2017年金融信息服务公司三年发展战略规划
2017年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划
2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划⼀、业务定位和经营战略 (2)⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划 (2)（⼀）业务发展⽬标 (2)（⼆）具体业务发展规划 (2)1、产品发展规划 (3)2、客户发展规划 (3)3、⼈才发展规划 (4)4、营销和服务渠道发展规划 (5)5、服务发展规划 (5)三、发展⽬标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)（⼀）未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)（⼆）实现业务发展⽬标及规划可能⾯临的主要困难 (6)四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)五、确保实现规划和计划拟采⽤的措施 (7)（⼀）加强募集资⾦管理、认真组织募集资⾦投资项⽬实施 (7)（⼆）进⼀步完善公司的法⼈治理结构 (7)（三）加快对优秀⼈才的培养和引进 (7)⼀、业务定位和经营战略公司成⽴以来，主营业务未发⽣变化，⼀直专注于向以银⾏为主的⾦融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的⼀体化IT解决⽅案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。
未来，公司将以⾦融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核⼼，以服务为⽀撑的业务发展模式。
公司将致⼒于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致⼒于为员⼯提供具有竞争⼒的薪酬福利和长期发展空间；致⼒于为客户提供持续、⾼效和优质的服务；致⼒于切实履⾏并承担企业的各项社会责任。
⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划（⼀）业务发展⽬标未来三年，公司将专注于为国内外⾦融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致⼒于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，⼤⼒拓展新的产品线，积极探索新的服务⽅式；公司将以现有客户为基础，不断扩⼤各类⾦融客户覆盖的⽐例，增加客户的数量，提⾼服务品质，树⽴良好的品牌形象。
（⼆）具体业务发展规划根据公司的长期发展战略和未来三年的发展⽬标，结合公司当前。
2017年供应链管理企业三年发展战略规划
2017年供应链管理企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)（一）战略愿景 (2)（二）经营目标 (2)二、业务发展计划 (3)（一）市场和业务开发计划 (3)1、行业拓展计划 (3)2、业务拓展计划 (4)3、区域拓展计划 (4)（二）运营提升计划 (4)（三）品牌建设计划 (5)（四）IT建设计划 (5)（五）人力资源计划 (7)三、拟定上述计划所依据的假设条件和实施计划的主要困难 (7)（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)（二）实施上述计划将面临的主要困难 (8)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略（一）战略愿景公司以成为中国供应链管理行业的领导者为愿景，以成为客户最佳战略合作伙伴为经营理念，始终将“满足客户需求”作为企业永续发展的基石。
（二）经营目标公司未来三年发展目标为：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链管理服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务各个行业、市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。
战略布局方面，计划延伸至供应链管理的上下游环节，上游延伸至物流服务领域，一方面强化自有仓库的资产配置，另一方面搭建互联网平台整合车货资源。
下游拓展产业布局，全面深入手机、进口食品、汽车零配件等行业并拓展跨境电商客户，形成公司新的产业覆盖集群，拓展增长潜力；区域布局方面，建设覆盖全国主要物流节点城市的物流网络，并加强与地方政府的合作，顺应一带一路的国家战略，分享中西部地区进出口贸易增长的红利。
