工程部管理文件
工程部收发文规范管理制度
工程部收发文规范管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常办公工作，提高工作效率，促进信息的快速传递和及时响应，特制定本管理制度。
第二条工程部收发文以书面文档为主要形式，包括报告、公文、函件、传真等形式。
第三条工程部收发文的管理范围适用于所有工程部门及相关人员，包括工程部主管、工程师、项目经理、助理等人员。
第四条工程部收发文的管理遵循的原则是保密、规范、高效和便捷。
第五条工程部收发文负责人为工程部主管，具体负责工程部的文书处理与管理工作。
第六条工程部收发文制度的执行由全体工程部人员共同遵守及执行，不得有违规行为。
第二章收文管理第七条工程部收文主要包括来文登记、分发、传阅、阅办和归档等环节。
第八条来文登记由专人负责，确保每一份来文都能及时记录并编号，避免遗漏和漏报。
第九条来文应立即进行分发，按照文件的密级和重要程度进行分类，确定下一步的处理流程。
第十条收文如需传阅时，应将传阅内容与目的告知相关人员，不得私自传阅或泄露机密文件。
第十一条收文的阅办应按照规定的程序和时限进行，如有异议或需要补充材料时，应及时通知相关人员进行处理。
第十二条收文处理完毕后，应及时进行归档，确保文档的完整性和可追溯性。
第三章发文管理第十三条工程部发文主要包括制定、审批、签发、分发和登记等环节。
第十四条发文应严格按照规定的格式和内容进行制定，确保文档的准确性和完整性。
第十五条发文需要经过上级主管审批后方可签发，未经审批擅自发文的行为将被追究责任。
第十六条发文如需分发时，应按照相关人员的权限和职责进行分发，确保发文的及时传达和有效执行。
第十七条发文应当及时登记，确保文档的流转和处理情况能够被记录和查阅。
第四章通信工具的管理第十八条工程部内部通信工具主要包括电话、传真、邮件等，应当根据需要进行合理使用。
第十九条电话通信应注意维持良好的沟通秩序和礼貌用语，不得进行无关的私人聊天和谈论。
第二十条传真通信应注意传真内容的准确性和完整性，传真操作人员应规范操作，避免误传或遗漏。
工程部资料及图纸管理制度
工程部资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程部资料及图纸管理工作，提高工程设计、施工质量，保护工程部的知识产权，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部及其相关单位在开展工程设计、施工等活动过程中的资料及图纸管理工作。
第三条工程部资料及图纸管理工作应遵守国家法律法规、规章制度，确保资料及图纸的保密性和完整性。
第四条工程部资料及图纸管理工作要坚持“规范、便捷、高效、安全”的原则，加强信息化建设，提高管理水平。
第五条工程部应当建立完善的资料及图纸管理制度，明确组织结构、职责分工，确保资料及图纸的收集、整理、归档和利用工作。
第二章资料管理第六条工程部应当建立资料管理档案室，专门负责工程设计、施工过程中产生的各类资料的整理、归档和保管工作。
第七条工程部资料管理工作包括但不限于：立项文件、设计文件、施工图纸、竣工资料等各类资料的管理和利用。
第八条工程部应当建立资料管理档案馆，定期进行资料清理和整理工作，确保资料的完整性和准确性。
第九条工程部应当建立资料借阅制度，严格限制职工的资料借阅权限，确保资料的安全和保密。
第十条工程部资料管理档案室应当定期进行防火、防水、防磁等安全检查，确保资料的安全性。
第十一条工程部资料管理档案室应当建立资料借出登记制度，记录资料的借出和归还情况，确保资料管理工作的追溯性。
第十二条工程部应当建立定期备份资料的制度，确保资料的安全和可靠性。
第三章图纸管理第十三条工程部应当建立图纸管理制度，规范工程设计、施工过程中的图纸管理工作。
第十四条工程部应当建立专门的图纸室，负责图纸的归档、保管和利用工作。
第十五条工程部图纸室应当定期进行图纸清理和整理工作，确保图纸的完整性和准确性。
第十六条工程部应当建立图纸借阅制度，严格限制职工的图纸借阅权限，确保图纸的安全和保密。
第十七条工程部图纸室应当建立图纸借出登记制度，记录图纸的借出和归还情况，确保图纸管理工作的追溯性。
第十八条工程部应当建立定期备份图纸的制度，确保图纸的安全和可靠性。
工程部应有管理文件
工程部应有管理文件：
已成型
工程部管理制度
设备及工具管理规定
报废设备工具及工程废料的管理规定工程（劳务）分包管理办法
隐蔽工程验收制度
工作程序
工程部经理工作职责
工程部副经理工作职责
安全及技术主管工作职责
项目经理工作职责
需完善：
安全、环境检查制度
人工费内部承包制的相关规定
