河道施工组织设计
河道工程施工组织设计
河道工程施工组织设计河道工程施工组织设计一、概述河道工程施工组织设计旨在确保河道工程项目的顺利实施，达到预期的治理效果。
本文将从施工流程、安全管理、质量控制、经济效益等方面展开论述，为相关工程提供参考。
二、施工流程设计1、施工准备：包括现场勘查、资料收集、施工设备及人员安排等。
2、河道整治：根据现场情况，采取合适的措施对河道进行整治，如疏浚、护岸工程等。
3、生态修复：在河道治理的基础上，进行生态修复，如种植水生植物、投放鱼苗等。
4、监测与维护：对河道工程进行定期监测和维护，确保工程长期稳定运行。
三、安全管理1、安全生产责任制：明确各级管理人员、工程技术人员和施工人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
2、安全培训：对全体人员进行安全教育，提高安全意识，掌握安全操作规程。
3、安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4、应急预案：制定针对可能出现的突发事件的安全应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
四、质量控制1、施工标准：严格按照相关施工标准和技术规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2、材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量合格。
3、过程控制：对施工过程进行全程监控，确保各项工艺流程符合规范要求。
4、质量验收：在工程各阶段进行质量验收，发现问题及时整改，确保最终输出的产品质量合格。
五、经济效益1、投资预算：根据工程规模和实际需求，合理安排资金投入。
2、节约成本：通过优化施工流程、提高生产效率等方式，降低工程成本。
3、经济效益评估：对工程项目的经济效益进行评估，分析投入与产出的比例，为今后的项目决策提供依据。
六、总结河道工程施工组织设计是确保河道工程项目顺利实施的关键。
通过对施工流程、安全管理、质量控制和经济效益等方面的综合设计，能够确保工程达到预期的治理效果，同时提高施工效率，降低成本。
本文所述的施工组织设计方法可为相关工程提供参考，有助于推动河道治理工作的顺利进行。
河道工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市河道治理工程，主要包括河道清淤、护岸修复、河道整治等施工内容。
工程总长度为5公里，其中河道清淤长度为3公里，护岸修复长度为2公里。
工程总投资约为1000万元，计划工期为6个月。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和环保。
2. 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
3. 施工现场设立现场经理、施工员、安全员、质量员等岗位。
四、施工方案1. 河道清淤（1）采用挖掘机进行河道清淤，清淤深度为1.5米。
（2）清淤过程中，设置临时堆场，确保河道畅通。
（3）清淤完成后，对河道进行平整、压实。
2. 护岸修复（1）采用现浇混凝土护岸结构，护岸高度为1.5米。
（2）护岸基础采用C15混凝土，厚度为0.5米。
（3）护岸施工过程中，注意排水、防渗，确保护岸结构稳定。
3. 河道整治（1）河道整治采用抛石固坡，抛石厚度为0.5米。
（2）抛石过程中，注意排水、防滑，确保抛石效果。
（3）河道整治完成后，进行绿化、美化，提升河道景观。
五、施工进度安排1. 第1个月：完成河道清淤、护岸基础施工。
2. 第2个月：完成护岸主体结构施工。
3. 第3个月：完成河道整治、绿化美化施工。
4. 第4个月：进行工程质量验收。
5. 第5个月：进行工程资料整理、归档。
6. 第6个月：工程完工，交付使用。
六、安全、环保措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
2. 施工过程中，严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 施工过程中，加强环境保护，减少施工对周边环境的影响。
4. 施工结束后，对施工现场进行清理，恢复原状。
河道疏浚工程施工组织设计
河道疏浚工程施工组织设计一、工程概况本工程为河道疏浚工程，施工内容主要包括河道的清淤、拓宽和加深，以及沿线破损护岸和坍塌护岸挡墙的修复。
河道全长约8公里，施工区域位于我国某城市。
二、施工目标1. 施工工期控制目标：本合同总工期为120个日历天，具体开工时间以开工报告为准。
2. 施工质量控制目标：坚持百年大计、质量第一的原则，确保单元工程合格率为100%，争创优良工程。
三、施工组织设计1. 施工人员组织：根据工程规模和施工内容，组建专业的施工团队，包括项目管理、工程技术、施工操作等人员。
施工人员应具备相应的专业技术水平和丰富的施工经验。
2. 施工设备安排：根据施工需求，配置合适的施工设备，包括挖掘机、泥浆泵、输送带、清淤船等。
设备的选用应满足施工进度和质量要求。
