工程造价咨询项目服务方案范本
工程造价项目咨询服务方案
工程造价项目咨询服务方案一、服务概述作为一项专业、复杂的工程项目，施工造价管理是一个重要的环节。
它涉及到工程项目的预算编制、成本控制、物资采购、合同管理等方方面面。
我们公司作为一家具有丰富经验和专业技术的造价咨询公司，能够为客户提供全方位、专业化的工程项目造价咨询服务，确保项目的预算控制和成本管理。
二、服务内容1. 预算编制我们公司的专业团队将根据实际情况，对工程项目的预算进行编制，确保预算的合理性和准确性。
我们将根据工程项目的特点和客户的要求，进行详细的分项工程预算，并结合实际情况进行动态调整，确保预算的控制。
2. 成本控制通过对工程项目的施工过程进行全程跟踪和监控，我们将对工程项目的成本进行实时控制，及时发现问题和风险，提出相应的解决方案，确保项目的成本在客户的预算范围内。
3. 合同管理我们将对工程项目的合同进行全面的管理，确保合同的履行和执行，防止因合同管理不善而导致的额外成本和风险。
4. 物资采购我们将为客户提供专业的物资采购服务，包括资质审核、供应商谈判、采购合同签订、物资验收等环节，确保物资采购过程的合规性和透明性。
5. 风险评估我们将对工程项目的风险进行全面识别和评估，提出相应的风险管理措施，预防和化解潜在的风险。
三、服务流程1. 客户需求确认我们将通过与客户沟通，了解客户的需求和要求，确定服务范围和内容。
2. 项目调研我们将对客户的工程项目进行实地调研，了解工程项目的实际情况和特点。
3. 服务方案制定根据客户的需求和工程项目的特点，我们将制定详细的服务方案，包括服务内容、工作流程、服务时限等。
4. 服务实施我们将按照服务方案，对工程项目的各个环节进行全程跟踪和监控，确保服务的质量和效果。
5. 服务总结我们将对服务过程进行总结和评估，为客户提供详尽的服务报告，以便客户对我们的服务进行评价和反馈。
四、服务特点1. 专业化我们的团队具有丰富的工程项目造价咨询经验和专业技术，能够为客户提供专业、全面的服务。
造价工程预算项目服务方案
造价工程预算项目服务方案一、项目概况1、项目名称：****2、项目地点：*****3、项目规模：*****4、项目概况描述：****二、服务内容1、前期准备工作a. 数据搜集：收集项目相关资料和数据，包括项目立项文件、设计图纸、招标文件、施工方案等；b. 现场勘测：前往项目现场进行勘测，对施工条件和现场环境进行初步评估；c. 客户需求调研：与客户进行沟通，了解客户对项目的具体要求和预算限制；d. 技术交流：与设计单位和施工单位进行技术沟通，明确项目方案和施工方法。
2、预算编制a. 项目分部分项预算编制：根据设计图纸和施工方案，对项目各部分进行详细分项编制预算；b. 复核与修订：对编制的预算进行复核和修订，确保预算的准确性和合理性；c. 预算表编制：编制预算表和预算说明书，对预算内容进行清晰、简明地表述；d. 专家评审：邀请相关专家对预算进行评审，确保预算的科学性和可行性。
3、预算控制a. 预算成本控制：对施工过程中的各项成本进行控制，避免因各种原因导致预算的超支；b. 变更预算编制：如有需要进行变更，及时对预算进行调整和重新编制；c. 预算执行监控：对施工过程中的各项支出进行监控，确保符合预算安排；d. 成本分析报告：定期编制成本分析报告，对当前施工成本进行分析和评估。
4、预算审计a. 施工完成前审核：对施工完成前的预算进行审计，确保预算与实际情况相符；b. 施工完成后审计：对施工完成后的预算进行审计，核算预算执行情况；c. 审计报告编制：编制审计报告，对审计结果进行详细说明和分析；d. 客户交底：向客户交底审计结果，并提出改进建议。
5、项目总结a. 项目总结报告：对整个项目的预算工作进行总结，包括编制、控制和审计等方面；b. 整改建议：对项目中存在的问题进行分析，并提出改进建议；c. 客户信息反馈：向客户反馈整个预算工作情况，并听取客户意见和建议；d. 项目总结汇报：向客户进行项目总结汇报，介绍项目的预算成果和改进建议。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询服务方案完整版工程造价咨询服务方案完整版1. 项目背景在当今高速发展的社会背景下，工程造价咨询服务的需求日益增加。
本方案旨在提供一套全面详细的工程造价咨询服务方案，以满足客户的需求。
2. 服务范围2.1. 前期咨询服务在工程项目初期，我们将提供以下前期咨询服务：项目可行性研究、项目投资估算、初步设计方案评估等。
2.2. 招标文件制定我们将协助客户制定招标文件，包括工程量清单编制、招标控制价确定、招标文件编写等。
2.3. 投标代理在招标阶段，我们将协助客户进行投标代理工作，包括招标文件的发布与招标会议组织、投标评审、招标结果确认等。
2.4. 合同审核与管理我们将对项目合同进行审核、调整和管理，以确保合同的合理性和可执行性。
2.5. 监理与支付管理在工程施工阶段，我们将进行工程监理，确保工程质量和进度，同时进行支付审批和管理。
