如何有效网络招聘
网络招聘的方式及实施步骤
网络招聘的方式及实施步骤1. 引言网络招聘已成为现代企业求职和招聘人才的主要方式之一。
借助互联网和相关技术，企业可以更加高效地发布职位信息、筛选简历、面试候选人，并最终招募到符合要求的人才。
本文将介绍几种常见的网络招聘方式，并详细描述实施网络招聘的步骤。
2. 网络招聘方式以下是几种常见的网络招聘方式：•在线招聘网站在线招聘网站是最常见的网络招聘工具之一。
企业可以在这些网站上发布职位信息，并通过搜索筛选器找到合适的候选人。
常见的在线招聘网站包括智联招聘、前程无忧和猎聘网等。
•社交媒体招聘社交媒体已成为个人和企业交流的重要平台之一。
通过在社交媒体平台上发布职位信息，企业可以利用社交媒体的广泛用户群，更快地扩大招聘的影响力。
例如，企业可以在LinkedIn、Facebook和微信等平台上发布招聘信息，并与潜在候选人进行直接沟通。
•企业招聘网站企业招聘网站是一种专门为企业建立的招聘平台。
企业可以在自己的招聘网站上发布职位信息，并提供在线申请和简历上传功能。
这种方式可以增强企业的品牌形象，并更好地吸引潜在候选人。
3. 网络招聘的实施步骤下面是网络招聘的一般实施步骤：•步骤一：制定招聘计划首先，企业需要确定招聘的目标和需求，制定招聘计划。
招聘计划应考虑到招聘职位的数量、具体要求和时间安排等因素。
•步骤二：制作职位描述企业需要制作详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、任职要求和福利待遇等信息。
职位描述应具体明确，以吸引合适的候选人。
•步骤三：选择招聘渠道根据招聘计划和职位要求，选择合适的招聘渠道。
可以同时采用多个招聘渠道，以扩大招聘的影响力，并吸引更多的候选人。
•步骤四：发布招聘信息根据选择的招聘渠道，发布招聘信息。
在招聘信息中，包括职位描述、联系方式和申请方法等信息。
•步骤五：筛选简历企业接收到候选人的简历后，需要进行简历筛选。
根据预先设定的标准，筛选出符合要求的简历。
•步骤六：面试候选人在筛选出合适的候选人后，企业需要安排面试。
如何进行互联网人才招聘
如何进行互联网人才招聘在现代社会中，随着互联网的快速发展，网络已经成为人们获取信息、沟通交流的重要渠道。
而互联网人才的需求也日益增多，越来越多的公司和企业开始通过互联网来进行人才招聘。
在这样互联网时代，如何进行有效的互联网人才招聘，成为了企业和公司关注的重点。
一、建立网站建立专业化招聘网站是招聘人才的第一步。
招聘网站可以对企业进行品牌宣传和展示，用来吸引优秀的人才。
在网站上要清晰地展示公司信息、招聘职位信息和工作条件等。
此外，企业可以将员工视频、工作环境等展示出来来提高求职者的兴趣。
二、在线招聘在招聘网站上发布招聘信息并对招聘职位进行分类管理，例如按职业、薪资等分类，方便应聘者精准搜寻符合自己需求的职位。
同时，也可以自定义发布日期和到期日期，避免过期职位带来的负面影响。
在线进行招聘发布还能省时、省力、快速地推广职位并迅速获取求职者的简历。
三、通过社交媒体招聘利用社交媒体如微博、微信等平台进行招聘通告。
这样可以扩大招聘范围，尤其是针对年轻人的招聘，极富成效。
利用好社交媒体的长处，即互动性和分享性，吸引潜在的求职者注意。
四、精准筛选现在的招聘流程已经不限于收到简历后就进行面试，人才需求越来越多，精准筛选显得至关重要。
利用招聘网站的应聘者管理系统，对每一个应聘者进行评估，给每一个求职者一个优先级别，刻画得更加生动。
在面试之前可以通过应聘者管理系统筛选出更加合适的候选人来进行面试。
五、开展互联网宣传通过开展互联网宣传，将招聘情况向网民推广。
宣传包括在百度推广、Google AdWords 等平台上进行招聘广告投放，让更多的用户看到、认知到企业品牌和招聘需求。
六、注重网络形象企业在互联网上开展招聘时一定要注重自己的网络形象。
要建立良好的品牌形象，做好知名企业的传播推广。
在招聘过程中要利用网络的优势，注意招聘公正、合理，遵守招聘职业操守。
综上，互联网人才招聘是应当掌握的重要技能。
建立好招聘网站、精准筛选、互联网宣传、注重网络形象，可以为企业带来更多更优秀的人才，提升企业核心竞争力。
网络招聘技巧范文
网络招聘技巧范文一、准确描述招聘职位准确描述招聘职位是网络招聘中最基本的一步。
在发布招聘信息时，要清晰明确地列出职位名称、工作职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，以吸引合适的人才申请职位。
二、设计吸引人的招聘广告招聘广告是网络招聘中最直接的宣传工具，要注意设计吸引人的招聘广告。
