怡亚通第三方委托采购-业务简介
怡亚通的业务模式
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国内物流服务
怡亚通整合优势资源设立了专业分拨中心和物流节点，现已形成覆盖全国一、二级城市和主 要三级城市的物流网络。 运输、配送服务：国内运输、多式联运、区域配送、专人专送、异地调拨等 ·准时、准确到货，精确控制成本 ·降低配送费用，缩短运送时间 仓储服务：仓储、装卸、货物分拨。条码管理、存仓分析及WMS、VMI系统管理等。 ·库存管理精细清晰 ·存仓成本控制最低 · ·产品周转时间缩短 增值服务：分类、称重、拆箱、二次包装、 标签粘帖、条码扫描、齐套拣料、更换包装等。
•未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。 •现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包，以提升自身的 核心竞争力。 怡亚通承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及 数据外包，将企业若干供应链管理服务环节从原来由多个外包公司完成，转为由怡亚通 统一承接完成，并通过内部、外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管 理效率，打造企业核心竞争力。
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思考看看!!!
手機可以增加什麼有趣，且目前所沒有的功 能？ 有什麼產品可以和手機一起結合，成為一個 新的產品？
•怡亚通已建立起遍布中国主要经济区域（珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心）的 全方位的保税物流平台，成为中国目前唯一一家全面入驻全国保税物流园区的企业。 ·解决保税加工型企业内销限制，即“境外一日游”问题 ·“区港联动”实现进出口集拼箱及国际中转，降低企业国际运输成本 ·视同境外的保税货物集货平台，降低企业物流成本 ·进区即可申请退税，提高资金利用率
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国际物流
遍布全球的物流网络，灵活快捷的服务模式，怡亚通为客户提供来往于世界各主要城市和港 口的空运、海运、清关、仓储等服务。 包括：揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险 、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等服务。
怡亚通供应链的采购管理
怡亚通供应链的采购管理1. 介绍怡亚通供应链是一家提供全球供应链解决方案的公司，专注于为客户提供高效可靠的采购管理服务。
采购管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它涉及了寻找、选择和与供应商建立合作关系，以确保物料和服务的供应符合质量、成本和交付的要求。
怡亚通供应链的采购管理团队通过采用最佳实践和先进的技术来实现客户的采购目标。
2. 采购管理的重要性采购管理在供应链管理中具有关键性的作用。
它对企业的成功与否有着直接的影响。
以下是采购管理的重要性：2.1 产品质量控制采购管理通过与供应商建立良好的合作关系，并对其进行严格的审核和评估，确保从供应商那里获得高质量的产品和服务。
这有助于保持产品的稳定性和一致性，提高企业的声誉和客户满意度。
2.2 成本降低有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和条件。
此外，采购管理还可以通过选择成本更低的供应商和优化供应链来降低企业运营成本。
2.3 供应链的流程优化采购管理与其他供应链中的环节密切相关，如供应商选择、订单处理和交货安排等。
通过优化采购管理流程，可以提高供应链的整体效率和灵活性，减少订单处理时间，改善交付表现。
3. 怡亚通供应链的采购管理服务怡亚通供应链通过其专业的团队和先进的技术，为客户提供全面的采购管理服务。
以下是怡亚通供应链的主要采购管理服务：3.1 供应商评估和选择怡亚通供应链的专业团队会对潜在供应商进行严格的评估和审核。
评估的因素包括供应商的质量管理体系、产品质量、交货能力、成本和可靠性等。
根据评估结果，怡亚通供应链将协助客户选择最合适的供应商。
3.2 采购合同管理怡亚通供应链将帮助客户与供应商达成采购合同，明确双方的权益和责任。
采购合同将涵盖产品质量要求、交货时间、付款条件等关键条款，以确保供应商按照约定的要求履行合同。
3.3 供应链协作怡亚通供应链将与客户的供应商进行紧密的协作，确保供应链的有效沟通和信息共享。
怡亚通第三方委托采购 业务简介
供ON
编号：
框架协议书》（编号 ，以下简称主协议），向代理方下达本单。
型号
产地
数量
采购单价
采购总价
交货地点
备注
合计：
-
-
-
说明： 1) 供应商名称/电话/联系人：
2) 交货方式：供应商送至代理方仓库，委托方到代理方仓库分批提货。 3）验货标准：外包装，若货物的外包装完好视为货物完好。 4) 综合费用、货款支付与结算按主协议执行。 5) 其它: 本单传真有效,不可更改、不可撤销，委托方对此传真件或复印件的真实性、合法性、准确性负责。 6) 未尽事宜以主协议为准。
委托方盖公章确认：
日期:
附件二
销售合同
甲方(买方)： 乙方(卖方)：EA
签约地点：上海 签订时间： 合同号：
基于双方于 年 月 日签订的《供应链服务框架协议书》（编号
,以
下简称主协议），经友好协商，达成如下协议：
1、甲方向乙方购进下列货物：
序号
货名
型号
数量
单价
总价
合计
0
￥0.00
2、包装样式及标准：原厂标准。 3、交货地点、方式：甲方自行到乙方仓库分批提货。
1
怡亚通确定总的用款需求计划
怡亚通EA 资金准备
资 备金
准
代理订货委托通知单
打
代理商 帐分
25％保证金
EA订单处 理向
货
款 发
2
期批
厂
结提
款家
款货
打
厂家发货
全
EA当地或各地仓 库
厂家订单处理及确认
附件一
委托采购货物确认单
委托方： 代理方：怡亚通供应链有限公司
