有限公司流程管理规定
公司业务流程管理制度（通用13篇）
公司业务流程管理制度公司业务流程管理制度（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司业务流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司业务流程管理制度篇1为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。
所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
第一章管理制度一、考勤制度1、工作时间9：00—18：002、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；3、值班情况4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。
公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。
2四、日常管理制度1、工作人员上班期间要佩带工作证；2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。
4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；7、保管好个人办公用品（包括电脑）。
公司业务流程管理制度
公司业务流程管理制度第一章总则第一条为了加强公司的业务流程管理，规范公司内部流程，提高工作效率和服务质量，保证公司的正常运转，制定本制度。
第二条公司业务流程管理制度是公司内部管理制度的重要组成部分，具体制定的目的是为了规范公司的内部流程，明确各部门职责，加强公司的内部协调与协作。
第三条本制度适用于公司内部所有相关部门和人员。
第四条公司业务流程管理制度的执行机构为公司的高级管理层，由高级管理层全权负责制度的颁布、解释和调整。
第二章业务流程管理的相关规定第五条公司的业务流程管理包括但不限于以下方面：1. 公司的内部流程及规范；2. 业务流程的执行方式及流程的调整；3. 业务流程中对应的人员及部门职责的清晰分工；4. 公司内部流程考核及完善。
第六条公司的业务流程管理应当突出以下原则：1. 适时、适度、适量，对业务流程进行合理的操作；2. 透明、公正、公开，对公司内部流程进行量化和披露；3. 专业、高效、优质，对公司内部流程进行规范和管理；4. 安全、可靠、合法，对业务流程中的信息和运转进行保密和合规管理。
第七条业务流程管理的具体内容包括：1. 公司的内部流程全面规划、布局和调整；2. 公司各部门职责的明确分工；3. 公司内部流程的执行方式和运转速度；4. 公司内部流程考核及改善标准；5. 公司内部流程的信息管理和保密。
第八条公司业务流程管理应当根据公司的实际情况，合理的调整和完善。
第九条公司业务流程管理的具体步骤：1. 制定公司的业务流程管理计划；2. 公司内部流程的分析和规划；3. 业务流程执行的具体方案设计；4. 公司内部流程的完善和调整；5. 业务流程的定期考核和改善。
第十条公司业务流程管理必须遵循公司的相关制度和法律法规，不得违反国家法律和公司的内部规章制度。
第三章业务流程管理的具体实施第十一条公司业务流程管理必须严格按照本制度的要求进行实施，具体的步骤如下：1. 制定公司的业务流程管理计划，由公司高级管理层负责；2. 公司内部流程的规划和布局，由公司相关部门负责；3. 业务流程执行的具体方案设计，由公司相关部门负责；4. 公司内部流程的完善和调整，由公司相关部门负责；5. 业务流程的定期考核和改善，由公司相关部门负责。
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
公司规章制度工作流程的管理规定范文(3篇)
公司规章制度工作流程的管理规定范文第一章总则第一条目的:为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企业文化、提升企业形象。
推进公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条适用范围:本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理1、董事长或(代理董事)是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责:(1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;(2)对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责:(1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;(3)根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责:(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程;2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或(代理董事)审核批准实施。
