惠州鹏爱医院医生行政人事部门目标分解
行政人事部门目标分解及部门工作规划(超详细)
0
行政人事 部
1.相关负责人对现有绩效制度存
在的问题进行分析，修证，提出
3
第二阶段
进行数据、指标分 析
合理化修订建议。 2.对现在绩效指标进行分析，是
否能适应和支撑公司发展的绩效
管理体系。
1.根据分析结果，建立新的指标
第三阶段
重新修订考核管理 制度
பைடு நூலகம்
体系。 2.重新修订绩效考订制度，包括 数据的提取，奖金的分配等项目
。
各负责人试运行，在运行中检查
第四阶段 试运行并完善
运行情况和及时发现有修正存在
问题
0
绩效管理 委员会
0
绩效管理 委员会
0
绩效管理 委员会
作
计划完成时间 20xx/3/1 20xx/5/20 20xx/8/1 20xx/10/10
员技能
计划完成时间 20xx/4/1
20xx/4/30
20xx/9/1
计组织架构，由吕总审核确认
0
各部门经 理
根据整体组织架
第二阶段
构，确认各岗位名 称及各岗位人员的
职位名称
各部门经理根据部门架构确认岗 位和人员职称，并由行政人事部 汇总复核，由吕总审核确认
1 各部门经理根据部门组织架构及
制订职位说明书， 岗位职责要求，编写职位说明
第三阶段 明确各职位的职责 书，包括职责、条件要求等，由
0
行政人事 部
项目三：
项目名称：优化评估绩效管理体系
项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正
项目 编号
阶段
阶段内容
实施方案
计划费用
负责人
医院行政人员工作计划
医院行政人员工作计划本次工作计划介绍：在即将到来的一年中，作为医院行政人员，我们的工作将围绕着提高服务质量，优化患者体验，提升工作效率，确保医疗安全，以及深化内部管理改革这五大核心目标展开。
通过引入先进的医疗管理理念和工具，以及优化内部工作流程，来提升工作效率。
定期组织员工培训，以提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
定期对工作进行评估和总结，以数据为依据，及时调整工作策略，确保各项工作目标的实现。
这一年，对我们来说，既是挑战，也是机遇。
我们有信心，也有决心，完成这一年的各项工作目标，为医院的发展做出更大的贡献。
以下是详细内容：一、工作背景随着医疗行业的不断发展，人们对医疗服务的需求越来越高，医院面临着越来越大的挑战。
在这个背景下，我们医院行政人员需要不断提升自己的工作效率和质量，以满足患者的需求，提高医院的竞争力。
二、工作内容我们的工作内容主要包括以下几个方面：1.优化内部工作流程，提升工作效率。
对现有的工作流程进行梳理和优化，引入先进的医疗管理理念和工具，以提高工作效率。
2.提升服务质量，优化患者体验。
定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
3.确保医疗安全。
严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
4.深化内部管理改革。
推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
三、工作目标与任务我们的工作目标是在新的一年里，提高服务质量，优化患者体验，提升工作效率，确保医疗安全，以及深化内部管理改革。
为了实现这些目标，采取以下措施：1.引入先进的医疗管理理念和工具，优化内部工作流程，提升工作效率。
2.定期组织员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，从而优化患者体验。
3.严格执行医疗安全规定，定期进行安全检查和评估，确保医疗安全。
4.推动内部管理改革，优化管理结构，提高管理效率。
行政人事部年度工作计划目标
行政人事部年度工作计划目标(2)在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节约公司成本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。
微博和微信每日发布一则信息。
对员工CRM的监督，我都会准备无误的登记好，每周和每月准时上交。
在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟通和连络，工作快速及时准确的传递到位。
尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小事顾全了才能做大事，因为我本身就是有小小的强迫症，所以我在工作的时候基本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到尽善尽美，虽然我现在还是普通的行政文员，但是我已经掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做的更加出色，同时，我会改掉我自身的不足，比较情绪化，将个人的私人感情带到工作中等等，我一定会努力克服，不让这种情况再发生。
不管自己今后往哪个方向发展，但在任何工作中我都会努力提高自己，弥补工作中的不足，在新的学习中总结经验，用谦虚的态度和热情做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和发展贡献自己的力量。
一.提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点：1.积累各方面的知识，加强学习，提高观察力2.在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教3.加强自身的修养4.加强思维能力5.做到自我监督，自我鼓励二.其他工作1.协助各部门同事认真做好各项工作2.及时、认真、准确完成安排的任务以上就是我20xx年度的工作计划。