怡亚通VMI服务介绍(PDF 36页)
清关 服务
VMI JIT 方案
物料 运输
流通 加工
仓储 服务
2012/4/5
为客户提供集物流 、商流、资金流和 信息流为一体的全 方位供应链服务平 台，通过采购执行 服务和销售执行服 务为客户实现供应 链管理的优化
Eternal Asia 12
EA VMI运作优势
专业化的VMI运作团队 9 团队成员具有丰富VMI知识和管理经验； 9 总部VMI项目中心为核心，根据客户量身定制VMI合作方案； 项目管理监督体系 9 怡亚通集团公司实行矩阵式管理； 9 总部VMI项目中心负责总体方案和项目规划，指导、管理运作团队； 9 建立运作管理体系和操作监控体系，设置操作流程，制订操作指引； 9 设立运作服务KPI指标，满足客户运作要求； 9 定期内外部沟通机制，持续改善运作绩效；
VMI HUB
IQC 按批次提前检验，
避免等待减少质量 损失
物料调拨
客户拥有控制权，根 据要求随时调拨
2012/4/5
ASN
FIFO
先进先出 减少呆滞
预约到货零等待 唯一条码全跟踪
Eternal Asia 9
2
2012/4/5
怡亚通VMI运作优势
一站式专业化供应链服务体系 多层次组合式供应链解决方案 专业化的VMI运作团队和项目管理 优良的VMI HUB仓储硬件 专业的仓储管理能力 完善的信息系统 创新的VMI服务
2012/4/5
Eternal Asia 13
EA VMI运作优势
优良的VMI HUB仓储硬件 9 仓库硬件: 地址选择、面积适合、地坪处理、照明系统、装卸设施、仓储设
备、消防系统、安保系统； 9 仓库布局设计，充分利用空间； 9 物流动线设计，提高作业效率； 9 装卸设施、仓储设备有效利用， 保证服务质量；
怡亚通供应链管理
怡亚通供应链管理-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一、怡亚通简介深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。
2004年2月20日，经深圳市人民政府批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。
怡亚通是中国首家上市的本土供应链管理服务商，近年来业绩一直保持高速增长态势，2009年实现业务量为人民币244.11亿元，主营业务收入为人民币26.49亿元，净利润为人民币0.77亿元，虽然2009年与2008相比，略有下降，但主要是金融海啸的原因，且业务已呈现复苏的状态。
怡亚通于2007年11月13日上市，上市首日收盘价就高达人民币52.52元。
其受投资者青睐的主要原因是怡亚通独特的商业模式。
怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础，开展存货融资业务、相关的外汇衍生交易、虚拟生产、卖场业务等。
怡亚通的供应链管理服务模式代表了行业发展方向。
二、怡亚通供应链管理服务模式分析怡亚通整合供应链上各个环节的资源，并通过对供应链上核心企业的非核心业务进行个性化服务，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款、垫付及相关结算服务。
将物流产业与金融业务有机融合，大大增强了企业的竞争优势。
1．怡亚通的产融结合模式分析怡亚通与传统供应链服务商的区别不仅仅是一站式供应链管理服务模式，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是其形成企业核心竞争优势所在。
怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
怡亚通金融业务的开展，依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务——货物的分销和采购。
怡亚通广度供应链业务模式介绍
经营思想 整合、共享、创新 Operation philosophy: integrate, share, innovate
怡亚通广度供应链业务模式介绍 5
发展历程与业绩
Development History and Achievements
服务能力与核心竞争力 Service Capability and Core Competitiveness
1. 强大的服务网络 Powerful Service Network
2. 广度的服务领域 Wide Service Field
3. 深度的服务能力 Strong Service Capability
市场营销 Marketting
最终用户 End user
EA一站式供应链服务平台 EA one stop supply chain service platform
商流 business flow
物流Logistics
订商 进 国国
单
务
出 口
际
内
管管 通 物物
理理 关 流流
信息流 Information flow
供 应
DC/ 结
解
信
虚
保
商 管 理 库 存
分 拨 中 心
算决息拟税 服方系生物 务案统产流
资金流 Capital flow
怡亚通为客户提供“一站式”供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成，转由怡亚通统一 完成。怡亚通通过内部和 外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。Eternal Asia provides “one-stop” supply chain service for client, by which and through supply chain management service eternal can complete business completed by several subcontractors. By integrating internal and external resources, resource sharing is realized, and efficiency of supply chain management is to be improved.
