HR总复习3培训与开发习题新
一级人力资源管理师三章培训与开发习题含答案1

一级人力资源管理师三章培训与开发习题含答案第三章培训与开发第一节企业中工培训开发体系的构建一.单项选择题 1.培训文化的建立可大致分为三个阶段,其中不包括()阶段。
C (A)发展(B)萌芽(C)动作(D)成熟 2.关于在学习型组织中领导者的角色,以下说法错误的是()。
D (A)领导者是设计师(B)领导者是仆人(C)领导者是教练(D)领导者是督促者 3.下列不属于外部培训资源的是()。
A (A)企业人力资源部门(B)大学教师(C)研究生(D)专业培训机构 4.()是制订企业培训规划的前提与依据。
C (A)企业外部因素(B)企业内部环境(C)企业内部因素(D)企业外部环境5.美国培训与发展协会曾指出,判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志。
其中不包括()。
A (A)企业是否真正理解和认识了自身状况(B)企业是否真正理解和认识了现代培训(C)企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划(D)企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系 6.虚拟部训组织模式的运作遵循的三个原则不包括()。
A (A)员工对学习负一般责任(B)在工作中而不是在课堂上进行有效的学习(C)员工对学习负主要责任(D)经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用 7.集中战略的侧重点不包括()。
B (A)提高市场份额(B)提高市场信誉(C)减少运营成本(D)保持市场定位8.对信息的掌握并不停留于个人手中。
而是要在正规组织中达成共识。
体现的是组织学习力不同于()的一个特征。
A (A)个人学习力(B)集体学习力(C)员工学习力(D)个人能力 9.培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。
C (A)选择性(B)判断性(C)评判性(D)开发性 10.侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营战略称()。
B (A)外部成长战略(B)内部成长战略(C)市场需求战略(D)紧缩战略 11.()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。
人力资源管理师三级培训与开发理论知识练习题附解析

培训及开发理论知识练习题一.单项选择题1.人员培训活动的起点是()。
A.培训目标的确定B.培训支配的确定C.培训师资的选定D.培训需求的确定2.战略层次的培训需求分析一般由()发起。
A.询问小组B.人力资源部C.部门主管D.人员变动3.战略层次的培训需求分析的内容不包括()。
A.外部环境B.组织条件C.组织目标D.人员变动4.对于新员工的培训需求分析,通常运用()来确定其在工作中须要的各种技能。
A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法5.培训需求调查支配的内容不包括()。
A.主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.调查工作的行动支配D.选择合适的培训需求调查方法6.实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是()A.节约培训成本B.确定培训目的C.消退片面需求D.争取员工支持7.运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括()。
A.影响员工的工作B.对培训者的面谈技巧要求高C.占用大量的时间D.会受到面谈者主观因素影响8.运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括()。
A.能够发挥头脑风暴法的作用B.时间花费较少C.得到的培训需求信息有价值D.结论可信度高9.()是以工作说明书, 工作规范等作为员工任职要求的依据,将其和员工平常工作中的表现进行对比找寻差距的方法。
A.面谈法B.工作任务分析法C. 视察法D.重点团队分析法10.()旨在对员工培训需求供应一个连续的反馈。
