项目内部技术质量管理制度
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目技术质量管理制度
项目技术质量管理制度一、制度概述为确保项目技术质量，提高工作效率和质量，制定本《项目技术质量管理制度》。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有项目的技术质量管理工作。
三、制度内容1. 项目技术质量要求1.1. 确定项目技术质量目标，并在项目启动时将其纳入项目计划，作为项目的重要组成部分。
1.2. 项目技术质量标准应符合行业或国家相关标准要求，并适应项目实际需要。
1.3. 项目技术质量要求应包括代码质量、系统性能、安全性、可靠性等方面。
2. 项目技术质量管理2.1. 项目负责人应对项目技术质量管理负全部责任。
2.2. 项目负责人应确定项目技术质量管理组织结构，并明确各职责人员的职责和权限。
2.3. 项目技术质量管理应包括项目技术质量计划、项目技术质量控制、项目技术质量评估和反馈等工作。
3. 项目技术质量验收3.1. 项目技术质量验收应由专业的质量验收小组进行。
3.2. 验收标准应符合项目技术质量要求，并应根据实际情况进行调整。
3.3. 在验收前应组织技术质量评估，必要时可以进行第三方评估。
4. 项目技术质量改进4.1. 项目技术质量改进应作为项目的持续工作，采取成果、经验评估等途径进行。
4.2. 对于技术质量不足的项目，应制定改进方案，并及时实施。
4.3. 项目完成后应组织技术后续工作，包括技术支持、维护等，确保项目技术质量保持稳定。
四、制度执行1. 本制度必须严格执行，负责制度执行的相关人员必须严格遵守。
2. 违反本制度或对技术质量管理工作造成不良影响的行为，将被追究相应的责任。
3. 对于本制度的解释和修改，应由企业内部技术管理部门提出，经过合法程序后被批准。
五、制度评估与改进1. 对本制度的执行效果进行定期评估和改进，以适应企业的发展和市场变化。
2. 对本制度内容的技术要求、技术标准、技术流程等应定期进行修订和补充。
单位项目内部管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位项目内部管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有项目，包括在建项目和拟建项目。
第三条项目内部管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业规范和单位规章制度。
（二）科学合理：合理配置资源，确保项目进度、质量和效益。
（三）分工明确：明确项目各阶段、各部门、各岗位的职责和任务。
（四）责任到人：落实项目责任，确保项目顺利实施。
（五）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立项目管理领导小组，负责项目的整体规划、决策和监督。
第五条项目管理领导小组下设项目办公室，负责项目的日常管理工作。
第六条项目办公室职责：（一）组织编制项目管理制度和流程。
（二）协调各部门、各岗位的沟通与协作。
（三）监督项目进度、质量和资金使用情况。
（四）处理项目实施过程中的突发事件。
（五）总结项目经验，提出改进措施。
第七条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责包括：（一）组织实施项目计划。
（二）协调各部门、各岗位的协作。
（三）监督项目进度、质量和资金使用情况。
（四）确保项目符合国家法律法规、行业规范和单位规章制度。
第三章项目计划与实施第八条项目计划应包括以下内容：（一）项目背景和目标。
（二）项目范围和内容。
（三）项目组织机构及职责。
（四）项目进度安排。
（五）项目质量标准。
（六）项目预算及资金使用计划。
（七）项目风险管理。
第九条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：明确项目目标、范围、进度、质量、预算等。
（二）项目执行：按照项目计划，落实各项工作任务。
（三）项目监控：定期检查项目进度、质量和资金使用情况。
（四）项目调整：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整项目计划。
（五）项目验收：项目完成后，组织验收，确保项目达到预期目标。
第四章项目质量控制第十条项目质量控制应遵循以下原则：（一）全过程控制：从项目策划到项目验收，全过程进行质量控制。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目质量技术管理制度
项目质量技术管理制度西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部项目质量技术管理制度第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。
因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。
