工业公司质量管理体系文件质量体系程序文件工程项目管理规定制度格式
质量管理制度范本
质量管理制度范本质量管理制度范本第一篇：质量管理制度1.严格遵守国家及地方法律法规，按照业主管理规定和设计规范要求进行施工管理，建立健全的质量管理体系并实施相关保障措施。
2.坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强施工质量的预控、检查和验收。
牢固树立“质量是企业的生命”的理念，从施工准备到竣工验收的各个环节进行技术监督、过程控制和质量检验，不断提高产品质量水平。
3.工程部要落实交底制度，检查规划与方案的实施过程，推进科技进步和技术创新。
4.材料部要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，提供合格材料。
5.质量检验人员要持证上岗，选用工作责任心强、坚持原则、具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
定期参加公司的质量活动。
6.根据国家规定，专职质量检验员的配备数据不低于企业职工总数的5‰，必须满足企业质量管理的要求与能力。
7.对隐蔽工程和每一检验批，要及时进行检查，检查合格并通知工程监理单位或建设单位进行验收合格后，方可进入下一道工序施工。
8.施工过程中的质量控制资料记录，要真实、准确、完整，与建设工程进度同步。
9.全员参与质量管理，建立质量管理小组并开展活动，逐步积累经验，实现全面质量管理。
第二篇：工程质量管理制度档案馆工程质量管理制度一）工程质量检查验收的基本要求：1.参与工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必须熟悉并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规范标准。
2.主要工序操作人员和特种作业人员（如管道、电气、起重工、电焊工等）必须持证上岗，并具备相应的资格。
3.各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。
质检员工作上对口项目质检员，在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。
二）工程质量的分级验收制度：工程质量检查验收分为班组自检、施工队复检、项目验收和业主（或其委托的监理公司）验收评定四级。
在新版“验标”中，对关键的分项工程还增加了业主质检站监督即第五级。
项目部质量管理制度模版(2篇)
项目部质量管理制度模版第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—2000质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：王观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
质量体系程序文件
质量体系程序文件第一点：质量体系概述质量体系是一个组织内部的框架，用于指导和管理各项质量活动，以确保产品或服务的质量满足客户和法律法规的要求。
一个完善的质量体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
其中，程序文件是质量体系的重要组成部分，它详细阐述了组织如何实施质量管理体系要求，以及如何确保这些要求的有效性。
质量体系的建立和运行，有助于提高组织的管理水平和运作效率，降低风险和成本，提升客户满意度。
在全球化的市场竞争中，拥有高效的质量体系是组织获得竞争优势的关键。
因此，组织应不断优化质量体系，以适应市场变化和客户需求。
质量体系的有效运行需要全员参与。
组织应通过培训、沟通和激励等手段，提高员工的质量意识，使每个人都明白自己在质量体系中的角色和责任。
此外，组织还应定期进行内部和外部审核，以评估质量体系的适宜性和有效性，并根据审核结果进行改进。
第二点：程序文件的作用和内容程序文件是质量体系的具体操作指导文件，它描述了组织如何实施质量管理体系要求，以及如何确保这些要求的有效性。
程序文件的作用主要有以下几点：1.为员工提供明确的操作指南，确保各项工作按照既定要求进行。
2.确保质量管理体系的一致性和稳定性，降低组织风险。
3.提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
4.为内部和外部审核提供依据，证实组织质量管理体系的有效性。
程序文件的内容通常包括以下几个方面：1.程序文件的编制依据：明确本程序文件的编制依据，如质量管理体系标准、组织内部文件等。
