建设创新驱动的世界一流企业。
一、坚持系统观念，着力提升创新体系整体效能习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含着丰富的世界观和方法论，党的二十大报告用“六个必须坚持”系统概括了贯穿其中的立场观点方法，其中，“坚持系统观念”是具有基础性的思想和工作方法。
习近平总书记强调指出，“完善科技创新体系，提升国家创新体系整体效能”“坚持创新链、产业链、人才链一体部署，推动深度融合”，为我们坚持以系统观念推进科技自立自强提供了遵循。
中国中化始终将科技创新作为公司高质量发展的头等大事和唯一选择，强化顶层设计，统筹创新资源，完善体制机制，系统谋划推进，着力打造国家战略科技力量。
聚焦产业使命，强化顶层设计。
实施“两化”（中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司）联合重组，是以习近平同志为核心的党中央着眼优化国有经济结构和布局，促进我国农业和化工行业高质量发展战略全局作出的重大部署。
中国中化聚焦促进中国农业高质量发展和加快化工新材料补短板两大产业使命，编制“十四五”科技发展专项规划，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，推动产业化持续提升。
生命科学领域，以建设海外企业在国内高水平研发平台为抓手，充分发挥海外优势研发力量和先进管理经验，◎李凡荣1820/2023在国内建设种业、植保、动物营养等领域的世界一流高水平研发体系，助力我国种业科技高水平自立自强。
世界一流企业建设系列培训心得
世界一流企业建设系列培训心得近年来，企业竞争日益激烈，如何打造一支高效、创新的团队成为各大企业亟需解决的问题。
为了提升企业的竞争力，我参加了一场关于世界一流企业建设的系列培训。
在这次培训中，我学到了许多宝贵的经验和知识，以下是我对此的一些心得体会。
在培训的过程中，我们学习了世界一流企业的核心理念和价值观。
这些企业往往注重创新、品质和服务，以客户为中心，不断满足客户的需求。
他们重视员工的发展和激励，通过培训和激励机制，激发员工的创造力和工作激情。
作为企业的一员，我们应该从这些企业身上学习，不断提升自己的专业素质和工作能力。
团队合作是世界一流企业成功的重要因素之一。
在培训中，我们进行了多次团队合作的练习和案例分析。
通过这些练习，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在一个团队中，每个人都有自己的长处和短处，只有充分发挥每个人的优势，合理分工，才能达到事半功倍的效果。
同时，团队成员之间的沟通和合作也非常重要，只有通过良好的沟通和合作，才能实现团队的目标。
领导力是世界一流企业建设中不可或缺的一环。
在培训中，我们学习了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导力。
一位优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
他们能够有效地激发员工的工作激情，推动团队向着共同的目标努力。
通过学习和模仿这些优秀的领导者，我意识到在工作中，我也可以发挥自己的领导力，带领团队共同成长。
培训中还介绍了一些世界一流企业的成功案例。
这些案例给了我们很多启示，让我们了解到了一些成功企业是如何通过创新和改革取得成功的。
他们不断挑战传统观念，不断追求卓越，通过不断改进产品和服务，满足客户的需求。
同时，他们还注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略，赢得了市场份额和客户的信任。
这些成功案例让我明白，只有不断追求创新和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结起来，参加世界一流企业建设系列培训是一次非常有收获的经历。
通过培训，我对于世界一流企业的建设理念和方法有了更深入的理解，也明白了自己要如何提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
世界一流企业建设评估导则
世界一流企业建设评估导则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：世界一流企业建设评估导则随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个变化莫测的时代中脱颖而出，成为世界一流企业，企业需要根据自身情况和市场需求来进行建设和评估。
本文将从管理实践和学术研究的角度，提出一份关于世界一流企业建设评估导则，帮助企业在不断进步、探索和实施过程中，实现成功的转型和升级。
一、战略导向1.明晰企业战略定位：企业在竞争激烈的市场中，需要明确自己的核心竞争力和目标客户群体，找准市场定位，制定切实可行的长远发展战略。
