零售超市选址和经营策略研究【开题报告】
零售连锁企业配送中心选址研究【开题报告】
开题报告市场营销零售连锁企业配送中心选址研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义：(一) 国内外研究动态随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。
同时伴随着零售业的国际化趋势的日益加强，世界上著名的“巨无霸”级超市集团陆续进入中国市场，如美国的“沃尔玛”、德国的“麦德隆”、法国的“家乐福”等，以其先进的管理经验、灵活的营销手段和低廉的价格博得了广大消费者的青睐，并已在中国许多发达地区站稳了脚跟，使中国零售业面临严峻的挑战。
然而我国零售连锁行业起步较晚，行业集中度仍然偏低，供应链管理模式依然陈旧。
作为连锁经营的“神经中枢”配送中心显然已经成为我国连锁超市经营管理的一个重点。
积极发展连锁经营配送中心是多年来国际连锁企业创造的最佳服务形式。
从市场需求及其发展趋势看，物流配送和连锁经营，将是我国物流业今后相当一个时期发展的重点历史上，发达资本主义国家的零售业经历了三次革命性变化。
分别是百货商店、超级市场、和连锁商店的兴起。
连锁商店的兴起和发展，被人们誉为零售商业第三次划时代的变革。
日本零售研究专家说:“20世纪的流通革命是连锁经营，21世纪的流通革命是供应链管理！”。
零售连锁企业的供应链管理技术更是一个至关重要的研究课题，在供应链管理的末端的配送中心研究也引起了国内外零售行业和学术界高度的关注，许多学者对配送中心建设从不同方面、角度展开了深入的研究。
配送是伴随着生产的不断发展而发展起来的。
自二战后为满足日益增长的物质需求，西方工业发达国家逐步发展了配送中心，加速了库存物质的周转，打破了仓库的传统观念。
20世纪80年代配送有了长足的发展，而且以技术为支撑手段，形成了系列化、多功能的供货活动。
随着连锁零售企业的蓬勃发展，学术界对配送中心研究更加火热。
有很多学者针对配送过程中的配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，物流配送中心的建设已不断完善。
超市选址调研报告
超市选址调研报告超市选址调研报告一、调研目的本次超市选址调研旨在确定一个适合开设超市的地点，以满足当地居民的购物需求，并为超市的经营成功提供基础。
二、调研方法1. 实地考察：通过走访、观察、调查问卷等方式对潜在的选址区域进行实地考察，了解当地居民的生活习惯、购物需求等情况。
2. 数据分析：通过收集有关地理信息、人口数据等相关数据，对各选址区域进行定量分析，比较各选址区域之间的差异和优劣。
三、调研结果1. 选址区域一：位于市中心，交通便利，人流量大。
但由于租金较高，竞争激烈，进货成本较高，需要注意经营策略上的差异化。
2. 选址区域二：位于居民区附近，居民密度较高，购物需求相对集中。
租金相对较低，竞争相对较少，但交通不太便利，需要考虑吸引顾客的策略。
3. 选址区域三：位于工业区附近，居民较少，但人流量较大。
租金较低，竞争相对较少，但需要考虑距离居民区较远，顾客购物意愿不高的问题。
四、选址建议根据调研结果，我建议选择选址区域二作为超市的最佳选址。
原因如下：1. 选址区域二位于居民区附近，居民密度较高，购物需求集中，有较大的潜在顾客群体。
2. 租金相对较低，经营成本较低，能够提高超市的利润空间。
3. 交通虽然不太便利，但可以通过增加宣传力度、提供配送服务等方式来吸引顾客。
4. 竞争相对较少，可以通过提供更好的商品品质和服务，吸引更多的顾客。
五、经营策略基于选址区域二的特点和优势，我建议在经营上采取以下策略：1. 定位：以品质为核心竞争力，提供高品质、新鲜的食品和日用品，满足顾客的品质追求。
2. 促销：定期举办特价促销活动，吸引顾客前来购买，提高销量和知名度。
3. 客户服务：注重顾客服务，提供礼貌、热情的服务，回应顾客的需求和意见，保持顾客的满意度。
