企业经营环境分析
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、市场环境分析。
当前，全球经济环境不确定性加大，国内外贸易摩擦频发，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，企业经营面临着较大的挑战。
然而，随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加，市场环境也呈现出一些积极的变化，为企业经营提供了一定的机遇。
二、企业内部经营情况分析。
1. 财务状况。
通过对企业财务状况的分析，发现企业资金流动性较好，资产负债率保持在合理范围内，盈利能力稳定。
但是，应收账款周转率较低，存在一定的资金周转困难，需要加强应收账款管理。
2. 生产经营情况。
企业生产技术水平较高，产品质量稳定，市场占有率持续增加。
但是，生产成本较高，利润率有所下降，需要进一步降低生产成本，提高利润率。
3. 市场营销情况。
企业市场营销策略较为灵活，广告宣传力度加大，市场份额持续扩大。
但是，竞争对手加大了市场投入，市场竞争加剧，需要加强市场调研，提高市场反应速度。
三、发展趋势分析。
未来，随着国内外经济形势的变化，企业经营环境将继续面临挑战和机遇。
在此背景下，企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，积极开拓市场，加大产品研发力度，提高产品附加值，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、经营策略建议。
1. 加强财务管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
2. 提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，提高产品附加值。
3. 加强市场调研，提高市场反应速度，优化营销策略，加大市场推广力度。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
五、总结。
综上所述，当前企业经营面临较大的挑战，但也存在一定的发展机遇。
企业需要审时度势，积极应对市场变化，加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，以实现持续健康发展。
希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。
第三章经营环境分析
指在营销环境中所出现的对 营销环境中所出现的不利的
企业的营销活动具有吸引力 发展趋势及由此形成的挑战
的领域，在这一领域内，企 。如果企业不采取果断行动
业拥有竞争优势或有得到更 ，这种不利的趋势将导致营
of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有竞争对手 Industry
Competition
and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁
Threat of
New Entrants
2024/8/2
1、客观性（不以人的意志为转移的强制性和 不可控性） 2、差异性（表现为同一环境的变化对不同企 业的影响不同，这决定了企业战略的多样性） 3、动态性（要求企业设立预警系统追踪不断 变化的环境，以便及时调整营销策略） 4、相关性（如电力供应状况对家电市场的影 响）
2024/8/2
2
企业环境的构成
自然 资源
多营销成果的可能性。
销企业的市场地位被侵蚀。
2024/8/2
5 5
二、宏观环境分析
▪ 1、人口环境分析 ▪ 2、经济环境分析 ▪ 3、自然资源环境分析 ▪ 4、科学技术环境分析 ▪ 5、政治法律环境分析 ▪ 6、社会文化环境分析
2024/8/2
6
1、人口环境分析
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有
常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人 消费或储蓄的数额。
可任意支配收入：在个人可支配收入中，减掉相当一部
经营环境分析
分析主要企业的发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等 方面。
行业发展趋势与机遇挑战
行业发展趋势
预测行业的未来发展趋势，包括技术创新、产业升级、市场需求变 化等方面。
机遇与挑战
分析行业面临的机遇与挑战，包括政策环境、经济环境、社会环境 等方面的影响。
可持续发展
探讨行业实现可持续发展的途径和措施，包括资源节约、环境保护、 社会责任等方面。
知识产权风险
加强知识产权保护意识，完善知识产 权管理制度，防范知识产权侵权风险 。
06
CATALOGUE
优化经营环境，提升企业竞争力
深入了解并适应宏观环境变化
关注国内外政治、经济形势变化，及时调整企业 战略。 深入研究政策法规，确保企业合规经营。
紧跟科技发展趋势，利用新技术提升企业效率。
积极参与并引导行业健康发展
法律法规
了解所在行业的法律法规，包括公司 法、税法、劳动法、知识产权法等。
经济环境
经济增长
01
分析国家经济增长率、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标。