2.6. 结算与决算在工程竣工阶段，我们将进行工程结算和决算工作，以确保合理的工程造价，并对工程款项进行管理。
3. 服务流程3.1. 接受委托客户向我们提出工程造价咨询服务需求，并签署正式的委托合同。
3.2. 项目调研与资料收集我们将对项目进行调研和资料收集，了解项目背景、目标和要求。
3.3. 制定咨询方案根据项目需求，我们将制定详细的咨询方案，包括工作内容、工作步骤、工作时限等。
3.4. 实施咨询方案我们将按照咨询方案的要求，进行咨询服务的实施工作，包括前期咨询、招标文件制定、投标代理、合同审核与管理、监理与支付管理、结算与决算等。
3.5. 提供咨询报告在咨询服务结束后，我们将向客户提供详细的咨询报告，包括项目背景、工程造价咨询过程、结果分析和建议等内容。
4. 附件列表本所涉及的附件如下：- 委托合同范本- 咨询方案模板- 工程量清单编制指南- 招标文件编写指南- 监理报告模板- 结算与决算报告模板5. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 工程造价咨询：指对工程造价进行评估、咨询和管理的服务。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、背景介绍二、服务内容在初步设计阶段，对项目的造价进行估算，提供初步的造价控制建议和优化方案。
包括但不限于：制定概算、项目总造价分析、主要构件和装饰装修材料的造价测算等。
在设计阶段，对项目的施工图设计进行审查，评估设计方案的造价可行性，并提供相应的建议。
包括但不限于：材料的选取、结构方案的优化、设备的选择等。
在施工阶段，对施工单位的招投标文件进行审核、评估施工合同价款的合理性，并监督施工单位在工程实施过程中的造价控制情况。
在竣工验收阶段，对施工单位的结算文件进行审核、评估竣工验收价款的合理性，并监督施工单位的竣工结算过程。
5.其他附加服务为了提供全面的服务，还可以提供其他附加服务，如项目投资估算、工程资金筹措方案等。
三、服务流程1.项目洽谈阶段：与客户进行沟通，了解项目需求和要求，明确双方的合作意愿。
2.方案编制阶段：在了解客户需求的基础上，制定符合项目特点和要求的服务方案，并提交给客户审核和确认。
4.服务报告阶段：在服务的过程中，及时向客户提交服务报告，汇报项目进展和成果。
5.服务评估阶段：在服务结束后，客户对服务进行评估，提出反馈意见和建议。
四、服务优势1.专业团队：拥有一支经验丰富、技术过硬的工程造价团队，能够提供专业的服务。
3.高效服务：服务流程合理，能够在规定的时间内提供高质量的服务。
4.客户至上：以客户需求为导向，提供个性化的解决方案和服务。
五、服务收费具体的收费标准根据项目的复杂程度、工程规模以及服务内容的复杂程度而有所不同。
服务费用一般按照项目的总投资额的比例进行计算，具体细则可与客户商议确定。
六、总结。
工程造价咨询技术方案范本
工程造价咨询技术方案范本一、项目背景及介绍随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增加，工程造价咨询的作用也变得越来越重要。
工程造价咨询是指专门从事工程造价控制和管理的专业机构，通过专业的工程造价咨询师为建设单位提供工程造价管理服务，以期管理好工程造价，降低工程造价风险，提高工程造价控制水平。
本项目即为一处大型综合建筑工程市政配套工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括办公楼，商业街，住宅小区等。
作为该项目的工程造价咨询机构，我们将全力以赴，为建设单位提供全面的工程造价管理服务。
二、项目目标1. 提供工程造价咨询服务，尽可能降低工程造价风险，确保项目在合理的造价范围内完成。
2. 提高工程造价控制水平，促进行业技术创新，推动建筑工程成本可控、管理规范化。
3. 为建设单位提供专业的工程造价决策建议，为项目整体建设提供技术支持。
4. 优化工程造价报告和成本招标文件，确保工程成本控制在合理范围内。
三、项目技术方案1. 阶段一：项目前期咨询服务（1）收集资料：对项目建设资料进行收集整理，包括项目立项资料、初步设计方案、项目招标文件等。
（2）初步评估：通过对项目资料的初步评估，对项目造价进行初步预估，为项目后续决策提供支持。
（3）可行性研究：对项目可行性进行深入研究，发现工程造价风险点，提出具体的防范措施。
（4）初步预算：根据初步设计方案和可行性研究结果，编制初步工程造价预算书。
2. 阶段二：项目实施咨询服务（1）定额编制：根据工程所在地区的相关标准，编制本项目的人工、材料、设备等定额，并与项目实际情况相结合。
（2）工程造价预估：根据施工图设计已经成熟的部分工程，进行工程造价预估，汇总成整体工程造价预算。
（3）实施监控：对施工阶段的工程造价进行监控，提出预警并及时调整，确保工程造价在可控范围内。