2.执行落实能力：企业领导层需要具备执行力，能够将战略目标转化为实际行动，各部门协同合作，确保战略计划的有效实施。
3.创新驱动：世界一流企业要有创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动产品、服务和管理方式的创新升级。
二、卓越领导1.领导力培养：企业需要培养具有卓越领导力的领导者，他们对未来变革有敏锐的洞察力和领导组织团队的能力。
2.团队建设：企业需要建立高效协同的团队，让每个团队成员秉持共同的价值观，共同为企业的发展目标努力奋斗。
3.激励机制：为激励员工发挥潜能，企业需要建立有效的激励机制，让员工感受到自身价值和成长空间。
三、优质产品与服务1.产品品质管理：企业要确保产品质量和安全，遵循国际标准，提高产品的竞争力和市场占有率。
2.服务体验升级：在市场竞争中，优质的服务体验能够有效提升企业的品牌形象和客户忠诚度。
3.用户中心：企业需要将用户需求放在首位，关注用户反馈和需求变化，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
四、人才优先1.人才战略规划：企业需要根据战略目标和业务发展需求，制定人才规划和培训计划，确保人才储备和岗位匹配。
2.人才培养和激励：为吸引和留住优秀人才，企业需要提供良好的培训机会和职业发展路径，建立激励机制，激励员工的创新和发展。
3.团队合作和文化塑造：企业需要建立开放包容、团队合作的企业文化，倡导员工之间的互信互助，形成良好的合作氛围。
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“打造世界一流企业”
中国化工集团就收购意大利轮胎巨头倍耐力（Pirelli）
达成了协议。
这将成为中国制造业史上
最大级别的海外收购案。
中国的战略是投入巨额资金获取品牌号召力和技术实力，迅速成为世界竞争的主角。
自2000年代以后全面启动的中国企业
“走出去”战略已经进入新局面。
“打造世界一流企业”，
在中国化工启动高达71亿欧元(约合人民币481亿元)
的大型收购的背后，
明确提出这个口号的中国国家主席习近平的意向
发挥了巨大影响。
中国化工虽然旗下拥有风神轮胎等轮胎企业，
但主要市场主要是中国。
在海外知名度较低，
处于劣势地位。
如果在发达国家拥有很高知名度的倍耐力被纳入旗下，
中国就有望扩大高性能轮胎等高附加值产品的销售。
而在进军新兴市场国家方面，
为世界性汽车赛事“F1”提供轮胎的倍耐力的
品牌号召力也将成为强有力的武器。
此外，中国化工具有国家信誉这个后盾。
虽然收购资金的费用负担巨大，但作为国有企业，被认为将从国有银行以低利率获得资金。
此外，还可以通过公募和发债，以相比民营企业等更加有利的条件筹集资金。
另一方面，对于倍耐力来说，规模的扩大成为亟待解决的课题。
在被中国化工收购后，倍耐力的卡车和商用轮胎业务有望与中国化工旗下企业进行整合。
计划借此使产量翻番，提高价格竞争力。
而在销售方面，也将共同开拓中国市场，同时加快进入东南亚、非洲和南美的新兴市场国家。
在原材料采购方面，也将展开合作。
在日本也具有较高知名度的倍耐力在规模方面落后于欧
洲的竞争对手法国米其林和德国大陆集团（Continental AG）。
2014财年销售额为60亿欧元。
虽然新兴市场的比率超过50%，但在整体销售额方面，与米其林具有3倍差距，与大陆集团（橡胶业务）存在2倍差距。
为了打开局面，去年曾接受俄罗斯国营石油企业俄罗斯国家石油公司(Rosneft)的间接出资。
“要成为赢得新兴市场的企业”，倍耐力首席执行官马可特隆凯蒂普罗维拉（Marco Tronchetti Provera）显示出信心。
此前曾计划以欧洲仅次于德国和英国的第3大汽车市场俄罗斯为突破口加快追赶。
但是，由于美欧的对俄罗斯制裁，俄罗斯的新车销售急剧减少，倍耐力出现了明显误判。
同时，近年来韩国企业等对欧洲市场加强攻势，竞争环境日趋严峻。
在行业内部，竞争焦点甚至扩大至有助于提高燃效的技术开发和驾驶顾问服
务，这需要巨额资金。
倍耐力希望中国化工在财务方面提供支持，以东山再起。
倍耐力成立于1872年。
2014财年的销售额为60.18亿欧元，根据美国轮胎商业杂志的数据, 倍耐力的市场份额位列全球第五。
中国化工董事长任建新在声明中表示，“非常高兴有机会和普罗维拉（编者注:倍耐力CEO）以及他的团队合作，共同打造世界级的公司和轮胎生产的领军企业”。
收购后将继续保留“倍耐力”品牌，并将留用倍耐力的约3.8万名员工。
在轮胎行业，1988年排名全球第三的日本普利司通投入3300亿日元（按照当时的汇率）收购了美国凡士通，一举跃居全球首位。
中国化工打算通过此次收购，使其市场份额仅次于普利司通、法国米其林及美国固特异等，为进军全球市场打下基础。
倍耐力因参加汽车赛“一级方程式锦标赛（F1）”等，拥有很高知名度，据悉在单价数千万日元的超高档车市场，市场份额占到50%。