行政人事部年度工作计划篇三一、指导思想：认真领会江泽民"三个代表"的文件精神，积极配合学校深化内部管理制度和人事制度改革，进一步完善岗则，做好学校教育教学的坚强后盾。
将后勤服务工作干出特色、保证工作质量，提高工作效率。
各部门要以服务为形式、育人为目的，创新服务和管理，为学校工作全面上水平作出贡献。
二、加强行政办公室人员的队伍建设：努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，继续落实"有困难，找行政办公室"的口号，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使我校后勤服务管理工作再上新台阶。
行政人事部年度工作计划书
行政人事部年度工作计划书一、总体目标本年度行政人事部工作的总体目标是：立足本单位实际情况，按照国家法律法规和公司制度要求，全面提高行政人事管理水平和服务能力，为公司的发展做出积极的贡献。
二、具体目标和计划1、人力资源规划（1）认真落实公司的发展战略和规划，精细化拓展公司业务（2）进一步加强人员需求的分析，采取实用化的方法进行招聘（3）加强对人才的积极发掘及引进，加强海外招聘渠道的拓展，提升引进人才的执行力2、薪酬福利管理（1）接受公司的薪酬福利政策，积极调整公司的工资级别制度（2）持续推行绩效考核制度,加强考核管理,提高薪酬分配的公平性（3）探索员工福利的多元化,制定企业文化，并在实际生产生活中实施（4）调研并修改现有的福利待遇，提高员工满意度，同时增强福利的可持续性3、劳动合同管理（1）加强劳动合同管理，强化合同记录，及时更新员工信息；（2）依法依规办理相关公文手续，完善劳动合同管理制度，规范毕约、续约等流程，避免出现失信记录；（3）逐步建设全员电子档案，提高档案管理的物流效率和安全性。
4、人员培训和职业发展管理（1）深入推行教育技能提升工程，建设公司级和部门级培训项目；（2）制定人才培养和职业规划政策，为每个员工制定个人职业发展计划；（3）加强公司文化建设和企业精神宣传，增强员工的认同感和归属感。
5、员工关系管理（1）定期组织员工沙龙、讲座等活动，增强员工间的沟通和交流；（2）推广民主组织和谐企业建设理念，建立良好的员工企业关系；（3）积极处理员工提出的困难与问题，争取员工满意度的整体提高。
三、工作计划1、画出行政人事部份工作BSC表，制定部门年度工作计划，确立年度目标和重点工作方向。
2、落实人力资源规划，对现有岗位和未来拓展方向，进行细致的规划和分析，加强组织架构的优化和调整。
3、加强人员培训和职业发展管理，建设激励机制，为员工的职业发展和个人成长提供更多机会。
4、深化员工关系管理，通过各种形式，营造良好的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。
2024年行政人事部年度工作计划目标（2篇）
2024年行政人事部年度工作计划目标一、人事管理1. 完善人员编制调整机制，根据公司发展需要，调整和优化各部门的人员编制。
2. 提升员工招聘质量和效率，建立全面的招聘渠道和评估机制，确保招聘工作的顺利进行。
3. 加强员工的培训和发展计划，建立健全的培训体系，提升员工的专业技能和业务能力。
4. 优化绩效考核制度，建立科学合理的绩效评价机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 加强员工福利和关系管理，健全员工福利体系，促进员工积极参与公司发展。
二、行政管理1. 健全公司的各项规章制度，完善公司的内部管理体系。
2. 加强公司的档案管理，确保信息的安全和可靠性。
3. 提升办公环境质量，改善员工的工作条件。
4. 健全公司的行政流程，提高行政工作的效率和质量。
5. 加强与外部机构和合作伙伴的沟通与合作，确保公司的正常运转。
三、人才引进与留住1. 制定招聘计划，根据公司业务需求和战略规划，引进业务骨干和高级管理人员。
2. 建立有效的人才引进机制，提高招聘的准确性和效率。
3. 加强对员工的激励和留任机制，提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀员工。
4. 加强高层管理者的培养和选拔，建立完善的管理绩效评估机制。
5. 推进员工职业发展规划，为员工提供良好的职业发展机会和平台。
四、员工关系管理1. 健全员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，维护良好的员工关系。
2. 加强与工会的合作，保障员工的合法权益。
3. 开展丰富多彩的团队建设活动，增进员工的凝聚力和归属感。
4. 加强员工安全教育和培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。
5. 加强与员工之间的沟通和交流，倾听员工的声音和建议，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
五、绩效管理1. 加强绩效目标的制定与落实，建立科学合理的绩效考核体系。
2. 定期开展绩效评估，及时与员工沟通评估结果，为员工提供改进和发展的机会。
3. 建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激发员工的工作动力。
医院人事科个人工作计划
4.设立人才储备基金，为优秀人才成长和发展的机会。
通过以上计划和措施的实施，我们相信人事科的工作将会更加细致、人性化，员工福利保障将得到加强，人才培养和选拔机制将更加完善。这将有助于提升医院整体人才水平，为医院的持续发展奠定坚实基础。我们期待在全体员工的共同努力下，医院的人事工作能够迈上新的台阶，为医院的发展做出更大的贡献。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成人事科工作流程优化，开始实施新的工作流程。
