最新整理医院管理整改措施
医院整改措施通用版
医院整改措施通用版一、加强医院管理医院管理是整个医院整改工作的基础，要加强对医院各个环节的管控，确保医疗质量的提升。
具体措施包括：1.建立健全医疗管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保医疗流程的规范化和科学化。
2.推行绩效考核制度，对医疗人员的业绩进行考核评价，激发医务人员的积极性和动力。
3.加强医疗设备的管理，定期维护和检修，确保医疗设备的正常运行。
4.加强对医疗过程进行监督和管理，建立完善的医疗事件报告和处理制度，及时纠正医疗事故和差错。
二、提升医疗质量医院的主要任务是为患者提供高质量的医疗服务，提升医疗质量是整改的关键目标。
具体措施包括：1.加强医疗技术人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技术水平。
2.加强对医疗质量进行评估和监控，引进外部专家对医院的医疗质量进行评审，及时整改不合格项。
3.注重医患沟通，提高医务人员的服务意识，加强患者的知情权和参与度。
4.建立科学的医疗质量管理体系，严格执行各项规章制度，倡导医疗全程规范化管理。
三、加强人才队伍建设医院的核心竞争力在于医务人员的专业素质和服务能力，人才队伍建设是整改工作的重要方面。
具体措施包括：1.加大对医务人员的培训力度，提供多方面的学习机会和学术交流平台。
2.建立健全医务人员职称评定和晋升制度，激励医务人员提升自己的专业水平。
3.加强对医务人员的岗位培训和能力提升，确保每个人都能胜任自己的工作。
4.建立激励机制，提供良好的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的医务人员。
四、强化安全管理医院的安全管理是医院整改的重要内容，要全面提高医院的安全意识和应对能力。
1.建立健全医院的安全管理体系，明确各项安全工作的职责和流程。
2.加强对医院的设施和设备进行安全评估和检查，及时消除安全隐患。
3.加强医院的应急管理，制定完善的应急预案，加强紧急救治能力的提升。
4.提高医务人员的安全意识和应对能力，加强对各类突发事件的培训和演练。
五、加强信息化建设信息化建设是提升医院管理效能和服务水平的重要手段，要加强对信息化建设的支持和投入。
医院质量管理整改措施实施方案
医院质量管理整改措施实施方案
为进一步提高医院的服务水平及质量管理水平，我院制定了以
下质量管理整改措施实施方案：
一、形成完善的管理体系
1.制定完善的医院管理规章制度，通过人性化的内部管理制度，全面整合医院内部资源，提高医院管理水平和效率；
2.建立外科、内科、妇产科、儿科、急诊等各科室建立各自领
导班子和中层干部，科室长对本分支行业的发展趋势、市场分析进
行研究和分析，为科室实现保持核心竞争力进行战略设计；
3.加强团队建设，完善医疗服务体系，提高患者满意度。
推行
全员医疗质量管理，提高医护人员的责任心和医疗服务质量水平。
二、加强医院安全管理
1.自觉提升医疗服务技术水平，推行严格的医疗服务质量检查，建立各项医疗服务工作的标准规程，明确项目的规范要求，确保医
疗服务品质；
2.医院作为公共场所，加强安全管理，制定完善的应急预案，
对于突发事件做到经常开展模拟演习，确保院内安全；
3.严格执行相关法规和制度，在严格监管的同时，也要完善鼓
励制度，激励医护人员更好的为患者服务。
三、推行严格的质控管理。
医院管理整改措施
医院管理整改措施引言概述：医院作为人们就医的重要场所，其管理工作对于保障医疗质量和患者安全至关重要。
然而，由于各种原因，医院管理中可能存在一些问题和不足。
因此，为了提高医院管理水平和服务质量，采取一系列整改措施势在必行。
一、加强人员培训和管理1.1 提高医务人员的专业素质医务人员是医院的核心资源，其专业素质直接关系到医疗质量和患者满意度。
因此，医院应加强对医务人员的培训，提高其专业技能和知识水平。
