企业工作汇报制度
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程一、背景介绍工作汇报制度是组织内部管理的重要组成部分，它可以帮助管理层了解员工的工作进展、问题和需求，进而提供有效的支持和指导。
本文将详细介绍工作汇报制度的流程，包括准备、汇报和跟进等环节。
二、准备阶段1. 设定汇报周期：根据组织的需要和工作特点，确定汇报的周期，可以是每日、每周、每月或每季度等。
2. 确定汇报内容：明确需要汇报的内容，包括工作进展、问题和需求等，以便提前做好准备。
3. 收集相关数据：在汇报前，收集和整理与工作相关的数据和信息，确保汇报的准确性和完整性。
4. 准备汇报材料：根据汇报内容和需要，准备相应的汇报材料，如PPT、报表等，以便清晰地传达工作情况。
三、汇报阶段1. 汇报形式：根据组织的要求和汇报内容的复杂程度，确定汇报的形式，可以是口头汇报、书面汇报或线上汇报等。
2. 汇报时间和地点：根据汇报周期和人员的安排，确定汇报的时间和地点，确保与会人员的参与和准时开始。
3. 汇报内容及顺序：按照事先确定的汇报内容，有条理地进行汇报，可以根据工作进展、问题和需求等进行分类汇报。
4. 汇报方式：根据汇报形式的不同，选择合适的方式进行汇报，如口头汇报时要注意语言表达和语速，书面汇报时要注意文字的准确性和清晰度。
5. 汇报时间控制：在汇报过程中，控制好汇报的时间，避免过长或过短，保持汇报的重点和有效性。
四、跟进阶段1. 记录汇报内容：在汇报过程中，及时记录汇报内容和重要问题，以便后续的跟进和解决。
2. 提供反馈和建议：作为汇报的听众，及时提供积极的反馈和建议，帮助员工改进工作和解决问题。
3. 跟进问题解决：对于汇报中提到的问题和需求，及时跟进解决，确保工作顺利进行。
4. 设定下一次汇报时间：根据汇报周期，设定下一次汇报的时间，保持工作的连续性和有效性。
五、总结工作汇报制度流程包括准备、汇报和跟进三个阶段。
在准备阶段，需要设定汇报周期、确定汇报内容、收集相关数据和准备汇报材料。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度一、汇报的对象和形式：1.汇报的对象：根据不同的岗位和职责，员工可以向直接上级、部门负责人、公司领导以及其他相关人员进行汇报。
2.汇报的形式：汇报的形式可以包括口头汇报、书面汇报、报表汇报以及会议汇报等。
具体形式由汇报对象和员工之间协商确定。
二、汇报的内容：1.工作总结：员工应按照一定的时间周期（如每周、每月）对自己所负责的工作进行总结，包括工作进展、工作结果和存在的问题等。
同时，也可以与汇报对象交流并征询建议和指导。
2.工作计划：员工可以向汇报对象提出下一阶段的工作计划，包括目标的设定、具体的实施步骤和资源的需求等，以便汇报对象提供支持和指导。
3.问题反馈：员工可以向汇报对象反馈在工作过程中遇到的问题、困难以及需要解决的事项，以便得到及时的支持和协助。
4.工作成果展示：员工可以向汇报对象展示已经完成的工作成果，包括报告、文档、数据分析报告等，以便让上级和其他相关人员了解并评估工作的质量和效果。
三、汇报的频率和方式：1.频率：工作汇报的频率根据不同的岗位和工作性质而定。
一般情况下，员工应至少每周向直接上级进行一次工作汇报，并且根据需要可以定期或不定期与其他相关人员进行汇报。
2.方式：员工可以根据需要和实际情况选择合适的汇报方式。
主要包括口头汇报、书面汇报、报表汇报和会议汇报等。
同时，员工也可以根据上级的要求进行汇报的方式和形式。
四、汇报的要求：1.及时准确：员工应按照要求及时进行汇报，确保汇报内容的准确性和真实性，并以书面或者其他形式进行记录，以备查阅和评估。
2.层次分明：员工应将汇报内容按照层次组织，清晰明了地描述工作进展、工作结果和存在的问题，并提出解决问题的意见和建议。
3.重点突出：在汇报中，员工应重点突出自己所完成的重要工作和成果，以及对于公司战略和目标的贡献。
4.沟通反馈：员工应与汇报对象保持良好的沟通和反馈机制，以便及时了解上级的要求和意见，并进行相应的调整和优化。
通过建立和执行公司工作汇报制度，可以帮助公司建立高效、透明的工作环境，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也能够加强上下级之间的沟通和合作，推动公司整体工作效率的提升。
XX公司工作汇报制度
XX公司工作汇报制度一、引言工作汇报是一种重要的沟通方式，可以帮助组织内部交流、管理和决策。
在XX公司中，建立一套完善的工作汇报制度至关重要。
本文将介绍XX公司的工作汇报制度，包括目的、内容、流程、责任等方面，以期提高组织效率和员工满意度。
二、目的工作汇报制度的目的在于建立一个有效的信息流通平台，使组织内的各级员工可以及时了解工作进展、问题和需求，提供决策的依据。
同时，工作汇报制度也可以评估员工的绩效，促进个人成长和团队协作。
三、内容1. 日常工作进展：员工需要每周汇报本周工作完成情况、遇到的问题和下周计划。