4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。
(可提出意见或建议)5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部。
严格执行的公司部门工作流程管理制度
严格执行的公司部门工作流程管理制度公司部门工作流程管理制度是企业中非常重要的一项制度，它对于保证公司内部的工作秩序和效率具有重要意义。
严格执行公司部门工作流程管理制度，能够帮助企业做好各项工作，提高工作效率，确保公司的正常运转。
本文将从以下几个方面对严格执行公司部门工作流程管理制度进行探讨。
一、公司部门工作流程管理制度的重要性公司部门工作流程管理制度是企业内部管理的基础，它规范了各个部门的工作流程，明确了岗位职责和权限。
严格执行该制度可以避免工作失误、减少决策的随意性，提高工作效率和质量。
同时，该制度还有助于提高公司内部的沟通和协作，保证各个部门之间的合作顺畅，形成良好的工作氛围。
二、严格执行公司部门工作流程管理制度的意义和好处1. 提高工作效率：公司部门工作流程管理制度明确了工作流程和时间节点，员工按照规定的流程进行工作，可以避免重复劳动和时间浪费，提高工作效率。
2. 保障工作质量：严格执行工作流程管理制度可以确保各个环节都被照顾到，减少疏漏和错误发生，提高工作质量。
3. 优化资源配置：流程管理制度能够清晰地划分岗位职责和权限，员工知道自己应该做什么，避免资源浪费和冲突发生，优化资源配置。
4. 促进团队协作：工作流程管理制度明确了各个部门之间的协作关系和沟通渠道，能够促进团队间的协作，提高工作效率和质量。
三、如何严格执行公司部门工作流程管理制度1. 了解制度并进行培训：所有员工应该了解公司部门工作流程管理制度的内容和要求，同时要进行培训，确保每个员工都清楚自己的职责和流程。
2. 建立健全的监督机制：公司应该建立监督机制，监测员工对工作流程的执行情况。
可以通过定期检查、自查和相互监督等方式，确保制度的有效执行。
3. 及时排查问题和解决：对于工作流程中出现的问题和困难，要及时排查原因并采取措施加以解决，确保工作流程的顺畅进行。
4. 不断改进和完善：公司部门工作流程管理制度应该是一个动态的制度，根据实际情况和问题的反馈进行不断改进和完善，以适应公司业务的发展和变化。
公司管理流程规定
公司管理流程规定一、组织架构公司的组织架构是公司管理的基础，必须明确规定各个部门及岗位的职责和权限。
公司可以根据具体情况设计不同的组织架构，但必须保证各个部门之间的协调和沟通。
二、招聘与录用三、员工培训与发展公司应该制定明确的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技术培训等。
培训内容应与岗位需求和公司发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和现场培训等。
四、绩效管理绩效管理是公司管理流程中的重要环节，通过设定目标、明确职责、制定考核标准等手段，对员工的工作绩效进行评估和激励。
公司应设立科学的绩效考核体系，并通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理公司必须建立健全的员工关系管理制度，包括充分沟通、解决纠纷、规范劳动关系等。
员工有权利依法参与集体协商，公司也有义务为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇。
六、财务管理公司必须建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
同时，公司还应制定合理的财务报告制度，明确财务会计工作流程和报表如何编制。
七、市场营销管理公司需要建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品定价、销售策略等。
公司还应建立客户关系管理制度，确保与客户的良好合作关系，并通过市场营销策略提升市场竞争力。
八、安全环境管理公司必须注重安全环境管理，制定相关的安全生产制度，确保员工的生命财产安全。
公司要加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，加强安全生产监督和管理。
九、员工福利与待遇公司应根据员工岗位和工作表现提供相应的福利和待遇，如薪酬、奖金、福利福利待遇、节假日福利等。
同时，公司还应建立员工福利制度，包括员工帮扶、孝敬父母等。
总结：。
公司规章制度工作流程管理规定
公司规章制度工作流程管理规定一、引言在任何一个组织或企业中，规章制度和工作流程的管理是非常重要的，它们为员工提供了明确的指导和规范，保证了组织的正常运转和高效工作的进行。
