医院整改措施
医院科室整改措施_医院科整改措施
医院科室整改措施_医院科整改措施根据医院领导的要求和科室的实际情况，我们对科室的整改措施进行了详细的分析和研究，制定了一系列的整改措施，以提高科室的医疗质量和服务水平。
一、整改目标1. 提高医疗质量：通过加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，确保医疗安全，减少医疗差错和医疗纠纷。
2. 提高服务水平：通过加强服务质量管理，提高服务效率，改善服务态度，提高患者满意度。
3. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，减少工作延误和疏漏。
4. 提高科室管理：通过加强科室管理，提高科室的整体运行效率和效益。
二、整改措施1. 加强医疗质量管理：（1）加强医疗技术培训：定期组织医疗技术培训，提高科室医生的医疗技术水平。
（2）加强医疗安全监管：建立医疗安全监管制度，定期进行医疗安全检查，及时发现和解决问题。
（3）加强医疗纠纷处理：建立医疗纠纷处理机制，及时处理医疗纠纷，减少医疗纠纷的发生。
2. 加强服务质量管理：（1）加强服务态度培训：定期组织服务态度培训，提高科室员工的服务态度。
（2）建立服务满意度调查制度：定期进行服务满意度调查，及时了解患者需求和意见，改进服务质量。
（3）加强服务流程优化：优化服务流程，提高服务效率，减少患者等待时间。
3. 加强工作效率管理：（1）建立工作流程优化制度：定期进行工作流程优化，提高工作效率。
（2）加强工作监管：建立工作监管制度，定期进行工作检查，及时发现和解决问题。
（3）加强工作培训：定期进行工作培训，提高科室员工的工作技能和效率。
4. 加强科室管理：（1）建立科室管理制度：制定科室管理制度，明确科室职责和任务，加强科室管理。
（2）加强科室内部沟通：建立科室内部沟通机制，加强科室内部沟通，提高科室运行效率。
（3）加强科室考核：建立科室考核制度，对科室工作进行定期考核，激励科室员工的工作积极性。
三、整改时间安排1. 整改实施时间：2023年至2024年。
2. 整改阶段：分为三个阶段进行整改，每个阶段为期半年。
医院整改措施方案
医院整改措施方案一、引言近年来，随着人口规模的不断增长和医疗需求的不断提升，医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着保障人民健康的重要责任。
然而，由于多方面的原因，一些医院存在管理混乱、服务低效等问题，严重影响了患者的医疗体验和医院的信誉。
因此，为了改善医院的服务质量和管理水平，本方案提出了一些整改措施。
二、整改目标1. 提高医院服务质量。
通过优化医院流程和提升员工素质，提供优质的医疗服务，满足患者需求。
2. 加强医院管理水平。
建立科学的管理体系，完善各项规章制度，提高医院的运营效率和管理水平。
3. 提升医院的信誉度。
通过优质的服务和良好的管理，树立医院的良好形象，提高患者对医院的认可度和信任度。
三、整改措施1. 完善医院管理体系（1）建立科学的管理层级体系。
将医院分为各个职能部门，设立相应的负责人，并制定明确的管理职责和权限，实现科学管理。
（2）优化医院流程。
对医院各项业务流程进行整理和优化，减少重复繁琐的流程环节，提高医疗服务效率。
（3）完善医院绩效考核制度。
建立明确的目标和考核指标，制定科学合理的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
2. 提升医院服务质量（1）加强医疗质量管理。
建立科学的医疗质量管理体系，制定相应的质量控制指标和管理制度，确保医疗服务的安全和有效性。
（2）加强医护人员培训。
定期组织医护人员参加相关培训，提高他们的专业水平和服务意识，增强患者导向意识，提升医疗服务的质量。
（3）构建良好的患者沟通机制。
建立患者意见反馈渠道，及时处理患者的投诉和建议，改进医疗服务，并加强医患沟通交流，增进患者对医院的信任感。
3. 加强医院内部管理（1）加强人事管理。
制定严格的人事管理制度，确保医院员工的素质和能力，合理配置人力资源，提高医院内部管理水平。
（2）加强财务管理。
加强财务预算和管理，确保医院的财务稳定，并提高财务透明度，增强社会监督。
（3）加强设备管理。
确保医院设备的正常运转和维护，制定设备管理制度，定期进行设备检测和维修，提高医疗服务的效率和质量。
医院的医疗整改措施
医院的医疗整改措施引言概述：医疗整改措施是指医院在发现医疗工作中存在的问题后，采取一系列的改进措施来提高医疗质量和服务水平。
本文将从以下五个方面详细阐述医院的医疗整改措施。
一、加强医疗质量管理1.1 建立健全医疗质量管理体系：医院应建立完善的医疗质量管理体系，明确各部门的职责和工作流程，确保医疗工作的高效运行。
1.2 强化医疗质量监控：医院应加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决存在的问题，确保医疗质量的持续改进。
1.3 推行临床路径管理：医院可以制定并推行临床路径管理，通过规范化的治疗流程，提高医疗效果，减少医疗风险。
