安全监督管理考核制度
安全监督管理考核制度
安全监督管理考核制度1. 简介安全是企业生产经营纵向发展和横向扩展的基础，是企业可持续发展的保障。
为了落实企业安全生产责任制和安全生产管理制度，完善安全监督管理体系，确保企业安全生产目标的实现，建立健全安全监督管理考核制度是十分必要的。
通过对企业的安全生产管理实施考核，能够督促企业加强安全生产监督管理，推动安全管理工作的不断完善。
2. 考核内容安全监督管理考核内容是考核企业的安全生产管理、安全生产环境和安全生产技术水平以及应急管理水平。
具体内容包括：2.1 安全生产管理安全生产管理是企业安全生产管理的关键和核心，它包括企业安全生产责任制落实情况、安全管理制度是否健全、安全生产组织管理等管理内容。
考核重点：•各级安全管理制度的建立、执行情况•安全责任制落实情况，特别是企业领导对安全管理的重视程度•安全生产宣传教育情况•安全生产方针、目标的制定、落实情况•安全生产检查、审查制度制度的执行情况•事故隐患排查、整改情况2.2 安全生产环境和技术水平安全生产环境和技术水平是保证生产安全最基本的前提。
它包括企业生产场所的安全环境、技术设备的安全性以及员工的安全意识。
考核重点：•生产场所和生产设备的安全设施、安全标识是否齐全、清晰•设备操作规程是否制定并落实•确认员工的岗前培训情况和岗位操作规程是否掌握•人员劳动保护设施的配置、使用情况•对危险化学品、有毒、有害物质等进行安全防护措施情况2.3 应急管理水平应急管理水平是企业安全生产管理的重要方面。
在生产过程中，不能排除意外情况的发生，如火灾、爆炸、泄漏等。
考核重点：•应急机制是否健全•应急预案的编制与落实情况•应急演练及应急演练效果如何•事故报告、处理和善后工作的长效机制、规程的制定和落实情况3. 考核方法考核的方法旨在确保考核的公正性、客观性、科学性和实效性。
考核方法应包括以下内容：3.1 定量的考核指标考核企业的安全生产管理、安全生产环境和技术水平以及应急管理水平的指标应该具有可量化性，在考核过程中能够准确反映企业的安全生产情况。
安全监督管理考核制度
安全监督管理考核制度一、概述安全监督管理考核制度是为了保障企业安全生产，加强安全监管，防范和化解安全风险而建立的一项重要制度。
它是企业安全管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产水平、确保员工生命财产安全具有重要意义。
二、目的安全监督管理考核制度的目的是为了促使企业建立健全的安全管理体系，加强对各级企业安全生产工作的监督与管理，推动企业安全生产工作的持续改进和发展，确保企业安全生产的长远稳定。
三、考核内容安全监督管理考核制度主要包括以下内容：1. 安全监督责任对企业安全生产工作的安全监督责任进行全面评估，包括监督机构的组织设置、分工和职责，以及监督人员的专业素质和工作效率等方面的评估。
2. 安全生产措施对企业安全生产措施的完善程度进行评估，包括安全生产管理制度的建立与执行、安全教育培训制度的完善、安全设备设施的建设与维护等方面的评估。
3. 安全风险防控对企业安全风险防控工作的效果进行评估，包括安全风险评估与预防措施、应急预案的制定与演练、事故隐患排查与整改等方面的评估。
4. 安全生产记录对企业安全生产记录的完整性和准确性进行评估，包括事故隐患排查记录、安全检查记录、职工安全培训记录等方面的评估。
5. 安全事故处理对企业安全事故处理的及时性和有效性进行评估，包括事故报告与上报的及时性、事故调查与处理的迅速性、事故隐患整改的及时性等方面的评估。
四、考核标准安全监督管理考核制度的考核标准应根据企业的实际情况进行制定，具体包括以下几个方面的要求：1. 这个标准不仅要考虑企业的安全标准和合规要求，还要考虑企业的实际操作，以及是否科学合理。
2. 不同行业和企业的安全生产风险不同，因此考核标准应根据企业所处行业特点进行合理调整，确保考核的科学性和公平性。
3. 考核标准应具体明确，能够定量化，便于评价和比较。
4. 考核标准应灵活可变，能够根据不同时期和环境变化进行调整，以适应环境变化和需求变化。
五、考核程序安全监督管理考核制度的考核程序应包括以下几个环节：1. 确定考核对象，包括企业的安全监督机构、监督人员以及安全生产管理部门。
制定安全监督考核制度
一、前言安全是企业的生命线，是保障员工生命财产安全、实现企业可持续发展的重要保障。
为加强企业安全管理，提高安全监督工作水平，确保安全生产，特制定本安全监督考核制度。
二、目的1. 明确安全监督工作职责，规范安全监督行为。
2. 提高安全监督工作效能，降低安全事故发生率。
3. 增强员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
4. 促进企业安全文化建设，提升企业安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有安全监督工作人员，以及涉及安全生产的相关部门。
四、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 客观、真实、准确原则；3. 综合考核、注重实效原则；4. 激励与约束并重原则。
五、考核内容1. 安全责任落实情况：考核安全监督工作人员对安全生产责任的履行情况，包括安全责任制、安全生产规章制度、安全操作规程的执行情况。
2. 安全检查工作情况：考核安全监督工作人员开展安全检查的频次、质量、覆盖面及发现问题整改情况。