汇报应准确、简明扼要，重点突出关键任务的进展和风险的解决方案。
2. 重大项目进展：对于重要的项目，每月要进行专门的项目进展汇报。
汇报内容应包括项目目标、进度、资源分配和风险控制等方面。
3. 财务汇报：每季度，员工需要提交财务汇报，包括收入、支出、利润等方面的数据。
这有助于公司了解财务状况并进行预算和决策。
4. 团队协作：员工还需要定期向上级汇报团队的协作情况，包括合作项目、进展、困难和建议等。
这有助于促进团队之间的信息交流和问题解决。
四、流程1. 汇报频率：日常工作进展应每周汇报一次，重大项目进展每月汇报一次，财务汇报每季度汇报一次，团队协作每季度汇报一次。
具体汇报日期和时间由公司指定。
2. 汇报方式：员工可以选择书面或电子邮件方式提交汇报，汇报内容应以附件的形式提交。
公司可以设定汇报模板，以确保汇报的一致性和规范性。
3. 汇报接收和审核：汇报应首先提交给员工的直接上级，然后上级将其递交至更高级别的管理层。
每级管理层应及时审核并做出反馈，可以通过会议、邮件或其他沟通工具。
4. 汇报跟踪和评估：公司应建立一个汇报跟踪系统，记录汇报的进展和反馈，以便对员工绩效进行评估和改进。
另外，公司还可以通过定期的汇报会议或工作评审会议，对汇报进行细致的分析和讨论。
五、责任1. 员工责任：员工应按时按要求提交准确和全面的工作汇报，确保汇报内容真实可靠。
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍为了加强工作的透明度、提高工作效率、加强团队协作，公司决定建立工作汇报制度。
该制度旨在规范员工的工作汇报内容和形式，确保信息的准确传递和及时反馈。
二、适合范围该工作汇报制度适合于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、工作汇报的频率1. 日报：每一个工作日结束后，员工需提交当天的工作汇报，内容包括当天的工作发展、遇到的问题、解决方案和下一步工作计划等。
2. 周报：每周五下班前，员工需提交本周的工作汇报，内容包括本周的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。
3. 月报：每月最后一个工作日下班前，员工需提交本月的工作汇报，内容包括本月的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下月的工作计划等。
四、工作汇报的内容要求1. 工作发展：员工需详细描述自己在所属岗位上的工作发展情况，包括完成的任务、参预的项目、工作中的亮点等。
2. 问题与解决方案：员工需列出在工作过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案，以便领导和团队成员共同协作解决。
3. 工作计划：员工需明确下一步的工作计划，包括具体的任务安排、时间节点和预期目标，以便领导和团队成员了解工作重点和进度。
五、工作汇报的形式1. 文字汇报：员工可通过电子邮件、即时通讯工具或者公司内部的工作汇报系统提交文字形式的汇报。
2. 图表汇报：员工可根据需要，通过制作图表、PPT等形式提交工作汇报，以便更直观地展示工作发展和数据。
六、工作汇报的评价与反馈1. 领导评价：领导将根据员工的工作汇报内容和表现进行评价，包括工作发展的质量和效率等方面。
2. 团队反馈：团队成员可以对工作汇报进行评论和提供建议，以促进团队协作和共同进步。
3. 激励机制：公司将根据员工的工作汇报表现，设立相应的激励机制，如奖励、晋升等，以鼓励员工积极参预工作汇报。
七、工作汇报的保密与安全1. 保密性：员工在提交工作汇报时，需确保涉及公司机密和个人隐私的信息得到妥善保密，不得泄露给未授权的人员。
公司管理层工作汇报制度
公司管理层工作汇报制度公司管理层工作汇报制度一、制度背景和意义工作汇报是企业内部各级管理人员向上级领导汇报本级工作进展、成果和困难，从而为领导层科学决策和管理提供依据和参考的重要工作。
一个有效的工作汇报制度不仅可以促进企业内部沟通和协作，提高组织效率和工作质量，还可以保证员工的工作目标和业绩评估与企业战略和发展方向相统一，提高员工的工作积极性和主动性，从而有效提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
二、制度主要内容1.汇报时间和范围：每月月底前，各管理层级别应完成上一月工作汇报，涵盖本级别重要工作进展和结果，主要工作计划和目标达成情况以及存在的问题和困难等内容，并逐级向上汇报，直至总经理层级。
2.汇报方式和格式：汇报方式可以采用邮件、会议汇报等方式，但每一份汇报应均有书面材料作为附件，并按制定的格式和要求填写和编排，确保汇报内容的全面性和可读性。
3.汇报内容要求：每份汇报应包括以下基本内容，但可以根据各级别的工作性质和要求进行适当调整和补充。
（1）本月重点工作进展情况；（2）本月主要工作成果和业绩达成情况；（3）下月工作计划和目标设定；（4）存在的问题和困难分析及解决方案；（5）对上级工作的请求和建议。