本文将就公司规章制度和工作流程管理进行详细的阐述。
二、公司规章制度管理1.规章制度的制定2.规章制度的公告3.规章制度的执行和监督公司应设立相应的监督机构，负责规章制度的执行和监督。
该机构应由专门人员组成，有权处理员工违反规章制度的行为，并及时向领导汇报。
4.规章制度的修订公司的规章制度是一个动态的过程，随着公司的发展和变化，需要进行不断地修订和完善。
在修订规章制度时，应征求公司员工的意见和建议，以确保规章制度的公正性和可行性。
1.工作流程的明确公司应对各项工作流程进行详细的规定和说明，包括工作流程的起止时间、参与人员、责任分工等内容。
同时，还应注重工作流程的合理性和协同性，确保各部门之间的工作流程无障碍，高效运转。
2.工作流程的优化为了提高工作效率和降低成本，公司应不断优化工作流程，消除繁文缛节，简化流程。
公司领导和管理部门应倾听员工的意见和建议，及时调整和改进工作流程，以提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作流程的培训和考核公司应定期组织对新员工进行工作流程的培训，使他们对公司的工作流程有清晰的认识和理解。
同时，公司应通过日常工作和绩效考核对员工的工作流程进行监督和检查，确保工作流程的合规性和执行效果。
4.工作流程的改进公司应鼓励员工提出工作流程的改进意见和建议，并进行认真的评估和考虑。
对于能够改善工作效率和提高工作质量的建议，公司应积极采纳，并给予奖励和激励，以鼓励员工积极参与到工作流程的改进中。
总结：公司规章制度和工作流程管理的规定对于组织的正常运转和员工的工作效率具有重要的作用。
公司应制定合理科学的规章制度，并加以公告、执行和监督。
同时，要对工作流程进行管理和优化，确保流程的顺畅和高效。
只有做好公司规章制度和工作流程管理规定，才能够为员工提供一个良好的工作环境，使公司能够持续稳定地发展。
公司流程管理制度
公司流程管理制度公司流程管理制度是指为了规范公司内部各项工作流程，提高工作效率和管理水平，制定的一系列管理规定和程序。
公司流程管理制度的建立可以帮助公司更好地组织和协调各项工作，确保工作的有序进行，提高工作效率，降低管理成本，提升竞争力。
下面将从流程管理的重要性、流程管理的基本原则、流程管理的具体内容以及流程管理的执行与监督等方面进行详细阐述。
首先，公司流程管理制度的建立对于公司的发展至关重要。
随着市场的竞争日益激烈，公司的规模和业务范围不断扩大，各项工作的复杂程度也在不断增加。
如果没有有效的流程管理制度，工作流程将变得混乱无序，导致资源浪费、效率低下甚至出现错误和纰漏。
因此，建立公司流程管理制度可以帮助公司更好地规范工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提升整体竞争力。
其次，公司流程管理制度应遵循一些基本原则。
首先是全员参与原则，即公司内的每一个员工都应参与到流程管理中来，共同遵守和执行公司的流程管理制度。
其次是科学合理原则，即流程管理制度应该建立在科学、合理的基础之上，符合公司的实际情况和发展需求。
再次是持续改进原则，即流程管理制度应该是一个不断完善和改进的过程，随着公司的发展和变化而不断调整和优化。
具体来说，公司流程管理制度应包括以下内容，首先是工作流程的规定，即明确各项工作的流程和步骤，确保工作有条不紊地进行；其次是权限和责任的界定，即明确各个岗位的权限和责任，避免权责不明导致的混乱和冲突；再次是信息沟通的规定，即规范内部各个部门之间和员工之间的信息沟通方式和渠道，确保信息的及时传递和共享；最后是绩效考核的制度，即建立相应的绩效考核机制，激励员工积极参与流程管理，推动流程管理制度的落实和执行。
最后，公司流程管理制度的执行与监督是保证其有效性的关键。
公司应建立健全的执行机制，明确流程管理的责任人和执行人，加强对流程管理制度的宣传和培训，确保全员了解和遵守相关规定。
同时，公司还应建立相应的监督机制，加强对流程管理的监督和检查，及时发现和纠正流程管理中的问题和不足，确保流程管理制度的有效执行。
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文件修改记录
1、目的：
为理顺工厂生产流程，杜绝和隔离不良品，加强员工质量意识，规范流转过程，特制订本管理规定。
2、范围：
2.1本管理规定适用于公司生产过程的流程。
2.2本规定不适用于试制品。
试制品可参照本规定流转，但需要明确注明试制品。
3、管理要求
3.1产品标识
产品由分条后，必须用标识编码章盖章，标识时，每件产品均需保证产品编码的唯一性，严禁无标识产品流入下道工序。
编码章盖在产品线盘和流转卡上。
同一件产品，产品编码和流转卡编码应一致。
3.1.1产品标识编码方法
产品的标识编码具有唯一性，产品的编码共15位，具体分别如下：
原材料的编码为一位数：0~9，暂定0为无铅铜材、1有铅铜材。
分条机的编码为一位数：1~9，按顺序分别是1号、2号……9号分条机。