行业趋势
02
研究所在行业的发展阶段、市场规模、竞争格局和未来发展趋
势。
国际贸易
03
评估国际贸易政策、汇率波动对经营的影响，以及跨国公司的
市场准入条件。
03
02
行业竞争因素
如竞争对手数量、市场份额分布、 行业进入壁垒等。
供应链因素
如供应商稳定性、原材料价格波动 、物流配送效率等。
04
02
CATALOGUE
宏观经营环境分析
政治法律环境
政治稳定性
分析国家政治体系的稳定性，包括政 府更迭频率、政策连续性等因素。
企业环境分析报告
企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。
本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。
一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。
虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。
3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。
同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。
4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。
企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。
二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。
是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。
2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。
3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。
4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。
结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。
希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。
企业经营环境分析
企业经营环境分析企业经营环境分析是指企业在经营过程中所面临的外部环境和内部环境的全面、深入的分析。
通过对经营环境的分析，企业可以及时了解和把握市场需求、竞争对手、政府政策、科技创新等因素，从而制定相应的战略和策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业经营环境主要包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面。
宏观环境是指社会、经济、政治、法律、文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
行业环境是指特定行业内的市场结构、竞争力、供需关系等因素对企业经营的影响。
内部环境则是指企业自身的资源、能力、组织结构等方面对经营活动的影响。
在宏观环境方面，企业需要关注的主要因素包括经济发展水平、政府政策、社会文化变化等。
首先，经济发展水平对企业经营环境具有重要影响。
经济景气度高时，市场需求旺盛，企业发展机会多；经济不景气时，市场需求下降，企业面临更大的竞争压力。
其次，政府政策对企业经营环境的影响也不可忽视。
政府的宏观调控政策、税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的经营。
再次，社会文化变化也会对企业产生重要影响。
消费者的需求、偏好的改变可能导致企业产品市场份额的变动。
在行业环境方面，企业需要关注的主要因素包括市场结构、竞争力、供需关系等。
首先，市场结构对企业经营环境的影响很大。
市场竞争激烈时，企业面临较大的价格竞争、产品差异化竞争等。
其次，竞争力也是行业环境的重要因素。
企业需要分析竞争对手的实力、策略，了解自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争对策。
最后，供需关系对企业经营环境的影响也要考虑。
供需平衡时，企业容易获取资源、赚取利润；供过于求时，企业面临销售困难、价格下降等问题。
在内部环境方面，企业需要关注的主要因素包括资源配置、组织能力和企业文化。
首先，资源配置对企业的经营环境影响重大。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以提高生产效率和竞争力。
其次，组织能力也是企业的核心竞争力之一、企业需要建立有效的组织结构、激励机制，培养和吸引具备专业能力和团队合作精神的员工。
企业经营环境分析
1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
公司经营环境风险分析及应对措施
公司经营环境风险分析及应对措施经营环境风险分析及应对措施一、法律法规环境1.法律法规的变化分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。