三、制度执行流程1.对制度进行宣贯和培训，确保全体管理层人员充分了解制度的内容和要求；2.各管理层级别负责编写和审查本级工作汇报，并收集下级汇报资料进行归档和整理；3.总经理层级负责对各级别的工作汇报进行分析和反馈，并进行工作任务的下发和指示；4.各级别按照总经理层级的安排和指示制定下月工作计划和目标设定。
四、制度监督和评估1.对各级别的工作汇报进行评估，建立汇报质量考核体系，并推行制度违规挂钩着帐机制；2.制定违规处理措施，对不按要求汇报的管理层成员进行相应的追责和处罚；3.定期对工作汇报制度进行总结和改进，运用反馈机制和改进建议提高制度的完善性和可行性。
五、总结和展望在新时代复杂多变的市场环境下，企业的管理工作必须具备快速适应性和强大执行力，管理层工作汇报制度的实施可以帮助企业实现信息共享和智慧决策，提高管理层工作效率和协同能力，加强企业内部环节的监督和沟通，提高员工的工作动力和满意度，从而使企业具有更强的竞争力和发展前景。
企业制度建设工作总结汇报
企业制度建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们企业制度建设工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队在企业制度建设方面取得了一些进展，我希望通过这次汇报能够向大家展示我们的成果和进展。
首先，我们对企业现有的制度进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的改进计划和措施，包括完善和修订现有制度、建立新的制度和规范等。
通过团队的共同努力，我们已经完成了一部分制度的修订和完善工作，并且取得了一定的成效。
其次，我们还针对企业的特点和发展需求，制定了一些新的制度和规范，以适应企业发展的新形势和新要求。
这些新的制度和规范不仅有助于提高企业的管理效率和运作水平，还能够为企业的长远发展打下良好的基础。
另外，我们还注重了制度的落实和执行情况，通过加强对制度的宣传和培训，提高了员工对制度的认识和理解，增强了他们的执行意识和执行力。
同时，我们还建立了一套完善的制度执行和监督机制，确保制度能够得到有效执行和落实。
总的来说，我们在企业制度建设方面取得了一些阶段性的成果，但也存在一些不足和问题需要进一步解决和完善。
我们将继续努力，进一步加强企业制度建设工作，为企业的发展和壮大提供更加有力的保障。
最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，在未来的工作中共同努力，共同促进企业制度建设工作的顺利进行和取得更大的成绩。
谢谢大家！。
企业四述工作制度
企业四述工作制度是指企业内部管理制度中的一种重要制度，主要包括企业负责人向上级领导汇报工作、企业内部员工向上级领导述职、企业内部审计和检查等四个方面。
以下是企业四述工作制度的具体内容和实施方法。
一、企业负责人向上级领导汇报工作企业负责人向上级领导汇报工作是企业四述工作制度的重要组成部分。
企业负责人应当定期向上级领导汇报企业经营状况、工作进展、存在的问题及困难等方面的情况。
汇报工作可以通过口头报告、书面报告等形式进行。
1. 汇报工作的时间节点企业负责人应当在每个季度结束后的10个工作日内，向上级领导汇报本季度的企业经营状况和工作进展。
同时，每年年底前的15个工作日内，应当向上级领导汇报全年的企业经营状况和工作总结。
2. 汇报工作的内容企业负责人汇报工作应当包括以下内容：（1）企业经营状况：包括营业收入、利润、成本、费用等方面的数据和分析。
（2）工作进展：包括各项工作的完成情况、进度和下一步计划。
（3）存在的问题及困难：包括企业在经营过程中遇到的问题和困难，以及采取的解决措施。
（4）其他需要汇报的事项：包括企业内部管理、人力资源、市场营销、研发创新等方面的情况。
3. 汇报工作的要求企业负责人汇报工作应当真实、准确、全面地反映企业经营状况和工作进展。
同时，应当注重汇报工作的时效性，及时向上级领导反馈企业运营情况。
此外，企业负责人在汇报工作时，应当积极倾听上级领导的意见和建议，并对领导下达的任务和要求认真执行。
二、企业内部员工向上级领导述职企业内部员工向上级领导述职是企业四述工作制度的另一个重要方面。
企业内部员工应当定期向上级领导汇报自己的工作职责、工作成果、存在的问题及改进措施等方面的情况。
1. 述职的时间节点企业内部员工应当在每个季度结束后的5个工作日内，向上级领导述职。
同时，每年年底前的10个工作日内，应当向上级领导提交全年的工作总结和述职报告。
2. 述职的内容企业内部员工述职应当包括以下内容：（1）工作职责：包括员工的工作岗位、工作内容、工作目标等方面的描述。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度公司工作汇报制度是为了规范和提高公司内部沟通和协作效率，确保工作的顺利进行而设立的一套制度和流程。