二、加强医务人员培训2.1 继续教育培训：医院应加强对医务人员的继续教育培训，提高他们的专业水平和技能，使其能够适应医疗技术的不断更新和发展。
2.2 强化职业道德教育：医院应注重对医务人员的职业道德教育，加强他们的医德医风建设，提高服务质量和患者满意度。
2.3 加强团队合作培训：医院可以组织团队合作培训，培养医务人员之间的合作意识和团队精神，提高医疗协作效率。
三、加强医疗设备管理3.1 定期设备检修：医院应定期对医疗设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 强化设备质量监管：医院应建立设备质量监管制度，加强对设备的质量监控，及时处理存在的问题，确保医疗设备的质量和可靠性。
3.3 更新设备技术：医院应及时更新医疗设备的技术，引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平和服务能力。
四、优化医疗流程4.1 简化挂号流程：医院可以通过引入自助挂号系统、网络挂号等方式简化挂号流程，提高患者就诊效率。
4.2 优化就诊流程：医院应优化就诊流程，减少患者等待时间，提高就诊体验。
4.3 加强信息共享：医院可以建立电子病历系统，实现医疗信息的共享，提高医疗工作的效率和准确性。
五、加强患者安全管理5.1 强化医疗事故报告和处理：医院应建立完善的医疗事故报告和处理机制，及时报告和处理医疗事故，保障患者的权益。
医院作风问题清单及整改措施
医院作风问题清单及整改措施一、医护人员素质不高，服务态度冷漠1. 问题表现：医护人员对患者态度冷漠，缺乏耐心和同理心；言语不文明，态度粗暴。
2. 整改措施：1) 完善人才招聘机制，提高招聘门槛，加强面试环节，确保招聘到素质高、有医德医风的医护人员。
2) 定期开展服务意识和沟通技巧培训，增强医护人员的服务意识和沟通能力。
3) 建立患者投诉制度，及时处理患者投诉，督促医护人员改进服务态度。
二、医疗流程不清晰，服务效率低下1. 问题表现：医疗流程复杂繁琐，患者就诊等待时间长；医疗服务效率低下，导致患者满意度低。
2. 整改措施：1) 优化医疗流程，简化繁琐程序，提高医疗服务效率。
2) 引入信息化管理系统，实现医疗信息的快速共享和传递，提高工作效率。
3) 加强科室间协作，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
三、医院管理混乱，缺乏规范1. 问题表现：医院内部管理混乱，规章制度不完善，执行不严格；医疗质量管理不到位，监督机制不健全。
2. 整改措施：1) 建立健全医院管理制度，明确各部门职责和工作流程，规范医院管理。
2) 定期开展内部督导和自查，强化对医疗质量的监督和管理，确保医疗质量。
3) 加强医院文化建设，营造良好的工作氛围和医疗服务环境。
四、医疗设备陈旧，技术水平落后1. 问题表现：医疗设备陈旧，更新不及时，影响医疗诊疗效果；医院技术人员培训不足，技术水平不高。
2. 整改措施：1) 更新医疗设备，及时淘汰老旧设备，引进先进技术设备，提高医疗服务质量。
2) 加强医疗技术人员培训，提高技术人员的专业技能和服务水平。
五、医疗安全管理不到位，患者用药安全隐患较大1. 问题表现：医院医疗安全管理不到位，患者用药安全隐患较大；医疗事故发生率较高。
2. 整改措施：1) 建立健全药品管理制度，规范药品采购、储存和使用流程，确保患者用药安全。
2) 加强医疗安全管理，定期进行医疗事故隐患排查和整改，保障患者安全。
六、医患矛盾频发，无法有效化解1. 问题表现：医患矛盾频发，严重影响医疗服务质量和医患关系；缺乏有效的沟通机制，导致矛盾难以化解。
医院的医疗整改措施
医院的医疗整改措施引言概述：医疗整改是指医院在发现医疗事故、违规行为或者存在的问题后，采取一系列措施进行改进和提升。
医院的医疗整改措施是为了保障患者的安全和医疗质量，提高医院的整体管理水平。
本文将从五个方面详细阐述医院的医疗整改措施。
一、加强医疗质量管理1.1 建立完善的医疗质量管理体系：医院应建立医疗质量管理委员会，负责制定医疗质量管理制度，明确责任分工，确保医疗质量的监控和改进。
1.2 强化医疗质量考核机制：医院应建立科学合理的医疗质量考核机制，对医生和医疗团队进行绩效评价，激励医务人员提高医疗质量。
1.3 加强医疗质量数据分析和反馈：医院应建立医疗质量数据分析和反馈机制，及时发现问题，采取相应措施，以提高医疗质量。
二、加强医疗安全管理2.1 完善医疗安全制度：医院应建立医疗安全管理制度，明确医务人员的安全责任和义务，加强对医疗安全的监督和管理。
2.2 加强医疗设备的管理和维护：医院应建立医疗设备管理制度，加强对医疗设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
2.3 提高医务人员的安全意识：医院应加强对医务人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少医疗事故的发生。
三、加强医疗流程管理3.1 优化医疗流程：医院应对医疗流程进行优化，简化繁琐的手续和流程，提高医疗效率和患者满意度。