第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。
第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。
第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。
第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。
第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。
工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。
制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求和工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。
第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。
项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其所操作的工序质量负责。
第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。
第九条：明确与分包单位的质量管理职责。
总包单位对承包的全部工程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。
分包单位在施工员应向总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予以实施。
项目技术质量管理制度完整版.doc
项目技术质量管理制度完整版.doc：项目技术质量管理制度完整版正文：第一章引言1.1 背景本旨在规范项目技术质量管理制度，确保项目在各个阶段的技术质量得以有效控制和管理。
1.2 目的本旨在明确项目技术质量管理制度的各项要求和流程，确保项目技术质量符合相关标准和规定，并提供有效的技术质量管理措施。
1.3 适合范围本适合于项目技术质量管理的各个阶段，包括需求分析、技术设计、开辟、测试、部署和维护等环节。
第二章质量目标和原则2.1 质量目标项目的质量目标是确保交付的软件产品满足需求和质量标准，提高满意度和市场竞争力。
2.2 质量原则2.2.1 导向：以需求为导向，确保产品功能和性能满足期望。
2.2.2 过程规范：严格按照规定的过程和方法进行开辟和测试，确保流程规范化和一致性。
2.2.3 持续改进：不断改进项目质量管理体系，提高开辟过程和产品质量。
第三章质量管理组织和职责3.1 质量管理组织项目质量管理组织由质量管理部门和项目质量管理小组组成。
质量管理部门负责制定和监督项目质量管理制度，项目质量管理小组负责具体执行和监控质量管理工作。
3.2 质量管理职责3.2.1 项目经理：负责制定项目质量目标和计划，组织和管理项目的技术质量。
3.2.2 质量管理部门：负责制定和修订项目技术质量管理制度，提供技术支持和培训。
3.2.3 项目成员：负责按照项目质量计划和管理制度执行，确保工作质量。
第四章质量管理过程4.1 需求分析阶段4.1.1 需求获取：明确需求，确保需求准确性和完整性。
4.1.2 需求分析：对需求进行分析和评审，确保需求可行性和合理性。
4.1.3 需求确认：与确认需求，确保需求和交付标准一致。
4.2 设计阶段4.2.1 技术设计：根据需求进行技术设计，确保设计方案合理和可行。
4.2.2 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合质量要求。
4.2.3 设计验证：对设计方案进行验证，确保设计方案的可行性和有效性。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
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同仁堂项目技术、质量管理制度总则由于本项目工程进度紧，任务重，质量上要求达到“结构长城杯”和“建筑长城杯”标准，所以要求我项目各部门管理人员要引起高度重视，在各方面要紧密配合，圆满完成上级领导交给我项目的任务，为规范我项目的各方面管理，现制定以下制度，望我项目各部门管理人员遵照执行。
一、材料员、试验员、生产部门关于材料进场方面的配合1、试验员应将本项目所涉及的各种需要进行复试材料的试验所需时间列出复试材料试验所需时间明细表，交给生产部门。
2、材料员应将各种材料从提料至进场所需的时间明细表提供给生产部门。
3、由生产部门根据施工进度计划、复试材料试验所需时间明细表并考虑材料从提料到进场所需时间编写提料单（提料单上应标明材料名称、材料规格、数量、最迟进场时间等项目）交与材料员，由材料员组织材料进场。
4、材料员应当按照生产部门提供的提料单要求的进场时间督促公司材料部门组织材料及时进场，特殊的急需材料应立即组织材料进场。