集体宿舍管理规定
集体宿舍安全及用电规定
需制定：
设备工具维修保养规定
工程部组织机构框架
工程部部门职能
售后服务部经理工作职责
售后服务部副经理工作职责设备台帐动态管理办法
人力资源管理办法
工程质量检查及验收制度。
工程部文件和记录管理制度
工程部文件和记录管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的文件和记录管理，规范工作流程，提高工作效率，促进项目顺利进行，制定本制度。
第二条工程部的文件和记录管理应遵循“便于查找、规范记录、严格保密、合理利用”的原则。
第三条工程部文件和记录管理的内容包括但不限于项目合同、工程计划、施工图纸、技术资料、验收报告、变更通知、会议纪要等。
第二章文件管理第四条文件的分类和编号1. 文件应按照其性质和用途进行分类，包括项目文件、技术文件、合同文件等。
2. 文件应统一编号，编号应包括发文单位、文件性质、发文日期等信息，方便查找和管理。
第五条文件的出具和签发1. 文件应经相关负责人审核签字，并加盖单位公章。
2. 文件应在规定的时间内出具和签发，不得延误。
第六条文件的分发和归档1. 分发应确保准确无误，目标清晰，内容完整。
2. 归档应按照一定的规范进行，分类明确，记录齐全。
第七条文件的保密和销毁1. 机密文件应妥善保存，不得随意传阅或外泄。
2. 文件的销毁应及时进行，经审核后，第三章记录管理第八条记录的建立和备份1. 记录应随时建立，确保记录的真实性和完整性。
2. 记录应定期进行备份，避免信息丢失。
第九条记录的保密和查询1. 记录应按照相关规定进行保密，不得随意泄露。
2. 记录的查询应方便快捷，可通过系统或文件进行查阅。
第十条记录的整理和归档1. 记录应定期进行整理，保持清晰有序。
2. 归档应按照一定的规范进行，保证记录的完整性。
第四章特殊文件和记录管理第十一条重要文件和记录管理1. 重要文件和记录应根据需要进行备份，以确保安全。
2. 重要文件和记录不得私自调动或修改，应经相关负责人审核。
第十二条机密文件和记录管理1. 机密文件和记录应严格保密，不得随意外传或泄露。
2. 机密文件和记录的保管应安全可靠，不得遗失或遗漏。
第五章处罚规定第十三条对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、罚款等。
工程资料管理规章制度(6篇)
工程资料管理规章制度文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
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紫居工程部管理文件目录一、项目经理岗位职责二、项目经理施工流程三、项目经理领款流程四、工地文明施工细则五、工程监理岗位职责六、工程监理工作流程一、项目经理岗位职责岗位：项目项目经理直接上级：工程部经理协调部门人员：项目相关人员（一）项目经理岗位责任1、对所负责施工的工程项目就质量，工期，形象，安全，实际工程量统计负直接责任；2、与公司内部相关人员和客户进行沟通，参与方案，预算及用材的论证工作(碰头会，参与者项目经理、设计师、监理，时间定为交底前，由设计师负责召开)；3、协助工程监理验收及检查工作；4、具体负责项目施工计划和方案的实施工作；5、负责施工现场的管理工作；6、负责工地各施工项目关键节点的照片上传；7、负责工地主材或部分主材的安装质量；8、负责工地各项目工人工费的审核；9、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查；培训效果，确保工人了解公司的工作要求；10、实时了解工人动态（工人是否在公司工地施工）。
(二) 岗位权力：1、在房屋未达到开工要求的前提下可拒绝开工；2 、任免各项目的施工工人；3 、判定各工程项目工程质量的合格与否(三) 岗位要求：1、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算；2、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范，熟练使用各种检测工具；3、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平；二、项目经理施工流程（一）碰头会1.开工前检查图纸、预算是否齐全。
2.拿到图纸、预算后认真审核是否达到开工条件。
（二）原房交接办理：装饰公司、业主、物业公司三方面预约时间对原房进行交接。
首先是办理装修许可证，一般情况，办理装修许可证需要施工负责人的身份证复印件、业主身份证复印件、装饰公式营业执照复印件、装饰公司建筑施工许可证复印件、有关拆除新建的改造图及装修押金等。
