中小企业发展思路与对策
中小型民营企业战略发展建设思路
中小型民营企业战略发展建设思路随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在经济结构中所占的比重越来越大。
然而，中小型民营企业面临着许多挑战，如竞争激烈、资源有限、管理水平不高等。
为了实现持续发展和与市场竞争，中小型民营企业需要制定合适的战略，并在实施过程中不断调整和完善。
下面是一些思路，以帮助中小型民营企业制定和实施战略。
1.定位与差异化竞争：中小型民营企业应该确定自己的定位，并寻求差异化竞争的优势。
例如，在产品设计、品牌形象、服务体验等方面创造独特的特点，使企业在市场中具有竞争力。
2.聚焦核心业务：合理分配资源，聚焦于企业的核心业务。
中小型民营企业在资源有限的情况下，应该集中精力发展与自身业务密切相关的领域，以提高效益和竞争力。
3.加强创新能力：创新是中小型民营企业发展的关键。
企业应该鼓励员工提出创新意见、投入研发，培养创新思维和能力。
同时，也可以与高校、科研机构合作，共享创新资源。
4.建立强大的供应链和销售网络：中小型民营企业应该与供应商和分销商建立长期合作关系，并组建优秀的销售团队。
不断优化供应链和销售网络，以提高产品在市场中的覆盖率和销售量。
5.加强品牌建设：通过有效的品牌建设，提高企业知名度和信誉度。
中小型民营企业可以通过品牌传播、赞助活动等方式，提升品牌形象和消费者认可度。
6.增强管理水平：中小型民营企业应该重视企业管理水平的提升。
建立科学的组织结构、完善的管理制度和人力资源培养机制，提高管理效率和员工的工作积极性。
7.寻求合作和并购机会：中小型民营企业可以通过合作和并购等方式，快速扩大规模、增强实力。
与其他企业进行合作，可以共享资源、降低成本，提高市场竞争力。
8.开拓国际市场：中小型民营企业可以积极开拓国际市场，寻求更大的发展空间。
通过出口贸易、国际合作等方式，扩大产品的销售范围和市场份额。
9.加强企业文化建设：中小型民营企业应该重视企业文化的建设。
建立积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体竞争力。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点1. 创新驱动：随着科技的快速发展，中小企业正面临着新的机遇和挑战。
创新成为中小企业发展的重要驱动力。
中小企业需要不断推动技术创新、管理创新和商业模式创新，以提高竞争力和适应市场需求。
2. 产业升级：我国经济结构正朝着高端制造业和服务业转型升级。
中小企业在这一过程中发挥着重要作用。
他们通过技术进步、品牌建设和市场拓展，推动着传统产业的升级和转型，实现了从低附加值向高附加值的转变。
3. 网络化发展：互联网的普及和发展为中小企业提供了更广阔的发展空间。
中小企业可以通过电子商务平台、社交媒体等渠道与消费者进行直接沟通，并实现线上线下的融合发展。
网络化发展不仅能够提高中小企业的市场覆盖率，还能够降低交易成本，提高效率。
4. 绿色可持续发展：环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
中小企业在绿色经济转型中扮演着重要角色。
他们需要加大环保投入，提高资源利用效率，推动绿色技术和绿色产品的研发和应用，实现经济效益与环境效益的双赢。
二、发展思路1. 政策支持：政府应加大对中小企业的支持力度，制定更加优惠的税收政策、贷款政策和创新创业政策，为中小企业提供更多的发展机会和资源支持。
2. 技术创新：中小企业应加强技术创新能力的培养，通过引进高端技术和人才，提升产品质量和技术水平。
同时，中小企业还应积极开展自主研发，推动科技成果转化为生产力。
3. 品牌建设：中小企业需要注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过提升产品品质、加强售后服务和积极参与社会公益活动，树立起良好的企业信誉和品牌形象。
4. 国际化发展：中小企业应积极拓展国际市场，寻找出口机会和合作伙伴。
通过参加国际展会、开展国际合作和建立海外分支机构，提高企业的国际竞争力，实现更广阔的发展空间。