例如，组织定期的学术讲座、研讨会，鼓励医务人员参加学术交流活动，提高他们的学术水平和临床经验。
1.2 建立健全人员管理制度医院应建立健全人员管理制度，明确各岗位的职责和权责。
例如，制定明确的工作绩效考核标准，对医务人员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
同时，加强对医务人员的监督和管理，确保他们的工作行为符合职业道德和医疗伦理要求。
1.3 加强沟通和协作医院内部各部门之间的沟通和协作是医院管理的重要环节。
医院应建立起良好的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
例如，定期召开院务会议，加强各部门之间的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾，提高工作效率和协同能力。
二、优化医疗服务流程2.1 简化挂号和就诊流程医院应通过信息化手段，简化挂号和就诊流程，提高患者就医的便利性和效率。
例如，推行预约挂号系统，减少患者等待时间；建立电子病历系统，方便医务人员查阅患者病历，提高医疗服务质量。
2.2 强化医疗质量管理医院应建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监控和评估。
例如，制定医疗操作规范，确保医务人员按照规范操作；建立不良事件报告和处理机制，及时发现和解决医疗事故和纠纷。
2.3 提升患者体验医院应注重提升患者的就医体验，增加患者的满意度。
例如，建立患者满意度调查机制，了解患者的需求和意见；改善医院的环境和设施，提供更加舒适的就医环境；加强医患沟通，关注患者的心理和情绪需求。
三、加强医疗设备和设施管理3.1 定期维护和检修医疗设备医疗设备的正常运行对于医院的医疗工作至关重要。
医院质量管理制度整改
一、背景随着医疗行业的快速发展，医院质量管理显得尤为重要。
为提高医疗服务质量，确保患者安全，我院针对现有的质量管理制度进行整改，以更好地适应新形势下的医疗需求。
二、整改目标1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 规范医院内部管理，提高工作效率。
3. 强化医务人员质量意识，培养良好的职业素养。
4. 优化医院服务质量，提升患者满意度。
三、整改措施1. 完善质量管理制度（1）修订《医院质量管理制度》，明确各部门、各岗位的质量职责。
（2）制定《医院质量管理考核办法》，对各部门、各岗位的质量管理工作进行考核。
（3）建立《医院质量奖惩制度》，对表现突出的个人或集体给予奖励，对违反规定的个人或集体进行处罚。
2. 加强医务人员培训（1）开展新入职医务人员岗前培训，提高其质量意识和业务水平。
（2）定期组织医务人员进行业务知识、操作技能、质量管理等方面的培训。
（3）鼓励医务人员参加各类学术交流，提高自身综合素质。
3. 强化质量管理监督（1）设立质量管理办公室，负责全院质量管理工作。
（2）建立健全质量管理体系，确保各项质量管理措施落到实处。
（3）定期对各部门、各岗位的质量管理情况进行检查，发现问题及时整改。
4. 提升患者满意度（1）开展患者满意度调查，了解患者需求，改进服务质量。
（2）设立患者投诉处理机制，及时解决患者问题。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
5. 优化医院内部管理（1）加强医院信息化建设，提高工作效率。
（2）优化工作流程，减少不必要的环节。
（3）加强物资管理，降低成本。
四、整改实施步骤1. 成立整改工作领导小组，负责整改工作的组织、协调和监督。
2. 制定整改方案，明确整改目标、措施和实施步骤。
3. 开展宣传教育，提高全院职工的质量意识。
4. 逐项落实整改措施，确保整改工作取得实效。
5. 定期对整改工作进行总结评估，持续改进。