5、材料员在组织材料进场时应注意要求材料供应商所进场材料的厂家资质文件、材料检测报告、产品合格证、外地材料还应提供产品进京备案手续的各种手续提供齐全（钢筋、钢材进场时还应注意检测报告中炉批号、和代表批量是否和进场材料一致）。
6、材料进场时材料员组织并通知相关工长、质检员、资料员、试验员检验材料的观感质量和随材料来的各种资料是否齐全（相关工长和质检员负责材料的观感质量检查，资料员、试验员负责材料的各种资料手续检查，资料员负责及时将各种材料的资料进行收集），如材料达不到规范要求应及时组织退场。
7、不需要复试的材料由质检员负责材料报监理进行验收（资料员负责文字性材料上报监理）；需要复试的由试验员做见证取样复试，复试合格后由资料员（试验员配合相关资料）上报材料报验表报监理进行验收，质检员、各工长应及时跟踪材料复试结果，未接到复试合格通知的材料不得应用于工程。
8、试验员应及时将复试材料及时送往试验室，并在第一时间将复试结果通知生产部门和质检员。
二、材料进场检验制度1、材料员对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场时材料员必须组织技术、质检人员进行检查验收，查验合格证等证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。
2、沙、石料须经筛分实验并由试验部门出具试验合格后使用；半成品、成品必须有出厂合格证和检验、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。
3、材料堆码整齐，并要对石灰等材料设专用料库，防止雨淋受潮。
4、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。
三、监视、测量状态标识制度1.材料的状态标识：各标牌和标签的应标注本材料的质量状态（质量状态分别为未检测、合格、不合格三种），不合格材料应及时予以清除现场，严禁在工程中使用。
此项工作由相关工长负责落实，质检员、试验员进行配合，各分包（劳务）单位负责具体实施。
2．对混凝土结构、砌体、装饰工程中质量检验数据应进行实物标识，制作约120×60的方印，由检验人员标明实测数据及施工操作责任人等，对局部出现的不合格，质检员可用彩色粉笔画出不合格区域，注明返工、返修。
此项工作由质检员负责落实。
四、施工测量制度1．要对施工测量工作精心组织，依据施工图，首先进行初步测量，然后进行复测，复测和初测要控制在允许范围之内，否则要查找原因；2．在施测过程中应保存原始测量数据，做到有据可查。
3. 测量员每个月及时对塔吊的垂直度进行检测，检测必须形成文字性记录，如监测数据超出规范要求再复测无误后及时通知生产经理和技术负责人，以采取有效措施消除危险源。
五、施工组织设计编制及审批制度1．由于我项目为申报长城杯项目，施工组织设计由项目部技术负责人在开工前进行编制，编制完成后由项目相关部门进行审批，再报集团公司进行审核批准，报监理公司、总包单位审查。
2．编制应依据合同文件、设计文件、投标时的施工组织设计等进行编制。
3．各分项施工方案由技术员编制，编制完成后由技术负责人审批后报公司总工进行审核，公司审核后报监理审查，审查通过后方可执行。
六、施工组织设计、施工方案管理制度1.技术部门负责组织工程施工组织设计、方案的编制、整理，技术负责人按照《审批明细表》、《上报审批流程》的要求组织相关部门对施工组织设计、方案进行会签、审批、上报。
2.施工组织设计（方案）包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、（达到一定规模的）危险性较大的分部分项工程安全专项方案、试验方案、测量方案、绿色施工方案、其它分部（分项）施工方案、特殊/关键工序施工方案、季节性施工方案等。
3.施工组织设计、方案的编制应符合现行规范规程、标准文件的要求。
施工组织设计、方案编制格式及内容，按照《北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南（培训教材之四）》的要求进行。
4.施工组织设计、施工方案的审批级别、上报审批流程，严格按照公司《技术管理办法》中4.3条及表4-1执行。
5、凡施工周期较长的工程、施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应编制“施工组织设计（方案）调整方案（或调整页）”，按原审批流程获得批准后执行。
七、施工组织设计（方案）、分项工程施工交底制度1．技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、施工工艺分项交底、重大设计变更（洽商）交底、四新技术交底。
2.单位工程施工组织设计，由项目技术负责人组织各职能部门管理人员参加交底会，会议中项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底，并对交底情况形成文字记录。