5. 人才培养：中小企业需要注重人才培养和引进，建立健全的人才培养机制和激励机制。
通过培训、交流和激励措施，提高员工的专业素质和创新能力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业在发展中越来越重视创新。
创新不仅体现在产品和技术上，还包括管理模式、营销策略等方面。
中小企业通过创新能够提高竞争力，实现可持续发展。
2. 多元化经营：中小企业在面对市场风险和不确定性时，通过多元化经营降低风险。
他们不再只依赖于单一产品或市场，而是在多个领域进行经营，以分散风险并寻找新的增长点。
3. 人才引进：中小企业在发展过程中越来越重视人才引进。
他们通过提供良好的薪酬待遇、培训机会和晋升空间，吸引优秀人才加入企业。
同时，中小企业也注重培养内部人才，通过内部晋升和培训提高员工的综合素质。
4. 网络营销：随着互联网的普及和发展，中小企业越来越重视网络营销。
他们通过建立网站、开展电子商务等方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度，实现市场份额的增长。
二、发展思路：1. 创新驱动：中小企业要注重技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平。
可以加大研发投入，与高校、科研院所合作，引进先进技术和人才。
同时，建立灵活高效的管理体系，提高企业的运营效率。
2. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、行业协会、商会等合作，共享资源和经验，提高自身的竞争力。
可以通过联合采购、技术合作、市场推广等方式，实现互利共赢。
3. 拓宽融资渠道：中小企业要加强与银行、风险投资机构、政府等的合作，拓宽融资渠道。
可以通过发行债券、引进风险投资、申请政府补贴等方式，解决资金问题，支持企业的发展。
4. 培养人才：中小企业要注重人才培养和引进。
可以与高校合作，建立实习基地和人才培训中心，培养适应市场需求的专业人才。
同时，要提供良好的职业发展空间和培训机会，吸引和留住优秀人才。
5. 加强品牌建设：中小企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过提高产品质量、加强售后服务、参加行业展览等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，要加强市场调研，了解消费者需求，不断改进产品和服务。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中更加注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，提升竞争力。
2. 国际化发展：中小企业越来越重视国际市场的开辟，积极参预国际贸易，拓展海外业务，加强与国外企业的合作，实现跨国经营。
3. 网络化运营：中小企业通过互联网平台和电子商务渠道，开展线上销售、推广和服务，实现线上线下融合发展，提高运营效率。
4. 人材引进与培养：中小企业注重引进高素质人材，提升组织的创新能力和竞争力，同时加大对员工的培训和发展投入，提高员工的综合素质。
5. 绿色可持续发展：中小企业逐渐意识到环境保护的重要性，注重绿色生产和可持续发展，推动绿色技术的应用和环境管理的改善。
二、发展思路：1. 政策支持：加大对中小企业的政策支持力度，提供财税优惠、融资支持和创新创业环境等方面的支持，为中小企业发展提供良好的政策环境。
2. 创新驱动：鼓励中小企业加大科技创新投入，提升研发能力，哺育自主知识产权，推动技术成果转化，提高产品质量和竞争力。
3. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、高校和科研机构的合作，实现资源共享、技术交流和市场拓展，提升创新能力和市场竞争力。
4. 提升品牌形象：中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的品质，树立良好的企业形象，增强消费者的信任和认可度。
