赛普成本管理体系优化报告.
项目成本优化总结汇报
项目成本优化总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结我们团队在项目成本优化方面所取得的成就。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于寻找并实施各种方法来降低项目成本，提高效率，以确保项目的成功实施。
现在，我很高兴地向大家汇报我们的成果。
首先，我们在项目成本优化方面取得了显著的进展。
通过对项目成本结构的深入分析，我们成功地找到了一些潜在的成本节约机会，并针对这些机会采取了相应的措施。
我们优化了采购流程，与供应商进行了有效的谈判，减少了采购成本。
我们还优化了项目资源的利用，避免了资源的浪费，降低了运营成本。
所有这些举措都为项目的顺利实施打下了坚实的基础。
其次，我们在项目成本控制方面取得了显著的成效。
通过建立有效的成本控制机制，我们能够及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以控制。
我们加强了对项目成本的监控和分析，确保项目成本始终在可控范围内。
我们还建立了成本核算体系，对项目成本进行了精细化管理，提高了成本控制的精准度和有效性。
最后，我们在项目成本优化方面取得了可喜的效益。
通过我们的努力，项目成本得到了有效的降低，项目效率得到了显著的提高，项目风险得到了有效的控制。
这些成果不仅为项目的成功实施提供了有力的支持，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
总之，通过我们团队的共同努力，我们成功地实现了项目成本的优化，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
我相信，在未来的工作中，我们团队将继续努力，不断创新，为企业的发展贡献更多的价值。
谢谢大家！。
成本控制与优化总结
成本控制与优化总结工作总结：成本控制与优化近期，我主要负责公司的成本控制与优化工作。
在过去的一段时间里，我结合公司的实际情况，制定了一系列成本控制措施，并取得了一定的效果。
以下是我对工作的总结。
1、分析成本结构首先，我对公司的成本结构进行了详细的分析和研究。
通过对各项成本的细致分类和计算，我能够清楚地了解哪些方面的成本较高，哪些方面的成本可以进一步降低。
这为我后续的工作提供了有力的依据。
2、梳理流程，减少浪费基于对成本结构的分析，我重新梳理了公司的各项业务流程，发现了一些存在浪费的环节。
通过改进流程，我能够减少不必要的资源浪费，提高工作效率。
例如，在采购环节中，我建立了供应商比较制度，根据实际需要，选择价廉物美的供应商，降低了采购成本。
3、引入先进技术设备为了降低生产成本，我研究了先进的生产设备，并与相关供应商联系，最终成功引进了一台具有高效率和低能耗的设备。
通过这台设备的使用，我显著减少了生产成本，提高了产品的出货率。
4、优化人力资源分配在成本控制与优化的过程中，我还从人力资源方面入手，对公司的员工进行了重新的分工和培训。
通过合理的员工配备和职责划分，我使得公司的人力资源得以充分发挥和优化利用。
同时，我也鼓励员工积极提出意见和建议，促进了公司工作效率的提升。
5、与供应商合作，共同降低成本为了降低成本，我积极与供应商进行合作，争取更好的采购价格和条件。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功地降低了原材料的采购成本，为公司的盈利增加了一定的空间。
6、定期报告和分析为了评估成本控制措施的有效性，我定期编写报告，并对成本控制工作进行分析和总结。
通过对数据的统计和分析，我能够及时发现和解决问题，并在实践中不断完善和优化工作措施。
通过以上一系列的工作，我成功地实现了成本控制与优化的目标，并为公司的发展做出了一定贡献。
同时，在工作中我也充实了自己，不断提升了自身的业务能力和经验。
将来，我将继续致力于成本控制与优化工作，并在实践中不断创新和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
企业成本优化情况总结汇报
企业成本优化情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家总结汇报我们企业在成本优化方面所取得的
成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提高效率，降
低成本，以确保企业的可持续发展。
下面是我们在成本优化方面所
取得的一些重要成就：
首先，我们通过优化供应链管理，成功降低了采购成本。
我们
与供应商建立了更紧密的合作关系，通过谈判和合同管理，成功降
低了采购成本。
同时，我们也加强了对供应商的管理和监控，确保
了采购过程的透明和高效。