A.全面任务分析模型B.循环评估模型C.绩效差距分析模型D.阶段评估模型11.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是()。
A.绩效差距分析是一种全面分析方法B.需求分析阶段的任务是找寻绩效差距C.包括发觉问题阶段, 预先分析阶段以及需求分析阶段D.发觉问题是找出志向和现实绩效存在差距的地方12.在制定培训规划时,排序的基本依据是()。
A.需求分析的结果B.绩效分析的结果C.任务说明的结果D.工作分析的结果13.在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。
2023年人力资源三级培训与开发历年试题

第三章培训与开发一、单项选用题1.人员培训活动起点是( )。
(11月三级模仿真题)A.培训目旳确定B.培训筹划确定C.培训师资选定D.培训需求确定【答案】D【解析】培训需求分析具有很强指导性,是确定培训目旳、设计培训筹划、有效地实行培训前提,是现代培训活动首要环节,是进行培训评估基本,对企业培训工作至关重要,是培训工作精确、及时和有效重要保证。
2.( )不是培训前期准备工作。
(11月二级模仿真题)A.准备培训需求调查B.建立员工背景档案C.与主管领导沟通D.写出行动筹划【答案】D【解析】培训前期准备工作波及:①建立员工背景档案;②同各部门人员保持亲密联络;③向主管领导反应状况;④准备培训需求筹划。
3.( )不属于企业培训需求信息搜集措施。
(11月三级模仿真题)A.重点团体分析法B.观测法C.工作岗位分析法D.面谈法【答案】C【解析】培训需求信息搜集措施:①面谈法;②重点团体分析法;③工作任务分析法;④观测法。
4.在对在职工工进行培训需求分析时,用()来评估其在工作中所需要技能(6月二级模仿真题) A.绩效分析法B.组织分析法 C.任务分析法 D. 工作分析法【答案】A【解析】在职工工培训需求是指由于新技术在生产过程中应用,在职工工技能不能满足工作需要等方面原因而产生培训需求,一般采用绩效分析法评估在职工工培训需求。
5.( )可以更好地评估在职工工培训需求。
(1 1月二级模仿真题)A.绩效分析法B.调查分析法 C.问卷分析法D.会议调查法【答案】A【解析】在职工工培训需求是指由于新技术在生产过程中应用,在职工工技能不能满足工作需要等方面原因而产生培训需求,一般采用绩效分析法评估在职工工培训需求。
6.对新员工培训需求分析效果最佳措施为( )。
A.绩效分析法B.任务分析法 C.组织发展需求分析法D.工作岗位培训【答案】B【解析】对于新员工培训需求分析,尤其是对于从事低层次工作新员工培训需求分析,一般使用任务分析法来确定其在工作中需要多种技能。
【资格考试】人力资源管理资源师三级题库及答案(第三章-培训与开发)(WORD档,43页)

第三章培训与开发一、单项选择题〔请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案〕1.〔〕是现代培训活动的首要环节。
A.培训需求分析B.培训效果评估 c.培训计划设计 D.培训方法选择C2.人员培训中采用模拟训练法的目的是〔〕。
A.提供互教互学的机会B.让学员掌握更多的业务知识c.提高处理问题的能力 D.让学员掌握更多的理论知识C3. 〔〕旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈,以用来周而复始地估计培训的需要。
A.全面性任务分析模型B.循环评估模型c.绩效差距分析模型 D.前瞻性培训需求分析模型B4.人员培训活动的起点是〔〕。
A.培训目标的确定B.培训计划的确定c.培训师资的选定D.培训需求的确定D5. 〔〕的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲XX用、考虑长远、提升素质〞的基本原则。
A.培训方式B.培训计划 c.培训需求模型 D.培训内容D6. 〔〕就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施。
A.设计培训流程B.实施培训计划 c.制定培训策略 D.拟定培训制度C7. 〔〕属于培训激励制度的基本内容。