5. 人材培养：加强人材培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的创新潜力，为企业的发展提供人材支持。
6. 加强金融支持：加大对中小企业的融资支持力度，提供多样化的融资渠道和产品，降低融资成本，解决中小企业融资难题。
7. 推动绿色发展：中小企业应积极响应国家的环保政策，加强环境管理和资源节约利用，推动绿色生产和可持续发展。
总之，我国中小企业发展面临着新的机遇和挑战，需要注重创新、加强合作、提升品牌形象、培养人材、加强金融支持和推动绿色发展等方面的工作，以适应市场的需求变化，实现可持续发展。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新成为中小企业发展的关键。
中小企业在产品研发、技术创新和管理创新方面投入更多资源，不断提升自身竞争力。
2. 服务经济转型：随着我国经济结构的转型升级，中小企业逐渐从传统制造业转向服务业。
中小企业在教育、医疗、文化娱乐等领域发展迅速，为经济增长注入新动力。
3. 网络化发展：中小企业通过互联网和电子商务平台拓展市场，实现线上线下融合发展。
网络化发展使得中小企业能够更好地与消费者进行互动，提升品牌影响力。
4. 多元化经营：中小企业在经营模式上趋向多元化发展，通过产品多样化、渠道多元化等方式降低风险，提高盈利能力。
5. 人才引进和培养：中小企业在人才引进和培养上加大投入，通过引进高端人才和培养本土人才，提升企业的创新能力和竞争力。
二、发展思路：1. 政策支持：加大对中小企业的政策支持力度，包括减税降费、优惠贷款、创新补贴等，降低中小企业的经营成本，提升发展动力。
2. 加强金融支持：建立健全中小企业金融服务体系，提供更加便利和灵活的融资渠道，支持中小企业的创新和扩大规模。
3. 提升创新能力：加强中小企业的科技创新能力培养，鼓励企业加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
4. 建立合作平台：鼓励中小企业之间的合作与联盟，通过共享资源和技术，提升企业的综合竞争力。
5. 加强人才培养：加大对中小企业人才培养的支持力度，建立人才培养基地和实习基地，吸引更多优秀人才参与中小企业的发展。
6. 加强市场营销：中小企业要注重市场营销，建立健全的品牌形象，提升产品竞争力，开拓新的市场空间。
7. 加强管理水平：中小企业要加强内部管理，提升企业的效率和竞争力，建立健全的质量管理体系和人力资源管理体系。
总之，我国中小企业发展的新特点主要体现在创新驱动、服务经济转型、网络化发展、多元化经营和人才引进和培养等方面。
为了进一步促进中小企业的发展，需要加大政策支持、金融支持，提升创新能力，建立合作平台，加强人才培养，加强市场营销和管理水平。
农村中小企业发展的策略与建议
农村中小企业发展的策略与建议农村中小企业的发展对于促进农村经济的繁荣和农民收入的增加起着至关重要的作用。
然而，在实际的发展过程中，农村中小企业面临着一系列的困境和挑战。
为了帮助农村中小企业实现可持续的发展，以下是一些建议和策略。
战略一：加强政策支持政府需要加大对农村中小企业的政策支持力度，为其提供更多的优惠政策和支持措施。
这包括降低税收负担、简化行政审批流程、提供贷款和融资支持、加强技术培训等。
政策的稳定性和长期性也是至关重要的，只有这样，农村中小企业才能有足够的信心和动力进行投资和创新。
战略二：优化资源配置农村中小企业发展面临的一个重要问题是资源匮乏和不均衡。
为此，政府应该推动农村资源的合理配置，鼓励农民将闲置的土地、房屋和设备租赁给中小企业。
同时，还可以通过农业合作社等形式促进农业资源的共享和利用，实现资源的优化配置和互助共赢。
战略三：提升技术创新能力农村中小企业在技术创新方面存在着较大的差距。
因此，政府应该加强对农村中小企业的技术培训和支持，鼓励企业引进和应用新技术、新设备，提高产品的质量和竞争力。
同时，建立更多的技术创新平台和合作机制，鼓励企业之间的技术交流和合作，形成技术集群效应，提升整个农村中小企业的技术水平。
战略四：拓宽市场渠道农村中小企业在市场拓展方面存在一定的困难，需要政府和企业共同努力。
政府可以加大对农产品的推广和宣传力度，打造品牌和标志，提高产品的知名度和美誉度。