深圳怡亚通公司介绍
解 决 方 案
信 息 系 统
虚 拟 生 产
保 税 物 流
资金流
4.怡亚通“四流合一”外包服务 EA在中国创新提出“四流合 EA在中国创新提出“四流合
一”与“四包服务”的概念，为 一”与“四包服务”的概念，为 客户提供专业、全方位的供应链 客户提供专业、全方位的供应链 服务，使客户专注于自身核心业 服务，使客户专注于自身核心业 务，提高企业的核心竞争力。 务，提高企业的核心竞争力。 客 户 的 信 息 处 理 外 包 客户的物流外包
Moscow Hamburg/Frankfurt/Gdynia Budapest Marseille Islamabad Dubai Chennai Penang
Tokyo/Inchon
Shanghai/Suzhou/Qingdao
Hong Kong/Shenzhen Singapore
Durban Melbourne
2.怡亚通的企业文化
战略目标： 做全球最优秀的供应链服务商 使命： 提高企业供应链效益 推动企业供应链创新 愿景： 与员工共享成果 与客户共创辉煌 与世界共同进步 核心理念：以人为本、服务领先 服务理念：专注需求、敏捷服务 经营思想：整合、共享、创新
3. 怡亚通的经营业绩
EA年度复合增长图示：
亿元
适用客户：适合于对零售终端直接掌控需求高、追求渠道扁平化的企业。
企业（客户）
中国 印度、新加坡 马来西亚
委托 EA
美 国
欧 洲
订 单 管 理
商 务 管 理 结 算 服 务
进 出 口 通 关 解 决 方 案
国 际 物 流
国 内 物 流
V M I
中国
B1 B2 Bn B1 B2
供应链金融业务模式最全解析!(附两大经典案例)
供应链金融业务模式最全解析！供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链金融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链金融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的金融服务方式，金融产品呈现多样化，供应链金融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链金融业务。
根据各参与方的主导地位不同，我们可以分为三大业务模式：以核心企业为主导、以第三方供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核心企业为主导模式下，关注核心企业在产业链中的地位；以第三方供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能力；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易生态的完整性。
1供应链金融业务模式呈现多样化趋势企业在日常运营过程中，通常先支付资金购入材料形成存货，再将产品出售、回笼现金，由此构成一个经营循环。
在这种模式中，营运资金以预付账款、存货、应收账款的形式被占用，这给企业的资金周转带来一定的压力，造成现金流紧张。
供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，金融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信。
而供应链金融模式下，资金提供方（不局限于金融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进行综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势：一是资金来源多样化。
除了传统的商业银行、商业保理，还有小贷公司、还有资产证券化等衍生模式。
二是参与主体多样化。
业务的主导方由核心企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链金融场景从参与者身份而言，可以分为三个大类：卖方场景、买方场景、物流运输场景。
✦第一：卖方场景买方相对比较强势，或者卖方货物急需出手，交易通过赊销进行。
卖方的是各类票据或者应收账款。
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怡亚通传统垫资业务简介
怡亚通第三方采购垫资业务基本模 型
厂家
怡亚通根据采购单 金额打全款或银行 承兑给厂家 目标：帮助厂家当地代理商解 决在途货物及库存占用资金所
（二）
成总体销售目标，帮助代理商 （三） 解决资金扩大经营
发货