五、预期效果通过本次质量管理制度整改，我院将实现以下目标：1. 医疗服务质量显著提高，患者满意度明显提升。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、背景介绍医院作为提供医疗服务的重要机构，需要高效、安全、质量可控的管理体系来确保患者的健康和安全。
然而，由于各种原因，医院管理中可能存在一些问题和不足之处，需要进行整改措施来提升医院管理水平。
二、整改目标1. 提升医院管理水平，确保医疗服务的质量和安全。
2. 加强医疗资源的合理利用，提高医院运营效率。
3. 优化医院的人员管理，提高员工工作积极性和满意度。
4. 加强医院的信息化建设，提高信息管理效率和数据安全性。
三、整改措施1. 建立健全医院内部管理制度- 制定和完善各项管理制度，包括人事管理、财务管理、行政管理等，明确责任和权限。
- 强化内部审计机制，定期对各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
- 建立健全医院内部沟通机制，加强不同部门之间的协作和信息共享。
2. 加强医疗质量管理- 推行临床路径管理，明确患者的治疗流程和标准，提高医疗服务的规范性和可控性。
- 加强医疗事故的报告和处理机制，建立健全医疗差错的纠正和预防措施。
- 加强医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 加强人员管理和培训- 建立健全人员招聘、考核和晋升制度，确保人员的能力和素质符合岗位要求。
- 加强员工培训和继续教育，提升员工的专业水平和服务意识。
- 加强员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 推进医院信息化建设- 建立健全医院信息管理系统，实现医疗信息的集中管理和共享。
- 提升医院信息安全防护能力，加强网络安全和数据保护。
- 推行电子病历系统，提高医疗服务的效率和准确性。
四、整改计划1. 制定整改计划，明确整改目标、措施和时间节点。
2. 分阶段实施整改措施，确保整改工作的有序进行。
3. 建立监督和评估机制，定期对整改效果进行评估和反馈。
4. 根据评估结果，及时调整和优化整改措施，确保整改工作的持续性和有效性。
五、预期效果通过以上的整改措施，估计可以达到以下效果：1. 提升医院管理水平，确保医疗服务的质量和安全。
2024年卫生院医疗质量整改措施（4篇）
2024年卫生院医疗质量整改措施存在以下不足之处：一、部分医务人员在执行医疗核心制度方面存在不足。
具体表现为，个别医务人员的质量安全意识尚待提升，对于首诊医师负责制、病例讨论制度等关键制度的执行不够到位，甚至存在病例讨论流于形式的现象。
二、抗菌药物的使用存在不合理现象。
部分医务人员在抗菌药物的应用上缺乏合理性，即便是普通感冒也使用抗生素，外科预防用药也存在档次过高、时间过长的问题。
三、门急诊病历书写存在诸多问题。
一方面，病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺乏必要的分析，记录方式有时过于简单，类似于流水账。
另一方面，存在知情告知同意漏签字、自费用药未签知情同意书等不规范行为。
针对上述问题，我们提出以下整改措施：一、加强质量安全教育，提升医务人员的安全与质量意识。
鉴于医务人员普遍重视专业知识而轻视质量管理知识学习的现状，我们将加强医疗相关法律、法规、规章制度及各级人员职责的培训，同时强化质量管理基本知识的学习，以提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。
二、加大监督检查力度，确保核心制度的落实。
具体措施包括：加强病历检查工作，注重实效，对发现的问题进行及时纠正和处罚；加强三基训练与考核，完善考核办法，严肃考核纪律；进一步加强医院感染的监控，严格执行各项医院感染管理制度；加强抗菌药物的使用管理，落实抗菌药物分级管理制度，保证合理使用抗菌药。
三、加强职业道德教育，提高医务人员的服务水平。