目标是确保公司全面保持供应链行业的核心竞争力，在纵向产业链布局上覆盖进出口代理、保税和非保税仓储、国内配送（包括干线运输）、线上平台、跨区转关、。
20172022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告
2017-2022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告（目录）中国产业研究报告网2017-2022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告（目录）【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告链接】报告摘要及目录报告目录：第一章电子商务与“互联网+”第一节电子商务发展分析一、电子商务基本定义二、电子商务发展阶段三、电子商务基本特征四、电子商务支撑环境五、电子商务基本模式六、电子商务规模分析第二节“互联网+”的相关概述一、“互联网+”的提出二、“互联网+”的内涵三、“互联网+”的发展四、“互联网+”的评价五、“互联网+”的趋势第二章互联网环境下金融信息化行业的机会与挑战第一节2015年中国互联网环境分析一、网民基本情况分析（一）总体网民规模分析（二）分省网民规模分析（三）手机网民规模分析（四）网民属性结构分析二、网民互联网应用状况（一）信息获取情况分析（二）商务交易发展情况（三）交流沟通现状分析（四）网络娱乐应用分析第二节互联网环境下金融信息化行业的机会与挑战一、互联网时代行业大环境的变化二、互联网直击传统行业消费痛点三、互联网助力企业开拓市场四、电商成为传统企业突破口第三节互联网金融信息化行业的改造与重构一、互联网重构行业的供应链格局二、互联网改变生产厂商营销模式三、互联网导致行业利益重新分配四、互联网改变行业未来竞争格局第四节金融信息化与互联网融合创新机会孕育一、电商政策变化趋势分析二、电子商务消费环境趋势分析三、互联网技术对行业支撑作用四、电商黄金发展期机遇分析第三章金融信息化行业发展现状分析第一节金融信息化行业发展现状分析一、金融信息化行业产业政策分析二、金融信息化行业发展现状分析三、金融信息化行业主要企业分析四、金融信息化行业市场规模分析第二节金融信息化行业市场前景分析一、金融信息化行业发展机遇分析二、金融信息化行业市场规模预测三、金融信息化行业发展前景分析第四章金融信息化行业市场规模与电商未来空间预测第一节金融信息化电商市场规模与渗透率一、金融信息化电商总体开展情况二、金融信息化电商交易规模分析三、金融信息化电商渠道渗透率分析第二节金融信息化电商行业盈利能力分析一、金融信息化电子商务发展有利因素二、金融信息化电子商务发展制约因素三、金融信息化电商行业经营成本分析四、金融信息化电商行业盈利模式分析五、金融信息化电商行业盈利水平分析第三节电商行业未来前景及趋势预测一、金融信息化电商行业市场空间测算二、金融信息化电商市场规模预测分析三、金融信息化电商发展趋势预测分析第五章金融信息化企业互联网战略体系构建及平台选择第一节金融信息化企业转型电商构建分析一、金融信息化电子商务关键环节分析（一）产品采购与组织（二）电商网站建设（三）网站品牌建设及营销（四）服务及物流配送体系（五）网站增值服务二、金融信息化企业电子商务网站构建（一）网站域名申请（二）网站运行模式（三）网站开发规划（四）网站需求规划第二节金融信息化企业转型电商发展途径一、电商B2B发展模式二、电商B2C发展模式三、电商C2C发展模式四、电商O2O发展模式第三节金融信息化企业转型电商平台选择分析一、金融信息化企业电商建设模式二、自建商城网店平台（一）自建商城概况分析（二）自建商城优势分析三、借助第三方网购平台（一）电商平台的优劣势（二）电商平台盈利模式四、电商服务外包模式分析（一）电商服务外包的优势（二）电商服务外包可行性（三）电商服务外包前景五、金融信息化企业电商平台选择策略第六章金融信息化行业电子商务运营模式分析第一节金融信息化电子商务B2B模式分析一、金融信息化电子商务B2B市场概况二、金融信息化电子商务B2B盈利模式三、金融信息化电子商务B2B运营模式四、金融信息化电子商务B2B的供应链第二节金融信息化电子商务B2C模式分析一、金融信息化电子商务B2C市场概况二、金融信息化电子商务B2C市场规模三、金融信息化电子商务B2C盈利模式四、金融信息化电子商务B2C物流模式五、金融信息化电商B2C物流模式选择第三节金融信息化电子商务C2C模式分析一、金融信息化电子商务C2C市场概况二、金融信息化电子商务C2C盈利模式三、金融信息化电子商务C2C信用体系四、金融信息化电子商务C2C物流特征五、重点C2C电商企业发展分析第四节金融信息化电子商务O2O模式分析一、金融信息化电子商务O2O市场概况二、金融信息化电子商务O2O优势分析