2.第二季度：开展人力资源规划工作，完成各部门人力资源需求的调查与分析。
3.第三季度：根据员工职业规划需求，组织职业培训课程，提升员工职业素养。
4.第四季度：正式实施员工激励机制，对优秀员工给予奖励。
五、预期成果
1.人事科工作效率得到显著提升，工作准确性及及时性得到保障。
3.开展员工职业规划与培训，提升员工职业发展空间。
4.完善员工激励机制，激发员工工作积极性。
三、工作措施
1.对人事科工作流程进行全面梳理，简化流程，提高工作效率。
2.加强与各部门的沟通，了解各部门人力资源需求，合理配置人力资源。
3.开展员工职业规划培训，帮助员工明确职业发展方向，提升职业素养。
4.设立员工激励基金，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
医院人事科个人工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提高人事管理效率，确保人事工作的顺利进行。
2.优化人力资源配置，促进医院整体实力的提升。
3.加强员工培训与激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、工作重点
行政人事部工作目标计划书
预算费用支出率
≤100%
预算费用支出率=实际费用支出／核定预算费用×100％
13
全年安全损失（火灾、偷盗、水灾）
2万
费用损失=实际发生额-对应预算额
制表人:时间:2014年09月09日
行政人事部门工作目标计划书
序号
关键绩效考核指标名称
目标值
指标考核计算依据及相关说明
1
人员招聘完成率
90%
人才招聘完成率=实际招聘人数/应招聘人数×100％
2
职能部门工作目标责任书签约率
100%
签约率=实际签订目标责任书部门/应签订部门数×100％,并按规定考核
3
绩效考核实施率
100%
根据年度目标责任书进行月度工作计划分解,考核实施率=实际实施考核次数/应实施考核次数×100％
4
员工建议管理
100%
每年半年及算月度上报
100%
按时完成员工考勤的制作和上报,确保无重大差错,个别差错及时处理纠正,避免造成不良影响
6
员工培训计划完成率
100%
完成率=计划培训人员数量/实际培训人员数量×100％
7
新员工入职培训完成率
100%
入职培训完成率=实际培训人数/新入职员工应培训人
8
员工劳动合同签订率
100%
劳动合同签订率=实际签订劳动合同人数/应签订合同
9
人力资源月报上报及时率
100%
每月按时完成人力资源月报的汇总上报
10
员工岗位调配完成率
100%
调配工作完成率=实际负责调配次数/应负责调配次数×100％
11
员工调配工作交接监交率
100%
监交率=应负责监交次数/实际监交次数×100％
2024年行政人事部年度工作计划书(3篇)
2024年行政人事部年度工作计划书尊敬的领导：您好！感谢您对行政人事部的关心和支持！为了更好地发挥行政人事部的作用，提高工作效益，我们特编写本《2023行政人事部年度工作计划书》。
一、工作目标在2023年，行政人事部将围绕以下目标进行工作：1. 提升员工满意度和工作效率：通过完善人事政策和制度，改善员工福利待遇，提升员工工作满意度和归属感，促进员工更好地发挥作用和提高工作效率。
2. 优化人才管理：加强人才培养和发展，建立健全的人才评价体系，搭建良好的职业发展平台，吸引、留住和发展优秀人才，为企业发展提供稳定的人才支持。
3. 加强组织发展：关注企业的组织发展需求，提供相关人力资源策略咨询，推动组织变革，提升组织能力，实现企业的可持续发展。
二、重点工作计划1. 完善人事制度和政策：针对现有人事制度和政策的不足，制定相关修订方案，并进行全面推行。
加强领导干部的人事管理培训，提升人事管理的专业水平和科学性。
2. 加强员工培训与发展：开展组织内部专业技能、管理能力和综合素质培训，提供良好的学习平台和机会。
与外部培训机构合作，开展定制培训，确保员工能够不断提高自身能力和水平。
3. 提升绩效管理水平：优化绩效考核体系，明确绩效指标和权重，完善考核流程和方式。
加强对绩效低下员工的辅导和培养，激励优秀员工，确保员工所获得的回报与其工作贡献相匹配。
4. 招聘和人才引进：根据企业发展和人才需求，制定年度人才引进计划，优化招聘渠道和方式，加强对外部招聘和内部晋升渠道的结合，确保人才储备的持续性和稳定性。
5. 建立健全的员工关系机制：加强与员工的沟通和交流，及时回应员工关切和需求，建立健全的员工反馈机制，倾听员工意见和建议，及时解决存在的问题，缓解员工压力，提升员工满意度。
6. 加强对组织发展的支持：与企业各部门密切配合，了解组织发展的需求，提供合适和专业的人力资源策略咨询和解决方案，推动组织的变革和创新。
三、其他工作安排1. 关注员工福利和待遇：调研员工对福利和待遇的需求和意见，进行调整和改进，提高员工对企业的认同感和归属感。
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部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容 0件 8% 95% 95% 目标值 权重 15% 20% 40% 25%
消防安全
0件
樊高伟
500
公共安全 事故件数
门禁安全
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 详见门禁管理制度流程 2.合理使用各类门禁登记表单
周火林
樊高伟
200