其次，我们通过提高生产效率，降低了生产成本。
我们引进了
先进的生产设备和技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低
了生产成本。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保
了产品质量和生产效率的提高。
此外，我们还通过优化人力资源管理，降低了人力成本。
我们
优化了组织结构，提高了员工的工作效率，降低了管理成本。
同时，
我们也加强了员工的培训和发展，提高了员工的绩效，降低了人力成本。
总的来说，我们在成本优化方面取得了一些重要的成就，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步提高效率，降低成本，以确保企业的可持续发展。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
成本管理优化实施计划与效果评估报告
成本管理优化实施计划与效果评估报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本管理优化至关重要。
有效的成本管理不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能增强企业的盈利能力和市场适应能力。
本报告旨在详细阐述成本管理优化的实施计划以及对其效果进行评估。
二、企业现状分析（一）成本构成分析对企业的各项成本进行详细拆解，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
通过对历史数据的分析，找出成本占比较高的环节和项目。
（二）成本管理流程评估审视现有的成本管理流程，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等环节，发现其中存在的问题和不足之处，如流程繁琐、信息传递不畅、缺乏有效的监督机制等。
（三）成本管理意识调查通过问卷调查和访谈等方式，了解企业内部各级员工对成本管理的认识和重视程度，发现部分员工存在成本管理意识淡薄、缺乏节约意识等问题。
三、成本管理优化实施计划（一）目标设定明确成本管理优化的总体目标，如在一定时期内降低成本 X%，提高成本效益比等。
同时，将总体目标分解为具体的阶段性目标，以便于跟踪和评估。
（二）优化策略1、供应链管理优化与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、谈判等方式降低采购成本；加强对原材料库存的管理，减少库存积压和浪费。
2、生产流程改进引入先进的生产技术和设备，优化生产工艺，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
3、人力资源管理优化合理配置人力资源，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，减少不必要的人工成本支出。
4、成本核算与控制体系完善建立更加精确的成本核算方法，如作业成本法，提高成本信息的准确性；加强成本预算的执行力度，建立严格的成本控制制度，对各项成本支出进行实时监控和预警。
（三）实施步骤1、第一阶段（第 1-3 个月）成立成本管理优化项目小组，明确小组成员的职责和分工。
开展全面的成本调研和分析，制定详细的优化方案。
赛普-商业地产公司管理体系优化要点 (SAP-GL-90)
商业地产公司管理体系优化要点文章看点：1. 商业项目与住宅项目在开发价值链上的核心差异分析。
2. 商业项目开发管理体系优化的三个方面（组织管控、业务流程、绩效管理）。
文/赛普雷宏商业项目与住宅项目最核心的差异在于整个项目利益链条（利益主体及利益传递和实现的渠道）的不同，并由此导致开发价值链出现显著的差异：一方面，住宅项目利益链条短，项目开发具有“短平快”的特征。
另一方面，商业项目利益链条长，项目利益主体增多，开发和管理难度倍增。
从住宅项目开发1-2层利益链，到商业项目开发经营3-4层的利益链，开发商在整个开发价值实现过程中所做的工作明显不同，从而导致开发价值链VCM的差异。
与住宅项目相比，商业项目具有以下几个特点：（1）横向（开发阶段）加长，主要体现在招商推广和商业营运环节。
（2）纵向（开发专业/职能）加深，主要体现在招商推广和物业服务专业。
（3）内部衔接复杂，管理的复杂程度远远超过住宅项目。
因此，所以对近年来涌入商业地产开发领域的原来以住宅开发为主的房地产企业而言，必须及时进行内部管理体系的优化，以适应商业项目开发的需要。
本文主要从组织管控、各阶段业务流程、绩效管理三个方面，探讨如何进行商业项目开发管理体系的优化。
一、组织管控的优化1.总部层面商业管理资源的整合和专业平台的搭建企业应根据商业项目开发盈利模式的需要，及时梳理和明确项目开发板块、商业经营板块和其他业务板块的战略协同关系；并随着企业开发和持有商业物业体量的增加，适时在总部层面成立商业经营管理平台总部。