可以使用醒目的标题，简洁明了的文字，配上图片或符号，以更好地突出招聘信息，吸引求职者的注意力。
三、选择适合的招聘渠道网络招聘有许多渠道，如各类招聘网站、社交媒体平台、专业论坛等。
要根据具体的招聘需求，选择适合的招聘渠道。
比如，对于技术岗位，可以选择技术类论坛或技术社交媒体平台发布招聘信息。
四、运用关键词优化招聘信息在发布招聘信息时，要注意使用相关的关键词，以便求职者通过引擎更容易找到相关信息。
可以从职位名称、工作要求、技能要求等方面选择关键词，并合理运用在招聘信息中。
五、及时回复求职者六、准确筛选简历七、灵活运用面试方式八、积极与求职者沟通与求职者沟通是网络招聘中很重要的一步。
在沟通中，要主动了解求职者的求职意愿、职业规划、离职原因等，以便更全面地了解求职者。
同时，也要积极向求职者介绍公司及招聘岗位的相关信息，以便求职者更好地了解公司。
九、加强网络品牌建设网络品牌建设能够提高企业的知名度和吸引力，有助于吸引更多的优秀求职者。
要通过公司官网、社交媒体平台等渠道，加强企业的网络品牌建设，展示公司的文化氛围、发展前景等吸引人的特点。
十、及时跟进招聘流程总之，网络招聘技巧的关键是准确描述招聘职位，设计吸引人的招聘广告，选择适合的招聘渠道，运用关键词优化招聘信息，及时回复求职者，准确筛选简历，灵活运用面试方式，积极与求职者沟通，加强网络品牌建设，及时跟进招聘流程，以提高网络招聘的效果。
网络招聘 实施方案
网络招聘实施方案随着互联网的普及和发展，网络招聘已经成为企业招聘人才的重要方式。
为了更好地实施网络招聘，提高招聘效率和质量，我们制定了以下网络招聘实施方案。
一、建立完善的招聘信息发布平台。
1. 确定招聘信息发布的平台，选择适合企业特点和招聘需求的网络招聘平台，如智联招聘、前程无忧等。
2. 完善招聘信息发布流程，建立规范的招聘信息发布流程，包括信息审核、信息发布、信息更新等环节，确保信息的准确性和及时性。
二、优化招聘信息内容和形式。
1. 招聘信息内容准确清晰，招聘信息要包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等详细信息，让求职者对岗位有清晰的了解。
2. 招聘信息形式生动吸引，采用图片、视频等多媒体形式，生动展示企业文化、团队氛围，吸引更多优秀人才的关注。
三、加强网络招聘渠道拓展。
1. 多渠道招聘，除了常规的招聘平台，还可以通过企业官网、微信公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘曝光度。
2. 与高校合作，积极与高校合作，参与校园招聘活动，吸引应届毕业生和优秀人才加入企业。
四、建立科学的招聘流程和标准。
1. 设立招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节，确保招聘程序的科学性和公正性。
2. 制定招聘标准，明确每个岗位的招聘标准，包括技能要求、素质要求、工作经验等，确保招聘的针对性和有效性。
五、加强网络招聘管理和监督。
1. 招聘信息监督，建立招聘信息审核制度，对发布的招聘信息进行监督和管理，杜绝虚假招聘信息的出现。
2. 招聘流程监督，建立招聘流程监督机制，对招聘流程中的各个环节进行监督，确保招聘程序的规范和公正。
六、加强网络招聘效果评估。
1. 设立招聘效果评估指标，建立招聘效果评估指标体系，包括招聘效率、招聘质量、招聘成本等指标。
2. 定期进行招聘效果评估，定期对网络招聘的效果进行评估，发现问题及时调整招聘策略，提高招聘效果。
七、加强网络招聘团队建设。
1. 建立专业的招聘团队，组建专业的网络招聘团队，包括招聘专员、HRBP等，确保招聘工作的专业性和高效性。
如何有效利用网络找工作
如何有效利用网络找工作在当今数字化的时代，网络已经成为找工作的重要渠道。
然而，要想在网络求职中脱颖而出并找到理想的工作，并非简单地在招聘网站上投递简历就可以。
以下是一些有效利用网络找工作的方法和策略，希望能对正在求职的你有所帮助。
一、明确求职目标在开始网络求职之前，首先要明确自己的求职目标。
这包括确定想要从事的行业、职位类型、工作地点、薪资期望等。
明确的求职目标能帮助你更有针对性地搜索和筛选职位信息，提高求职效率。
例如，如果你对市场营销感兴趣，就可以专注于寻找相关的职位，如市场专员、营销经理等。
同时，考虑自己希望在哪个城市工作，以及能够接受的薪资范围。
二、精心准备简历简历是你在网络求职中的“敲门砖”，因此要精心打造。
确保简历简洁明了、重点突出，并且与求职目标相匹配。
1、突出关键信息包括个人基本信息（姓名、联系方式等）、教育背景、工作经历、技能特长等。
重点强调与目标职位相关的经验、技能和成就。