3.2 加强医疗流程的标准化管理：医院应制定医疗流程的标准化操作规范，确保医务人员按照规范进行操作，减少操作失误和疏漏。
3.3 强化医疗流程的监督和评估：医院应建立医疗流程的监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施，提高医疗流程的质量和效果。
四、加强医患沟通与交流4.1 建立良好的医患沟通渠道：医院应建立医患沟通平台，提供多样化的沟通方式，为患者提供及时、准确的医疗信息。
4.2 培养医务人员的沟通技巧：医院应加强对医务人员的沟通技巧培训，提高他们与患者之间的沟通效果，增强患者的满意度。
4.3 加强医患交流活动：医院应定期组织医患交流活动，促进医患之间的理解和信任，增强医患合作关系。
医院满意度整改措施
医院满意度整改措施引言概述：医院满意度是衡量医院服务质量的重要指标之一，对于提升医院的声誉和吸引患者具有重要意义。
然而，由于各种原因，医院满意度可能会出现不尽如人意的情况。
为了改善医院满意度，医院管理者需要采取一系列的整改措施。
本文将从五个大点来阐述医院满意度整改措施。
正文内容：1. 提升医院服务质量1.1 加强医务人员培训：通过加强医务人员的专业培训，提升他们的临床技能和服务意识，使其能够更好地满足患者的需求。
1.2 强化医疗设备更新：医院应及时更新医疗设备，确保设备的性能和质量达到标准，提高诊疗效果和患者满意度。
1.3 建立科学的医疗流程：医院应建立科学、规范的医疗流程，优化患者就诊体验，减少患者等待时间，提高医院效率和满意度。
1.4 加强医患沟通：医院应加强医患沟通，提高医务人员的沟通技巧，增加与患者的互动，更好地理解患者需求，并及时解答患者疑问。
2. 改善医院环境2.1 提供舒适的就诊环境：医院应提供整洁、明亮、舒适的就诊环境，为患者提供良好的就医体验。
2.2 加强医院安全管理：医院应加强安全管理，确保患者和医务人员的安全，减少医疗事故的发生，提升患者对医院的信任度。
2.3 提供便利的服务设施：医院应提供便利的服务设施，如停车场、接送服务等，方便患者就诊，提高患者满意度。
3. 加强医院管理3.1 建立科学的管理制度：医院应建立科学、规范的管理制度，明确责任分工和工作流程，提高管理效率和医院整体运营水平。
3.2 强化绩效考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对医务人员进行绩效评估，激励医务人员提供更好的服务。
3.3 加强患者投诉处理：医院应建立健全的投诉处理机制，及时处理患者投诉，改进服务不足之处，增强患者的满意度和信任度。
4. 加强医院品牌建设4.1 提升医院知名度：医院应加强宣传推广，提升医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就诊。
4.2 建立医院特色：医院应发掘和建立医院的特色，如专科特色、技术特色等，提供独特的医疗服务，增加患者的选择和满意度。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，其管理水平和质量直接关系到患者的生命安全和医疗效果。
然而，由于各种原因，一些医院存在管理不规范、制度不健全、服务质量低下等问题，亟需进行整改和提升。
二、问题分析1.管理不规范：医院管理制度不完善，流程不清晰，导致工作效率低下，难以保证医疗质量和安全。
2.制度不健全：医院缺乏完善的制度和规章制度，导致工作人员行为规范不明确，容易出现违规行为。
3.服务质量低下：医院服务态度不好，患者投诉较多，导致患者对医院的信任度降低。
三、整改措施1.建立健全管理制度：医院应制定和完善各项管理制度，明确工作流程和责任分工，确保医院各项工作有序进行。
2.加强人员培训：医院应加强对医务人员的培训，提高其职业素养和服务意识，使其能够更好地为患者提供优质的医疗服务。
3.优化服务流程：医院应优化服务流程，简化患者就医流程，提高就医效率，减少患者等待时间，提升服务质量。
4.加强沟通与协调：医院各部门之间应加强沟通与协调，形成合力，共同提升医院管理水平和服务质量。
5.建立患者投诉处理机制：医院应建立健全患者投诉处理机制，及时解决患者投诉，改善服务质量，增强患者对医院的信任度。
6.加强监督和评估：医院应加强对各项管理措施的监督和评估，及时发现问题，及时进行调整和改进。
四、预期效果通过上述整改措施的实施，预计可以达到以下效果：1.医院管理水平得到提升，医疗质量和安全得到保障。
2.医院制度更加健全，工作人员行为更加规范，减少违规行为的发生。
3.医院服务质量得到提高，患者满意度和信任度提升。
4.医院工作效率提高，患者等待时间减少，就医体验更好。
五、结语医院管理整改是医院发展的必经之路，通过建立健全的管理制度、加强人员培训、优化服务流程等措施，可以提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院管理整改需要全体医务人员的共同努力和配合，只有持续不断地改进和提升，才能满足患者的需求，实现医院的可持续发展。
医院整改措施(完整版)