3. 施工工艺及流程：采用先进的清淤技术，结合现场实际情况，制定合理的施工工艺和流程。
主要包括河道清淤、泥浆输送、淤泥处理和护岸修复等环节。
4. 质量控制及安全保障：建立健全质量控制体系，加强施工过程的质量监控，确保工程质量满足设计要求。
同时，落实安全防护措施，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
5. 环境保护及文明施工：严格执行环境保护法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，加强文明施工管理，提高施工区域的整洁度，营造良好的施工环境。
四、施工进度计划根据工程量和施工内容，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工目标和时间节点。
定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划推进。
五、合同项目和工作范围施工图范围内的河道清淤工程、挡墙修复工程等，具体工作范围以合同为准。
六、施工组织管理1. 建立项目管理机构，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。
2. 加强施工过程中的沟通协调，确保各部门之间的信息畅通。
3. 建立健全施工资料管理制度，及时记录和整理施工过程中的相关资料。
4. 定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。
河道工程施工组织设计
河道工程施工组织设计一、编制依据1. 设计文件：河道综合治理工程设计图纸及技术说明书；2. 施工规范：国家和行业标准、规范、规程；3. 施工合同：河道综合治理工程施工合同；4. 施工现场情况：地形、地貌、地质、水文、气候等；5. 施工设备：施工机械、材料、人员等资源；6. 施工经验：类似工程的成功经验及教训。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到设计要求和标准，争创优质工程；2. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全；3. 进度目标：按时完成施工任务，不影响工程整体进度；4. 成本目标：合理控制工程成本，提高投资效益。
三、施工组织结构1. 项目管理机构：设立项目经理部，负责整个工程的管理；2. 技术管理部门：负责施工技术管理、质量控制、安全生产等；3. 施工队伍：根据工程需要，组织相应的施工队伍，进行专业化施工；4. 材料供应部门：负责材料采购、储存、分发等工作；5. 设备管理部门：负责施工设备的采购、维修、管理等工作；6. 财务部门：负责工程成本核算、财务报表等工作；7. 后勤保障部门：负责施工现场的后勤保障工作。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训、材料和设备准备等；2. 施工进度安排：根据工程量和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 施工质量控制：严格按照设计要求和标准进行施工，加强质量检查和验收，确保工程质量；4. 安全生产管理：加强安全生产教育，落实安全生产措施，防止事故发生；5. 环境保护：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响；6. 工程变更处理：及时妥善处理工程变更，确保工程顺利进行；7. 工程验收：按照验收标准和方法，组织工程验收，确保工程合格。
五、施工资源配置1. 施工人员：根据施工任务和工期要求，合理配置施工人员，确保施工力量充足；2. 施工材料：根据施工进度和质量要求，提前安排材料采购，确保材料供应及时；3. 施工设备：根据施工需求，合理配置施工设备，确保设备运行正常；4. 资金保障：合理安排财务预算，确保工程资金需求得到满足。
某河道整治工程施工组织设计方案
某河道整治工程施工组织设计方案一、项目概述河道整治工程位于市区，主要任务是对河道进行整治、清淤、加固和绿化等工作，以提高河道的防洪能力、水质环境和景观效果。
二、施工组织方案1.组织架构施工队伍将由项目经理、工程师、技术员、机械操作员、安全员和劳务人员等构成。
项目经理负责全面协调和管理施工工作，工程师负责技术指导和施工监督，技术员负责测量和记录，机械操作员负责机械设备操作，安全员负责安全管理，劳务人员负责施工劳动。
2.设备准备根据工程的需要，组织采购并准备挖掘机、装载机、运输车辆、护坡材料等必要设备和物资。
3.工期计划根据项目的要求，制定详细的工期计划，明确施工的起止日期、各个工程节点和关键路径，保证施工进度合理和按时完成。
4.施工方案（1）河道整治工作：根据设计要求，采取机械挖掘和人工清淤相结合的方法进行河道清淤工作。
先利用挖掘机进行主要淤泥的清理，然后再进行人工收尾清理。
根据需要，进行必要的加固和修复工作，保证整个河道的规划和建设目标达到设计要求。
（2）护坡工作：根据河道的地形地貌情况，在河道两岸进行必要的护坡处理，以保护河道的稳定和防止水土流失。