同时，加强与城市市场的对接，开展农产品展销会、电商平台等形式的营销活动，提供更多的市场机会和渠道。
战略五：加强人才培养农村中小企业发展需要有一支高素质的人才队伍。
因此，政府应该加大对农村中小企业人才培养的力度，提供更多的培训机会和教育资源，鼓励农村青年就业创业。
同时，农村中小企业也应该加强人才引进和培养，提高员工的技能和素质，为企业的发展打下坚实的人才基础。
总结：农村中小企业的发展是农村经济繁荣的重要支撑，也是实现农业现代化的关键。
中小企业发展思考与对策
中小企业发展思考与对策中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，对于推动就业、促进经济增长和提高市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，中小企业面临着许多困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才稀缺等。
因此，深入思考和制定有效的对策是中小企业可持续发展的关键。
一、提升技术创新能力技术创新是推动中小企业发展的关键驱动力。
中小企业应积极采用信息化技术，提高生产力和管理效率。
同时，加强与科研机构、高校的合作，吸引高端人才加盟企业，加快新产品和新技术的研发，并通过专利申请等方式保护自身的创新成果。
只有不断推动技术创新，中小企业才能在市场竞争中占据一席之地。
二、改善融资环境融资难一直是困扰中小企业发展的一大问题。
政府应加大对中小企业的金融支持力度，设立专门的中小企业信贷机构，降低融资门槛、提供贴息政策等优惠措施。
同时，中小企业也应主动了解各种融资渠道，如银行贷款、担保贷款、股权融资等，根据自身需求选择合适的融资方式，增加企业的资金来源。
三、加强市场营销能力市场竞争激烈，中小企业需要具备强大的市场开拓和营销能力。
企业应积极进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场需求调整产品定位和策略。
同时，加强品牌建设和推广，通过有效的广告宣传和合作推广等手段提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以积极开展线上线下销售渠道的多元化布局，拓宽销售渠道，增加销售收入。
四、优化人才管理人才是中小企业发展的核心资源，优秀的人才管理是中小企业成功的重要保障。
中小企业应建立合理的用人机制，吸引和留住高素质人才。
此外，注重人才培养和激励机制，提供广阔的发展空间和福利待遇，激发员工的创新和积极性。
同时，与高等院校、职业培训机构建立紧密合作，共享资源，加强人才的培养和输送。
五、加强政策扶持政府应加大对中小企业的政策扶持力度，出台支持中小企业发展的相关政策，如减税降费、创业担保贷款、科技创新补贴等。
同时，建立健全的监督和服务机制，为中小企业提供咨询、培训和法律援助等服务，解决中小企业发展过程中的各种问题。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中越来越注重创新。
创新不仅体现在产品和技术上，还包括商业模式、管理方式等方面。
中小企业通过不断创新，提高竞争力和市场占有率。
2. 产业升级：我国中小企业正逐渐从传统创造业向高科技、高附加值产业转型升级。
这种转型不仅有利于提高企业的盈利能力，还能推动整个产业链的发展。
3. 国际化发展：随着经济全球化的深入发展，中小企业越来越重视国际市场的开辟。
通过与国外企业的合作、技术引进等方式，中小企业能够更好地融入全球经济体系。
4. 网络化运营：互联网的普及和发展为中小企业提供了更广阔的发展空间。
中小企业通过建立电子商务平台、利用社交媒体等方式，能够更好地与消费者进行互动，提高市场影响力。
5. 人材引进：中小企业在发展过程中面临着人材短缺的问题。
为了解决这一问题，中小企业开始注重引进高素质人材，提高企业的创新能力和竞争力。
二、发展思路：1. 政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、降费、提供贷款等方式，为中小企业提供更好的发展环境和政策支持。
