对世界一流企业的理解与认识
从“三个维度”看世界一流企业
从“三个维度”看世界一流企业作者：宋林来源：《现代国企研究》2013年第09期今年上半年，华润集团先后组织了几次赴宝洁、可口可乐、海尔的交流活动，应该说这是非常难得的对标学习的机会，对我个人触动很大。
我们一直觉得华润这几年取得了不错的成绩，正大踏步地向着世界一流企业的目标迈进，但是当我们真正面对这些比我们更加优秀的企业时，我们才深刻并且清楚地看到，华润和他们的差距究竟有多大。
要成为世界一流企业，我们的路还很长、在交流期间，我也在思考一个问题，到底什么样的企业可以称之为世界一流？在我看来，大概有三个维度可以去诠释世界一流企业的内涵。
第一个维度：企业的经济价值。
所谓经济价值，毫无疑问就是要为股东创造价值，而其中最关键的要素就是效率，就是我们常说的productivity。
比如宝洁，它是一个全球化的快消品公司，拥有800多亿美金的销售额，12万人，净利润率大概在13%。
再看华润，我们差不多有500多亿美金的销售额，近40万人，而利润差不多是它的一半，这就是效率的差距。
第二个维度：企业的社会角色。
企业的社会角色意味着企业作为一个经济组织在社会中的价值和存在的意义，展现了一个企业对社会的贡献。
我们看到，宝洁也好、GE也好，他们用产品去影响整个社会、影响消费者、影响人们的生活和价值观，对社会进步的推动作用是相当大的、中国企业和世界一流企业很大的差距就在这儿。
第三个维度：企业的可持续发展。
这个问题可以从两个角度来看。
从社会角度来看，讲的是企业对社会的责任。
从企业自身的角度来看，可持续发展来自于我们的组织能力，比如持续创新、创造价值的能力，这是企业的核心竞争力所在，和这些优秀的企业相比，我们这方面的差距也很大。
应该说，经过过去几代人的努力，特别是过去十年的摸索和实践，华润在理念层面、战略层面，整体来讲和宝洁、可口可乐、海尔等企业没有太大区别，甚至非常相似。
但是，我们在基础管理、体系建设、文化建设、员工技能建设等方面，与这些优秀企业相比还有很大差距。
一流企业做标准的理解
一流企业做标准的理解一流企业做标准的理解，可以从以下几个方面来阐述：1. 标准化战略：一流企业通常会通过制定和执行高标准的业务流程和操作规范，来确保其在行业中的领先地位。
这些标准不仅涵盖了产品质量、服务质量和运营效率等方面，还涉及企业伦理、社会责任和可持续发展等方面。
通过将企业运营的各个方面进行标准化，一流企业能够提高工作效率，降低成本，并确保其在市场中的竞争优势。
2. 创新与研发：一流企业通常会投入大量的资源和精力来推动创新和研发。
它们会通过不断的技术创新和产品升级，来满足市场和客户的不断变化的需求。
同时，一流企业也会通过制定技术标准和专利申请等手段，来保护其创新成果，并推动整个行业的进步。
3. 全球视野与合作：一流企业通常会具备全球视野和合作精神。
它们会积极寻求与合作伙伴、供应商和客户的协同合作，以实现资源共享、优势互补和共同发展。
同时，一流企业也会关注全球市场的发展趋势和政策变化，以便及时调整其战略和业务模式，以保持其竞争优势。
4. 企业文化与人才管理：一流企业通常会注重企业文化建设和人才管理。
它们会通过建立积极向上、团结协作的企业文化，来提高员工的归属感和责任感。
同时，一流企业也会通过提供良好的培训和发展机会，来培养和留住优秀人才，并激发员工的创造力和潜能。
5. 社会责任与可持续发展：一流企业通常会注重社会责任和可持续发展。
它们会通过积极参与公益活动和社区服务，来回报社会并提高企业形象。
同时，一流企业也会关注环境保护、资源利用和社会公平等方面的问题，以实现可持续发展。
综上所述，一流企业做标准的理解体现在标准化战略、创新与研发、全球视野与合作、企业文化与人才管理以及社会责任与可持续发展等方面。
这些企业在追求卓越的过程中，不仅关注自身的成长和发展，还积极推动整个行业的进步和社会价值的提升。
国企对标世界一流企业价值创造行动工作总结
国企对标世界一流企业价值创造行动工作总结一、背景说明近年来，我国国有企业在改革和发展的道路上取得了长足的进步，但与世界一流企业相比仍存在差距。
为了提高国有企业的综合竞争力和价值创造能力，各国企积极对标世界一流企业，吸取其成功经验，加快自身改革发展的步伐。
二、对标世界一流企业的价值和意义1.提升企业竞争力。
世界一流企业具有先进的管理理念、高效的运营模式和优质的产品与服务，对标这些企业可以帮助国企树立更高的目标，不断提升自身的综合竞争力。