3. 安全隐患排查治理情况：考核安全监督工作人员对安全隐患的发现、上报、整改情况。
4. 安全教育培训情况：考核安全监督工作人员组织开展安全教育培训的频次、内容、效果及员工参与情况。
5. 安全事故处理情况：考核安全监督工作人员对安全事故的应急处置、调查处理、责任追究等情况。
6. 安全信息化建设情况：考核安全监督工作人员在安全信息化建设方面的推进情况，包括安全信息系统的使用、维护等。
7. 安全文化建设情况：考核安全监督工作人员在安全文化建设方面的推动情况，包括安全文化活动的开展、安全氛围的营造等。
六、考核方式1. 自我评价：安全监督工作人员对自身工作进行全面总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
2. 上级评价：由上级领导或相关部门对安全监督工作人员的工作进行评价。
3. 同级评价：由同级安全监督工作人员对彼此的工作进行评价。
4. 员工评价：由企业员工对安全监督工作人员的工作进行评价。
5. 量化考核：根据安全监督工作内容，制定相应的考核指标，进行量化考核。
安全生产监督管理考核规定
安全生产监督管理考核规定
1. 考核目的
本规定旨在加强对安全生产监督管理工作的考核，提高安全生产管理水平，预防和减少安全事故的发生。
2. 考核内容
根据安全生产监督管理的要求和标准，考核内容包括但不限于以下方面：
- 安全生产制度建设
- 安全生产知识培训
- 安全隐患排查整改
- 安全设施设备维护
- 应急救援预案
3. 考核方式
考核分为内部考核和外部考核两种方式：
- 内部考核由各单位自行组织，定期对本单位的安全生产管理工作进行考核评估。
- 外部考核由上级主管部门或第三方机构负责，对各单位的安全生产管理工作进行抽查和评估。
4. 考核评分
考核评分以百分制为准，根据各项考核内容确定相应的考核指标和评分标准。
各项考核指标的权重根据实际情况进行调整，以反映不同内容的重要程度。
5. 考核结果
考核结果将根据评分情况进行汇总和排名，并向上级主管部门报送。
根据考核结果，对安全生产管理工作表现突出的单位给予表彰和奖励，对考核结果较差的单位进行督促整改并采取相应措施。
6. 考核周期
考核周期按年度为单位，每年进行一次考核评估。
具体考核时间由上级主管部门或第三方机构根据实际情况确定。
7. 考核监督
考核过程中，相关单位必须积极配合，提供真实、准确的考核数据和材料。
对于弄虚作假、篡改考核数据的行为，将予以严肃处理。
以上为《安全生产监督管理考核规定》的主要内容，具体细则和流程可根据实际需要进行制定和调整。
安全监督检查考核制度
第一章总则第一条为加强安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、管理活动，以及涉及安全生产的各项工作。
第三条本制度旨在通过建立健全安全监督检查考核机制，强化安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
第二章考核原则第四条坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
第五条坚持责任到人、奖罚分明、持续改进的原则。
第六条坚持客观公正、公开透明的原则。
第三章考核内容第七条安全生产责任制落实情况。
第八条安全生产规章制度执行情况。
第九条安全生产教育培训情况。
第十条安全生产投入情况。
第十一条安全生产隐患排查治理情况。
第十二条安全生产事故处理情况。
第十三条安全生产应急管理情况。
第十四条安全生产宣传教育情况。
第四章考核方式第十五条安全监督检查采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。
第十六条定期检查由企业安全生产管理部门负责，每季度至少进行一次全面检查。
第十七条不定期抽查由企业安全生产管理部门负责，根据安全生产形势和需要随时进行。
第十八条安全监督检查人员应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规和规章制度；（二）具备一定的安全生产知识和技能；（三）公正廉洁，责任心强。
第五章考核程序第十九条安排检查：安全生产管理部门根据安全生产形势和需要，制定检查计划，并报企业领导审批。
第二十条组织检查：安全生产管理部门组织实施检查，检查组由安全生产管理部门负责人和有关专业人员组成。
第二十一条检查内容：检查组对被检查单位的安全生产责任制、规章制度、教育培训、隐患排查治理、事故处理、应急管理、宣传教育等方面进行全面检查。
第二十二条检查结果：检查组对检查情况进行汇总分析，形成检查报告，提出整改意见。
第二十三条整改落实：被检查单位根据检查报告，制定整改方案，落实整改措施。
第二十四条考核评定：安全生产管理部门对整改情况进行跟踪复查，对整改效果进行评定。
安全生产监督考核制度
安全生产监督考核制度在现代社会，安全问题一直备受人们的关注。
为了保障各行各业的安全生产，各级政府都实施了相应的安全生产监督考核制度。
该制度对企业安全生产进行考核，督促其加强安全管理，减少事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
一、背景介绍安全生产监督考核制度是在我国全面推行安全生产法律法规的基础上建立的。
安全生产法律法规对企业的安全生产提出了明确的要求，并规定了相应的处罚措施。