2. 加强创新能力：中小企业应加强自身的创新能力，通过加大研发投入、与高校、科研机构合作等方式，提高产品和技术的创新水平。
3. 提高管理水平：中小企业应注重提高管理水平，建立科学的管理体系，加强人力资源管理，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
4. 加强市场开辟：中小企业应积极开辟国内外市场，通过与大型企业合作、参加展览会等方式，扩大市场份额，提高销售额。
5. 加强人材引进和培养：中小企业应注重引进和培养高素质人材，通过提供良好的薪酬福利、培训机会等方式，留住人材，提高企业的创新能力和竞争力。
6. 加强合作与联盟：中小企业可以通过与同行业企业的合作与联盟，实现资源共享、风险分担，提高企业的综合竞争力。
7. 加强企业文化建设：中小企业应注重企业文化建设，树立企业的核心价值观，凝结员工的共识和向心力，提高企业的凝结力和竞争力。
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中小企业发展思路与对策一、绪论世界各国和地区的发展经验表明，中小企业是国民经济不可缺少的重要组成部分。
在社会经济发展中，中小企业具有许多大企业无法替代的重要功能和作用。
中小企业是现代社会、经济、政治、科技与文化生活的最基础组织单元、最具活力的组织要素。
中小企业在国家及区域社会经济发展中有着不可替代的重要功能和作用。
Penrose认为，“企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源”。
而其中的“资源”最基本的是人、财、物三种资源。
在郑州大学MBA教育中心常务副主任、硕士生导师、郑州大学中小企业研究中心主任孙学敏教授的《中小企业成长与战略研究》著作中提出“企业总是存在未利用的资源”“尤其是人力资源更难以分割，因此人们经常会看到企业中无论何时总存在着一些人的专业能力没有被充分利用的情形。
”同时孙教授还指出:成长经济十分强调以人力资源为中心的非物资资源。
Penrose还认为“企业的人力资源既是企业扩张的引致性因素，又是扩张速度的限制型因素”激烈的市场竞争、技术的进步使得企业对于自己的前景必须认真考虑，慎重处理企业问题。
人作为财富的创造者、企业发展的推动者，对于人的管理已经成为所有企业的重要工作，管理者必须让他的雇员满意，让那些把公司当成自己的企业一样工作的雇员感到满意。
加里·德斯勒在其《人力资源管理》著作中认为:人力资源技术影响着企业的利润;人力资源管理在设计和完成企业战略规划方面将起到越来越重要的作用。
企业的竞争最后归结为人的竞争，人才的竞争，因此对人的管理直接影响企业的生存和今后发展，人力资源管理应该列入企业重点工作范围，选聘合适人员进行专业化管理。
在人力资源管理中尤其是非公经济体制的中小企业在最需要人才的竞争时代在人才的争夺战中虽然有了一定优势但自身还存在一些问题，在某些方面这些问题对于吸引企业所需人才、如何使人才尽心尽力为企业服务还有一定的需要改进和完善的地方。
本文从人力资源日常管理和家族式管理两方面进行了初步探讨。
二、中小企业发展现状（一）、我国中小企业对经济发展的作用和意义中小企业(指非公经济性质的中小企业)是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面，均发挥着越来越重要的作用。
由《中国信息报》引自国家发改委的资料，到2009年6 月底，我国中小企业数量已达到4900多万户，占全国企业总量的99.9%，其中，经工商部门注册的中小企业数量为700 多万户，个体经营户4200 多万户。
中小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占到全国的60%、53%和68%左右。
同时，中小企业提供了约75%的城镇就业岗位，80%的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。
而且，我国66%的发明专利和82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。