2、格式规范使用简洁清晰的字体和排版，避免过于花哨的设计。
保持段落分明，使用项目符号或编号来区分不同的部分。
3、语言准确生动避免错别字和语法错误。
使用积极主动的语言，展现自己的能力和热情。
三、选择合适的招聘网站和平台网络上有众多的招聘网站和平台，选择适合自己的非常重要。
1、综合型招聘网站如智联招聘、前程无忧等，职位种类丰富，涵盖各个行业和领域。
2、行业垂直招聘网站如果你从事特定行业，如互联网行业可以选择拉勾网，金融行业可以选择金融英才网等。
3、社交媒体平台例如领英，不仅可以搜索职位，还能建立职业人脉。
四、优化简历关键词招聘网站通常通过关键词搜索来筛选简历。
因此，在简历中合理嵌入与目标职位相关的关键词，能提高被搜索到的几率。
例如，如果目标职位是“软件工程师”，那么关键词可以包括“编程语言（如 Java、Python 等）”、“开发工具”、“项目经验”等。
五、精准搜索职位1、使用准确的关键词结合求职目标和自身优势，选择准确的关键词进行搜索。
如何有效实施网络招聘
如何有效实施网络招聘确定目标受众：首先，企业需要明确招聘的目标受众，如招聘初级还是高级人才，招聘的领域、行业等。
只有明确了目标受众，才能更好地选择招聘渠道，提高招聘效果。
选择合适平台：选择合适的人才招聘平台是非常重要的。
企业需要根据目标受众的特点，综合考虑行业现状、公司情况、人才需求等因素，选择适合自己的招聘平台。
例如，对于初级人才，可以选择校园招聘平台；对于中高级人才，可以选择专业招聘网站或者社交媒体招聘平台。
制定营销策略：制定适合公司的招聘营销策略，可以确保更好地吸引人才。
企业需要招聘渠道、文案设计、面试流程、品牌展示等方面，通过优化招聘广告、突出公司优势、提供具有吸引力的职位福利等方式来提高招聘效果。
完善招聘流程：从发布职位需求、简历筛选、面试、offer沟通、入职手续办理等环节，完善招聘流程，确保顺畅高效，提高招聘成功率。
企业需要明确每个环节的负责人和时间节点，并尽可能通过系统化的方式进行管理。
建立良好沟通：建立良好的沟通渠道，包括但不限于招聘平台沟通、沟通、邮件沟通等，确保候选人能够及时、准确地了解公司的招聘流程和相关信息。
同时，企业也需要候选人的反馈和需求，积极解答疑问，提高候选人的满意度。
保持跟踪管理：对招聘过程进行跟踪管理，及时对简历筛选结果、面试反馈等信息进行汇总管理，并为后续招聘工作提供参考。
企业也需要定期对招聘流程进行优化和改进，提高招聘效率和质量。
总之，有效实施网络招聘需要企业明确目标受众、选择合适平台、制定营销策略、完善招聘流程、建立良好沟通以及保持跟踪管理。
这些步骤环环相扣，缺一不可。
只有做好每一个环节，才能真正实现网络招聘的有效性，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
随着经济的快速发展，企业对于人才的需求越来越迫切，而招聘作为企业获取人才的主要途径，其重要性不言而喻。
然而，传统的招聘模式往往存在效率低下、效果不佳等问题，无法满足现代企业的需求。
公司网络招聘实施方案
公司网络招聘实施方案随着互联网的快速发展，公司网络招聘已成为企业招聘人才的重要方式之一。
为了更好地实施网络招聘，提高招聘效率，我们制定了以下实施方案。
一、建立完善的网络招聘平台。
1. 确定合适的招聘网站和平台，如智联招聘、猎聘网等，根据公司需求进行选择。
2. 在招聘平台上建立公司招聘专区，发布公司招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等。
二、优化招聘流程。
1. 设立专门的招聘团队，负责网络招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 制定详细的招聘流程和标准化的操作规范，确保每一位求职者都能得到公平的机会。
三、加强品牌宣传。
1. 在招聘平台上发布公司介绍、企业文化等信息，提升公司知名度和吸引力。
2. 积极参与行业招聘会、校园招聘等活动，扩大公司品牌影响力，吸引更多优秀人才。
四、加强人才筛选。
1. 制定详细的岗位要求和招聘条件，准确筛选符合条件的求职者。
2. 运用人工筛选和智能筛选相结合的方式，提高筛选效率，确保招聘质量。
五、建立人才储备库。
1. 对于未能录用的优秀求职者，建立人才储备库，定期进行跟进和沟通，为公司未来发展储备人才资源。
2. 不断完善人才储备库管理机制，确保人才储备库的质量和有效性。
六、加强招聘数据分析。
1. 对网络招聘的数据进行定期分析，包括招聘效果、投放效果等，为招聘工作提供数据支持和决策参考。
2. 根据数据分析结果，及时调整招聘策略和方案，不断优化招聘效果。