2.推动企业创新发展。
对标世界一流企业可以促使国有企业加大创新力度，引进和吸收国际先进技术和理念，推动企业向高质量发展。
3.增强企业的社会责任感。
世界一流企业往往具有良好的企业社会责任意识，对标这些企业有助于提升国有企业对社会责任的履行，增强其社会形象和影响力。
三、举措和成效1.强化管理创新。
国企加强与世界一流企业的交流合作，学习其管理理念和制度，引进先进的管理工具和方法，从而提高企业的管理水平和效率。
改革组织架构、优化流程，加快决策和执行速度，提升企业的灵活性和适应能力。
2.加大科技创新力度。
建立和完善科技创新体系，加大科研投入，培育和引进人才，加强国际科技合作，提升企业的技术创新能力和市场竞争力，推动企业朝着技术领先、品牌领先发展。
3.推进产品和服务升级。
国企在产品研发、生产制造、市场营销等方面学习借鉴世界一流企业先进经验，提高产品质量和品牌知名度，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，满足客户日益增长的需求，保持企业的市场竞争优势。
4.重视企业文化建设。
世界一流企业往往具有自身独特的企业文化，国企应该重视企业文化建设，树立积极向上的企业精神，打造和谐团结的企业氛围，促进员工的凝聚力和创造力，提升企业的凝聚力和创新力。
四、存在的问题和对策1.管理机制不完善。
国企在管理体制和机制方面与世界一流企业还有较大差距，对策是加快深化改革，建立现代企业制度和法治化经营管理体系。
什么样的企业称得上“国际一流企业”？
什么样的企业称得上“国际一流企业”？国际一流企业的定义和标准企业是以营利为目的，创造财富，同时履行社会责任的经济组织。
什么是“国际一流（或世界一流）企业”？从字面理解，就是在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值创造方面，在所在领域处于第一等水平的企业。
实际上，尽管目前已经有很多国内外公认的“国际一流企业”，如科技和基础服务领域的美国通用电气公司（GE）、国际商业机器公司（IBM）、ABB公司、西门子公司等，以及能源电力领域的法国电力集团（EDF）、德国意昂集团（E.ON）、德国莱茵集团（RWE）等，但在理论上尚没有形成确切的定义和统一的标准。
美国《商业词典》认为“国际一流”是顶尖企业的前列，能够成为其他企业的标准和标杆。
世界三大“质量奖”将领导力、战略规划、客户与市场等作为衡量一流企业的关键指标。
美国《财富》杂志则主要从公司创新能力、产品服务质量、管理水平、社区与环境责任、吸引与留住人才、国际经营运作能力等方面对一流企业进行评价。
还有一些学者和企业家如著名管理专家吉姆·柯林斯、日本京都陶瓷创办人稻盛和夫则分别从组织特质、稳定的核心价值观、资源配置能力、影响力等不同角度对国际一流企业特质进行了阐述。
总体来看，国际一流企业更多是一种基于最佳实践的“事实标准”，是靠实力、业绩、贡献逐步树立起来，并经得起时间检验的公认标杆。
国际一流企业的定义本身并不重要，重要的是对其具有的内在特质和关键要素的分析和把握，从这些最优秀的企业身上找到我们可以学习借鉴的东西，发现差距和不足。
国际一流企业的共性特征我们对三十多家跨国公司和国内外知名企业进行了案例研究和跟踪分析，对通用电气、法国电力集团、ABB等多家企业进行了实地调研，结合《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、“可持续发展报告”以及一些国际咨询机构的评价体系，认为国际一流企业具备几个显著的共性特征：较大的规模和持续良好的业绩表现。
首先，国际一流企业普遍具有规模经济特点，长期位列《财富》世界500强榜单。
世界一流示范企业评选标准-概念解析以及定义
世界一流示范企业评选标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述世界一流示范企业评选标准是对全球范围内的企业进行评估和比较的一种方法和指标体系。
这些标准旨在确定那些在行业内展现出卓越表现和最佳实践的企业，并为其他企业提供学习和借鉴的机会。
通过评选世界一流示范企业，我们可以识别出成功的商业模式、创新的经营理念和卓越的战略规划，为其他企业提供了取长补短、进步发展的有效路径。
世界一流示范企业评选标准通常涵盖多个方面的考量，包括但不限于企业的财务表现、市场份额和竞争力、产品或服务的质量和创新性、人力资源管理、社会责任和可持续发展等。