A.奖惩对象说明B.被考核的评估对象 c.考核结果的使用D.公平竞争的晋升规定D8.培训是一项人力资本投资活动,要正确地认识人力资本投资与人才开发的〔〕。
A长期性和持久性B.稳定性和现实性c.周期性和变化性D.创新性和变革性A9.培训管理的首要制度是〔〕。
A.培训服务制度B.培训考核制度c.培训激励制度D.培训奖惩制度A10.头脑风暴法〔〕的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。
A.准备阶段B.热身阶段 c.畅谈阶段 D.解决问题阶段B11.〔〕是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结论可信度高。
A.观察法B.重点团队分析c.问卷调查法 D.工作任务分析法D12.在培训需求信息的收集中,〔〕比较适用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太适用。
人力资源管理师三级复习材料第三章(第三版新教材)之培训与开发

人力资源管理师三级复习资料(培训与开发)第三章培训与开发(第三版)详细复习资料(2014下)一、简述培训需求分析的含义以及培训需求分析的技术模型。
答:1、培训需求分析是在计划于设计每项培训活动之前,采取一定的方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究,以确定是否需要培训和培训内容的过程。
2、常见的培训需求分析包括以下几个模型:(1)Goldstein组织培训需求分析模型。
该模型认为,培训需求分析应该从组织分析、任务分析和人员分析三个方面着手。
组织分析是根据组织机构经营战略判断组织内部哪些员工或部门需要培训,确保需求分析符合组织整体目标,是其他两项分析的前提。
任务分析是分析该任务所需的各类知识,从而确定所需的技能培训(侧重职业理想情况)人员分析是分析员工的绩效差距,即理想和现实的差距(侧重个人主观特征)。
(2)培训需求循环评估模型包括组织整体层面分析、作业层面的分析和个人层面的分析。
确定培训内容,指员工达到理想绩效所应掌握的技术和能力。
将员工现有技能水平与预期未来的要求进行对比,寻找差距。
通过对外部环境、内部气氛的分析,确定企业员工在整体上的培训需求,高层的重视、投入是重要决定因素。
优点:全面、循环;缺点:工作量大,需要管理者与员工的积极参与。
(3)前瞻性培训需求评估模型。
该模型建立在未来需求的基点上,使培训工作由被动变主动; 2、充分考虑企业目标与个人发展的有效结合。
优点: 1、建立在未来需求的基点上,使培训工作由被动变主动; 2、充分考虑企业目标与个人发展的有效结合。
缺点: 1、建立在未来的基点上,难免预测出现偏差; 2、对培训的深度、广度较难把握; 3、如不能较好的结合个人发展与企业目标,员工受训后无从发挥才能。
适合高层管理与技术人才。
(4)三维培训需求分析模型首先,在进行岗位分析时引入岗位胜任力,构建出某个岗位的全部胜任力,对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性(即是否通过培训可以获得,其次,通过人才测评方法测出员工的现有能力等级,根据结果量化现有能力与岗位胜任力之间的差距值,对差距大小进行界定;再次,以胜任力可塑性、胜任力重要性和测评差距大小为坐标轴,建立三维培训需求分析模型。
人力资源管理师 三级 第三章 培训与开发练习题 与 参考答案

企业人力资源管理师(三级)第三章《培训与开发》练习题一、单选题1、培训需求调查计划的内容不包括()。
A.主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.调查工作的行动计划D.选择合适的培训需求调查方法2、在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。
P132A.根据工作要求规定培训类型B.确定培训内容安排的前后顺序C.翻译和提炼早期收集的信息D.发现工作任务适合的培训类型3、在制定年度培训计划时,()根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门。
P134A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门4、选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括()。
