工程部管理制度和流程

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公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程第一章概述1.1 目的本制度的目的是为了规范公司工程部的管理制度和流程,保证工程部的工作高效、有序、稳定地进行,为公司的发展做出贡献。

1.2 适用范围本制度适用于公司工程部的所有员工和相关管理人员。

1.3 遵守原则所有员工和管理人员都应遵守本制度规定的各项制度和流程,不得私自修改或擅自执行。

第二章组织架构2.1 工程部组织架构工程部分为工程管理组、设计组、施工组、技术支持组、质检组等部门,每个部门设有领导和员工。

2.2 领导体系工程部的领导体系包括工程部经理、副经理、主管等,各级领导之间应合作、协调,并互相支持,确保工程部的工作顺利进行。

2.3 岗位职责每个员工和管理人员都应明确自己的岗位职责,确保工程部的工作顺利进行。

在工作中,应主动承担责任,积极参与工作,切实贯彻上级领导的决策。

第三章工作流程3.1 项目立项当公司有新的项目需要实施时,工程部应按照公司规定的程序进行项目立项,包括项目需求分析、项目计划编制、项目预算制定等。

3.2 设计阶段在项目立项后,设计组应根据项目需求编制设计方案,并与相关部门沟通协调。

设计方案经审批后,设计组应及时完成设计图纸的编制。

3.3 施工阶段在设计方案完成后,施工组应按照设计图纸进行施工,并确保施工质量和进度。

施工过程中,应及时处理施工中遇到的问题,并保证施工安全。

3.4 质检阶段在施工完成后,质检组应对工程质量进行检查和验收,并排除存在的问题。

如有质量问题,应及时处理并追究责任。

3.5 报告和总结工程部在项目完成后,应编制相关报告和总结,包括项目经验、教训和改进意见,并提交给公司领导和相关部门。

第四章管理制度4.1 绩效考核工程部应根据员工的工作表现和工作业绩进行绩效考核。

通过绩效考核,可以激励员工的积极性和工作热情,提高工程部的工作效率和质量。

4.2 培训和发展公司应定期组织员工进行相关培训和学习,提高员工的专业技能和综合素质。

工程部应鼓励员工积极参加培训和发展,不断提升自己。

工程部管理制度与流程

工程部管理制度与流程

工程部管理制度与流程工程部是指一个企业、组织或机构中专门从事工程设计、施工、监理、验收等方面工作的部门,其职责是为企业或机构提供可行性研究、方案设计、工程施工等服务。

为了保证工程部的高效运作和规范管理,需要制定相应的管理制度和流程,并加以实施和监督。

一、工程部管理制度1. 工程部组织架构:在制订工程部管理制度之前,要先确定工程部的组织架构,包括人员构成、岗位职责、上下级关系等。

要根据公司业务特点,合理安排人员,确保各项工作有序进行。

2. 工程部管理职责:明确工程部的管理职责,包括项目管理、质量保证、安全管理、成本控制等方面的职责。

要根据不同职责的性质和重要性,确定相应的管理人员和流程。

3. 工程部管理流程:制定工程部管理流程,包括项目招标、方案设计、工程施工、验收等各个环节的具体流程。

要明确各环节的工作要求和目标,制定配套的工作指导和流程规范,以确保工程部的正常运转。

4. 工程部质量管理:对工程部的质量管理要求,必须严格执行符合标准的工程设计和施工质量控制,确保工程项目的质量安全。

5. 工程部安全管理:制定工程部安全管理制度,要求严格遵守安全标准和操作规程,及时发现和排除安全隐患,确保工程项目的安全性。

6. 工程部成本控制:在工程项目实施中,应根据财务预算和鉴别法实现合理成本控制,以保证工程项目的效益和投资回报率。

7. 工程部人员培训:为了提高工程部人员的综合素质和工作能力,要定期开展专业知识和技能的培训和交流活动,提高技术人员的创新能力和团队协作能力。

8. 工程部绩效考评:制定评估标准和考核流程,对工程部的职员绩效进行评估,及时发现和纠正不足,并对工程部业绩进行评估。

二、工程部管理流程1. 工程项目立项:在确立项目所有权和开展前期工作后,进行工程项目立项,确定项目主要内容、拟定计划,提交公司领导审批。

2. 前期工作:进行工程前期工作,调查施工区域,确定工程可行性和施工方案,开展各项论证和协调工作等。

公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程

公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门,是公司实施工程项目的主力军。

工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。

因此,公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程,以提高工程项目的管理效率和质量。

二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模,设置不同的岗位,包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。

各个岗位的职责和权限应明确规定,确保工程项目的顺利进行。

2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训,提高其专业技能和工作能力。

培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面,以保证员工的专业水平和工作效率。

3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系,包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等,以保证工程项目的质量达到要求。