医院整改措施医院整改措施第一篇：克州华山医院整改措施克州华山医院整改措施在社保局组织的医保年终考核检查中，我院由于放松对医护人员的管理，没有严格按照制度规定落实工作，出现了麻痹大意思想，造成违反医保规定的问题和行为发生，经过认真反思和检讨，我们决心在下一年度的工作中认真查找问题，解决问题，积极配合医保工作，为我州的医保工作贡献自己的力量，现对检查中出现的问题提出如下整改意见。
一、存在的主要问题一是医保划价窗口和现金划价窗口标记不明显，药品价格标价签不规范，甲类药和乙类药分类不明显。
二是操作员对医保知识了解不全面，非常欠缺，在回家探亲过程中没有及时到社保局信息科请假。
三是在医院工作人员养老医疗统筹缴纳未做到全员普及，对个别人员情况掌握不清。
四是对在院住院职工病人没有做到全天在医院接受治疗，病人出院入院时间和入机时间操作不符合操作程序。
五是住院病人的病历和实际病史不相符，不能及时填写病历随意想象着填写病历的问题，出现了书写病种和病人描述不符的问题，工作人员存在工作不认真现象。
六是出现了冒名顶替住院的现象。
工作人员没有认真查看医疗本，特别是对没有照片的医疗本没有进行认真核对，仔细询问，造成个别住院人员钻了空子。
二、原因剖析1、学习医保政策不及时，领会有关医保文件规定不到位，根据不断调整的医保政策，没有进一步完善和制定医院内各岗位相应应该调整的医保管理规章制度。
2、放松了对工作人员的管理，工作人员由于长时间没有出现问题，思想上出现了麻痹大意，感觉只要和费用价格一致就行了，在没有及时填写的病历上随便进行了填写。
3、放松了对医保病人的费用管理，没有进行认真的审核与控制，没有按照病种门诊和家庭病床的标准，做好医保病人病种门诊和家庭病床的检查管理工作。
4、没有认真和医院各科室做好信息反馈的配合工作，做到发现问题及时，改正问题及时，总结经验及时，汇报问题及时。
5、对来医院检查的工作人员态度还不够热情，服务和配合还不够周到，对工作中的问题和缺点还存在侥幸心理，认为没必要大惊小怪，有得过且过的混日子思想。
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医院整改措施
院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实xx关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工
1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xxx;责任科室：xxx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：xxx;责任科室：xxx。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：xxx;责任科室：xxx。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xxx;责任科室：xxx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管
理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xxx;责任科室：xxx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xxx;责任科室：xxx。
7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。
整改时间为迅速行动，xx年下半年拿出方案实施;主要责任领导：xxx;责任科室：xxx
8.进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。
整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。
主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
整改时间为;从现在开始，长期坚持，不懈努力;主要责任领导：;责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。
同时，确保信访稳定。
整改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。
主要责任
领导：xxx;主要责任科室：xxx。
9.进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。
整改时间中短期结合，早见成效;主要责任领导：;责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持;主要责任领导：xxx;责任科室：xxx。
10.进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。
重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。
整改时间为中短期结合，尽快早见成效;主要责任领导：xxx。
11.加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。