三、金融信息化电子商务O2O营销模式四、金融信息化电子商务O2O潜在风险第七章金融信息化主流网站平台比较及企业入驻选择第一节网站A一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第二节网站B一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第三节网站C一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第四节网站D一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第五节网站E一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第八章金融信息化企业进入互联网领域投资策略分析第一节金融信息化企业电子商务市场投资要素一、企业自身发展阶段的认知分析二、企业开展电子商务目标的确定三、企业电子商务发展的认知确定四、企业转型电子商务的困境分析第二节金融信息化企业转型电商物流投资分析一、金融信息化企业电商自建物流分析（一）电商自建物流的优势分析（二）电商自建物流的负面影响二、金融信息化企业电商外包物流分析（一）快递业务量完成情况（二）快递业务的收入情况（三）快递业竞争格局分析第三节金融信息化企业电商市场策略分析图表目录：图表2010-2015年我国网民规模及互联网普及率图表2013-2015年中国网民各类网络应用的使用率图表2013-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率图表2012-2016年我国网络零售市场交易规模图表2010-2021年我国移动网民规模及增长速度图表移动端网购增长仍处爆发阶段图表移动端网购占比大幅提升图表传统金融信息化消费存在的“痛点”图表金融信息化电子商务重构供应链流程图表中国电商相关政策汇总图表2012-2016年金融信息化电商交易规模趋势图图表2012-2016年金融信息化电商市场渗透率趋势图图表2017-2022年金融信息化电商交易规模预测趋势图什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知
中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2017.03.03•【文号】银监办发[2017]31号•【施行日期】2017.03.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知银监办发[2017]31号为贯彻落实《中共中央国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》（中发〔2017〕1号，以下简称中央1号文件）精神，按照全国银行业监督管理工作会议部署，现就加强和改进三农金融服务工作通知如下：一、坚持稳中求进，全力支持农业供给侧结构性改革各级监管部门和银行业金融机构要认真学习中央经济工作会议、中央农村工作会议和中央1号文件精神，充分认识推进农业供给侧结构性改革对新形势下培育农业农村发展新动能、加快农业现代化建设的重要意义，全面理解农业供给侧结构性改革在农业转方式、调结构、促改革等方面的深刻内涵，主动适应农业农村改革新常态，积极谋划三农金融服务工作，切实承担金融支农责任，贡献三农金融服务新动能。
银行业金融机构要努力践行新的发展理念，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革主线确定金融服务重点，按照稳中求进的总基调统筹各项金融服务工作布局，“稳”就是要努力保持总量增长、服务定位、政策制度、体制机制稳定，“进”就是力求在信贷结构调整、扶持新主体新业态、产品服务创新、金融风险防控等方面取得新进展。
通过制定发展战略目标，完善体制机制建设，创新服务方式与产品等政策措施，抓住农村各项改革机遇，顺应农业结构调整和绿色发展方向，瞄准新产业、新业态、新主体，推动金融资源继续向三农倾斜，持续扩大农村基础金融服务和扶贫小额信贷覆盖面，在有效防控风险前提下，确保全年三农贷款投放稳定增长，提升三农金融服务质效。
二、深入推进专业化体制机制建设，厘清定位、细化责任继续推进各银行业金融机构特别是涉农机构的专业化体制机制建设，以定位立方向、以机制固行为。
2017年银行IT系统建设企业三年发展战略规划