4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规,建立安全管理制度,对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理,确保工程建设过程中的安全。

5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划,对资源进行合理配置和管理,控制成本,确保项目的经济效益。

6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程,包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督,确保工程项目能按时按质完成。

7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调,协同配合完成工程项目,同时要和客户保持良好的沟通,及时反馈项目进展和需要解决的问题。

8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系,根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价,以激励员工努力工作,提高工作效率。

9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制,对工程项目中出现的问题及时处理和整改,避免延误工程进度和影响工程质量。

10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系,对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档,以提供参考和借鉴。

三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段,具体流程如下:1.项目规划阶段(1)项目立项公司工程部接到项目需求后,进行初步评估,确定项目可行性,提出项目立项申请,经公司领导批准后,正式启动项目。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门,负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。

为了加强工程部的管理,提高工程项目的执行效率和质量,制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。

一、工作流程1.项目立项阶段:(1)收集、分析和评估项目需求和要求;(2)制定项目目标、范围和交付物;(3)编制项目计划书和预算;(4)审批项目立项。

2.设计阶段:(1)进行项目设计,并编制详细设计图纸和说明书;(2)验证设计的可行性和合规性;(3)完善设计文件,并进行设计评审。

3.采购与施工准备阶段:(1)制定采购方案,并进行供应商选择;(2)签订合同和采购协议;(3)开展施工准备工作,包括材料采购、人员招聘和现场布置等。

4.施工阶段:(1)建立现场工程管理团队,并进行工程分包和任务分解;(2)监督施工过程,确保工程质量和安全;(3)定期召开施工进度和质量检查会议;(4)及时处理施工中的问题和变更。

5.竣工验收阶段:(1)进行工程竣工验收,包括质量验收和设备调试;(2)接收工程交付物,并进行验收记录;(3)完成项目总结和验收报告。

二、管理制度1.组织机构:(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员;(2)项目经理负责项目的执行和管理,并报告给工程部负责人;(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。

2.质量管理:(1)制定项目质量目标,并进行验收标准的制定;(2)严格执行工程质量检查制度,防止施工过程中出现质量问题;(3)定期开展质量管理培训和经验分享。

3.进度管理:(1)制定详细的项目计划,并进行进度跟踪与控制;(2)使用项目管理软件进行进度管理;(3)定期召开进度会议,进行问题沟通和解决。

4.成本管理:(1)制定项目预算和成本控制方案;(2)严格执行材料采购和成本核算制度;(3)定期进行成本分析和费用调整。

5.安全管理:(1)制定施工安全管理规定和制度;(2)进行安全培训和教育,提高员工的安全意识;(3)定期进行安全检查,并及时整改隐患。

工程部管理制度与流程

工程部管理制度与流程

工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确,包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。

在这样一个经过合理规划的组织结构中,每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工,以避免工作职责混淆和责任不明。

二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程,建立完善的工作流程。

从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收,每个阶段都应该有明确的流程要求,并负责各个阶段的协调与管理。

例如,项目立项阶段应该有明确的项目立项流程,包括项目申报、评审、批准等环节;项目实施阶段应该有明确的项目实施流程,包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。

三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度,确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。

包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。

质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。

四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度,确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。

安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。

在项目实施过程中,应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查,及时消除各类安全隐患。

五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作,因此需要建立健全的组织协调管理制度。

该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。

此外,还需要建立健全的信息管理系统,确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。

六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性,应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。

该制度应具有量化的考核指标,能够客观地度量员工的工作成果,并将其与奖惩措施相结合。

优秀的员工应该得到相应的奖励,而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施,以保证整体工作效率和质量的提升。

总之,工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展,工程领域的竞争也变得越来越激烈。

工程部门作为企业的核心部门之一,负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作,对企业的生产和发展起着至关重要的作用。

为了提高工程部门的管理水平,保障工程项目的质量、进度和安全,本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。

二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划,制订年度工程计划,明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素,编制项目可行性研究报告,交由企业领导审定。

二、工程设计确定工程项目的设计任务书,明确设计人员的职责、任务、工期等要素。

设计人员依据工程需要,进行初步设计,形成初步设计方案;进一步完善设计方案,形成正式设计图纸和文本资料,并进行内部审核和审图,确认设计文件合格后,再提交给相关审批部门审批。

三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,编制招标文件;公开公正地进行投标工作,及时提交评审工作,确定中标单位,签订合同。

四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务,监理部门在承建方之外,对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查,保证施工过程的质量、进度和安全。