我们将根据卫生部《医务人员医德规范及实施办法》的要求，对医务人员进行医德教育，树立全心全意为人民服务的理念，培养谦虚谨慎、不骄不傲的工作作风。
制定奖惩措施，确保医务人员在医院执业时保持良好的服务态度，满足患者的心理需求，密切医患关系，减少纠纷发生，营造和谐就诊环境。
四、满足患者心理需求，建立主动合作型的医患关系。
医护人员应着装整齐、态度和蔼、精力充沛地接诊患者，主动介绍自己并了解患者的需求与忧虑。
在诊治过程中，医护人员应及时与患者及家属沟通病情和治疗计划，征求他们的意见，以满足患者的知情权和治疗需求。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，其管理水平和质量直接关系到患者的生命安全和医疗效果。
然而，由于各种原因，一些医院存在管理不规范、制度不健全、服务质量低下等问题，亟需进行整改和提升。
二、问题分析1.管理不规范：医院管理制度不完善，流程不清晰，导致工作效率低下，难以保证医疗质量和安全。
2.制度不健全：医院缺乏完善的制度和规章制度，导致工作人员行为规范不明确，容易出现违规行为。
3.服务质量低下：医院服务态度不好，患者投诉较多，导致患者对医院的信任度降低。
三、整改措施1.建立健全管理制度：医院应制定和完善各项管理制度，明确工作流程和责任分工，确保医院各项工作有序进行。
2.加强人员培训：医院应加强对医务人员的培训，提高其职业素养和服务意识，使其能够更好地为患者提供优质的医疗服务。
3.优化服务流程：医院应优化服务流程，简化患者就医流程，提高就医效率，减少患者等待时间，提升服务质量。
4.加强沟通与协调：医院各部门之间应加强沟通与协调，形成合力，共同提升医院管理水平和服务质量。
5.建立患者投诉处理机制：医院应建立健全患者投诉处理机制，及时解决患者投诉，改善服务质量，增强患者对医院的信任度。
6.加强监督和评估：医院应加强对各项管理措施的监督和评估，及时发现问题，及时进行调整和改进。
四、预期效果通过上述整改措施的实施，预计可以达到以下效果：1.医院管理水平得到提升，医疗质量和安全得到保障。
2.医院制度更加健全，工作人员行为更加规范，减少违规行为的发生。
3.医院服务质量得到提高，患者满意度和信任度提升。
4.医院工作效率提高，患者等待时间减少，就医体验更好。
五、结语医院管理整改是医院发展的必经之路，通过建立健全的管理制度、加强人员培训、优化服务流程等措施，可以提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院管理整改需要全体医务人员的共同努力和配合，只有持续不断地改进和提升，才能满足患者的需求，实现医院的可持续发展。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、前言随着我国医疗卫生事业的发展，医院管理问题日益凸显，如何提高医院管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，已成为当务之急。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提高医疗服务质量和效率，针对医院管理存在的问题，制定以下整改措施。
二、整改目标1. 提高医疗服务水平，确保医疗安全，降低医疗事故发生率。
2. 优化医院内部管理，提高工作效率，减少资源浪费。
3. 改善患者就医体验，提高患者满意度。
4. 加强医院文化建设，提升医院整体形象。
三、整改措施1. 完善医疗质量管理体系（1）建立健全医疗质量管理制度，明确各级人员职责。
（2）加强医疗质量监测，定期开展医疗质量评估，对存在的问题进行整改。
（3）加强对医务人员培训，提高医疗技术水平和服务意识。
2. 优化资源配置（1）合理规划医疗资源，提高资源利用效率。
（2）加强信息化建设，实现医疗信息资源共享。
（3）优化服务流程，缩短患者就医等待时间。
3. 提高医疗服务效率（1）加强内部管理，提高工作效率。