2017年银行IT系统建设企业三年发展战略规划2一、战略发展目标 ....................................................................................2二、未来三年发展目标 ............................................................................1、以加强金融信息安全为契机努力开拓市场份额 (2)2、抢占互联网金融服务时代银行核心应用的制高点 (3)33、加强研发科研团队建设 ....................................................................................34、完善服务体系 ....................................................................................................三、发展目标所依据的假设条件 (4)4四、发展目标所面临的困难 ....................................................................1、资金困难 ............................................................................................................442、人才瓶颈 ............................................................................................................53、管理风险 ............................................................................................................五、实现发展规划采用的方法 (5)1、通过上市发行股票解决资金困难 (5)62、加强人员储备 ....................................................................................................63、提升管理能力 ....................................................................................................一、战略发展目标互联网应用在中国的蓬勃发展，给银行业IT系统建设带来巨大的挑战和变革，同时给银行业IT服务公司带来了历史性的机遇。
集团公司发展战略规划
发展战略规划五年发展战略规划之细化：根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。
2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。
2017年下半年工作细化：根据与胡董事长的沟通交流，通过搜索相关网络资料，并结合自己的实际工作经历，目前在规模、业务量已经达到了一个相对较高的阶段，然而，往往企业在发展到一定阶段的时候，经常会出现一些与企业未来发展不相适宜的问题，比如高管团队到处灭火、只能事后的问题解决、疲于应付、工作不完美等等。
另一方面，各个专业板块在专业上非常优秀，但是各自为政，各岗位责权利划分不明、互相推诿、缺少团队意识、协同作战等。
这些都是正常现象，那么如何才能未雨绸缪呢？我们需要导入健全的组织体系和管理体系，才能解决以上问题，保障企业未来战略目标的达成。
1、组织架构设计：项目工程建设企业一般常见的组织架构设计包括：项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种，根据目前实际情况，矩阵制是比较合适的方式，未来随着战略目标的实现，会向区域中心制方向调整。
矩阵制管理模式适应范围及优缺点人员编制、定岗定责：根据企业组织架构图，细化各中心、部门工作职责，落实人员岗位编制, 定岗定责，为后面健全企业管理体系做好准备。
2、基本健全管理体系：2.1、基于项目节点控制的运营体系：方法：一是充分挖掘胡董事长多年的项目管理经验并加以梳理，二是借鉴行业较成熟的管理体系（龙湖地产）与公司顾问团的建议加以改进，三是结合自己在项目管理的工作实践，编制项目运营管理体系并宣导执行。
2017年银行IT解决方案企业三年发展规划
2017年银行IT解决方案企业三年发展规划
一、整体发展战略 (2)
二、公司未来三年的发展目标 (2)
三、实现上述发展目标拟采取的措施 (2)
1、提高公司核心竞争力 (2)
（1）加强技术开发、提升技术服务 (3)
（2）技术创新 (3)
2、加强人员储备 (3)
3、提升管理能力、完善组织结构 (4)
4、开拓市场与开发客户 (5)
四、拟定计划所依据的假设条件 (5)
五、实施上述规划面临的主要困难 (6)
1、资金瓶颈 (6)
2、人才瓶颈 (6)
一、整体发展战略