五、验收与移交项目施工结束后,由业主邀请相关部门进行验收。

验收合格后,由施工方移交给业主,并代表业主向主管部门提交竣工验收报告,获取使用许可证。

三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度,对工程部门的各项工作进行管理和监督。

2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案,对工程设计人员进行任务分工和督导,保证设计质量。

3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作,并与工程施工部门对接,保证工程施工顺利进行。

4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍,监督施工过程,保证施工进度、质量和安全。

5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作,保证验收合格率。

最全工程部管理制度

最全工程部管理制度

最全工程部管理制度工程部是企业的重要部门之一,负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。

为了保证工程部的工作顺利进行和有效管理,制定一套完善的管理制度是非常必要的。

下面就是一份最全的工程部管理制度。

一、工程部组织架构1.工程部设立的目的和职责。

2.工程部的组织架构图,包括各职位的名称、职责和层级关系。

二、工程部工作流程和规范1.项目申报和立项的流程和标准,包括项目的需求调研、可行性分析、方案设计、评审和决策等。

2.工程项目的规划流程和标准,包括项目的招标、合同签订、设计和施工等。

3.工程部项目进度管理的流程和标准,包括项目计划、进度控制和风险防范等。

4.工程部质量管理的流程和标准,包括项目的验收、质量检查和问题处理等。

5.工程部的文档管理流程和标准,包括合同、设计文件、施工图纸和相关证明文件等的保存和归档。

三、工程部人员管理1.工程部人员的招聘流程和标准,包括岗位要求、招聘渠道、面试和录用等。

2.工程部人员的培训和发展计划,包括新员工培训、技术培训和职业发展规划等。

3.工程部人员的考核和激励机制,包括绩效评估、薪资调整和晋升机会等。

4.工程部人员的纪律和行为规范,包括工作时间、出差和请假等。

四、工程部设备和资源管理1.工程部设备的购置流程和标准,包括设备需求的申请、采购流程和验收程序等。

2.工程部设备的维护和保养规范,包括定期检查、保养记录和故障处理等。

3.工程部资源的管理,包括人力资源、物质资源和财务资源等的分配和利用。

五、工程部安全和环境保护1.工程部项目安全管理规范,包括施工现场安全、职工安全培训和事故处理等。

2.工程部环境保护规范,包括项目的环境影响评估、环境保护设施和污染防治等。

六、工程部与其他部门的协作1.工程部与采购部门的协作规范,包括物资采购、供应商评估和合作管理等。

2.工程部与财务部门的协作规范,包括成本控制、费用报销和资金支付等。

3.工程部与市场部门的协作规范,包括项目的市场调研、客户需求反馈和销售支持等。

酒店工程部管理制度及流程

酒店工程部管理制度及流程

酒店工程部管理制度及流程一、管理制度1. 工程部组织结构:酒店工程部是酒店管理机构的一个重要部门,主要负责酒店的设备维护、设施保养、机电设备的管理、维修和改造等工作。

工程部一般由工程部经理、工程主管、维修工程师、电工、管道工、空调工、锅炉工、水电工等人员组成。

工程部经理负责全面领导和管理工程部的工作,工程主管负责具体的工程实施工作,其他岗位人员负责各自的职责。

2. 工程部职责:工程部主要职责包括:- 设备维护:负责酒店各类设备的维护工作,及时发现设备故障并进行处理,确保设备正常运行。

- 设施保养:定期检查酒店设施的使用状况,及时进行保养维护,确保设施的正常使用。

- 管理维修:负责机电设备的管理、维修和改造工作,不断提高设备的使用寿命和效率。

- 设备采购:负责酒店设备的采购工作,保证设备的质量和性能符合要求。

- 安全管理:负责酒店设备的安全管理工作,建立完善的安全管理制度,确保人员和设备安全。

二、管理流程1. 维护管理流程:(1)定期检查:工程部定期对酒店设备和设施进行检查,发现问题及时处理。

(2)维修申报:员工或客人发现设备故障,可以向工程部填写维修申报单,说明故障原因和位置。

(3)处理维修:工程部接到维修申报后,立即派员前往现场处理,及时解决故障。

(4)记录维修:工程部对维修过程进行记录,包括故障原因、处理方法、维修时间等。

(5)检验验收:维修完成后,工程部需要对设备进行检验验收,确保维修质量符合要求。

2. 设备采购流程:(1)确定需求:酒店提出设备采购需求,工程部根据需求确定采购计划。

(2)寻找供应商:工程部根据采购需求寻找合适的供应商,进行询价比较。

(3)确定供应商:选择合适的供应商,签订采购合同,确定交货时间和价格等事项。

(4)验收设备:设备到达后,工程部需要对设备进行验收,确保设备质量符合要求。

(5)安装调试:安装完设备后,工程部需要进行设备的调试工作,确保设备正常运行。

3. 安全管理流程:(1)制定安全制度:工程部需要制定酒店设备的安全管理制度,明确责任和要求。

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工程部管理制度和流程编制部门:工程项目部审核:审批:编制日期:2012年9月10日为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。

