关于对标国际一流企业实现高质量发展.doc
对标世界一流管理提升行动方案
对标世界一流管理提升行动方案为了提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们需要采取以下行动方案：1. 建立学习型组织：打造一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
通过举办内部培训和外部学习机会，提供员工提升管理能力的机会。
同时，建立知识分享平台和跨部门合作机制，促进知识和经验的共享。
2. 实施全面质量管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国际标准。
引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛和敏捷开发等，以不断提升产品和服务的质量水平，并加强顾客满意度的监测和反馈。
3. 推进科技创新：加大对科技创新的投入，建立研发中心和实验室，引进先进的科研设备和技术。
与国内外优秀科研机构和高校合作，开展科研项目，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，培养和吸引优秀的科研人才，建立激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。
4. 强化人才管理：建立完善的人才管理体系，制定科学的招聘、培训和激励机制。
注重培养和选拔人才，提供良好的职业发展和晋升通道。
加强员工的绩效管理和反馈机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 强化战略规划和执行：制定明确的战略目标和计划，并将其传达给全体员工。
加强战略执行的监测和评估，及时调整战略方向和策略。
建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与战略执行，确保战略目标的实现。
6. 加强外部合作与沟通：与世界一流企业和行业组织保持密切联系，学习借鉴其管理经验和最佳实践。
参加国际会议和展览，扩大企业在国际市场的影响力和竞争力。
加强与顾客、供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，建立共赢的合作关系。
通过以上行动方案的实施，我们相信可以提升管理水平，使企业达到世界一流企业的标准，并在市场竞争中取得持久的优势。
为了进一步提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们还需要进一步加强以下几个方面的工作：7. 强化市场营销：建立市场导向的管理理念，注重顾客需求和市场变化的敏感度。
通过市场调研和分析，了解客户需求，改进产品和服务。
财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措
财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措为了应对新形势和新挑战，提高企业核心竞争力，XXX 制定了对标世界一流管理提升行动方案。
全体干部职工将以对标管理为契机，聚精会神、真抓实干，全力推动公司各项工作实现新突破，为集团“三位一体”奋斗目标的实现贡献金融智慧和力量。
企业财务管理存在的问题稳定有效的财务管理是保证企业正常运转的基本条件。
科学的财务管理能力能为企业了解经营状况、制定企业未来发展走向提供有效的财务数据信息，推动国有企业决策者做出正确的规划和决策。
然而，我国国有企业财务管理存在以下四个问题：1.财务管理体系不健全，集团财务管控薄弱。
国有企业一般为集团企业，其下属各级单位从十几家到上百家不等，多数分布在不同行政区域，这对制定完整、有效、可行的财务管理制度带来了一定的挑战性。
目前，多数国有企业的财务管理制度仍未形成完整有效的体系，尤其是组织架构涉及较多层级的企业，下级分/子公司易出现未按财务管理制度框架制定符合自身业务特性、满足自身管理需求的各项具体制度，而是直接使用上一级公司甚至是集团公司的相关制度。
这容易造成领导权力使用不当。
此外，很多国企的预算管理缺乏科学性，财务预算编制中出现编制依据不明确、编制程序不规范、编制内容不全面等各类问题，这些问题都会影响到预算编制的科学性与合理性。
同时，不少国企也缺乏资金使用的统筹安排机制，资金支出与使用存在盲目性，导致资金使用效率低下。
2.“两金”规模较大，应收账款管理薄弱。
近年来，受市场经济下行压力因素影响，国有企业经营规模持续扩张，企业产销不畅，资金负债率持续攀高，导致“两金”占比水平居高不下。
另外，国有企业应收账款管理不力，缺乏账龄控制，导致挂账时间长，不少应收账款成为呆死账，难以回收。
3.对资产管理认识不足，监管不到位。
国有企业存在只重视经营业绩与流动资产方面的管理问题，而且对于资产管理的责任和权利划分不够清晰，设定考核指标较为单一，无法涵盖企业所有的资产领域，使得资产管理的效能低下。