采用土石方填筑和植物绿化相结合的方法进行护坡工作，并进行必要的排水措施，确保护坡工程的质量和稳定性。
（3）绿化工作：在河道整治工程中，进行必要的绿化工作，种植适宜的绿化植物，增加河道的生态环境和景观效果。
根据设计要求，合理选用草坪、花卉和乔木进行绿化植栽，进行必要的养护和管理，确保绿化工程的效果和质量。
5.安全管理施工过程中，要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
制定详细的安全操作规范，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工作业和操作人员的安全。
6.环保措施施工过程中，要按照相关环境保护要求进行施工，做好噪音、粉尘和废弃物的控制和处理工作。
严禁乱倒垃圾和污染水环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
7.质量控制施工过程中，要严格按照设计要求和工程规范进行施工，保证工程质量。
河道闸门工程施工组织设计
河道闸门工程施工组织设计一、工程概况本项目为河道闸门工程，主要包括新建一座河道闸门，用以调控河水流量，保障下游地区的防洪安全和水资源合理利用。
工程地点位于某市区内河段，工程规模为中型，闸门采用钢制结构，启闭方式为电动启闭。
工程主要包括土建、钢结构、机电设备安装、自动化控制系统等部分。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按时完成。
4. 节约成本：合理利用资源，降低工程成本。
5. 保护环境：严格执行环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计内容1. 施工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训、施工材料准备等。
2. 土建工程：包括基坑开挖、基础浇筑、混凝土浇筑等。
3. 钢结构工程：包括闸门制作、运输、安装等。
4. 机电设备安装：包括启闭机、配电柜、自动化控制系统等设备安装。
5. 自动化控制系统：包括设备安装、调试、验收等。
6. 施工临时设施：包括施工现场办公、生活设施搭建，临时道路铺设等。
7. 施工排水：包括施工现场排水系统设计、施工排水设备安装等。
8. 施工环保措施：包括施工现场噪声、扬尘、废水等污染治理措施。
9. 施工安全措施：包括施工现场安全防护、消防、应急预案等。
四、施工进度计划根据工程规模和施工内容，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
主要节点如下：1. 基坑开挖及基础浇筑：施工期限为2个月。
2. 钢结构制作及安装：施工期限为3个月。
3. 机电设备安装：施工期限为1个月。
4. 自动化控制系统安装：施工期限为1个月。
5. 施工临时设施建设：施工期限为1个月。
6. 施工排水系统建设：施工期限为1个月。
7. 施工环保措施：施工期限为1个月。
8. 施工安全措施：施工期限为1个月。
整个工程预计施工期限为10个月。
河道清淤工程施工组织设计
河道清淤工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX河道清淤工程，河道全长约8公里，位于我国某城市。
由于长时间的水流冲刷和泥沙堆积，导致河道淤积严重，影响了河道正常的排水和生态环境。
为了恢复河道的原有功能，提高防洪能力，改善河道生态环境，决定对河道进行清淤施工。
二、施工目标1. 工期目标：本工程计划工期为6个月，确保按时完成清淤施工。
2. 质量目标：确保清淤施工质量达到设计要求，提高河道防洪能力，改善河道生态环境。
3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全和工程安全。
三、施工组织设计1. 施工队伍：组建一支专业化的清淤施工队伍，包括项目管理、工程技术、施工操作等人员。
施工队伍应具备丰富的清淤施工经验，熟悉相关法律法规和施工标准。
2. 施工设备：根据工程需求，配置适量的清淤设备，包括挖掘机、泥浆泵、输送带、浮船等。
同时，确保设备性能良好，满足施工要求。
3. 施工工艺：采用物理清淤法，即利用挖掘机等设备将河道内的淤泥挖出，通过泥浆泵将淤泥输送至指定地点。
在清淤过程中，注意对河道生态环境的保护，避免对周边环境造成污染。
4. 施工进度安排：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
同时，合理安排施工人员和工作时间，确保施工效率。
5. 质量管理：加强质量监控，确保清淤施工质量达到设计要求。
对施工过程中的关键环节进行验收，发现问题及时整改。
6. 安全生产：加强施工现场安全管理，制定安全事故应急预案，定期对施工人员进行安全教育，确保施工安全。
7. 环保措施：在施工过程中，采取有效措施减少对周边环境的污染，如对淤泥进行覆盖、定期清理施工垃圾等。
同时，遵守相关法律法规，确保施工过程中的环保要求得到满足。
四、施工协调1. 与政府部门、企事业单位和居民沟通协调，争取他们的支持和配合，确保施工顺利进行。
2. 与材料供应商、设备租赁公司等合作伙伴保持良好关系，确保施工资源的及时供应。
