公司项目规划管理程序文件
项目计划管理制度模板
项目计划管理制度模板一、目的为确保项目按计划顺利进行，提高项目管理效率，确保项目目标的实现，特制定本项目计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有需要进行计划管理的项目。
三、管理原则1. 计划先行：所有项目在启动前必须制定详细的项目计划。
2. 动态调整：项目计划应根据项目实施过程中的实际情况进行动态调整。
3. 责任明确：项目计划的制定、执行和监控应有明确的责任人。
4. 全员参与：项目团队成员应参与项目计划的制定，并对其执行负责。
四、计划制定1. 项目启动会议：项目启动时，组织项目启动会议，明确项目目标、范围和主要里程碑。
2. 工作分解：将项目分解为具体的工作包或任务。
3. 资源分配：为每个任务分配所需的资源，包括人力、资金、设备等。
4. 时间规划：为每个任务制定合理的开始和结束时间，形成项目时间表。
5. 风险评估：识别可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施。
五、计划审批1. 项目计划草案完成后，由项目经理提交给项目指导委员会或相关部门审批。
2. 审批过程中，相关部门可以提出修改建议，项目经理负责整合反馈并调整计划。
六、计划执行1. 项目经理负责项目计划的执行，确保各项任务按照计划进行。
2. 项目团队成员应定期更新任务状态，并向项目经理报告。
七、监控与控制1. 定期检查：项目经理应定期检查项目进度，与项目计划进行比较。
2. 偏差处理：发现偏差时，项目经理应及时采取措施进行纠正。
3. 进度报告：定期向项目干系人报告项目进度和存在的问题。
八、变更管理1. 任何项目计划的变更都应遵循变更管理流程。
2. 变更请求应详细说明变更的原因、影响和所需资源。
3. 变更请求需经项目指导委员会或相关部门审批。
九、文档管理1. 项目计划及其变更记录应作为项目文档的一部分进行管理。
2. 所有项目文档应按照公司文档管理规定进行归档和保管。
十、考核与激励1. 项目完成后，根据项目计划的执行情况对项目团队进行考核。
项目规划与控制管理制度
项目规划与掌控管理制度第一章总则第一条：为规范企业项目实施流程，确保项目顺利完成，提高项目管理的效率和质量，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条：本制度适用于企业内部全部项目实施过程的规划与掌控管理。
第三条：项目规划与掌控管理是指企业在项目实施阶段，合理规划项目目标和任务，有效掌控项目进度、质量、本钱和风险的管理活动。
第四条：项目规划与掌控管理应遵从科学决策、全员参加、标准化流程和连续改进的原则。
第五条：项目规划和掌控是项目管理的关键环节，相关人员应严格遵守本制度，履行各自职责。
第二章项目规划管理第六条：项目规划管理是确保项目目标和任务准确明确，为项目实施奠定基础。
第七条：项目规划管理的步骤包含项目立项、需求分析、项目目标确定、项目范围划定、项目资源规划、项目进度计划、项目风险评估等。
第八条：项目立项应经过明确的决策程序，包含项目可行性研究、项目需求评审等环节。
第九条：需求分析应充分了解相关利益相关者的需求，确保项目目标和任务符合实际需求。
第十条：项目目标确定应明确项目的预期成绩、交付时间、资源限制等关键要素。
第十一条：项目范围划定应明确项目的界限，包含项目的功能、性能、质量等方面。
第十二条：项目资源规划应充分考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目能够定时按质完成。
第十三条：项目进度计划应依据项目目标和任务，订立认真的工作计划，并合理布置工作节点。
第十四条：项目风险评估应识别和分析项目面对的各类风险，并订立相应的应对措施。
第三章项目掌控管理第十五条：项目掌控管理是通过对项目进度、质量、本钱和风险的监控和管理，确保项目依照计划顺利进行。
第十六条：项目掌控管理的步骤包含订立掌控计划、执行掌控措施、监控项目进展、评估项目绩效等。
第十七条：订立掌控计划应依据项目目标和任务，订立认真的掌控方法和指标，并明确责任人。
第十八条：执行掌控措施应依照掌控计划要求，及时采取相应的掌控措施，确保项目进度、质量、本钱和风险的可控性。
工程项目规划管理实施方案
工程项目规划管理实施方案1. 简介本文档旨在为工程项目的规划管理提供一份可行的实施方案。