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）同志们：今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。
国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。
国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。
今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。
中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
对标世界一流管理提升行动实施方案
对标世界一流管理提升行动实施方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)1.3 方案概述 (4)二、对标世界一流管理提升行动实施框架 (5)2.1 总体思路 (6)2.2 结构安排 (7)2.3 时间节点 (8)三、组织保障与责任分工 (8)3.1 组织机构设置 (10)3.2 责任主体与职责划分 (11)3.3 协同机制建设 (12)四、对标管理提升行动内容与任务 (13)4.1 企业管理体系优化 (14)4.2 企业管理制度建设 (15)4.3 企业创新能力提升 (16)4.4 企业品牌价值提升 (18)4.5 企业社会责任履行 (19)五、对标管理提升行动实施步骤 (20)5.1 制定实施方案 (21)5.2 组织实施阶段 (22)5.3 评估与反馈阶段 (22)5.4 总结与推广阶段 (24)六、对标管理提升行动支持措施 (25)6.1 资金保障 (27)6.2 技术支持 (28)6.3 人才保障 (29)6.4 管理咨询与培训支持 (30)七、风险防控与应对 (31)7.1 风险识别与评估 (33)7.2 风险防范与控制 (34)7.3 应急预案与处置 (35)八、总结与展望 (37)8.1 实施效果总结 (38)8.2 经验教训提炼 (39)8.3 未来发展规划与展望 (40)一、内容概述本实施方案旨在推进对标世界一流管理提升行动，以提高组织的管理水平，实现卓越运营和持续发展。
行动方案以世界一流企业为标杆，围绕战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等关键领域，制定具体行动计划和措施。
通过实施本方案，旨在提升组织的竞争力，实现管理现代化、国际化。
战略管理方面：明确组织的发展战略目标，制定具体的战略规划，建立战略执行和评估机制，确保组织战略与国内外市场趋势相匹配。
运营管理方面：优化业务流程，提高运营效率，推进数字化转型，加强供应链管理，提升产品和服务质量。
对标世界一流管理提升行动方案
对标世界一流管理提升行动方案为了提升管理水平，使公司达到世界一流管理水平，需要采取一系列行动方案。
以下是一些建议：1. 建立强大的领导团队：组建一个具有丰富经验和领导能力的高层管理团队，他们能够制定出明确的目标和战略，并有效地推动实施。
2. 强化员工培训和发展：投资培训和发展计划，提供员工所需的各种技能和知识，包括以德为本的管理理念、创新能力、沟通技巧等。
这将激励员工发挥其最大潜力和积极参与公司业务。
3. 引进先进的管理方法和工具：学习和借鉴世界一流企业的管理方法和工具，如六西格玛、精益生产、敏捷项目管理等，以提高业务效率和质量。
4. 建立有效的绩效管理体系：制定明确的工作目标和评估标准，并进行定期的绩效评估。
通过激励措施和奖惩机制，激发员工的工作热情和动力。
5. 加强沟通和协作：建立良好的内外部沟通机制，加强团队协作和信息共享。
定期召开会议和活动，以促进员工之间的交流和合作。
6. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，推动知识共享和组织学习。
组织内部培训、研讨会和讨论小组，促进知识的传递和沉淀。
7. 提高员工参与度：建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的意见和建议。
通过员工满意度调查和问卷调查等方式，了解和解决员工关注的问题。
8. 注重员工福利和工作环境：提供良好的福利待遇和舒适的工作环境，关注员工的身心健康。
建立健全的工作时间安排和工作生活平衡机制，提高员工的工作效率和生产力。
9. 加强与供应商和客户的合作：与供应商和客户建立良好的合作关系，共同提升价值链的效率和价值。
10. 建立持续改进的机制：建立一套持续改进的机制和流程，不断寻求创新和提升。
通过监测和反馈机制，发现和解决问题，不断优化业务流程和管理方法。
综上所述，要提升管理水平，公司需要建立一流的领导团队，强化员工培训和发展，引进先进的管理方法和工具，建立有效的绩效管理体系，加强沟通和协作，建立学习型组织，提高员工参与度，注重员工福利和工作环境，加强与供应商和客户的合作，建立持续改进的机制等。