然而，由于各种原因，一些企业仍存在安全生产管理不到位的问题。
为了强化安全生产监督，及时发现和处理安全隐患，各级政府纷纷实施安全生产监督考核制度。
二、监督考核内容1. 隐患排查安全生产监督考核制度的核心内容是对企业的安全隐患排查。
各级政府组织相关部门对企业进行定期或不定期的安全隐患排查，对发现的问题进行整改，并制定相应的整改计划和期限。
通过隐患排查，可以及时发现并消除事故隐患，确保企业的安全生产。
2. 安全管理制度安全管理制度是企业安全生产的基础，也是安全生产监督考核的重要内容。
各级政府要求企业建立健全安全管理制度，明确责任人，并定期对企业的安全管理制度进行检查。
这不仅能够规范企业的安全管理行为，还能够促使企业加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 安全设备检查安全设备是保障生产安全的重要环节。
安全生产监督考核制度要求企业对安全设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
如果发现设备存在故障或隐患，企业要及时进行修理或更换，以确保其良好的工作状态。
三、考核结果根据相关政府部门的规定，对企业进行安全生产监督考核后，会根据考核结果给予相应的评价和奖惩措施。
考核结果通常分为优秀、合格、整改完毕和不合格等等几个等级。
对于考核结果为优秀和合格的企业，政府会给予相应的奖励和表彰；对于考核结果为整改完毕的企业，政府会要求企业在规定的期限内整改，然后进行复查；对于考核结果为不合格的企业，政府会采取相应的惩罚措施，并对企业进行督促整改。
安全生产责任监督考核制度
安全生产责任监督考核制度
安全生产责任监督考核制度
为了更好地贯彻公司的安全生产责任制度，保障和促进公司的经营发展，特制定了本制度。
本制度适用于本单位各岗位人员的安全生产责任考核。
生产部负责监督和考核公司各岗位人员的安全生产责任落实情况。
考核原则坚持“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”
的原则。
考核分为定期和不定期两种形式。
定期考核为每半年一次。
不定期指发生生产安全事故或事件时，生产部对各岗位进行一次安全生产责任落实情况的检查。
生产部在日常检查过程中，对发现违反安全生产责任的情况随时进行考核。
每半年生产部依据《安全生产责任制考核表》对各岗位人员进行安全责任制落实情况的考核。
到每年年底，生产部将年度各岗位安全责任制落实情况进行汇总，并将责任制考核情况上报至总经理，按各岗位人员年度平均成绩进行奖惩，对不履行职责者进行处理。
具体奖惩规定包括年终奖励安全绩效资金和加强培训教育工作等。
对于未按规定履行本岗位安全责任制的，将予以辞退。
安全员将责任制落实情况上报至总经理落实奖惩，并将奖惩情况记录在《安全生产奖惩台账》中。
本制度的实施将有助于进一步加强公司的安全生产责任制度，提高公司的安全生产水平。
企业安全生产监督考核制度(10篇)
企业安全生产监督考核制度（10篇）企业安全生产监督考核制度 11、奖励对认真执行上级安全生产方针政策、模范遵守公司各项安全生产制度、防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人有下列情形之一的给予适当奖励：1.1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；1.2、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；1.3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者；1.4、抢险救灾有功者；1.5、积极参加公司的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人；1.6、被省、市、局、公司安全生产先进个人者；1.7、对消防、安全工作作出特殊贡献者。
安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产领导小组负责评选，报公司总经理审核、批准。
年终总结会时，由公司根据标准给予一定的现金和物质奖励。
2、处罚有下列情形之一者应当给予处罚：2.1、事故责任者；2.2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者；2.3、违章违纪，情节严重，性质恶劣者；2.4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；2.5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；2.6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；2.7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者；2.8、对提出的'整改意见有条件整改而拖延整改的责任人；2.9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。
处罚由公司安全生产领导小组提出，报公司总经理审核、批准。
处罚分为行政处罚、经济处罚和违法犯罪三种：2.9.1、行政处罚根据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
