管理创新ppt课件
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管理创新获奖课件
中观角度：有利于推动区域经济旳迅速发展。 宏观角度：能够推动我国低碳经济旳发展，能够
有效缓解经济发展中面临旳资源约束和环境约束 ，增进宏观经济旳健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理措施方面做 出旳变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全方面效益
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点旳多种 媒体和社会舆论；上级部门或行业旳直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力旳克服
1、宣传、教育和沟通 2、参加 3、增进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在旳威胁和压力
9
案例：轮胎能够做什么？
❖ 如有人问：轮胎能够做什么？
❖ 缺乏发明力旳人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有发明力旳人会说诸如“当大象旳眼镜架”或是“机器人头 上旳光环”。富有发明力旳人比缺乏发明力旳人愈加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿企业能产生新奇旳思想并转换成盈利旳产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧旳一次性尿布等 ；一样，英特尔企业在芯片微型化方面领先于全部旳制造商 ，当初，386和486芯片旳开发成功，使该企业占有了与IBM 兼容旳个人计算机微处理器市场旳75%份额。 以50亿美元 旳年销售收入作为支撑，该企业每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而确保有新旳更有力旳 铲平源源推出，使企业确保竞争旳领先地位。那么怎样创新 呢？
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学旳范围看，创新使一种否定，是主动 旳、辨证旳否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物旳过程。
有效缓解经济发展中面临旳资源约束和环境约束 ，增进宏观经济旳健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理措施方面做 出旳变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全方面效益
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点旳多种 媒体和社会舆论；上级部门或行业旳直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力旳克服
1、宣传、教育和沟通 2、参加 3、增进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在旳威胁和压力
9
案例：轮胎能够做什么？
❖ 如有人问：轮胎能够做什么？
❖ 缺乏发明力旳人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有发明力旳人会说诸如“当大象旳眼镜架”或是“机器人头 上旳光环”。富有发明力旳人比缺乏发明力旳人愈加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿企业能产生新奇旳思想并转换成盈利旳产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧旳一次性尿布等 ；一样，英特尔企业在芯片微型化方面领先于全部旳制造商 ，当初，386和486芯片旳开发成功，使该企业占有了与IBM 兼容旳个人计算机微处理器市场旳75%份额。 以50亿美元 旳年销售收入作为支撑，该企业每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而确保有新旳更有力旳 铲平源源推出，使企业确保竞争旳领先地位。那么怎样创新 呢？
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学旳范围看，创新使一种否定，是主动 旳、辨证旳否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物旳过程。
《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件
1)观念创新
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理学创新ppt课件
知识地图是组织知识的表达，通过知识地图也可以发现组织知识 资产的积累和缺口。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
知识管理系统
知识库
知识地图
虚拟实践社群
实践社区(CoP)是对某一问题、机遇和可能的解决方法有着共同学 习兴趣的人组成的群体。这些群体可以通过协同工作来帮助成员 加快商业成果研发的速度，增加价值。每个人都离不开向别人学 习，向外部环境学习。把成员吸引在一起的力量既有职业的，也 有社交的。这两方面都对CoP的成功至关重要。通过实践社区可以 有效促进显性知识的传播、隐性知识显性化。
• 创新概念包含五种情况
新产品；新工艺；新市场；新的供给来源；新的产业组 织方式
二、创新的特征
• 新颖性－
价值性－
• 先进性－
时间性－
12.2 创新技法
一、头脑风暴法 二、类比创新法
– 拟人类比法 – 直接类比法 – 因果类比法 – 对称类比法 – 综合类比法
三、检验表法
四、特性列举法 五、逆向思维法 六、交叉综合法
第12章 管理创新
(Management Innovation)
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作 者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识 管理系统平台的有机组成部分。
知识库与知识地图
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
知识管理系统
知识库
知识地图
虚拟实践社群
实践社区(CoP)是对某一问题、机遇和可能的解决方法有着共同学 习兴趣的人组成的群体。这些群体可以通过协同工作来帮助成员 加快商业成果研发的速度，增加价值。每个人都离不开向别人学 习，向外部环境学习。把成员吸引在一起的力量既有职业的，也 有社交的。这两方面都对CoP的成功至关重要。通过实践社区可以 有效促进显性知识的传播、隐性知识显性化。
• 创新概念包含五种情况
新产品；新工艺；新市场；新的供给来源；新的产业组 织方式
二、创新的特征
• 新颖性－
价值性－
• 先进性－
时间性－
12.2 创新技法
一、头脑风暴法 二、类比创新法
– 拟人类比法 – 直接类比法 – 因果类比法 – 对称类比法 – 综合类比法
三、检验表法
四、特性列举法 五、逆向思维法 六、交叉综合法
第12章 管理创新
(Management Innovation)
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作 者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识 管理系统平台的有机组成部分。
知识库与知识地图
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
管理创新ppt课件
板／示范项目。
第二，重新设计阶段
运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价
第三，具体实施阶段
选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。
.