下面将详细介绍公司工作汇报制度的内容和流程。
首先，公司工作汇报制度包括每周汇报和月度汇报两部分。
每周汇报是在每周的固定时间和地点进行，由各部门负责人带领下属进行工作汇报，内容包括上周工作进展情况、遇到的问题、下周工作计划等。
月度汇报是由公司中高层管理人员主持，各部门负责人向公司管理层报告该部门过去一个月的工作情况和业绩，重点突出工作结果和改进措施。
其次，公司工作汇报制度强调汇报内容的准确和全面。
每周汇报要求员工客观、真实地记录和反映自己的工作进展和问题，阐述对于问题的解决思路和计划。
月度汇报则要求各部门负责人清晰地陈述该部门的工作目标、完成情况和未来发展规划，并结合具体数据和案例进行说明。
再次，公司工作汇报制度注重汇报的规范和方法。
汇报人员需要提前准备好汇报材料，包括文字报告、数据分析、图表等。
汇报过程中要求讲清楚、讲明白，不马虎、不含糊。
同时，公司鼓励汇报人员在汇报中加上一定的创新元素，如PPT、视频等，以更好地展示工作成果和计划。
最后，公司工作汇报制度倡导经常性的汇报和反馈。
公司要求每个员工每周提交一次工作汇报，并安排每月一次的全体会议进行月度汇报。
此外，公司还鼓励各部门之间进行交流和分享，促进工作中的协同和共享。
通过公司工作汇报制度的建立和执行，有效提高了公司内部的沟通效率和工作协作能力。
一方面，员工能够清楚地了解和分享各部门的工作进展和成果，更好地理解公司整体发展方向和目标。
另一方面，公司管理层能够及时了解各部门的工作情况和问题，及时调整和优化工作计划和资源配置，确保公司整体目标的实现。
总之，公司工作汇报制度是公司内部沟通和协作的重要手段，通过规范和优化汇报流程和内容，提高了公司的工作效率和成果。
公司将继续加强对该制度的执行和监督，不断完善和提升工作汇报的质量和效果，为公司的持续发展提供有力的支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业工作汇报制度篇一：关于公司的考勤制度和工作汇报制度公司考勤制度和工作汇报制度一、公司考勤制度A、打卡时间1、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。
2、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。
B、奖惩制度1、公司对于全勤没有迟到早退现象的，月终奖励200元。
2、公司对于打卡迟到、早退或者没有打卡的，扣低工资20元/次。
3、公司对于没有履行请假手续无故缺席的，扣除底工资100元/次。
4、公司对于有正当理由请假并履行请假手续的的员工请假期间不计低工资。
5、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过10次者，提出警告。
并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过20次者，提出严重警告。
并扣除工资1000元。
7、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过30次者，当月不发任何工资，并予以劝退处理。
8、公司上班制度为每个星期一到星期六，没有工作安排者星期天休息。
二、公司工作汇报制度A汇报时间1、公司员工每天都要通过邮件向总经理进行工作汇报和总结（星期天没有工作安排除外）2、汇报的时间为当22：00之前。
3、若公司有工作安排影响当天工作汇报和总结者，可以于第二天中午12:00之前汇报。
4、汇报不得无故拖延到第二天中午（拖延汇报者要有正当的理由）。
B汇报样本（第一、第四款内容必汇报，其他两款内容根据实际情况汇报） XXX：今日完成工作如下：123。
需要您批示的事宜：123。
需要请参与配合的事宜：123。
明日暂定工作计划：123。
其他需要汇报的事宜：C奖惩制度1、公司每月中每天及时汇报工作者，月终奖励100元。
2、公司对于迟汇报工作汇报者，扣除低工资10元/次。
3、公司对于没有汇报者，扣除底工资20元/次。
4、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过10次者，提出警告，并扣除工资200元。
5、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过20次者，提出严重警告，并扣除工资500元。
6、公司对于一个月迟汇报，无汇报次达到30次者，公司在执行相关罚款之后予以劝退处理。
签署人：本制度于20XX年10月15日开始执行篇二：公司管理工作汇报管理工作汇报20XX年8月27日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。
为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。
在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。
经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。
中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋3、丰都粮食基础能力建设工程4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程7、大足杰利来五金厂房建设工程8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程9、礼嘉商务区L5路市政工程10、万州农业综合开发土地治理工程11、渝中区危旧房安置房建设工程12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程13、万州滨景花园14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程17、蔡家纵三路市政道路及管网工程18、南岸区H3分区市政道路及管网工程以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
（二）、安全文明施工管理1、管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三以内；不发生垮塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。
各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。
至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度等。
此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。
对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。
各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。
办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。
宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。
为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。
主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。
（三）、工程质量管理1、质量管理目标我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
严格按照集团公司ISO9001-20XX质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。
为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。
严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。
并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。
同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。
针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。
（四）、履约合同和合同的管理在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；篇三：公司制度体系建设与管理情况总结汇报公司制度体系建设与管理情况总结汇报（共2篇）制度体系建设经验总结宁都县供电有限责任公司制度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。
通俗的理解，制度就是外在化的认识。
人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。
从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。
县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程；二是“三集五大”后县公司进行了机构精简，部门部门进行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期；三是县公司人员执规守纪意识薄弱，很多工作流程，已有现成规章制度进行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。