应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。
2.国标/行标的变化分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。
二、市场竞争环境1.市场占有率，客户增长趋势分析：目前在特殊钢主要市场占有率比较靠前，但竞争对手正在模仿我公司的发展方式，有些钢种相较于我司有一定优势，影响我公司在特殊钢市场的份额。
应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在特殊钢市场中的综合影响力2.市场稳定性分析：特殊钢企业的不断兴起创建，导致特殊钢市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。
另外，由新冠疫情不确定性影响，导致终端市场出现疲软，可能减少年度销售额。
应对：市场情势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。
积极实施市场多元化战略部署，开辟新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开辟力度，根据市场情势及时调整调控线路产品等，晋升竞争力，积极拓展省外市场和外洋市场。
针对疫情影响，在做好自身防控的同时，积极拓展非疫区市场，挖掘客户潜在的需求，增加整体销量。
3.竞争对手区域分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。
应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。
药品经营企业环境分析报告
药品经营企业环境分析报告1. 引言药品经营企业是提供药品销售和配送服务的机构，其经营环境直接影响着企业的运作和发展。
本报告将对药品经营企业的外部环境和内部环境进行分析，旨在为相关企业提供参考，更好地适应和应对市场变化，实现可持续发展。
2. 外部环境分析2.1 政策环境药品经营企业受到国家相关法律法规的严格监管，政府的政策变化对企业经营产生重大影响。
当前，国家对药品安全管理提出更高要求，鼓励医药产业创新发展，同时加强监管机制。
企业需密切关注政策的变化，并及时调整经营策略。
2.2 经济环境经济环境是药品经营企业发展的基础，行业内的市场需求和消费能力直接影响企业的销售情况。
当前，随着人民生活水平的提高和医疗保健需求的增长，药品市场呈现稳定增长的态势，但市场竞争也日益激烈。
企业需要灵活应对市场需求的变化，提高产品的竞争力。
2.3 社会环境药品涉及人们的健康和生命安全，因此社会对于药品质量和安全性的要求很高。
企业需要建立良好的品牌形象和声誉，加强与消费者的沟通和互动，提升消费者的信任度。
同时，社会还对企业的社会责任提出更高要求，企业应积极履行社会责任，推动药品行业的持续发展。
3. 内部环境分析3.1 企业文化企业文化是企业发展的核心竞争力，直接影响着企业的管理效能和员工的工作积极性。
药品经营企业应树立以人为本的管理理念，注重员工的培训和激励，建立积极向上的企业文化，增强团队凝聚力和创新能力。
3.2 内部管理良好的内部管理是企业顺利运作和发展的基础。
企业应建立健全的内部管理体系，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面，确保各个环节协调运作。
同时，企业还应加强内部审计和风险控制，提高企业的运营稳定性和风险应对能力。
3.3 产品质量药品是涉及人们生命安全的特殊产品，产品质量直接关系到企业的信誉和市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，强化质量监控，确保产品的安全有效，并积极响应国家和行业的质量监管要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
✓ 国民经济行业分类代码表（GBT4754-2011）
（二） 产业环境分析
（2）所属产业判定
国民经济行业分类代码表（GBT4754-2011）
●A 农、林、牧、渔业 ●B 采矿业 ●C 制造业 ●D 电力、热力、燃气及水生产和供应业 ●E 建筑业 ●F 批发和零售业 ●G 交通运输、仓储和邮政业 ●H 住宿和餐饮业 ●I 信息传输、软件和信息技术服务业
这些组织包括：现有竞争对手、供应 商、顾客（买方）、替代品和潜在 竞争对手。
➢顾客需求在不断变化，引起产业边界变化； 如：碳酸饮料顾客的口味开始转向瓶装水和
果汁。
➢新技术不断出现，也将影响产业边界。 如：电信设备从传统的模拟技术转向数字技
术，手机相当于小型便携电脑。
国家及企业-竞争策略世界级的大师
1947年出生于密西根州 1969年，波特获普林斯顿大学 航空机械工程学位
企业经营环境分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
主要内容
1. 企业外部环境分析 2. 企业内部环境分析 3. 企业战略管理
《管理学原理》
学习目标
1. 掌握和运用PEST分析方法 2. 掌握和运用波特五力模型 3. 掌握和运用价值链分析方法 4. 掌握和运用SWOT分析法
和BCG矩阵分析法
《管理学原理》
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
（一）一般宏观环境
PEST分析法 1.政治/法律条件（P）