（2）推进预约挂号制度，减少患者排队等待时间。
（3）加强医务人员业务培训，提高医疗服务水平。
4. 改善患者就医体验（1）优化就医环境，提高医疗服务设施水平。
（2）加强医务人员服务意识培训，提高服务水平。
（3）建立健全投诉处理机制，及时解决患者诉求。
5. 加强医院文化建设（1）培育积极向上的医院文化，提高职工凝聚力和向心力。
（2）加强医院宣传工作，提高医院知名度和美誉度。
（3）举办各类文化活动，丰富职工文化生活。
四、整改时间表1. 短期（1-3个月）：完成医疗质量管理体系的建立健全，开展医疗质量监测和评估，对存在的问题进行整改。
2. 中期（4-6个月）：优化资源配置，推进信息化建设，提高医疗服务效率。
3. 长期（7-12个月）：持续改善患者就医体验，加强医院文化建设，提高医院整体形象。
五、整改实施与监督1. 成立医院管理整改领导小组，负责整改工作的组织实施和监督。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、背景介绍近年来，医疗行业发展迅猛，然而，一些医院管理存在一定的问题，如医患关系紧张、医疗纠纷频发、医疗资源不均衡等。
为了提高医院管理水平，保障患者权益，各级医疗管理部门决定进行医院管理整改。
本文将详细介绍医院管理整改措施。
二、医院管理整改目标1. 提升医院服务质量：加强医院内部管理，提高医务人员的专业素质，加强患者教育，提升医疗服务质量。
2. 加强医患沟通：建立健全医患沟通机制，加强医患双方的沟通和理解，减少医疗纠纷的发生。
3. 优化医疗资源配置：合理规划医院布局，优化医疗资源配置，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
4. 建立健全医院管理制度：加强医院内部管理制度的建设，明确岗位职责，规范工作流程，提高管理效率。
三、医院管理整改措施1. 加强医务人员培训：医院将加大对医务人员的培训力度，提高他们的专业知识和技能水平。
通过定期的学术交流、培训班等形式，提高医务人员的综合素质和服务意识。
2. 建立医患沟通平台：医院将建立医患沟通平台，为医患双方提供更好的沟通渠道。
通过设立医患沟通室、开展医患座谈会等方式，促进医患之间的对话和理解。
3. 完善医疗纠纷处理机制：医院将完善医疗纠纷处理机制，建立快速响应机制和公正公平的处理程序。
通过设立医疗纠纷调解委员会、开展医疗纠纷调解工作等方式，及时解决医疗纠纷，保护患者合法权益。
4. 加强医院内部管理：医院将加强内部管理，建立健全医院管理制度。
明确各岗位职责，制定工作流程，提高管理效率。
同时，加强对医院内部各个环节的监督和检查，确保规范运行。
5. 优化医疗资源配置：医院将根据实际需求，合理规划医院布局，优化医疗资源配置。
加大对基层医疗机构的支持力度，提高基层医疗服务能力。
同时，加强医疗设备的更新和维护，提高医疗服务的质量和效率。
6. 加强患者教育：医院将加强患者教育，提高患者的健康意识和医疗知识水平。
通过开展健康讲座、发放健康宣传资料等方式，提高患者对疾病的认识和预防意识，减少不必要的就医和医疗费用支出。
医院管理整改措施
医院管理整改措施一、背景介绍近年来，我国医疗行业快速发展，但同时也暴露出一些问题，如医院管理不规范、服务质量参差不齐等。
为了提高医院管理水平，加强服务质量，各级医院纷纷采取了一系列整改措施。
二、加强医院管理的必要性1. 提高医疗服务质量：加强医院管理可以提高医疗服务质量，提升患者满意度。
2. 优化医疗资源配置：合理管理医疗资源，提高资源利用效率，满足患者就医需求。
3. 强化医院安全管理：加强医院管理可以提高医疗安全水平，减少医疗事故的发生。
4. 促进医院良性竞争：规范医院管理可以促进医院之间的良性竞争，推动医疗行业的发展。
三、医院管理整改措施1. 建立健全医院管理体制：明确医院管理职责、权限和工作流程，建立科学合理的管理体系。
2. 完善医院管理制度：制定医院管理制度，包括人事管理、财务管理、药品管理、设备管理等方面，确保医院管理规范化。