P136A.符合培训目标B.培训师的专业性C.培训师的学历D.培训师的配合性5、专题讲座法的优点不包括()。
A.形式比较灵活B.员工的培训成本比较低C.可随时满足员工某一方面的培训需求D.培训对象易于加深理解6、参与型培训法是()的方法 P149A.以学习知识为目的B.调动员工积极性C.以掌握技能为目的D.针对行为调整和心理训练7、以下关于行为模仿法的说法错误的是()。
P153A.能够提高学员的行为能力B.适用于高层管理人员的培训C.根据培训的具体对象确定培训内容D.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系8、自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中()的开发方法。
A.态度、价值观B.基本能力C.解决问题能力D.技能水平9、有关培训考核评估制度的说法错误的是()。
A.目的是在于检验培训的最终成果B.为培训奖惩制度的确立提供依据C.是规范培训人员行为的重要途径D.抽样选择员工进行培训考核评估10、战略层次的培训需求分析的内容不包括()P117(A)外部环境(B)组织条件(C)组织目标(D)人员变动11、实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是()P120(A)节约培训成本(B)确认培训目的(C)消除片面需求(D)争取员工支持12、运用重点团队分析法收集配培训需求信息的优点不包括()P123(A)能够发挥头脑风暴法的作用(B)时间花费较少(C)得到的培训需求信息有价值(D)结论可信度高13、在培训效果评估的指标中,认知成果指标一般通过()来评估。
2019新版人力资源管理师三级(培训与开发)理论知识练习题-附答案

培训与开发理论知识练习题一.单项选择题1.培训活动的首要环节是()。
A.培训目标的确定B.培训计划的确定C.培训师资的选定D.培训需求解析2.培训需求解析一般由()倡导。
A.咨询小组B.人力资源部C.部门主管D.人员变动3.培训需求解析是进行()的基础。
A.培训课程确立B.培训方法选择C.培训评估D.培训计划拟定4.Goldstein组织培训需求解析模型的核心不包括()。
A.组织解析B.任务解析C.岗位解析D.人员解析5.培训需求循环评估模型的内容不包括()。
A.组织整体层面的解析B.作业层面的解析C.个人层面的解析D.绩效层面的解析6.推行培训需求检查工作时,要对各部门申报的培训需求进行解析,目的是()A.节约培训成本B.提高员工技术C.确认培训对象及培训内容D.争取员工支持7.前瞻性培训需求评估模型是建立在()的基础上。
A.任务需求B.组织需求C.个人需求D.未来需求8.三维培训需求解析模型的特点不包括()。
A.重要性B.差距C.可塑性D.培训成本9.运用三维培训需求解析模型对培训需求进行解析时,()的特点象限采用以自我培训为主,重视较低层次的学习的培训。
A.重要性低、差距小、可塑性低B.重要性高、差距小、可塑性低C. 重要性低、差距大、可塑性大D.重要性低、差距大、可塑性低10.()旨在对员工培训需求供应一个连续的反响。
A.全面任务解析模型B.循环评估模型C.三维解析模型D.前瞻性评估模型11.以下关于循环评估模型的不足之处说法不正确的选项是()。
A.是一时的“整风运动”B.工作量大C.需要专人如期进行D.需要管理者和员工的积极支持和参加12.在培训项目设计的各项原则中,()是调动员工参加培训积极性的有效法宝。
A.因材施教原则B.激励性原则C.目标性原则D.职业发展性原则13.在培训项目规划中包括了好多不同样的内容,比较简单被忽视的是()。
A.培训项目的确定B.培训项目的评估C.培训内容的开发D.培训成本的估量14.培训项目的设计是建立在()的基础上。
人力资源3级--培训与开发

第三章培训与开发一、单选题(请将对旳答案旳序号填写在括号内,每题只有一种对旳答案)1.( )是现代培训活动旳首要环节。
A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训措施选择2.人员培训中采用模拟训练法旳目旳是( )。
