企业发展思路一在发展求生存,以创新求变革,为企业的的发展做大(精)
以质量求生存、以创新求发展——专访广东顶力视听科技有限公司董事长兼首席技术顾问 盛诚
种交互式 的服务 ； 第 三 阶 段 是 转 制 阶段 ， 公 司从 管
理来讲需要一些更专业化 、更适应市场发展 的管理 ， 不 是光有 热情就行 了。 目前公 司管理环境不错 ， 拥 有
一
支 团结 、 专业 的团队， 公 司研 发 投 入 力 度 很 大 ， 公 司
产 品研 发 定 位 是 以科 技 为 先 导 ， 公 司从 创 建 到 现 在 一
这 次机会 。 在展会现场对该公 司的盛诚 董事长进行 了
简短 而 深入 的采 访 ． 董 事 长 详 细 介 绍 了公 司的 发 展 及 经 营 理 念等 方 面 的 问题
想干事业 、 志同道合 、 德 才兼备 的核心 团队 。 目前公
司有一个 比较现代化 的制造基地在广东肇庆 ， 广州是
盛诚 ： 顶力 的起步应该是从 南京 开始的 ， 由 于 本 人 比
较喜欢钻研数字 的东西 ， 当时 国内 很多传统 的东西都
是模 拟 的， 自己研 发 出 了最 早 的一 些 数 字 产 品 ， 如 数 字效 果器等 ， 当 时 类 似 产 品 除 了 日本 进 Ｅ ｌ 的， 国 内还
箱 处理器 、 专业 数字 网络 功放 、 数 字功放 、 有源音 箱 、Байду номын сангаас
革 开放 ， 大 家抓住 了机会 后 面这 十几年 真 的是靠 公
司 产 品 的持 续 创 新 。公 司 的投 入 力 度 很 大 ， 包 括 人 才 广 东顶 力视 听 科 技 有 限 公 司 （ Ｄ Ｉ Ｇ Ｉ Ｓ Ｙ Ｎ Ｔ Ｈ Ｅ Ｔ Ｉ Ｃ， 以 下 简 称 顶 力） 成立于 １ ９ ９ ６年 ， 是 一 家 专 门研 发 、 制 造、 销 售 专 业视 听 产 品 的 高新 技 术 企 业 ： 公 司拥 有 多
公司经营理念范文
公司经营理念范文
公司经营理念是公司经营活动的指导思想和行为准则，是公司文化的体现。
一个优秀的公司经营理念能够为企业提供方向，激励员工，增强企业的竞争力，提高企业的整体效益。
下面是一家知名公司的经营理念范文，供参考：
我们公司的经营理念是以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，以诚信铸品牌。
首先，我们以客户为中心。
客户是我们公司的生命线，我们始终坚持“客户至上”的原则，不断提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
我们深知只有客户满意，我们的企业才能生存和发展，因此我们始终把客户的需求放在第一位，不断改进和完善产品和服务，为客户创造更大的价值。
其次，我们以质量求生存。
质量是企业的生命，是企业竞争的核心。
我们始终坚持“质量第一”的原则，注重产品质量和服务质量，严格把控每一个生产环节，确保产品质量稳定可靠，为客户提供优质的产品和服务。
再次，我们以创新谋发展。
创新是企业发展的动力源泉，是企业持续竞争的关键。
我们鼓励员工不断学习和创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和创新产品和服务，不断开拓新的市场和业务领域，为企业的持续发展提供动力和支持。
最后，我们以诚信铸品牌。
诚信是企业立足之本，是企业发展的根本。
我们坚持诚信经营，遵守诚实守信的商业道德，与客户、员工、合作伙伴等建立信任和合作关系，树立良好的企业形象和品牌口碑，赢得客户的信赖和支持。
总之，我们公司的经营理念是以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，以诚信铸品牌。
我们将始终坚持这一理念，不断提高企业的整体竞争力和综合效益，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。
新世纪平板玻璃企业发展的几点思考
坡 等 ）利用距离 近及其 一些经 济技 术上 的优势 ， 在 关 税 调 低 以后 直 接 进 入 中 国大 陆 （ 品 或 在 国 内 投 产 资 ） 而 原 来 已 经 在 国 内插 足 的 外 企 ， 享 受 国 民 待 ； 在 遇 以后 也 会 扩 大 内销 量 。 因此 ， 内玻 璃 企 业 面 临 国 极 大的挑战和冲击 。 以 下 是 对 平 板 玻 璃 企 业 发展 的 几 点 看 法 。 １ 以质量 求生存 ， 以创 新 求发 展 。 质 量 效 益 型 道 走
Ｂｕｌｉｇ Ｍ ａ ｅ ｉｌ ｎ ｕ ｔｙ ｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｉ ｎ ｄ ｔ ｒ ｓ Ｉ ｄ ｓ ｒ Ｉｆ ｒ ｔ ａ ｏｎ Ｎｏ．０，０ ２ １ ２ ０
维普资讯