4. 合理库存管理：根据实际销售情况，合理控制库存，减少滞销品和过期品的产生，提高经营效益。
六、总结本次超市选址调研确认了选址区域二作为超市的最佳选址，同时提出了相应的经营策略。
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告
华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告一、引言当前，零售业正面临巨大的竞争压力，特别是在快速发展的中国市场。
华润万家连锁零售型超市作为中国领先的零售企业之一，在市场营销方面面临着各种挑战和机遇。
本开题报告旨在对华润万家的经营战略进行分析和评估，以帮助企业制定更加有效的市场营销策略。
二、背景介绍华润万家连锁零售型超市成立于1996年，是华润集团旗下的知名品牌。
截至目前，华润万家已在全国范围内拥有众多门店，并在市场上享有良好的声誉和市场地位。
然而，随着中国零售业的飞速发展，华润万家面临着竞争对手不断增多和消费者需求多样化的挑战。
三、经营战略分析（一）产品定位华润万家着眼于提供方便、新鲜、高质量的商品和服务，将其定位为为消费者提供全方位需求满足的连锁超市。
通过与众多供应商合作，华润万家能够提供广泛的产品类别，包括食品、日用品、家居用品等，以满足不同消费者的购物需求。
（二）市场定位华润万家以家庭消费者为主要目标市场，尤其关注生活品质重视和健康生活追求的中高收入家庭。
通过不断提升商品质量和服务水平，华润万家不仅吸引了消费者的关注，还赢得了一致好评。
（三）渠道管理作为连锁零售型超市，华润万家注重渠道的建设和管理。
通过与各地的供应商和生产商建立合作关系，并采取自有门店和加盟连锁店的形式，华润万家确保了货源的稳定性和产品的多样性。
同时，其优秀的供应链管理和物流配送也为门店提供了支持。
（四）营销推广华润万家通过多种营销手段来宣传和推广门店和产品。
除了传统的广告和促销活动，华润万家还注重与社会公益事业的结合，参与慈善捐助和环保活动，以凸显其企业社会责任，树立良好的企业形象。
四、市场分析（一）竞争分析华润万家在连锁零售市场面临来自多个竞争对手的竞争，包括联华、永辉、大润发等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类、价格策略等方面存在差异化优势，对华润万家构成威胁。
（二）消费者分析消费者是零售业最重要的组成部分，了解他们的需求和购物行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。
超市开题报告
超市开题报告超市开题报告一、引言超市作为现代城市生活中不可或缺的一部分，为人们提供了方便快捷的购物体验。
然而，随着社会的不断发展和人们对生活品质的追求，传统超市面临诸多挑战。
为了适应市场需求并提供更好的服务，我们计划开设一家全新的超市。
本报告将对超市的开设进行详细分析和论述。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，购物时间有限。
因此，他们希望能够在一个地方购买到各种各样的商品，从而节省时间和精力。
此外，随着人们对健康和环保的关注增加，有机食品和环保产品的需求也在不断增长。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在许多超市，它们提供各种各样的商品和服务。
其中一些超市以低价策略吸引顾客，而另一些则强调高品质和个性化服务。
我们需要对竞争对手的定位、产品组合和市场份额进行详细分析，以便更好地了解市场竞争环境。
三、超市定位1. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是年轻家庭和上班族。
年轻家庭通常对价格敏感，但也注重品质和健康。
上班族则更加注重便利和快捷，他们希望能在工作之余方便地购买所需商品。