中国企业联合会在《中国企业发展报告》中，将中小企业在中国国民经济中的地位与作用归纳为:国民经济健康协调发展的重要基础，国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源，建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保证，政府集中精力抓“大”的保证和必备条件，鼓励民间投资的重要载体，发展和建设小城镇的主体，等等。
中小企业对交通、配套的生活设施等区位条件不象大型企业要求的那样严，它们可分散在经济相对薄弱的地区和边远乡村，因此，可带动落后和边远地区的经济发展，并有利于经济布局平衡发展。
（二）、社会需求成就了中小企业相关法律法规和社会保障制度的不完善、不健全，经历失业的再就业人员的心态使得以非公有经济为主的企业有了较好的选择余地，而在待遇等方面也基本由企业主决定。
农村务工人员的初次务工经历和知识结构、技能欠缺以及一种自卑心理的存在也给这些企业一个使用低成本劳动力的机会。
而商品短缺、计划经济向市场经济转变过程中知识产权和品牌保护认识还未深入、市场秩序没有规范化、法制化、进入壁垒低以及社会多种需求的存在也给了这些企业存在和发展的市场环境。
民营、私营、个体经济发展较早而且具有规模和影响力的温州在发展初期，其给人留下的印象是以假冒名牌产品的现象较为严重。
如皮鞋、领带、服装等等，而由于当时受经济发展水平的影响大部分消费者还无力承担名牌产品的价位，而且社会也需要价位符合经济发展水平的一些“名牌”产品来满足不同消费需求这样就给了温州为代表的这种企业发展的空间。
经过多年的发展、企业自身财富积累以及各种能力和经济水平的提高，消费者需求层次变化，尤其是知识产权和品牌保护力度的加强、市场竞争的日益激烈也使得这种企业有能力和愿望也必须创立自己的品牌。
温州在找好自己的市场定位后经过艰苦的努力形成了享誉全国乃至世界的“温州模式”。
“温州模式”是在农村发展非公有制的非农产业，“温州模式”的非农产业的发动者和创业者是千千万万的农民，农民办企业，经营企业，承担风险，其基本特征是小商品大市场，最初的产品是劳动力密集型的产业为主，销售以内销为主。
而如今继承和发展温州模式又成为企业和政府的新课题。
三、临沂盛能乳业有限责任公司的分析和问题（一）、公司现状介绍临沂盛能乳业有限责任公司创建于2001年，总投资3.76亿元，为山东省农业产业化龙头企业。
经过不断地发展与创新，逐步形成了集牧草种植、高产优质奶牛养殖和乳品加工与销售为一体的综合性乳品产业链，现已发展为山东省乳品加工行业领军公司之一，公司所拥有的商标“益膳房”为山东省著名商标，在山东及周边省市具有较高的品牌影响力。
“益膳房”系列乳制品依其优质的奶源、稳定的产品质量及良好的售后服务在激烈的乳品竞争中产值及社会贡献连年攀升，成为引领临沂地区及周边奶牛养殖和相关产业的龙头公司。
盛能乳业现有在籍员工570人，间接带动就业3000余人，在籍员工大专以上学历者占员工总人数25%，研发、品控等重要技术岗位均拥有大专及以上学历。
公司2008年实现销售收入1.87亿元，利润1358万元，利税704万元；2009年已完成销售收入2余亿元，并连续保持4个月零库存运行。
公司目前成功开发了“益膳房”牌鲜牛奶、酸牛奶、酸奶饮料、冰淇淋四大系列近100个品种，“益膳房”乳制品高端品项产品陆续投放市场，有效提升了“益膳房”的品牌拉力。
并且根据市场需求不断创新，公司研发队伍与国内多个研究院所合作，立足高端，正在开发多个新品项。
“益膳房”牌乳制品依其稳定的产品质量及不断地推陈出新牢牢地站稳了市场。
公司产品销售以临沂为中心，辐射济南、青岛、潍坊、德州、淄博、济宁、泰安、日照、威海、烟台、枣庄、菏泽、聊城、莱芜等地市，还开发了江苏、安徽、河南、河北、湖北等省外市场，产品所到之处，得到了广大消费者的普遍认可。
但近年来随公司规模的日益扩大公司在管理上出现了种种问。
如人力资源问题,家族式管理问题日益严重，公司领导层处于困顿之中。
（二）、人力资源问题1.人力资源的特点人力资源与其他物质、技术、资本资源相比，具有以下几方面的特点:一是人力资源具有能动性。
人力资源的能动性特点主要表现为人的思维分析能力以及人的主观需求两个方面，这决定了人力资源管理比其他任何职能管理都更复杂、更困难;二是人力资源具有复杂性。