3. 加强人员培训和管理：加强医院管理人员的培训，提高其管理水平和专业素质，确保医院管理人员具备相关知识和技能。
4. 强化医院服务意识：倡导医院服务理念，加强患者沟通和关心，提高医院的服务质量和患者满意度。
5. 加强医疗质量监管：建立医疗质量监管机制，加强对医疗过程和结果的监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。
6. 推行信息化管理：加强医院信息化建设，实现医疗信息的共享和管理，提高医院管理效率和服务质量。
7. 加强医院安全管理：建立医院安全管理制度，加强对医疗设备、药品、消防等方面的安全管理，确保医院安全运行。
8. 加强医院与社会的互动：积极与社会各界建立联系，听取社会意见和建议，改进医院管理，提高服务质量。
四、整改措施效果评估为了确保整改措施的有效性，需要进行定期的效果评估。
评估内容包括医院管理制度的落实情况、服务质量的改善情况、患者满意度的提高情况等。
评估结果可以作为医院管理改进的依据，为进一步提高医院管理水平提供参考。
五、总结医院管理整改措施是提高医院管理水平和服务质量的关键举措。
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医院管理整改措施第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：医院2020年度感染管理存在问题及整改措施第二篇：医院院内感染控制管理整改措施第三篇：基层医院药房管理中存在的问题与整改措施探讨第四篇：包钢医院院内感染控制管理整改措施第五篇：医院传染病疫情漏报管理整改措施2020年1月更多相关范文正文第一篇：医院2020年度感染管理存在问题及整改措施医院2020年度感染管理存在问题及整改措施医院感染管理在医疗技术日趋发达的当今已成为一门学科，在医院管理中与医疗管理、护理管理步入了同一高度。
1月15日下午，本年度第一次医院感染管理委员会会议在五楼会议室召开。
医院感染管理委员会全体委员参加会议。
会上院感科向委员们汇报2020年医院感染管理工作情况、存在问题及整改措施。
（一）、存在的问题1、管理组织与制度欠缺。
首先，表现在领导的医院感染管理意识淡薄。
医院的领导对医院感染工作缺乏正确的认识，不重视医院感染控制工作，很少过问医院感染管理工作。
加上全院人员医院感染管理意识的单薄，存在着硬件设施简陋，布局不合理，消毒设备落后等问题。
2、各项制度不全面。
医院有消毒隔离制度，但各重点部门的管理制度、培训制度欠缺。
3、科室布局。
部分科室布局不合理，治疗室、处置室三区划分不明确，洗手设施不符合要求。
4、消毒隔离措施。
配备了动态消毒机及紫外线灯，但无紫外线灯管强度的监测。
（二）、整改措施1、加强领导的重视。
根据2020年颁布的《医院感染管理办法》的要求，100张床位的医院设立医院感染管理委员会，院长或主管医疗的副院长为感染委员会的主任委员，目的就是提高医院感染管理在医院的地位，把感染管理工作提到医院的工作日程上。
2、建立健全并完善各项管理组织与制度。
建立和落实制度是搞好感染管理工作的重要保证，制定切实可行的各项制度，做到“制定我做的，做我制定的”；建立感染管理委员会—感染管理专职人员—感染管理小组三级网络，责任到人。
3、感染管理小组的职责体现。
感染管理科是全院感染管理的专职人员，而感染管理小组成员是科室的专职人员，小组成员要充分发挥自己的积极性、责任性，恪守自己的职责，加强监督和指导，在检查中更多协调各科室，将发现的问题及时反馈到各科室，修定制度，并加以落实解决，使各项检查工作更加条理化、规范化。
4、坚持继续教育学习。
积极参加院外的培训，并将培训内容对本院人员进行再培训，尤其着重培训感染管理小组成员，再由感染管理小组成员随时对科室人员进行指导。
5、全院各环节全程监督。