河道综合整治工程施工组织设计
河道综合整治工程施工组织设计一、项目概况本工程是对市区内一条河道进行综合整治，包括河床疏浚、两岸护坡、水质净化、岸线绿化等内容。
工程全长1000米，总投资1000万元。
二、施工组织结构2.施工团队：包括挖掘机组、混凝土浇筑组、管道铺设组等，每个组都有一名组长负责组织人员和安排施工任务。
3.监理人员：由政府相关部门派驻监理工作，负责监督施工过程，确保工程质量符合相关标准。
4.安全人员：负责工地安全管理，包括安全培训、工地警示标识、日常检查等。
5.劳务队伍：包括疏浚队、绿化队、护坡队等，负责具体施工任务。
三、施工流程1.前期准备阶段：-召开动员会，宣布工程开工。
-梳理施工计划，确定工期和里程碑节点。
-集中采购施工所需材料与设备。
-完善工作场地的布置和环境保护措施。
2.河床疏浚阶段：-挖掘机组对河道进行清淤作业，确保河道通畅。
-运输车队负责将淤泥运至指定区域堆放。
3.护坡工程阶段：-护坡队按照设计要求，对河道两岸进行护坡施工。
-混凝土浇筑组负责混凝土预制块的浇筑工作。
4.水质净化阶段：-安装提供水质净化功能的设备，如人工湿地、机械过滤器等。
-监测水质净化效果，并及时调整设备运行参数。
5.岸线绿化阶段：-绿化队负责岸线绿化，选择适宜的植物进行栽种。
-灌溉设备的安装和调试。
四、关键技术及安全措施1.河床疏浚阶段：-挖掘机操作人员应具备相关证书和经验，保证作业安全。
-运输车队司机需按规定的路线、速度和载重进行运输，防止交通事故发生。
-沉积物堆放区域应划定范围，设置警示标识。
2.护坡工程阶段：-护坡队员应穿戴好个人防护设备，注意施工过程中的安全。
-混凝土浇筑时需保持混凝土的均匀性和密实性。
3.水质净化阶段：-设备安装前需对相关操作人员进行培训，确保设备的正常运行和维护。
-定期对设备进行清洗和维护，确保净化效果。
4.岸线绿化阶段：-绿化队员应做好固定岩石、植物根系等工作，以确保绿化效果和生态安全。
五、施工安排1.河床疏浚阶段预计需要5天完成，分为两个工作小组进行。
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施工组织设计方案工程概况工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据招标文件规定，本工程要求于2012年9月19日竣工。
2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
2.1.3为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，即工程于2012年4月20日开工，至2012年9月19日完工，总工期为150日历天。
2.1.4进度安排要点由于工期紧，施工强度高，且受汛期影响较大，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：2.1.4.1、一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。
2.1.4.2、本工程重点放在河床清淤工程、挡墙及基础工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。
2.1.4.3、先挖两岸墙砌筑施工必须的土方，其两边边坡为1：1挖至-0.37米，铺土工布、打松木桩、填石渣、灌砌墙及墙背填土至1.3米标高时，挖除河中间土方至设计标高-1.37米，最后挖除平台外3.4米土方至设计边坡，并分段进水作护脚镇压，及时拆除施工道填土，放水进河至水位0.00米标高后继续砌筑灌砌石岸墙河墙背填土及回填绿化带。
2.1.4.4、其他工程穿插进行，在2012年6月20日前完成。
总进度计划表及施工网络图（见附件1、2）。
2.2、工期保证措施本公司在几十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如河道清淤、岸墙砌筑、土方开挖与填筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2.2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
本工程重点解决河道清淤、安全渡汛、排水、土方开挖与填筑、岸墙砌筑等工程施工。
2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2.2.4.2、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
2.2.5、从安全生产上保证2.2.5.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
2.2.5.2、做到防汛安全措施落实①实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
②施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