2.程序文件的适用范围：说明本程序文件适用于哪些部门、岗位或过程。
3.程序文件的主要内容：详细描述各项工作或过程的要求、步骤、方法等。
4.程序文件的修改和控制：明确程序文件的变更、升版、作废等管理要求。
5.程序文件的发布和分发：规定程序文件的发布、分发、回收、保留等管理要求。
为确保程序文件的质量，组织应按照一定的编制和审查程序进行。
编制程序文件时，应充分考虑组织的实际情况，确保文件的可操作性和实用性。
工程管理制度文件
工程管理制度文件第一章总则第一条为了规范和规范工程项目的管理，保证工程项目的质量、安全、进度和成本，提高工程管理效率，保障施工单位和工程管理人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理工作应坚持“质量第一、安全第一”的原则，以规范管理、精心施工、保质保量完成各项工程任务。
第四条工程项目管理属于公司的重要管理工作，相关人员必须服从公司的管理安排和工程管理人员的指挥。
对工程项目管理中负有管理职责的人员，必须严格遵守政策和规章制度，保密工程项目的相关信息。
第五条工程项目管理人员应当具备相应的管理素质和专业技能，严格执行各项管理制度和规章制度，履行好各项工作职责，维护好企业形象，提高工程项目管理水平。
第六条公司应当依法、合规办理相应的工程项目管理手续，不得以任何形式推诿拖延，在概念设计、预算编制、招标、施工图设计、技术审查、施工、监理、竣工验收、工程质量、安全、计划、成本等标准和要求方面一应严格执行。
第七条公司应当严格执行工程设计文件及其变更的管理制度，守法办理有关设计文件，不得私自改动设计文件，做出任何让步以破系规定，严格按照设计要求执行。
第二章组织架构第八条公司设工程管理部门，专门负责工程项目的管理。
第九条工程管理部门的主要职责包括但不限于：（一）负责公司所有工程项目的管理、组织和协调工作。
（二）负责工程项目的设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、计划管理、成本管理等工作。
（三）负责工程项目的资料归档、技术档案管理、竣工验收等工作。
（四）配合公司其他部门做好各项与工程项目管理相关的工作。
（五）完成领导交办的其他工作。
第十条公司的工程项目管理人员应当严格按照组织架构和工作职责进行工作，不得擅自越权，不得谋取私利，不得违反国家法律法规或公司的规章制度。
第十一条公司应当建立健全工程项目管理的内部监督体系，完善工程项目管理的考核机制，对工程项目管理工作进行全面、深入的监督和考核，及时纠正工程项目管理中的问题，提高工程项目管理的科学化、规范化水平。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
质量管理体系程序文件.doc
Q/DTKY- CX-2010A-01文件控制程序1 目的对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本而不致被误用。
2 范围适用于与质量管理体系有关的文件控制，包括：质量管理体系文件、技术文件和资料，以及外来文件（各类标准、软件、产品样本等）。
3 职责3.1 总经理负责审核并批准发布质量管理手册。
3.2 管理者代表负责审核并批准质量管理体系程序文件。
3.3 各部门负责相关文件的编制、使用和保管。
3.4 各部门制定的文件，由各分管矿长审核并报矿长批准下发。
3.5 机电科负责文件控制的归口管理,并组织对现有体系文件的定期评审。
3.6 各部门资料员负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。
4 程序4.1文件分类及保管4.1.1 本公司质量管理体系文件为三个层次：第一层次是《质量管理手册》；第二层次是《质量管理体系程序文件》；第三层次是《质量管理体系支持性文件》，其中包括规程、制度、各种报告、表格和记录等。
a) 质量管理手册（包括所有过程控制的程序文件），由机电科备案保存；b) 各部门负责相关文件的使用和保管.4.2 文件的编号4.2.1 质量管理体系文件的编号a)质量管理手册：企业标准/公司名称代号－手册－版次，手册中各章以章节号区分。
例如：Q/DTKY- SC-2010A，表示公司质量管理手册2010年A版；b)质量管理体系程序文件：企业标准/公司名称代号－程序－版次—顺序号例如：Q/DTKY- CX-2010A—01,表示公司质量管理体系程序文件2010年A 版第01号；C)支持性文件企业标准/公司名称代号-管理-部门代号-顺序号例如Q/DTKY- GL-JDK—01表示公司质量管理管理类文件，发文单位为机电科，顺序号为01。