这些标准既有具体可量化的指标，也有硬性的要求，如收入增长率、市场份额增长、专利申请数量等；同时也包括一些软性指标，如领导力、企业文化、员工满意度等。
综合这些指标和要求，可以评估企业在不同领域的优劣势，并将其与其他企业进行对比和排名。
世界一流示范企业评选标准是一个动态的过程，会根据时代的变化和市场的需求进行更新和调整。
新兴的技术和商业模式的涌现，以及全球化竞争的持续加剧，使得评选标准需要不断地跟上时代的步伐，充分考虑到新兴产业和创新企业的特点和挑战。
通过世界一流示范企业评选，我们可以发现一些成功企业的共同特点和经验，以及行业的最佳实践。
这不仅对于单个企业的发展有着积极意义，也对于促进整个行业和经济的发展具有重要作用。
因此，世界一流示范企业评选标准的制定和实施是一个复杂而关键的任务，需要经验丰富的专业人士和权威机构的参与和指导。
同时，评选结果的公正性和透明度也是至关重要的，这样才能为企业提供公平竞争的环境，激励更多的企业追求卓越和创新，不断提升自身的竞争力和影响力。
总之，世界一流示范企业评选标准是对企业卓越表现和最佳实践的综合评估和比较，具有重要的指导和示范作用。
通过评选和认可一些成功的示范企业，可以为其他企业提供学习和借鉴的机会，促进整个行业和经济的健康发展。
然而，评选标准的制定和实施需要谨慎和专业性，确保评选结果的公正和可信度。
关于世界一流企业的思考
关于世界一流企业的思考随着全球化进程的不断加速，世界一流企业成为了越来越多国家和企业追求的目标。
这些企业不仅在各自的领域内拥有卓越的竞争力，同时也为整个社会带来了巨大的价值。
那么，什么是世界一流企业？它们具备哪些特点和优势？我们又该如何打造世界一流企业呢？一、世界一流企业的定义世界一流企业是指在全球化背景下，拥有卓越的竞争力、创新能力、品牌影响力以及可持续发展能力，并在其所在行业中处于领先地位的企业。
这些企业不仅在规模、市场份额、盈利能力等方面表现出色，更重要的是它们具备强大的核心能力和价值观，能够持续地为股东、员工、客户和社会创造价值。
二、世界一流企业的特点1. 卓越的竞争力：世界一流企业在其所在行业中拥有领先地位，具备强大的竞争优势和核心竞争力，能够持续地保持高水平的业绩表现。
2. 创新能力：这些企业注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。
3. 品牌影响力：世界一流企业拥有强大的品牌影响力，其品牌价值得到了广泛的认可和赞誉，能够为企业的长期发展提供强有力的支撑。
4. 可持续发展能力：这些企业注重可持续发展，不仅追求经济效益，还积极承担社会责任，为社会和环境做出贡献。
5. 强大的核心能力和价值观：世界一流企业具备强大的核心能力和独特的价值观，能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、如何打造世界一流企业1. 创新驱动：企业要注重创新，通过研发新产品、新技术和新服务来满足市场的不断变化和客户的个性化需求。
同时，还要注重创新人才的培养和引进，建立完善的创新体系和激励机制。
2. 品牌建设：企业要注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌的核心竞争力和市场影响力。
同时，还要注重品牌形象的塑造和维护，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 人才培养：企业要注重人才培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，还要注重人才的职业发展和晋升通道的建立，为人才的成长提供良好的发展平台。
一流的企业做标准
一流的企业做标准在当今竞争激烈的商业世界中，企业们都渴望成为一流企业，以在市场中脱颖而出，取得持久的成功。
但是，要成为一流企业并非易事，需要企业具备一定的标准和特质。
本文将探讨一流企业应当具备的标准，以期为企业提供一些建议和启示。
首先，一流企业应当具备卓越的领导力。
优秀的领导者能够为企业制定明确的愿景和目标，并且能够激励员工为之努力奋斗。
他们应当具备卓越的沟通能力和决策能力，能够有效地指导团队向着共同的目标前进。
此外，一流企业的领导者还应当具备卓越的创新能力，能够不断推动企业的发展和进步。
其次，一流企业应当注重员工的发展和激励。
员工是企业最宝贵的资源，他们的发展和激励对于企业的发展至关重要。