政府的政策对企业既施加压力又提 供机会。政府可以通过财政、税收政策 和国际贸易政策等来影响企业的行为。
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
2.经济条件（E）
包括利率、通货膨胀、可支配收入变动 、股市波动，失业率以及一般经济周期所处 的阶段等经济因素。
“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位
竞争三部曲之《竞争战略》
《 Competitive Strategy 》 （1980年）
竞争三部曲之《竞争优势》
《 Competitive Advantage 》（1985年）
竞争三部曲之《国家竞争优势》
《 The Competitive Advantage of Nations 》（1990年）
企业经营环境分析的系统模型
外部
环
环境
境
分
析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部
环境
一般环境
行业竞争 环境
营运因素 组织结构
组织文化
《管理学原理》
机会 威胁 优势 劣势
第一节 企业外部环境分析
一、企业 --- 开放的系统 二、外部环境 三、环境对管理者的影响 四、企业的利益相关者
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
一、企业 --- 开放的系统
封闭的系统(closed system)：不与 它所处的环境发生作用，不受环境 的影响；
开放的系统(open system)：动态地 与它所处的环境发生相互作用。
《管理学原理》
作为开放系统的组织
输入
原材料 人力资源
资金 技术和信息
转换
工作活动 管理活动
产品和服务 财务结果
信息 人力结果
《管理学原理》
《管理学原理》
“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位
学说重点主要有
• 竞争五力模型 • 三种基本战略 • 价值链 • 钻石体系 • 产业集群
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
（二）产业竞争环境(教材第228页)
与一般宏观环境比起来，产业竞争 环境更直接、更明显地影响每个公司。 产业竞争环境包括公司与之相互作用的 组织。
（二） 产业环境分析
●J 金融业 ●K 房地产业 ●L 租赁和商务服务业 ●M 科学研究和技术服务业 ●N 水利、环境和公共设施管理业 ●O 居民服务、修理和其他服务业 ●P 教育 ●Q 卫生和社会工作 ●R 文化、体育和娱乐业 ●S 公共管理、社会保障和社会组织 ●T 国际组织
（二） 产业环境分析
(3)为什么要界定产业边界？
➢ 错误界定产业边界（如过于狭窄或过于宽泛），
代价巨大
如：可口可乐公司是碳酸饮料业还是软饮料业？ 长期以来，可口可乐一直认为是碳酸饮料产业中的
一员，差点错失了饮料业市场上的非碳酸饮料的细分市场 如瓶装水和果汁产业。
（二） 产业环境分析
(4) 产业边界的变化
顾客需求和新技术会影响产业边界：
第一节 企业外部环境分析
二、外部环境（external environment）
（一）一般宏观环境 （二）产业竞争环境
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
（一）一般宏观环境(教材第43页)
包括可能影响组织的广泛的经济条件、 政治/法律条件、社会文化条件、人口条 件、技术条件和全球条件。
PEST分析法
《管理学原理》
（二） 产业环境分析
1.产业 （1）定义：由一组生产非常接近并可以相互替代
的产品的企业组成。
或由一组提供的产品和服务满足相同的的顾
客需求的企业组成。
问题：洗衣机、电冰箱、空调器属于什么产业？ 家电行业？ 日用电器制造业？
洗衣机行业，电冰箱行业，空调行业？
（二） 产业环境分析
（2）所属产业判定 按照国际学术惯例，对行业的分类以（国际
利率可能会影响资金的成本； 失业率可能影响劳动者的可得性； 可支配收入变动影响消费者的购买力；
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
3.社会条件（S）
包括社会价值观、风俗习惯、人口 统计、道德行为准则等。
其中，人口统计包括人口刚性特征 的发展趋势，如性别、年龄、教育程度 、地理位置、收入、家庭构成等。
“90后”员工
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
4.技术条件（T）
技术条件是一般宏观环境中变化最 迅速的组成要素。
技术进步创造了新产品，先进的生
产技术以及管理与通讯的更好方式。 5.全球条件
《管理学原理》
第一节 企业外部环境分析
二、外部环境（external environment）
（一）一般宏观环境 （二）产业竞争环境
1971年获哈佛商学院工商管理 硕士学位
1973年，荣获哈佛商学院企业 经济学博士，并入主哈佛商学院，
成为哈佛有史以来最年轻的教授，
当时他只有二十六岁
迈克尔·波特
Michael E. Porter
1983年，里根政府邀请波特进 入「美国产业竞争力委员会」 波特也是许多国家的顾问；印度 加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请 他带领国家经济政策的研究。