操作工的编码为二位数：00~99，按顺序分别是00~99号，共100位，生产可以根据需要对相关员工进行编号，并登记造册，及时更新，保证版本为最新。
刀具的编码为二位数：00~99，工程部对刀具进行编号，并登记造册，每个代码代表一个刀具，当刀具报废后，新购的同型号刀具可以使用该号码，但是所成册的档案中须有记载，便于追溯。
日期编码为五位数：年0~9，为每10年中的相应年数，月01~12；日01~31，共五位。
班次编码为一位数：0~9，分别表示1~10个班组。
盘码为二位数：01~99，分别表示第01~99盘。
例如：依据上述编码方法某产品的编码如下：
根据编码规则可解释为：用有铅铜材由7号分条机，12号作业员使用23号刀具分条于2008年6月9日在B5线生产的第28盘产品。
因每个编码均代表某一个固定涵义，同时时间、线别作业员又具有唯一性，因此可以完成追溯。
3.1.2编码规则
每批次和相邻批次的产品编码应保持顺延性。
正常情况下，严禁同一批次产品非顺延性编码。
分条人员应记录好《产品发放记录表》（附表1）和流转卡（附表2），以便校核。
流转卡贴在产品线盘上跟随产品流转。
3.2流程管理
3.2.1批次流转
现场加工的产品由下道工序向前道工序领用。
每道工序操作人员在完成本批次产品前，未得主管允许，严禁领用新的待加工产品及向下一道工序流转。
每批次产品转工序前，必须经组长确认认可。
产品在流转过程中，禁止更换线盘。
各道工序操作人员应保证在加工本批次产品的完整性，产品在哪道工序缺失、损坏及有其它不合格因素的，由本道工序操作人员负责。
后道工序操作人员在领用前道工序的产品前，需对所领用产品进行外观、批次的完整性、产品号码和流转卡的符合性、线盘的清洁程度、检验员签字等进行检验，发现有不符合项的，可拒绝领用，并报组长处理。
由此造成的后果，由前道工序负责。
如果本道工序接收了前道工序的产品，即视为对前道工序产品的符合性的认可，如发现问题，由本道工序负责。
3.2.2流转过程中的不良品处理
批次产品在每道工序加工完后，必须得到组长的确认，方可流入下道工序，发现产品中有不良品的操作人员应立即报知现场检验员，并由检验人员标识并隔离处理，严禁不合格产品私自向下道流转。
本道工序应发现的产品不合格项而由下道工序或检验人员发现的，无论是工废还是料废，均按考核规则处理，各工序操作人员应严格做到“不生产不良品，不接收不良品，不传递不良品”。
3.3流转卡
3.3.1流转卡填发
流转卡由分条人员填发，分条人员填发流转卡时应做好记录。
流转卡在线上流转过程中，等同产品进行管理。
在生产过程中，流转卡丢失、污损不可辨认、项目填写不完整，均按考核规则进行考核、处理。
流转卡的修改必须经由检验员签字认可。
3.2.2流转卡回收
流转卡回收由包装人员（原盘产品）或切带人员（切带产品）负责，以上人员需在每班下班前将所回收的流转卡统一交组长并和盘带人员校对后交生产统计员进行核算处理。
3.4切带卡
3.4不良品标识卡（附表3）
不良品标识卡必须由巡检人员或检验员签出，产品一旦被签出不良品标识卡后，该产品保管权转移至签出检验人员。
被签出不良品标识卡的产品，24小时内必须由品管部主管或指定人员判定为如下三种状态：合格品、返工品、废品。
判为合格品的产品，需立即返回生产流程流转。
判为返工品的，把返工标签贴在流转卡上等同合格品流转。
返工标签等同流转卡管理。
判为废品的，按MRB流程处理。
4、定义
4.1试制品：指没有通过PPAP的所有产品。
4.2批次产品：分条后每盘产品为一个批次产品。
4.3不良品：指有不合格特征，但待判定性质的产品。
所有现场不良品，除检验员能当场处理的以外，均需MRB最终判定产品性质，理论上MRB结束后只有合格品，废品，返工品三种区分。
4.4互检：指后道工序操作人员在领用前道工序的批次产品前，需对领用产品进行外观、批次的完整性、产品号码和流转卡的符合性、产品，线盘及标签清洁程度等进行检验，发现有不符合项的，可拒绝领用。
4.5自检：本工序员工自我检验的过程。
4.6料废：非员工主观原因（原材料或机器）造成的产品不良。
4.7工废：因员工主观原因造成的产品不良。
5、考核规则
5.1缺少流转卡或其它标识卡的处罚。
5.2无合理原因从毛坯库发出的批次产品标识码混乱，或缺少顺延性，责令改正的同时每件/次处罚分条人员30元。
处罚权归主管及以上管理人员。
5.3同一批次产品，卡（包括流转卡和返工卡）、产品、线卷不符的。
责令改正的同时处罚责任人员50元，处罚权归检验员、组长及以上管理人员。
下道工序发现的，按此条款处罚前道工序人员。
5.4丢失产品及流转卡或跟踪卡的，每丢失一件（一张）处罚50元。
5.5已完成工序缺少检验员签字或流转卡标识不清的，处罚接收工序操作人员50元。
5.6返工品丢失或混乱的，等同5.5款处理。
6、附录
附表1（白色）产品发放记录
产品发放记录表
附表2（白色）产品流转卡编号：
产品流转卡
生产日期：填卡人：产品编码：
收集：确认：审核：附表3（红色）不良品标识卡编号：
不良品标识卡
附表4（黄色）返工卡编号：
不良品返工卡
生产日期：流程卡号：产品编码：。