七、加强员工引荐机制。
1. 建立员工引荐制度，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量和效率。
2. 对员工引荐的求职者进行优先考虑，激励员工积极参与招聘工作。
通过以上实施方案的落实，我们相信公司网络招聘工作将会取得更好的效果，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，我们也将不断总结经验，优化招聘方案，提高招聘工作的效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
互联网时代的网络招聘技巧
互联网时代的网络招聘技巧随着互联网的迅猛发展，网络招聘已经成为现代求职者找工作的一种重要途径。
越来越多的公司和求职者开始利用网络平台来发布和搜索工作机会。
在互联网时代，如何运用网络招聘技巧成为了求职者必备的能力。
本文将介绍一些互联网时代的网络招聘技巧，帮助求职者更好地利用网络资源。
第一，完善个人在线简历。
在网络招聘中，求职者的个人在线简历非常重要。
求职者应该仔细填写个人信息、教育背景、工作经验等，确保信息的真实性和准确性。
在填写简历时，可以参考一些优秀的在线简历模板，使得个人简历更具有吸引力和专业性。
第二，加强自我品牌建设。
在网络招聘中，建立个人品牌非常重要。
求职者可以通过建立个人博客、在社交媒体上发布有价值的内容等方式，展示自己的专业知识和技能。
同时，积极参与行业讨论、加入相关的专业社群，与其他行业从业者交流，建立人脉关系。
第三，利用职业社交平台。
职业社交平台如LinkedIn等已成为求职者寻找工作的重要渠道。
求职者可以在职业社交平台上创建个人资料，描述自己的工作经历和技能，并主动连接和与行业内的人士进行交流。
通过职业社交平台，求职者可以更好地了解潜在雇主并展示自己的优势。
第四，关注招聘网站和招聘平台。
招聘网站和招聘平台是求职者和雇主之间的桥梁。
求职者可以定期在招聘网站和招聘平台上进行搜索，并及时申请感兴趣的职位。
同时，求职者应该设置合适的筛选条件，以便获取更加符合自己要求的工作机会。
第五，主动与招聘人员建立联系。
在网络招聘中，求职者可以主动与招聘人员建立联系。
求职者可以通过职业社交平台或者公司网站上的联系方式，发送个人简介和求职目标。
同时，可以参加公司举办的线上招聘活动，与招聘人员进行线上互动，增加被注意的机会。
第六，注意个人网络形象。
在网络招聘过程中，个人网络形象具有重要影响力。
求职者需要保持良好的网络形象，避免在社交媒体上发布不当言论或有争议的内容。
此外，还应该注意网络安全，保护个人信息和隐私。
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电话邀约面试的六步
（5）电话结束后短信发放详细信息 电话结束后发短信给约访人员，短信中一般会说明地址、路线，现在天 气热，邮件中会温馨提示，天气炎热，注意防暑。发送短信是很有必要 的，这样不熟悉的路线的候选人拿出手机就可以看到路线，不用再拿笔 记上，如果有突发情况（如找不到路，有事来不了）都可以联系到HR 。这样很大程度上方便了应聘者，也会提高我们的邀约成功率。
如何有效网络招聘
2019/11/13
2019/11/13
1
课程简介
2019/11/13 2019/11/13
课程目标：
理解网招的重要性 掌握电话邀约的流程和要点 对电话邀约技能进行角色演练
课程大纲：
电话邀约的目的 电话邀约前的准备 电话邀约的关键步骤 电话邀约的异议处理 角色演练
2
为什么要选择网络招聘
6
电话约访前的准备
求职者资料的准备与筛选 工作准备 自我准备 心理准备
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网络名单的准备与筛选
招聘网站人才库 目标名单
有求职意向 愿意继续了解
决定
筛选 电话邀约 面谈 创说会 培训
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工作准备
人才网名单、话术脚本、笔记本 笔、纸、工具表格、水 整洁的办公桌、安静的地点
应聘者回答在职）？
• 第三问：请问您最近一次离职的原因是什么（假
如应聘者回 答已离职）？那您当初为 什么要选
择那家公司（或那个岗位呢）？
• 第四问：请问您现在理想的工作是什么？
2019/11/13
2019/11/13
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电话邀约的异议处理
若您接到招聘电话，你会有什么反应？ 你是谁？想干什么？怎么知道我电话的？ 什么公司，做什么的？是否对我有利？……