公共安全 部门工作职责 事故件数 1.加强员工工伤安全意识培训 低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程 医疗费用低于 并安全有效。 2万元 3.建立明确、有效的工伤处理流 程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材，以案例形式进行教育培训。 2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训，让每位员工了解安全操作。 各部门经理 3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保 处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保 赔付、结案流程。 1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于 民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。 2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分 明，颁奖流程、时间等设置合理。 各部门经理 3.每年一次员工户外旅游拓展 4.3月份开始建立员工提案改善制度 5.每季度一次员工茶话会
工伤安全
吕总
500
建立员工激励机制 人员流失 率 员工满意度 ≥90%
吕总
12000
8%
保证员工薪酬之基本工资与当地 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证 樊高伟 最低工资标准同步 薪资与市场具有竞争性 重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 各部门经理
2018年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 计划完成时间
消防安全
3月31日前
公共安全 事故件数
门禁安全
1月份开始执行
公共安全 部门工作职责 事故件数
工伤安全
3月31日前
4月30日前 人员流失 率 员工满意度 ≥90% 随时
3月0日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘 及时率 报道率95% 5月份前完成
重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 留岗率90%
吕总
0
部门工作职责 留岗率90% 1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温 各部门经理 加强工厂环境卫生、车间工作环 度适宜、班组长合理管理等工作。 、行政人事 境、生活环境优化 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生 部 检查奖惩制度。 1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培 训如期进行。 行政人事部 2.其他培训详见2014年项目工作计划。
12000 吕总
人员招聘 及时率 报道率95%
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 化管理 2.加强面试接待管理 3.合理的薪酬激励制度
1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传 栏，洗手间文化等。 行政人事部 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入 座等工作。 各部门经理
吕总
2000
吕总
0
吕总
0
合理使用和开发招聘渠道
根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络 招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等 行政人事部 多种招聘方式进行
吕总
面试率120%
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引 人才 完善企业招聘宣传资料，提高宣 2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸 行政人事部 传及吸引人才的效果 引更多人才面试 3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使 用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
2018年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策 1.加大安全意识及消防器材培训 力度，保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态， 且做好记录。 措施 组织责任人 检查人 费用 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其 正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图 周火林 片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
吕总
0
培训计划达成率
95%
吕总
0
制定：樊高伟
惠州鹏爱医院医生行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容
4月份前完成 留岗率90%
部门工作职责 留岗率90% 4月份起持续执 行
培训计划达成率
3月份起开始