3.施工方案由项目技术负责人组织专业管理人员参加交底会，由编制人进行交底，并对交底情况形成文字记录。
4.重大设计变更（洽商），由项目技术负责人组织相关部门和人员进行交底，并对交底情况形成文字记录。
5.四新技术，由项目工程师组织相关单位和人员进行交底，并对交底情况形成文字记录。
6.施工工艺分项交底由专业工长组织施工班组操作人员参加交底会，会中由专业工长应根据技术负责人的单位工程组织设计技术交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底，并对交底情况形成文字记录。
6.各专业工长应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
八、技术文件管理制度1．项目部资料员负责本项目技术文件的管理，确保在用技术文件为有效版本。
2．技术文件的收发，均要做记录。
记录内容包括收发时间、部门、记录人员、文件内容、文件分发号、文件数量等。
3.对工程洽商或设计变更文件，应及时全面的在图纸相应位置做出可追溯性标识。
4.技术文件的检查：项目技术负责人每周周一定期对各专业工长、质检员、试验员等相关岗位形成的各种质量检查记录、施工日志、质量整改通知单等相关技术文件进行检查，对做得好的人员在项目例会上进行表扬，对做的差的进行通报批评。
九、计量器具管理制度1.项目部各岗位负责本岗位所用各种计量器具的检定、校准、标识工作，并确保本工程使用的计量器具均在有效检定（校准）周期内。
2.工程开工前，按《工程开工计量器具配置表》的要求，准备好工程中所使用的各种计量器具。
3.工程中使用的全部计量器具，由项目试验员按工程项目统一填写《计量器具动态台帐》，并在工程施工过程中做到动态管理，及时完善台帐。
4.计量器具按《管理分类明细表》进行分类，对A、B类计量器具按周期检定，C类计量器具按周期比对或校准。
5.计量器具损坏后经修理、调试仍达不到原来的精度，或无法修复时，使用人及时对计量器具做报废处理。
6.报废的计量器具，任何个人不得擅自将其销售处理，或流入生产中使用，违者承担全部责任。
7.计量器具应有专人保管，使用人员必须熟悉器具的性能并按操作规程工作，发现量具有失准或其他问题时应立即报告计量员，送有关部门检定，不得擅自拆卸。
（此项工作由相关责任人负责实施）十、试验设备管理制度1.项目部应依据工程规模，配备相应的试验设备、器具及保证水源、电源通畅等。
2.按计量管理办法要求：台秤、案秤、架盘天平、砼振动台、温湿度控制器、回弹仪、温度计、钢直尺、游标卡尺、坍落度筒、试模均需分类别分周期进行检定或比对。
3.检定器具均应贴有状态标识。
合格器具应标明有效期和编号，未经检定、比对，或检定、比对不合格的计量器具不准使用。
4.试验设备及器具均应纳入计量器具管理，按A、B、C分类建立管理台帐及检定计划。
5.试验设备及器具的报废、降级及封存执行计量管理办法中的相应条款。
6.试验设备及器具根据使用频度做好日常检查、维护、保养和管理。
使用前后，必须检查是否运行正常。
装配式试模清理干净后正确装配，并目测无变形后用棉丝沾油涂刷均匀后备用。
7.平板振动台每次使用后应及时清理干净，用棉丝沾油涂刷均匀后备用。
十一、标养室养护管理制度1.标养室（内应设置钢筋网格试块搁置架及自动控制温湿喷淋装置。
2.混凝土试块标准养护条件为：温度20±2℃，相对湿度95%以上。
砂浆标准养护条件为：温度20±2℃，相对湿度90%以上。
试块制作间温度为20±5℃。
3.养护室内在不通风位置悬挂检定合格的温湿度计，应每天读数三次并记录于专用表内。
4.试块制作间应悬挂温度计，应每天读数三次并记录于专用表内。
5.试块摆放应有10mm以上间距，试块上应标有完善的标识，试块的标识应按照北京市相关标准进行正确标识。
试块上应分别标识：试件编号、强度等级、成型日期、养护条件等。
6.养护室（箱）内不得放置与试验无关之物品。
十二、工程质量挂牌制度1、项目部确定对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、墙体砌筑、装饰抹灰、油漆涂饰、防水工程、水电预埋、钢结构、幕墙工程等分项工程实行操作质量挂牌制度。
2、挂牌制度由各分包单位班组长负责实施，项目部各相关工长进行监督，在施工部位标明施工日期、管理者人员和操作人员姓名、质量验收结论。
其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。
3、各分包单位班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相符，并与施工进度同步进行。
挂牌记录在分项工程完成后由各分包单位班组长交给资料员，做为施工资料保存，便于实施追溯。
4、现场质量检查时发现存在质量缺陷时，根据挂牌记录追究有关人员责任。
质量合格，予以确认。
5、原材料入库后，由仓库保管员负责分类堆放，做好挂牌标识，标识包括产品名称、规格型号、产地、生产厂家、材料状态等内容。
6、施工现场使用的原材料或半成品，也应挂牌，做好标识。
现场材料员负责实施，标识应清晰、明确，施工现场的挂牌工作由各专业工长负责落实。