（4）成本分析：对工程造价预算编制的依据进行成本分析，优化项目成本结构。
（5）工程造价决策建议：根据工程施工实际情况，提出具体的工程造价决策建议，并为建设单位提供专业咨询服务。
工程造价项目服务方案范本
工程造价项目服务方案范本一、项目背景随着我国经济的发展和城市化进程的加快，各类建设工程项目日益增多，对于工程造价的需求也在不断增加。
在工程项目的实施过程中，项目业主需要了解整个项目的造价情况，包括项目预算、招标控制、施工验收等方面的造价服务。
因此，本方案旨在为项目提供全方位的工程造价服务，帮助项目业主掌握项目的造价情况，保证项目的顺利实施。
二、服务范围1. 项目前期咨询服务：包括项目可行性研究、预算编制、概算编制、招标控制等方面的咨询服务。
通过对项目的全面分析，为项目提供合理的预算方案和招标控制方案，帮助项目业主确定最合适的建设方案。
2. 工程造价监理服务：包括项目施工过程中的造价监管、成本控制、变更管理等方面的监理服务。
通过对项目施工过程中的造价情况进行监控和分析，确保项目的造价控制和管理达到预期的目标。
3. 施工图预算编制服务：根据项目的施工图设计，为项目提供详细的施工图预算编制服务，确保施工过程中的成本可控。
4. 竣工结算服务：包括项目的竣工结算编制、审定、确认等服务。
通过对项目的竣工结算进行详细的审核和分析，确保项目的工程造价符合国家相关规定。
5. 其他相关服务：根据项目的实际需求，为项目提供其他相关的工程造价服务。
三、服务流程1. 项目洽谈阶段：与项目业主进行详细的沟通，了解项目的实际需求，确定服务范围和服务周期。
2. 项目调研阶段：对项目的建设规模、施工图设计、招标情况等进行详细的调研和分析，为后续的服务提供必要的依据。
3. 服务方案制定阶段：根据项目的实际情况，确定合适的工程造价服务方案，包括服务内容、服务方法、服务周期等。
4. 服务实施阶段：按照确定的工程造价服务方案，对项目进行全面、细致的服务实施，确保服务目标的达成。
5. 服务评估阶段：对服务过程中的效果进行全面评估，及时发现和解决问题，为项目的顺利实施提供有效的保障。
四、服务原则1. 服务专业化：以资深的工程造价专家为核心，建立专业的工程造价服务团队，为项目提供专业的工程造价服务。
工程造价咨询服务方案 (纯方案,4页)
服务承诺（1）服务承诺内容完善，积极配合采购人工作、为采购人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作致：我单位承诺，积极配合采购人工作、为采购人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作。
我单位全体上下对本项目给予高度重视，针对本项目进行了认真的组织和准备，选拔了一批专业齐全、学历高、具备高级及中级职称证书、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成项目组，公司要求项目组成员牢固树立大局意识、服务意识、责任意识和创新意识，维护各方的利益，为委托人提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。
我单位将贵单位视为我单位重点优先服务对象，保证贵单位获得优先服务的权力，积极主动与贵单位沟通，积极配合采购人工作，优先为贵单位提供咨询服务，并为贵单位创造其他优惠条件、增值服务、为贵单位排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作。
我单位将本项目将作为我公司的重点服务项目，我单位承诺优先为贵单位提供最优质的服务。
我单位承诺对项目开展造价服务并出具成果报告，并承诺出具的报告符合满足征集人需求及国家、行业要求，符合国家、省、市有关造价管理的规定，符合各种标准规范，满足各级监管部门检查要求，并取得贵单位的满意。
我单位承诺加强对审核人员的管理，根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
我单位承诺要求员工严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密要求时，即时对审核人员进行保密教育，在审核过程中严格执行国家有关保密规定。
我单位承诺强化质量控制，提高执业水平。
坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，不断完善工程造价咨询单位内部管理，加强内部质量控制，不为获取利益而随意删减执业程序、简略取证工作、发表不当意见、出具不实报告，认真执行三级复核制度，严格控制执业风险，向社会公众及政府部门提供具有公信力的业务报告。
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工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。