滞 销 的局 面 。 近 年 来 ， 板 玻 璃 及 加 工 玻 璃 平 均 进 平 口额仍 达 １ 多 美 元 。 亿 过去优化 调整结 构 ， 关 系 到经济 发展 “ ” 是 快 与 “ ” 问题 。所 以 ， 死 的 目前 当务 之 急 是 一 方 面 要 控 制 总 量 和 加 快 对 落 后 技 术 和 产 品 的 淘 汰 ， 进 工 艺 结 促 构 的 调 整 （ 垂 直 引 上 法 改 为 浮 法 ） 另 一 方 面 要 通 将 ； 过 改造 和 建 设 ， 解 决 结 构 性 短 缺 问 题 。 首 先 在 技 以 术 装 备 上 全 面 提 高 “ 阳 浮 法 ” 加 工 玻 璃 技 术 水 洛 和 平 及 产 品 质 量 ， 提 高 质 量 的 基 础 上 ， 断 提 高 现 在 不 有 产 品技术 含量 ， 现 品种 、 构 多样 化 、 殊 化 ， 实 结 特 努 力 生 产 高 附 加 值 和 市 场 需 求 的 特 殊 产 品 。 如 特 大 、 厚 、 簿 玻璃 和 各 种 深 加 工 玻 璃 。 超 超 ３ 加 快 技 术 进 步 ， 力发 展 高 新 技 术 产 品 努 就 玻 璃 来 讲 ，从 长 远 看 单 纯 追 求 规 模 和数 量 是 注 定 没 有 出路 的 ， 括 目前 一 些 传 统 的 二 次 加 工 玻 包 璃 产 品 ， 是 以 “ 集 型 ” “ 附 加 值 ” “ 科 技 含 仍 密 、低 、低
企业核心价值观
企业核心价值观尊重信任、高效务实、敬业求精、忠诚勤奋、创新变革、合作共赢尊重--企业做事的准则。
在工作你首先是被尊重的！我们尊重人性，尊重人才，善用人才，尊重领导，尊重同事。
信任--用人不疑，疑人不用，对公司发展拥有坚定的信念。
高效--是企业员工必备的素质。
当日事当日毕，日情日高，明确工作计划，零等待工作风格。
高：对工作高度负责，提高工作质量，养成良好的工作习惯。
效：效率，通过不懈地努力奋斗，公司上下齐心协力，使企业得到长足的发展。
务实--是企业员工的做人风格。
实事求是，脚踏实地，从一点一滴做起。
将自己融入到企业中去，真正体现"是我的"这一理念。
敬业--是企业员工必须遵循的行为准则。
从的根本利益出发，员工要把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起，没有企业的成功，就不可能有个人的成就，每个人的成就，都有助于企业的成功，从社会角度出发，办企业没有敬业的精神是办不好的，企业是社会成员之一，为社会作贡献是员工的天职。
每个员工也必须将企业的发展与国家、民族的富强融合在一起。
求精--是企业的根本出路，没有求精就没有发展。
求精是竞争的法则，“逆水行舟，不进则退”，求精就是开拓、创造、发明、前进。
创新推动了社会的进步，企业的创新不能拘泥于条条框框，不能固步自封、僵化、教条，而要根据现实和环境的变化，大胆地突破和超越，能不断地推陈出新。
倡导的求精，在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
求精不是盲动，而是要在充分讨论、不断摸索总结中果敢行动。
高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念忠诚--要百分之百地忠诚，企业利益永远是第一位的。
勤奋--少说多做，付之于行动，企业的发展离不开勤奋的员工，只有勤奋的员工才能有事业上的成就。
创新－只有创新，才能获胜。
把创新作为企业生存与发展的动力和源泉。
以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人变革－流程是用来打破的，我们需要主动的变革，鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
关于改革创新格言
关于改革创新格言1.创新就是求新，改革就是求变。
求新不是排斥传统，而是继承传统;求变不是表面背叛，而是内在蜕化。
科学的本质就是创新，变化的本质就是发展!2.以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!3.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
4.创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。
江泽民博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
5.不断变革创新，就会充满青春活力;否则，就可能会变得僵化。
6.在土地有偿出让制度之前，如果企业想要突破旧的体制，就必须争取官员的支持，如果官员们愿意与企业共同创新，并勇于承担审批带来的风险，那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。
7.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
安迪格罗夫8.顾客是重要的创新来源。
汤姆彼得斯9.领袖和跟风者的区别就在于创新。
10.创新不是要打败对手而是与明天竞争!1.在教育来学的人的同时，要特别注意引导他们知变求变善变，有所改革，有所创新。