一流企业应当为员工提供良好的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和技能。
此外，企业还应当建立公平激励机制，让员工能够得到应有的回报，激发他们的工作热情和创造力。
再次，一流企业应当具备卓越的产品和服务质量。
优质的产品和服务是企业立足市场的基石，也是企业赢得客户信赖的关键。
一流企业应当不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
他们应当注重创新，不断推出具有竞争力的产品和服务，赢得市场份额和客户口碑。
最后，一流企业应当具备良好的社会责任感。
企业不仅要追求经济效益，还应当承担起社会责任，为社会做出贡献。
一流企业应当关注环境保护、公益慈善等领域，积极参与社会公益活动，为社会可持续发展贡献力量。
综上所述，一流企业应当具备卓越的领导力、注重员工的发展和激励、具备卓越的产品和服务质量，以及良好的社会责任感。
只有具备了这些标准，企业才能成为一流企业，在市场中立于不败之地。
希望各企业能够认真思考这些标准，并不断努力，成为一流企业，取得持久的成功。
世界一流企业的标准及我们存在的差距
世界一流企业的标准及我们存在的差距2009/3/18/08:33 来源：硅谷动力世界一流企业的标准是什么?我们与之的差距在那里?如何追赶和超越现在的世界一流企业,怎样才能成为世界一流企业呢?一、世界一流企业的标准世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。
其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。
而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。
具体体现在:1、治理结构完善。
企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、组织结构精干。
组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。
3、管理理念先进。
企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。
4、经营机制灵活高效。
健全快速反应机制和风险防范机制,基于事实的管理,决策科学敏捷。
5、管理体系健全。
准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。
6、基础工作牢固。
现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。
7、激励和约束机制科学。
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世界一流企业到底是什么样？中国企业如何成为世界一流企业？
一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领
集团领导在多个场合强调，集团公司现在政治地位很高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度重视并倍加赞赏，并寄予殷切的希望，明确提出集团要开展国际化经营，打造世界一流企业，这既是我们的荣誉，也是我们进一步发展的动力。
另一方面，集团的发展距离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求还有很大的差距：如思想观念上很多同志还比较保守，没有树立起世界一流企业员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不强；在体制机制上还没有建立起现代企业制度，市场意识不强；在经营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基础”落到实处，没有形成集约优势，浪费了很多资源。
这些问题的存在，都是制约长远发展的关键性问题。
这些问题不解决，我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命，而且会在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。
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