总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

工程项目部工作内容:一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;二、组织实施招投标,协助签定施工合同;三、按照法律规X及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;四、制定并实施工程部管理制度。

工程项目部日常工作制度一、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

二、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

三、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

四、施工管理人员的工作制度:1、上班时不得迟到、早退,有事离开岗位,必须得到经理批准,休、请假得到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照项目有关规定进行处罚。

2、施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向经理提出,由经理核定批准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。

3、施工工人进场后,首先要签订好本部门要求的规章制度,要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。

4、各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任。

五、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。

六、主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。

卫生管理制度一、卫生管理的X围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,废弃纸X、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度,由部门负责人统一安排,全体员工监督执行。

每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文件查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸X统一摆放,定时清理。

工程安全XX制度一、提高警惕,严防破坏,做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。

二、认真执行XX制度,做到不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,不该听的不听,不该记的不记,凡对有关组织机构、人员编制、通信设备分布、保安监控系统、楼宇自控系统、机要通信、文件、资料、通信设备图纸等均属XX项目,不得在公共场所议论,不得在私人通信中涉及。

三、XX文件、资料、设备图纸要指定专人妥善保管,未经领导批准不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间。

四、严禁窃听,偶然监听不得超过3秒钟,偶然听到的内容,要严守秘密,不得外泄,机房测试时,遇到有通话,机件须等复原后再进行测试。

五、严格遵守安全操作规程,防止人身设备事故的发生,对消防器材要定期检查破损的、失效的,要及时更换,使之保持完整、齐全、良好,并要人人会用。

六、每年进行三次安全XX教育和检查工作,并及时处理问题,确保安全。

工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影响酒店全面安全的部位,其中包括:配电室、消防泵房、中控室、空调机房、电梯机房、生活水泵房、高空屋面等。

二、未经所属的部门经理同意,非要害部位的工作人员,不得入内。

经准许进入的人员应进行登记。

并注明进出原因、时间及批准人。

三、凡在要害部位工作的人员,要忠于职守,熟悉和严格执行岗位责任制和作业规程,积极做好安全防X工作,对安全承担责任。

四、凡在要害部位,不准乱放杂物。

保持通道畅通。

并保持通风良好。

五、要害部位的消防设施和器材要严加管理。

保证完好,严禁移位或移做它用,工作人员要熟知安全消防知识。

六、各种机械设备、仪表仪器,线路管路和阀门开关要定期进行维修保养要保持完好,要做到班前班后检查,保证安全和正常运作。

七、严格执行交接班制度,交接工作清楚,并有记录。

八、部门要会同各管区定期对要害部位的安全工作进行检查督导,发现问题要及时督促整改。

钥匙管理制度一、钥匙柜内保存有钥匙清单,柜内存放的钥匙位置与清单对照一致便于使用者查找。

二、钥匙的借用要遵守钥匙借用规定,认真记录借、还日期、时间。

三、如发生钥匙遗失应立即通知工程部,并提供钥匙遗失书面报告。

四、非本部门的员工借用钥匙,问清事由须经本部门主管领导批准后并按照钥匙借用规定办理借用手续。

工程部各职能岗位职责如下:工程部经理岗位职责:一、负责工程部的日常管理工作。

二、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

三、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。

(5)参与合同谈判与合同的签定。

四、负责项目管理。

(1)负责项目的工程人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

(9)配合项目部进行竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

五、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

六、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

项目经理岗位责任制一、工作标准1、在项目领导直接领导下,服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。

2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。

3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规X和安全、质量标准全面交底。

4、按审定施工组织设计进行精心组织施工,未经上级批准不得擅自变动。

5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录,按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。

6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题,合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插,合理使用劳动力。

7、搞好施工现场管理,实现“三清五好”文明施工。

8、项目副经理协助项目经理工作,并对所分管的工作负责。

二、安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。

1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作,对施工危险部位提出安全措施。

2、主持项目部每周安全检查,发现隐患,指定专人及时纠正。

3、对违反操作规程现象,应立即令其纠正,在未改正之前不能继续施工。

4、经常对工人进行安全生产教育,负责新工人进场后的基本安全知识教育,对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案,要修改必须经原编制单位批准。

三、质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产,对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规X、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚,并在施工过程中认真检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。

4、组织督促队组自检,并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时处理,严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。

7、参与本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人,有权制止,令其返工或停工土建工程师岗位职责一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责X围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。

二、承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

三、负责部门经理分管的现场专业管理工作;四、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;五、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。

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