某深圳民营企业集团，经过近二十年的发展，集团旗下逐渐形成了房地产开发、商业经营、酒店管理、物业服务等专业公司。
近年来，随着商业地产开发体量的增加和持有商业物业资产的增大，该集团原来独立分散、各自为战的商业管理模式存在以下主要问题：该集团通过在总部要建立商业管理中心，充分整合商业管理资源，可以有效发挥四个方面的重要作用：（1）集团层面——与住宅开发业务、金融业务横向经营协同能力（2）商业经营板块总部层面——产业园区、商业综合体业态开发等盈利模式创新能力（3）商业经营板块内部——综合体业态开发全价值链横向各专业运营协同、保值增值能力（包括招商策划、商业运营、物业管理、酒店管理等）（4）商业经营各专业系统内部——支撑盈利模式复制、多项目/异地项目开发运营需要的专业系统内部纵向专业管控能力2.商业经营管理平台的建设按照一般发展规律，商业管理平台的组织建设可分为履行基本的招商策划职能的招商部门、独立的商业管理公司和专业化品牌商业管理公司三个主要阶段。
运营流程优化与成本管理工作汇报范文
运营流程优化与成本管理工作汇报范文尊敬的领导：通过对运营流程的优化与成本管理工作的不懈努力，我们团队取得了长足的进步。
在这里，我向您汇报我们的工作成果，并总结了我们的经验和教训。
一、运营流程优化工作在过去的一段时间里，我们团队将运营流程优化工作作为重中之重，通过以下几个方面的努力，取得了显著的成效：1. 流程分析与改进我们针对公司不同部门的运营流程进行了全面的分析，发现了一些繁琐、低效的环节。
通过与各部门的沟通和协作，我们成功地简化了流程，提高了工作效率。
例如，在订单处理过程中，我们减少了不必要的审批环节，缩短了处理时间，大大提升了客户满意度。
2. 技术支持与自动化我们引入了先进的信息技术系统，实施了自动化的流程管理。
通过与IT团队的密切合作，我们成功建立了一个集中运营平台，实现了对各个环节的全面监控与管理。
这一系统的应用不仅提高了工作效率，还降低了错误率，减少了人力资源的浪费。
3. 培训与知识共享我们定期组织员工培训，提高其专业技能和运营管理水平。
同时，我们建立了一个知识共享平台，鼓励员工分享运营流程中的经验和教训。
这样做不仅促进了团队的学习和成长，也为我们的持续改进提供了宝贵的资源。
二、成本管理工作为了更好地管理成本，我们采取了以下几个方面的措施，并取得了令人鼓舞的成果：1. 成本分析与控制我们对公司各项业务的成本进行了详细的分析，找出了一些浪费和冗余的部分。
通过与采购部门的合作，我们成功地降低了原材料和设备的采购成本。
同时，我们对各项费用进行了严格的控制和管理，确保每一笔开支都是经过合理的预算和审批。
2. 合理利用资源为了避免资源的浪费，我们鼓励员工节约用水、用电等公共资源。
我们还建立了一个资源共享的平台，鼓励不同部门之间合理共享设备和人力资源，以提高资源利用效率。
通过这些措施，我们成功地减少了资源的浪费，降低了运营成本。
3. 供应商管理与谈判我们与供应商保持着良好的合作关系，并且定期进行供应商绩效评估和谈判。
成本管理与优化与财务分析工作总结
成本管理与优化与财务分析工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理与优化以及财务分析工作显得尤为重要。
它们不仅关乎企业的盈利能力和生存发展，更是企业决策的重要依据。
在过去的一段时间里，我深入参与了公司的成本管理与优化以及财务分析工作，积累了不少经验，也取得了一定的成果。
以下是我对这段工作的详细总结。
一、成本管理与优化工作1、成本核算体系的完善首先，对公司的成本核算体系进行了全面的梳理和完善。
以往的成本核算存在一些模糊和不准确的地方，导致成本数据无法真实反映业务的实际情况。
通过与各部门的沟通协调，明确了成本核算的对象、范围和方法，建立了更为精细和准确的成本核算模型。
例如，在生产环节，将直接材料、直接人工和制造费用进行了更细致的分类和归集，提高了成本核算的准确性，为成本分析和控制提供了可靠的基础。
2、成本控制措施的实施在成本控制方面，制定并实施了一系列有效的措施。
一是加强了采购成本的控制，通过与供应商的谈判、招标等方式，降低了原材料的采购价格。
同时，优化了采购流程，减少了采购环节的浪费和损耗。
二是严格控制了生产过程中的成本，制定了标准成本，并对实际成本与标准成本的差异进行分析和监控，及时发现并解决生产中的浪费和低效问题。
三是加强了费用的管理，制定了费用预算，并对费用的执行情况进行严格的监督和考核，杜绝了不必要的费用开支。
3、成本优化项目的推进积极推动了成本优化项目的开展。
针对公司的高成本环节，组织相关部门进行了深入的分析和研究，提出了一系列的优化方案。
例如，对生产线进行了技术改造，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本；优化了产品结构，减少了低附加值产品的生产，提高了公司的整体盈利能力。