2.9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
2.9.3、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
企业安全生产监督考核制度 2为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
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安全监督管理考核制度
为加强项目工程安全生产管理，促进项目部安全生产保证的建立和运件，消防施工过程中的安全隐患，减少或杜绝项目工程安全生产事故的发生，保证项目作业人员身体健康和企业财产不受损失，确保施工合同履约，特制定本制度。
一、安全生产评价的依据对项目生产安全评价，主要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《施工企业安全生产评价标准》的相关要求进行。
二、安全生产评价的范围本市委政辖区内各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备安装的施工项目部。
三、安全生产管理评价的内容 1、项目安全生产管理机构，安全生产保证体系的建立情况和安全管理目标制定情况。
2、项目安全生产责任制、规章制度操作规程的设立情况，安全生产责任制的分解和签订责任状的情况。
3、项目安全生产投入计划及实施情况。
4、项目安全教育培训，安全检查情况。
5、项目安全生产措施计划、专项施工方案的制定、审批及验收情况。
6、项目设备管理及文明施工情况。
7、项目安全防护用品、消防器材配置情况。
四、项目安全生产评价的程序和方法 1、项目安全生产评价分三个层次进行，第一层次由项目经理组织项目管理人员进行自评；第二层次由施工企业组织对本企业施工的项目部进行评价；第三层次由市建筑安全管理部门对施工项目部进行评价。
2、项目自评可按月进行，对
当月项目工程施工过程中的安全管理进行综合评价，评价可通赤检查的方法进行。
3、企业对项目的评价可采取季评价和分工程阶段（基础、主体、交工前）进行、由企业分管安全领导组织安全等相关部门进行。
评价结果要与企业项目签字的责任状结合起来，落实奖惩制度。
4、市建筑主管部门的评价，根据对工程安全监督的需要进行，具体办法另行制定。
五、项目安全生产评价的结果 1、对项目安全生产评价是安全评价内容中安全状综合评价，是对项目工程总体或局部施工生产能力的安全现状进行全面评价。
2、安全生产评价的结果应形成报告并附评价表格，评价的内容应纳入项目安全隐患整改和安全管理计划。
3、项目部应按整改要求和管理计划加以实施和检查。
4、项目安全生产评价结果应与建筑企业资质、安全生产许可和项目经理资质考核结合起来，作为是否具备安全生产条件的依据和项目经理参与招投标评审的依据。
（一）考核公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解方案，另形成正式文件。
同时统一制定安全生产管理目标责任书。
1、签订的安全目标责任书主要内容包括：伤亡事故控制指标；创建安全生产、文明施工达标指标；遵纪守法违规行为控制指标；履行责任、落实制度、实现规范管理的达标指标等。
2、与机关部门签定的管理目标责任书主要内容包括：安全生产责任制和岗位责任制落实程度指标；指导、监控本业务系统基层岗位人员贯彻执行公司制度的深度指标；按规范化的管理要求，年内本系统业务管理总体水平提升幅
度指标等。
（二）每年初公司法人代表与、项目部的安全生产第一责任人和公司处室、部门负责人签定目标责任书；所属项目部由安全生产第一责任人与项目经理签定，并报公司备案；新接工程开工前十日内签定目标责任书签定后统一由公司安全处建档管理。
（三）考核工作由公司统一按排进行。
1、对“安全目标责任书”的考核，由公司分管安全生产经理与公司工会主席组织有关部门成立考核班子，按每年考核一次进行，上半年于7月上旬完成，下半年于12月下旬完成。
考核方法是对照“安全目标责任书”汇报；对照公司制度查资料；对照行业规范标准查现场。
在作出考核结论的同时，对发现的问题要下达整改通知书。
考评结果向公司安全生产委员会汇报，考评资料由公司安全处存档。
2、对机关部门“管理目标责任书”的考核，由分管组织人事工作的公司领导与工会主席组织有关人员成立考核小组，每年考核一次于次年一月上旬完成，考核方法是对照责任书听汇报，对照制度要求查资料，依据对考核中发现的问题评价责任制履行状况，而后形成书面考评情况报公司领导班子作出考核结论。
3、对机关职能人员的岗位责任制考核，由公司领导班子成员按分工的业务系统，分别对本系统各部门职能人员进行考核，考核方法是：组织本分管系统各部门的职能人员会议，听取每个职能人员的书面工作总结报告，对存在问题进行点评，并将考评情况于次年元月上旬以书面报告机关考评组。
机关考核资料由公司组织人事处存档。
4、项目部签订的“安全目标责任书”由组织考核。
（四）考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见，由公司领导班子做出对机关部门和职能人员的奖励、表彰、处罚、处分意见。
对项目部考核的结果自行实施奖惩。
（五）考核工作的具体方案由考评班子研究制定。