部门用大写拼音的第一个字母组成，如JDK-机电科、QGB-企管办等。
d)质量记录：记录的标识各部门用年份－月份－顺序号。
例如：JL-CK-20100802,表示仓库记录，时间是2010年8月第二号。
质量体系管理制度模板
质量体系管理制度模板一、目的为了确保公司产品/服务质量满足客户需求，持续改进质量管理体系，提高市场竞争力。
二、范围本制度适用于公司所有与质量相关的活动，包括但不限于产品设计、生产、检验、销售和服务。
三、定义1. 质量管理体系：指公司为确保产品质量和服务质量而建立的一套管理体系。
2. 内部审核：指公司内部对质量管理体系进行的定期或不定期的检查和评估。
四、组织机构与职责1. 质量管理部门：负责建立、维护和持续改进质量管理体系。
2. 各部门：负责本部门质量活动的执行和改进。
五、质量管理体系文件1. 质量手册：概述公司质量管理体系的总体要求和框架。
2. 程序文件：详细规定各项质量管理活动的执行步骤和标准。
3. 作业指导书：提供具体的操作指导和要求。
4. 记录：用于记录和证实质量活动的结果。
六、管理评审1. 频率：至少每年进行一次管理评审。
2. 内容：评审质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
七、资源管理1. 人力资源：确保有足够的合格人员从事质量管理工作。
2. 设施资源：提供必要的设施和设备以支持质量管理活动。
八、产品实现1. 产品设计：确保产品设计满足客户需求和适用的法律法规要求。
2. 生产过程控制：实施必要的控制措施以确保产品符合要求。
3. 检验和试验：对产品进行检验和试验以验证其符合规定要求。
九、测量、分析和改进1. 监控和测量：对质量管理体系的关键过程和产品特性进行监控和测量。
2. 数据分析：定期分析质量数据，以识别改进机会。
3. 改进：基于数据分析结果，采取必要措施改进质量管理体系。
十、培训1. 新员工培训：对新员工进行质量管理培训。
2. 持续培训：定期对员工进行质量管理知识和技能的更新培训。
十一、信息沟通1. 内部沟通：确保质量信息在公司内部有效沟通。
2. 外部沟通：与客户、供应商及其他相关方保持沟通，确保质量要求和信息的准确传递。
十二、记录控制1. 记录的保存：确保所有质量记录的完整和可追溯。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、总则。
为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
二、质量目标。
公司的质量目标是，不断提升产品和服务的质量，确保客户满意度达到90%以上。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，制定质量管理政策，确保全员贯彻执行。
2. 各部门负责人要落实质量管理工作，确保部门内的质量目标得以实现。
3. 全体员工要认真履行质量管理职责，积极参与质量管理活动。
四、质量管理体系。
1. 公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等文件。
2. 各部门要按照质量管理体系的要求，开展质量管理工作。
五、质量管理流程。
1. 公司制定质量管理流程，包括产品设计、生产过程、售后服务等环节。
2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。
六、质量监控。
1. 公司建立质量监控机制，对产品和服务进行全程监控。
2. 各部门要加强对质量的监控，及时发现和解决质量问题。
七、质量改进。
1. 公司要不断进行质量改进，提高产品和服务的质量水平。
2. 各部门要积极开展质量改进工作，提出改进措施并落实。
八、质量考核。
1. 公司建立质量考核制度，对各部门和个人进行质量绩效考核。
2. 各部门要按照质量考核制度的要求，积极开展质量管理工作。
九、质量奖惩。
1. 公司对质量管理工作突出的部门和个人给予奖励，对质量管理工作不力的部门和个人进行处罚。
2. 各部门要根据质量奖惩制度，切实提高质量管理水平。
十、附则。
本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。
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工业公司质量管理体系文件质量体系程序文件工程项目管理规定制度
格式
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
1目的