2. 竞争优势为了与竞争对手区分开来，我们计划提供以下竞争优势：- 多样化的产品：我们将提供丰富多样的商品，包括食品、日用品、家居用品等，以满足不同客户的需求。
- 品质保证：我们将严格控制商品的质量，并与可靠的供应商合作，确保顾客购买到高品质的产品。
- 个性化服务：我们将提供个性化的购物体验，例如为顾客提供购物清单、送货上门等服务，以满足他们的特殊需求。
四、运营计划1. 选址和装修选址是超市成功运营的关键因素之一。
我们将选择位于繁华商业区或人流密集的地段，以确保有足够的顾客流量。
同时，我们还将注重超市的装修和陈列，创造一个舒适、整洁和吸引人的购物环境。
2. 供应链管理为了确保商品的及时供应和质量保证，我们将建立一个高效的供应链管理系统。
与可靠的供应商建立长期合作关系，并采用先进的库存管理技术，以保持货品的充足和新鲜。
对超市选址的报告
对超市选址的报告背景介绍超市作为一种常见的零售业态，在我们生活中扮演着重要的角色。
超市选址的合理性对于超市的运营成功起着至关重要的作用。
合适的选址可以提高超市的客流量和盈利能力，从而使超市获得良好的市场竞争力。
目标和方法本报告旨在研究超市选址的关键因素，并提供相应的决策建议。
为了达到这一目标，我们采用了以下两个主要的研究方法：1.数据收集和分析：通过搜集相关的市场数据和人口信息，对超市选址的潜在区域进行分析。
我们将关注人口密度、消费能力、竞争对手分布等因素。
2.地理信息系统 (GIS) 技术：通过GIS技术，我们可以可视化地理空间数据，并利用空间分析方法来评估选址的可行性。
数据分析结果在数据收集和分析的过程中，我们获得了以下重要的结果：1.人口密度分析：通过人口普查数据和地理信息数据交叉分析，我们确定了人口密度较高的区域。
这些区域具有更多的潜在客户，对于开设超市来说是有利的。
2.消费能力分析：我们研究了各个区域的消费能力，包括平均收入水平、家庭支出等指标。
消费能力较高的区域对于超市的盈利能力更加有利。
3.竞争对手分析：我们调查了现有超市在各个区域的分布情况。
如果某个区域已经有多家超市竞争，那么在该区域开设新超市的风险可能较大。
建议与结论基于上述的数据分析结果，我们得出了以下几点建议：1.选择人口密度较高的区域作为超市的选址目标。
这些区域通常有更多的潜在客户，能够提高超市的客流量和销售额。
2.在选择选址时要考虑消费能力。
消费能力较高的区域可能有更多的购买力较强的客户，对超市的盈利能力更有利。
3.避免选择过于竞争的区域。
如果某个区域已经有多家超市存在，竞争会更加激烈，新超市的成功可能性较低。
4.考虑未来的发展潜力。
选择那些人口增长迅速、发展潜力大的区域作为选址目标，能够确保超市长期的盈利能力。
综上所述，超市选址是一个复杂而关键的决策过程。
通过合理的数据分析和决策建议，可以为超市的成功运营提供帮助。
在选择超市选址时，需综合考虑人口密度、消费能力、竞争对手等因素，从而制定出最佳的选址策略。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
零售超市选址和经营策略研究【开题报告】
开题报告市场营销零售超市选址和经营策略研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义1、国内外研究动态零售业在国民经济中占有很重要的地位，得到了国内外专家学者的重视，而零售业的选址和经营策略也一直是国内学术界的研究热点。
美国戴维斯.E.贝尔在他所著的《零售学》（东北财大，2001版）一书中介绍分析了零售出搜视的具体情况，迈克尔.利维和查尔斯.M.福特尔所著的《零售学精要》等书则从整个零售行业方面进行分析，观点一致的则是对零售超市行业未来发展的积极地评价以及在整个商业流通领域中的不可或缺性。
美国学者罗伯特･F･勒斯克在《零售管理》一书中指出，按照在所有的零售商与供应商的组合中，双方都需要相互信赖才能够取得优异的绩效。
