价值链融资

供应链融资摘要：在信贷流动的极端减少的情况下，企业通过更好、更有效地管理他们的业务，尽可能地获取流动资金。

因此，了解内部融资的可能来源是非常重要的。

它是关于调整业务流程与资金流动的。

它是充分评估的过程和是“终端到终端”的信息，用以确定流动资金、账目价值、以及企业的营运资金。

供应链是谁贸易货物，服务和信息的采购和销售订单前参加的网络。

通过发票和付款表示的金融组件，把不同的参与者捆绑在一起。

在这样的背景下，银行就成了控制企业到发行机构的关口。

银行也会因为严重的经济危机而处于水深火热之中。

她们需要在越来越充满竞争和谨慎的市场里不断创新产品和服务。

通过描绘这些金融解决方案的运作流程，供应链管理者可以引导财务的同事积极参与，以获得解决和服务方案，为该公司的运营资本创造积极的条件。

关键词：供应链管理营运资本供应链融资支付经济增加值介绍要介绍供应链融资的问题，首先要了解一下供应管管理。

供应链管理是一个有纪律的基于时间的实践和技术,维持企业用户在设计、规划、采购、制造、交付、服务,最终返回的货物,信息和服务交付给一个全球化的市场。

最终的游戏是用可持续和盈利的方式执行这些活动。

因此，供应链是在合作伙伴之间建立的一种物理和信息流的交叉网络贸易，这种合作伙伴可能是贸易伙伴，也可能是顾客，或者是供应商。

因此,供应“链”的概念扩展到供应网络,主要包括链设计,商业流通、服务管理和售后管理。

物流、生产、采购、营销研究、推广、销售、研发、产品设计和总系统/价值分析应该包括在供应链管理的范围。

普遍的看法仍然限制了SCM产品物流、物料搬运和仓储管理。

一些开明思想家还包括生产规划和销售分布在供应链管理领域。

这种缺乏一致性的结果是,供应链管理者往往是和那些非常紧密的控制他们办公室的部门管理者被迫分享决策和责任。

这限制了供应链经理常规系列的运营监管，实际上阻碍整体层次的角度和“管辖权”。

相反，管理者面临着难以管理和难以预料的定量运营和财务目标。

数千种不同的参数和金融变量，包括生产或服务成本，动态库存水平，有针对性的销售水平，价格的变化，通货膨胀率，汇率，税收规定的，动态的竞争压力，新的市场威胁，原材料成本的变化，宏观经济影响，其中任何的变化，最终会影响企业财务绩效和公司合并财务报表。

这是一个提高供应链管理对公司经济增长的战略意义和重要性的认识。

然而，负责此类业务的供应链管理者确实是不能和首席财务官对话，因为两个处在不同层次上。

首席财务官衡量公司业绩的现金周转时间或营运资金或资产的现金流。

应付账款和应收账款是他部门的日常绩效指标的一部分。

供应链管理者的测量结果在生产吞吐量，准时交货，工作进展，库存周转，预测的可靠性和生产效率。

部分原因是财务和高级管理人员没有使用常见的供应链指标的原因，这些措施不符合公司的正常会计财务语言。

因此，面临的挑战是提供的业务成果的翻译财务措施。

供应链管理需要新思路和新方法。

全球化和创新水平的增加,渗透到企业级别高管的战略和议程的工业生产组织物理操作之间紧密集成的需求,数据和信息的交换和注射的流动性。

公司正在逐渐意识到，他们目前的金融供应链的做法是不可持续的。

他们最终必须由手工的泥潭走向电子领域。

终端到终端的金融供应链自动化的概念是很难否认的。

图一利益相关者在分离环境中的运作过程图二物理，信息和货币流量紧密交织此外，不同的经济参数与各利益相关者产生共鸣。

例如,采购可能较少关心折扣捕捉,因为从历史上看,只有一小部分供应商提供它,因为他们习惯于从采购卡使用退税奖励。

应收账款可以从销售和客户的批评，一个过时的帐单/发票系统，要关注这一点。

财务人员越来越感兴趣的大局(的端到端自动化),因为生成的事务的可见性和减少周期时间方便现金流预测。

财政服务可能上升突出，如果银行把新的地图和探索未知领域的供应链。

此外，与信贷不同的是，几乎所有的可利用的地区，财政部服务有众多的绿色领域进入。

绿色领域在于营运资金和供应链金融优化。

越来越多的公司和他们的银行意识到营运资金优化与这一金融供应链的自动化与整合。

金融供应链市场全球化连锁需要更长时间。

链,在现实中,关系网络。

每个节点通过连接与其他的贸易交往,即购买和销售的商品和服务。

商品和服务的质量是保证贸易关系得以延续的基本假设。

这是公司的关注点。

通过他们的努力，他们不断改进的做法，有助于提高公司的内部效率。

特别是大公司，通过帮助自己的合作伙伴政策介绍改进方法。

问题所在当接近第三个组件需要供应网络管理:管理基金(即货币流量;参见图2),一个空前全球化市场的动态和竞争的需要不断创新,使企业管理者超越降低成本为主要目标的概念。

他们必须把精力集中在如何保证连续和稳定的利润增长。

实现这样的目标,他们从CFO寻求支持。

特别是，在信贷流动的极端减少的情况下，企业尽可能地提取流动性，尽可能地通过更好的和更有效的管理。

因此，它成为最重要的，了解可能的内部融资的来源，而不是那么多的纯成本削减但是，相反，作为一个典型的金融性质的，可以帮助克服当前困难的条件下由经济危机产生的流量恢复。