本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。
2适用范围
本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。
3术语和定义
本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。
4 职责
项目经理
领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，
协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、
联调、运行的整个过程，对关键性问题进行决策；对项目实施
是否符合质量体系的要求进行跟踪。
项目组
进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施
系统安装、配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的
硬件设备，安装应用软件并作测试和修改，进行系统联调和系
统运行，使应用系统达到最佳性能。
市场部门、商务部门
收集市场信息，识别顾客要求。
负责协调客户、厂商和供货商
等各方关系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支
持。
质量管理部门
组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段
计划和报告、项目结项报告的评审。
下达项目委任书，使项目
产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、质量计划等
形成文件。
工程项目实施的监督、考核；
5工作程序
项目管理的阶段划分
项目管理划分成如下两个阶段：
1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求
和制定满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时
间。
2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现
项目的具体要求所花费的时间。
项目启动阶段
5.2.1启动
合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协
调会，根据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支
持部、商务部、工程服务部、产品研发部、质量管理部。
建
立最初的项目小组。
项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容：
合同/协议；
招/投标书；
技术交流文档；
项目（阶段）总结报告；
5.2.1.1市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客
户的需求和期望，并从用户处得到确认。
5.2.1.2结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评
测项目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，
并从用户处得到确认。
市场部门项目负责人负责将最终会议
结论形成《项目立项报告》，提交公司主管副总经理审批。
5.2.1.3《项目立项报告》通过评审，质量管理部下达《项目委任
书》，指定一名项目经理，确定《项目总体计划》编制与评
审的时间。
5.2.2项目计划阶段
5.2.2.1项目经理负责在限定时间内编制《项目总体计划》。
《项目
总体计划》的内容包括以下内容：
项目的目标
资源配置
工程进度
风险对策
质量计划
项目质量计划的编制按照《项目质量控制程序》的要求执
行。
5.2.2.2质量管理部门依据《项目委任书》中确定的时间组织《项目
总体计划》的评审，评审人员包括：质量管理部门、工程部
门及相关的市场与研发部门，项目管理部门负责填写并保存
项目总体计划《评审报告》。
5.2.2.3如项目经理未能在限定时间内完成项目总体计划的编制，需
距限定日期至少提前3工作日向质量管理部门提出延期申
请，延期申请的内容包括且不局限于：
作进行状态与评估
延期原因
解决方案
新的日程表
5.2.2.4《项目总体计划》的实施跟踪与修改
1)质量管理部门根据评审后的《项目总体计划》，进
行实施跟踪与控制。
2)《项目总体计划》在执行过程中需要进行修订时，