A.提供互教互学旳机会B.让学员掌握更多旳业务知识C.提高解决问题旳能力D.让学员掌握更多旳理论知识3.( )旨在对员工培训需求提供一种持续旳反馈,以用来周而复始地估计培训旳需要。
A.全而性任务分析模型B.循环评估模型C.绩效差距分析模型D.前瞻性培训需求分析模型4.人员培训活动旳起点是( )。
A.培训目旳旳拟定B.培训计划旳拟定C.培训师资旳选定D.培训需求旳拟定5.( )旳开发要坚持“满足需求、突出重点、立足目前、讲求使用、考虑长远、提高素质”旳基本原则。
A.培训方式B.培训计划C.培训需求模型I).培训内容6.( )就是根据培训所面临旳问题环境来选择、制定相应旳措施。
A.设计培训流程B.实行培训计划C.制定培训方略I).拟定培训制度7.( )属于培训鼓励制度旳基本内容。
A.奖惩对象阐明B.被考核旳评估对象C.考核成果旳使用D.公平竞争旳晋升规定8.培训是一项人力资本投资活动,要对旳地结识人力资本投资与人才开发旳( )。
A.长期性和持久性B.稳定性和现实性C.周期性和变化性I).创新性和变革性9.培训管理旳首要制度是( )。
A.培训服务制度B.培训考核制度C.培训鼓励制度D.培训奖惩制度l 0.头脑风暴法( )旳目旳是发明一种自由、宽松、祥和旳氛围。
A.准备阶段B.热身阶段C.畅谈阶段D.解决问题阶段11.( )是一种非常正规旳培训需求调查措施,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工旳素质差距,结论可信度高。
A.观测法B.重点团队分析C.问卷调查法D.工作任务分析法12.在培训需求信息旳收集中,( )比较合用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太合用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训与开发习题一、单项选择题1.参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在( )中明确。
A.培训服务协约条款B.培训服务制度条款 C.培训风险管理制度D.培训奖惩制度2.企业进行培训的最终目的是( )。
A.员工的技能的提高B.企业绩效的提高 C.员工行为的改变D.企业文化的形成3.培训评估目的大多是为了( )。
A.关注培训参加情况B.对参加平常的培训效果的评估C.关注参加培训人员的学习态度D.提高培训管理水平4.企业防范培训风险,可根据( )考虑培训成本的分摊与补偿。
A.利益获得原则B.利益补偿原则 C.利益分摊原则D.利益均等原则5.适用于晋升前人际关系训练的培训方法是( )。
A.拓展训练B.敏感性训练法C.管理者培训D.特别任务法6.在根据组织需要确定培训需求和培训对象时,( )不是必须要考虑的。
A.反映组织未来要求的人事计划B.营造有利于培训成果转换的组织培训气候C.部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力D.改善组织气氛与个体满意度7.以下关于培训对象确定原则的说法错误的是( )。
A.要给最需要的时候选最需要的人进行培训B.培训要根据岗位的要求以及在组织中的重要性选择合适的人员C.培训既要体现企业的需要,同时也要考虑员工个人的愿望D.培训要尽量节省成本8.( )不能通过培训的方式解决。
A.企业中企业文化的形成和人际关系的改善B.员工工作方法的提高C员工对企业的薪酬和福利的不满D.企业管理水平的提高9.在分析培训需求、选择培训对象时,要注重( )。
A.员工的个人需要B.组织需要C.员工的个人需要与组织需要的有机结合D.企业发展需要10.以下关于培训需求的说法错误的是( )。
A.培训需求反应的是企业要求具备的理想状态和现实状态之间的差距B.培训需求就是判断是否需要培训以及培训内容的一种活动或过程C.培训需求分析的基本目标就是确认差距D.培训需求分析主要从组织的角度出发11.讲义法属于与( )培训相适应的培训方法。
A.技能B.知识C.创造性D.解决问题能力12.( )适用于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等方面知识的传授。
A.研讨法B.专题讲座法C.讲授法D.工作指导法13.为了给有发展前途的中层管理人员提供分析全公司范围内经验和问题的培训方法是( )。