人力资源的复杂性是由人力资源的差异性造成的。
这表现为人与人之间在素质、能力、态度、绩效各方面的千差万别，这更加强化了人力资源管理的复杂性和困难性;三是人力资源具有社会性。
人力资源的社会性主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
中小企业要做好人力资源的管理工作，就要了解人力资源的特点，并有针对性的制定相应的制度，做到有的放矢。
2.人员选用缺少系统性中小企业缺乏岗位职责的明确界定，也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;此外由于缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备和程序。
其次是招聘程序不严格不科学，导致招聘中容易出现失误，如有时候人事部门直接决定录用，或者总经理直接决定，用人部门不参与招聘过程等现象经常发生。
中小企业人力资源的聘用缺乏明确确的计划，也是走一步，看一步。
加上人员的引进与升迁皆缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
3.绩效考核和激励制度缺乏科学性规范性中小企业的激励措施或行为，随意性较大常根据老板的心情或感觉来做。
往往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。
另外企业内部工资结构不能体现出岗位的价值。
表现在工资收入与业绩衔接不合理，经常有大锅饭的现象存在，所以员工感觉不公平，激励措施执行后，大不到预期效果，有时还适得其反。
常常表现为员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，人员稳定性差。
（三）、家族式管理影响企业发展1.家族式管理遇到的难题中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书显示中国的民企九成以上是家族企业，全国每年新生的民企有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60%的民企在5年内破产，85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。
虽然在这些企业中，既有单一业主制的企业，也有合伙制的企业、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团，但他们绝大部分还是实行典型的家族式管理。
客观上来说，由于法制还不甚健全、信用体系也有待形成、加上职业经理人阶层也仅仅处于萌芽状态等种种现实因素，家族式管理无疑是成本最低的企业模式。
但是中国的家族企业中存在太多不规范的地方，在经历一段创业的辉煌后，中国的家族制企业必须要考虑的就是如何保持持续性发展，如何规范自己的经营行为和管理方式，依然是困扰家族企业的严峻课题。
家族式管理对延长企业寿命，实现持续经营有相当大的负面影响。
2.缺乏公平竞争机制在目前的情况下，它是相对最为有效的管理模式。
但是，家族式企业具有的固有缺陷决定了这种管理模式无法继续支持企业发展。
这种模式可选拔的人才仅限于家族内部，范围狭窄，而又对进入企业管理层的外来经理人采取排斥的态度。
因此，它缺乏公平的竞争机制。
在这样的环境中，老板倾向于施行人治管理，对于企业事无巨细，亲力亲为。
这样一来，不利于对企业发展战略的深入研究。
优秀的人才纷纷离去，造成企业在更为规范的游戏规则下面临更大的风险。
3.制度有待完善企业经营者应区分“人治”和“法治”对人力资源的影响，在“人治”阶段后应尽快转入“法治”过程。
四、中小企业主要问题分析（一）人力资源匮乏原因分析1.经营者素质较低大多数的民营企业主文化素质较低，并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏，缺乏管理技巧和方法。
2.人才观念落后企业经营者缺乏动态的科学人才观和正确的用之道。
3.企业稳定性低导致人才稳定性差中小企业相对于大企业或国有企业来说，他们的产品单一、市场狭小，在资产规模、市场影响力、产品占有率、资金充足率方面都处于劣势。