2.2.6、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
2.2.7、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
2.3、施工强度与投入的人力、物力、设备协调本工程工期短、施工强度大，受汛期影响，施工的黄金阶段在4、5月，针对本工程的特点我公司在施工网络计划编排上在2012年6月9日为重要节点，此节点已全部完成岸墙1.3米标高的施工，施工高峰期达150人，从而保证了安全渡汛。
（投入的人力、物力、设备见附件）工程质量3.1、质量等级质量目标：确保优良，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良。
3.2、工程质量保证体系及措施3.2.1质量保证体系3.2.1.1三检制本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。
实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。
公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。
3.2.1.2、QC小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检科长组员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干3.2.2、质量管理制度3.2.2.1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。
3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。
3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。
3.2.2.4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。
3.2.2.5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。
3.2.2.6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。
3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。
3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。
3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。
3.2.2.10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。
3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。
3.2.2.12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。
3.2.2.13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。
3.2.2.14、成立工地试验室，对工程施工过程中的土方填筑、砼浇筑等工序进行质量控制。
3.2.3、质量保证措施3.2.3.1、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。
要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。
3.2.3.2、把好材料关（1）水泥关，本工程面临潮水及冬季施工，水泥选用初凝时间较短的厂家产品，产品必须要有生产日期和出厂合格证，并按规范要求对进场水泥的质量进行复检。
（2）骨料关，对天然原材料、碎石、黄砂、块石、土工布等考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。
对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。
（3）所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。
3.2.3.3、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，砼配料应经过电子自动配料系统称量后方可入拌和机拌和。
除根据含水量修正配合比外，砼拌和过程中，不得随意更改用水量，并对砼拌和实施挂牌施工，专人检查。
3.2.3.4、把好工艺关砼浇筑前应检查水泥、骨料的备料情况，以便能连续浇筑。
在拌和时砂石料用量计量准确，拌和时间不少于2.5分钟，砼拌和要派专人检查砼的坍落度、和易性及分离情况。
砼浇筑应注意砼的入仓情况、分层厚度、振捣密实度，并应随时检查模板情况。
3.2.3.5、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。