具体情况与小区物业要求为准。
（三）开工交底：1.根据图纸结合现场情况和客户要求确定拆除部分和水电位。
2.根据图纸和预算结合现场情况提出施工要求。
3.对原有水管进行打压测试。
4.根据监理现场检查情况提出相应的应对建议。
5.确定进场施工时间。
（四）排施工项目计划表上交到工程部经理处及填写主材发货单上交到材料部。
（五）拆除工程：1.根据图纸对现场实施拆除。
2.对现场进行清洁打扫。
3.提前邀请监理到现场验收。
4.将现场施工情况拍照发送到微信群（不少于6张）。
（六）工地形象：1.用专用材料将进户门门口、进户门、窗户等室内原有品进行保护。
2.对原房墙顶面进行墙固滚涂。
3.在墙面弹出1m标准线、门头线、阴阳角线。
4.粘贴各类提示标牌。
5.提前邀请监理到现场验收。
6.拍照发送到工地群中（不少于9张）（七）混凝土浇灌及钢结构工程：1．对进场材料进行验收并邀请客户到场验收（若客户未能到场验收，请客户将委托公司相关人员直接验收的要求以文字形式发送到微信群）。
2. 将各类关键材料整体及横切面拍照发送到微信群。
（不少于6张）。
3．安排工人文明施工，将施工照片发送到微信群（不少于6张）。
4. 施工过程中保持现场清洁、正齐。
5. 提前邀请客户及监理到现场验收（若客户未能到场验收，请客户将委托公司相关人员直接验收的要求以文字形式发送到微信群）。
（八）水电工程：1. 安排工人施工。
2. 对水电材料进行验收并拍照发送到微信。
3. 将工人施工过程拍照发送到微信群。
4. 水电工程结束提前邀请客户及监理到场验收。
5. 提醒客户交进度款。
（九）防水工程：1. 在客户款项到位后安排工人进行防水施工（特殊情况需总经理同意方可施工，总经理通知必须是以文字形式否则项目经理有权拒绝开工）。
2. 在检查防水层无误后进行闭水测试。
（测试时间48小时）。
3. 将各区域防水施工情况拍照发送工地微信群（不少于6张）。
（十）泥作工程1. 组织安排工人施工。
2. 邀请客户验收核对各类墙地砖及石材，若客户未能到场验收，请客户将委托公司相关人员直接验收的要求以文字形式发送到微信群，并将各类墙地砖及石材拍照发送到微信群，请客户确认，客户确认后方可施工。
3. 保持现场干净、整洁。
4. 将工人施工过程拍照发到微信群（不少于9张）。
5. 泥作完成后提前邀请客户和监理到场验收。
（十一）木作施工1. 到现场验收木作材料。
2．安排工人进场施工。
3．将工人施工过程拍照发送到微信群并邀请监理验收隐蔽工程。
在吊顶封板前柜体完工后做出中期决算提醒客户交中期款。
4. 确定款项到位后安排工人继续施工。
5.保持现场干净整洁。
6.邀请监理到场验收。
（十二）涂装工程：1.安排工人进场施工。
2.保持现场卫生。
3.拍照发送到微信群。
4.邀请监理到场验收。
（十三）安装工程：1．安排工人进场施工。
2．协助材料商工人到场施工。
3．保持现场干净整洁。
4．拍照发送到微信群。
（十四）家政清洁：1.安排工人进场施工。
2.到场验收。
3.邀请监理初检。
（十五）总检邀请客户及公司相关人员总检。
（十六）提醒客户结账。
三、项目经理领款流程四、文明施工细则1. 进场后用专用材料将进户门及窗户包裹保护，进户门外地面贴不少于1.5m 的地膜。
2. 各类标准线齐全（包括门头线、1m 标准线、阴阳角标准线、） 3. 现场必须粘贴警示标语。
4. 现场必须摆设施工形象牌，设置醒目 不影响施工处。
5. 用专用保护膜将地砖、窗台板、踏脚石保护好。
6. 所有排水管口进行防堵塞保护。
7．禁止使用客户卫生间洁具，现场需备临时蹲坑。
8．现场指定专用取水位置。
9．卫生洁具必须保护完好（马桶必须加封条）。
10.现场配备专用插板。
11.电动工具和施工照明必须使用插头与插座连接。
以上内容中除9条外若水电材料进场未完成每条罚款100元且限期完成，500元封顶。
12.电路隐蔽验收后，不允许有外露线头，需加开关盖板（若未完成，每个底盒5元且限期完成，200元封顶）。
13.若是别墅或跃层开工三日内楼梯和二楼与其以上拆除窗户处防护提醒措施必须做到位（若水电材料进场未完成罚款1000元且限期完成，安全无小事。
14.现场必须配备灭火器（在水电材料进场时若工地没有灭火器罚款50元且限期完成）。
15.沙石、水泥必须装袋整齐摆放（若堆放凌乱罚款100元且限期整改）。
16.现场材料和工具必须有序摆放并集中摆放（摆放在粘贴标志部位）。
17.墙面爱护良好（不允许在墙面上乱涂、乱画）。
18.现场卫生状况良好，垃圾须装袋集中摆放，且平层垃圾不得超过10袋，跃层或别墅每层不得超过20袋，多于20袋及时处理（若未完成每超一袋罚款10元）。