造成的资金缺口问题及部分 帐期支持。同时协助厂家完
同时，长期在仓库中常备库存对应的资金得以解放 ，用于正常运作
项目运作
任务完成
在季度末年末时，完成任务可借助怡亚通的 服务迅速完成，拿到相应的返利或优惠支持
仓储物流
EA为厂家代理商提供仓储服务，客户可以大大
减少自备仓库的规模
EA垫资业务主要条款
•代理商的保证金比例为20-25％，每次提货付对应货款。 •服务费为垫资金额的2.0/月（现金打款），对核心渠道商可以在 分批提货时将服务费按10天一个周期做拆解，即第1-10天提货时 只需付0。5%-1%，11-20天只需付1%-2%；（银行承兑1.7/月） •计费周期开始日为EA向厂家付款日；
资 备金 准
资金准备
代理订货委托通知单 代理商
2
帐分 期批 结提 款货
25％保证金
厂家发货
打 EA订单处 货款 理 向 发 厂 款家 打 全
EA当地或各地仓 库
厂家订单处理及确认
附件一
委托采购货物确认单
CONFIRMATION
委托方： 代理方：怡亚通供应链有限公司 委托方基于双方于
序号 供应商 编号：
总计（元）
（加盖公章）
注意：
（提货人员应持身份证及本通知书原件至贵司仓库提货，否则贵司有权拒绝）
客户需提供资料及认证内容
• 客户营业执照、组织机构代码证（复印件盖公章）
• 客户国税、地税税务登记证（复印件盖公章）
• 客户最近3个月的银行对帐单
• 客户法人身份证（复印件盖公章） • 厂家授权牌（复印件盖公章）
谢谢!! 让我们真诚合作，携手共进！
甲方：(盖章)
乙方：(盖章)
附件三
提 货 通 知 书
致： 怡亚通供应链有限公司
基于我司与贵司签订的《供应链服务框架协议书》（编号 及《销售合同》（编号 ），我司委托 于 年 贵司仓库提货，请贵司予以协助。 ） 日至
月
提货人姓名： 身份证号码： 联系电话：
提货明细如下：
序号 货品名称 型号 数量 单价（元） 合计（元） 备注
•EA会在每个合作的厂家代理商当地同城具备仓库，货物由厂家发 货到EA仓库，代理商分批自行提货。
•代理商需要在当月内清空当次订单，具体参照EA与渠道商的《供 应链服务框架协议书》。
怡亚通垫资模式对比
订单流程图（同品牌不同区域的采购模式）
东北月度订货计划 华北月度订货计划
1
怡亚通确定总的用款需求计划 怡亚通EA
供应链服务商(EA)
代理商写采购 委托书给怡亚 通公司并支付 20-25％提货 保证金
（四） •每笔订单在一个月或多个月内分批 （一）
提货完毕。 •每次提货付提货100％货款。
(EA)当地仓库
渠道商
渠道商
渠道商
渠道商
此项目给渠道商的增值部份
代理商以20-25％的资金带动100％或更大的的业务量
资金方面
日期:
附件二
甲方(买方)： 乙方(卖方)：EA
销 售 合 同
签约地点：上海 签订时间： 合同号：
基于双方于 年 月 日签订的《供应链服务框架协议书》（编号 下简称主协议），经友好协商，达成如下协议： 1、甲方向乙方购进下列货物：
序号 货名 型 号 数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量 单 价 总价
,以
合计
0
￥0.00
2、包装样式及标准：原厂标准。 3、交货地点、方式：甲方自行到乙方仓库分批提货。 4、运输方式及到达港和费用负担：由甲方负担。 5、验收办法：外包装，若货物的外包装完好视为货物完好。 6、交货结算方式期限：合同签订当日内甲方即向乙方预付 ％货款，剩余付款提货。甲方 应确保于 年 月 日前提清全部货物。如甲方未能按期提清货物,乙方有权按 元/平 方米/天向甲方收取超期仓储费。 7、本合同依法成立，具有法律约束力。合同签订后，任何一方不得擅自修改或终止，若有 异议，应在合同签订后三天内向双方提出书面报告，经双方同意后对本合同进行修改或终止 合同。 8、 合同发生纠纷时，双方应及时协商解决，引起诉讼的，由原告所在地法院审理。 9、本合同一式贰份，经双方加盖有效章后立即生效，双方各执壹份（传真件有效），此合 同为最终版本。 10、未尽事宜以主协议为准。
年 月 日签订的《
品牌 品名
框架协议书》（编号
型号 产地 数量
，以下简称主协议），向代理方下达本单。
采购单价 采购总价 交货地点 备注
合计：
-
-
-
说明： 1) 供应商名称/ 电话/ 联系人： 2) 交货方式：供应商送至代理方仓库，委托方到代理方仓库分批提货。 3）验货标准：外包装，若货物的外包装完好视为货物完好。 4) 综合费用、货款支付与结算按主协议执行。 5) 其它: 本单传真有效,不可更改、不可撤销，委托方对此传真件或复印件的真实性、合法性、准确性负责。 6) 未尽事宜以主协议为准。 委托方盖公章确认：