2.科技公司尤其是中国的公司，更应该注重知识产权，这是创新型科技公司的基本要素。
科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对方或者挑战对手的手法。
3.对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
-郎加明《创新的奥秘》4.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
德鲁克5.作为一个科学家，不能迷信权威，迷信书本，也不能因为取得一丁点的成绩就沾沾自喜，居功自傲。
科学是没有止境的。
只有敢于探索敢于创新，才能成果迭出，常创常新。
企业成长中的变革与创新
新。
在 创 业 阶段 ，企 业 规模 小 ．人 心 齐 ． 信 息 对 称 ． 际 简 单 ， 同 的理 想 与追 求 人 共
着 企 业 的 发 展 、 员 的壮 大 ． 理 问题 困 人 管 扰 着 各 级 管 理 层 ，出现 ” 导 危 机 ” 领 。 在 聚 合 阶 段 ．企 业 在 单 一 的 技 术领
域 取 得 了 成 功 ． 业 不 断 壮 大 但 是 此 时 企 的 企 业 因 为 单 一 的 技 术 领 域 有 了 成 功 的 基 础 ． 员 迅 速 增 多 ， 业 人 才 不 断 地 充 人 专 实 ． 实 了 企 业 的 支 柱 产 业 ， 成 了 企 业 夯 形 自 身 的 基 础 核 心 竞 争 力 ，此 时 集 权 管 理 与 职 能 管 理 出 现 自 主 性 危 机 。
在 规 范 化 阶 段 ．企 业 已 经 从 单 一技
术 领 域 的发 展 扩 张 成 多地 区 、 多 元 化产 业 的 企 业 。 多 领 域 、多 地 区 的 业 务 发 展 ． 管 理 层 面 临 着 分 权 和 自主 管 理 的 矛 盾 ， 此 时 便 会 出现 ” 控 危 机 ” 失 。此 时 就 要 通 过 规 范 各 级 管 理 制 度 ．理 清 管 理 线 条 而 作大量的工作。 在 成 熟 阶 段 ．企 业 从 积 极 扩 张 转 入 稳 定 求 实 的 策 略 为 了 加 强 管 理 链 的 控 制 ．企 业 形 成 了 各 种 规 范 、制 度 和 程 序 。 社 会 ．市 场 竞 争 激 烈 。世 界 五 百 强 企 业 中 ． 坚 持 坐 上十 年 的企 业 为数 不 多。 能 远 看Ｇ Ｅ的 百 年 发 展 ．近 看 中 国 通 信 业 的 龙 头 — — 华 为 公 司 的 发 展 再 看 联 想 、 龙 巨 的 转 型 之 困 ． 别 人 的 成 长 经 验 中 不 难 在 得 出 这 样 的 结 论 企 业 的 成 长 ， 用 自 己 要 独 特 的 文 化 ， 避 别 人 的 危 机 才 能 在 技 规 术 日新 月 异 、竞 争 日趋 激 烈 的社 会 中生 存 下 去 。不 求 变 革 、不 求 创 新 、 冒 风 险 不 就 是 企 业 最 大 的 风 险 。 有 不 断 地 创 新 只 才 能 持 续 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 企 业 才 能 稳步 发 展 轻 重 跨 国 公 司 那 么 它 们 不 仅 必 须 掌 握 国 内 仍 然 短 缺 的 知 识 和 技 能 ， 而 且 更 为 重 要 的 是 ． 须 在 他 们 企 业 内 部 ． 立 一 必 建
以质量求生存,以创新求发展
以质量求生存,以创新求发展篇一：以质量求生存,以创新求发展严管理强素质树形象争一流全力开创教研教育工作新局面——枣阳市教研室申报“湖北省教研创新先进单位”自评报告我室现有教职工22人，其中男17人，女5人；党员21人；特级教师1人；中学高级教师16人，中学一级教师6人，平均年龄43岁，全部具有本科学历，都有15年以上的教学实践及教研工作经历。
多年来，我室坚持以邓小平理论为指导，坚持科学发展观，以全面推进素质教育为目的，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，充分发挥教育教学科研“探索教育规律、服务教育决策、指导教育实践、推动教育改革”的作用，树立教研科研的技术创新意识、服务意识，加大教科研工作力度，加强教学管理工作，为全面学习贯彻党的教育方针，助推全市的教育教学改革，提高教育教学质量做了素质教育大量的工作，取得了多少的成绩，受到了学校的佳评。
对照湖北省“教研创新先进单位”评比细则，我室自评分为99分。
一、健全规章制度，细化教研管理管理出质量，管理出效益。
在教研室内部管理中所，我们脚踏实地思想以人为本的管理思想，先后制定了《枣阳市重要职责教研室主任教育工作职责》、《枣阳市教研室教研员岗位职责》、《襄阳县枣阳市人文学院教研员基本要求》、《枣阳市教研室考勤制度》、《枣阳市教研室教研员考核制度》等工作职责、工作制度，形成以制度管人，按制度办事的良好工作局面。
在制度的制定与执行上，我们还在细与实上下功夫，想细抓实投资过程管理，不断加强管理实效，促进研修工作健康、有效地开展。
（一）“十个一”工作制度。