我们将对工程项目规划管理的流程、方法和工具进行详细介绍，以实现项目的高效、规范、可管理。
2. 规划管理流程工程项目规划管理是整个项目管理的重要阶段，也是项目管理的开始。
规划管理流程可以按照以下步骤进行：1.项目定位：明确项目目标，梳理需求，评估可行性。
2.需求分析：结合项目目标，明确项目范围，梳理项目需求和规格，评估风险。
3.立项决策：根据需求评估，制定项目计划，报批项目。
4.组织管理：建立项目组织机构，制定规章制度，指导各组织展开工作。
5.内容编制：制定工作计划、资源计划、进度计划、质量计划、风险计划等。
6.安排启动会议：召开项目启动会议，明确项目规划管理要求、角色职责等。
7.项目发布：将项目规划管理方案进行发布，与各相关方进行沟通。
3. 规划管理方法在工程项目规划管理中，可以采用如下方法：3.1 SWOT分析法SWOT分析法是在项目中评估项目优点和缺点、发现机会和威胁的一种方法。
这种方法可以通过以下步骤进行：1.评估项目内部优点和缺点。
2.评估项目外部机会和威胁。
3.发现并分析产生结果的因素。
4.给出符合实际情况的结果和发展战略。
3.2 决策树分析法决策树分析法是在项目管理中做出决策的一种方法。
在决策树分析法中，主要采用以下步骤：1.确定决策的因素。
2.列出决策树。
3.根据决策树和输出结果，做出决定。
3.3 PEST分析法PEST分析法主要是帮助从外部分析公司及项目所处的环境，评价环境的影响和趋势，具体可以按以下步骤进行：1.政治环境：政治因素包括制订的法律法规、政策、政府的支持等。
2.经济环境：经济因素包括货币政策、税收政策、通货膨胀等。
3.社会环境：社会文化因素，包括生活方式、价值观、社会制度等。
4.技术环境：技术因素，包括能源技术、信息技术、新材料等。
4. 规划管理工具在工程项目规划管理中，还可以使用一些工具来提高效率和管理效果，如：4.1 Gantt图Gantt图是展示项目各项任务及时间的一种工具，具体可以通过以下步骤进行：1.建立工作分解结构（WBS）。
工程项目规划制度
工程项目规划制度第一章总则第一条为规范工程项目的规划过程，加强对工程项目实施过程的管理，促进工程项目的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目规划过程，包括但不限于设计规划、施工图纸等。
第三条工程项目规划应符合国家法律法规和政策，遵循科学、合理、创新的原则进行。
第四条建立完善的科学、合理、系统的工程项目规划制度，对于我单位的工程项目建设具有重要意义。
第五条工程项目规划应兼顾经济、社会、环境等多方面利益，追求经济效益最大化和社会效益最优化。
第六条项目规划应依据工程项目的性质和规模合理确定项目的规划单位，并依法建立项目规划组织机构。
第七条工程项目规划应具有可操作性、可实施性、可控性等特点，确保项目的顺利实施。
第八条所有项目规划应明确责任，加强沟通协调，形成协同合作的工作氛围。
第二章项目规划范围第九条工程项目规划内容应包括项目的立项、前期调研、方案设计、深化设计、施工图纸等阶段的规划范围。
第十条所有项目规划应全面建立项目档案，包括项目背景、规划范围、规划目标、规划原则、规划依据等内容。
第十一条项目规划的内容应具体、明确，简洁、易懂，便于项目相关人员理解和执行。
第十二条项目规划应综合考虑项目建设的客观条件、主观要求、技术经济水平，保证项目的可行性和有效性。
第十三条项目规划范围应根据项目的实际情况合理确定，科学编制，确保项目的成功实施。
第三章项目规划程序第十四条项目规划应遵循程序规范，依法依规完成，确保项目的规划过程合法合规。
第十五条项目规划程序应包括项目规划立项、编制、审批、实施、验收等环节。
第十六条项目规划立项应经过正式审批，明确项目的规划目标、内容、方案等，制定项目规划方案。
第十七条项目规划编制应制定详细的编制计划，确定编制时间、人员、资金等，加强监督管理，保证质量。
第十八条项目规划审批应遵循相关程序，经过审核、评估、批准等环节，确保项目规划的合法性和有效性。
第十九条项目规划实施应根据项目规划方案确定的内容，按照时间、程序、要求等依法依规实施。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
公司项目全流程管理办法实施细则
公司项目全流程管理办法实施细则一、前言公司项目全流程管理办法的实施旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，在控制项目预算、进度及质量的基础上，实现公司项目的成功交付。