2019/11/13 2019/11/13
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我之前接触过保险
推荐话术：“我想在任何一个行业里头，都有很多人成功，也有许多 人失败，而且失败的人比成功的人多。当然，如果想要事业成功，一定要 接近成功的人。我们公司一家国有股份制专业寿险公司，各项制度已非常 规范和完善,而且我们是国内首家采用职员制模式的保险公司，所以我们 有很多新同事发现公司的作法跟他以前的公司完全不一样。我向你保证， 只要你给我20分钟的时间到公司来了解一下，一定不会让您失望，不知 道你礼拜三方便还是礼拜四方便？
难点回顾
１、取得对方的信任； ２、了解邀约对象的兴趣和需求； ３、面试理由的价值性（站在求职者的角度）； ４、如果邀约不成，可通过短信、邮件、QQ发送资料； ５、电话沟通的态度比技巧重要；
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电话邀约注意事项
轻松友好的开始 说话速度不宜过快 通话时间不要太长 掌控谈话过程、引起兴趣 建立同理心、减轻压力 二择一法的使用 结束通话前再次确认约访的细节
◆ 必须留心扮演招聘的学员的表现 ◆ 不要以言词/动作作出提示
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与求职者进行电话约访的评估标准
1、自我介绍是否到位？ 2、约访话术是否流畅？ 3、是否要求面谈？ 4、是否给出面谈时间的选择？ 5、是否确认面谈时间？ 6、拒绝处理是否到位？
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（6）面试当天再次确认应聘者是否来 目前应聘者面试赴约率不高，为避免对主管工作时间安排造成影响，
一般要在当天早上再次确认，另外也可以了解不来的原因。
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邀约面试四问
• 第一问：请问您目前是在职呢还是已经离职了？
• 第二问：既然在职请问为什么还要求职呢（假如
事须与同事交谈，应使用书面方式； 6、时间不要超过三分钟； 7、电话轻放，勿摔话筒； 8、确认对方已挂电话，自己才挂电话；
2019/11/13 2019/11/13
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电话邀约的细节处理
首先确认对方名字的读法，第一次称呼全名； 尽量简短，适当停顿; 不要自说自话，注意对方反应; 有些问题不一定要正面回答; 始终保持微笑（心态）,不要与对方争执； 记住只是为了获得一次面谈的机会，而不是销售； 表达希望见面的心情,准确约定时间； 不要先挂断电话，结束前表示感谢； 最终不能CLOSE的客户,留有余地。
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电话邀约面试的六步
（3）简单沟通公司情况及工作内容 HR：您好，现在天气比较冷，过来一趟也不容易，我想事先跟您沟通您的 一些基本情况，需要三分钟的时间，您看可以吗？ 如果应聘者OK，可沟通公司的主营业务，人员情况，工作内容，让应聘者 对公司及工作有个大概印象，如果应聘者感兴趣的话，接下来就可以邀约面 试了。
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邀约记录表
姓名
拨号 通话 约订 再拨 占线 备忘 封档
拨号—你拨打了求职者的电话号码。 通话—你与求职者通了话。 约订—你与求职者订下了面谈时间。 再拨—求职者现在不愿意被打扰，同意等一会再打。 占线—求职者的电话正在使用中。 备忘—求职者不愿意面试，但同意再考虑了解。 封档—求职者无意向，也不愿意你再与他联系。
一般情况，您会接受面试邀约吗？ 什么情况下，您比较会同意面试？
有信任，或产生认同 产生好奇、兴趣，或觉得见面有利 公司、职位的影响力
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16
常见的几种拒绝
保险不感兴趣。 我以前做过保险。 我需要考虑一下。
2019/11/13 2019/11/13
（2） 自报家门，确认求职意向。 HR： 您好，我这边是新华保险人力资源专员，是在某某时候收到了您 从某某招聘网站给我们投递的简历/我从某某招聘网站看到您的简历，请 问您现在是在寻求某某方面的工作吗？（求职者如回答否，那礼貌道别 。如回答是，可继续） HR：我们这边有一个某某岗位，比较适合你，我们单位是在某某地点， 不知道离您家的距离怎么样？/我留意到您住在某某地，离我们这边要 ××小时的车程。（我们公司大多在交通便利的地方，交通便利是我们 的优势哦）