对标一流交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于对标一流交流的心得体会。
在此，我要感谢组织给予我这次宝贵的机会，让我能够与各位同仁共同探讨、交流，共同进步。
一、对标一流的重要性随着我国经济社会的发展，各行各业都在追求卓越，对标一流已成为我们提升自身竞争力的重要途径。
对标一流，就是要学习借鉴先进企业的成功经验，不断优化自身管理，提高服务质量，打造核心竞争力。
以下是我认为对标一流的重要性：1. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备核心竞争力。
对标一流，可以让我们发现自身的不足，从而有针对性地进行改进，提升企业竞争力。
2. 促进产业升级：通过对标一流，我们可以了解国内外先进技术和管理经验，推动产业升级，实现高质量发展。
3. 提高员工素质：对标一流，可以让员工了解行业先进水平，激发员工的积极性和创造力，提高员工整体素质。
4. 增强企业凝聚力：对标一流，可以让员工感受到企业发展的方向和目标，增强员工的归属感和使命感，提高企业凝聚力。
二、对标一流的方法1. 明确对标对象：首先，我们要确定对标对象，可以是国内外同行业领先企业，也可以是具有代表性的先进企业。
在确定对标对象时，要充分考虑企业的规模、业务范围、发展水平等因素。
2. 深入调研：对标对象确定后，我们要深入调研，了解其发展历程、管理模式、核心技术、企业文化等方面。
可以通过查阅资料、实地考察、座谈交流等方式进行调研。
3. 分析差距：在调研的基础上，我们要分析自身与对标对象的差距，找出存在的问题和不足。
可以从以下几个方面进行分析：（1）战略定位：对标对象在战略定位方面有何优势？我们是否明确了自身的发展方向？（2）管理体系：对标对象在管理体系方面有何创新？我们是否建立了完善的管理制度？（3）技术创新：对标对象在技术创新方面有何突破？我们是否具备持续创新能力？（4）企业文化：对标对象在企业文化方面有何特色？我们是否形成了具有凝聚力的企业文化？4. 制定改进措施：针对分析出的差距，我们要制定具体的改进措施。
世界一流企业对标指标体系
世界一流企业对标指标体系摘要：1.世界一流企业的定义和特点2.对标世界一流企业的意义和目的3.世界一流企业对标指标体系的构建4.对标世界一流企业的实践和案例5.对标世界一流企业的启示和建议正文：在世界经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高自身的竞争力，许多企业开始寻求与世界一流企业对标，以提升其管理水平和经营效益。
本文将从世界一流企业的定义和特点、对标世界一流企业的意义和目的、世界一流企业对标指标体系的构建、对标世界一流企业的实践和案例以及对标世界一流企业的启示和建议等方面进行阐述。
一、世界一流企业的定义和特点世界一流企业是指在全球范围内具有竞争力、影响力和可持续发展能力的企业。
这些企业往往具备以下特点：1.强大的市场竞争力：世界一流企业拥有较高的市场份额和较强的盈利能力，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2.卓越的创新能力：世界一流企业具备较强的研发能力和创新能力，能够不断推出具有竞争力的新产品和服务。
3.优质的管理水平：世界一流企业拥有高效的管理团队和完善的管理体系，能够实现企业资源的优化配置。
4.良好的社会责任感：世界一流企业注重环境保护和社会公益，能够实现企业与社会的可持续发展。
二、对标世界一流企业的意义和目的对标世界一流企业，是指将企业的经营管理水平、技术创新能力、市场竞争力等方面的绩效与世界一流企业进行比较和分析，以找出差距并采取措施进行改进。
对标世界一流企业的意义和目的主要体现在以下几个方面：1.提升企业的竞争力：通过对标世界一流企业，企业可以发现自身在管理、技术、市场等方面的不足，并采取措施进行改进，从而提高企业的竞争力。
2.提高企业的创新能力：通过对标世界一流企业，企业可以学习到先进的管理和创新理念，激发自身的创新能力，促进产品和服务的升级。
3.优化企业的管理体系：通过对标世界一流企业，企业可以借鉴先进的管理经验和方法，优化自身的管理体系，提高管理效率和效果。
关于XX国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料
关于XX国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料XX国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料近年来，中国的国有企业不断努力追赶世界一流企业，积极推动价值创造行动。
在这一过程中，我们取得了可喜的成绩，同时也面临了一些挑战。
本文将对XX国有企业对标世界一流企业的价值创造行动进行总结，并提出进一步改进的方向。
一、过去的成绩XX国企业在过去几年中，通过对标世界一流企业，开展了一系列的改革和创新措施。
首先，在组织结构方面，我们开展了深度改革，提升了决策效率和执行力。
其次，在人才引进和培养方面，我们引入了国际化的管理团队，提高了企业的管理水平和竞争力。