在国内，潇潮声所著的《中国零售业现状及问题》和梅清豪等人所著的《中国零售业态的新趋势》等文章是我国当前零售业的系统的研究的力作。
他们从整体上对我国零售超市现状作了客观的分析，可以肯定的是我国零售业虽然有很多不足之处，但是前景还是非常地乐观。
同时，在尝试营销实务方面的著作非常之广泛，如胡玉玲等有著的《超市营销》则是针对超市这个商业模式结合家乐福和沃尔玛等超市的成功案例，对超市的营销策略以及经营管理方面的策略进行了非常详细的阐述。
还有国内的其他学者专家如吴德云，陈广等人，对零售超市方面也颇有研究。
他们所著的大量论著对超市经营管理进行了详细的研究和分析。
2、选题的依据和意义我国零售超市的发展步伐是非常之快的。
1990年12月，广东省美家超市公司在东莞市虎门镇开设了中国第一家连锁超市，开始了中国真正意义上的超级市场的营销。
1991年9月，上海联华超市公司开设了第一家店；1993年1月，上海华联超市公司在同一天开设了6家超市。
从此，中国超市迅猛的开始发展起来。
1995年，我国零售市场经历了惊天动地的变化。
1995年，全球第二大零售集团家乐福浩浩荡荡的进入了北京市场；1996年全球第一大零售集团进驻深圳，同年全球第三大零售集团麦德龙进驻上海，世界第一家仓储式商店万客隆进入广州。
超市新店选址分析报告
超市新店选址分析报告1. 引言超市作为现代人生活中不可或缺的一部分，其选址对于商家的经营成功至关重要。
本文将通过一系列的步骤，分析超市新店选址的相关因素，并提供一个基于分析结果的推荐选址方案。
2. 数据收集在进行超市新店选址分析之前，我们需要收集一些相关的数据。
这些数据可以包括人口统计数据、竞争对手分布、交通便利性等。
以下是一些常用的数据收集方法：•人口统计数据：可以通过相关政府机构或市场调研公司获取人口统计数据，包括人口数量、年龄结构、收入水平等信息。
•竞争对手分布：可以通过市场调研或互联网搜索获取竞争对手的分布情况，包括超市、商场、便利店等。
•交通便利性：可以通过地图软件或相关交通部门获取交通便利性评价指标，包括公交线路、地铁站等。
3. 数据分析在收集到相关数据后，我们可以进行一系列的数据分析，以辅助我们的选址决策。
以下是一些常见的数据分析方法：•人口密度分析：通过人口统计数据，可以计算出选址区域的人口密度，从而评估潜在的消费群体规模。
•竞争对手分析：通过竞争对手分布数据，可以评估选址区域的竞争程度，并找出竞争较少的区域作为潜在选址地点。
•交通便利性评估：通过交通便利性数据，可以评估选址区域的交通状况，包括道路拥堵情况、公交线路覆盖等。
4. 选址推荐基于数据分析的结果，我们可以得出一个或多个推荐选址方案。
以下是一些可能的选址推荐：•高人口密度地区：如果选址区域的人口密度较高，可以预计潜在消费群体更多，有利于超市的经营。
•竞争较少地区：如果选址区域的竞争对手较少，可以提高超市的市场份额。
•交通便利地区：如果选址区域的交通便利性较好，可以吸引更多的顾客。
5. 结论超市新店选址是一项复杂的任务，需要综合考虑多个因素。
通过数据收集和分析，我们可以得出一个或多个选址推荐方案。
然而，在做出最终决策之前，我们还需要进一步进行市场调研和实地考察，以确保选址的合理性和可行性。
希望本文提供的步骤和思路能够帮助您进行超市新店选址的分析和决策。
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开题报告
市场营销
零售超市选址和经营策略研究
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
1、国内外研究动态
零售业在国民经济中占有很重要的地位，得到了国内外专家学者的重视，而零售业的选址和经营策略也一直是国内学术界的研究热点。