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角 色 演 练
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2019/11/13
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角色演练
角色 招聘人员
求职者 观察员
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注意事项 ◆ 全情投入，融入角色 ◆ 跟随话术内容及步骤进行约访 ◆ 注意所需技巧
◆ 全情投入，融入角色 ◆ 作出适当响应 ◆ 不要以言词/动作作出提示
从来没有过可以如此容易的获得大批量的有用资讯、取得明确增员资料的方 法，一直到网络发明后，才使得这一切变成了可能。 忽然之间，增员不再像过去那样一定要去人才市场，一定要开创业说明会， 一定要请人转介绍…… 他或她可能在网络聊天室高谈阔论，交流专业和个人的看法， 这真的是一种 很棒的增员管道。
量大、明确、简单
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10 10
致电前的准备
读准应聘者的姓名 选择合适的时间拨打电话 熟悉公司周边及当地交通 准备其他类型通知方式 做好回答应聘者各类疑问的解答准备
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电话邀约面试的六步
（1） 电话接通，礼貌问候 HR：您好，请问是某某吗？（得到确认后） 请问现在通话方便吗？（如果方便可继续接下来的通话，如果不方便， 可再约时间）
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电话邀约的要领
电话约访的目标是争取与求职者的见面机会； 适当包装公司、职位优势，增加信任感； 使用准备好的话术、内容简洁； 三次要求面谈机会； 给出见面的时间选择（封闭式二择一）；
2019/11/13 2019/11/13
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2019/11/13
2019/11/13 2019/11/13
电话邀约的目的
电话邀约的『目的』是什么？ 取得与求职者见面的机会
2019/11/13
2019/11/13
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电话邀约的好处
比较专业 易给增员对象留下较好印象 免除到处奔波的劳苦和花费 比较有效率
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异议问题的处理方法
接纳肯定异议(确认异议) 利用公司的实力、荣誉等背景及职员制优势 强化了解价值 再次约定面试的时间地点（二择一法）
2019/11/13
2019/11/13
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异议处理原则 (yes/if/because)
是的 – 是的,我理解/同意你对……有这样的看法/感受 如果 – 如果…… 因为 – 这是因为……
2019/11/13 2019/11/13
网络增员的好处
节省时间：平时的随机增员、缘故增员、转介绍以及增员老客户，这些统统叫做： “零星采购”！ 针对性强：挑选热门的人力网站、如XX人才网直接面对有工作需求的目标市场。
万一网 中国最大的保险资料下载网
来源面广：网络上求职，人员不拘一格，不乏藏龙卧之辈。 招聘成本低：网页上可上传公司介绍，商品介绍，行业介绍， 各式福利待遇且图文 并茂，有效的接近与求职人员的距离，增加对我们的兴趣。
2019/11/13 2019/11/13
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我需要考虑一下
推荐话术：“好的，您不需要马上做决定，您可以通过**人才网再 仔细了解一下我们招聘职位的详细内容和公司的相关情况，并且我们公 司还有一套非常科学的测试方法，可以帮你评估你的性格倾向与能力， 以此判断你适不适合应聘的职位，测试结果非常准确。所以我们可以先 为你做个测试，不晓得你是礼拜三方便还是礼拜四方便？”