A.特别任务法B.个别指导法C.工作轮换法D.工作指导法14.以下不属于以掌握技能为目的的实践性培训方法的是( )。
A.案例研究法B.工作指导法C.T作轮换法D.特别任务法15.产业界最为普遍的培训中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识,提高管理的能力的培训方法是( )。
A.管理者训练B.案例研究法C.敏感性训练法D.头脑风暴法16.( )以外化型体能训练为主,用于提高人的自信心,培养把握机遇、抵御风险的心理素质,保持积极进取的态度,培养团队精神等。
A.行为模仿法B.角色扮演法C.敏感性训练法D.拓展训练17.以下关于企业培训规划的说法错误的是( )。
A.企业培训规划分成截然不同的部分,培训设计者必须严格按照其中的步骤进行操作B.最可靠的培训需求分析基于实证性的数据,并在此基础上决定是否真正地需要培训C.在培训规划中的工作分析就是任务分析,指不同的工作对培训提出的要求D.培训规划设计最终要对培训的结果进行评价18.培训规划设计最终要对培训的结果进行评价。
因而,在陈述目标之后,设计者要( )。
A.制定培训策略B.设计测验C.设计培训内容D.实验19.( )不属于培训课程设计的基本原则。
A.符合培训对象的差异性B.符合企业培训的基本目标C.一符合成人学习者的认知规律D.符合企业和学习者的需求20.在培训的过程中可以印刷一些书面材料,其中包括课程大纲、思考题和学员问卷调查表等,这种印刷材料称之为( )。
A.学员手册B.岗位指南 C.培训者指南D.I作任务表21.作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估实施要完成的第一步是( )。
A.选择评估方法 B.决定评估策略 C.进行需求分析,暂定评估目标D.估算开发和实施培训项目的成本/收益22.在培训评估中,心得报告与文章发表可以用来进行( )。
A.反应评估B.学习评估C行为评估D.结果评估23.企业的主管在本部门的小王就读MBA期间经常与小王沟通,并及时记录小王把学到的知识在工作上应用的典型事件,这种培训评估为( )。
A.反应评估B.学习评估 C.行为评估D.结果评估24.在培训过程中,培训评估的意义主要体现在( )上。
A.培训前评估B.培训中评估C.培训后评估D.全程评估25.以下关于培训的说法错误的是( )。
A.为了防止员工培训后跳槽,企业应该和员工签订培训协议B.假如培训后企业由于培训经济效益有所增长,则说明培训是有效益的C.企业培训的最终目的是提高企业的绩效D.培训评估对全部培训项目都适用26.为了企业将来发展的需要,企业择优给一批技术骨干做今后本行业技术发展趋势的培训,这种类型的培训属于( )。
A.技术完善性培训B.前瞻性培训 C.技术提高性培训D.综合素质培训二、多项选择题1.企业设置培训课程的基本原则有( )。
A.体现全员参与的原则B.符合企业和学习者的需求C.为企业人力资源开发服务D.符合成人学习者的认知规律E.德、智、体、美等全面发展2.为了规避培训的风险,企业在建立培训制度的时候要考虑的方面是( )。
A.培训的时间不能太长、费用不能太高B.为了建立与员工的稳定劳动关系,与员工签订《劳动合同》C与员工签订培训合同D.所有的培训要进行评估E.符合“利益获得原则”3.以培训和人才开发为导向的绩效考核,应由( )对员工进行考评。
A.上级B.客户 C.同事D.自己E.F级4.为防范培训风险,企业与受训者签订培训合同的主要项目包括( )。
A.培训成本的分摊与补偿B.受训者的服务期限C.保密协议D.违约补偿E.培训后员工的职业生涯设计5.以下内容中,属于培训风险的是( )。
A.培训后人才流失及其带来的经济损失B.培养竞争对手C.培训没有取得预期的效果D.送培人员选拔失当E.专业技术保密难度增大6.以下关于培训的说法正确的是( )。
A.培训是企业员工的福利之一B.岗位培训制度是企业培训制度最基本最重要的组成部分C.企业培训制度的内容必须服从于企业的整体发展战略D.培训服务制度是培训管理的首要制度E.效益差的企业一般不需要培训7.对于第三级培训评估行为层面的评估方式主要有( )。
A.观察B.主管的评价C.客户的评价D.同事的评价E.角色扮演8.根据组织需要确定培训需求和培训对象的考虑因素为( )。
A.反映组织未来要求的人事计划B.改善组织气氛与个体满意度C.培训的资源D.营造有利于培训成果转换的组织培训气候E.培训的标准9.培训需求分析的作用主要表现在( )。