整改时间为立即整改，马上行动，早见成效;主要责任领导：xxx;责任科室xxx。
三、整改的措施和要求
1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理;科学制定中心组学习计划，
建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。
通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。
2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。
一是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。
二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。
凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民主集中制原则办事;在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。
3、进一步加强党的建设。
一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。
二是健全党的组织生活。
坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行“三会一课”，每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。
三是坚持交心谈心。
建立交心谈心制度，班子党政主要领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。
四是抓好“先锋杯”党支部竞赛活动。
深入扎实地开
展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。
4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。
院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的“八个坚持，八个反对”
来做。
同时，认真遵守会议纪律。
二是坚持和完善联系点与调研制度。
每名班子成员每年分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。
每年向职工群众承诺做几件大事实事。
同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、和谐健康的医院文化。
5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。
一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。
二是加大纠风工作治理力度。
每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、全面做好离退休工作。
切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。
在具体工作中，要坚持政治学习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。
7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的监管，建立健全相关规章制度;同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设;进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗安全;进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。
8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。
硬件上增加必要的宣传设备设入;在软件上完善新闻组织网络;在人员上，进一步充实宣传力量，加大奖惩力度。
四、近期整改的重点工作
1、进一步加强党的建设，建立先进性教育长效机制，抓好党支部竞赛活动。
2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
3、深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
4、深入基层，广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
5、加大纠风工作治理力度，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
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