11
6
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程
1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈
.
7
二、新活动的组织
1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度
.
8
第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
第十六章 管理的创新职能
.
1
第十六章 管理的创新职能
第一节 第二节 第三节 第四节
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造
.
2
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整
维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
.3Βιβλιοθήκη 二、创新和维持的关系1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的
开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续；
维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架。
战略流程 经营流程 保障流程
第二，重新设计阶段
运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价
第三，具体实施阶段
选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。
.
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6
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程
1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈
.
7
二、新活动的组织
1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度
.
8
第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
第十六章 管理的创新职能
.
1
第十六章 管理的创新职能
第一节 第二节 第三节 第四节
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造
.
2
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整
维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
.3Βιβλιοθήκη 二、创新和维持的关系1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的
开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续；
维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架。
战略流程 经营流程 保障流程
管理创新ppt课件
还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
21
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
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一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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10
案例：轮胎可以做什么？
❖ 问题： ❖ 依据上述案例，请分析创新的作用。
11
谢谢大家！
2020/4/15
12
❖ 特点
1．概率性：指创新被用于市场的概率 2．复杂性和保密性 3．基于需求 4．执著性 5．耗时性 6．多变性和不平衡性 7．直觉性
3
创新概述
❖ 分类
1．思维创新 2．产品（服务）创新 3．技术创新 4．组织与制度创新 5．管理创新 6．营销创新 7．文化创新
4
创新概述
❖ 创新的意义
微观角度：有利于组织提高经济效益，有益于其 长远发展。
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种 媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力的克服
1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的威胁和压力
9
案例：轮胎可以做什么？
❖ 如有人问速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以
有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束 ，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做 出的变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全面效益
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
1
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极 的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物的过程。
2．管理领域所说的创新，是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的 不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
2
创新概述
6
管理创新
❖ 原则
1．创造性 2．有效性 3．新颖性 4．群众性 5．开放性 6．突出性 7．系统性 8．继承性
7
管理创新
❖ 创新的阻力及克服
个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择 性信息加工。
组织的阻力：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构 惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有 限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系 统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个 体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业 知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专 业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源 分配的威胁。
❖ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头 上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等 ；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商 ，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM 兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元 的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的 铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新 呢？
案例：轮胎可以做什么？
❖ 问题： ❖ 依据上述案例，请分析创新的作用。
11
谢谢大家！
2020/4/15
12
❖ 特点
1．概率性：指创新被用于市场的概率 2．复杂性和保密性 3．基于需求 4．执著性 5．耗时性 6．多变性和不平衡性 7．直觉性
3
创新概述
❖ 分类
1．思维创新 2．产品（服务）创新 3．技术创新 4．组织与制度创新 5．管理创新 6．营销创新 7．文化创新
4
创新概述
❖ 创新的意义
微观角度：有利于组织提高经济效益，有益于其 长远发展。
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种 媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
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管理创新
❖ 创新阻力的克服
1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的威胁和压力
9
案例：轮胎可以做什么？
❖ 如有人问速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以
有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束 ，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做 出的变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全面效益
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
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创新概述
❖ 内涵
1．从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极 的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物的过程。
2．管理领域所说的创新，是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的 不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
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创新概述
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管理创新
❖ 原则
1．创造性 2．有效性 3．新颖性 4．群众性 5．开放性 6．突出性 7．系统性 8．继承性
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管理创新
❖ 创新的阻力及克服
个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择 性信息加工。
组织的阻力：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构 惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有 限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系 统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个 体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业 知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专 业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源 分配的威胁。
❖ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头 上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等 ；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商 ，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM 兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元 的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的 铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新 呢？