项目工程管理制度体系

项目工程管理制度体系

一、工程管理部部门职能

1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。

2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。

3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商《施工组织设计

或施工方案》。

4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更

(或更改)申请。

5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监

提出解决方案。

6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管

理各承包商，有效推进项目进度。

7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联

合质量巡检制度，严格控制施工质量。

8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试

验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质

量监督检查。

9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明

施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出

整改要求。

10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收

及物业移交。

二、工程管理部具体运作流程

1、日常管理

（1）工程在正常施工期间，每天早晨上班时会同监理开碰头会，安排当天的具体工作，提出各方需要解决的问题。

（2）现场人员都作好每天的施工日记，每周主管工程的副总对施工日记作例行检查，施工日记要求每人负责的工作

进行量化记录。

（3）工程部每周五下午开一次工程例会，由主管副总或工程部经理主持，总结本周工及解决相关问题并强调工作态

度等思想问题，并形成会议记要。

2、工程质量管理规定

（1）跟踪参与图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材料设备选型、进场验收、施工现场巡视、隐蔽工程验收、

工序样板验收、质量事故处理等全过程。

（2）方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组织设计或施工方案》进行审核，将该审核结果记录在《施

工组织设计审核意见》表中，并报公司技术总监批准后，

发送监理单位及总承包商组织实施。

（3）材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提

前通知监理单位及工程管理部，工程管理部现场代表和

监理单位接到通知后必须对照封样组织检查验收或按相

关法规监督并见证取样送检，形成或收回检验报告。（4）工序样板验收：对砌体、室内外装饰装修工程，应组织采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包

商按设计及工程管理部或监理要求做小规模施工样板，

经参建各方确认后再大面积展开施工。

（5）日常质量巡视与质量监督，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）

采取见证、旁站管理方式、数据记录在质量检验报表中。

工程管理部各专业工程师参与现场工程质量巡查，必须

至少每月组织一次由监理单位、承包商及专业工程师组

成的全面质量安全大检查，确保工程整体质量的连贯性。（6）不可预见质量事故处理：当在施工过程中出现不可预见的质量事故时, 承包商应在第一时间采取有效措施进行紧

急处理，并通知监理单位及工程管理部，当质量事故比较

严重时，应立急向技术总监、分管副总、总经理通报质量

事故的基本情况，工程管理部、技术总监得知质量事故信

息后，立即参与质量事故的调查、分析、处理，并要求施

工单位将纠正有效的结果按时提交给工程管理部。监理单

位总结事故发生及处理全程信息，保留相关记录，形成《质

量事故报告》。

3、工程竣工验收报告管理办法

（1）竣工验收申请：工程完工后，由承包商准备竣工验收资料，向监理单位提出《工程竣工报告书》，监理、工程管理部、技术总监审核工程完工情况及竣工验收条件是否具备，并在《工程竣工报告书》上签署意见，同时工程管理部应开始准备有关报验资料。

（2）组织预验收：在竣工验收（资料、工程实体质量）提出初步意见，对各方提出的应整改或完善的问题形成《预验收会议纪要》并组织各方签字确认。

（3）完善相关表格：工程预验收后，建设、施工、监理、勘察、设计单位应抓紧完善相关表格及文书，并应达到要求，各

方应填写的表格如下：

勘察单位：勘察文件质量检查报告

监理单位：工程质量评价报告

总监理工程师责任书

各专业监理工程师责任书

设计单位：设计文件及设计变更质量检查报告

承包商：工程质量保证体系审查表

项目经理责任书

项目技术负责人责任书

施工管理人员负责人责任书

建设单位：工程项目责任人责任书

现场代表责任书

竣工工程有关质量问题整改、处理情况的回执

工程款已按合同约定支付的证明

重庆市建设工程竣工验收意见书（一式六份）（4）整改：工程预验收后，承包商应抓紧整改资料和工程实体存在的问题，尤其是各方检查后提出的问题应达到要

求，整改完毕后应填写《竣工工程有关质量问题整改、

处理情况的回执》，并由施工、监理、建设三方签字盖

章。

（5）工程常规专项验收：工程预验收后，工程管理部应组织完善各专项验收工作并获得相关专项手续（专项验收包

括：环保、防雷、档案、消防、规划或其它专项验收；

其中环保、防雷、消防、档案专项验收由工程管理部独

立完成，规划专项验收由开发部主持，工程管理部配合

提供技术支持资料共同完成）

（6）与质监站沟通并报送资料：在工程质量整改完毕，取得各专项验收意见书并填写好相关表格后，由工程管理部

与质监站联系，报送资料，申请进行竣工验收，由质监

站确认申报进行竣工验收的工程已具备竣工验收条件

后，同意举行竣工验收正式会议。

（7）组织竣工验收：工程管理部在工程竣验收7个工作日前将验收的地点、时间及验收组名单书面通知负责监督工

程的工程质量监督机构及参加验收各方，验收完毕后，