本细则旨在详细阐述公司项目全流程管理办法的各个环节和要求，以便全体项目成员按照规定进行操作。
二、项目启动方案1.项目目标和背景：明确项目的目标和背景，包括项目的商业目标、战略定位以及项目的必要性和紧迫性。
2.项目范围和要求：明确项目的范围和要求，包括项目的应用范围、功能模块、技术要求等。
3.项目组织架构和角色分工：明确项目组织架构和角色分工，包括项目经理、产品经理、销售经理、技术主管等。
4.项目计划和工期：制定项目计划和工期，明确项目的开发周期、各个阶段的时间安排。
5.项目资源和预算：明确项目所需的人力资源和物质资源，制定项目的预算和资金规划。
6.项目风险和问题：分析项目的风险和问题，制定相应的风险应对和问题解决措施。
三、项目执行阶段1.项目进度控制：按照项目计划进行工作，及时跟踪项目进度，发现延误情况及时采取措施进行调整。
2.项目资金管理：根据项目的预算和费用计划，合理安排项目的资金使用，确保项目的正常运行。
3.项目风险管理：定期评估项目风险，及时采取风险控制措施，确保项目风险在可控范围内。
4.项目交付质量控制：制定项目交付标准和质量控制要求，确保项目的交付质量符合客户的需求和公司的要求。
5.项目沟通和协调：加强项目成员之间的沟通和协调，提高项目的协同效率，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目收尾和总结1.项目验收和交付：完成项目后，进行项目的验收和交付工作，确保项目能够顺利移交给客户或运营部门。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，分析项目的优点和不足之处，为后续项目的改进提供经验和借鉴。
3.项目经验总结和分享：将项目经验进行总结和分享，为公司其他项目的管理提供参考和借鉴。
5.项目手续归档和文件管理：对项目相关的手续和文件进行归档和管理，便于日后查阅和使用。
项目规划与项目组织管理制度
项目规划与项目组织管理制度1. 前言为了确保企业项目的顺利进行，提高生产效率和质量，本规章制度旨在规范和引导项目规划与项目组织管理，明确各职能部门职责与权限，确保项目定时完成，实现预期目标。
2. 适用范围本规章制度适用于企业内各部门在进行项目规划与项目组织管理过程中的相关人员。
3. 定义•项目规划：指确定项目目标、范围、时间表、资源需求、风险评估等项目实施前的活动。
•项目组织管理：指通过设立项目组织结构、职责调配和项目协调等方式，提高项目执行效率和管理效果。
4. 项目规划4.1 项目启动•由项目发起人提出项目建议书，并提交给项目评审委员会审批。
•项目评审委员会依据项目建议书，评估项目可行性，并决议是否启动项目。
•项目经理组织编制项目可行性研究报告，并提交给项目评审委员会审批。
4.2 项目目标•项目经理与项目团队一起订立明确的项目目标，包含项目的本钱、时间和质量目标。
•项目目标应符合企业整体战略和利益，确保与企业长期发展目标全都。
4.3 项目范围•项目经理与项目团队明确项目的范围，并编制项目范围说明书，明确项目的界限和交付物。
•项目范围应与项目目标全都，并得到项目相关方的认可。
4.4 项目资源•项目经理与各职能部门协商确定项目资源需求，并编制项目资源计划。
•项目资源包含人力资源、物资资源、财务资源等，应充分满足项目需求。
4.5 项目风险评估•项目经理组织项目风险评估工作，识别和分析可能显现的风险。
•针对高风险项，项目经理订立相应的风险应对措施，确保项目进展不受较大干扰。
5. 项目组织管理5.1 项目组织结构•项目经理依据项目特点和需求，建立合适的项目组织结构。
•项目组织结构应明确各项目角色、职责和关系，确保有效的工作调配和沟通。
5.2 项目团队•项目经理组建适当的项目团队，包含各职能部门代表和专业人员。
•项目团队成员应具备相关专业知识和经验，能够有效地开展项目工作。
5.3 项目计划•项目经理与项目团队订立项目计划，包含项目工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
公司项目全流程管理办法实施细则
公司项目全流程管理办法实施细则公司项目全流程管理办法一、项目立项1.1 市场需求分析在项目立项阶段，需要进行详细的市场需求分析，以确定项目是否具有商业价值，并为公司提供未来的发展方向。
通过收集行业趋势、竞争态势、客户需求等信息，为项目提供有力的依据。