二、财务分析工作1、财务报表分析定期对公司的财务报表进行分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的纵向和横向比较，分析公司的财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，评估公司的偿债能力、盈利能力和营运能力。
成本管理与效益优化工作总结
成本管理与效益优化工作总结工作总结：成本管理与效益优化一、背景介绍在过去一年的工作中，我作为公司的成本管理与效益优化部门负责人，负责制定和实施各项成本管理措施，以最大限度地提升公司的效益。
通过综合运用各种成本控制手段和方法，我成功地降低了公司的运营成本，提高了利润。
在本次工作总结中，我将对我所负责的成本管理与效益优化工作进行详细的总结和分析。
二、成本管理1. 成本核算体系的建立为了更好地管理公司的成本，我首先搭建了完善的成本核算体系。
通过对各个环节的成本进行分析，我能够清晰地了解每个环节的成本构成和分布情况，从而有针对性地采取措施控制成本。
2. 成本控制手段的运用在成本控制方面，我认真研究了各种成本控制手段，并结合公司的实际情况，制定了一系列可行的成本控制措施。
例如，通过与供应商谈判，成功降低了原材料的采购成本；通过资源调配和作业流程优化，降低了人工成本。
3. 成本预算管理在成本预算管理方面，我制定了详细的成本预算计划，并监控和控制预算执行情况。
通过严格遵守预算计划，我有效地减少了盲目支出，提高了预算执行的效率和准确性。
三、效益优化1. 产品优化在产品优化方面，我根据市场的需求和客户的反馈，对产品进行了改进和升级。
通过增加产品的附加功能和性能，提高了产品的竞争力，增加了产品的利润空间。
2. 流程优化在流程优化方面，我结合公司的运营情况，对各个环节的作业流程进行了全面的分析和评估。
通过重新设计和优化作业流程，我降低了各个环节的时间和资源浪费，提高了工作效率。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和技能水平。
通过制定激励机制和培训计划，我增强了员工的归属感和忠诚度，提高了员工的工作效率和质量。
四、工作亮点与合作互动1. 工作亮点在成本管理与效益优化工作中，我总结了以下几个工作亮点：- 制定了科学合理的成本核算体系，提高了成本控制的精度和效果。
- 运用了多种成本控制手段，有效降低了公司的运营成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本后评估
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
6
完善并形成系统化、规范化的成本管理体系，实现PDCA 闭环管理，并具有可实施性
专业管理 （日常管理）
统一成本科目 成本信息库 标准合约规划
项目节点（时序型）
P
项 目 合 约 规 划
可研版目标成本 定位版目标成本 方案版目标成本 施工图版目标成本 限 额 设 计 成 本 对 标
D
设 计 成 本 评 审
P
责 任 成 本 管 理
招标管理 战略采购 合同管理 变更签证成本管理 无效成本管理 动态成本记录 与月报 成本结算管理 成本档案管理 成本后评估
D
说明： 成本预警与强控 原有部分 完善优化部分 新增部分
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
C A
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
建 筑 设 计 景 观 设 计 室 工 营 采 成 财 报 内 程 销 购 本 务 建 设 管 策 管 管 管 管 计 理 划 理 理 理 理 2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用 X：九专业
Z：业务流程体系
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
8
1.强化目标成本管理：是本次优化的重点，通过增设方案 版目标成本，加强项目前期的成本预控
第二阶段：《绿城集团基本组织管控优化报告》的编制； 第三阶段：《房地产行业成本管理研究报告》和《绿城集团成本管理体系策划方案》的编制；
第四、五阶段：《成本管理手册》在原有制度文件基础上进一步梳理、完善和优化后形成；
在各阶段与造价咨询公司、财务部、材料设备部、建筑规划、景观、装饰公司、总师办、本 体建设部等相关部门开展了33轮次的沟通。部分成果已经开始测试，以检视其可操作性。 与信息化系统配套的目标成本、 动态成本、合约规划模型已提 赛普咨询项目组累计已驻场4.5个月，平均投入人员5人。 交，并正在指定的项目上测试 使用。