19.施工人员不允许带小孩及其他无关人员到施工现场（若违反罚款500元，特别对外来配送人员要严加管理，安全无小事）。
20.闲置的衣服及鞋子统一袋装摆放整齐在不显眼处，违反罚款50元，且限期整改。
21.油漆乳胶漆施工时周边必须进行防污保护，违反罚款50元，且限期整改。
22.弱电箱及开关插座必须进行防污保护。
23.泥工找平后对找平区表面收光，违反罚款200元，且限期整改24.油漆项目完工后必须用专用材料对油漆面进行保护，违反罚款200元，且限期整改。
五、工程监理岗位职责岗位：工程监理直接上级：监查部经理协调部门人员：项目相关人员（一）工程监理岗位责任1 协助项目经理对新开工地的初检（水管打压由项目经理完成）；2 对在建工地工艺质量、工地形象、施工工期及施工安全的不定期巡检；3 对在建工地的关键单项验收（拆除，水电、铝合金及钢结构，泥作、木作项目，油漆及涂装）；4 解决与在建工地相关者间的纠纷（相关者包括：业主、销售人员、设计师、项目经理及材料商）；5 上传工地巡检图片,并将隐蔽工程图片保存,该工地结算时刻录光盘;6 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
7初检完工工地；8 在巡检过程完成对项目经理的绩效考核（详见项目经理绩效考核表）；9 参加公司的培训及考核。
（二）岗位权力：1 在房屋未达到开工要求的前提下有权安排择日开工；2 在巡检、验收及总检过程中若发现施工质量、形象、安全及工期不符合公司标准有权责令整改或作出相应的处罚；3 在处理纠纷的过程中有权判定纠纷责任方，并根据责任大小对责任方作出相应的处罚或停工要求；（三）岗位要求：1 能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算；2 了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范，熟练使用3 掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平；4 自备交通工具。
（四）每日工作流程六、监理施工流程（一）施工前原房验收：1. 检查原房原有设施是否完好，主要有：进户门、窗户、管道、灯具、栏杆等（旧房根据实际情况而定）。
2. 检查室内墙面空鼓、开裂，顶面平整度、水平度，各阴阳角、进水管、排水管、照明线及插座线。
3. 将检查过程拍照发送到微信群。
4. 填写详细原房检查报告，记录相关信息，请业主签字确认。
（二）工地形象及拆除工程验收：1. 在拆除完工后对拆除项目进行验收（具体参照拆除验收标准）。
2. 对工地形象进行验收。
3. 根据验收标准对以上该项目考核评分。
（三）混凝土浇灌及钢结构工程验收1. 根据预算所定材料对该项目材料进行验收。
2. 对该项目工艺质量进行验收。
3. 对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。
4. 根据验收标准对该项目考核评分（四）水电验收工程：1. 根据预算所定材料对水电材料进行验收。
2. 对水电施工质量进行验收。
3. 对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。
4. 对现场水电关键点标注尺寸与各区域水电走向拍照存档5. 根据验收标准对水电项目考核评分。
（五）防水工程验收：1. 根据预算所定材料对防水项目材料进行验收。
2. 对防水项目工艺质量进行验收。
3. 对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。
4. 根据验收标准对防水项目考核评分。
（六）泥作工程验收：1. 根据预算所定材料对泥作项目材料如：墙地砖、石材进行验收。
2. 对防水项目工艺质量进行验收。
3. 对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。
4. 根据验收标准对，泥作项目考核评分。
（七）木作工程验收：1. 根据预算所定材料对该项目所用材料进行验收。
2. 对木做项目质量进行验收。
3. 对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。
4. 对现场关键点及吊顶封板前骨架拍照存档。
5. 对现场文明施工情况进行重点监督检查。
6. 根据验收标准对木作项目考核评分。
（八）油漆工程验收：1. 根据预算所定材料对油漆项目材料进行验收。
2. 对油漆项目工艺质量进行验收。
3 .对现场施工情况拍照发送的工地微信群（不少于9张）。