医疗废物的后期处置归于后勤部门，感染科专职人员要进行监督；一次性无菌物品和消毒药械的管理归于设备科，感染科备案、检查；医院关于大型设备的配置及建筑的扩建、改建、新建需提交感染管理委员会研究决定等等，这些环节均要求感染科的参与。
综上所述，只要领导重视，机构健全，制度完善，措施得力，医院的感染管理一定会走上规范化管理的轨道，感染管理工作才能够成为临床工作的保险锁，为医疗安全绽放的花朵增添异彩。
第二篇：医院院内感染控制管理整改措施福贡县医院院内感染控制管理整改措施在本次医院管理年活动督查中，对发现的问题我部门进行整改反馈，并感谢检查组对我们工作的指导。
具体整改内容：一、感染管理委员会的建设按照感染管理规范的要求，我院目前没有感染管理专职人员，不符合规范要求，感染管理科目前归属院办领导。
在今后的工作中，我院将加强科室职能，更好的为院内感染控制服务。
二、手术室内的内镜灭菌工作已由专人负责，新的灭菌及清洗消毒设备在按计划引进，消毒室、清洗间的划分也列入手术室建设的日程中来。
三、感染疾病科建设正在建设中四、科室内应用的小型灭菌器按照消毒技术规范已经做好了化学监测、确保了应用的安全。
在化学监测的项目上，没有硬性指标要求小型灭菌器做b-d实验，为了安全工作，在全院小型灭菌器内按照上级检查部门的意见准备开展b-d实验，更为保障灭菌工作提供了依据。
五、在隔离手术室、隔离产房接疹的病人全部按照感染管理要求进行消毒及室内终末消毒，病人名单全为红笔标注，在今后的终末消毒记录上，逐步建立独立的感染病人消毒登记与记录，确保工作开展无遗漏。
六、我院在医疗废物管理上严格按照《医疗废物管理条例》处理医用废物，逐步作废自制利器盒，订购专用的利器盒，工作已经开展并落实到后勤部门进行订购。
对上级检查发现的问题我科进行积极整改，确保工作整改到位，并希望上级部门对我们的整改提出宝贵意见。
福贡县医院感染管理委员会2020年4月2日第三篇：基层医院药房管理中存在的问题与整改措施探讨龙源期刊网 http://.cn基层医院药房管理中存在的问题与整改措施探讨作者：于海舟来源：《维吾尔医药》2020年第05期摘要目的：探讨基层医院药房管理中存在的问题，并针对这些问题提出整革措施。
方法：对基层医院药房日常存在的问题进行调研总结。
结果：基层医院药房管理中在药品存储，队伍建设及规章制度的执行和监管方面存在者问题。
结论：加强基层医院药房的硬件设施建设，加强人员专业培训，完善规章制度和加强监管是解决现在基层医院药房管理中的问题的关键。
关键词：基层医院，药房，管理基层医院是我国医疗系统的最基础的组成部分，是基层民众日常医疗、康复、保健的重要医疗场所。
基层医院药房作为基层医院的一个重要组成，在医院的医疗活动中有着举足轻重的地位，基层医院药房的管理质量直接关系到医院诊疗效果的实现、医院药品的质量安全和基层百姓的健康。
但是目前的现状是基层医院药房存在药品放置环境不符合规定，药品管理混乱，药学从业人员素质不高，队伍建设不健全，药学知识体系落后，对患者缺少必要的用药指导，制度建设不完善缺少监管等问题。
要及时解决这些问题，需要规范和完善基层医院药房的管理方法和管理制度[1]，加强对基层医院从事药学工作人员的培养，提高他们的业务知识和行业技能，加强规章制度的执行，为基层医院诊疗过程提供可靠保证，努力使基层医院药房的工作做的更好。
1. 基层医院药房管理中存在的问题1.1 药品储存和放置中存在的问题各种药品需要根据其性质不同是对药品储存和保管的基本要求各有不同。
只有严格按照规定条件储存，才能保证药品在的质量。
光、温度和湿度三个方面环境因素是影响药品质量的重要因素[2]。
光对储存条件下要求避光保药品有影响，在光线的作用下，有的药品会分解导致降低效价、失效，甚至分解成有毒的物质。
温度对药品质量的影响是，当温度增高时，一般化学反应的速度增大，药品有效期将减少。
有许多药品如生物制品、抗生素等容易受温度的影响，不适合的温度会导致它们变质失效。
所有的药品都需要在适合的湿度下保存，湿度太大会使药品潮解、液化、变质、变形、发霉等，湿度太小，也容易使某些药品风化。