需在变更前三个工作日向质量管理部门提交
“更改申请和验证表”及修改的计划内容。
由质量
管理部门重新组织评审。
3)每次评审都应留有记录，所有评审不能通过的，必
须进行修改，修改后须重新进行评审。
项目实施阶段
按照《项目实施程序》的要求执行。
文档资料的管理
在工程完毕后要向局方进行移交，交付局方的资料有：《交接书》、《验收报告》、《测试报告》（包括《竣工报告》、《测试项目》），其内容包括工程优良如否、设备定位图、硬件版本、软件版本、故障报告、局数据备分等。
资料回公司后在向质管部移交。
公司也可以随时对返回资料进行抽查，检查局数据的制作是否规范等。
交接完的局纳入正常的服务范围。
文档的管理按照《文档控制程序》的规定执行。
市场部门、商务部门根据项目计划的结果，协调客户、厂商和供货商等各方关系，按照《采购控制程序》、《物流控制程序》的要求执行。
项目的监督与控制
决策之门
在项目的各个阶段之间耸立着决策之门，决策之门不打开，项目不能进入下一个阶段。
项目负责人在每个阶段结束之后提交阶段报告，质管部组织
进行阶段评审，报主管负责审批。
评审结果：
1)不可行，项目取消；
2)存在问题，修改后重新评审，修改时间在评审记录中明确
限定；
3)评审通过，决策之门打开，进入下一阶段。
质量控制点
除了阶段之门，在整个项目的不同阶段还存在着若干质量控
制点，即在项目不同阶段之内进行质量评审，评价其满足质
量要求的能力。
项目负责人在项目质量计划规定的时间按时提交项目各个阶
段性的输出文件，质管部组织评审。
评审内容主要是对阶段
性目标、计划的符合性评价；
评审结束后应出具“评审报告”。
项目负责人根据“评审报
告”填写“项目阶段质量问题清单”（含不合格项、纠正
措施及效果等）。
格式如下表。
负责评审的部门对改进的结
果要进行跟踪检查。
项目计划、方案的变更
按照《更改控制程序》的规定执行。
服务的管理
按照《维护和服务程序》的规定执行。
备品备件的管理
在商务部设立备品备件库，设专人负责备品备件的管理，制定相应的管理制度。
在各办事处配置备品备件，根据其辖区的设备种类和量确定备品备件的版本、型号和数量。
工程人员领用必须签名和注明使用原因，并对返回负责。
返回备品备件必须注明损坏情况或故障现象。
由局方直接返回的坏板件交由商务部进行处理。
因有些是过保设备，而要考虑收费。
返回的坏损板件送交研发部修理。
修好的板件如果是来自工程部的做入库处理，来自局方的交由商务部返回局方。
由于大面积更换研发证实不合格的板件，以报告的形式由公司领导审批。
信息沟通的管理
质量反馈单制度
公司质量管理部为了加强质量管理，协调各部门由于质量
出现的纠纷，专门制定了《质量反馈单》，其执行情况质
量管理部负责跟踪。
周报制度
项目经理每周必须把项目进展情况，包括工程实施中设备
出现的故障以及处理情况汇总并以周报的形式报回公司总
部，以便于公司随时了解项目的执行情况，并以此为依据
对工作随时调整。
对一些重要的问题或设备故障共性问题，项目经理必须及
时以书面的形式向公司主管副总汇报，在处理过程中始终
和主管副总保持联系，处理完后再以书面的形式把整个处
理过程向主管副总汇报，以便于公司领导确定下一步的处
理方案和相应的善后工作。
涉及产品质量的问题汇总交质
管部门。
沟通制度
市场部是公司最关键的部门，工程项目的一切工作都是
为了加强销售而做的，项目经理每周将项目进展周报传
一份给当地销售办事处，让他们也了解每周设备出现的
问题以及解决了那些问题；要求各项目经理参加每周各
销售办事处举行的例会，听取他们对服务工作的意见和
建议，了解市场的重点，配合市场部对重点市场的公
关；
和研发部门的沟通方式：每周将设备出现的问题汇总以
周报的形式交给研发；每月将重点问题和遗留问题汇总
以月报的形式交给研发；定期和局方维护人员座谈，了
解用户的要求和设备的运行状况，把情况汇总交给研
发。
质量记录的管理
本程序所产生的质量记录按照《质量记录控制程序》进行管理。
6相关/支持性文件
序号名称编号
1采购控制程序WAYOUT-QP-12
2物流控制程序WAYOUT-QP-14
3质量记录控制程序WAYOUT-QP-23
4更改控制程序WAYOUT-QP-03
5维护和服务程序WAYOUT-QP-09
7 质量记录
序号名称模板编号
1文件归档移交单WAYOUT-QF-09
2项目立项报告无
3项目委任书WAYOUT-QF-18
4项目总体计划WAYOUT-QF-01
5质量计划WAYOUT-QF-17
6项目阶段质量问题清单WAYOUT-QF-74
7质量反馈单WAYOUT-QF-73
8项目总结报告WAYOUT-QF-19
8 流程图
项目实施与控制阶段中项目计划、方案更改的审批流程。