1.2 项目可行性研究在确认市场需求后，需要对项目进行详细的可行性研究，以确定项目的技术可行性和经济可行性。
这包括对项目的技术风险、投资成本、收益预期等因素进行全面的分析和评估。
1.3 项目建议书根据市场需求和可行性研究结果，撰写项目建议书，向公司高层汇报项目的详细情况，申请立项并获得支持。
二、项目计划与设计2.1 项目计划制定在项目计划与设计阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、预算、人员等。
同时，根据项目需要，合理分配资源，制定风险管理计划。
2.2 项目设计根据项目计划，进行项目设计工作，包括产品或服务的设计、工艺设计、建筑设计等。
在设计过程中，需要注重创新和实用性，以满足市场需求和公司战略目标。
三、项目采购与执行3.1 项目采购项目采购包括对项目所需物资、设备和服务的采购。
在采购过程中，需要注重供应商管理，保证采购质量和成本效益。
同时，需要制定采购计划和风险管理计划，以应对可能出现的风险和变化。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划和设计要求，组织人员、物资、设备等进行项目的具体实施。
在执行过程中，需要注重质量管理、进度控制和风险管理，确保项目的顺利进行。
四、项目验收与交付4.1 项目验收在项目完成阶段，需要进行项目的验收工作。
验收需要严谨的流程和规范，包括对项目成果的评估、质量检测、合规性审查等。
只有在验收合格后，项目才能正式交付使用。
4.2 项目交付项目验收合格后，需要进行项目的交付工作。
交付包括对项目成果的移交、技术资料的整理和归档、项目的售后服务等。
在交付过程中，需要注重客户满意度和服务质量。
五、项目总结与评估5.1 项目总结在项目完成后，需要对项目进行总结，以总结经验教训和优良实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本程序适用于赞同 VDA6.1 和 EAQF”94 质量治理体系标准之汽车制 造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改；当顾客有专门 要求时按《顾客专门要求治理程序》执行。
3 引用文件
Q/6DG13.808-2003 Q/6DG13.401-2003 Q/6DG13.402-2003 Q/6DG13.806-2003 Q/6DG13.603-2003 Q/6DG13.704-2003 Q/6DG13.705-2003 Q/6DG13.706-2003 Q/6DG13.601-2003 Q/6DG13.707-2003 Q/6DG13.708-2003 Q/6DG13.709-2003 Q/6DG13.713-2003 Q/6DG13.714-2003 Q/6DG13.722-2003 Q/6DG13.801-2003 Q/6DG13.720-2003 Q/6DG13.717-2003 Q/6DG13.718-2003 Q/6DG13.723-2003 Q/6DG13.724-2003 Q/6DG13.802--2003
项目策划管理程序
2003-04-20 公布 实施
2003-05-01
有限公司 发 布
项目策划治理程序
1 目的
确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整 个过程进行系统的先期预备和策划及治理，促进与所涉及的每一个人 的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低 消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预 防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产 品，使顾客中意。
5．8．10 专门特性的开发和最终确定； 5．8．11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在 风险的措施； 5. 8. 12 新产品的投标、报价工作； 5．8．13 操纵打算的开发和评审。 5．9 项目负责人之职责： 5．9．1 组建跨部门的项目组； 5．9．2 制定和实现项目目标； 5．9．3 整个项目的策划； 5．9．4 项目进度的监控； 5．9．5 向顾客通告项目结果； 5．9．6 确定通讯的渠道、内容和手段； 5．9．7 项目文件、信息资料汇总及公布（方式、地点和范围）。 5．10 项目组部门代表职责