我们要求教研员每学期督促读一本教育理论学术著作、开展一项课题研究或推广一项项目、组织一次教研活动、举办一次业务讲座、教一节下水课、指导一节观摩课或优质课、作一本听课笔记、蹲点联系一所学校、撰写并交流或发表一篇教学或调研报告、命制一套质量较高的教学评价或印发一份学科教学指导意见和建议。
我们还把完成“十个一”情况，业绩考核作为教研员年度工作绩效考核的重要内容。
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企业发展思路
企业哲学：
企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。
认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。
这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。
为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。
方法论：
应用五步工作法：1、分析事物全过程。
2、花50％的时间深入调查研究。
3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。
4、找准突破口。
5、全面系统运营。
发展规划：
以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。
发展思路：
2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。
企业宗旨：
飞达化工与科技俱进
优质化肥让绿色延伸
经营理念：
求精创先和谐发展
管理风格：
重视知识以人为本上下同欲明礼诚信
勇于创新敢为人先精心筹划严细管理
工作作风：
深入调查研究不断对外学习
事先精心筹划严细务实管理
管理理念：
精心筹划精细管理诚信做人用心做事
全新思想：
没有危机是最大的危机
发展是消除危机的根本途径
细节决定成败
培训是最大的福利
四大管理体系：
“人性化”的人力资源管理
用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。
“闭环式”的财务物资管理
资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。
“两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。
通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。
“系统化”的基础综合管理
树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。
主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，
努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化
“开放式”的科技营销管理：
树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。
实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。
具体措施：
突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。
坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。
抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。
主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点区域开发。
主要是县内、省内和省外三个重点区域；3、重点客户管理。
在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。
三大管理模式
“和谐式”管理模式
内容：打造和谐飞达共建美好家园
尊重人格，激发活力，携员工共同成长
优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢
融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命
注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣
“和谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的关系，企业追求利润最大化与市场份额的关系，企业利益与社会责任的关系，企业发展与生态环境的关系等四个层面。
通过恰如其分的把握、处理、化解矛盾，最终使管理者与被管理者在企业与员工的共赢中体现统一，企业与客户在利益均衡中达成统一，企业与社会在发展中实现统一，企业与环境在共荣中融于统一。