项目 拓展 定位 策划 概念/ 方案 初设 施工图 工程 管理 销售 管理 售后 服务
全成本管理体系健全
项目实施阶段的成本管理 战略采购 一般采购
前端
中端
项 目 成 本 管 理
后端
方案版目标成本 限额设计 设计优化评审
战略采购 责任成本
动态成本监控（预警、强控、无效成本）
基 础 管 理
成本科目、合约规划、目标成本测算模型 成本信息库
待决策事项
全面推行统一 的成本科目、 合约规划和目 标成本测算模 型？ 增设方案版目 标成本，方案 版目标成本作 为施工图设计 的控制基准， 超3%需报集 团总经理或其 授权人审批。
1
① 基于绿城产品特点及 ① 成本科目及合约 1. 已有历史数据梳理并 规划已经提交软 完善成本科目，突出 件公司进行软件 绿城项目成本优化重 开发； 点，如精装修、景观、 ② 已开展文件测试， ② 结合绿城产品特 设备及外墙等； 成立了测试小组， 2. 点系统梳理并形 对合约规划、目 成标准合约清单； ② 成本科目、财务核算 科目和合约规划统一， 标成本模型进行 ③ 完善目标成本编 为加快信息化系统的 测试，6月14日 制模型及方法； 实施创造条件； 前完成； ④ 设置方案版目标 成本为基准版， 指导后续设计和 采购。 ③ 目标成本前置，为各 阶段成本管理给出指 导意见，以确保项目 经营收益保持在合理 的水平。 ③ 测试通过后，选 取部分今年不纳 入结算的项目试 运行；
7
从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员成本管理提供 一套可实施落地的方法和工具
Y：九阶段
结算阶段
竣工验收阶段 工程施工阶段 采购管理阶段 施工图设阶段 初步设计阶段 规划方案阶段 项目策划阶段 项目论证阶段
四级：模型/模板/表 格 三级：操作指引/标准 二级：成本管理流程 一级：成本流程总图/总论
• 本项目的目标
– 系统完善成本管理体系，并进一步规范化和精细化，为实施全员成本管 理提供可有效实施的方法、工具、操作标准及作业指引，并在此基础上 形成培训教材。 – 基于成本管理体系优化方案，对集团基本管控提出优化建议。
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
3
成本发 生曲线 工程 施工来自项目 周期销售
交付
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
9
成本管理体系前端主要优化点及价值说明（1）
序 号 优化 内容
目标 成本 及合 约规 划
完善点
① 完善并统一成本 科目，同时建立 与财务科目的对 应关系；
价值
运用情况/实施建 议
项目进展回顾
在绿城集团有关人员的配合和支持下，咨询项目按计划完成了第一至第五阶段 的大部分工作：
1 现状调研与 评估 2 成本管理组 织体系优化 3 成本管理 体系策划 ４ 成本管理 体系优化 5 成本管理 考核体系 优化
6
培训与实 施
7
监控与改 进
实际完成 第一阶段：《成本管理体系调研诊断&优化报告》的编制；
1
建安 成本
统一成本科目、 统一合约规划、 统一成本测算模型
设计阶段已经形成项目 成本的70%-80%，是成 本管理的关键阶段
100%
2 增设方案版目 标成本，并作 为控制基准
成本科目 合约规划 目标成本
70%-80%
成本形 成曲线 项目 拓展 项目 策划 方案 设计
20-30% 扩初及施 工图设计 招标 采购
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
4
报告提纲
一、项目进展回顾
二、成本管理体系优化方案
三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
5
总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端
重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。
绿城集团 成本管理体系优化报告
（汇报版）
绿城集团成本管理体系优化项目组 赛普咨询绿城集团项目组
报告提纲
一、项目进展回顾
二、成本管理体系优化方案
三、组织系统优化建议 四、下一阶段工作开展计划
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
2
前言 本项目的背景
– 绿城集团经过十七年的发展，取得了巨大的成就，这些成就的取得，来 自于绿城集团上上下下对公司核心价值理念的坚持，企业文化的熏陶以 及这么多年来对产品品质孜孜不倦的追求。 – 绿城集团在快速稳健发展的同时，对现有员工的素质、能力提出了更高 的要求；随着企业规模的不断扩大，大量新员工的融入和成长的要求， 也对成本管理体系的系统化、规范化、精细化提出了进一步完善的要求 。