公司未来的整体发展战略为：以银行IT 解决方案服务业为基础，不断拓宽产品及服务范围，实现软件产品标准化、成熟化，依靠科技进步和不断创新提升技术开发及技术服务水准，壮大企业规模，不断加强企业技术优势、人才优势和品牌优势，成为专业化、科技化、规范化的国内一流金融行业整体解决方案供应商。
二、公司未来三年的发展目标
公司计划在未来三年内稳步发展，依靠自身技术积累，通过引入资本、技术和人才等手段扩大公司业务规模，完善研发体系，扩大利润来源，提高公司获利能力，持续加强新技术的研发力度，进一步夯实公司技术实力。
公司将抓住国内互联网金融快速发展的机遇，在提升技术开发与技术服务水平的基础上，争取与国内大部分银行机构建立深入的合作关系，尤其在互联网银行系统建设方面加大研发创新及市场开拓力度，巩固和提升公司在行业中的领先地位，提高公司的竞争优势。
三、实现上述发展目标拟采取的措施
1、提高公司核心竞争力
公司将加强软件研发力度，提升技术服务水平，坚持技术创新，提升公司的核心竞争力。
2017年国家对金融业的政策内容
2017年国家对金融业的政策内容金融行业的政策有哪些，关于金融行业有哪些政策值得关注。
国家对金融行业新出台哪些政策。
小编给大家整理了关于2017年国家对金融业的政策，希望你们喜欢!2017年国家对金融业的政策一、货币政策“从稳健略宽松转向稳健中性”货币政策是金融工作的总抓手，调控经济的总开关，做好金融工作乃至整个经济工作，必须首先理解当前中央的货币政策定位。
中央经济会议提出货币政策要保持稳健性;今年3月份在政府工作报告中5次提到稳健的货币政策。
货币政策有五大范畴：宽松——适度宽松——稳健——适度从紧——从紧。
表现为货币在扩张与紧缩之间的运行轨迹。
从2011开始我国货币政策由“适度宽松”调整为“稳健”，到目前，稳健政策已经实施六年。
2016年经济下滑，实际上我们执行的是稳健略偏宽松。
人民银行行长周小川在3月26日博鳌论坛上终于明白的表示，货币政策在经过多年的量化宽松后，目前全球已经走到了这场宽松的尾部，意味着货币政策不再是宽松政策了。
稳健的内涵是指货币政策介于宽松和从紧之间的一种状态。
“稳健性”就是不紧不松。
为防止通货膨胀、资产泡沫，货币政策不能宽松;为助力经济发展，深入供给侧改革，货币政策又不能太紧。
实际上从今年起，货币政策与前五年比，进入了偏紧的时期，可能企业感到贷款更难了。
当前面临的实际情况是经济运行中的问题不是简单的总需求不足，靠货币放水难以解决。
我国货币池子里的水并不少，总杠杆率水平也处于较高水平。
在这种情况下，货币过度宽松会产生加杠杆效应和放大资产泡沫。
保持稳健中性，就是要保持货币信贷松紧适度，稳定总杠杆率，为杠杆结构改善和总杠杆率降低打下基础。
降低国有企业杠杆率是其中的关键，应多策并举，积极推进混合所有制改革，有序推进企业资产证券化，指导商业银行开展债转股，扩大企业股权融资规模。
央行一再解释,掌握"偏紧"的尺度不是简单的关闸和”一刀切”减量,而是要找到稳健中性的均衡点.这需要融入新的调控理念和艺术，也需要各方面的共识和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年金融信息服务公司三年发展战略
规划
一、总体发展目标 (2)
二、未来三年的发展目标 (2)
三、实现发展目标的各项举措 (3)
1、产品创新计划 (3)
2、技术创新计划 (3)
3、市场开拓计划 (4)
4、人力资源管理计划 (4)
四、制定发展目标及规划所依据的假设 (5)
五、实施发展计划的主要困难 (5)
1、人才储备不足的挑战 (5)
2、技术更新的挑战 (6)
3、管理与风控能力的挑战 (6)
4、资本投入的挑战 (6)
一、总体发展目标
公司致力于发展成为我国领先的金融信息服务提供商。
围绕这一战略目标，公司将立足于快速发展的金融市场现状，顺应金融信息服务和跨品种、跨市场“大资管”的发展趋势，通过不断的技术创新和产品创新，全面提升公司的服务水平，为客户提供一流的金融信息软件和投资咨询服务。
公司将进一步巩固和强化在金融信息服务业中的市场地位，增强自身在产品和服务上的核心竞争力，从而实现业务收入和盈利能力的持续增长。
二、未来三年的发展目标
未来三年，公司将继续深耕金融信息服务市场，抓住我国金融市场快速发展的机遇期，不断增加研发投入，积极进行产品创新，实现现有产品的完善升级与新产品的开发上市。
公司将更加重视客户服务质量，满足客户的个性化需求，通过完善售后服务与线上培训来提高客户粘性与满意度。
公司将以先进的产品体系为依托，在现有营销网络基础上继续开拓发展，扩大增值产品的市场规模，提高在个人投资者市场占有率的同时积极开拓机构投资者市场。
在人才储备方面，公司将继续重视内部人才培养，同时引进外部优秀人才，增加与高校等研究机构的研发合作，提升公司整体研发水平和技术创新能力。
公司在未来三年将进一步巩固在金融信息服务业的市场地位，力争实现主营业务收入和市场占有率的持续增长。