它是关于调整操作流程与金融流动。

它是关于充分评估流程和“endto结束”信息,确定值的流动性,的账户和公司的营运资本。

这些价值链的集合称为“供应链金融”,强调之间的紧密关联物理/商品和服务的信息管理和相应的货币(因此金融)流。

供应链金融在大多数公司,特别是那些在全球500 -充满了低效跨越多个子公司,部门和金融机构。

企图趁机获利的过程会消耗大量的时间和资源:通常至少30天,120天如果有争议很常见。

如果一个人认为巨大的价格变化的基本支付服务在欧洲,这种说法确实是非常敏感的。

研究表明,管理银行账户的价格不同成员国之间一8倍(如从c34每年的平均客户在荷兰c252意大利)。

它不仅在价格上巨大差异。

例如,在一些会员国、实时支付执行或在同一天,但在其他20天,甚至更长时间,是规则(参见图3)。

图三支付时间在欧洲非常分散从买方的角度来看,供应链金融涉及到整个价值链“采购——支付”。

从供应商的角度来看,它包含的订单——现金链值。

图4描述了流程。

更好的锻炼他/她的职责,财务总监使用营运资本为主要性能指标参考来监督公司的供应链的性能。

因此:营运资本= AR+Inv+AP AR是应收账款Inv是投资存货AP是应付账款该财务指标计，该企业需要在每天的基础上实现盈利执行其业务流动量。

同时供应链管理者必须注意营运资金的数字。

事实上，这个指标包含了与供应链管理方式的有效性紧密相连的元素。

因此，要注意指标的组成部分，以了解它们对经营供应链的做法如何积极影响或者消极影响是重要的。

第一个元素是应收账款。

更好地评估供应链操作如何影响这个项目,建议参考“时间”因素严重渗透的活动功能,将应收账款指标转换为等效的天销售优秀应收账款周转天数(DSO)。

这个数字代表了收集和支付款项的时间。

因此，它测量客户收到发票和执行付款的速度。

关键时刻驻留在如何与销售的商品和服务进行操作。

通过调查不良运作供应链操作影响销售过程的方式,发现它会影响应收账款周转的天数，进而影响应收账款。

当产品没有交付或是在错误的数量，与错误的规格或在错误的包装交付的供应链问题的最明显的问题。

因此，在任何情况下，付款是不执行。

此外，管理不到位的进销存过程中，由于错误信息的装船单据，将延长了货物的装运期和资金的收集期。

很明显，项目主要集中在改善缺陷只是说明将确定的改进（即减少）应收账款周转天数的指标。

因此，该公司将受益于更快的支付款项和更大的可用性资金。

投资库存是影响营运资本的第二个重要因素。

添加时间因素在指标中，这就变成了库存天数。

主要是通过对低效率的供应链分析，结合库存的账目数值，分析供应链活动是如何影响其数值的，因此对营运资本数值进行负影响：•太长的入货等待时间；•在工厂内移动物品的时间太长了；•在管理采购和销售的延误；•在准备装运的货物时，花了太长的时间；•低效率的分销渠道；•坏的预测能力；•差的计划；•非最优选择股票的平衡参数；•根据数量折扣购买商品，而不是真正的需求；•通过“推”而不是“拉”模式；•在加工和制成品的存货购买的太早。

供应链管理者的职责就是要找到推迟一个产品的完成以最大限度的减少库存总量的解决方案。

营运资本第三个重要的组成部分就是应付账款，与时间相关的就是应付账款周转天数。

扼流供应，即强迫他们接受延迟的付款条件，看起来并不是一个成功的策略。

只有当供应商看到有利的回报时，这样的条款延期才得以进行协商。

每一个的管理细节的参数的确定，包括最大最小每天货物运送量、交货时间视窗以及质量保证协议，这些都是为供应商提供更好、更可信透明度的有力措施。

这些努力可以对供应商管理自己的供应链带来积极的影响，从而在谈判中（即延长付款）获得更好的基础。

流动资金的议题和供应链管理之间具有显著的、不可缺少的关联性。

当考虑到一个供应链管理措施中的一个严格实际的话题时，即外包决策，这一切会变得非常明显。

图5 流动资金的差别实际上应该考虑各个方面而不仅仅是相关的后勤方面（仅限于货物流通和信息），如果将现金流动的影响用来评估整体的经济形势时，后果就会非常明显。

事实上，当比较当地生产和外包生产的成本结构时，纯物理供应链成本将会更加倾向于选择低成本国家。

然而，实际上每天涉及到成本并没有被完全被包含在纯物理成本的分析之内，比如低成本国家的供应商要保持连续的供应来抵消地理距离的影响。

类似的，这些供应商具有很低谈判话语权，通常要接受极端的延期付款条款，甚至地理距离会为按时交付带来风险。

最后，交货的质量并不能总是符合要求和签约规定的。

图像5表示的是在引入一个新的元素——运营成本之后，从盈利和亏损的角度带来的一个急剧变化的视图。

于是，这些表现出了之前提到的那些不好的实际情况。

非常明显的是，任何一种影响低成本国家供应商财政表现的压迫，都会导致运送货物最后价格的上升。

实际的情况将会和单纯物流下的情况完全不同，因为物流仅仅和货物和信息有关。

物理链低成本的优势会被恶化的流动资金的财政成本所抵消。

运营资本有两个因素来形容目前的供应链的生态系统。

新兴国家的经济形势，分散的地理管理、供需网络节点方面所带来的时间延迟的影响。

影响经济形势的最大的风险可能是国家性和流动性的。

这些决定对新兴国家的投资具有严重的负担。

时间延迟对DSI.DII.DPO这些指标具有显著的影响。

这些指标代表了现金对现金流动的基本组成部分。

C2C=DSO+ DII—DPO这些新因素的出现使得随着更复杂供应网络的出现，供应链管理决策更加有正确的关联性。