A.保证人力资源开发系统的有效性B.提供多种解决问题的方法C.分析培训的价值及成本D.获取内部与外部的多方支持E.确认差距并进行前瞻陛分析10.适宜综合性能力提高和开发的参与式培训法的方式主要有( )。
A.自学B.案例研究法C.模拟训练法D.敏感性训练法E.管理者训练11.企业培训法中的案例研究法的优点,主要体现在( )方面。
A.案例准备的时间较短B.参与性强,变学员被动接受为主动参与C.将学员解决问题能力的提高融人知识传授中D.教学方式生动具体,直观易学E.学员之间能够通过案例分析达到交流的目的12.有人将头脑风暴法称为( )。
A.研讨会法B.讨论培训法C.MTP法D.T小组法E.管理加值训练法13.作为企业中经常运用在各方面的头脑风暴法也有其缺点,主要表现在( )。
A.对培训顾问要求高,如果不善于引导讨论,可能会使讨论漫无边际B.参与人的水平一般不高 C.研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制D.主题的挑选难度大,不是所有的主题都适合用来讨论E.培训中学员参与性弱14.敏感性训练法又称T小组法,这种方法主要适用于( )。
A.组织发展训练B.晋升前的人际关系训练C.中青年管理人员的人格塑造训练D.新进人员的集体组织训练E.外派工作人员的异国文化训练等15.适宜行为调整和心理训练的培训方法主要有( )。
A.角色扮演法B.行为模仿法C.敏感性训练法D.拓展训练E.头脑风暴法16.以下关于企业培训评估的说法错误的是( )。
A.培训评估中最难的是行为评估,因为运用观察法的工作量非常大B.培训评估工作本身也是要花费成本的,没有必要企业可不评估C.结果评估比学习评估的难度要大的多D.培训评估并不是培训结束之后的事情,其贯穿整个培训过程E.培训评估的目的只是为了检验培训的效果,为科学化培训提供指导和依据17.在培训中可以使用的印刷材料有( )。
A.工作任务表B.岗位指南C.学员手册D.培训者指南E.测验试卷18.企业在确定培训教师时一般要考虑的因素有( )。
A.企业培训管理者要根据实际情况确定适当的内部和外部师资的比例B.培训教师能力的高低对培训效果起着至关重要的影响C.如果费用不高,尽量选用外部的培训教师D.外部的培训教师由于对企业和培训对象缺乏了解,可能使培训的适用性降低E.内部培训教师看待问题受环境决定,不易上升到新的高度19.以下关于培训结果评估的说法正确的是( )。
A.结果评估需要时间,在短时期内很难有结果B.结果评估必须取得管理层的合作,否则无法拿到相关数据C.结果评估一般至少要培训半年后进行D.结果评估一般由学员的直接主管上级进行E.结果评估的目的是衡量培训给公司的业绩带来的影响三、改错题1.下面是一段关于培训评估的层次和方法的叙述:企业可以根据培训项目投人的经费状况来选择是否要进行评估。
对培训效果的评估可在四个层面上进行,从易到难依次为:学习评估、反应评估、行为评估和结果评估。
学习评估是第一级评估,着眼于对学习的度量,即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获,一般在培训项目结束3个月后进行。
培训单位可以通过提问法、口试法、演讲法及综合座谈法对学员进行学习评估。
结果评估是第四级评估,其目标着眼于衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所致,由学员的单位主管负责评估。
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
2.下面是一段关于对企业培训中的培训方法的叙述:培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工作。
企业在设立培训项目之前要进行费用预算,培训过之后要进行培训的需求分析。
企业中做培训的师资可以来自外部也可以来自内部,但内部的师资一般来说成本较高。
培训中选择什么样的培训方法完全取决于培训对象的类型,如企业要提高管理人员的创造力,可以选用无领导小组讨论的方法、头脑风暴法等。
若为了让中低层管理人员多掌握管理的基本原理,可采用敏感训练法。
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。