当前对于基层医院药房的监管也将重点放在药品进货渠道，对于药品的放置和保存还存在很大空白，也没有引起基层医院的重视。
1.2 基层药房从业人员专业素质水平参差不齐医院的药师在应在发放药品的同时应当对处方用药适宜性和安全性进行审核，对患者服药和用药的过程给予适当的建议，对处方用药所存在的用药疑问和在对患者的治疗与康复产生不良反应等给予说明，及时发现处方中用药存在的问题，并将处方中的问题及时反馈给医师进行修改或更正，以避免错误用药并且能够对医师用药给以指导作用。
但是基层医院由于条件限制，使得基层医院的医疗队伍不够健全，加之基层医院对药房的重视程度不够，基层医院药房专业人员紧张，更是缺乏中高级的药师，药房工作人员大多没有条件来接受专业的业务培训和外出学习交流，很大一部分人的专业只是老化，药房药师对于药品的组成及联合用药等方面知识不够，无法给予更为专业的建议，更是无法与现在基层医院的迅速发展相适应[3]。
1.3 管理制度不健全，监督不到位当前基层医院虽然制订了不少药品管理规定，国家也有《药品管理法》等法规出台，但是这对于基层医院药房管理并没有带来太大的改善，这些规定大多流于形式。
比如在药品采购，过期药品和不合格药品的销毁、麻精毒放药品的特殊管理、药品质量的日常检查等方面的登记和正确处理[4]等方面存在不小的问题。
2. 对基层医院药房管理中存在的问题的整改措施2.1 加强医院药房基础设施建设加大对基层医院药房的投入，完善药房的基础设施建设。
增加药房的药橱，药柜，实行分类定位存放，将药品按照不同种类分别存放，如中西药分别放置，内服药品、外用药品分开放置，化学药品、生物制剂、注射制剂等分开贮藏，并按照药品化学性质，选择适当的存放条件。
增加低温储存设备，恒温设备，湿度计量设施等，方便不同需求的药品能够有适当的存放条件，以保证药品的在药房存放期间的化学性质和药品药性。
2.2 提高基层医院药房工作人员的整体素质药剂工作人员应具有扎实专业基础理论知识，医院应加强对药房工作人员对于用药安全知识，药品管理的法律法规等的专业培训和实践技能培训，以提高他们的专业素养。
可以根据药房的情况建立长期的学习制度，如安排学习深造，向上级医院进行交流培训。
同时加强对药房从业人员的职业道德培训，促进药师有良好的职业价值观，能够更好的为患者服务。
2.3 完善管理规章，健全监督制度国家对麻醉药品等特殊药品有严格的管理办法，要求特殊药品应有专人负责，使用专用处方，并建立使用等级制度并对处方进行保存备案[5]。
对于普通药品同样有一定的规定，如种类数量有效期批号等在入库是登记，并需要定时检查。
基层药房应进一步完善人员配备，完善规章制度，加强规章制度的执行力度并健全监督制度，提高药房药品管理水平。
总之，基层医院药房是医院的一个重要部门，良好的管理质量关系到医院的医疗质量和医疗水平。
近年来，国家对基层医院的重视程度逐渐加大，对基层医院的建设增加了更多投入，随着基层医疗事业的持续发展，基层医疗在日常诊疗活动中的重要性也逐渐体现出来。
因此，作为基层医院诊疗过程中的重要工作环节之一，要适应当前基层医院大发展环境的要求只有不断解决基层医院药房的管理问题，提高管理质量。
参考文献1.曹荣桂，刘金峰，方素珍. 医院管理学[m]. 人民卫生出版社， 2020.2.徐彬. 基层医院药品储存管理的探讨[j]. 医学信息：中旬刊， 2020， 5（007）： 1913-1913.3.李桂兰. 从循证医学角度探析基层医院药房管理对策[j]. 中国医药指南， 2020， 10（9）： 301-302.4.董美丽. 基层医院药品采购及库存管理的探讨[j]. 中国医药指南， 201(本站向你推荐：w)2， 35： 311.5.赵德胜. 基层医院药房管理探讨[j]. 中国实用医药， 2020 （019）： 246-247.第四篇：包钢医院院内感染控制管理整改措施包钢医院院内感染控制管理整改措施在本次内蒙古自治区卫生厅医院管理年活动督查中，对发现的问题我部门进行整改反馈，并感谢检查组对我们工作的指导。