美国戴维斯.E.贝尔在他所著的《零售学》（东北财大，2001版）一书中介绍分析了零售出搜视的具体情况，迈克尔.利维和查尔斯.M.福特尔所著的《零售学精要》等书则从整个零售行业方面进行分析，观点一致的则是对零售超市行业未来发展的积极地评价以及在整个商业流通领域中的不可或缺性。
美国学者罗伯特･F･勒斯克在《零售管理》一书中指出，按照在所有的零售商与供应商的组合中，双方都需要相互信赖才能够取得优异的绩效。
在国内，潇潮声所著的《中国零售业现状及问题》和梅清豪等人所著的《中国零售业态的新趋势》等文章是我国当前零售业的系统的研究的力作。
他们从整体上对我国零售超市现状作了客观的分析，可以肯定的是我国零售业虽然有很多不足之处，但是前景还是非常地乐观。
同时，在尝试营销实务方面的著作非常之广泛，如胡玉玲等有著的《超市营销》则是针对超市这个商业模式结合家乐福和沃尔玛等超市的成功案例，对超市的营销策略以及经营管理方面的策略进行了非常详细的阐述。
还有国内的其他学者专家如吴德云，陈广等人，对零售超市方面也颇有研究。
他们所著的大量论著对超市经营管理进行了详细的研究和分析。
2、选题的依据和意义
我国零售超市的发展步伐是非常之快的。
1990年12月，广东省美家超市公司在东莞市虎门镇开设了中国第一家连锁超市，开始了中国真正意义上的超级市场的营销。
1991年9月，上海联华超市公司开设了第一家店；1993年1月，上海华联超市公司在同一天开设了6家超市。
从此，中国超市迅猛的开始发展起来。
1995年，我国零售市场经历了惊天动地的变化。
1995年，全球第二大零售集团家乐福浩浩荡荡的进入了北京市场；1996年全球第一大零售集团进驻深圳，同年全球第三大零售集团麦德龙进驻上海，世界第一家仓储式商店万客隆进入广州。
国内的企业和来自世界各国的零售集团展开了激烈的竞争。
与此同时，国
内其他零售业态模式之间也开始争夺市场份额。
1999年，上海联华超市销售额名列榜首，以此结束了百货公司掌控中国零售业的时代。
根据与世贸组织的协议，我国已于2004年12月11日对外全面开放零售市场。
进入我国内地的外资超市普遍以战略和理念为先导，以资本运作为核心，以物流为中枢，以技术为力量，以统一的标准制度为基础，将大量的现代信息技术，运用到物流、供应链、店铺管理、商品销售服务及其他相关服务之中。
这些给本土超市企业带来了一些积极影响，但同时也提出了严峻的挑战。
经过10年的发展，中国超级市场的营业额已经占据了社会零售商品总额的很大比重。
据统计：2002年中国社会消费品零售总额为40911亿元。
对比零售业发达的美国，2000年度商品销售额近30000亿美元，远远高于中国超市行业的集中程度。
由此看出，中国的零售业已经步入了一个快速发展的新的历史阶段。
随着零售商规模的扩大，如何改善供应商与销售商之间的关系成为一大难题，而电子商务的发展给零售超市带来了机遇和挑战。
长期看来，它将更进一步发展；而在短期来看，它也将成为市场竟逐的热点。
当前，国内零售企业还不规范，比不上沃尔玛、家乐福、大润发等等这样大规模的国外企业。
同时零售业所面临市场竞争越来越激烈，为了争取更多的市场份额，零售商在不断采取各种营销措施吸引顾客的到来。
针对我国零售超市的发展现状和竞争优势和劣势，本文试图通过研究零售超市的选址和经营策略，实地调查零售业态的优势劣势，分析零售超市成功案例，结合市场和科技发展的趋势，运用基本的理论知识研究并提出自己的看法。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：
研究的基本内容基本呈以下这个思路，总体来讲共分为五大部分，具体概括如下：
第一部分主要是前言；
第二部分主要是零售超市的发展现状及特点；
第三部分主要是利用赫夫模型对零售超市选址进行分析
第四部分主要是零售超市经营策略的研究
第五部分主要是总结，概括出主体的思想和发展的观点。
拟解决的主要问题有：
1、零售超市的发展现状如何，有哪些特点？
2、零售超市如何选址才能吸引更多的顾客？
3我国零售超市存在哪些问题？
4、激烈的竞争环境下，零售超市采取什么经营策略在竞争中脱颖而出？