同时，我们还加大了科技创新和技术研发的力度，提高了产品和服务的质量。
这些努力取得了明显的成效。
首先，我们的企业形象得到了显著提升，国际声誉也有所增强。
其次，我们在一些关键领域取得了国际领先地位，例如高铁技术、太阳能产业等。
第三，我们的营业收入和利润也不断增长，为国家经济发展做出了积极贡献。
二、面临的挑战然而，我们也要清醒地认识到，XX国有企业在对标世界一流企业的过程中仍面临一些挑战。
首先，国有企业的体制机制和经营文化与市场化经济相比，还存在一定的差距。
这导致了我们在市场竞争、灵活性和创新能力方面相对薄弱。
其次，我们的人才队伍还不够强大，在国际化背景下，需要进一步提升员工素质和能力。
此外，我们还需要解决监管和治理方面的问题，加强企业的透明度和规范运营。
三、改进方向为了进一步提高XX国企业的价值创造能力，我们应该采取以下改进方向：1. 强化市场导向：国有企业应更加注重市场需求，紧密结合国家和地区发展战略，明确自身的定位和发展方向。
同时，我们应该加强市场调研和竞争情报的收集分析，提前预判市场变化，做好相应调整。
2. 激发创新活力：我们应该积极推动科技创新和技术研发，提高产品和服务的附加值。
此外，我们也要注重知识产权的保护，鼓励员工的创新创造，并建立相应的激励机制。
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中平〔2018〕19号
中国平煤神马集团
关于对标国际一流企业实现高质量发展的
通 知
基层各单位、机关各部室：
为认真贯彻落实集团党委一届九次全会、集团二届四次职代会暨2018年工
作会议精神，根据国家工业和信息化部等11部委《关于引导企业创新管理提质
增效的指导意见》的要求，以“四个转变”为指导，落实“三高两化两严”总体
要求，突出高质量发展理念，对标国际行业一流企业，现就2018年集团进一步
深化“对标双提”工作提出以下意见：
一、指导原则
（一）坚持统一组织、分级负责相结合的原则。集团对“对标双提”实施统
一组织，各专业化公司和事业部是落实对标工作的责任主体，所属单位具体实
施，按照集团统一部署，分行业、分板块开展对标工作。
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（二）坚持效率效益、高质量发展的原则。通过与国内外同行业一流企业对
标，实现集团效率提升、效益提高的目标，为集团经济高质量发展，建设世界一
流能源化工企业提供支撑。
（三）坚持问题导向、注重实效的原则。对标工作要通过“晒账单、树标
杆、找差距、解难题、补短板、提效益”的流程，核心是发现问题，以问题找差
距，以差距查管理，以管理促提高，注重取得实效。
（四）坚持重点突破、全面提升的原则。对标工作以解决突出问题和薄弱环
节为重点，在扎实开展短板补足和瓶颈突破的同时，覆盖集团各个领域，带动集
团经营管理水平全面提升。
二、创新“对标双提”工作形式
(一)与国际国内一流企业对标。根据行业特点，选取国内外一流企业领先指
标，确定目标值。其中，焦化产业要与河北旭阳进行关键要素对标，尼龙产业要
与巴斯夫、英威达进行关键要素对标，氯碱产业要与新疆天业、中泰化学等企业
先进指标对标，易成新能要与西安隆基等行业先进企业对标，开封炭素要与方大
炭素进行对标。其他单位也要定位一流，选准标杆，确定目标。
（二）与内部历史最好水平对标。煤炭产业、建工产业、装备产业要统筹分
析本企业生产组织、能源消耗、产品质量、工艺技术等历史最好水平，开展纵向
对标，鼓励企业自加压力，提出富有挑战性的新目标。
（三）内部管理要素对标。各专业化公司和事业部根据产业特点，依据自身
使命与战略定位,紧扣对标工作的核心目标，充分体现其导向性和可操作性，原煤
生产单位要突出安全效益，地面单位注重资产回报、效率效益，采用百分制形
式，科学选定标杆企业、先进指标和管理要素，明确对标指标及目标值，合理分
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配权重，每月进行通报。
各板块、各单位要抓紧制定2018年度“对标双提”实施方案，明确目标、
明确责任人，并于2018年2月9日前报集团经营管理部（企业改革管理部）。
联系人：xx，电话：xx；xx，电话：xxx。
三、考核与激励
各专业化公司和事业部要切实提高认识，把“对标双提”工作作为提高效率
效益、实现高质量发展的重要抓手，抓紧制定实施方案和考核激励办法。集团经
营管理部（企业改革管理部）要加强检查督导，每月在经济运行分析会上通报各
板块“对标双提”工作完成情况。同时，要把“对标双提”工作成果与集团质量
管理产品研发大奖、管理创新成果评选相结合，作为评选的重要参考。“对标双
提”成绩要纳入集团服务型党组织考核、集团先进单位评选细则，作为评先的重
要依据。
中国平煤神马集团
2018年1月22日
（电子公文）
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中国平煤神马集团综合办公室 2018年1月22日印发
校对人：xx