4．8 重要特性：对顾客有重要阻碍的产品、过程和实验要求。（本公
司用符号“Z”表示）
4．9 小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可同意的成本， 按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。
5 职责
5．1 项目组的批准和其项目负责人之指派/任命：总经理。 5．2 项目组组建：项目组负责人。 5．3 项目组之工作打算制定及规定小组成员职责：项目组负责人。 5．4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。 5．5 各时期打算和执行工作之结果审查和评估：项目组。 5．6 各时期打算和执行工作之结果核准：公司领导。 5．7 各时期打算和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：项目组。 5．8 项目组之职责： 5．8．1 确定顾客要求和需求及期望； 5．8．2 确定顾客—内部顾客和外部顾客； 5．8．3 确定小组成员的职责及工作； 5．8．4 确定过程所需的技术文件和作业程序及方法； 5．8．5 新产品设计和/或开发全过程之各时期工作审查； 5．8．6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 5．8．7 产品开发过程中相关问题的澄清及解决； 5．8．8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时刻及其 它必须考虑的限制条件； 5．8．9 决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或 分承包方协助。
Q/6DG13.806-2003
《统计过程操纵程序》
Q/6DG13.710-2003
《采购治理程序》
Q/6DG13.807-2003
《检验和试验操纵程序》
Q/6DG13.812-2003
《持续改进治理程序》
Q/6DG13.813-2003
《纠正和预防措施操纵程序》
4 术语和定义
4．1 流程打算：指从总体上描述了需从事的任务领域以及流程中需检
《产品外观项目治理程序》 《文件和资料操纵治理程序》 《质量记录操纵治理程序》 《统计过程操纵程序》 《工厂、设施及设备策划治理程序》 《顾客需求治理程序》 《成本核算报价治理程序》 《设计和开发操纵程序》 《人力资源治理程序》 《设计失效模式及后果分析程序》 《过程失效模式及后果分析程序》 《生产件批准过程程序》 《过程操纵程序》 《操纵打算治理程序》 《监视和测量装置操纵程序》 《统计技术应用治理程序》 《顾客财产治理程序》 《产品交付治理程序》 《服务治理程序》 《测量系统分析程序》 《实验室治理程序》 《顾客中意度治理程序》
4．5 产品责任书：由公司制订的旨在实现产品建议书的实施规定。
4．6 质量打算：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的与质量相
关的措施、资源和活动顺序的文件。
4．7 关键特性：阻碍国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境爱 护等,包括需要专门生产、装配、发运或的产品要求或参数。（本公司 用符号“G”表示）
项目组部门代表应履行本部门职责并同意项目负责人分配的工作 职能。 5．11 第一时期里程碑： 项目托付/询价 5．11．1 确认新产品项目开发任务的来源；策划、规划并制定企业战 略；规定经济性框架；规定技术性框架；规定组织性框架、进行企业 竞争能力的优势/劣势分析等工作由治理者代表和总经理负责； 5．11．2 组建项目组之工作由项目负责人负责； 5．11．3 理解顾客的呼声等工作由项目组、研究所、经理部、质量部
查的结果。
4．2 任务领域：指描述项目进行期间实施的各项差不多活动。各单个
任务领域之间的重叠，反映了产品和过程开发时差不多的、必要的同
步工程过程。
4．3 里程碑：指描述任务领域进行期间的检查点。关于每一里程碑均
有一份检查提问表，它给出了在检查点应存在的结果的概况。
4．4 产品建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。