5、电子商务时代网络超市的发展前景如何？
三、研究步骤、方法及措施：
研究步骤：
首先，针对论文所要探讨的内容，在网上搜索相关的文献资料，比如相关的书籍、学术期刊论文、专业性网站等一系列的国内外文献资料。
其次，阅读这些搜索到的资料，让自己有一个初步的了解，明确论文的写作方向，列一个大概的论文的提纲。
第三，结合所得的资料进行比较分析，总结出自己的观点和看法。
并对典型的几个体验营销进行分析研究。
第四，在阅读大量资料的基础上，找出存在的问题并提出策略，营造可持续发展。
第五，在各分支的基础上，通篇考虑，最后整理成文，完成毕业论文。
研究方法：
1、文献资料法。
对搜集到的文献资料进行汇总整理，提炼出有用的资料，来加强和支撑本论文的理论。
2、比较研究法。
通过比较研究，找出传统零售业在实施体验营销前后的区别，以进一步探究。
3、案例法。
举例研究几个典型的传统零售业，以这些为重来阐述观点。
4、理论研究。
针对国内外的学术专家的理论，探究并提出自己的看法和理论论点。
研究措施：
确定论文的论点和立论依据，根据所写的内容去搜集相关的文献资料，通过对文献资料的研究和分析构建论文的基本结构和体系，再通过案例的分析来提出问题，并进行比较，然后针对这些问题提出解决的对策和发展措施，并辅之以理论的支持，最后完成毕业论文。
四、参考文献
[1]赵盛斌.商业连锁经营与管理[M].北京企业管理出版社出版，2002年1月版
[2]周树清.连锁制胜的技巧与实例.[M].北京中国国际广播出版社，2002年1月版
[3]张哗清.《连锁经营管理原理》.立信会计出版社
[4]李全程.《连锁超市操作实务》.清华大学出版社
[5]姬中波.如何利用GIS进行超市选址.解放军信息工程大学测绘学院
[6]顾国建.超级市场连锁经营管理［M］.上海：上海社会科学院出版社，2003
[7]赵凡禹.超市营销新思维［M］.北京：企业管理出版社，2003
[9]苏同华.连锁店经营管理[M].上海:立信会计出版社,2007.3.29
[10]孙璐.中国零售业态结构优化研究[D]. 东北林业大学,2005
[11]朱涛. 零售业态演化:基于组织能力视角的理论分析[J]. 商业经济与管理, 2009,(03)
[12]中国商业联合会．近年我国大型零售企业发展状况[J]．财经界，2008，（6）：103-104
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[14] 里克•希格尔. 零售店管理[J]. 北京：机械工业出版社,1998
[15] Stéphane J.G. Girod and Alan MRugman. Networks [J]the Multinational Retail
[M]．France ,Macllianpress, 2003.40—50
五、研究工作进度：
1．2010.10.14—2010.10.18：明确研究的方向、对象和方法，完成选题；
2．2010.10.18—2010.11.20：收集相关资料并撰写开题报告；
3．2010.10.25—2010.11.20：收集相关资料并撰写文献综述；
4．2010.11.05—2010.11.20：收集相关资料完成外文翻译并撰写论文大纲；
5．2010.11.20—2010.11.30：准备开题答辩
6．2010.12.01—2011.01.15：依据论文大纲撰写论文初稿并交老师指导；
7．2011.01.16—2011.03.25：依据老师意见进行论文修改，完成二稿；
8．2011.03.26—2011.04.15：依据老师意见进行论文修改，完成三稿；
9．2011.04.16—2011.05.05：依据老师意见进行论文修改，完成四稿；
10．2011.05.06—2011.05.20：依据老师意见进行论文修改，完成五稿并定稿打印； 11．2011.05.21—2011.06.05：准备并参加论文答辩。